Tif Completo 12.12.17 PDF

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ
INSTITUTO PARA LA CALIDAD
DIPLOMATURA DE ESPECIALIZACIÓN AVANZADA DE GERENCIA DE

PROYECTOS Y CALIDAD
TRABAJO INTEGRADOR
Construcción y Puesta en Marcha de una Turbina Dual de Ciclo Combinado
de 100 MW en la planta existente Moquegua
INTEGRANTES
Arteaga, Alfredo
Bermúdez, Cinthya
Campos, Omar
Pantoja, Cristina
Requena, Rosmar
Lima – Perú
2017
1
ÍNDICE
ITEM DESCRIPCIÓN PÁGINA
1.0 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN 6
1.1 Acta de Constitución 6
2.0 GESTIÓN DE ALCANCE 11
2.1 Plan de Gestión de Alcance 12
2.2 Plan de Gestión de Requerimientos 1
2.3 Documentación de Requerimientos 1
2.4 Matriz de Trazabilidad de Requerimientos 5
2.5 Enunciado del Alcance del Proyecto 12
2.6 Estructura Detallada de Trabajo (EDT) 18
2.7 Diccionario de la EDT 20
3.0 GESTIÓN DEL CRONOGRAMA 44
3.1 Plan de Gestión del Cronograma 45
3.2 Lista de Actividades y Atributos de la Actividad 56
3.3 Lista de Hitos 83
3.4 Diagrama de Red del Cronograma del Proyecto 84
3.5 Requisitos de Recursos de las Actividades 87
3.6 Estructura de Desglose de Recursos (RBS) 106
3.7 Calendario de Recursos 108
3.8 Cronograma del Proyecto (Ver Anexo 3) 112
4.0 GESTIÓN DE COSTOS 113
4.1 Plan de Gestión de Costos 114
4.2 Estimación de Costos de las Actividades 135
4.3 Reservas para Contingencias 155
1.1 Línea Base de Costo 156
2.0 GESTIÓN DE CALIDAD 167
2.1 Plan de Gestión de Calidad 168
2.2 Métricas de Calidad 186
2
2.3 Listas de Control de Calidad 188
2.4 Plan de Mejoras del Proceso 190
3.0 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 193
3.1 Plan de Gestión de Recursos Humanos 194
3.2 Organigrama del Proyecto 204
3.3 Matriz de Roles y Responsabilidades 206
4.0 GESTIÓN DE COMUNICACIONES 211
4.1 Plan de Gestión de Comunicaciones 212
5.0 GESTIÓN DE RIESGOS 227
5.1 Plan de Gestión de Riesgos 228
5.2 Registro de Riesgos 235
5.3 Registro de Riesgos Priorizados 239
5.4 Registro de Riesgos Cuantificados 248
5.5 Registro de Riesgos y Estrategias de Respuesta 250
6.0 GESTIÓN DE ADQUISICIONES 255
6.1 Plan de gestión de Adquisiciones 256
6.2 Enunciado del Trabajo del Contrato (SOW) 266
6.3 Decisiones de Fabricación Directa o Compra 278
6.4 Documentos de la adquisición (RFP) 280
6.5 Criterios de evaluación de proveedores 290
7.0 GESTIÓN DE LOS INTERESADOS 294
7.1 Plan de Gestión de los Interesados 295
7.2 Registro de Interesados 297
7.3 Registro de Conflictos 304
ANEXOS
ANEXO 1: Informe de Avance
ANEXO 2: Solicitud de Cambio
ANEXO 3: Cronograma
ANEXO 4: Request for Information (RFI)
3
ANEXO 5: Lista de Proveedores
ANEXO 6: Checklist de Maquinaria
ANEXO 7: Checklist de Personal Profesional
ANEXO 8: Checklist de Personal Técnico
ANEXO 9: Presentación de Propuesta Técnica
ANEXO 10: Artículo Académico (Paper)
Tabla de Ilustraciones
Ilustración 2-1: Diagrama de proceso para gestión de cambios de alcance. ....................................... 1

Ilustración 2-2: Estructura Detallada de Trabajo ................................................................................ 19
Ilustración 3-1: Diagrama de Red del Proyecto .................................................................................. 86
Ilustración 3-2: Esructura de Desglose de Recursos ....................................................................... 107
Ilustración 4-1: Diagrama de proceso para gestión de cambios externos de costos. ...................... 133
Ilustración 4-2: Diagrama de proceso para gestión de cambios internos de costos. ....................... 134
Ilustración 4-3: Línea Base de Costo – Curva S .............................................................................. 166
Ilustración 3-1: Organigrama del Proyecto ....................................................................................... 205
Ilustración 4-1: Flujo de Información de Administración del Proyecto .............................................. 220
Ilustración 4-2: Flujo del Plan de Gestión del Proyecto .................................................................... 221
Ilustración 4-3: Flujo de Información Técnica del Proyecto. ............................................................. 222
Ilustración 4-4: Flujo del Proyecto hacia la Comunidad.. ................................................................. 223
Ilustración 5-1: Estructura de Desglose de Riesgos (RBS) .............................................................. 233
Ilustración 5-2: Definición de escalas de impacto ............................................................................ 233
Ilustración 5-3: Definición de escalas de probabilidad ..................................................................... 234
Ilustración 5-4: Matriz de probabilidad e impacto ............................................................................. 234
Ilustración 6-1: Procedimiento de Adquisiciones .............................................................................. 264
Ilustración 6-2: EDT de Adquisiciones .............................................................................................. 265
4
PUCP-PMBOK®
HERRAMIENTAS Y TECNICAS A UTILIZAR 4.2.3.1-004
HOJA 1/1
Instrucciones Generales:
Todos los procesos de gerencia del proyecto tienen herramientas y técnicas. Cuando se planifica un proyecto, no todas estas técnicas
y herramientas se utilizan, sino que se hace una selección o se crean nuevas. Este formato permite registrar el uso y creación de
herramientas clasificándolas por área de conocimiento.
AREAS DE CONOCIMIENTO DE GERENCIA DE PROYECTOS
G. Integración G. Alcance G. Cronograma
Acta de Constitución Plan de Gestión de Alcance Plan de Gestión del Cronograma
Plan de Gestión de Lista de Actividades
Requerimientos. Lista de Hitos
Documentación de Diagrama de Red del cronograma
Requerimientos. del proyecto
Matriz de trazabilidad de Requisitos de recursos de las
Requerimientos. Actividades
Enunciado del Alcance Estructura de Desglose de
Estructura Detallada del Trabajo Recursos (RBS)
(EDT) Calendario de Recursos
Diccionario de la EDT Cronograma del Proyecto
G. Costos G. Calidad G. Recursos Humanos
Plan de Gestión de Costos Plan de Gestión de Calidad Plan de Gestión del Personal
Estimación de Costos de las Métricas de Calidad Organigramas del Proyecto
Actividades Listas de Control de Calidad Roles y Responsabilidades
Reservas para Contingencias Plan de Mejoras del Proceso
Línea Base de Costos
G. Comunicaciones G. Riesgos G. Adquisiciones

Plan de Gestión de las Plan de Gestión de Riesgos. Plan de Gestión de las
comunicaciones. Registro de Riesgos. Adquisiciones
Registro de Riesgos (Priorizados) Enunciado de Trabajo del Contrato
Registro de Riesgos Decisiones de Fabricación Directa
(cuantificados) o Compra
Registro de Riesgos (Estrategias Documentos de la adquisición
de Respuesta) (RFP)
Criterios de Evaluación de
Proveedores
G. Interesados
Registro de Interesados
Plan de gestión de Interesados
Registro de Conflictos
Revisión Fecha Responsable Revisado por: Aprobado por:

00 11.12.2017
5
1.0 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN
1.1 Acta de Constitución
PUCP-PMBOK®
ACTA DE CONSTITUCION DEL PROYECTO 4.1.3.1
HOJA 1
El Acta de Constitución del Proyecto es un documento emitido por el Patrocinador del Proyecto. La descripción detallada está expuesta
en el PMBOK®Guide. Este es un formato que usa el Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú para evaluar
los datos iniciales de un proyecto propuesto por un grupo de alumnos. Es el mínimo de información necesario para aprobar el proyecto
como sujeto de evaluación para el curso. Este documento no es limitante de la información que el grupo maneje, pero es indispensable
para iniciar el Expediente del Proyecto.
Componente Descripción
Grupo Grupo N°4
Título del Construcción y Puesta en Marcha de una Turbina dual de ciclo
Proyecto combinado de 100 MW en la Planta existente Moquegua
José Pérez, nivel de autoridad alto, reporta a Gerente de
Gerente del Operaciones, pertenece a la Empresa Contratista (Construcciones
Proyecto
Peruanas S.A)
Gerente de Operaciones de la Empresa Contratista Construcciones
Patrocinador Peruanas S.A.
del Proyecto
Nivel de autoridad alto
Energía del Sur es dueña de la planta termo eléctrica
Moquegua y ha contratado a la empresa Contratista Construcciones
Peruanas S.A. para la instalación de una nueva turbina dual en la
planta termo eléctrica Moquegua.
Actualmente la planta termoeléctrica Moquegua cuenta con 5
turbinas para la generación eléctrica, de las cuales las unidades GT1,
GT2 y GT3 se encuentran fuera de servicio por presentar problemas
de operación y mantenimiento básicamente por tratarse de equipos
Descripción del
muy antiguos. Por tal motivo se ha visto la necesidad de reemplazar
Proyecto
estos tres equipos por una nueva y única turbina GT6.
Construcciones Peruanas S.A. estará a cargo de la
construcción y el Comisionamiento de la nueva turbina GT6 y todos
sus sistemas auxiliares considerando los límites de batería
especificados en los documentos del proyecto.
Construcciones Peruanas S.A considerará la descarga,
posicionamiento, cimentación y puesta en marcha de todos los
6
equipos, sin embargo no incluirá el suministro y transporte a planta
de éstos.
El proyecto obedece al contrato N° PBMAL00027 firmado por la
Justificación del empresa Energía del Sur con la empresa Construcciones Peruanas
Proyecto S.A.
Objetivos Criterio de medición
- Concluir el proyecto en un
plazo máximo de 18
- Entregar el proyecto en
meses para no incurrir en
menos de 18 meses.
penalidades de acuerdo a
contrato.
- Se debe mantener un
- Mantener el margen
Objetivos del margen mínimo del 20%
mínimo del 20% .
proyecto y en el proyecto.
criterios de
- No se debe tener más de
medición del
éxito 20 observaciones por la
- Desarrollar la
supervisión. Las
construcción con la más
observaciones deberán
alta calidad.
levantarse en un máximo
de 5 días útiles
- Desarrollar la
- No se debe obtener al
construcción con los
finalizar el proyecto más
mayores estándares de
de 20 accidentes leves.
seguridad.
- La turbina debe tener una capacidad nominal de 100 MW.
- La turbina debe ser capaz de operar con dos tipos de
combustible, el combustible base debe ser el gas natural y el
combustible alternativo debe ser diésel.
- La nueva turbina debe tener una eficiencia mínima de 40%
Requerimientos
Principales - La instalación de todos los equipos considerados en el
(Alto nivel) proyecto debe ser a la intemperie.
- La nueva instalación debe ser capaz de operar de manera
continua, las 24 horas del día, los 365 días del año
considerando las extremas condiciones ambientales de la
zona.
7
- La nueva instalación no debe generar ruido más allá de los
85dB para las zonas aledañas a la planta.
- Se debe instalar los sistemas auxiliares necesarios para la
correcta operación de la turbina. Estos sistemas son: Aire
Comprimido, aire de instrumentación, agua industrial, agua
potable, agua desmineralizada y sistema de agua contra
incendio.
- La empresa Construcciones Peruanas S.A. debe presentar un
plan que contenga la información principal acerca del plan de
Salud, Seguridad y Ambiente en el desarrollo del proyecto.
- -En la etapa de ejecución del proyecto se debe utilizar la
metodología LAST PLANNER (Lean Construction).
- Se deben generar entregables semanales y mensuales de
progreso, identificación de restricciones, look ahead.
- No contar con mano de obra calificada en la zona, lo cual
puede ocasionar demora en la ejecución del proyecto.
- Se puede demorar el proceso de pruebas y conexiones a las
redes troncales de energía pues se tiene horarios limitados
Riesgos para no afectar a la población.
Principales
- Se corre el riesgo de no tener los equipos y materiales a
(Alto nivel)
tiempo en la planta pues la situación de las carreteras no es
buena.
- Problemas de paralización de la obra por problemas con el
sindicato de construcción civil de la zona.
- Inicio del proyecto: 02/01/18
- Elaboración de Acta de Constitución : 03/01/18
- Actividades de planificación culminadas: 26/02/18
- Inicio de actividades de Construcción: 26/02/18
- Actividades de demolición y desmantelado: 26/03/18
Resumen del - Turbina de Gas y Chimenea instalada: 15/06/18

Cronograma de - Sistema de Gas Natural: 11/08/18
Hitos - Aeroenfriadores instalados: 6/09/18
- Sistema de Enfriamiento de Agua instalado: 24/09/18
- Sistema Contra Incendio de CO2 instalado: 5/09/18
- Sistema de Condensado instalado: 14/09/18
- Estación de Aire Comprimido instalado: 14/09/18
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- Sistemas de Agua instalados: 13/11/18
- Cabinas Eléctricas de Turbina instalado: 18/01/19
- Tanque Diario de Diésel instalado: 10/01/19
- Generador de Emergencia de Diésel instalado: 3/12/18
- Instalaciones E&I culminadas: 27/03/19
- Fin de la Construcción: 27/03/19
- Inicio de Comisionamiento: 27/12/18
- Fin de Comisionamiento: 27/04/19
- Entrega a Operaciones: 08/06/19
- Fin del Proyecto: 26/06/19
Presupuesto estimado: USD 15 308 155.3434
- Gestión/Gastos/Indirectos/Entrega/Entrenamiento:
Presupuesto USD 2 527 843.04
Resumido
- Construcción: USD 10 177 412.30
(Orden de
Magnitud) - Comisionamiento: USD 42 900.00
- Reservas para Contingencia: USD 2 560 000.00
El acta de entrega y aprobación formal del proyecto deberá
estar firmada por el Gerente de proyectos corporativo y gerente de
planta por parte del cliente (Energía del SUR S.A.) ; y por el gerente
de operaciones y Jefe de proyectos por parte de la empresa
Requerimientos
de aprobación contratista (Construcciones Peruanas S.A. ).
del proyecto Los criterios de aprobación del proyecto son los documentos
de liberación, recepción y validación de pruebas para los equipos e
instalaciones de la turbina; firmados por los supervisores de
especialidad y site manager del cliente a lo largo del proyecto.
- El 30% de la mano de obra para la construcción debe ser
local (Moquegua).
- Las pruebas y conexiones a las redes troncales de energía
no deben hacerse en horarios que afecten a la población
Restricciones (horas puntas). Solo podrán hacerse de 12:00pm a 6:00am.
- EL proyecto no debe exceder el año y medio de construcción
po temas de penalidad.
- El presupuesto del proyecto no debe exceder el 80% del
precio de venta para no afectar la rentabilidad del mismo.
9
- Se podrán hacer algunas asunciones en datos de ingeniería
en el caso que no existan, utilizando datos de proyectos
similares desarrollados en los últimos tres años.
- Se asume que durante la construcción no se presentarán
desastres naturales tales como sismos, fuertes lluvias,
Supuestos huaicos, entre otros.
- Se asume que el cliente tendrá una previa coordinación con
la población, para no producir problemas sociales con la
ejecución del proyecto.
- La entrega de equipos en planta debe ser durante los
primeros 2 primeros meses.
10
2.0 GESTIÓN DE ALCANCE
PUCP-PMBOK®
CARÁTULA DE PLAN SUBSIDIARIO 4.2.3.1-001
HOJA 1/1
Se debe generar una carátula por cada plan subsidiario. Cada una de estas carátulas será única, con diferentes revisiones, generadas
cada vez que se tenga que actualizar.
Grupo: Grupo N°4
Nombre del Construcción y Puesta en Marcha de una Turbina dual de ciclo
proyecto: combinado de 100 MW en la Planta existente Moquegua
Plan de Gestión de
Plan de Gestión de Alcance X
Comunicaciones
Plan de Plan de Gestión de
Plan de Gestión de Riesgos
Gestión Cronograma
Subsidiario: Plan de Gestión de Costos Plan de Gestión de Adquisiciones
Plan de Gestión de Calidad Plan de Gestión de Interesados
Plan de Gestión de RRHH
Nombre del
Construcciones Peruanas S.A.
equipo:
Nombre Correo Electrónico
Coordinador:
Arteagah.al@gmail.com
Alfredo Arteaga
Integrantes
Cinthya Bermúdez C.bermudez@pucp.pe
del equipo:
Omar Campos Opclr@hotmail.com
Cristina Pantoja Crispantoja90@gmail.com
Rosmar Requena Rrosmar84@hotmail.com
Control de Revisiones:

00 26.06.2017
11
2.1 Plan de Gestión de Alcance
PUCP-PMBOK®
PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE 5.1.3.1
HOJA 1
El Plan de Gestión del Alcance es un documento emitido por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cómo redactar este
documento está contenido en el acápite 5.1 del PMBOK®Guide. Este es un formato que usa el Instituto para la Calidad de la Pontificia
Universidad Católica del Perú para evaluar la planificación del alcance de un proyecto propuesto por un grupo de alumnos. Este
documento (plantilla) no es limitante de la información que el grupo maneje, el grupo de alumnos puede realizar las mejoras o
modificaciones que considere necesarias en este documento.
Grupo Grupo N°4
Título del Construcción y Puesta en Marcha de una Turbina de Gas de ciclo
Proyecto combinado de 100 MW en la Planta Moquegua
Gerente del José Pérez, nivel de autoridad alto, reporta a Gerente de
Proyecto Operaciones, pertenece a la Empresa Contratista
El alcance del proyecto será en primer lugar identificado del
documento de alcance de trabajo enviado por el cliente Energía del
Sur S.A. para presentar la propuesta de trabajo.
Luego se convocará a una reunión de inicio de proyecto con
los representantes de cada área de la empresa Energía del Sur S.A.
y con los líderes de cada disciplina (civil, mecánica, tuberías,
electricidad e instrumentación), jefe de construcción y jefe de
proyecto de nuestra empresa Construcciones Peruanas. En esta
Descripción de
reunión se harán consultas y se escuchará las expectativas del cliente
cómo será
sobre el proyecto.
gestionado el
Luego de la reunión con el cliente se hará una reunión interna
alcance del
en donde se revise el alcance especificado por cada líder de
proyecto
disciplina, el jefe de construcción y el jefe de proyecto. Luego de llegar
a un consenso interno se reflejará el alcance en un documento
dividido por especialidad indicando claramente el alcance del
proyecto.
El jefe de proyecto debe ser el encargado de emitir luego el
documento del alcance de proyecto al cliente a través de control
documentario para su aprobación. El cliente tendrá como plazo 7 días
hábiles para emitir su respuesta, En caso de observar el documento,
12
la empresa contratista contará con 4 días para subsanar las
observaciones.
Con la aprobación del cliente quedará oficializado el
enunciado detallado del alcance del proyecto. que estará basado en
el acta de constitución que esboza que el proyecto se ejecutará bajo
las normas, estándares y procedimientos establecidos en la
ingeniería y en consulta con el cliente.
Cada versión del documento de alcance del proyecto debe
estar con la fecha y la revisión indicada. Debe estar disponible para
todos los participantes del proyecto.
Entradas y Herramientas utilizadas:
 Reuniones, se utilizarán reuniones externas e internas para

definir a detalle el alcance.
 Juicio de Expertos: Se utilizará el juicio de cada jefe de
especialidad para definir el alcance.
 Activos de la empresa: Se revisará información de proyectos
similares para identificar el alcance, así como guías para
elaborar el alcance para proyectos de construcción.
En caso de encontrar incongruencias en la ingeniería se

generarán consultas al cliente por medio de documentos formales
(RFI’s). De aplicar un cambio en el alcance se generará un
documento formal de Requerimiento de Cambio.
Para cambios en el alcance por parte del cliente, formalmente
se deberá emitir el documento formal de Requerimiento de Cambio,
en la que se explique el motivo y los requerimientos detallados que
este abarque.
Sin importar el origen del cambio, para su análisis y
aprobación será necesario seguir procedimientos establecidos según
su impacto en el proyecto (en costo y tiempo). El impacto será
evaluado por el Comité de Cambios del proyecto.
Comité de Cambios: Por parte de Construcciones Peruanas S.A.:

Líderes de cada especialidad, Jefe de Obra, jefe de proyectos. Por
parte de Energía del Sur S.A.: Jefe de Proyecto.
13
La EDT (WBS) se realizará se realizará en base al enunciado
detallado del alcance del proyecto, que dividirá los entregables por
especialidades (civil, mecánica, tuberías, electricidad e
instrumentación) y áreas. Estos entregables serán validados y
aceptados por el cliente (Jefe y Gerente de proyecto), apoyados en
comentarios de la empresa supervisora. Para realizar el EDT el
equipo se basará en información histórica de otros proyectos
similares que haya desarrollado la empresa y las guías de la
compañía para realizar EDT’s en este tipo de proyectos.
Los responsables de analizar los cambios de alcance son la

empresa contratista Construcciones Peruanas S.A. (COPESA) y el
cliente Energía del Sur S.A. (ENSUSA), dependerá del cliente la
inclusión o exclusión de la empresa supervisora Supervisión Peruana
S.A. (SUPESA). Por parte de la empresa contratista la evaluación de
Identificación y
cambios será realizada por cada jefe de especialidad según
clasificación de
corresponda (civil, mecánica, electricidad, entre otras), el jefe de
los cambios al
construcción y el Jefe de proyecto; por otro lado, solo el cliente –y no
alcance del
la empresa supervisora- podrá emitir Requerimientos de cambio. Los
proyecto
requerimientos de cambio deben ser emitidos por el medio formal de
comunicación para la aprobación del comité de cambios.
Por el momento los cambios se clasificarán de acuerdo a su impacto

en tiempo y costo tal como se describe en las secciones 3.1 y 4.1
respectivamente.
Cambios generados internamente (Empresa Contratista –
Construcciones Peruanas S.A.):
- Se realizará un análisis interno del cambio a través de
reuniones que incluirán a los jefes de especialidad y al jefe de
Procedimiento
construcción.
de control de
- Para cambios que impacten en tiempo y/o costo se realizarán
cambios al
reuniones adicionales con el jefe de costos y/o jefe de
alcance
planeamiento.
- Para cambios Insignificantes y No Críticos bastará con la
aprobación del jefe de construcción de la empresa contratista
y se informará al cliente.
14
- En base a lo recogido en las reuniones se elaborará y emitirá
el documento formal de requerimiento de cambio indicando
los impactos en el proyecto.
- Para cambios Grandes y Medianos se concertará una reunión
externa con el cliente, para sustentar y requerir su aprobación.
- Para cambios Pequeños se esperará la aprobación del
documento.
Cambios generados externamente (Cliente – Energía el Sur S.A.):
- Recepcionado el documento formal de Requerimiento de
Cambio, se procederá a evaluar los impactos en tiempo y
costo para el proyecto.
- En el caso de que el cambio no implique costos adicionales e
impacte a la ruta crítica del proyecto se emitirá el documento
formal de requerimiento de cambio PARA INFORMACIÓN al
cliente y se programarán las actividades para el cambio.
- De implicar costos adicionales o impactar en la ruta crítica del
proyecto se realizarán reuniones internas para evaluar los
impactos y generar el documento formal de requerimiento de
cambio. Dicho documento se enviará al cliente para su
evaluación y aprobación.
Las comunicaciones se realizarán a través de documentos

formales, con las firmas del gerente de proyecto corporativo –como
mínimo- por parte del cliente y el jefe de proyecto por parte de la
contratista. El tiempo límite para emitir respuestas a las cartas es de
una semana.
Ver Ilustración 2-1: Diagrama de proceso para gestión de cambios de

alcance.para mayor detalle.
Por parte de la empresa contratista, la aceptación del cambio

Responsables
de alcance debe validarse por:
de aprobar los
cambios al
- Jefe de Proyecto
alcance
- Jefe de Construcción
15
- Jefes de Especialidad
Por parte del cliente solo el gerente de proyecto corporativo tendrá
las facultades para aprobar los cambios al alcance.
Definición de
Como se indica en el procedimiento de control de cambios, se
cambios que
podrá programar la ejecución del cambio sin revisión del cliente solo
pueden ser
cuando estos no impliquen una variación en los costos
aprobados sin
presupuestados y no afecten la ruta crítica del proyecto.
revisiones
Integración del
control de
cambios del
Antes de aprobar cualquier cambio en el alcance se debe verificar si
alcance con el
dicho cambio también impacta en el cronograma o en el presupuesto.
control
integrado de
cambios
En caso de haber un cambio de alcance se tendrá que emitir
Sistema de una nueva revisión del documento donde está identificado el alcance.
Seguimiento a Se debe informar a todo el equipo que el alcance ha sido modificado
los Cambios y poner a disposición de todos la descripción del nuevo alcance, con
los cambios identificados.
Se debe presentar a través del formato aprobado y por control
documentario la solicitud de cambios.
Requerimientos
Los líderes de cada disciplina junta con el jefe de obra y de
para cada
proyecto identificarán las implicancias del cambio en el proyecto, con
solicitud de
lo cual se enviará un informe al Gerente del Proyecto por parte del
cambio al
proyecto.
alcance del
El cambio debe ser aprobado por el Gerente de Proyecto de
proyecto
la empresa Energía del Sur S.A. Aceptando asumir las consecuencias
que el cambio implique en plazo y/o dinero.
16
Ilustración 2-1: Diagrama de proceso para gestión de cambios de alcance.
1
2.2 Plan de Gestión de Requerimientos
PUCP-PMBOK®
PLAN DE GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS 5.1.3.2
HOJA 1
El Plan de Gestión del Requerimientos es un documento emitido por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cómo redactar
este documento está contenido en el acápite 5.1 del PMBOK®Guide. Este es un formato que usa el Instituto para la Calidad de la
Pontificia Universidad Católica del Perú para evaluar la recolección de requerimientos de un proyecto propuesto por un grupo de
alumnos. Este documento (plantilla) no es limitante de la información que el grupo maneje, el grupo de alumnos puede realizar las
mejoras o modificaciones que considere necesarias en este documento.
Grupo Grupo N°4
Título del Construcción y Puesta en Marcha de una Turbina de Dual de ciclo
Gerente del José Pérez, nivel de autoridad alto, reporta a Gerente de
Proyecto Operaciones, pertenece a la Empresa Contratista
La gestión del plan de requisitos tendrá que empezar por la
recopilación de requerimientos. Se identificarán los requisitos
plasmados en la licitación del cliente y luego se hará una reunión de
inicio de trabajo con por lo menos un representante de cada área de
trabajo por parte del cliente para que puedan expresar cada uno sus
expectativas del proyecto. Luego se verificará en la base de datos de
la empresa si es que hay algún proyecto similar que se haya
ejecutado para identificar otros requisitos.
Con toda esta información recopilada se elaborará internamente un
Descripción de
listado de requisitos, revisada por cada jefe de disciplina de ingeniería
cómo será
(civil, mecánica, tuberías, electricidad e instrumentación), jefe de
gestionado los
construcción y jefe de proyecto. El listado de requisitos debe mostrar
requerimientos
la descripción de cada requisito, el criterio de aceptación, el origen,
proyecto
prioridad, restricciones/supuestos, justificación, clasificación,
responsable.
El listado de requisitos luego de ser aprobado por el jefe de
proyecto debe ser enviado al cliente para su aprobación, se le dará
un plazo de siete días para poder hacer observaciones al documento.
En caso de recibir el documento con observaciones, se procederá a
levantar las observaciones en un plazo de 4 días. El documento
aprobado por parte del cliente debe ser firmado por el Gerente del
Proyecto de la empresa Energía del Sur S.A..
1
Entradas y Herramientas utilizadas:
 Reuniones, se utilizarán reuniones externas e internas para

definir los requisitos del proyecto.
 Juicio de Expertos: Se utilizará el juicio de cada jefe de
especialidad para definir los requisitos.
 Activos de la empresa: Se revisará información de proyectos
similares para identificar requisitos adicionales, así como
guías de trabajo para proyectos de construcción similares.
Para controlar los requerimientos del proyecto una vez que

estos sean aprobados por el Gerente del Proyecto, se utilizará una
matriz de trazabilidad. En la que se identificará el estado de cada
requerimiento, se le asignará un responsable y entregables
asociados. Se revisará esta matriz mensualmente conforme vaya
avanzando el proyecto. El responsable de cada requisito debe
informar cuando el requisito se encuentre aprobado.
En el caso de que alguno de los interesado presente un
cambio hacia algún requerimiento, éste cambio deberá ser aprobado
por el comité de cambios antes de considerarse en el proyecto. El
comité de cambios incluye a los líderes de cada disciplina, el jefe de
obra y jefe de proyecto.
La solicitud de cambio debe ser presentada en el formato
oficial y por el medio formal de comunicación. Luego se procederá al
análisis del comité y se presentará un informe al cliente indicando el
impacto de dicho cambio en el proyecto. El impacto podría ser de
tiempo y/o dinero, este cambio por estar fuera de lo planificado
deberá ser asumido por el cliente. Si el Gerente de Operaciones del
cliente aprueba el cambio y decide asumir los adicionales, se pasará
a documentar dicho cambio en los requisitos y emitir un nuevo listado
de requisitos reflejando los cambios aprobados.
La solicitud de cambios a los requerimientos debe partir del
Procedimiento cliente, con la aprobación del Jefe de Proyecto por parte del cliente.
de control de La solicitud de cambio debe enviarse en el formato oficial indicando
cambios a los el motivo del cambio (Ver Anexo 2).
requerimientos Luego de recibir esta solicitud los jefes de disciplina y jefe de
obra deben analizar los impactos de dicho cambio. Luego de
2
identificar los impactos en el proyecto con respecto al tiempo y costos
se enviará un informe al cliente. Se tendrá 7 días útiles para enviar
un informe con los impactos de la solicitud de cambios. El informe
debe tener la firma del jefe de proyecto al ser enviado al cliente.
El cliente debe revisar este informe pues éste debe asumir
con los adicionales del cambio. El cliente tendrá 5 días útiles para dar
una respuesta al informe, de lo contrario se dará como no aceptado
el cambio. De ser aceptado el cambio el informe debe regresar con
una firma del Gerente del Proyecto.
En caso el cambio sea aceptado se procederá a actualizar la
matriz de trazabilidad de requisitos con el cambio y se ejecutará.
El proceso de priorización de los requisitos se verá reflejado

en la Matriz de Trazabilidad de los requisitos.
A cada requisito se le asignará una prioridad y una
complejidad con respecto al proyecto. Los niveles de prioridad serán
Proceso de
alto, medio y bajo, para considerar estos niveles se evaluará el origen
priorización de
del requerimiento y el impacto de éste en el proyecto. Dicha
requerimientos
evaluación debe ser realizada y aprobada por los jefes de disciplina,
el jefe de obra y el jefe de proyecto.
Una vez que esta clasificación sea verificada internamente
debe ser aprobada por el gerente del proyecto por parte del cliente.
Para analizar, planificar y controlar los requisitos se asignará

a cada requisito cierta cantidad de entregables relacionados. Para
medir el status de cada requisito se utilizará un porcentaje de
Métricas a entregables entregados con respecto al total de entregables
utilizar relacionados con dicho requerimiento.
Es decir, cuando se hayan validado todos los entregables

relacionados a un requisito el requisito se dará por concluido y
aprobado, y tendrá un porcentaje de avance del 100%.
La matriz de trazabilidad tendrá los siguientes atributos por

Estructura de
cada requerimiento:
Trazabilidad
- Necesidad del negocio
- Objetivo del proyecto
3
- Criterio de Aceptación
- Origen
- Prioridad
- Complejidad
- Restricción/Supuesto
- Estado
- Responsable
- Justificación
- Clasificación
4
2.3 Documentación de Requerimientos
PUCP-PMBOK®
DOCUMENTACIÓN DE REQUERIMIENTOS 5.1.3.1
HOJA 1
El Plan de Gestión del Requerimientos es un documento emitido por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cómo redactar este
Universidad Católica del Perú para evaluar la recolección de requerimientos en un proyecto propuesto por un grupo de alumnos. Este
Grupo
Grupo N°4
Título del Proyecto
1
Documentación de requisitos
Tipo de Requisitos Origen Prioridad Descripción Criterio de Aceptación Impacto Asunciones/Restricciones
Se debe cumplir con lo

establecido en el Cumplimiento de normas de Impacta directamente en el
Reglamento de seguridad en cada actividad personal de campo. Se debe
S: Que el equipo de trabajo
Requisitos del Legislatura seguridad y salud en el realizada. considerar personal capacitado
Alta cumpla con lo establecido en las
Negocio nacional trabajo en todas las - Llenado de ATS (análisis de para supervisar el tema de
normas de seguridad
actividades , Ley de trabajo seguro) antes de seguridad, así como también
Seguridad y salud en el cada labor realizada. considerar las epp's para cada
Trabajo (ley 29783). personal sometido a riesgos.
Cumplimiento de la Impacta solo en el área de

Departamento de Instalación de una ingenieros de campo. Se debe S: Se considera que los planos y
capacidad de la turbina para
ingeniería del Alta turbina a gas de hacer la instalación de acuerdo a especificaciones de ingeniería
que en carga nominal se
cliente capacidad de 100 MW lo especificado en la ingeniería son correctos
genere 100 MW
para cumplir con la capacidad de
diseño.
Impacto solo en el área de

Departamento de La turbina debe tener Cumplimiento de la eficiencia ingenieros de campo. Se debe S: Se considera que los planos y
ingeniería del Alta una eficiencia mínima en operación a capacidad de hacer la instalación de acuerdo a especificaciones de ingeniería
Requisitos cliente de 40% diseño. lo especificado en la ingeniería son correctos
Funcionales para cumplir con la eficiencia
solicitada.
Impacta solo en el área de
ingenieros de campo. Se debe
hacer la instalación de acuerdo a
lo especificado en la ingeniería
Departamento de La turbina debe poder Cumplir con la capacidad para cumplir con la capacidad de S: Se considera que los planos y
ingeniería del Alta operar a gas natural y nominal usando cualquiera de diseño con cualquiera de los dos especificaciones de ingeniería
cliente diésel los dos tipos de combustible. combustibles. son correctos
2
En la etapa de
R: La aplicación de la
ejecución del proyecto
Gerencia de - Registro de actas reuniones, metodología supone capacitación
Requerimientos No se debe utilizar la
proyecto del Media reportes y evidencia de la a los supervisores y capataces
Funcionales metodología LAST
cliente aplicación de la metología. del área de construcción de la
PLANNER (Lean Impacta sobre el equipo de control empresa contratista.
Construction). de proyectos para evidenciar el
avance de la obra.
- Debe indicar la fecha.

- De indicar la persona que
ha llenado el cuaderno y el Se asume que el supervisor del
Se requiere turno. proyecto dará respuesta y
Compromiso
implementar un - Se debe evidenciar cada comunicara al cliente los cambios
estipulado en el Media
cuaderno de obra con avance escrito en el cuaderno asentados en el cuaderno de
Contrato
incidencias diarias. en la obra. obra.
- Debe tener la firma del
Impacta al personal en campo,
supervisor.
cada uno después de su jornada
debe llenar el cuaderno de obra
indicando el avance diario.
Cumplir con los

parámetros
establecidos por la
ingeniería previamente
Departamento de
Requisitos de entregada para los Instalación de acuerdo a Impacto directo sobre el personal S: Que los planos sean
ingeniería del Alta
Calidad sistemas auxiliares planos en campo. compatibles entre si
cliente
incluidos en el alcance.
(sistema contra
incendio, sistema de
aire comprimido, etc.)
3
- Presentar un programa de la Impacto sobre el jefe de proyecto

Capacitación al
- Área de capacitación, indicando pues debe considerar el personal
Requisitos de personal de S: Se asume la estricta
Operaciones y contenidos y duración. adecuado para la tarea de
Soporte y Alta operaciones sobre el asistencia a las sesiones de
Mantenimiento de - Presentar notas de cada capacitación y también considerar
Capacitación mantenimiento de la capacitación.
la planta. participante al finalizar la el tiempo de la capacitación para
turbina
capacitación. entregar la obra a tiempo.
- Deben entregarse en la
fecha establecida.
- El progreso se debe
Se deben generar
comparar con el cronograma
Departamento de entregables semanales
inicial. Impacto directo sobre el personal R: Se recogerán datos de campo
Requisitos de control de y mensuales de
Alta - El look ahead debe indicar de control de proyectos de la dos días antes del elaboración
Comunicación proyectos del progreso, identificación
los trabajos que serán contratista. del informe como máximo.
Cliente. de restricciones, look
realizados en las próximas
ahead.
dos semanas.
- Debe tener la firma del jefe
de obra.
4
2.4 Matriz de Trazabilidad de Requerimientos
PUCP-PMBOK®
MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUERIMIENTOS 5.1.3.1
HOJA 1/5
La Matriz de Trazabilidad de Requerimientos es un documento emitido por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cómo redactar este documento está contenido en el acápite 5.2 del PMBOK®Guide. Este
es un ejemplo que usa el Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica del Perú para evaluar la recolección de requerimientos en un proyecto propuesto por un grupo de alumnos. Este documento
(plantilla) no es limitante de la información que el grupo maneje, el grupo de alumnos puede realizar las mejoras o modificaciones que considere necesarias en este documento.
Matriz de Trazabilidad de Requerimiento vs. Atributo del Requerimiento
WBS Y ENTRE
NECESIDADES U
OBJETIVOS DE CRITERIO DE RESTRICCIÓN/ASUNCIÓ GABLES PRODUCT
REQUERIMIENTOS OBJETIVOS DEL PROYECTO ESTADO
PROYECTO ACEPTACIÓN N RELACIONADO O
NEGOCIO
S
1. ETAPA DE INICIO O DEFINICIÓN
Mantener un orden Carta de aceptación del - X
en proyecto y Cliente que será
Reducir el riesgo del 1.1.4.1
Plan de Gestión bajo el controlar el alcance, entregada como En proceso
fracaso en el
enfoque PMBOK tiempo, costos, conformidad del proyecto 1.1.4.2
proyecto.
riesgos del proyecto al dpto. de PMO
de manera adecuada
Garantizar una Metodología Registro de actas - X
planificación solicitada por el reuniones, reportes y
adecuada y eficaz cliente, para tener evidencia de la aplicación
Utilizar la metodología identificando mayor control y de la metología.
LAST PLANNER (Lean restricciones y monitoreo de los En Proceso
Construcción). eventos que puedan avances reales de 1.1.3.3
afectar el desarrollo cada actividad
del proyecto planificada según
cronograma
2. ETAPA DE ORGANIZACIÓN Y PREPARACIÓN
5
WBS Y ENTRE
NECESIDADES U
NEGOCIO
S
Verificación de materiales Los materiales de Certificados de calidad Asunción: Los materiales X

a su llegada al sitio construcción cumplan validados por el serán recibidos en
generación de reporte de con los establecido supervisor perfecto estado
inspección. En este según contrato
reporte se debe revisar el Tener los materiales
packing list, el certificado, sin ningún tipo de 1.5.2
Sin Iniciar
el procedimiento de falla al momento de
almacenamiento y la instalación
manejo, así como el
status de los materiales
(falta o daño por el
transporte).
Satisfacción del Deben entregarse en la Asunción: Las fechas de
cliente fecha establecida. entrega de los informes
El progreso se debe no deben variar según
comparar con el
Se deben generar cronograma
cronograma inicial.
entregables semanales y Cumplir con lo 1.1.3.1 X
El look ahead debe En Proceso
mensuales de progreso, establecido en el
indicar los trabajos que 1.1.3.2
identificación de contrato.
serán realizados en las
restricciones, look ahead.
próximas dos semanas.
Debe tener la firma del
jefe de obra.
Asegurar la salud y la Determinar las El plan debe identificar al - X

seguridad de los distintas actividades personal encargado de la
La empresa trabajadores, así que conforman el salud y seguridad, debe
Construcciones Peruanas como el cumplimiento presentar plan de
plan de prevención
S.A. debe presentar un con los requisitos contingencia.
ambientales en el de accidentes de
plan que contenga la Iniciado
proyecto. trabajo, protección 1.1.2
información principal
acerca del plan de Salud, de la salud de las
Seguridad y Ambiente en personas y el
el desarrollo del proyecto. cuidado y
preservación del
medio ambiente
6
WBS Y ENTRE
NECESIDADES U
NEGOCIO
S
durante los trabajos

que se desarrollaran
en el proyecto.
Se debe cumplir con lo Mantener la Cumplir con la ley 29783 - X
establecido en el rentabilidad y
Cumplir con las
Reglamento de seguridad prestigio de la
normas se seguridad Iniciado
y salud en el trabajo en empresa 1.2.7
en cada actividad
todas las actividades , Ley
realizada.
de Seguridad y salud en
el Trabajo (ley 29783).
Cumplir con los Garantizar la correcta Instalación de acuerdo a Asunción: que los planos X
parámetros establecidos instalación y planos de Ingeniería entregados por la
por la ingeniería operación de la ingeniería estén correctos
Obtener una
previamente entregada planta.
instalación de 1.3.2.6 En Proceso
para los sistemas
acuerdo a la 1.2.14.5.3
auxiliares incluidos en el
ingeniería
alcance. (sistema contra
incendio, sistema de aire
comprimido, etc.)
La construcción, Garantizar el Cumplimiento de las Restricciones: Toda la X
manufactura y pruebas cumplimiento de las normas peruanas e etapa de preparación
debe estar de acuerdo a normas peruanas e Realizar las trabajos internacionales debe estar dentro de las
las leyes peruanas y a los internacionales constructivos 1.2
normas ISO, ASME,
códigos internacionales. cumpliendo las En Proceso
ANSI, ASTM, DIN, EN, 1.3
(ISO, ASME, ANSI, normas establecidas
ASTM, DIN, EN, AGMA, en el contrato. AGMA, SIS, SSPC, IEC,
SIS, SSPC, IEC, NFPA, NFPA, ASA
ASA)
3. ETAPA DE DESARROLLO O REALIZACIÓN DE TRABAJOS
- Responder a la Cumplimiento de la Asunción: El diseño de

demanda eléctrica de Cumplir con lo capacidad de la turbina ingeniería considera la
Instalación de una turbina 1.2.2
la zona. establecido en la para que en carga capacidad de 100 MW
a gas de capacidad de 1.2.2.2 X Sin Iniciar
- Incrementar las ingeniería para la nominal se genere 100
100 MW
plantas de reserva generación de 100 MW
fría.
7
WBS Y ENTRE
NECESIDADES U
NEGOCIO
S
MW de energía a
carga nominal.
- Cuidado del medio Cumplir con la capacidad Asunción: El diseño de
La turbina debe ser capaz Cumplir con lo
ambiente y ahorro de nominal usando ingeniería considera el
de operar con dos tipos establecido en la
energía. cualquiera de los dos funcionamiento dual de la
de combustible, el ingeniería para la
- Incremento del valor tipos de combustible. turbina X Sin Iniciar
combustible base debe generación de 1.2.2
de venta de energía.
ser el gas natural y el energía por medio
- Reducción de los
combustible alternativo de gas natural o
costos de
debe ser diésel diésel.
generación.
- Seguimiento, - Debe indicar la fecha. Restricción: El cuaderno X
monitoreo y registro - De indicar la persona de Obra debe llenarse de
de actividades del que ha llenado el manera diaria
proyecto. cuaderno y el turno.
- Monitoreo y control - Se debe evidenciar
de las actividades cada avance escrito en el
Se requiere implementar realizadas por cada cuaderno en la obra.
un cuaderno de obra con especialidad. - Debe tener la firma del 1.1.3.1 En Proceso
incidencias diarias. - Cumplir con el supervisor.
requerimiento
contractual.
Mejorar las -Promover el Cumplimiento la norma Asunción: Los X

condiciones de conocimiento y técnica de edificaciones trabajadores emplearan
Creación de una lista para trabajo aumentando cumplimiento de la G 0.50 seguridad durante de manera correcta las
identificación Las los niveles de normativa en la construcción
normas de prevención de
sustancias peligrosas , protección de la prevención de
cada fluido debe tener seguridad y salud de riesgos laborales. riesgos 1.2.1 Iniciado
una hoja de datos los trabajadores
indicando sus peligros y expuestos a -Dotar al personal
cómo manejarlos. sustancias y residuos del proyecto un
peligrosos listado que le permita
reconocer sustancias
8
WBS Y ENTRE
NECESIDADES U
NEGOCIO
S
que les expongan a

riesgos peligrosos y
adoptar medidas
preventivas.
Satisfacer la Cumplimiento de normas Restricción: Cumplimiento X
Demostrar alto nivel
necesidad del cliente de Calidad ISO de las Normas de Calidad
de calidad en las
Implementación del asegurando que se 9001:2008
labores ejecutadas 1.1.2 Iniciado
sistema de gestión de cumplan todos los
Cumplir con los
calidad ISO 9001:2008. procedimientos de
establecido según
calidad que necesita
contrato
el proyecto.
Cumplir compromisos cumplir con el instalado de acuerdo a Asunción: Los Planos de
contractuales alcance del proyecto los planos de ingeniería y Ingeniería están correctos
para la instalación de manual de fabricación.
Instalar Bombas de bombas de X Sin Iniciar
1.2.12.6
Combustible combustible
instaladas

Instalar el generador manual de fabricación.
para la instalación de X Sin Iniciar
Diésel de emergencia 1.2.13
generador diésel de
instalado.
emergencia
instalado
Instalaciones eléctricas y para las manual de fabricación.
de instrumentación y de instalaciones 1.2.14 X Sin Iniciar
control. eléctricas y de
instrumentación y de
control
Cumplir Cumplir con el Instalación de acuerdo a Asunción: Los Planos de
Compromisos alcance del proyecto los planos de Ingeniería Ingeniería están correctos
Instalación de una X Sin Iniciar
Contractuales para la instalación de 1.2.3.3
Estación de Gas Natural.
la estación de gas
en la planta.
9
WBS Y ENTRE
NECESIDADES U
NEGOCIO
S

Instalación del Tanque de Compromisos alcance del proyecto los planos de ingeniería y Ingeniería están correctos 1.2.4.1
agua aceitosa, incluyendo Contractuales para la instalación manuales del producto X Sin Iniciar
1.2.4.2
tuberías e instalación de del tanque de agua
bombas. junto con las 1.2.4.3
tuberías y bombas
Compromisos alcance del proyecto los planos de ingeniería y Ingeniería están correctos
Instalar Ventiladores de X Sin Iniciar
Contractuales para la instalación de manuales del producto 1.2.5
refrigeración.
Ventiladores de
refrigeración.
Compromisos alcance del proyecto los planos de Ingeniería y Ingeniería están correctos X Sin Iniciar
Instalación de Chiller 1.2.6.2
Contractuales para la instalación manual del chiller
del Chiller
4. ETAPA DE CIERRE O PUESTA EN MARCHA
Ofrecer la más alta Cumplir con lo Cumplir con la eficiencia Restricción: La Turbina
La nueva turbina debe eficiencia de establecido en la mínima de 40 % debe funcionar con un
tener una eficiencia combustible en su ingeniería teniendo mínimo de eficiencia de 1.3.2.9 X Sin Iniciar
mínima de 40% rango de potencia. como eficiencia
un 40%
mínima de 40%
La nueva instalación debe Garantiza el Operar de manera Asunción: EL 1 día de la
ser capaz de operar de cumplimiento del Cumplir con lo continua sin bajas en la puesta en marcha la
manera continua, las 24 producto establecido en el generación de energía turbina funcionara sin 1.2 X Sin Iniciar
horas del día, 365 día del contrato
incidentes
año.
Asegurar que el Continuidad y un - Presentar un programa Asunción: Los X
personal esté correcto desempeño de la capacitación, trabajadores serán
Capacitación al personal 1.4.1.2
preparado para la Operativo, para indicando contenidos y capaces de operar la
de operaciones sobre el 1.4.3.2 Sin Iniciar
correcta operación y garantizar la duración.
mantenimiento de la Turbina sin problemas
mantenimiento del capacidad y - Presentar notas de cada
turbina
equipo. seguridad de la participante al finalizar la
planta. capacitación.
Capacitar al equipo La aprobación de Asunción: Los X
Entrenamiento del Cumplir el Sin Iniciar
de Operaciones que exámenes al final de Trabajadores aprobaran 1.4
personal. requerimiento
se quedaran a cargo cada entrenamiento
10
WBS Y ENTRE
NECESIDADES U
NEGOCIO
S
del funcionamiento y solicitado de acuerdo los exámenes de

mantenimiento de la al contrato capacitación
nueva Turbina
Certificación de las Se debe entregar los Restricciones: La
pruebas y chequeos La validación exitosa procedimientos de certificación del pre
de las mismas por el del funcionamiento prueba, los formatos de Comisionamiento y
Pre Comisionamiento y X Sin Iniciar
equipo de de la turbina antes prueba realizados y con 1.3
Comisionamiento. Comisionamiento debe
construcción antes de la puesta en resultados exitosos.
de poner en marcha marcha final ser exitoso
la turbina
Garantizar la entrega Contiene todos los Asunción: El cierre del X
total de todos los certificados de proyecto se dará de
requerimientos Cumplimiento de materiales, certificados manera exitosa de 1.5.3
Acta de entrega del solicitados de cierre del proyecto, de pruebas y certificados 1.1.4.2 Sin Iniciar
acuerdo a las fechas
proyecto a operaciones. acuerdo a contrato dando final al de capacitaciones. Debe
vigente contrato aprobado tener además la firma del establecidas según
gerente de operaciones. cronograma
Cumplir Certificado de Calibración Restricción: Las

Calibración de Garantizar el
Compromisos de instrumentos a utilizar calibraciones de los
Instrumentos y Equipos funcionamiento
Contractuales instrumentos deben
de manera que se adecuado de los X Sin Iniciar
1.2.2.1
garantice que los mismos equipos e realizarse para obtener
sean los adecuados para instrumentos de las certificaciones
cada aplicación. cada área respectivas
* Prioridad (alta, media, baja)
* Complejidad (alta, media, baja)
* Estado (En proceso, cancelado, implementado)
11
2.5 Enunciado del Alcance del Proyecto
ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO PUCP-PMBOK®

PRIMERA PARTE: 5.3.3.1-001
PRODUCTO, SERVICIO O RESULTADO (Entregable Final) HOJA 1
El Enunciado del Alcance del Proyecto es un documento emitido por Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cómo redactar este
documento está contenido en el acápite 5.3 del PMBOK®Guide. El Enunciado del Alcance del Proyecto tiene dos partes distintas, una
de ellas orientada al Producto, Servicio o Resultado del proyecto, y otra parte orientada al Proyecto. Ambas son distintas y ambas son
muy importantes para el éxito del proyecto. Este documento (plantilla) no es limitante de la información que el grupo maneje, el grupo
de alumnos puede realizar las mejoras o modificaciones que considere necesarias en este documento.
Grupo Grupo N°4
Título del Construcción y Puesta en Marcha de una Turbina Dual de ciclo

El producto es concebido por los siguientes objetivos:

- Generar 100 MW a carga nominal.
- Debe operar con gas natural y con diésel y generar la
capacidad de diseño.
- El equipo no debe generar más de 85 dB en los alrededores.
Objetivos del - El equipo debe tener un área suficiente para hacer el
Producto mantenimiento y cambio de piezas.
- El equipo debe ser amigable con el medio ambiente, no debe
tener fuga de combustibles líquidos o gases.
- El nuevo equipo debe operar con una eficiencia mínima del
40%.
Turbina dual de ciclo combinado de 100 MW, incluye:

Descripción del
Cimentaciones, equipos auxiliares a la turbina, interconexiones de
Alcance del
tuberías de proceso y contra incendio, interconexión eléctrica y de
Producto
instrumentos a los sistemas existentes en la planta Moquegua.
Límites aceptados (con

Parámetro
unidades de medida)
Capacidad 100 MW
Criterios de
Debe generar 100 MW con
Aceptación Combustible
diésel o con gas natural.
No debe exceder los 85 dB
Ruido
a 1m de distancia.
12
Se debe considerar un
Mantenibilidad radio de 2m de área libre
para el mantenimiento.
Cumplir con la norma del
Ministerio del medio
Emisiones
ambiente con respecto a
emisiones tóxicas
Eficiencia Mínima del 40%
13
PUCP-PMBOK®
ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO

5.3.3.1-002
SEGUNDA PARTE: HOJA 1
PROYECTO
El Enunciado del Alcance del Proyecto es un documento emitido por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cómo redactar este
documento está contenido en el acápite 5.2 del PMBOK®Guide. El Enunciado del Alcance del Proyecto tiene dos partes distintas, una de ellas
orientada al Producto, Servicio o Resultado del proyecto, y otra parte orientada al Proyecto. Ambas son distintas y ambas son muy
importantes para el éxito del proyecto. Este documento (plantilla) no es limitante de la información que el grupo maneje, el grupo de
alumnos puede realizar las mejoras o modificaciones que considere necesarias en este documento.
Componente Descripción Documentos Asociados
Grupo Grupo N°4
ítulo del Construcción y Puesta en Marcha de una Turbina Dual de ciclo combinado de
Proyecto 100 MW en la Planta Moquegua
- Tener una rentabilidad mínima del 20%.

- Entregar el proyecto en menos de 18 meses para evitar temas de
penalidad y disminuir la rentabilidad.
Objetivos del - Desarrollar el proyecto con la mayor calidad técnica, no se debe tener
Proyecto más de 20 observaciones de la supervisión al terminar la construcción.
- Desarrollar el proyecto con los mayores estándares de seguridad, para
mantener un buen prestigio como empresa constructora, evitar gastos
en cubrir accidentes y evitar atrasos en el cronograma.
Entregables Criterio de Aceptación
La turbina debe ser instalada de acuerdo a los planos
Turbina a gas
de ingeniería, red lines o sketch de campo aprobados
instalada.
por la supervisión.
El compresor debe ser instalado de acuerdo a los
Compresor de gas
planos de ingeniería, red lines o sketch de campo
natural instalado.
aprobados por la supervisión.
Entregables
Estación de Gas De acuerdo a los planos de ingeniería, red lines o
del proyecto
Natural. sketch de campo aprobados por la supervisión.
Tanque de agua
aceitosa, incluyendo De acuerdo a los planos de ingeniería, red lines o
tuberías e instalación sketch de campo aprobados por la supervisión.
de bombas.
De acuerdo a los planos de ingeniería, red lines o
Sistema de drenajes.
sketch de campo aprobados por la supervisión.
14
Ventiladores de
refrigeración
instalados.
Chiller instalado
Sistema contra De acuerdo a los planos de ingeniería, red lines o
incendios. sketch de campo aprobados por la supervisión.
Sistema de De acuerdo a los planos de ingeniería, red lines o
condensados sketch de campo aprobados por la supervisión.
Tanque de
condensado del Chiller
instalado.
Gabinetes eléctricos
de la turbina a gas
instalados.
Estación de aire De acuerdo a los planos de ingeniería, red lines o
comprimido sketch de campo aprobados por la supervisión.
Tanque diario de De acuerdo a los planos de ingeniería, red lines o
Diésel instalado. sketch de campo aprobados por la supervisión.
Tanque diario de De acuerdo a los planos de ingeniería, red lines o
espuma instalado. sketch de campo aprobados por la supervisión.
Sistemas de agua
industrial, agua contra De acuerdo a los planos de ingeniería, red lines o
incendios y agua sketch de campo aprobados por la supervisión.
destilada.
Bombas de
Combustible
instaladas.
Generador Diésel de De acuerdo a los planos de ingeniería, red lines o
emergencia instalado. sketch de campo aprobados por la supervisión.
Instalaciones
eléctricas y de De acuerdo a los planos de ingeniería, red lines o
instrumentación y sketch de campo aprobados por la supervisión.
control.
- Presentar un programa de la capacitación, indicando
Entrenamiento del contenidos y duración.
personal. - Presentar notas de cada participante al finalizar la
capacitación.
Se debe presentar los procedimientos para todas las
pruebas necesarias en planta. Se debe indicar los
Pre Comisionamiento
sistemas que serán puestos a prueba. Debe finalizar
y Comisionamiento.
con un informe general de Pre Comisionamiento y
Comisionamiento.
Acta de entrega del
Incluye el dossier de calidad del proyecto y los
proyecto a
procedimientos seguidos en la obra.
operaciones.
15
Desensamblaje,
demolición y
desmantelado de los El desemsamblaje, demolición y desmantelado debe
equipos y edificios realizarse según especificaciones técnicas de
ubicados en la zona ingeniería y normativas nacionales.
del proyecto definidos
por la ingeniería.
Los planos deben estar de acuerdo a la instalación
hecha en campo y señalar los cambios de acuerdo a
los planos de ingeniería. Debe identificar los equipos,
Planos As Built.
tener las cotas y vistas necesarias. Debe ser aprobado
por el jefe dela disciplina correspondiente y por el jefe
de proyecto.
Entregables
semanales y - Deben entregarse en la fecha establecida.
mensuales de - El progreso se debe comparar con el cronograma
progreso, inicial.
identificación de - El look ahead debe indicar los trabajos que serán
restricciones y look realizados en las próximas dos semanas.
ahead. - Debe tener la firma del jefe de obra.
Actualización semanal
del cronograma
Debe mostrar la desviación con respecto a la línea
vigente e informe de
base del proyecto, verificar la ruta crítica del proyecto
los impactos en el
y debe tener la firma del Jefe de proyecto.
proyecto.
- Debe indicar la fecha.

- De indicar la persona que ha llenado el cuaderno y el
Cuaderno de obra con
turno.
incidencias diarias.
- Se debe evidenciar cada avance escrito en el
cuaderno en la obra.
- Debe tener la firma del supervisor.
Documento de
Debe ser llenado por la persona encargada de
identificación de
ejecutar el trabajo. Debe identificar los riesgos y
riesgos de cada tarea
señalar las medidas para controlar los riesgos del
ejecutada.
trabajo encargado.
- En ausencia de datos necesarios por parte de la ingeniería para la

construcción, se tomarán datos de proyectos similares desarrollados en
los últimos dos años.
- Se asume que durante la construcción no se presentarán desastres
Asunciones
naturales tales como sismos, fuertes lluvias, huaicos, entre otros.
- Se asume previa coordinación con la población por parte del cliente,
para no producir problemas sociales.
- La entrega de equipos debe ser durante los primeros 2 primeros meses.
16
- La ingeniería ha diseñado considerando la capacidad de diseño de la
turbina.
- La ingeniería ha considerado que el funcionamiento de la turbina es
dual.
- El 30% de la mano de obra para la construcción debe ser local
(Moquegua).
- EL proyecto no debe exceder el año y medio de construcción.
- Las pruebas y conexiones a las redes troncales de energía no deben
hacerse en horarios que afecten a la población (horas puntas).
- Accesos viales condicionados por su estado y disponibilidad horaria.
Restricciones
- Toda la planta de generación de energía GT6 y sus sistemas auxiliares
deben ser distribuidos en un área de 0,631 ha, separada con este fin.
Adyacente a esta área hay disponible 0.3 ha para las facilidades y la
infraestructura necesaria para la construcción de la planta como oficinas
y estacionamientos.
- No está incluido ningún análisis geotécnico o geológico en el sitio, el

cliente debe suministrar el estudio geotécnico.
- No incluye el pago de cuotas o impuestos necesarios para tener el
permiso de construcción.
Límites del
- No incluye ningún estudio medio ambiental necesario para empezar la
Proyecto
construcción.
- No se incluye la renovación o restauración de los edificios existentes en
la planta.
- No se incluye el suministro ni el transporte de los equipos a campo.
17
2.6 Estructura Detallada de Trabajo (EDT)
PUCP-PMBOK®
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT) 5.4.3.1
HOJA 1
La Estructura de Desglose del Trabajo es un documento elaborado por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cómo elaborar
este entregable está contenido en el acápite 5.4 del PMBOK®Guide. La EDT puede ser elaborada de distintas formas. Se puede utilizar
como primer nivel de la EDT los principales entregables del producto final, los sub-proyectos o las fases del ciclo de vida del proyecto.
A continuación se muestra un ejemplo de una EDT elaborada por fases del ciclo de vida de un proyecto de desarrollo de un software.
Este es solo un ejemplo para un tipo de proyecto específico, no es una plantilla.
18
ESTRUCTURA DETALLADA DE TRABAJO (WBS)
1 - CONSTRUCCIÓN Y
PUESTA EN MARCHA DE
UNA TURBINA DE GAS
DUAL DE CICLO
COMBINADO DE 100 MW
1.1 - Gestión de Proyecto 1.2 - Construcción 1.3 - Commissioning 1.4 - Entrenamiento 1.5 - Entrega
1.1.1 - Iniciación 1.1.3 - Monitoreo y Control 1.2.1 - Generales 1.2.8 - Sistema de Condensado 1.3.1 - Mecánica 1.4.1 - Manuales 1.5.1 - Planos Asbuilt
1.1.1.1 - Acta de Constitución 1.2.1.1 - Desmantelado 1.2.1.3 - Fabricación de soportes 1.2.8.1 - Cimentaciones 1.2.8.3 - Tanque de Condensado 1.4.1.1 - Manuales de
1.1.3.1 - Reporte diario 1.1.3.2 - Reporte de semanal 1.1.3.3 - Reporte mensual 1.3.1.1 - Bombas 1.3.1.2 - Sistemas de Tuberías mantenimiento 1.5.2 - Dossier de calidad
1.1.2 - Planificación 1.2.1.2 - Demolición 1.2.1.4 - Construcción de 1.2.8.2 - Tuberías 1.2.8.4 - Bombas de Condensado
1.1.4 - Cierre accesos, pavimentos y 1.3.2 - Eléctrica e 1.4.1.2 - Manuales de operación 1.5.3 - Acta de entrega a
estacionamientos instrumentación operaciones
1.1.2.1 - Planificacion Gestion de 1.1.2.4 - Plan de Calidad
Alcance 1.2.8.5 - Grouting
1.2.2 - Turbina de Gas y
1.1.4.1 - Lecciones Aprendidas 1.1.4.2 - Informe de cierre Chimenea 1.3.2.1 - Iluminación 1.3.2.5 - Sistema de 1.4.2 - Material de enseñanza
Comunicación
1.1.2.1.1 - Alcance 1.1.2.5 - Plan de Recursos
Humanos 1.2.9 - Estación de Aire 1.4.2.1 - Personal administrativo
Comprimido 1.3.2.2- Cuarto eléctrico y equipos
1.2.2.1 - Cimentaciones 1.2.2.2 - Turbina 1.2.2.3 - Chimenea 1.2.2.4 - Equipos menores
de media tensión 1.3.2.6 - Sistema de Detección
1.1.2.1.2 - EDT/WBS Contra ncendio
1.1.2.6 - Plan de Comunicaciones 1.4.2.2 - Personal usuario
1.2.9.1 - Cimentaciones 1.2.9.2 - Tuberías 1.2.9.3 - Estación de Aire 1.2.9.4 - Grouting
1.2.3 - Sistema de Gas Natural
Comprimido 1.3.2.3 - Cuarto eléctrico y
1.1.2.1.3 - Diccionario del EDT 1.1.2.6.1 - Matriz de Comunicación equipos de baja tensión 1.3.2.7 - Switchgear de media
tensión 1.4.3 - Capacitaciones
1.2.10 - Sistemas de Agua
1.2.3.1 - Cimentaciones 1.2.3.2 - Compresores de Gas 1.2.3.3 - Estación de Gas Natural 1.2.3.4 - Tanque Pulmón 1.2.3.5 - Tuberías de gas
1.1.2.2 - Planificacion Gestion de 1.3.2.4 - Sistema de Control 1.4.3.1 - Acta de capacitación de

Tiempo 1.2.10.1 - Cimentaciones 1.2.10.3 - Tuberías de Agua 1.3.2.8 - Generador Diesel de personal administrativo
Industrial emergencia
1.2.4 - Sistema de Drenaje
1.1.2.2.1 - Cronograma
1.2.10.2 - Tuberías de Agua Contra 1.4.3.2 - Acta de capacitación de
Incendio 1.2.10.4 - Hidrantes y Gabinetes 1.3.2.9 - Interruptor de potencia personal usuario
1.2.4.1 - Tanque de Aguas 1.2.4.2 - Tuberías aéreas 1.2.4.3 - Bombas de Aguas 1.2.4.4 - Pozas de Drenaje 1.2.4.5 - Tuberías enterradas Contra Incendio del generador
Aceitosas Aceitosas
1.1.2.3 - Planificacion de Costos
1.2.5 - Aeroenfriadores
1.1.2.3.1 - Presupuesto 1.2.10.5 - Grouting
1.2.11 - Cabinas Eléctricas de

1.2.5.1 - Cimentaciones 1.2.5.2 - Aeroenfriadores Turbina
1.2.6 - Sistema de Enfriamiento

de Agua Desmineralizada
1.2.11.1 - Cimentaciones 1.2.11.2 - Cuarto de Control 1.2.11.3 - Grouting 1.2.11.4 - Módulo de Batería 1.2.11.5 - Transformador de
Arranque
1.2.6.1 - Cimentaciones 1.2.6.2 - Chillers 1.2.6.3 - Bombas de Chillers 1.2.6.4 - Tuberías 1.2.6.5 - Tanque de Agua 1.2.6.6- Aislamiento de Tanque de 1.2.6.7 - Grouting y anclajes de
1.2.12 - Tanque Diario de Diésel
Desmineralizada Agua Desmineralizada Tanque
1.2.12.1 - Cimentaciones 1.2.12.2 - Tanque 1.2.12.3 - Tuberías 1.2.12.4 - Filtros 1.2.12.5 - Grouting 1.2.12.6 - Bombas de diésel
1.2.7 - Sistema Contra Incendio
de CO2
1.2.13 - Generador de
Emergencia de Diésel
1.2.7.1 - Cimentaciones 1.2.7.2 - Skids de CO2 1.2.7.3 - Grouting
1.2.13.1 - Cimentaciones 1.2.13.2 - Tanque 1.2.13.3 - Grouting 1.2.13.4 - Generador
1.2.14 - Instalaciones Eléctricas y

de Instrumentación
1.2.14.1 - Generales 1.2.14.3 - Equipos Eléctricos
1.2.14.1.1 - Puesta a Tierra 1.2.14.1.2 - Instalación de 1.2.14.1.3 - Poste galvanizado 1.2.14.3.1 - Cuarto eléctrico de 1.2.14.3.2 - Cuarto eléctrico de baja
Iluminación media tensión tensión
1.2.14.2 - Bandejas y Cables 1.2.14.4 - Misceláneos Eléctrica
1.2.14.2.1 - Banco de Ductos 1.2.14.2.2 - Conduits y Bandejas 1.2.14.2.3 - Instrumentos 1.2.14.2.4 - Cables 1.2.14.4.1 - Banco de Baterías 1.2.14.4.2 - Rectificador Trifásico 1.2.14.4.3 - UPS
1.2.14.5 - Misceláneos
Instrumentación
1.2.14.5.1 - Sistemas de Control 1.2.14.5.2 - Sistemas de 1.2.14.5.3 - Sistemas de Detección

Comunicación de Incendios
Ilustración 2-2: Estructura Detallada de Trabajo
19
2.7 Diccionario de la EDT
PUCP-PMBOK®
DICCIONARIO DE LA EDT 5.4.3.2
HOJA 2
Código
identificador de 1.1.2.1.1.
cuenta
Organización o
individuo Construcciones Peruanas S.A.
responsable
Paquete de trabajo que contempla la aprobación del documento formal que
Descripción del define los alineamientos y enfoques establecidos en el plan para la dirección
paquete de trabajo del proyecto y los requerimientos incluidos en el acta de constitución.
Plan de Gestión de Alcance

Entregable
Criterios de
aceptación del Documento del enunciado del alcance de proyecto aprobado formalmente y
firmado por el cliente y sponsor.
entregable
-Reunión con el cliente
Actividades -Reunión de Recopilación de Requisitos
principales -Desarrollo del documento de enunciado del alcance del proyecto.
-Reunión para la aprobación del documento por el sponsor y el cliente.
Recursos Sponsor del proyecto
requeridos Director de proyecto
Costo incluido dentro de los gastos indirectos del proyecto.

Costo estimado
Hitos Aplica
Requerimientos de Aprobación por parte de cliente.

calidad
Información del No aplica
contrato
Después de este paquete de trabajo
Antes de este paquete de trabajo :
Interdependencias :
1.1.1.1.
1.1.2.2.
Aprobación Jefe de Proyecto Fecha:26.06.17
requerida
20
PUCP-PMBOK®
HOJA 3
Código
cuenta
Organización o
responsable
Paquete de trabajo que permite identificar todo el trabajo requerido para la
Descripción del ejecución del proyecto, permitiendo descomponer en unidades más pequeñas
paquete de trabajo a las que se pueda asignar un recurso, tiempo y costo.
EDT
Entregable
Criterios de
aceptación del EDT del proyecto aprobada formalmente y firmado por el cliente y sponsor.
entregable
Actividades
-Elaborar detalladamente el EDT del proyecto
principales
- Alcance del proyecto
- El identificador del código de cuenta
Recursos - Los supuestos y restricciones del proyecto.
- Los hitos del cronograma del proyecto
requeridos
- Las actividades asociadas del cronograma del proyecto.
- Información Histórica

Costo estimado
Hitos Aplica
Requerimientos de -Aprobación por parte de cliente.

calidad
contrato
Interdependencias :
1.1.2.1.
1.1.2.2.
requerida
21
PUCP-PMBOK®
HOJA 5
Código
cuenta
Organización o
responsable
Paquete de trabajo que incluye los procesos requeridos para asegurar la
Descripción del terminación del proyecto a tiempo.
paquete de El cronograma tiene que ser realista con respecto a las expectativas de
trabajo tiempo y la disponibilidad de los beneficiarios de participar, así como
considerar cualquier evento que puedan afectar al proyecto.
Cronograma
Entregable
Criterios de
aceptación del Cronograma del proyecto aprobada formalmente y firmado por el cliente y
sponsor.
entregable
- Definir las actividades del proyecto
Actividades - Secuenciar las actividades del proyecto
- Determinar los recursos
principales
- Creación del RBS
- Calcular la duraciones de las actividades
-Estructura de Desglose del Trabajo
-Información Histórica
-Información de los beneficiarios del proyecto acerca de sus propios
Recursos compromisos de tiempo.
- Planificación de Recursos, el número de personas disponible para el
requeridos
proyecto, días feriados y vacaciones.
- Información de eventos, días festivos, etc.
-Eventos importantes, o acuerdo de las fechas para la entrega de
resultados específicos
Costo estimado
Hitos Aplica
Requerimientos Aprobación por parte de cliente.

de calidad
contrato
Antes de este paquete de trabajo : Después de este paquete de trabajo
Interdependencias :
1.1.2.1.
22
1.1.2.3.

requerida
23
PUCP-PMBOK®
HOJA 5
Código
cuenta
Organización o
responsable
Paquete de trabajo que contempla los costos del proyecto incluyendo
Descripción del manejar los procesos relacionados con estimar, presupuestar y controlar los
costos de tal modo que se logre terminar el proyecto dentro del presupuesto
paquete de trabajo
aprobado.
Presupuesto
Entregable
Criterios de
aceptación del Presupuesto del proyecto aprobada formalmente y firmado por el cliente y
sponsor.
entregable
-Determinar los estándares de procesos y métricas de calidad
-Determinar las tarifas de costos de los recursos
Actividades -Estimación de riesgos
principales -Determinar las reservas de contingencia
- Generar Reunión con los interesados claves y sponsor del proyecto
- Línea base de alcance

-Línea base del cronograma
Recursos - Información histórica
requeridos - Técnicas analíticas de costos
- Reuniones con el equipo de trabajo, patrocinadores, jefe de proyecto y
determinados interesados.
Costo estimado Costo incluido dentro de los gastos indirectos del proyecto.
Hitos Aplica

calidad
contrato
Interdependencias :
1.1.2.2.
1.1.2.4.
requerida
24
PUCP-PMBOK®
HOJA 2
Código
identificador de 1.1.2.6.
cuenta
Organización o
responsable
Paquete de trabajo que incluye los procesos requeridos para garantizar que
Descripción del la generación, la recopilación, la distribución, el almacenamiento, la
recuperación y la disposición final de la información del proyecto sean
paquete de trabajo
adecuados y oportunos.
Plan de Gestión de las Comunicaciones

Entregable
Criterios de Matriz de comunicación del proyecto aprobada formalmente y firmado por el

aceptación del cliente y sponsor.
entregable
Actividades -Determinar los roles y responsables

-Planificar las comunicaciones y el compromiso de los interesados
principales
-Determinar la gestión de solicitud de cambios
-Definir los canales de comunicación
-Requerimientos de comunicaciones de los interesados
-Métodos o tecnologías usadas para transmitir la información, como
memorandos, correo electrónico y / o comunicados de prensa
-Información histórica
Recursos -Frecuencia de la comunicación
requeridos -Proceso de escalamiento, identificando los plazos y la cadena de mando
(nombres) para el escalamiento de polémicas que no puedan resolverse a un
nivel inferior del personal
Hitos Aplica

calidad
contrato
25
Interdependencias :
1.1.2.3.
1.1.3.
requerida
26
PUCP-PMBOK®
HOJA 2
Código
cuenta
Organización o
responsable
Paquete de trabajo que permite realizar el control de los trabajos en la
Descripción del obra, cautelando de forma directa y permanente la correcta ejecución de la
paquete de obra y el cumplimiento del contrato.
trabajo Permite absolver las consultas que le formule el cliente.
Reportes Diarios
Entregable
Criterios de Reporte diario del proyecto aprobada formalmente y firmado por el cliente
aceptación del y supervisor de obra.
entregable
Actividades -Generar el cuaderno de Obra diaria
principales -Aprobar los avanzado en Obra a través con la firma del supervisor
- Metrados de avances de obra
Recursos - Reportes diarios de avances de obra
requeridos - Reunión con el equipo de trabajo y jefe de proyectos.
Hitos Aplica

de calidad
contrato
Interdependencias :
1.1.2.4.
1.1.4.
requerida
27
PUCP-PMBOK®
HOJA 2
Código
cuenta
Organización o
responsable
Reportes Semanales
Entregable
Criterios de Reporte semanal del proyecto aprobada formalmente y firmado por el

aceptación del cliente y supervisor de obra.
entregable
Actividades Revisar con el equipo los avances semanales
Validar lo avanzado con lo planificado
principales
Envío de informes de avance a los Jefes de proyectos
Recursos -Metrados de avances de obra
- Reportes diarios de avances de obra
requeridos
- Reunión con el equipo de trabajo y jefe de proyectos.
Hitos Aplica

de calidad
contrato
Después de este paquete de
Interdependencias trabajo :
1.1.2.4.
1.1.4.
requerida
28
PUCP-PMBOK®
HOJA 2
Código
cuenta
Organización o
responsable
Reporte Mensual
Entregable
Criterios de Reporte mensual del proyecto aprobada formalmente y firmado por el

entregable
Actividades -Generar informes evolutivos de avance
-Generar reuniones de avance evolutivo con los interesados y Sponsor
principales
-Actualización de Entregables
Recursos -Metrados de avances de obra
- Reportes diarios de avances de obra
requeridos
- Reunión con el equipo de trabajo y jefe de proyectos.
Hitos Aplica

de calidad
contrato
1.1.2.4.
1.1.4.
requerida
29
PUCP-PMBOK®
HOJA 2
Código
cuenta
Organización o
responsable
Descripción del Paquete de trabajo que permite realizar las lecciones aprendidas del
paquete de proyecto
Es decir ir registrando el conocimiento que vamos adquiriendo durante la
trabajo ejecución del proyecto.
Entregable Lecciones Aprendidas
Criterios de Lecciones aprendidas del proyecto aprobada formalmente y firmado por el
entregable
Actividades Generación de reuniones con el equipo de trabajo

principales Elaborar documentación de retroalimentación
Actualizar la Base de conocimiento del proyecto
Recursos Información histórica
Plantilla del proyecto
requeridos
Reunión con el equipo de trabajo
Hitos Aplica

de calidad
contrato
1.1.3.

requerida
30
PUCP-PMBOK®
HOJA 2
Código
cuenta
Organización o
responsable
Descripción del
paquete de Fase final del proyecto
trabajo
Informe de Cierre
Entregable
Criterios de Informe de cierre del proyecto aprobada formalmente y firmado por el

entregable
Confirmar que el trabajo este hecho de acuerdo a los
requisitos
Actividades Solicitar la retroalimentación del cliente sobre el proyecto
Completar el cierre financiero
principales
Obtener la aceptación formal del producto
Recursos Reunión con los interesados

requeridos

Costo estimado
Hitos Aplica

de calidad
contrato
1.1.3.
Aprobación Jefe de Proyecto

Fecha:26.06.17
requerida
31
PUCP-PMBOK®
HOJA 1
Código
identificador de 1.2.1.1
cuenta
Organización o
responsable
Descripción del
paquete de El entregable contempla el desmantelado o desmontaje de estructuras y
equipos existentes en el área del proyecto.
trabajo
Entregable Desmantelado
Criterios de Acta de conformidad firmada por el Jefe de Proyecto del Cliente.

aceptación del Equipos y estructuras existentes retiradas para inicio de movimiento de
entregable tierras.
-Armado de andamios.
Actividades -Desmontaje de estructuras y equipos livianos.

principales -Desmontaje de estructuras y equipos pesados.
-Desmontaje de tanques y tuberías.
-Andamios.
-Grúa telescópica.
Recursos -Camión grúa.
requeridos
-Mano de obra directa (obreros).
-Mano de obra indirecta (operadores de equipo pesado y supervisores).
Costo estimado USD 22 000.00
Hitos No aplica.
Requerimientos -Aprobación por parte de cliente.

de calidad -No afectar operaciones de la planta.
Información del No aplica.
contrato
Antes de este paquete de trabajo Después de este paquete de
Interdependencias trabajo
1.2.1.2
Aprobación -Jefe de Proyecto del Cliente. Fecha

requerida -Jefe de Construcción. 26/06/17
32
PUCP-PMBOK®
HOJA 1
Código
cuenta
Organización o
responsable
Descripción del
paquete de El entregable contempla la demolición de construcciones existentes en
el área del proyecto.
trabajo
Entregable Demolición

aceptación del Construcciones existentes demolidas y retiradas para inicio de
entregable movimiento de tierras.
Actividades -Demolición de construcciones.

principales -Acarreo de material.
-Retroexcavadora.
Recursos -Volquete.
requeridos -Mano de obra directa (obreros).
-Mano de obra indirecta (operadores de equipo pesado y supervisores).
Hitos No aplica.

de calidad -No afectar operaciones de la planta.
contrato
Antes de este paquete de trabajo
1.2.2.1
1.2.1.1

33
PUCP-PMBOK®
HOJA 1
Código
cuenta
Organización o
responsable
Descripción del
paquete de El entregable contempla la fabricación de soportes para tuberías,
instrumentos y bandejas eléctricas.
trabajo
Entregable Fabricación de Soportes

aceptación del
Fabricación conforme a planos de ingeniería.
entregable
-Fabricación de soportes para tuberías.
Actividades -Fabricación de soportes para bandejas eléctricas.

principales -Fabricación de soportes para instrumentos.
-Fabricación de soportes menores.
-Máquinas de soldar.
Recursos -Equipos oxicorte.

requeridos -Mano de obra directa (obreros).
-Mano de obra indirecta (supervisores).
Hitos No aplica.
-Aprobación por parte de cliente.
Requerimientos -Certificados de calidad de materiales usados.

de calidad -Soldadores certificados.
-Inspección visual a uniones soldadas y pintura.
Información del Subcontrato.
contrato
1.2.3.5

34
PUCP-PMBOK®
HOJA 1
Código
cuenta
Organización o
responsable
Descripción del
paquete de El entregable contempla la construcción de accesos, pavimentos y
estacionamiento del proyecto.
trabajo
Entregable Construcción de accesos, pavimentos y estacionamiento.
Criterios de
aceptación del Acta de conformidad firmada por el Jefe de Proyecto del Cliente.
entregable
-Construcción de accesos.
Actividades -Construcción de pavimentos.
principales
-Construcción de estacionamiento.
-Excavadora.
-Volquetes.
Recursos -Rodillo compactador.
requeridos
Hitos No aplica.

de calidad -Cumplir con especificaciones de ingeniería.
Información del Subcontrato.
contrato
Interdependencias Antes de este paquete de trabajo trabajo
1.2.14.1.3

35
PUCP-PMBOK®
HOJA 1
Código
cuenta
Organización o
responsable
Descripción del
paquete de El entregable contempla la construcción de las cimentaciones de la
turbina de gas y chimenea.
trabajo
Entregable Cimentaciones
Criterios de
entregable
-Excavaciones.
-Relleno y compactado.
Actividades -Instalación de fierro de refuerzo.
principales
-Encofrado.
-Vaciado de concreto.
-Excavadora.
-Volquetes.
Recursos -Rodillo compactador.
requeridos
Hitos No aplica.

contrato
1.2.2.2
1.2.1.2

36
PUCP-PMBOK®
HOJA 1
Código
cuenta
Organización o
responsable
Descripción del
paquete de El entregable contempla la instalación de turbina de gas.
trabajo
Entregable Turbina
Criterios de
entregable
-Instalación de Skid de la turbina.
Actividades -Instalación de GT Core.

principales -Instalación de Difusor.
-Instalación de Cobertura.
-Equipos oxicorte.
Recursos -Grúa telescópica.

requeridos -Camión grúa.
Hitos No aplica.

contrato
Interdependencias trabajo1.2.2.1
1.2.2.4

37
PUCP-PMBOK®
HOJA 1
Código
cuenta
Organización o
responsable
Descripción del
paquete de El entregable contempla la instalación de la Chimenea.
trabajo
Entregable Chimenea
Criterios de
entregable
Actividades -Instalación de la chimenea.

principales
-Andamios.

Hitos No aplica.

contrato
1.2.2.4
1.2.2.2

38
PUCP-PMBOK®
HOJA 1
Código
cuenta
Organización o
responsable
Descripción del
paquete de El entregable contempla la instalación de equipos menores de la turbina
de gas.
trabajo
Entregable Equipos Menores
Criterios de
entregable
Actividades -Instalación de equipos menores.

principales
-Andamios.

Costo estimado USD 194,262.70
Hitos No aplica.

contrato
1.2.3.2
1.2.2.3

39
PUCP-PMBOK®
HOJA 1
Código
cuenta
Organización o
responsable
Descripción del
paquete de El entregable contempla las pruebas necesarias para el funcionamiento
de las bombas del proyecto.
trabajo
Entregable Bombas Probadas
Criterios de
entregable
- Verificar la instalación del equipo (ajuste de pernos, alineamiento,
conexiones, etc.).
Actividades - Poner en funcionamiento la bomba en carga baja hasta carga nominal.

principales - Medir presión en succión y descarga, rpm del motor, amperaje del
motor y temperatura del motor.
-Llenar el formato de inspección y pruebas para emitir al cliente.
-Equipos de medición.
Recursos -Mano de obra directa (obreros).
requeridos
Hitos No aplica.

contrato
1.3.1.2
1.2.14.2.4

requerida -Jefe de Proyecto. 26/06/17
40
PUCP-PMBOK®
HOJA 1
Código
cuenta
Organización o
responsable
Descripción del
paquete de El entregable contempla las pruebas necesarias para el funcionamiento
de las bombas del proyecto.
trabajo
Entregable Sistemas de Tuberías Probado
Criterios de
entregable
-Verificar la instalación (verificar conexiones de fittings, que las válvulas
estén abiertas, instrumentos, etc.)
Actividades -Realizar pruebas de presión hidráulica o neumática según corresponda.
principales
-Realizar limpieza y desinfección luego de la prueba.
-Llenar el formato de inspección y pruebas para emitir al cliente.
-Equipos de medición.
Recursos -Mano de obra directa (obreros).
requeridos
Hitos No aplica.

contrato
1.3.1.2
1.2.14.2.4

requerida -Jefe de Proyecto. 26/06/17
41
PUCP-PMBOK®
HOJA 1
Código
cuenta
Organización o
responsable
Descripción del
paquete de El entregable contempla la consolidación, interpretación y
compatibilización de los manuales de mantenimiento.
trabajo
Entregable Manuales de Mantenimiento
Criterios de
Acta de conformidad firmada por el Jefe de Proyecto y Gerente de
aceptación del Planta del cliente.
entregable
Actividades -Elaborar listado de equipos.
principales -Consolidar manuales de mantenimiento.
Recursos -Mano de obra indirecta (jefes de especialidad).

requeridos
Hitos No aplica.
de calidad
contrato
1.4.3.1
1.3.2.9

requerida -Gerente de Planta del Cliente. 26/06/17
42
PUCP-PMBOK®
HOJA 1
Código
identificador de 1.5.3
cuenta
Organización o
responsable
Descripción del
paquete de El entregable contempla el Acta de Entrega a Operaciones firmada.
trabajo
Entregable Acta de Entrega a operaciones
Criterios de
Acta de entrega a operaciones firmada por el gerente de planta y
aceptación del gerente de proyectos corporativo del cliente.
entregable
Actividades -Elaborar y firmar acta.
principales
Recursos Ninguno.
requeridos
Hitos No aplica.
de calidad
contrato
Interdependencias Antes de este paquete de trabajo trabajo
1.3.2.9
-Jefe de Proyecto del Cliente.
Aprobación -Gerente de Proyectos Fecha
requerida Corporativos del cliente. 26/06/17
-Gerente de Planta.
43
3.0 GESTIÓN DEL CRONOGRAMA
PUCP-PMBOK®
HOJA 1/1
Se debe generar una carátula por cada plan subsidiario. Cada una de estas carátulas será única, con diferentes revisiones, generadas cada
vez que se tenga que actualizar.
Grupo: Grupo N°4
Nombre del Construcción y Puesta en Marcha de una Turbina dual de ciclo combinado
proyecto: de 100 MW en la Planta existente Moquegua
Plan de Gestión de
Comunicaciones
X Plan de Gestión de Riesgos
Gestión Cronograma
Nombre del
equipo:
Coordinador:
Alfredo Arteaga
Integrantes
del equipo:
44
3.1 Plan de Gestión del Cronograma
PUCP-PMBOK®
PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA 6.1.3.1
HOJA 1
El Plan de Gestión del Cronograma es un documento emitido por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cómo redactar este
Universidad Católica del Perú para evaluar la planificación del cronograma de un proyecto propuesto por un grupo de alumnos. Este
documento (plantilla) no es limitante de la información que el grupo maneje, el grupo de alumnos puede realizar las mejoras o modificaciones
que considere necesarias en este documento.
Grupo Grupo N°4
Título del Construcción y Puesta en Marcha de una Turbina dual de ciclo combinado
Proyecto de 100 MW en la Planta existente Moquegua
Gerente del José Pérez, nivel de autoridad alto, reporta a Gerente de Operaciones,
Proyecto pertenece a la Empresa Contratista (Construcciones Peruanas S.A)
Proceso de definición de Actividades
Entradas:
1. A partir de la aprobación formal del Gerente del Proyecto por parte
del cliente del Alcance de Trabajo, EDT, y el diccionario de la EDT
se procede a identificar las actividades necesarias para realizar
cada entregable.
2. Se revisará en el diccionario del EDT cada entregable para
entender el alcance de cada entregable del proyecto.
3. Se verificará si existen proyectos similares en los activos de los
Descripción de procesos de la organización para tomar como referencia.
cómo será Herramientas:
gestionado el
1. La identificación de las actividades se hará por descomposición,
cronograma del
proyecto de la manera más precisa posible. Las actividades deberán tener
como máximo 80 horas de duración aproximadamente, de lo
contrario se utilizará una descomposición más detallada.
2. Se utilizará el Juicio de Expertos que serán los líderes de cada
especialidad y el Jefe de Construcción. Ellos serán las principales
fuentes para identificar las actividades en el proyecto.
Salidas:
1. Se obtendrá una lista completa de todas las actividades a
considerar en el cronograma del proyecto. Cada actividad debe
tener un código, una descripción y un responsable.
45
2. Se obtendrá también la lista de hitos, se verificará si los hitos
identificados en el acta de constitución son suficientes o es
necesario modificarlos. En el listado de hitos se debe identificar
cuáles son obligatorios y opcionales.
3. Para hacer más fácil la identificación él código de las actividades
terminará con la letra A y el código de los hitos terminará con la
letra H.
Secuenciación de Actividades
Entradas:
1. Se utilizará toda la información obtenida del proceso anterior (lista
de actividades y lista de hitos).
2. Como activos de los procesos de la organización se utilizará la
herramienta MS Project, ahí se ingresarán los paquetes de trabajo
seguidos por sus actividades.
Herramientas:
1. Como técnica se utilizará el método de diagramación por
precedencias y dependencias que es la técnica utilizada por el
software.
2. En una primera etapa las relaciones serán de fin a inicio para todas
las actividades del proyecto y revisaremos hasta donde llega el
cronograma.
3. Luego se procederá a identificar las actividades a las que se puede
aplicar adelantos o retrasos.
4. Para la secuenciación se tendrá en cuenta la disponibilidad de
recursos como el personal y sobre todo los equipos, pues sólo se
dispone de una grúa en el proyecto y no se pueden hacer dos
actividades que requieran una grúa en paralelo.
Salidas
1. Obtendremos el diagrama de red del proyecto, la ruta crítica se
debe identificar con color rojo.
2. Se revisará la información de los procesos anteriores como la lista
de actividades, sus atributos y la lista de hitos que ha podido
modificarse luego de realizar este proceso.
Estimar los Recursos de las Actividades
46
Entradas:
1. Se utilizará todas las actividades y su secuencia identificadas en
el proceso anterior.
2. Se pedirá al área de operaciones la disponibilidad de los equipos
que se requieren para algunas actividades y los procedimientos
que necesitamos para incluirlos en el proyecto.
3. Se verificará si existen información de algún proyecto similar que
podamos tomar como referencia para este proceso.
4. Se tendrá que recopilar los formatos y procedimientos necesarios
para la selección de personal para el proyecto y/o alquiler o
compra de suministros y equipos.
Herramientas:
1. Se utilizará el juicio experto de cada uno de los líderes de disciplina
y del jefe de construcción, ellos serán la principal fuente de
información en este proceso por su experiencia en el rubro.
2. Se considerarán todas las alternativas posibles en cuanto a
recursos, y se analizará el costo/beneficio de cada una para tomar
una decisión de que recursos finalmente se utilizará.
3. Como activos de los procesos de la organización utilizaremos el
MS Project, en este software le asignaremos los recursos
definidos para cada tarea.
Salidas
1. Se obtendrán los recursos de cada actividad agregados en el MS
Project.
2. A partir de los recursos identificados como necesarios en el
proyecto se realizará la estructura de desglose de trabajo – RBS.
3. Es posible que luego de realizar este proceso sea necesario
actualizar información de los procesos anteriores.
Estimar la Duración de las actividades

Entradas:
1. Se utilizará la información obtenida en los procesos anteriores,
sobre todo la lista de actividades con los recursos identificados.
2. Se utilizará el calendario de recursos, sobre todo para el caso de
equipos, esta información debe ser brindada por el departamento
de operaciones de la empresa.
47
3. Se utilizará como referencia proyectos similares desarrollados
anteriormente por la empresa.
Herramientas:
1. Como principal herramienta se utilizará el juicio experto de cada
líder de especialidad y del Jefe de Construcción.
2. Se utilizará información de proyecto similares desarrollados por la
empresa o de otras empresas.
3. Se hará el uso de parámetros.
4. Cuando no se tenga mucha información se utilizará las decisiones
en equipo de los principales expertos (líderes de disciplina y jefe
de construcción)
5. Se considerará reservas para contingencias, de acuerdo a los
riesgos identificados en las actividades
Salidas:
1. Se tendrá definida una duración para cada actividad.
2. Es posible que se tenga que actualizar la información obtenida
previamente luego de realizar este proceso. Se debe revisar el
diagrama de red, la lista de hitos, recursos de cada actividad.
48
Desarrollo del Cronograma
Entradas Principales:
1. Listado de las actividades del proyecto
2. Diagrama de red del proyecto
3. Estimación de recursos por cada actividad
4. Duración establecida por cada actividad.
Procedimiento:
1. Se utilizará el programa MS Project 2016.
2. Ingresamos cada paquete de trabajo junto con las actividades
identificadas al programa.
3. Ingresamos los hitos definidos del proyecto.
4. Definimos el calendario del proyecto. En este caso se trabajará 10
horas de lunes a sábado.
5. Le asignamos los recursos a cada actividad.
Modelo de 6. Asignamos duración a cada actividad.
Elaboración del 7. Secuenciamos las actividades.
Cronograma del
Proyecto Salidas:
1. El programa nos hace un diagrama de Gantt identificando la
duración del proyecto a través de la ruta crítica.
2. Identifica si es que estamos sobre asignando algún recurso, lo cual
se debe solucionar considerando más recursos o utilizando la
nivelación de recursos.
3. Debemos verificar si la duración del proyecto es posible o es
necesario usar herramientas para comprimir el proyecto como la
ejecución rápida o la intensificación de recursos.
Una vez terminado el cronograma del proyecto este debe ser aprobado
por el Sponsor del proyecto que es el Gerente de Operaciones de la
empresa Construcciones Peruanas y luego será enviado para aprobación
del cliente Energía del Sur, el cuál debe aprobarlo a través de la firma de
su Gerente de Proyecto.
49
Se considerará aceptable un rango de precisión en las actividades de
hasta un 20%.
Nivel de
precisión de las Este porcentaje ha sido definido de acuerdo a los líderes de disciplina por
actividades los últimos proyectos de la empresa, considerando principalmente riesgos
con respecto a rotación de personal y adquisición de materiales.
Unidades de La duración de las actividades en el cronograma serán medidas en días.
medida
Los procedimientos de la organización indican el uso del software Project
2013 para la elaboración del diagrama de Gantt del proyecto, lo cual será
establecido en el proyecto.
Los procedimientos de la organización indican que con una frecuencia de
Enlaces con 15 días se debe emitir un “Informe de Performance del Trabajo” indicando
procedimientos el estatus del proyecto indicando los indicadores spi y cpi, lo cual será
de la
organización implementado en el proyecto.
Así mismo, los procedimientos establecen que al obtener un spi de 0.9 en
alguna actividad se mande una alerta al responsable para tener una
reunión con el jefe de proyecto y tomar medidas para recuperar el avance
del proyecto.
Cuando se llegué a un spi de 0.90 será necesario hacer un seguimiento a
las actividades para determinar medidas correctivas.
El responsable de la actividad identificada con un spi de 0.9 debe tener
Umbrales de una reunión con el jefe de proyecto para tomar medidas y poder recuperar
control
el avance del proyecto.
Podría ser necesario el cambio de recursos o incluso aumentar los
recursos.
50
El nivel de la EDT donde se realizará la técnica de valor ganado será por
cada paquete de trabajo.
Para las técnicas del valor ganado utilizaremos fórmulas de acuerdo a
cada aplicación. Cada sistema del alcance está divido en las siguientes
partes, cada parte tendrá una métrica distinta.
Concreto m3 de concreto instalado/m3 de concreto metrado
Reglas del valor Estructuras: kg de acero instado/ kg de acero metrado.
ganado
Tuberías m de tubería instalada/m de tubería metrada.
Equipos # de equipos instalados/# de equipos metrados.
Para el caso de documentos como planos as built, manuales de operación
y mantenimiento, se utilizará el siguiente sistema:
- Se hará un primer avance de 40%, luego al 90% y cuando se tenga
la aceptación del cliente se tendrá el avance del 100%.
Formatos de Se reportará avances del proyecto de manera quincenal a través del
informe del
formato “Informe de Avance” (Ver Anexo 01).
Cronograma
Los responsables de analizar los cambios al cronograma serán los
integrantes del comité de cambios. Los integrantes son por parte de
Construcciones Peruanas S.A.: Jefe de Obra, jefe de proyecto. Por parte
de Energía del Sur S.A.: Jefe de Proyecto, Gerente de Proyectos.
Se clasificarán de acuerdo a su impacto en el cronograma.
Identificación y Impacto bajo: Estarán dentro de las reservas por contingencia. No

clasificación de exceden un cambio mayor al 10% de la duración de toda la actividad o
los cambios al
actividades involucradas en el cambio.
cronograma del
proyecto
Impacto medio. Son cambios mayores al 10% pero menores al 30% de la
duración de toda la actividad o actividades involucradas en el cambio.
Impacto grande: Son cambios que implican una duración de más del 30%
de la duración de toda la actividad o actividades involucradas en el
cambio.
Procedimiento Para cambios en el cronograma generados internamente:

de control de
51
cambios al 1. Se realizará un análisis interno del cambio a través de reuniones
cronograma que incluirán a los jefes de especialidad y al jefe de construcción.
2. Para cambios que luego del análisis se determinen como de
impacto bajo bastará con la aprobación del jefe de construcción
para ejecutarlo y se informará al cliente del cambio.
3. En base a lo recogido en la reunión se elaborará y emitirá un
documento formal de requerimiento de cambio indicando los
impactos en el proyecto.
4. Para cambios medianos y grandes se emitirá el documento de
solicitud de cambio para aprobación del Gerente del Proyecto por
parte de la empresa energía del Sur, en el que se especifique
todos los impactos del cambio. No se ejecutará el cambio hasta
contar con la aprobación del Gerente de Energía del Sur.
Para cambios en el cronograma generados externamente (Cliente –

Energía del Sur S. A.):
1. Una vez recepcionada la solicitud de cambio al cronograma
enviada por el cliente, se procederá a evaluar el impacto de dicho
cambio en otros aspectos del proyecto como alcance y costos.
2. De acuerdo a los impactos evaluados se clasificará el cambio
como bajo, medio o alto. En el caso de ser un cambio de impacto
bajo lo aprobará el jefe de construcción y pasará a formar parte
del proyecto.
3. En caso de considerarse un cambio medio o alto, se emitirá un
documento al cliente con el detalle de los impactos del cambio en
el proyecto. Dicho documento se emitirá al cliente para su
aprobación y firma. Lo que indica que el cliente asumirá los
excedentes en costo o tiempo en caso se requiera por el cambio
solicitado.
Las comunicaciones con respecto a las solicitudes de cambios serán

documentos formales que quedarán en el archivo del proyecto, con las
firmas del gerente corporativo - como mínimo - por parte del cliente y el
jefe de proyecto por parte del contratista. El tiempo límite para emitir
respuesta a las solicitudes de cambio es de una semana, en caso no
recibir respuesta se asumirá como descartado el cambio.
52
Por parte de la empresa contratista, la aceptación del cambio de alcance
debe validarse por:
- Jefe de Proyecto
Responsables
de aprobar los - Jefe de Planeamiento
cambios al
cronograma - Jefe de Construcción
Por parte del cliente solo el gerente de proyecto corporativo tendrá las
facultades para aprobar los cambios al alcance.
Como se indica en el cronograma se podrá ejecutar cambios en el

cronograma siempre cuando estos no excedan el 10% de modificación a
Definición de
la duración de las actividades y se encuentren dentro de la reserva por
cambios que
pueden ser contingencias. En el caso que el cambio sea considerado como medio o
aprobados sin alto y que no hayan más reservas por contingencia, antes de ejecutarse
revisiones
el cambio tendrá que pasar el proceso de aprobación.
Integración del
control de
Antes de aprobar cualquier cambio en el cronograma se debe verificar si
cambios del
cronograma con dicho cambio impacta también en otras áreas del proyecto como alcance
el control y costos.
integrado de
cambios
Documentación requerida (Plantilla de solicitud de cambio al
Requerimientos
cronograma)
para solicitud de
cambios al Para presentar la solicitud de cambio se debe usar el formato oficial
cronograma “Solicitud de cambio” (Ver Anexo 02) donde se indicará el cambio
proyecto
solicitado, el originador y las causas del cambio.
53
Sistemas de seguimiento
El generador del cambio debe encargarse de enviar a través de control
documentario la solicitud de cambio al cliente.
El personal de control documentario debe generar una alerta dos días
antes de vencerse el plazo para emitir una respuesta a dicha solicitud de
control de cambios.
Si el plazo para obtener la respuesta de la solicitud de cambio pasa sin
recibir la aprobación o rechazo se generará una alerta al generador y al
cliente de que la solicitud ha sido rechazada.
En el caso que el cambio haya sido aprobado, se pasará a revisar la
documentación de la planificación del proyecto para agregar el cambio
solicitado.
Procedimientos de resolución de disputas

Cuando el cliente solicite un cambio al proyecto se hará un análisis para
ver el impacto de dicho cambio sobre todo en el cronograma, alcance y
presupuesto. De acuerdo a este análisis se indicará al cliente el impacto
en dichas áreas pues debe aprobar los plazos y/o costos adicionales que
implica el cambio.
Si el documento con la propuesta por parte de Construcciones Peruanas
S.A. no es aprobado por el cliente, Construcciones Peruanas deberá
enviar una segunda propuesta en el lapso de una semana para la
aprobación del cliente.
En caso la segunda propuesta no sea aceptada se coordinará una reunión
con el Jefe de Proyecto y el Gerente de Proyecto por parte del cliente para
explicar detalladamente el impacto del cambio solicitado y llegar a un
acuerdo.
De no ser así y cuando la rentabilidad del proyecto se vea
considerablemente afectada Construcciones Peruanas S.A. podrá
evaluar el corte del proyecto.
54
Niveles requeridos de aprobación
En el caso de cambios identificados como de impacto bajo, el Jefe de

Construcción y el Gerente del proyecto por parte de Construcciones
Peruanas pueden aprobar el cambio.
Para el caso de cambios identificados como de impacto medio o alto es
necesario la aprobación del Gerente de proyecto por parte de la empresa
Energía del Sur antes de proceder al cambio.
55
3.2 Lista de Actividades y Atributos de la Actividad
PUCP-PMBOK®
6.2.3.1 / 6.2.3.2 /
LISTA DE ACTIVIDADES Y ATRIBUTOS DE LA ACTIVIDAD 6.3.3.2 / 6.4.3.3 /
6.5.3.2
HOJA 1
La lista de actividades y los atributos de la actividad es un documento elaborado por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cómo
elaborar este entregable está contenido en los acápites 6.2, 6.3, 6.4 y 6.5 del PMBOK®Guide. Los atributos de la actividad se van actualizando
a medida que se van desarrollando los procesos de planificación de la gestión del tiempo del proyecto. A continuación se muestra un ejemplo
de una lista de actividades con sus atributos para el paquete de trabajo de la planificación de la gestión de proyectos. Este es solo un ejemplo
para un tipo de proyecto específico, no es una plantilla.
56
Código de Cuentas Gestión del Proyecto - CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE UNA TURBINA DUAL DE CICLO COMBINADO DE
100 MW
Código del Paquete de Trabajo Planificación
Cod. Descripción Predeces Sucesor Adelant Tip Cant Duració Responsable
Actividad or o Atrás Dependenc Recurs n
ia os
1.1 Gestión de Proyecto 488
días
1.1.1.1.1 Elaborar Acta de Constitución 420 1.1.2.1.1. 0 Discrecion 1 1 día Sponsor[90%];Jefe de Proyecto
1 al
1.1.2.1.1. Generar reuniones para la definición 5 1.1.2.1.2. 0 Discrecion 1 6 días Sponsor[10%];Jefe de Civil[50%];Jefe de
1 del alcance 1 al Tuberías[50%];Jefe de
Electricidad[50%];Jefe de
Instrumentación[50%];Jefe de
Construcción[50%];Jefe de
Mecánica[50%];Jefe de Proyecto[20%]
1.1.2.1.2. Elaborar el EDT /WBS 9 1.1.2.1.3. 0 Discrecion 1 5 días Jefe de Civil[40%];Jefe de
1 1 al Mecánica[40%];Jefe de
Tuberías[40%];Jefe de
Construcción[40%];Jefe de Proyecto[20%]
1.1.2.1.3. Elaborar el Diccionario del EDT 11 1.1.2.2.1. 0 Discrecion 1 6 días Jefe de Proyecto[10%];Jefe de
1 1 al Civil[40%];Jefe de Mecánica[40%];Jefe de
Tuberías[40%];Jefe de
Construcción[40%]
1.1.2.2.1. Definir las actividades del proyecto 13 1.1.2.2.1. 0 Discrecion 1 5 días Jefe de Civil[30%];Jefe de
1 2 al Construcción[30%];Jefe de
Mecánica[30%];Jefe de
Proyecto[10%];Jefe de Tuberías[30%];Jefe
57
de Planeamiento[30%];Ingeniero de
Control de Proyectos[20%]
1.1.2.2.1. Secuenciar las actividades del 16 1.1.2.2.1. 0 Discrecion 1 1 día Jefe de Civil[10%];Jefe de
2 proyecto 3 al Construcción[10%];Jefe de
Proyecto[10%];Jefe de
Tuberías[10%];Ingeniero de Control de
Proyectos[20%];Jefe de
Planeamiento[40%]
1.1.2.2.1. Determinar los recursos 17 1.1.2.2.1. 0 Discrecion 1 2 días Ingeniero de Control de
3 4 al Proyectos[20%];Jefe de Civil[10%];Jefe de
Planeamiento[30%];Jefe de
Proyecto[10%];Jefe de Tuberías[10%]
1.1.2.2.1. Creacion del RBS 17 1.1.2.2.1. 0 Discrecion 1 2 días Ingeniero de Control de
4 5 al Proyectos[30%];Jefe de Civil[5%];Jefe de
1.1.2.2.1. Calcular la duraciones de las 17 1.1.2.3.1. 0 Discrecion 1 1 día Ingeniero de Control de
5 actividades 1 al Proyectos[30%];Jefe de Civil[10%];Jefe de
58
1.1.2.3.1. Determinar las tarifas de costos de 18 1.1.2.3.1. 0 Discrecion 1 15 días Jefe de Proyecto[10%];Jefe de Costos
1 los recursos 2 al
1.1.2.3.1. Determinar las reservas de 20 1.1.2.3.1. 0 Discrecion 1 3 días Jefe de Proyecto[30%];Jefe de Costos
2 contingencia 3 al
1.1.2.3.1. Generar Reunión con los 24 1.1.2.4.1 0 Discrecion 1 1 día Jefe de Civil[10%];Jefe de
3 interesados claves y sponsor del al Construcción[10%];Jefe de
proyecto Electricidad[10%];Jefe de
Proyecto[10%];Jefe de Tuberías[10%];Jefe
de Costos[10%];Sponsor[10%];Jefe de
Calidad
1.1.2.4.1 Determinar los estándares de 5 1.1.2.4.2 0 Discrecion 1 9 días Jefe de Proyecto[10%];Jefe de
procesos y métricas de calidad al Calidad[40%];Jefe de Seguridad
1.1.2.4.2 Elaborar el Plan de Calidad 27 1.1.2.5.1 0 Discrecion 1 6 días Jefe de Proyecto[10%];Jefe de
al Calidad[60%]
1.1.2.5.1 Elaborar Plan de Recursos Humanos 19 1.1.2.6.1. 0 Discrecion 1 15 días Jefe de Proyecto[10%];Asistente de RRHH
1 al
1.1.2.6.1. Determinar los roles y responsables 25 1.1.2.6.1. 0 Discrecion 1 2 días Jefe de Proyecto[20%]
1 2 al
1.1.2.6.1. Planificar las comunicaciones y el 33 1.1.2.6.1. 0 Discrecion 1 5 días Jefe de Proyecto[20%]
2 compromiso de los interesados 3 al
1.1.2.6.1. Determinar la gestión de solicitud 34 1.1.2.6.1. 0 Discrecion 1 4 días Jefe de Proyecto[10%];Ingeniero de
3 de cambios 4 al Control de Proyectos[40%]
1.1.2.6.1. Definir los canales de comunicación 33 1.1.3.1.1 0 Discrecion 1 2 días Jefe de Proyecto[10%];Asistente de
4 al Control Documentario
1.1.3.1.1 Generar el cuaderno de Obra diaria 58CC 1.1.3.1.2 0 Discrecion 1 1 día Jefe de Civil[10%];Jefe de
al Construcción[10%];Jefe de
Mecánica[10%];Jefe de Tuberías[10%]
1.1.3.1.2 Aprobar los avances en Obra a 58CC 1.1.3.2.1 0 Discrecion 1 1 día Jefe de Proyecto[10%]
traves con la firma del supervisor al
59
1.1.3.2.1 Revisar con el equipo los avances 58CC 1.1.3.2.2 0 Discrecion 1 1 día Jefe de Civil[10%];Jefe de
semanales al Construcción[10%];Jefe de
Tuberías[10%];Jefe de Proyecto[10%]
1.1.3.2.2 Validar lo avanzado con lo 58CC 1.1.3.2.3 0 Discrecion 1 5 días Ingeniero de Control de
planificado al Proyectos[60%];Jefe de Proyecto[10%]
1.1.3.2.3 Envio de informes de avance a los 58CC 1.1.3.3.1 0 Discrecion 1 4 días Ingeniero de Control de
Jefes de proyectos al Proyectos[20%];Asistente Administrativo
de Proyecto[30%]
1.1.3.3.1 Generar informes evolutivos de 58CC 1.1.3.3.2 0 Discrecion 1 4 días Ingeniero de Control de
avance al Proyectos[10%];Jefe de Civil[10%];Jefe de
Tuberías[10%];Asistente Administrativo
de Proyecto[10%]
1.1.3.3.2 Generar reuniones de avance 58CC 1.1.3.3.3 0 Discrecion 1 4 días Ingeniero de Control de
evolutivo con los interesados y al Proyectos[10%];Jefe de Civil[10%];Jefe de
Sponsor Construcción[10%];Jefe de
Tuberías[10%];Sponsor[10%];Asistente
Administrativo de Proyecto
1.1.3.3.3 Actualización de Entregables 58CC 1.1.4.1.1 0 Discrecion 1 4 días Ingeniero de Control de
al Proyectos[20%];Jefe de
Planeamiento[20%];Asistente
Administrativo de Proyecto
1.1.4.1.1 Generación de reuniones con el 418 1.1.4.1.2 0 Discrecion 1 2 días Jefe de Costos; Jefe de Construcción; Jefe
equipo de trabajo ( Lecciones al de Instrumentación; Jefe de Electricidad;
Aprendidas) Asistente de RRHH; Ingeniero de Control
60
de Proyectos; Jefe de Calidad; Jefe de
Seguridad
1.1.4.1.2 Elaborar documentación de 418 1.1.4.2.1 0 Discrecion 1 5 días Asistente Administrativo de Proyecto;
retroalimentación al Jefe de Proyecto[20%]
1.1.4.2.1 Confirmar que el trabajo este hecho 418 1.1.4.2.2 0 Discrecion 1 4 días Jefe de Proyecto[20%];Jefe de Calidad;
de acuerdo a los requisitos al Jefe de Seguridad
1.1.4.2.2 Solicitar la retroalimentación del 54 1.1.4.2.3 0 Discrecion 1 1 día Jefe de Proyecto[10%]
cliente sobre el proyecto al
1.1.4.2.3 Completar el cierre financiero 55 1.1.4.2.4 0 Discrecion 1 10 días Asistente de RRHH[20%];Jefe de
al Costos[20%];Jefe de Proyecto[10%]
1.1.4.2.4 Obtener la aceptación formal del 56 1.2 0 Discrecion 1 4 días Jefe de Proyecto[20%];Sponsor[10%]
producto al
1.2 Construcción 395
días
1.2.1 Generales 336
días
1.2.1.1 Desmantelado 20 días
1.2.1.1.1 Desmantelar tanques existentes 62 1.2.1.1.2 0 Obligatoria 1 10 días Ingeniero Mecánico 1;Cuadrilla Mecánica
s 1;Ingeniero de Seguridad 1
1.2.1.1.2 Desmantelar tuberías existentes 6 1.2.1.2.1 0 Obligatoria 1 10 días Ingeniero Mecánico 1;Cuadrilla Mecánica
1.2.1.2 Demolición 10 días
1.2.1.2.1 Demoler cimentaciones existentes 61 1.2.1.3.1 0 Obligatoria 1 10 días Ingeniero Civil 1;Cuadrilla Civil 1
s
1.2.1.3 Fabricación de soportes 60 días
1.2.1.3.1 Fabricar soportes de tuberías 6 1.2.1.3.2 0 Obligatoria 1 30 días Ingeniero Mecánico 1; Subcontrato 1
s
1.2.1.3.2 Fabricar soportes de instrumentos 66 1.2.1.4.1 0 Obligatoria 1 30 días Ingeniero Mecánico 1; Subcontrato 1
s
1.2.1.4 Construcción de accesos, 46 días
pavimentos y estacionamientos
1.2.1.4.1 Excavar vías 310 1.2.1.4.2 0 Obligatoria 1 10 días Ingeniero Civil 1; Subcontrato 2
s
61
1.2.1.4.2 Rellenar y compactar sub base 69 1.2.1.4.3 0 Obligatoria 1 10 días Ingeniero Civil 1; Subcontrato 2
s
1.2.1.4.3 Rellenar base 70 1.2.1.4.4 0 Obligatoria 1 10 días Ingeniero Civil 1; Subcontrato 2
s
1.2.1.4.4 Colocar imprimación asfáltica 71 1.2.1.4.5 0 Obligatoria 1 10 días Ingeniero Civil 1; Subcontrato 2
s
1.2.1.4.5 Colocar carpeta asfáltica 72 1.2.2.1.1 0 Obligatoria 1 6 días Ingeniero Civil 1; Subcontrato 2
s
1.2.2 Turbina de Gas y Chimenea 70 días
1.2.2.1 Cimentaciones 26 días
1.2.2.1.1 Excavar 63 1.2.2.1.2 0 Obligatoria 1 6 días Ingeniero Civil 2;Cuadrilla Civil
s 2;Topógrafo 2;Excavadora 1;Operador
Excavadora 1;Ingeniero de Seguridad 2
1.2.2.1.2 Rellenar y compactar 76 1.2.2.1.3 0 Obligatoria 1 5 días Ingeniero Civil 2;Cuadrilla Civil
Excavadora 1;Ingeniero de Seguridad
2;Rodillo Compactador 1;Operador de
Rodillo 1
1.2.2.1.3 Colocar fierro de refuerzo 77 1.2.2.1.4 0 Obligatoria 1 4 días Ingeniero Civil 2;Cuadrilla Civil 2;Ingeniero
s de Seguridad 2
1.2.2.1.4 Encofrar 78 1.2.2.1.5 0 Obligatorio 1 2 días Ingeniero Civil 2;Cuadrilla Civil 2;Ingeniero
de Seguridad 2
1.2.2.1.5 Vaciar Concreto 79 1.2.2.1.6 0 Obligatoria 1 1 día Ingeniero Civil 2;Cuadrilla Civil 2;Ingeniero
s de Seguridad 2
1.2.2.1.6 Desencofrar 80 1.2.2.1.7 0 Obligatoria 1 2 días Ingeniero Civil 2;Cuadrilla Civil 2;Ingeniero
s de Seguridad 2
1.2.2.1.7 Curar 81 1.2.2.2.1 0 Obligatoria 1 6 días Ayudante Civil 1
s
1.2.2.2 Turbina 28 días
1.2.2.2.1 Instalar Skid de Turbina 82 1.2.2.2.2 0 Obligatoria 1 3 días Ingeniero Mecánico 1;Cuadrilla Mecánica
s 1;Ingeniero de Seguridad 1;Grua
Telescópica 1;Operador de Grúa 1;Rigger
1
1.2.2.2.2 Instalar GT Core 84 1.2.2.2.3 0 Obligatoria 1 6 días Ingeniero Mecánico 1;Cuadrilla Mecánica
62
1
1.2.2.2.3 Instalar Difusor 85 1.2.2.2.4 0 Obligatoria 1 6 días Ingeniero Mecánico 1;Cuadrilla Mecánica
1
1.2.2.2.4 Instalar Generador 86 1.2.2.2.5 0 Obligatoria 1 3 días Ingeniero Mecánico 1;Cuadrilla Mecánica
1
1.2.2.2.5 Instalar Cobertura 87 1.2.2.3.1 0 Obligatoria 1 10 días Ingeniero Mecánico 1;Cuadrilla Mecánica
1;Cuadrilla Mecánica 2
1.2.2.3 Chimenea 6 días
1.2.2.3.1 Instalar Chimenea 88 1.2.2.4.1 0 Obligatoria 1 6 días Cuadrilla Mecánica 1;Ingeniero de
s Seguridad 1;Grua Telescópica 1;Operador
de Grúa 1;Rigger 1;Ingeniero Mecánico 2
1.2.2.4 Equipos menores 10 días
1.2.2.4.1 Instalar Equipos menores 90 1.2.3.1.1 0 Obligatoria 1 10 días Ingeniero Mecánico 1;Cuadrilla Mecánica
s 1;Grua Telescópica 1;Operador de Grúa
1;Rigger 1;Ingeniero de Seguridad 9
1.2.3 Sistema de Gas Natural 65 días
Rodillo 1
s de Seguridad 2
63
1.2.3.1.4 Encofrar 97 1.2.3.1.5 0 Obligatoria 1 1 día Ingeniero Civil 2;Cuadrilla Civil 2;Ingeniero
s de Seguridad 2
s de Seguridad 2
s de Seguridad 2
s
1.2.3.2 Compresores de Gas 12 días
1.2.3.2.1 Instalar Compresores de Gas 101 1.2.3.2.2 0 Obligatorio 1 6 días Ingeniero Mecánico 1;Cuadrilla Mecánica
1;Grua Telescópica 1;Operador de Grúa
1.2.3.2.2 Instalar estructuras y equipos 103 1.2.3.3.1 0 Obligatorio 1 6 días Ingeniero Mecánico 1;Cuadrilla Mecánica
auxiliares 1;Grua Telescópica 1;Operador de Grúa
1.2.3.3 Estación de Gas Natural 12 días
1.2.3.3.1 Instalar Estalación de Gas Natural 104 1.2.3.3.2 0 Obligatoria 1 6 días Ingeniero Mecánico 1;Cuadrilla Mecánica
1.2.3.3.2 Instalar estructuras y equipos 106 1.2.3.4.1 0 Obligatoria 1 6 días Ingeniero Mecánico 1;Cuadrilla Mecánica
auxiliares s 1;Ingeniero de Seguridad 1;Grua
1
1.2.3.4 Tanque Pulmón 4 días
1.2.3.4.1 Instalar Tanque Pulmón 107 1.2.3.4.2 0 Obligatorio 1 2 días Ingeniero Mecánico 1;Cuadrilla Mecánica
1;Ingeniero de Seguridad 1;Grua
1
1.2.3.4.2 Instalar estructuras y equipos 109 1.2.3.5.1 0 Obligatorio 1 2 días Ingeniero Mecánico 1;Cuadrilla Mecánica
auxiliares 1;Ingeniero de Seguridad 1;Grua
1
1.2.3.5 Tuberías de gas 20 días
1.2.3.5.1 Instalar soportes 110 1.2.3.5.2 0 Obligatorio 1 10 días Ingeniero Mecánico 1;Cuadrilla Mecánica
64
1
1.2.3.5.2 Habilitar e instalar tuberías 112 1.2.4.1.1 0 Obligatorio 1 10 días Ingeniero Mecánico 1;Cuadrilla Mecánica
1
1.2.4 Sistema de Drenaje 77 días
1.2.4.1 Tanque de Aguas Aceitosas 6 días
1.2.4.1.1 Excavar y rellenar 95 1.2.4.1.2 0 Obligatoria 1 2 días Ingeniero Civil 1;Cuadrilla Civil
s 1;Topógrafo 1;Ingeniero de Seguridad
Rodillo 2
1.2.4.1.2 Construir Paredes 116 1.2.4.1.3 0 Obligatoria 1 2 días Ingeniero Civil 1;Cuadrilla Civil
s 1;Topógrafo 1;Ingeniero de Seguridad 3
1.2.4.1.3 Construir Tapa 117 1.2.4.2.1 0 Obligatoria 1 2 días Ingeniero Civil 1;Cuadrilla Civil
1.2.4.2 Tuberías aéreas 30 días
1.2.4.2.1 Instalar soportes 118 1.2.4.2.2 0 Obligatoria 1 15 días Ingeniero Mecánico 2;Cuadrilla Mecánica
1.2.4.2.2 Instalar tuberías 120 1.2.4.3.1 0 Obligatoria 1 15 días Ingeniero Mecánico 2;Cuadrilla Mecánica
1.2.4.3 Bombas de Aguas Aceitosas 6 días
1.2.4.3.1 Instalar bombas 121 1.2.4.4.1 0 Obligatoria 1 6 días Grua Telescópica 2;Operador de Grúa
s 2;Rigger 2;Ingeniero Mecánico 4;Cuadrilla
Mecánica 4;Ingeniero de Seguridad 9
1.2.4.4 Pozas de Drenaje 40 días
1.2.4.4.1 Excavar 116 1.2.4.4.2 0 Obligatoria 1 6 días Topógrafo 2;Excavadora 1;Operador
s Excavadora 1;Cuadrilla Civil 5;Ingeniero
Civil 6;Ingeniero de Seguridad 8
1.2.4.4.2 Rellenar y compactar 125 1.2.4.4.3 0 Obligatoria 1 4 días Topógrafo 2;Excavadora 1;Operador
s Excavadora 1;Ingeniero Civil 3;Cuadrilla
65
1.2.4.4.3 Instalar fierro de refuerzo 126 1.2.4.4.4 0 Obligatoria 1 4 días Topógrafo 2;Excavadora 1;Operador
1.2.4.4.4 Encofrar 127 1.2.4.4.5 0 Obligatoria 1 4 días Topógrafo 2;Excavadora 1;Operador
1.2.4.4.5 Vaciar Concreto 128 1.2.4.4.6 0 Obligatoria 1 4 días Cuadrilla Civil 2
s
1.2.4.4.6 Desencofrar 129 1.2.4.4.7 0 Obligatoria 1 4 días Topógrafo 2;Excavadora 1;Operador
s
1.2.4.5 Tuberías enterradas 35 días
1.2.4.5.1 Excavar y nivelar 131 1.2.4.5.2 0 Obligatoria 1 10 días Topógrafo 2;Excavadora 1;Operador
1.2.4.5.2 Instalar tuberías 133 1.2.4.5.3 0 Obligatoria 1 15 días Ingeniero de Seguridad 8;Ingeniero
s Mecánico 4;Cuadrilla Mecánica 4
1.2.4.5.3 Rellenar y compactar 134 1.2.5.1.1 0 Obligatoria 1 10 días Excavadora 1;Operador Excavadora
s 1;Rodillo Compactador 1;Operador de
Rodillo 1;Ingeniero de Seguridad
7;Topógrafo 5;Ingeniero Civil 5;Cuadrilla
Civil 5
1.2.5 Aeroenfriadores 32 días
Rodillo 1
66
s de Seguridad 2
1.2.5.1.4 Encofrar 140 1.2.5.1.5 0 Obligatoria 1 2 días Ingeniero Civil 2;Cuadrilla Civil 2;Ingeniero
s de Seguridad 2
s de Seguridad 2
s de Seguridad 2
s
1.2.5.2 Aeroenfriadores 10 días
1.2.5.2.1 Instalar estructuras 144 1.2.5.2.2 0 1 4 días Ingeniero Mecánico 3;Cuadrilla Mecánica
3;Ingeniero de Seguridad 9
1.2.5.2.2 Instalar aeroenfriadores 146 1.2.6.1.1 0 1 6 días Ingeniero de Seguridad 3;Ingeniero
Mecánico 3;Cuadrilla Mecánica 3
1.2.6 Sistema de Enfriamiento de Agua 106
Desmineralizada días
1.2.6.1.1 Excavar 95CC 1.2.6.1.2 0 Obligatoria 1 10 días Ingeniero Civil 3;Cuadrilla Civil 3;Ingeniero
s de Seguridad 4;Topógrafo 3;Excavadora
2;Operador Excavadora 2
s 1;Topógrafo 1;Rodillo Compactador
2;Operador de Rodillo 2;Ingeniero de
Seguridad 1
1.2.6.1.3 Colocar fierro de refuerzo 151 1.2.6.1.4 0 Obligatoria 1 6 días Ingeniero Civil 1;Cuadrilla Civil
1.2.6.1.4 Encofrar 152 1.2.6.1.5 0 Obligatoria 1 3 días Ingeniero Civil 1;Cuadrilla Civil
1.2.6.1.5 Vaciar Concreto 153 1.2.6.1.6 0 Obligatoria 1 2 días Ingeniero Civil 1;Cuadrilla Civil
1.2.6.1.6 Desencofrar 154 1.2.6.1.7 0 Obligatoria 1 3 días Ingeniero Civil 1;Cuadrilla Civil
s
67
1.2.6.2 Chillers 6 días
1.2.6.2.1 Instalar Chillers 156 1.2.6.3.1 0 Obligatoria 1 6 días Ingeniero Mecánico 3;Cuadrilla Mecánica
1.2.6.3 Bombas de Chillers 4 días
1.2.6.3.1 Instalar bombas 158 1.2.6.4.1 0 Obligatoria 1 4 días Ingeniero Mecánico 3;Cuadrilla Mecánica
1.2.6.4 Tuberías 16 días
1.2.6.5 Tanque de Agua Desmineralizada 26 días
1.2.6.5.1 Instalar estructuras de apoyo 158 1.2.6.5.2 0 Obligatoria 1 6 días Ingeniero Mecánico 2;Cuadrilla Mecánica
1.2.6.5.2 Instalar tanque 165 1.2.6.6.1 0 Obligatoria 1 20 días Ingeniero Mecánico 2;Cuadrilla Mecánica
1.2.6.6 Aislamiento de Tanque de Agua 25 días
Desmineralizada
1.2.6.6.1 Instalar aislamiento 166 1.2.6.6.2 0 Obligatoria 1 15 días Ingeniero Mecánico 2;Cuadrilla Mecánica
1.2.6.6.2 Instalar placas de retención 168 1.2.6.7.1 0 Obligatoria 1 10 días Ingeniero Mecánico 3;Cuadrilla Mecánica
1.2.6.7 Grouting y anclajes de Tanque 5 días
1.2.6.7.1 Instalar pernos de anclaje 169 1.2.6.7.2 0 Obligatoria 1 3 días Ingeniero Mecánico 2;Cuadrilla Mecánica
1.2.6.7.2 Colocar grout 171 1.2.7.1.1 0 Obligatoria 1 2 días Ayudante Civil 1
s
1.2.7 Sistema Contra Incendio de CO2 18 días
1.2.7.1.1 Excavar 163 1.2.7.1.2 0 Obligatoria 1 2 días Ingeniero Civil 3;Cuadrilla Civil 3;Ingeniero
s de Seguridad 4;Topógrafo 3;Excavadora
2;Operador Excavadora 2
s 1;Topógrafo 1;Rodillo Compactador
68
2;Operador de Rodillo 2;Ingeniero de
Seguridad 1
1.2.7.1.3 Colocar fierro de refuerzo 176 1.2.7.1.4 0 Obligatoria 1 1 día Ingeniero Civil 1;Cuadrilla Civil
1.2.7.1.4 Encofrar 177 1.2.7.1.5 0 Obligatoria 1 1 día Ingeniero Civil 1;Cuadrilla Civil
1.2.7.1.5 Vaciar Concreto 178 1.2.7.1.6 0 Obligatoria 1 1 día Ingeniero Civil 1;Cuadrilla Civil
1.2.7.1.6 Desencofrar 179 1.2.7.1.7 0 Obligatoria 1 1 día Ingeniero Civil 1;Cuadrilla Civil
s
1.2.7.2 Skids de CO2 3 días
1.2.7.2.1 Instalar skids de CO2 181 1.2.7.3.1 0 Obligatoria 1 3 días Ingeniero Civil 1;Cuadrilla Mecánica
1.2.7.3 Grouting 1 día
1.2.7.3.1 Colocar grout 183 1.2.8.1.1 0 Obligatoria 1 1 día Ayudante Civil 1
s
1.2.8 Sistema de Condensado 28 días
1.2.8.1.1 Excavar 175 1.2.8.1.2 0 Obligatoria 1 3 días Cuadrilla Civil 3;Ingeniero de Seguridad
Excavadora 2;Ingeniero Civil 3
1.2.8.1.2 Rellenar y compactar 188 1.2.8.1.3 0 Obligatoria 1 2 días Rodillo Compactador 2;Operador de
s Rodillo 2;Cuadrilla Civil 2;Topógrafo
2;Ingeniero de Seguridad 2;Ingeniero Civil
2
1.2.8.1.3 Colocar fierro de refuerzo 189 1.2.8.1.4 0 Obligatoria 1 2 días Cuadrilla Civil 2;Topógrafo 2;Ingeniero de
s Seguridad 2;Ingeniero Civil 2
1.2.8.1.4 Encofrar 190 1.2.8.1.5 0 Obligatoria 1 1 día Cuadrilla Civil 1;Topógrafo 1;Ingeniero de
1.2.8.1.5 Vaciar Concreto 191 1.2.8.1.6 0 Obligatoria 1 1 día Cuadrilla Civil 1;Topógrafo 1;Ingeniero de
1.2.8.1.6 Desencofrar 192 1.2.8.1.7 0 Obligatoria 1 1 día Cuadrilla Civil 1;Topógrafo 1;Ingeniero de
69
s
1.2.8.3 Tanque de Condensado 3 días
1.2.8.3.1 Instalar tanque de condensado 194 1.2.8.4.1 0 Obligatoria 1 3 días Ingeniero de Seguridad 1;Grua
s Telescópica 1;Operador de Grúa
1;Ingeniero Mecánico 1;Cuadrilla
Mecánica 1
1.2.8.4 Bombas de Condensado 2 días
1.2.8.4.1 Instalar bombas de condensado 199 1.2.8.5.1 0 Obligatoria 1 2 días Grua Telescópica 1;Operador de Grúa
s 1;Ingeniero Mecánico 1;Cuadrilla
Mecánica 1;Ingeniero de Seguridad 2
1.2.8.5 Grouting 1 día
1.2.8.5.1 Colocar grout 201 1.2.9.1.1 0 Obligatoria 1 1 día Ayudante Civil 1
s
1.2.9 Estación de Aire Comprimido 25 días
1.2.9.1.1 Excavar 188 1.2.9.1.2 0 Obligatoria 1 2 días Cuadrilla Civil 3;Ingeniero de Seguridad
Excavadora 2;Ingeniero Civil 3
3
1.2.9.1.4 Encofrar 208 1.2.9.1.5 0 Obligatoria 1 1 día Cuadrilla Civil 2;Topógrafo 2;Ingeniero de
70
1.2.9.1.6 Desencofrar 210 1.2.9.1.7 0 Obligatoria 1 1 día Cuadrilla Civil 1;Topógrafo 1;Ingeniero de
s
1.2.9.2.1 Instalar soportes 217 1.2.9.2.2 0 Obligatoria 1 2 días Ingeniero Mecánico 4;Ingeniero de
s Seguridad 6;Cuadrilla Mecánica 4
1.2.9.2.2 Instalar tuberías 214 1.2.9.3.1 0 Obligatoria 1 6 días Ingeniero Mecánico 4;Ingeniero de
1.2.9.3 Estación de Aire Comprimido 2 días
1.2.9.3.1 Instalar estación de aire 212 1.2.9.4.1 0 Obligatoria 1 2 días Ingeniero Mecánico 4;Ingeniero de
comprimido s Seguridad 6;Cuadrilla Mecánica 4
1.2.9.4 Grouting 2 días
s
1.2.10 Sistemas de Agua 79 días
1.2.10.1.1 Excavar 206 1.2.10.1.2 0 Obligatoria 1 10 días Ingeniero de Seguridad 4;Excavadora
s 2;Operador Excavadora 2;Cuadrilla Civil
4;Topógrafo 4;Ingeniero Civil 4
3
1.2.10.1.4 Encofrar 224 1.2.10.1.5 0 Obligatoria 1 6 días Cuadrilla Civil 2;Topógrafo 2;Ingeniero de
1.2.10.1.5 Vaciar Concreto 225 1.2.10.1.6 0 Obligatoria 1 6 días Cuadrilla Civil 1;Topógrafo 1;Ingeniero de
1.2.10.1.6 Desencofrar 226 1.2.10.1.7 0 Obligatoria 1 6 días Cuadrilla Civil 1;Topógrafo 1;Ingeniero de
s
71
1.2.10.2 Tuberías de Agua Contra Incendio 42 días
1.2.10.2.1 Excavar y nivelar 222 1.2.10.2.2 0 Obligatoria 1 6 días Ingeniero de Seguridad 4;Excavadora
1.2.10.2.2 Instalar tubería enterrada 230 1.2.10.2.3 0 Obligatoria 1 10 días Excavadora 1;Operador Excavadora
s 1;Cuadrilla Civil 1;Ingeniero Civil
5;Ingeniero de Seguridad 7;Topógrafo 5
1.2.10.2.3 Rellenar y nivelar 231 1.2.10.2.4 0 Obligatoria 1 10 días Excavadora 1;Operador Excavadora
s 1;Ingeniero Civil 5;Ingeniero de Seguridad
7;Topógrafo 5;Cuadrilla Civil 5
1.2.10.2.5 Instalar tuberías aéreas 233 1.2.10.3.1 0 Obligatoria 1 10 días Ingeniero Mecánico 4;Ingeniero de
1.2.10.3 Tuberías de Agua Industrial 28 días
1.2.10.3.1 Excavar y nivelar 232 1.2.10.3.2 0 Obligatoria 1 6 días Ingeniero de Seguridad 4;Cuadrilla Civil
s 4;Ingeniero Civil 4;Excavadora 1;Operador
Excavadora 1;Topógrafo 5
1.2.10.3.2 Instalar tubería enterrada 236 1.2.10.3.3 0 Obligatoria 1 6 días Ingeniero de Seguridad 7;Cuadrilla Civil
s 3;Ingeniero Civil 6;Excavadora 1;Operador
Excavadora 1;Topógrafo 5
1.2.10.3.3 Rellenar y nivelar 237 1.2.10.3.4 0 Obligatoria 1 6 días Excavadora 1;Operador Excavadora
s 1;Ingeniero Civil 5;Ingeniero de Seguridad
7;Topógrafo 5;Cuadrilla Civil 5
1.2.10.3.5 Instalar tuberías aéreas 239 1.2.10.4.1 0 Obligatoria 1 6 días Ingeniero Mecánico 4;Ingeniero de
1.2.10.4 Hidrantes y Gabinetes Contra 12 días
Incendio
1.2.10.4.1 Instalar hidrantes 240 1.2.10.4.2 0 Obligatoria 1 6 días Ingeniero Mecánico 4;Ingeniero de
1.2.10.4.2 Instalar gabinetes 242 1.2.10.5.1 0 Obligatoria 1 6 días Ingeniero Mecánico 4;Ingeniero de
72
1.2.10.5.1 Colocar grout 243 1.2.11.1.1 0 Obligatoria 1 3 días Ingeniero Mecánico 4;Ingeniero de
1.2.11 Cabinas Eléctricas de Turbina 97 días
3
s
1.2.11.2 Cuarto de Control 3 días
1.2.11.2.1 Instalación de cuartos de control 254 1.2.11.3.1 0 Obligatoria 1 3 días Ingeniero Mecánico 4;Ingeniero de
s
1.2.11.4 Módulo de Batería 3 días
1.2.11.4.1 Instalar módulo de batería 256 1.2.11.5.1 0 Obligatoria 1 3 días Ingeniero Mecánico 4;Ingeniero de
1.2.11.5 Transformador de Arranque 3 días
1.2.11.5.1 Instalar transformador de arranque 260 1.2.12.1.1 0 Obligatoria 1 3 días Ingeniero Mecánico 4;Ingeniero de
1.2.12 Tanque Diario de Diésel 83 días
73
4
s
1.2.12.2 Tanque 12 días
1.2.12.2.1 Instalar tanque diario 271 1.2.12.3.1 0 Obligatoria 1 12 días Ingeniero Mecánico 1;Cuadrilla Mecánica
1;Rigger 1
1;Rigger 1
1;Rigger 1
1.2.12.4 Filtros 2 días
1.2.12.4.1 Instalar filtros 276 1.2.12.5.1 0 Obligatoria 1 2 días Ingeniero Mecánico 1;Cuadrilla Mecánica
1;Rigger 1
74
s
1.2.12.6 Bombas de diésel 3 días
1.2.12.6.1 Instalar bombas 273 1.2.13.1.1 0 Obligatoria 1 3 días Ingeniero Mecánico 2;Cuadrilla Mecánica
2;Rigger 2
1.2.13 Generador de Emergencia de Diésel 34 días
4
s
1.2.13.2 Tanque 4 días
1.2.13.2.1 Instalar tanque 291 1.2.13.3.1 0 Obligatoria 1 4 días Grúa Telescópica 2;Operador de Grúa
s 2;Rigger 2;Ingeniero Mecánico 3;Cuadrilla
Mecánica 3
s
1.2.13.4 Generador 4 días
75
1.2.13.4.1 Instalar Generador 293 1.2.14.1.1 0 Obligatoria 1 4 días Grúa Telescópica 2;Operador de Grúa
.1 s 2;Rigger 2;Ingeniero Mecánico 3;Cuadrilla
Mecánica 3
1.2.14 Instalaciones Eléctricas y de 125
Instrumentación días
1.2.14.1 Generales 90 días
1.2.14.1.1 Puesta a Tierra 45 días
1.2.14.1.1 Puesta a tierra de equipos 285 1.2.14.1.1 0 Obligatoria 1 15 días Ingeniero Electricista 1; Subcontrato 3
.1 .2 s
1.2.14.1.1 Puesta a tierra de estructuras 301 1.2.14.1.1 0 Obligatoria 1 15 días Ingeniero Electricista 1; Subcontrato 3
.2 .3 s
1.2.14.1.1 Pozo a tierra 302 1.2.14.1.2 0 Obligatoria 1 15 días Ingeniero Electricista 1; Subcontrato 3
.3 .1 s
1.2.14.1.2 Instalación de Iluminación 15 días
1.2.14.1.2 Instalar equipos de iluminación 303 1.2.14.1.3 0 Obligatoria 1 15 días Ingeniero Electricista 1; Subcontrato 3
.1 .1 s
1.2.14.1.3 Poste galvanizado 30 días
1.2.14.1.3 Instalar postes 305 1.2.14.2.1 0 Obligatoria 1 30 días Ingeniero Electricista 1; Subcontrato 3
.1 .1 s
1.2.14.2 Bandejas y Cables 90 días
1.2.14.2.1 Banco de Ductos 60 días
1.2.14.2.1 Excavación y nivelación 285 1.2.14.2.1 0 Obligatoria 1 20 días Ingeniero Electricista 2; Ingeniero Civil 2;
.1 .2 s Subcontrato 3
1.2.14.2.1 Instalación de ductos 310 1.2.14.2.1 0 Obligatoria 1 20 días Ingeniero Electricista 2; Subcontrato 3
.2 .3 s
1.2.14.2.1 Relleno 311 1.2.14.2.2 0 Obligatoria 1 20 días Ingeniero Electricista 2; Ingeniero Civil 2;
1.2.14.2.2 Conduits y Bandejas 25 días
1.2.14.2.2 Instalar de tubería conduit 310 1.2.14.2.2 0 Obligatoria 1 20 días Ingeniero Electricista 1; Subcontrato 3
.1 .2 s
1.2.14.2.2 Instalar soportes y bandejas 314CC 1.2.14.2.3 0 Obligatoria 1 25 días Ingeniero Electricista 1; Subcontrato 3
.2 .1 s
1.2.14.2.3 Instrumentos 20 días
76
1.2.14.2.3 Instalar instrumentos 321 1.2.14.2.4 0 Obligatoria 1 20 días Ingeniero Electricista 1; Subcontrato 3
.1 .1 s
1.2.14.2.4 Cables 30 días
1.2.14.2.4 Instalar cables de baja tensión 315 1.2.14.2.4 0 Obligatoria 1 30 días Ingeniero Electricista 2; Subcontrato 3
.1 .2 s
1.2.14.2.4 Instalar cables de media tensión 315 1.2.14.2.4 0 Obligatoria 1 30 días Ingeniero Electricista 2; Subcontrato 3
.2 .3 s
1.2.14.2.4 Instalar cables de instrumentación 315 1.2.14.3.1 0 Obligatoria 1 25 días Ingeniero Electricista 2; Subcontrato 3
.3 .1 s
1.2.14.3 Equipos Eléctricos 30 días
1.2.14.3.1 Cuarto eléctrico de media tensión 15 días
1.2.14.3.1 Instalar equipos 256 1.2.14.3.2 0 Obligatoria 1 15 días Ingeniero Electricista 2; Subcontrato 3
.1 .1 s
1.2.14.3.2 Cuarto eléctrico de baja tensión 15 días
1.2.14.3.2 Instalar equipos 324 1.2.14.4.1 0 Obligatoria 1 15 días Ingeniero Electricista 2; Subcontrato 3
.1 .1 s
1.2.14.4 Misceláneos Eléctrica 40 días
1.2.14.4.1 Banco de Baterías 15 días
1.2.14.4.1 Instalar banco de baterías 326 1.2.14.4.2 0 Obligatoria 1 15 días Ingeniero Electricista 2; Subcontrato 3
.1 .1 s
1.2.14.4.2 Rectificador Trifásico 15 días
1.2.14.4.2 Intalar rectificador trifásico 329 1.2.14.4.3 0 Obligatoria 1 15 días Ingeniero Electricista 2; Subcontrato 3
.1 .1 s
1.2.14.4.3 UPS 10 días
1.2.14.4.3 Instalar UPS 331 1.2.14.5.1 0 Obligatoria 1 10 días Ingeniero Electricista 1; Subcontrato 3
.1 .1 s
1.2.14.5 Misceláneos Instrumentación 35 días
1.2.14.5.1 Sistemas de Control 10 días
1.2.14.5.1 Instalar sistemas de control 317 1.2.14.5.2 0 Obligatoria 1 10 días Ingeniero de Instrumentación 3;
1.2.14.5.2 Sistemas de Comunicación 10 días
1.2.14.5.2 Instalar sistemas de comunicación 336 1.2.14.5.3 0 Obligatoria 1 10 días Ingeniero de Instrumentación 3;
77
1.2.14.5.3 Sistemas de Detección de Incendios 15 días
1.2.14.5.3 Instalar sistemas de detección de 338 1.3.1.1.2 0 Obligatoria 1 15 días Ingeniero de Instrumentación 3;
.1 incendios s Subcontrato 4
1.3 Commissioning 67 días
1.3.1 Mecánica 34 días
1.3.1.1 Bombas 25 días
1.3.1.1.1 Verificar la instalación del equipo 321 1.3.1.1.2 0 Obligatoria 1 8 días Ingeniero de Comisionamiento Mecánico
(ajuste de pernos, alineamiento, s 1;Cuadrilla de Comisionamiento Mecánico
conexiones, etc.) 1
1.3.1.1.2 Poner en funcionamiento la bomba 344 1.3.1.1.3 0 Obligatoria 1 6 días Ingeniero de Comisionamiento Mecánico
en carga baja hasta carga nominal s 1;Cuadrilla de Comisionamiento Mecánico
1
1.3.1.1.3 Medir presión en succión y 345 1.3.1.1.4 0 Obligatoria 1 6 días Ingeniero de Comisionamiento Mecánico
descarga, rpm del motor, amperaje s 1;Cuadrilla de Comisionamiento Mecánico
del motor y temperatura del motor. 1
1.3.1.1.4 Llenar el formato de inspección y 346 1.3.1.2.1 0 Obligatoria 1 5 días Ingeniero de Comisionamiento Mecánico
pruebas para emitir al cliente. s 1;Cuadrilla de Comisionamiento Mecánico
1
1.3.1.2 Sistemas de Tuberías 34 días
1.3.1.2.1 Verificar la instalación (verificar 344CC 1.3.1.2.2 0 Obligatoria 1 8 días Ingeniero de Comisionamiento Mecánico
conexiones de fittings, que las s 2;Cuadrilla de Comisionamiento Mecánico
válvulas estén abiertas, 2
instrumentos, etc.)
1.3.1.2.2 Realizar pruebas de presión 349 1.3.1.2.3 0 Obligatoria 1 10 días Ingeniero de Comisionamiento Mecánico
hidráulica o neumática según s 2;Cuadrilla de Comisionamiento Mecánico
corresponda 2
1.3.1.2.3 Realizar limpieza y desinfección 350 1.3.1.2.4 0 Obligatoria 1 10 días Ingeniero de Comisionamiento Mecánico
luego de la prueba s 2;Cuadrilla de Comisionamiento Mecánico
2
1.3.1.2.4 Llenar el formato de inspección y 351 1.3.2 0 Obligatoria 1 6 días Ingeniero de Comisionamiento Mecánico
pruebas para emitir al cliente. s 1;Cuadrilla de Comisionamiento Mecánico
1
1.3.2 Eléctrica e instrumentación 67 días
1.3.2.1 Iluminación 1.3.2.1.1 10 días
78
1.3.2.1.1 Verificar la instalación 326 1.3.2.1.2 0 Obligatoria 1 4 días Ingeniero de Comisionamiento E&I
s 1;Cuadrilla de Comisionamiento E&I 1
1.3.2.1.2 Realizar las pruebas de iluminación 355 1.3.2.1.3 0 Obligatoria 1 4 días Ingeniero de Comisionamiento E&I
1.3.2.1.3 Llenar el formato de inspección y 356 1.3.2.2.1 0 Obligatoria 1 2 días Ingeniero de Comisionamiento E&I
pruebas para emitir al cliente. s 1;Cuadrilla de Comisionamiento E&I 1
1.3.2.2 Cuarto eléctrico y equipos de media 20 días
tensión
1.3.2.2.1 Verificar la instalación 355CC 1.3.2.2.2 0 Obligatoria 1 4 días Ingeniero de Comisionamiento E&I
1.3.2.2.2 Realizar pruebas de relés 359 1.3.2.2.3 0 Obligatoria 1 4 días Ingeniero de Comisionamiento E&I
1.3.2.2.3 Realizar pruebas de lazo 360 1.3.2.2.4 0 Obligatoria 1 4 días Ingeniero de Comisionamiento E&I
1.3.2.2.4 Realizar pruebas pre operativas 361 1.3.2.2.5 0 Obligatoria 1 6 días Ingeniero de Comisionamiento E&I
1.3.2.3 Cuarto eléctrico y equipos de baja 18 días
tensión
1.3.2.3.2 Realizar pruebas de relés 365 1.3.2.3.3 0 Obligatoria 1 4 días Ingeniero de Comisionamiento E&I
1.3.2.3.3 Realizar pruebas de lazo 366 1.3.2.3.4 0 Obligatoria 1 4 días Ingeniero de Comisionamiento E&I
1.3.2.3.4 Realizar pruebas pre operativas 367 1.3.2.3.5 0 Obligatoria 1 4 días Ingeniero de Comisionamiento E&I
1.3.2.4 Sistema de Control 10 días
1.3.2.4.2 Probar el sistema 371 1.3.2.4.3 0 Obligatoria 1 4 días Ingeniero de Comisionamiento E&I
79
pruebas para emitir al cliente s 1;Cuadrilla de Comisionamiento E&I 1
1.3.2.5 Sistema de Comunicación 11 días
1.3.2.6 Sistema de Detección Contra 13 días
incendio
1.3.2.7 Switchgear de media tensión 13 días
1.3.2.7.2 Realizar pruebas de aislamiento 383 1.3.2.7.3 0 Obligatoria 1 4 días Ingeniero de Comisionamiento E&I
1.3.2.7.3 Llenar el formulario de inspección y 384 1.3.2.8.1 0 Obligatoria 1 3 días Ingeniero de Comisionamiento E&I
1.3.2.8 Generador Diésel de emergencia 17 días
1.3.2.8.2 Realizar pruebas eléctricas 387 1.3.2.8.3 0 Obligatoria 1 4 días Ingeniero de Comisionamiento E&I
1.3.2.8.3 Realizar pruebas mecánicas 388 1.3.2.8.4 0 Obligatoria 1 4 días Ingeniero de Comisionamiento E&I
1.3.2.9 Interruptor de potencia del 7 días
generador
80
1.3.2.9.1 Verificar la instalación 390 1.3.2.9.2 0 Obligatoria 1 1 día Ingeniero de Comisionamiento E&I
1.3.2.9.2 Realizar pruebas eléctricas 392 1.3.2.9.3 0 Obligatoria 1 4 días Ingeniero de Comisionamiento E&I
1.4 Entrenamiento 55 días
1.4.1 Manuales 25 días
1.4.1.1 Manuales de mantenimiento 15 días
1.4.1.1.1 Realizar inventario de equipos 341 1.4.1.1.2 0 Discrecion 1 5 días Ingeniero Especialista Mecánico;
al Ingeniero Especialista Electricista;
Ingeniero Especialista de Instrumentación
1.4.1.1.2 Elaborar manuales de 398 1.4.1.2.1 0 Discrecion 1 10 días Ingeniero Especialista Mecánico;
mantenimiento al Ingeniero Especialista Electricista;
1.4.1.2 Manuales de operación 10 días
1.4.1.2.1 Elaborar manuales de operación 399 1.4.2.1.1 0 Discrecion 1 10 días Ingeniero Especialista Mecánico;
1.4.2 Material de enseñanza 10 días
1.4.2.1 Personal administrativo 5 días
1.4.2.1.1 Elaborar presentaciones 401 1.4.2.2.1 0 Discrecion 1 5 días Ingeniero Especialista Mecánico;
1.4.2.2 Personal usuario 5 días
1.4.2.2.1 Elaborar presentaciones técnicas 404 1.4.3.1.1 0 Discrecion 1 5 días Ingeniero Especialista Mecánico;
1.4.3 Capacitaciones 20 días
1.4.3.1 Acta de capacitación de personal 10 días
administrativo
1.4.3.1.1 Desarrollar taller de capacitación 406 1.4.3.2.1 0 Discrecion 1 10 días Ingeniero Especialista Mecánico;
81
1.4.3.2 Acta de capacitación de personal 10 días
usuario
1.4.3.2.1 Desarrollar taller de capacitación 409 1.5.1.1 0 Discrecion 1 10 días Ingeniero Especialista Mecánico;
1.5 Entrega 90 días
1.5.1 Planos Asbuilt 60 días
1.5.1.1 Elaborar planos Asbuilt 58 1.5.2.1 0 Discrecion 1 60 días Ingeniero de Oficina Técnica 1;Ingeniero
al de Oficina Técnica 2;Ingeniero de Oficina
Técnica 3;Ingeniero de Oficina Técnica 4
1.5.2 Dossier de calidad 60 días
1.5.2.1 Elaborar Dossier de calidad 58FC-30 1.5.3.1 0 Discrecion 1 60 días Ingeniero de Calidad 1;Ingeniero de
días al Calidad 2;Ingeniero de Calidad 3;Ingeniero
de Calidad 4
1.5.3 Acta de entrega a operaciones Obligatori 3 días
o
1.5.3.1 Elaborar acta de entrega a 416 0 Obligatorio 1 3 días Jefe de Costos; Jefe de Proyecto
operaciones
82
3.3 Lista de Hitos
PUCP-PMBOK®
LISTA DE HITOS 6.2.3.3
HOJA 1
La lista de hitos es un documento elaborado por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cómo elaborar este entregable está contenido en
el acápite 6.1 del PMBOK®Guide. Este documento (plantilla) no es limitante de la información que el grupo maneje, el grupo de alumnos puede
realizar las mejoras o modificaciones que considere necesarias en este documento.
FASES HITOS PRINCIPALES TIPO FECHA

Iniciación Inicio Obligatorio 02-01-18
Obras civiles de turbina y
Ejecución/ Monitoreo Obligatorio 25-04-18
chimenea culminadas
Ejecución/ Monitoreo Montaje de Turbina culminado Obligatorio 15-06-18
Ejecución/ Monitoreo Obras civiles culminadas Obligatorio 03-01-19
Ejecución/ Monitoreo Obras mecánicas culminadas Obligatorio 29-11-18
Ejecución/ Monitoreo Obras E&I culminadas Obligatorio 27-03-19
Ejecución/ Monitoreo Construcción Culminada Obligatorio 22-4-19
Ejecución/ Monitoreo Comisionamiento Culminado Obligatorio 27-04-19

Ejecución/ Monitoreo Entrega a Operaciones Obligatorio 08-06-19
Cierre Fin Obligatorio 26-06-19
83
3.4 Diagrama de Red del Cronograma del Proyecto
PUCP-PMBOK®
DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO 6.3.3.1
HOJA 1
El diagrama de red del cronograma del proyecto es un entregable elaborado por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cómo
elaborar este entregable está contenido en el acápite 6.2 del PMBOK®Guide. El diagrama de red puede ser elaborado utilizado el método de
diagramación por precedencia o el método diagramación con flechas. A continuación se muestra un ejemplo de un diagrama de red del
cronograma elaborado con el método de diagramación por precedencia en el cual los nodos representan a las actividades del proyecto. Este
es solo un ejemplo para un tipo de proyecto específico, no es una plantilla. El diagrama de red puede ser elaborado para todo el proyecto,
por fases o por componentes principales de la EDT.
84
DIAGRAMA DE RED DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
85
Ilustración 3-1: Diagrama de Red del Proyecto
86
3.5 Requisitos de Recursos de las Actividades
PUCP-PMBOK®
REQUISITOS DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES 6.4.3.1
HOJA 1
Los requisitos de recursos de las actividades es un documento elaborado por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cómo elaborar
este entregable está contenido en el acápite 6.3 del PMBOK®Guide. Este documento (plantilla) no es limitante de la información que el
grupo maneje, el grupo de alumnos puede realizar las mejoras o modificaciones que considere necesarias en este documento.
¿Involucra
Tipo de recurso adquisición ¿Involucra
Elemento de la EDT Cantidad
requerido (RBS) de adquisc?
personal?
CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE UNA TURBINA
DUAL DE CICLO COMBINADO DE 100 MW
Gestión de Proyecto
Iniciación
Acta de Constitución
Elaborar Acta de Constitución
Sponsor 1 SI -
Jefe de Proyecto 1 SI -
Planificación
Planificación Gestión de Alcance
Alcance
Generar reuniones para la definición del alcance
Sponsor 1 SI -
Jefe de Civil 1 SI -
Jefe de Tuberías 1 SI -
Jefe de Electricidad 1 SI -
Jefe de Instrumentación 1 SI -
Jefe de Construcción 1 SI -
Jefe de Mecánica 1 SI -
EDT/WBS
Elaborar el EDT /WBS
87
¿Involucra
personal?
Diccionario del EDT
Elaborar el Diccionario del EDT
Planificación Gestión de Tiempo
Cronograma
Definir las actividades del proyecto
Jefe de Planeamiento 1 SI -
Ingeniero de Control de
Proyectos 1 SI -
Secuenciar las actividades del proyecto
Proyectos 1 SI -
Determinar los recursos
88
¿Involucra
personal?
Proyectos 1 SI -
Creación del RBS
Proyectos 1 SI -
Calcular la duraciones de las actividades
Proyectos 1 SI -
Planificación de Costos
Presupuesto
Determinar las tarifas de costos de los recursos
Jefe de Costos 1 SI -
Determinar las reservas de contingencia
Generar Reunión con los interesados claves y sponsor
del proyecto
Sponsor 1 SI -
89
¿Involucra
personal?
Jefe de Calidad 1 SI -
Plan de Calidad
Determinar los estándares de procesos y métricas de
calidad
Jefe de Seguridad 1 SI -
Elaborar el Plan de Calidad
Plan de Recursos Humanos
Elaborar Plan de Recursos Humanos
Asistente de RRHH 1 SI -
Plan de Comunicaciones
Matriz de Comunicación
Determinar los roles y responsables
Planificar las comunicaciones y el compromiso de los
interesados
Determinar la gestion de solicitud de cambios
Proyectos 1 SI -
Definir los canales de comunicación
Monitoreo y Control
Reporte diario
Generar el cuaderno de Obra diaria
90
¿Involucra
personal?
Aprobar los avances en Obra a través con la firma del
supervisor
Reporte de semanal
Revisar con el equipo los avances semanales
Validar lo avanzado con lo planificado
Proyectos 1 SI -
Envio de informes de avance a los Jefes de proyectos
Proyectos 1 SI -
Asistente Administrativo
de Proyecto 1 SI -
Reporte mensual
Generar informes evolutivos de avance
Proyectos 1 SI -
de Proyecto 1 SI -
Generar reuniones de avance evolutivo con los
interesados y Sponsor
Sponsor 1 SI -
91
¿Involucra
personal?
Proyectos 1 SI -
de Proyecto 1 SI -
Actualización de Entregables
Proyectos 1 SI -
de Proyecto 1 SI -
Cierre
Lecciones Aprendidas
Generación de reuniones con el equipo de trabajo
Proyectos 1 SI -
Elaborar documentación de retroalimentación
de Proyecto 1 SI -
Informe de cierre
Confirmar que el trabajo este hecho de acuerdo a los
requisitos
Solicitar la retroalimentación del cliente sobre el proyecto
Completar el cierre financiero
Obtener la aceptación formal del producto
Sponsor 1 SI -
-
Jefe de Proyecto 1 SI
92
¿Involucra
personal?
Demolición
MO Construcción
Demoler cimentaciones existentes
Civil[1,000%] 1 SI -
Fabricación de soportes
MO Construcción
Fabricar soportes de tuberías
Mecánica[1,000%] 1 SI -
MO Construcción
Fabricar soportes de instrumentos
Construcción de accesos, pavimentos y estacionamientos
MO Construcción
Excavar vias
Civil[400%] 1 SI -
MO Construcción
Rellenar y compactar sub base
Civil[400%] 1 SI -
MO Construcción
Rellenar base
Civil[400%] 1 SI -
MO Construcción
Colocar imprimación asfáltica
Civil[400%] 1 SI -
MO Construcción
Colocar carpeta asfáltica
Civil[400%] 1 SI -
Turbina de Gas y Chimenea
Cimentaciones
MO Construcción
Excavar
Civil[200%] 1 SI -
MO Construcción
Rellenar y compactar
Civil[200%] 1 SI -
MO Construcción
Colocar fierro de refuerzo
Civil[1,500%] 1 SI -
MO Construcción
Encofrar
Civil[1,500%] 1 SI -
MO Construcción
Vaciar Concreto
Civil[500%] 1 SI -
MO Construcción
Desencofrar
Civil[1,000%] 1 SI -
MO Construcción
Curar
Civil[500%] 1 SI -
Turbina
MO Construcción
Instalar Skid de Turbina
Mecánica[800%] 1 SI -
MO Construcción
Instalar GT Core
MO Construcción
Instalar Difusor
MO Construcción
Instalar Generador
MO Construcción
Instalar Cobertura
Chimenea
MO Construcción
Instalar Chimenea
Equipos menores
MO Construcción
Instalar Equipos menores
Sistema de Gas Natural
Cimentaciones
93
¿Involucra
personal?
MO Construcción
Excavar
Civil[200%] 1 SI -
MO Construcción
Civil[200%] 1 SI -
MO Construcción
Civil[1,000%] 1 SI -
MO Construcción
Encofrar
Civil[1,000%] 1 SI -
MO Construcción
Vaciar Concreto
Civil[300%] 1 SI -
MO Construcción
Desencofrar
Civil[400%] 1 SI -
MO Construcción
Curar
Civil[200%] 1 SI -
Compresores de Gas
MO Construcción
Instalar Compresores de Gas
MO Construcción
Instalar estructuras y equipos auxiliares
Estación de Gas Natural
MO Construcción
Instalar Estalación de Gas Natural
MO Construcción
Tanque Pulmón
MO Construcción
Instalar Tanque Pulmón
MO Construcción
Tuberías de gas
MO Construcción
Instalar soportes
MO Construcción
Habilitar e instalar tuberías
Tuberías[1,000%] 1 SI -
Sistema de Drenaje
Tanque de Aguas Aceitosas
MO Construcción
Excavar y rellenar
Civil[800%] 1 SI -
MO Construcción
Construir Paredes
Civil[800%] 1 SI -
MO Construcción
Construir Tapa
Civil[300%] 1 SI -
Tuberías aéreas
MO Construcción
Instalar soportes
MO Construcción
Instalar tuberías
Bombas de Aguas Aceitosas
MO Construcción
Instalar bombas
Pozas de Drenaje
MO Construcción
Excavar
Civil[200%] 1 SI -
94
¿Involucra
personal?
MO Construcción
Civil[200%] 1 SI -
MO Construcción
Instalar fierro de refuerzo
Civil[600%] 1 SI -
MO Construcción
Encofrar
Civil[800%] 1 SI -
MO Construcción
Vaciar Concreto
Civil[200%] 1 SI -
MO Construcción
Desencofrar
Civil[200%] 1 SI -
Curar MO Construcción Civil 1 SI -
Tuberías enterradas
MO Construcción
Excavar y nivelar
Civil[200%] 1 SI -
MO Construcción
Instalar tuberías
MO Construcción
Civil[400%] 1 SI -
Aeroenfriadores
Cimentaciones
MO Construcción
Excavar
Civil[200%] 1 SI -
MO Construcción
Civil[400%] 1 SI -
MO Construcción
Civil[800%] 1 SI -
MO Construcción
Encofrar
Civil[600%] 1 SI -
MO Construcción
Vaciar Concreto
Civil[200%] 1 SI -
MO Construcción
Desencofrar
Civil[300%] 1 SI -
Aeroenfriadores
MO Construcción
Instalar estructuras
MO Construcción
Instalar aeroenfriadores
Sistema de Enfriamiento de Agua Desmineralizada
Cimentaciones
MO Construcción
Excavar
Civil[200%] 1 SI -
MO Construcción
Civil[400%] 1 SI -
MO Construcción
Civil[800%] 1 SI -
MO Construcción
Encofrar
Civil[600%] 1 SI -
MO Construcción
Vaciar Concreto
Civil[200%] 1 SI -
MO Construcción
Desencofrar
Civil[300%] 1 SI -
Chillers
95
¿Involucra
personal?
MO Construcción
Instalar Chillers
Bombas de Chillers
MO Construcción
Instalar bombas
Tuberías
MO Construcción
Instalar soportes
MO Construcción
Instalar tuberías
Tuberías[500%] 1 SI -
Tanque de Agua Desmineralizada
MO Construcción
Instalar estructuras de apoyo
MO Construcción
Instalar tanque
Aislamiento de Tanque de Agua Desmineralizada
MO Construcción
Instalar aislamiento
MO Construcción
Instalar placas de retención
Grouting y anclajes de Tanque
MO Construcción
Instalar pernos de anclaje
MO Construcción
Colocar grout
Civil[600%] 1 SI -
Sistema Contra Incendio de CO2
Cimentaciones
MO Construcción
Excavar
Civil[200%] 1 SI -
MO Construcción
Civil[200%] 1 SI -
MO Construcción
Civil[400%] 1 SI -
MO Construcción
Encofrar
Civil[400%] 1 SI -
MO Construcción
Vaciar Concreto
Civil[200%] 1 SI -
MO Construcción
Desencofrar
Civil[200%] 1 SI -
Skids de CO2
MO Construcción
Instalar skids de CO2
Grouting
MO Construcción
Colocar grout
Civil[200%] 1 SI -
Sistema de Condensado
Cimentaciones
MO Construcción
Excavar
Civil[200%] 1 SI -
MO Construcción
Civil[200%] 1 SI -
96
¿Involucra
personal?
MO Construcción
Civil[400%] 1 SI -
MO Construcción
Encofrar
Civil[400%] 1 SI -
MO Construcción
Vaciar Concreto
Civil[200%] 1 SI -
MO Construcción
Desencofrar
Civil[200%] 1 SI -
Tuberías
MO Construcción
Instalar soportes
MO Construcción
Instalar tuberías
Tanque de Condensado
MO Construcción
Instalar tanque de condensado
Bombas de Condensado
MO Construcción
Instalar bombas de condensado
Grouting
MO Construcción
Colocar grout
Civil[200%] 1 SI -
Estación de Aire Comprimido
Cimentaciones
MO Construcción
Excavar
Civil[200%] 1 SI -
MO Construcción
Civil[200%] 1 SI -
MO Construcción
Civil[400%] 1 SI -
MO Construcción
Encofrar
Civil[400%] 1 SI -
MO Construcción
Vaciar Concreto
Civil[200%] 1 SI -
MO Construcción
Desencofrar
Civil[200%] 1 SI -
Tuberías
MO Construcción
Instalar soportes
MO Construcción
Instalar tuberías
Estación de Aire Comprimido
MO Construcción
Instalar estación de aire comprimido
Grouting
MO Construcción
Colocar grout
Civil[200%] 1 SI -
Sistemas de Agua
Cimentaciones
MO Construcción
Excavar
Civil[200%] 1 SI -
97
¿Involucra
personal?
MO Construcción
Civil[200%] 1 SI -
MO Construcción
Civil[400%] 1 SI -
MO Construcción
Encofrar
Civil[400%] 1 SI -
MO Construcción
Vaciar Concreto
Civil[200%] 1 SI -
MO Construcción
Desencofrar
Civil[200%] 1 SI -
Tuberías de Agua Contra Incendio
MO Construcción
Excavar y nivelar
Civil[800%] 1 SI -
MO Construcción
Instalar tubería enterrada
MO Construcción
Rellenar y nivelar
Civil[600%] 1 SI -
MO Construcción
Instalar soportes
MO Construcción
Instalar tuberías aéreas
Tuberías de Agua Industrial
MO Construcción
Excavar y nivelar
Civil[800%] 1 SI -
MO Construcción
Instalar tubería enterrada
MO Construcción
Rellenar y nivelar
Civil[600%] 1 SI -
MO Construcción
Instalar soportes
MO Construcción
Instalar tuberías aéreas
Hidrantes y Gabinetes Contra Incendio
MO Construcción
Instalar hidrantes
MO Construcción
Instalar gabinetes
Grouting
MO Construcción
Colocar grout
Civil[200%] 1 SI -
Cabinas Eléctricas de Turbina
Cimentaciones
MO Construcción
Excavar
Civil[200%] 1 SI -
MO Construcción
Civil[200%] 1 SI -
MO Construcción
Civil[1,000%] 1 SI -
MO Construcción
Encofrar
Civil[800%] 1 SI -
MO Construcción
Vaciar Concreto
Civil[400%] 1 SI -
MO Construcción
Desencofrar
Civil[400%] 1 SI -
98
¿Involucra
personal?
MO Construcción
Curar
Civil[200%] 1 SI -
Cuarto de Control
MO Construcción
Instalación de cuartos de control
Grouting
MO Construcción
Colocar grout
Civil[200%] 1 SI -
Módulo de Batería
MO Construcción
Instalar módulo de batería
Transformador de Arranque
MO Construcción
Instalar transformador de arranque
Tanque Diario de Diésel
Cimentaciones
MO Construcción
Excavar
Civil[200%] 1 SI -
MO Construcción
Civil[200%] 1 SI -
MO Construcción
Civil[600%] 1 SI -
MO Construcción
Encofrar
Civil[400%] 1 SI -
MO Construcción
Vaciar Concreto
Civil[200%] 1 SI -
MO Construcción
Desencofrar
Civil[200%] 1 SI -
Tanque
MO Construcción
Instalar tanque diario
Tuberías
MO Construcción
Instalar soportes
MO Construcción
Instalar tuberías
Filtros
MO Construcción
Instalar filtros
Grouting
MO Construcción
Colocar grout
Civil[200%] 1 SI -
Bombas de diésel
MO Construcción
Instalar bombas
Generador de Emergencia de Diésel
Cimentaciones
MO Construcción
Excavar
Civil[200%] 1 SI -
MO Construcción
Civil[200%] 1 SI -
99
¿Involucra
personal?
MO Construcción
Civil[600%] 1 SI -
MO Construcción
Encofrar
Civil[400%] 1 SI -
MO Construcción
Vaciar Concreto
Civil[200%] 1 SI -
MO Construcción
Desencofrar
Civil[200%] 1 SI -
Tanque
MO Construcción
Instalar tanque
Grouting
MO Construcción
Colocar grout
Civil[200%] 1 SI -
Generador
MO Construcción
Instalar Generador
Instalaciones Eléctricas y de Instrumentación
Generales
Puesta a Tierra
MO Construcción
Electricidad e
Puesta a tierra de equipos
Instrumentación[1,000%
] 1 SI -
MO Construcción
Electricidad e
Puesta a tierra de estructuras
] 1 SI -
MO Construcción
Electricidad e
Pozo a tierra
] 1 SI -
Instalación de Iluminación
MO Construcción
Electricidad e
Instalar equipos de iluminación
] 1 SI -
Poste galvanizado
MO Construcción
Electricidad e
Instalar postes
] 1 SI -
Bandejas y Cables
Banco de Ductos
MO Construcción
Excavación y nivelación
Civil[800%] 1 SI -
MO Construcción
Electricidad e
Instalación de ductos
] 1 SI -
MO Construcción
Relleno
Civil[600%] 1 SI -
100
¿Involucra
personal?
Conduits y Bandejas
MO Construcción
Electricidad e
Instalar de tubería conduit
] 1 SI -
MO Construcción
Electricidad e
Instalar soportes y bandejas
] 1 SI -
Instrumentos
MO Construcción
Electricidad e
Instalar instrumentos
] 1 SI -
Cables
MO Construcción
Electricidad e
Instalar cables de baja tensión
] 1 SI -
MO Construcción
Electricidad e
Instalar cables de media tensión
] 1 SI -
MO Construcción
Electricidad e
Instalar cables de instrumentación
] 1 SI -
Equipos Eléctricos
Cuarto eléctrico de media tensión
MO Construcción
Instalar equipos Electricidad e
Instrumentación[500%] 1 SI -
Cuarto eléctrico de baja tensión
MO Construcción
Instalar equipos Electricidad e
Misceláneos Eléctrica
Banco de Baterías
MO Construcción
Instalar banco de baterías Electricidad e
Rectificador Trifásico
MO Construcción
Intalar rectificador trifásico Electricidad e
UPS
MO Construcción
Instalar UPS Electricidad e
Misceláneos Instrumentación
Sistemas de Control
101
¿Involucra
personal?
MO Construcción
Instalar sistemas de control Electricidad e
Sistemas de Comunicación
MO Construcción
Instalar sistemas de comunicación Electricidad e
Sistemas de Detección de Incendios
MO Construcción
Instalar sistemas de detección de incendios Electricidad e
Commissioning
Mecánica
Bombas
Verificar la instalación del equipo (ajuste de pernos, MO Comisionamiento
alineamiento, conexiones, etc.) Mecánico[200%] 1 SI -
Poner en funcionamiento la bomba en carga baja hasta MO Comisionamiento
carga nominal Mecánico[400%] 1 SI -
Medir presión en succión y descarga, rpm del motor, MO Comisionamiento
amperaje del motor y temperatura del motor. Mecánico[400%] 1 SI -
Llenar el formato de inspección y pruebas para emitir al MO Comisionamiento
cliente. Mecánico 1 SI -
Sistemas de Tuberías
Verificar la instalación (verificar conexiones de fittings, que MO Comisionamiento
las válvulas estén abiertas, instrumentos, etc.) Mecánico[200%] 1 SI -
Realizar pruebas de presión hidráulica o neumática según MO Comisionamiento
corresponda Mecánico[400%] 1 SI -
MO Comisionamiento
Realizar limpieza y desinfección luego de la prueba
Mecánico[400%] 1 SI -
cliente. Mecánico 1 SI -
Eléctrica e instrumentación
Iluminación
MO Comisionamiento
Verificar la instalación Eléctrico e
Instrumental[200%] 1 SI -
MO Comisionamiento
Realizar las pruebas de iluminación Eléctrico e
cliente. Eléctrico e Instrumental 1 SI -
Cuarto eléctrico y equipos de media tensión
MO Comisionamiento
MO Comisionamiento
Realizar pruebas de relés Eléctrico e
102
¿Involucra
personal?
MO Comisionamiento
Realizar pruebas de lazo Eléctrico e
MO Comisionamiento
Realizar pruebas pre operativas Eléctrico e
MO Comisionamiento
Llenar el formato de inspección y pruebas para emitir al
Eléctrico e
cliente.
Cuarto eléctrico y equipos de baja tensión
MO Comisionamiento
MO Comisionamiento
Realizar pruebas de relés Eléctrico e
MO Comisionamiento
Realizar pruebas de lazo Eléctrico e
MO Comisionamiento
Realizar pruebas pre operativas Eléctrico e
MO Comisionamiento
Eléctrico e
cliente.
Sistema de Control
MO Comisionamiento
MO Comisionamiento
Probar el sistema Eléctrico e
MO Comisionamiento
Eléctrico e
cliente
Sistema de Comunicación
MO Comisionamiento
MO Comisionamiento
MO Comisionamiento
Eléctrico e
cliente
Sistema de Detección Contra incendio
MO Comisionamiento
MO Comisionamiento
MO Comisionamiento
Eléctrico e
cliente
Switchgear de media tensión
103
¿Involucra
personal?
MO Comisionamiento
MO Comisionamiento
Realizar pruebas de aislamiento Eléctrico e
MO Comisionamiento
Llenar el formulario de inspección y pruebas para emitir al
Eléctrico e
cliente
Generador Diésel de emergencia
MO Comisionamiento
MO Comisionamiento
Realizar pruebas eléctricas Eléctrico e
MO Comisionamiento
Realizar pruebas mecánicas Eléctrico e
MO Comisionamiento
Eléctrico e
cliente
Interruptor de potencia del generador
MO Comisionamiento
MO Comisionamiento
Realizar pruebas eléctricas Eléctrico e
MO Comisionamiento
Eléctrico e
cliente
Entrenamiento
Manuales
Manuales de mantenimiento
Ingeniero Especialista
1 SI -
Mecánico
Ingeniero Especialista 1
Realizar inventario de equipos SI -
Electricista
Ingeniero Especialista 1 SI -
de Instrumentación
1 SI -
Mecánico
Elaborar manuales de mantenimiento SI -
Electricista
de Instrumentación
Manuales de operación
1 SI -
Mecánico
Elaborar manuales de operación SI -
Electricista
de Instrumentación
104
¿Involucra
personal?
Material de enseñanza
Personal administrativo
1 SI -
Mecánico
Elaborar presentaciones SI -
Electricista
de Instrumentación
Personal usuario
1 SI -
Mecánico
Elaborar presentaciones técnicas SI -
Electricista
de Instrumentación
Capacitaciones
Acta de capacitación de personal administrativo
1 SI -
Mecánico
Desarrollar taller de capacitación SI -
Electricista
de Instrumentación
Acta de capacitación de personal usuario
1 SI -
Mecánico
Desarrollar taller de capacitación SI -
Electricista
de Instrumentación
Entrega
Planos Asbuilt
Ingeniero de Oficina 4 SI -
Elaborar planos Asbuilt
Técnica
Dossier de calidad
Ingeniero de Calidad 4 SI -
Elaborar Dossier de calidad
Acta de entrega a operaciones

Elaborar acta de entrega a operaciones
105
3.6 Estructura de Desglose de Recursos (RBS)
PUCP-PMBOK®
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RECURSOS (RBS) 6.4.3.2
HOJA 1
La estructura de desglose de recursos es un entregable elaborado por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cómo elaborar
este entregable está contenido en el acápite 6.3 del PMBOK®Guide. La estructura de desglose de recursos es una estructura jerárquica
de los recursos identificados por categoría y tipo de recurso. A continuación se muestra un ejemplo de una estructura de desglose de
recursos. Este es solo un ejemplo para un tipo de proyecto específico, no es una plantilla.
106
CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE UNA TURBINA DE GAS DUAL DE CICLO
COMBINADO DE 100 MW
Personal Equipos
Equipo de Desarrollo
Equipo de Gestión
Excavadora 1
Jefe de Proyecto (JP) Área Área Área Comisionamiento Generales Excavadora 2

Área
Mecánica Civil Instrumentación Eléctrica
Jefe de Civil (JC) Rodillo

Ingeniero de Ingeniero de
Comisionamiento Seguridad
Jefe de Electricidad (JEL) Rodillo
Ingeniero Ing. Civil Ingeniero Ingeniero
Compactador 2
Mecánico Instrumentación Electricista Ingeniero de
Jefe de Instrumentación (JIN) Ingeniero de
Comisionamiento Taller
Mecánico
Rodillo
Jefe de Mecánica (JM) Ingeniero
Cuadrilla Jefe de Oficina Compactador 3
Especialista Ingeniero Ingeniero
Civil Técnica
Jefe de Construcción (JCON) Mecánico Especialista de Especialista Cuadrilla de
Instrumentaci Electricista Comisionamiento
ón e&i Ing. De Oficina Grúa
Jefe de Planeamiento (JPL) Cuadrilla
Telescópica
Mecánica Topógrafo Técnica
Cuadrilla Cuadrilla (E-GRT 1)
Ing. de Control de Proyecto (ICON) Electricista Cuadrilla de
Instrumentación Supervisor de
Comisionamiento
mecánica Calidad Grúa Telescópica
Operador
Jefe de Costos (JCOS) Ayudante 2
De
Civil Ing. De Calidad
Grúa
Jefe de Calidad
Compresora de
Rigger Experto en
Asistente de Recursos Humanos Operador aire
Prevención de
(ARRHH) Excavadora
Riesgos
Asistente de Control Documentos Motoniveladora
(ADOC)
Asistente de Administrativo (AADM) Operador Ayudante de
De Calidad
Jefe de Prevención de Riesgos Rodillo Equipo
Cuadrilla de
Mezclador
Fabricación
Jefe de Comisionamiento
Taladro Electrico
Equipo
Mezclador
Taladro Electrico
Ilustración 3-2: Esructura de Desglose de Recursos
107
3.7 Calendario de Recursos
PUCP-PMBOK®
CALENDARIO DE RECURSOS 6.4.3.3
HOJA 1
El calendario de recursos es un documento elaborado por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cómo elaborar este entregable
está contenido en el acápite 6.3 del PMBOK®Guide. Este documento (plantilla) no es limitante de la información que el grupo maneje, el
grupo de alumnos puede realizar las mejoras o modificaciones que considere necesarias en este documento.
108
CALENDARIO DE RECURSOS
May-18
Ago-18
May-19
Nov-18
Ene-18
Ene-19
Feb-18
Mar-18
Jun-18
Feb-19
Mar-19
Jun-19
Abr-18
Abr-19
Oct-18
Set-18
Dic-18
Jul-18
Nombre del recurso Cantidad Unidad
Jefe de Proyecto 18 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Jefe de Construcción 18 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Jefe de Electricidad 18 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Jefe de Instrumentación 18 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Jefe de Calidad 18 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Jefe de Prevención de Riesgos 16 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ingeniero de Control de Proyectos 9 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ingeniero Especialista de
5 Mes 1 1 1 1 1
Instrumentación
Ingeniero Especialista Electricista 15 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Asistente de RRHH A 10 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Asistente Administrativo de Proyecto 11 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Asistente de Control Documentario 11 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Asistente de RRHH B 11 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ingeniero Civil 1 11 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ingeniero Civil 4 5 Mes 1 1 1 1 1
Jefe de Comisionamiento 5 Mes 1 1 1 1 1
Jefe de Oficinta Técnica 11 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Supervisor de Calidad 11 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ingeniero de Calidad A 11 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ingeniero de Calidad B 11 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ayudante de Calidad 11 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ingeniero de Comisionamiento E&I 1 6 Mes 1 1 1 1 1 1
Ingeniero de Comisionamiento
6 Mes 1 1 1 1 1 1
Mecánico 1
109
May-18
Ago-18
May-19
Nov-18
Ene-18
Ene-19
Feb-18
Mar-18
Jun-18
Feb-19
Mar-19
Jun-19
Abr-18
Abr-19
Oct-18
Set-18
Dic-18
Jul-18
Ingeniero de Comisionamiento
6 Mes 1 1 1 1 1 1
Mecánico 2
Ingeniero de Instrumentación 1 6 Mes 1 1 1 1 1 1
Ingeniero de Oficina Técnica 1 8 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1
Ingeniero de Oficina Técnica 2 8 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1
Ingeniero de Oficina Técnica 3 6 Mes 1 1 1 1 1 1
Ingeniero de Oficina Técnica 4 6 Mes 1 1 1 1 1 1
Experto en Prevención de Riesgos A 11 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Experto en Prevención de Riesgos B 11 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ingeniero de Seguridad 1 6 Mes 1 1 1 1 1 1
Ingeniero de Seguridad 5 5.8 Mes 1 1 1 1 1 1
Ingeniero Electricista 1 8 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1
Ingeniero Electricista 2 8 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1
Ingeniero Especialista Mecánico 4.8 Mes 1 1 1 1 1
Ingeniero Mecánico 1 6 Mes 1 1 1 1 1 1
Jefe de Civil 18 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Jefe de Costos 16 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Jefe de Mecánica 15 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Jefe de Planeamiento 14 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ingeniero de Taller 8 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1
Topógrafo 1 18 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Topógrafo 2 18 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Topógrafo 3 10 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Topógrafo 4 10 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Topógrafo 5 10 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
110
May-18
Ago-18
May-19
Nov-18
Ene-18
Ene-19
Feb-18
Mar-18
Jun-18
Feb-19
Mar-19
Jun-19
Abr-18
Abr-19
Oct-18
Set-18
Dic-18
Jul-18
MO Construcción Mecánica 24,590 HH 560h 4,020h 2,884h 2,680h 2,238h 3,718h 3,122h 2,678h 450h 840h 696h 704h
MO Construcción Tuberías 6,880 HH 580h 1,080h 2,740h 980h 1,100h 400h
MO Construcción Civil 21,610 HH 916h 1,554h 216h 2,954h 486h 2,722h 1,992h 3,892h 3,516h 3,090h 272h
MO Construcción Electricidad e
28,750 HH 680h 7,940h 10,400h 7,074h 1,984h 672h
Instrumentación
MO Comisionamiento Mecánico 1,870 HH 152h 1,584h 134h
MO Comisionamiento Eléctrico e
2,360 HH 536h 1,116h 708h 708h 708h 708h
Instrumental
Excavadora 1 12 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Excavadora 2 12 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Grua Telescópica 1 11 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Grua Telescópica 2 7 Mes 1 1 1 1 1 1 1
Operador de Grúa 1 11 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Operador de Grúa 2 7 Mes 1 1 1 1 1 1 1
Operador de Rodillo 1 10 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Operador Excavadora 1 12 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Operador Excavadora 2 12 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Rigger 1 11 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Rigger 2 7 Mes 1 1 1 1 1 1 1
Rodillo Compactador 1 10 Mes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
111
3.8 Cronograma del Proyecto (Ver Anexo 3)
112
4.0 GESTIÓN DE COSTOS
PUCP-PMBOK®
HOJA 1/1
Grupo: Grupo N°4
Plan de Gestión de
Comunicaciones
Gestión Cronograma
Subsidiario: Plan de Gestión de Costos X Plan de Gestión de Adquisiciones
Nombre del
equipo:
Coordinador:
Alfredo Arteaga
Integrantes
del equipo:
113
4.1 Plan de Gestión de Costos
PUCP-PMBOK®
PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS 7.3.1.1
HOJA 1/2
El Plan de Gestión de Costos es un documento emitido por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cómo redactar este documento
está contenido en el acápite 7.3 del PMBOK®Guide. Este es un formato que usa el Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad
Católica del Perú para evaluar la planificación de los costos de un proyecto propuesto por un grupo de alumnos. Este documento (plantilla)
no es limitante de la información que el grupo maneje, el grupo de alumnos puede realizar las mejoras o modificaciones que considere
necesarias en este documento.
Grupo Grupo N°4

Título del Construcción y Puesta en Marcha de una Turbina dual de ciclo
Proyecto combinado de 100 MW en la Planta existente Moquegua
Gerente del Jose Perez, nivel de autoridad alto, reporta a Gerente de Operaciones,
La gestión de costos incluirá los procesos de planificación de la gestión
de los costos, la estimación de costos, la elaboración del presupuesto y
el control del presupuesto.
El plan de gestión de costos será elaborado por el jefe de proyecto y

tendrá los lineamientos para las acciones el resto del equipo con
respecto a los costos.
La elaboración del plan para la gestión de costos se elaborará de acuerdo

a los siguiente:
Descripción de
cómo será
gestionado los Entradas:
costos del
proyecto 1. Plan para la dirección del proyecto: Sobre todo se tendrá en
cuenta la línea base del alcance y la línea base del cronograma
indicado en el plan para la dirección del proyecto.
2. Acta de Constitución del proyecto: Lo principal que se debe
utilizar del acta de constitución es el presupuesto indicado en
orden de magnitud y la rentabilidad planificada para validarla
después de realizar el estimado del presupuesto.
3. Factores ambientales de la empresa: Principalmente tendremos
en cuenta las condiciones de mercado para verificar los precios
estimados, la información publicada en revistas de construcción
114
y como software de apoyo utilizaremos el MS Excel para elaborar
el presupuesto.
4. Activos de los procesos de la organización: Utilizaremos
lecciones aprendidas de la empresa en proyectos similares,
Políticas de control financiero de la empresa y los modelos de
estimación de costos de la empresa.
Herramientas:
1. Juicio de Experto: El plan de gestión de costos lo desarrollará el

jefe de proyecto, jefe de construcción y jefe de cada disciplina.
Cada uno en su área propondrá los métodos de control más
adecuados y a qué nivel, definirán las cuentas de control dentro
de su alcance.
2. Reuniones: Las reuniones presenciales serán la manera en que
se comunicarán los responsables de desarrollar el plan de gestión
de costos.
Salidas:
1. Plan de gestión de costos. Se indicarán lo establecido en el plan

a lo largo de esta tabla.
La elaboración de la estimación de costos se hará de acuerdo a lo

siguiente.
Entradas:
1. Plan de gestión de costos, nos indicará la metodología y rates a

utilizar.
2. Plan de gestión de recursos humanos: Nos indicará los salarios
del personal considerado en el proyecto y las consideraciones
para compensaciones y reconocimientos.
3. Línea Base del Alcance: Es necesario revisar los supuestos y las
restricciones identificados en el enunciado del alcance, la EDT
para verificar las relaciones entre los componente del proyecto, el
diccionario de la EDT para verificar los criterios de aceptación.
115
4. Cronograma del proyecto: Entrada principal de este proceso pues
el cronograma del proyecto indica el tipo y la cantidad de tiempo
y la cantidad de recursos necesarios para completar el alcance.
5. Registro de riesgos: Se debe revisar el registro de riesgos para
considerar una contingencia.
6. Factores ambientales de la empresa: se de verificar las
condiciones del mercado que definirán los precios de algunos
materiales y salarios, se debe verificar la información comercial
de dominio público como en revistas de construcción.
7. Activos de los Procesos de la Organización: Se utilizará las
plantillas para estimación de costos y la información histórica de
la empresa.
Herramientas:
1. Juicios de Expertos: El juicio de experto estará a cargo de los
líderes de cada disciplina, evaluarán la validez de cada
estimación realizada.
2. Estimación Paramétrica: En la totalidad del proyecto se utilizará
la estimación paramétrica utilizando datos históricos de la
empresa.
3. Análisis de reservas: Se analizará las reservas por contingencia
necesarias a considerar en la estimación.
4. Costo de Calidad: Los supuestos relativos a la calidad se
considerarán en el estimado.
5. Técnicas grupales de toma de decisiones: En este proceso se
involucrará a los líderes de disciplina principalmente, estos a su
vez pueden involucrar a su equipo de trabajo si lo consideran
conveniente.
Salidas:
1. Estimación de Costos de las actividades: Monto estimado del

costo de cada actividad
2. Base de las estimaciones: Todo lo que respalde la estimación,
documentación de apoyo necesaria.
3. Actualización de los documentos del proyecto: Luego de elaborar
la estimación se debe verificar si es necesario actualizar
116
documentos como el registro de riesgos, distribución de recursos
y decisiones de fabricación o compra de materiales.
La elaboración del presupuesto se elaborará de acuerdo a lo siguiente:
Entradas:
1. Plan de gestión de costos; describe como se elaborará el

presupuesto.
2. Línea base del alcance: Se tendrá en cuenta el WBS aprobado
para el proyecto.
3. Estimación de costos de las actividades: Es la información
principal para elaborar el presupuesto, el costo de las actividades
se sumara para obtener el costo total de los paquetes de trabajo.
4. Base de las estimaciones: indica el sustento de las estimaciones.
5. Línea base del cronograma: Se tendrá en cuenta las actividades
identificadas en la línea base del cronograma, para distribuir los
costos del proyecto.
6. Calendario de recursos: indica los recursos necesarios del
proyecto y en qué momento se deben asignar.
7. Registro de Riesgos: Se debe revisar el registro de riesgos para
considerar costos de contingencia.
8. Acuerdos: Toda la información aplicable a contratos o productos
adquiridos para poder desarrollar el proyecto.
9. Activos de los procesos de la organización: Como activos de los
procesos utilizaremos el formato oficial de la empresa para
presentar el presupuesto, consultaremos las lecciones
aprendidas de proyectos similares y usaremos los modelos de
estimación de costos previamente desarrollados.
Herramientas:
1. Suma de Costos: Para calcular el presupuesto de todo el proyecto
se irán sumando las estimaciones de costos de cada paquete de
trabajo.
2. Análisis de Reservas: Se debe establecer las reservas para
contingencias como las reservas de gestión.
117
3. Juicio de expertos: Los especialistas en establecer el
presupuesto recibirán las actividades y los recursos identificados
para cada uno de los paquetes de trabajo, para que puedan hacer
los estimados correspondientes utilizando cotizaciones, precios
referenciales de proyectos similares, etc. Se utilizará
principalmente la estimación paramétrica.
Estimación Paramétrica:
La estimación paramétrica será desarrollada de la siguiente
manera:
a) El estimado de costo de la actividad tendrá un rate distinto
para personal, material, suministro y equipos. La suma de
estos costos darán el costo total de la actividad.
b) Si es necesario la actividad se dividirá en sub actividades
pues tienen que asignarse materiales distintos, y por lo tanto
rates distintos, a cada sub actividad.
c) Por ejemplo en el caso de la actividad de vaciar concreto se
identifican los siguientes materiales y sub actividades, cada
una tiene un rate para personal, material, suministro y equipos
utilizados.
Cant. De
1.2.2.1.5 Vaciar Concreto unidad
material
1.2.2.1.5 Lean Concrete H10 5.19 m3
1.2.2.1.5 Concrete H30 60.72 m3
1.2.2.1.5 Grouting 1.10 m3
1.2.2.1.5 Poor Concrete filling 122.25 m3
1.2.2.1.6 Desencofrar 9.12 m2
1.2.2.1.7 Curar 1.00 glb
d) Los rates son activos de la empresa de acuerdo a los proyecto
similares desarrollados en los últimos dos años.
4. Relaciones Históricas: Se utilizará información de proyectos
similares realizados por la empresa.
5. Conciliación del Límite de Financiamiento: Se debe verificar el
gasto en cada etapa del proyecto para estar seguros que el
proyecto puede tener disponible el dinero suficiente en cada
etapa.
Salidas:
118
1. Línea Base de Costos: Luego de presentar el presupuesto base
al jefe de proyecto y al sponsor y llegar a un acuerdo, el
presupuesto debe ser firmado y tomado como línea base para
medir el proyecto.
2. Requisitos de Financiamiento: Se hará un plan para el
financiamiento del proyecto de acuerdo a la línea S.
3. Actualización a los Documentos: Se debe verificar sobre todo el
registro de riesgos, la estimación de costos de las actividades y
el cronograma del proyecto.
Una vez establecido y aprobado el presupuesto base del proyecto, se

harán reuniones cada quince días para revisar cómo van los gastos en
el proyecto.
El proceso de Controlar los costos usará lo siguiente:
Entradas:
1. Plan para la dirección del proyecto: Principalmente se debe tomar
como referencia la línea base de costos y el plan de gestión de
costos.
2. Requisitos de Financiamiento del Proyecto: Incluye los gastos
proyectados y deudas anticipadas.
3. Datos de Desempeño de trabajo: Información sobre el avance del
proyecto, básicamente indicadores como spi y cpi.
4. Activos de los procesos: Se utilizará el formato de la empresa en
MS Excel para controlar quincenalmente los cotos.
Herramientas y Técnicas:
1. Gestión del Valor ganado: Utilizaremos básicamente los
indicadores spi y cpi para controlar el proyecto quincenalmente.
2. Pronósticos: Durante los primeros quince meses del proyecto se
utilizará el pronóstico de la EAC considerando el spi y el cpi, luego
se utilizará el pronóstico EAC considerando sólo el cpi.
3. TCPI: Se irá monitoreando este indicador conforme vaya
avanzando el proyecto.
119
4. Revisiones de desempeño: Se comparará el rendimiento real con
lo planificado, para lo cual se hará análisis de variación, análisis
de tendencias y desempeño del valor ganado.
5. Software de Gestión de Proyecto: Se utilizará el software MS
Excel para controlar los costos.
6. Análisis de Reservas: Se debe analizar el status de las reservas,
si es necesario solicitar reservas adicionales o se puede liberar
algo de las reservas para otros proyectos.
Salidas:
1. Información del desempeño de Trabajo: Los indicadores
calculados (SPI y CPI) cada quince días,.
2. Pronósticos de Costos: El valor EAC actualizado.
3. Solicitudes de Cambio: En el caso de encontrar una actividad que
tenga bajo desempeño se evaluará si es necesario una solicitud
de cambio para revertir la situación.
4. Actualizaciones al plan para la dirección del Proyecto:
Principalmente se verificará la línea base de costos y el plan de
gestión de los costos.
5. Actualizaciones a los Documentos del proyecto: Básicamente se
actualizará las estimaciones de costos y sus bases.
6. Actualizaciones a los activos de los procesos: Se documentará
como lecciones aprendidas las causas de variaciones y las
acciones correctivas seleccionadas.
A menos que haya una solicitud de cambio formal no se hará ningún

cambio a la línea base de presupuesto del proyecto.
En la etapa de planificación se tendrá un estimado de los costos de -10%

/ +25%, conforme se vaya avanzando en el proyecto se podrá disminuir
la incertidumbre.
Nivel de
precisión de los Se usarán dos decimales en el formato de presentación de costos.
costos El nivel de precisión está de acuerdo a los estándares de la oficina y juicio
de expertos del proyecto para esta etapa.
120
Para cada recurso identificado en el proyecto se tendrá distintas
unidades de medida, los principales tipos de recursos se listan a
continuación.
Recursos Unidad de medida

Movimiento de tierras y m3
demoliciones
Unidades de Excavaciones y relleno m3
medida Cimentaciones m3
Estructuras de acero kg
Zanjas para tuberías y cables m3
Soportes kg
Red de tuberías, cables, conduits m
Encofrados y compactación de m2
sellos
Equipos, instrumentos y Und.
accesorios de tuberías
- El rango de estimados en la etapa de planificación sea de -10% /
+25%.
Enlaces con - Se debe tener una reunión quincenal para el control de costos del
procedimientos proyecto.
de la - Si se identifica un CPI de 0.9 en uno de los entregables se debe
organización mandar una alerta para tener una reunión especial con el
responsable de dicho entregable y el jefe de proyectos.
Cuando se llegué a un cpi de 0.90 será necesario hacer un seguimiento

a las actividades para determinar medidas correctivas.
El responsable de la actividad identificada con un cpi de 0.9 debe tener
Umbrales de una reunión con el jefe de proyecto para tomar medidas y poder
control
recuperar el rendimiento del proyecto.
Podría ser necesario el cambio de recursos o la reprogramación para
usarlo de forma más eficiente.
El nivel de la EDT donde se realizará la técnica de valor ganado será por

cada actividad o sub actividad.
Para las técnicas del valor ganado utilizaremos fórmulas de acuerdo a
cada aplicación. Cada sistema del alcance está divido en paquetes de
trabajo, que a su vez tienen actividades y sub-actividades, el valor
Reglas del valor ganado se medirá por cada sub actividad para el caso de construcción,
ganado
en el caso de documentos se medirá a nivel de paquete de trabajo
(entregable).
Concreto m3 de concreto instalado/m3 de concreto metrado
Esta técnica aplicará para las siguientes actividades:
1.2.1.4.1 Escarp
121
1.2.1.4.1 Excavation
1.2.1.4.2 Stuffing
1.2.2.1.1 Local excavation
1.2.2.1.2 Structural Filling
1.2.2.1.5 Lean Concrete H10
1.2.2.1.5 Concrete H30
1.2.2.1.5 Grouting
1.2.2.1.5 Poor Concrete filling
1.2.3.1.5 Grouting
1.2.4.5.1 Sand bed seat
1.2.4.5.3 Rellenar y compactar
1.2.4.5.3 Structural Fill
1.2.6.7.2 Grouting
1.2.7.1.1 Excavar
1.2.7.3.1 Colocar grout
122
1.2.8.5.1 Grouting
1.2.9.4.1 Grouting
1.2.10.1.5 Concrete H30 0,5x0,5
1.2.11.1.5 Concrete H30
1.2.11.3.1 Grouting
1.2.12.1.5 Concrete H30
1.2.12.5.1 Grouting
1.2.13.1.5 Concrete H30
1.2.13.3.1 Grouting
1.2.14.1.1.3 Excavation, backfill and compaction: ground cable
ditch
1.2.14.1.2.1 Excavation
123
1.2.14.1.2.1 Concrete
1.2.14.1.3.1 Excavation
1.2.14.1.3.1 Concrete
1.2.14.2.1.1 Excavación y nivelación
1.2.14.2.1.3 Relleno
Estructuras: kg de acero instado/ kg de acero metrado:
1.2.1.3.1 Fabricar soportes de tuberías

1.2.1.3.2 Fabricar soportes de instrumentos
1.2.2.1.3 Steel reinforcement A630-420H
1.2.2.1.3 Anchor Bolts , Quality A36
1.2.7.1.3 Colocar fierro de refuerzo
1.2.11.1.3 Inserts , Quality A36
1.2.14.1.2.1 Reinforcement mats
1.2.14.1.3.1 Reinforcement mats
Tuberías y cables m de tubería o cable instalada/m de tubería o cable

metrado:
1.2.1.4.4 Prefabricated screeds

1.2.6.4.2 Tuberia CS diametro 10"
1.2.6.4.2 Tuberia CS diametro 6"
1.2.14.1.1.1 Puesta a tierra de equipos
124
1.2.14.1.1.2 Puesta a tierra de estructuras
1.2.14.1.1.3 Cu bare cable 120 mm2 (19 strands)
1.2.14.1.2.1 Rigid steel conduit-Zinc coated ANSI C80.1 - 1"
1.2.14.1.2.1 Multiconductor Cu - 0,6 kV - 90°C - aislacion XLPE -
cubierta tipo EVA (retardante a la llama) - tipo TC - 3c - 2,5 mm2.
1.2.14.1.2.1 Multiconductor Cu - 0,6 kV - 90°C - aislacion XLPE -
cubierta tipo EVA (retardante a la llama) - tipo TC - 5c - 4 mm2.
1.2.14.2.1.2 Instalación de ductos
1.2.14.2.2.1 Instalar de tubería conduit
1.2.14.2.2.2 Cable tray 600x100 galvanized steel with cover
1.2.14.2.4.1 Single-conductor 240 mm2 - Cu - 0,6/1 kV - 90°C -
insulation XLPE - cover type EVA (flame retardant) - type TC
1.2.14.2.4.1 Single-conductor 185 mm2 MCM - Cu - 0,6/1 kV - 90°C -
insulation XLPE - cover type EVA (flame retardant) - type TC (See Note
4)
1.2.14.2.4.1 Single-conductor 85 mm2 - Cu - 0,6/1 kV - 90°C -
1.2.14.2.4.1 Multi-conductor 1x3 120 mm2 Cu - 0,6/1 kV - 90°C -
1.2.14.2.4.1 Multi-conductor 1x3c 50 mm2 Cu - 0,6/1 kV - 90°C -
1.2.14.2.4.2 Single-conductor Cu - 15 kV - IL 133% - insulation XLPE -
cover PVC - screened - armoured - No. 1.000 mm2
1.2.14.2.4.2 Multi-conductor Cu - 15 kV - IL 133% - insulation XLPE -
cover PVC - screened - armoured - 1x3c No.240 mm2.
1.2.14.2.4.2 Multi-conductor Cu - 15 kV - IL 133% - insulation XLPE -
cover PVC - screened - armoured - 1x3c No.35 mm2.
125
1.2.14.2.4.3 Multi-conductor Cu - 0,6 kV - 90°C - insulation XLPE -
cover type EVA (flame retardant) - type TC - 1x9c - 2,5 mm2.
cover type EVA (flame retardant) - type TC - 1x4c - 4 mm2.
cover type EVA (flame retardant) - type TC - 1x4c - 6 mm2.
Encofrados y compactación de sellos m2 instalados / m2 metrados:
1.2.1.4.2 Compaction
1.2.1.4.2 Granular subbase (e=25cm)
1.2.1.4.3 Stabilized base (e=25cm)
1.2.1.4.5 Asphalt folder (e=7cm)
1.2.2.1.2 Compaction Seal
1.2.2.1.4 Foundations Formwork
1.2.2.1.6 Desencofrar
1.2.4.1.2 Walls formwork
1.2.4.1.3 Slabs formwork
1.2.5.1.4 Beams foundation formwork
1.2.5.1.4 Stands formwork
1.2.6.6.1 Instalar aislamiento
1.2.6.6.2 Instalar placas de retención
126
1.2.7.1.4 Encofrar
1.2.10.1.4 Encofrar
Equipos, instrumentos y accesorios de tuberías # de equipos

instalados/# de equipos metrados.
1.2.8.3.1 Condensate Tank P&ID - PBMAL60003

1.2.8.4.1 Condensate pump P&ID - 2960-PP01-008
1.2.10.4.1 Fire water hydrants P&ID - 2960-PP01-001
1.2.10.4.2 Fire water hose cabinets P&ID - 2960-PP01-001
1.2.11.2.1 MV Electrical room, 12.000x5.900x3.500 (interior), HVAC
(for 205.000 Btu/h), presurized, it include electrical services, access,
plataforms, FDS y FCS, etc.
1.2.11.2.1 LV Electrical room, 10.000x5.900x3.500 (interior), HVAC
(for 205.000 Btu/h) presurized, it include electrical services, access,
plataforms, FDS y FCS, etc.
127
1.2.12.2.1 GT Daily Liquid Fuel Tank P&ID - PBMAL60003
1.2.12.4.1 Instalar filtros
1.2.13.2.1 Emergency Liquid Fuel Storage Tank P&ID -
PBMAL60003
1.2.13.4.1 EDG - X01 Emergency Diesel Generator - 800 KVA
(prime) - 480 V - 60 Hz.
1.2.14.1.1.3 Thermofusions en X 250gr
1.2.14.1.1.3 Thermofusions en T 150gr
1.2.14.1.1.3 Cu electrode Copperweld type (20 mm x 3 m)
1.2.14.1.1.3 Distribution ground hard copper bus, width 50x5 mm,
Large 710 mm (20 perforations)
1.2.14.1.2.1 Waterproof fluorescent equipment IP65, 2x36 W
1.2.14.1.2.1 Projector area IP65, 250 W, SAP
1.2.14.1.2.1 Proyector de área IP65, 150 W, SAP
1.2.14.1.2.1 Proyector de área IP65, 100 W, SAP
1.2.14.1.2.1 Explotion proof projector, IP65, 100 W, SAP
1.2.14.1.2.1 Junction and connections boxes
1.2.14.1.2.1 Galvanized steel pole (useful height of 9 m)
1.2.14.1.3.1 Galvanized steel pole (useful height of 9 m)
1.2.14.2.2.2 Cable tray 450x100 galvanized steel with cover
1.2.14.2.2.2 Fittings galvanized steel with cover (curves, red., Tee)
600X100 Horizontal
450X100 horizontal
600X100 vertical
450X100 vertical
1.2.14.2.3.1 Pressure transmitter (PIT)
1.2.14.2.3.1 Differential pressure transmitter (PDIT)
1.2.14.2.3.1 Level transmitter (LIT)
1.2.14.2.3.1 Level switch (LS)
1.2.14.2.3.1 Manometer (PI) (Process + fire water)
1.2.14.2.3.1 Level indicator (LI)
1.2.14.2.3.1 Temperature indicator (TI)
1.2.14.2.4.2 Terminación unipolares 1000mm2 15 kV
128
1.2.14.4.1.1 Bancos de baterías ( 125 Vcc) , autonomía 10 horas, 500
A-H , Ni-Cd
1.2.14.4.2.1 Cargadores rectificador trifásico 400 Vac , 60 Hz , salida
125 Vdc , 200A
1.2.14.4.3.1 UPS de 10 kVA , entrada 380 / 220 Vac. Y salida trifásica
220 Vac. , autonomía 3 horas.
1.2.14.5.1.1 DCS Cabinet, IP54, fully armed
1.2.14.5.1.1 Marshalling Panel I/O, IP54, fully armed
1.2.14.5.1.1 Operation Station
1.2.14.5.1.1 Engineering Station
1.2.14.5.1.1 Graphic screen 67"
1.2.14.5.1.1 Network equipment
1.2.14.5.1.1 Station Clock System
1.2.14.5.2.1 IP Camera PTZ
1.2.14.5.2.1 Operation station, monitor 42", control keyboard PTZ
1.2.14.5.2.1 NVR Server
1.2.14.5.2.1 Ethernet switch
1.2.14.5.3.1 Smoke detector photoelectric
1.2.14.5.3.1 Flame detector UV/IR
1.2.14.5.3.1 Gas analyzer
1.2.14.5.3.1 Manual fire alarm pull stations
1.2.14.5.3.1 Horn strobe
1.2.14.5.3.1 Local control panel
1.2.14.5.3.1 Main control panel
Para el caso de documentos como planos as built, manuales de

operación y mantenimiento, se utilizará el siguiente sistema:
- Se hará un primer avance de 40%, luego al 90% y cuando se
tenga la aceptación del cliente se tendrá el avance del 100%.
Formatos de Los costos del proyecto se informarán en el formato “Informe de Avance”
informe de
(Ver Anexo 1)”.
costos
129
Los cambios según su impacto respecto al costo se clasifican y definen
como:
Identificación y
clasificación de - Grande: Cambios que impliquen un monto mayor a USD
los cambios al 50000.00.
Presupuesto del - Mediano: Cambios que impliquen un monto entre USD 50000.00
proyecto y 10000.00.
- Pequeño: Cambios que impliquen un monto mayor a USD 10

000.00.
Los cambios solicitados al presupuesto pueden ser agrupados en
internos y externos.
Como cambios externos se consideran los solicitados por el cliente luego
de haber acordado la línea base de alcance, cronograma y costo por
motivos ajenos a la contratista, las implicancias en costo de este tipo de
cambios tendrán que ser asumidas por el cliente.
Como cambio interno se considera aquellos cambios que se originen en
el presupuesto por una mala definición del alcance, omisión de
información brindada por el cliente o cualquier otro motivo que sea
independiente del cliente. Estos cambios deben ser aprobados sólo por
el sponsor del proyecto y no los asumirá el cliente.
Para cambios externos:

Procedimiento
de control de 1. El Cliente debe llenar el formato “Solicitud de cambio” y emitirlo
cambios al de manera formal a través de control documentario hacia la
Presupuesto empresa contratista.
2. El líder de disciplina relacionado con el cambio evalúa si dicho
cambio procede o no.
3. En caso de proceder el cambio, pasa a una evaluación por el
comité de cambios.
4. En caso de proceder la empresa COPESA enviará un informe con
los impactos del cambio solicitado para la aprobación del cliente.
Con la aprobación del cambio el cliente acepta asumir los costos
adicionales implicados en el cambio.
5. Luego de recibir el informe con los impactos el cliente tiene 5 días
útiles para dar respuesta, en caso de vencer el plazo se asume
que el cambio no procede.
Para cambios internos:
130
1. Si un integrante del equipo de proyecto identifica que es
necesario hacer un cambio en el presupuesto debe emitir una
solicitud de cambio.
2. El líder de disciplina relacionado con el cambio evalúa si el
cambio procede o no.
3. En caso de proceder el cambio pasa por la evaluación del
comité de cambios.
4. En caso de proceder se emitirá un informe con las
implicancias del cambio al sponsor para su aprobación.
5. El sponsor debe analizar la solicitud de cambios y responder
en un plazo de 5 días útiles.
Ver Ilustración 4-2: Diagrama de proceso para gestión de cambios
internos de costos. e Ilustración 4-2: Diagrama de proceso para gestión
de cambios internos de costos.
Notas:
a) Para cambios grandes la solicitud de cambio siempre debe pasar
por el comité de cambios, a pesar que el líder de disciplina no
considere necesario el cambio.
b) Para cambios medianos si el líder de disciplina aprueba el cambio
el comité de cambios revisará la solicitud antes de emitir el
informe del implicancias del cambio.
c) Para cambios pequeños el informe de implicancias del cambio
puede ser emitido sólo por el líder de disciplina hacia el cliente o
el sponsor según corresponda.
Por parte de la empresa contratista, la aceptación del cambio de alcance

debe validarse por:
- Jefe de Proyecto
Responsables
de aprobar los - Jefe de Costos
cambios al
Presupuesto - Jefe de Construcción
Por parte del cliente solo el gerente de proyecto corporativo tendrá las
facultades para aprobar los cambios al presupuesto.
131
Los cambios en el presupuesto originados de manera interna que estén
dentro de las reservas por contingencia consideradas por el equipo de
proyectos en la etapa de planificación, sólo deberán tener una
Definición de aprobación del jefe de proyecto, no será necesaria la aprobación del
cambios que sponsor o del gerente del proyecto del cliente.
pueden ser
aprobados sin
Así mismo los cambios tipificados como pequeños, pueden ser revisados
revisiones
solo por el jefe de disciplina, el cual podrá enviar directamente el informe
al cliente en caso de aprobar el cambio o podrá enviar el rechazo del
cambio si así lo considera.
132
Modalidad Cambio Externo
Documento de
Solicitud de Cambio
NO Se notifica al cliente que el

Evaluación
del líder de cambio no procede
Disciplina
SI
NO
Evaluación
Se notifica al cliente que el
del Comité
cambio no procede
de Cambios
Pequeños
Cambios
SI
Documento de
Implicancias del
cambio
NO
Evaluación
Se Cancela el cambio
del Cliente
SI
Se Ejecuta el cambio y se
actualizan los documentos
de planificación del proyecto.
Ilustración 4-1: Diagrama de proceso para gestión de cambios externos de costos.
133
Modalidad Cambio Interno
Documento de
Solicitud de Cambio
Evaluación
del líder de NO Se informa la cancelación
Disciplina del cambio
SI
NO
Evaluación Se informa la cancelación
del Comité del cambio
de Cambios
Pequeños
Cambios
SI
Documento de
Implicancias del
cambio
SI
Evaluación NO Se Informa la cancelación del

del Sponsor cambio
SI
Se Ejecuta el cambio y se
actualizan los documentos
de planificación del proyecto.
Ilustración 4-2: Diagrama de proceso para gestión de cambios internos de costos.
134
4.2 Estimación de Costos de las Actividades
PUCP-PMBOK®
ESTIMACIONES DE COSTOS DE LAS ACTIVIDADES 7.1.3.1
HOJA 1
Las estimaciones de costos de las actividades es un documento elaborado por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cómo
elaborar este entregable está contenido en el acápite 7.1 del PMBOK®Guide. En el siguiente ejemplo las estimaciones de costos de las
actividades para cada recurso se realizan por día, este detalle debe estar indicado en el plan de gestión de costos (unidades de medida). A
continuación se muestra un ejemplo de las estimaciones de costos para las actividades del paquete de trabajo de la planificación de la
dirección de proyectos. Este es solo un ejemplo para un tipo de proyecto específico, no es una plantilla.
135
ESTIMACIÓN DE COSTOS - COSTOS INDIRECTOS
RESTRICCIONES Y
RECURSOS COSTOS INDIRECTOS
ASUNCIONES
Cantidad de Precio Unitario
CODIGO NOMBRE DE LA ACTIVIDAD/RECURSO Unidad Total
Recursos (USD)
1 CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE UNA TURBINA DE GAS DUAL DE CICLO COMBINADO DE 100 MW
1.1 GASTOS GENERALES: Gestión - Entrenamiento - Entrega USD 2,527,843.0442
1.1.1 Jefe de Proyecto 18.00 mes 10,000.000 USD 180,000.0000
1.1.2 Jefe de Construcción 18.00 mes 7,500.000 USD 135,000.0000
1.1.3 Jefe de Electricidad 18.00 mes 3,000.000 USD 54,000.0000
1.1.4 Jefe de Instrumentación 18.00 mes 3,000.000 USD 54,000.0000
1.1.5 Jefe de Calidad 18.00 mes 3,000.000 USD 54,000.0000
1.1.6 Jefe de Seguridad 16.00 mes 3,000.000 USD 48,000.0000
1.1.7 Ingeniero de Control de Proyectos 9.00 mes 2,000.000 USD 18,000.0000
1.1.8 Ingeniero Especialista de Instrumentación 5.00 mes 2,000.000 USD 10,000.0000
1.1.9 Ingeniero Especialista Electricista 15.00 mes 2,000.000 USD 30,000.0000
1.1.10 Asistente de RRHH 10.00 mes 500.000 USD 5,000.0000
1.1.11 Asistente Administrativo de Proyecto 11.00 mes 500.000 USD 5,500.0000
1.1.12 Asistente de Control Documentario 11.00 mes 500.000 USD 5,500.0000
1.1.13 Asistente de RRHH 11.00 mes 500.000 USD 5,500.0000
1.1.14 Ingeniero Civil 1 11.00 mes 1,500.000 USD 16,500.0000
1.1.20 Ingeniero de Calidad 1 11.00 mes 1,500.000 USD 16,500.0000
1.1.24 Ingeniero de Comisionamiento E&I 1 6.00 mes 1,500.000 USD 9,000.0000
1.1.27 Ingeniero de Comisionamiento Mecánico 1 6.00 mes 1,500.000 USD 9,000.0000
1.1.28 Ingeniero de Comisionamiento Mecánico 2 6.00 mes 1,500.000 USD 9,000.0000
1.1.29 Ingeniero de Instrumentación 3 6.00 mes 1,500.000 USD 9,000.0000
1.1.30 Ingeniero de Oficina Técnica 1 8.00 mes 1,500.000 USD 12,000.0000
1.1.34 Ingeniero de Seguridad 1 6.00 mes 1,000.000 USD 6,000.0000
136
1.1.43 Ingeniero Electricista 1 8.00 mes 900.000 USD 7,200.0000
1.1.44 Ingeniero Electricista 2 8.00 mes 900.000 USD 7,200.0000
1.1.45 Ingeniero Especialista Mecánico 4.80 mes 2,500.000 USD 12,000.0000
1.1.46 Ingeniero Mecánico 1 6.00 mes 2,000.000 USD 12,000.0000
1.1.50 Jefe de Civil 18.00 mes 3,000.000 USD 54,000.0000
1.1.51 Jefe de Costos 16.00 mes 3,000.000 USD 48,000.0000
1.1.52 Jefe de Mecánica 15.00 mes 3,000.000 USD 45,000.0000
1.1.53 Jefe de Planeamiento 14.00 mes 3,000.000 USD 42,000.0000
1.1.54 Jefe de Tuberías 8.00 mes 3,000.000 USD 24,000.0000
1.1.55 Topógrafo 1 18.00 mes 800.000 USD 14,400.0000
1.1.60 Jornales Obreros (Ayudantes y apoyo a oficinas) 1.00 glb 50,023.835 USD 50,023.8354
1.1.61 Andamieros 1.00 glb 14,443.742 USD 14,443.7424
1.1.62 Viajes Oficina Central - Obra 1.00 glb 26,796.000 USD 26,796.0000
1.1.63 Teléfono Fijo 1.00 glb 531.646 USD 531.6456
1.1.64 Teléfonos Celulares 1.00 glb 1,554.000 USD 1,554.0000
1.1.65 Servicio dedicado Redes de Computación 1.00 glb 21,332.278 USD 21,332.2785
1.1.66 Valija y correspondencia 1.00 glb 3,360.000 USD 3,360.0000
1.1.67 Gastos de Contratación VIP 1.00 glb 777.532 USD 777.5316
1.1.68 Gastos de Contratación EE 1.00 glb 9,071.203 USD 9,071.2025
1.1.69 Equipos Computacionales 1.00 glb 1,762.600 USD 1,762.6000
1.1.70 Software y Licencias 1.00 glb 446.139 USD 446.1392
1.1.71 Fotocopiadoras/ Fax/ Plotters 1.00 glb 4,200.000 USD 4,200.0000
1.1.72 Papelería 1.00 glb 7,868.784 USD 7,868.7842
1.1.73 Arriendo de Oficina en Ciudad 1.00 glb 7,974.684 USD 7,974.6835
1.1.74 Campamento Propio 1.00 glb 56,800.000 USD 56,800.0000
1.1.75 Operadores 1.00 glb 68,367.562 USD 68,367.5623
1.1.76 Riggers 1.00 glb 14,151.076 USD 14,151.0759
1.1.77 Personal base Deysu 1.00 glb 11,308.449 USD 11,308.4491
65,250.00USD
1.1.78
Costos para estrategias de respuesta - Riesgos 1.00 glb 65,250.000 52,715.3744
1.1.79 Equipo Menor de Construcción 1.00 glb 89,330.100 89,330.0USD 50,114.7234
1.1.80 Arriendo Equipo Mayor de Terceros 1.00 glb 18,581.965 USD 18,581.9652
1.1.81 Arriendo Equipo Menor de Terceros 1.00 glb 25,153.800 USD 25,153.8000
137
1.1.82 Vehículos menores de terceros (camionetas, minibus, camión 3/4) 1.00 glb 19,110.000 USD 19,110.0000
1.1.83 Petróleo 1.00 glb 57,032.897 USD 57,032.8965
1.1.84 Bencinas 1.00 glb 663.421 USD 663.4206
1.1.85 Lubricantes 1.00 glb 840.000 USD 840.0000
1.1.86 Arriendo Moldaje Terceros 1.00 glb 16,115.801 USD 16,115.8009
1.1.87 Arriendo Andamios Propio 1.00 glb 23,224.496 USD 23,224.4959
1.1.88 Equipos de Comunicaciones 1.00 glb 184.322 USD 184.3215
1.1.89 Impuestos 1.00 glb 36,686.618 USD 36,686.6184
1.1.90 Boletas de Garantia 1.00 glb 36,686.618 USD 36,686.6184
1.1.91 Costo Financiero 1.00 glb 49,183.548 USD 49,183.5479
1.1.92 Seguros 1.00 glb 17,500.000 USD 17,500.0000
1.1.93 Flete Equipo de Construcción 1.00 glb 25,598.734 USD 25,598.7342
1.1.94 Flete Materiales 1.00 glb 57,687.259 USD 57,687.2592
1.1.95 Viáticos EE (AAA y AA) 1.00 glb 57,350.282 USD 57,350.2816
1.1.96 Movilización EE 1.00 glb 59,823.816 USD 59,823.8155
1.1.97 Movilización Bajadas EE 1.00 glb 30,185.741 USD 30,185.7411
1.1.98 Viáticos OO Indirectos (AAA y AA) 1.00 glb 42,651.155 USD 42,651.1551
1.1.99 Movilización OO Indirectos 1.00 glb 20,969.446 USD 20,969.4459
1.1.100 Movilización Bajadas OO Indirectos 1.00 glb 2,911.703 USD 2,911.7032
1.1.101 Feriado Legal Empleados 1.00 glb 46,249.570 USD 46,249.5703
1.1.102 Gratificación Legal Empleados 1.00 glb 59,714.667 USD 59,714.6674
1.1.103 Aporte Patronal Empleados 1.00 glb 27,890.485 27890USD 79,640.4848
1.1.104 Mutual de Seguridad Empleados 1.00 glb 3,590.344 USD 3,590.3443
1.1.105 IAS Empleados 1.00 glb 35,603.352 USD 35,603.3516
1.1.106 Feriado Legal Obreros Indirectos 1.00 glb 4,614.513 USD 4,614.5130
1.1.107 Gratificación Legal Obreros Indirectos 1.00 glb 11,922.772 USD 11,922.7722
1.1.108 Aporte Patronal Obreros Indirectos 1.00 glb 13,416.105 USD 13,416.1047
1.1.109 Mutual de Seguridad Obreros Indirectos 1.00 glb 395.531 USD 395.5310
1.1.110 IAS Obreros Indirectos 1.00 glb 6,899.444 USD 6,899.4437
1.1.111 Costos de Agua Potable y Alcantarillado 1.00 glb 18,944.379 USD 18,944.3791
1.1.112 Gastos generales de entrenamiento y capacitación 1.00 glb 3,360.000 USD 3,360.0000
1.1.113 Gastos de Entretención 1.00 glb 5,750.633 USD 5,750.6329
138
ESTIMACIÓN DE COSTOS - COSTOS DIRECTOS
RECURSOS PERSONAL MATERIAL SUMINISTRO NACIONAL EQUIPOS TOTAL
Cantidad Precio Precio Precio Precio

Precio
CODIGO NOMBRE DE LA ACTIVIDAD/RECURSO de Unidad Unitario Total Unitario Total Unitario Total Unitario Total Total
Recursos (USD) (USD) (USD) (USD)
Unitario (USD)
CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE UNA
TURBINA DE GAS DUAL DE CICLO COMBINADO 2,977,481.149 698,182.640 5,530,724.416 1,013,924.091 USD 10,220,312.30
DE 100 MW
1.2 Construcción
1.2.1 Generales
1.2.1.1 Desmantelado
1.2.1.1.1 Desmantelar tanques existentes 50.00 ton 200.000 10,000.000 20.000 1,000.000 0.000 0.000 0.000 0.000 220.000 USD 11,000.00
1.2.1.1.2 Desmantelar tuberías existentes 50.00 ton 200.000 10,000.000 20.000 1,000.000 0.000 0.000 0.000 0.000 220.000 USD 11,000.00
1.2.1.2 Demolición
1.2.1.2.1 Demoler cimentaciones existentes 1.00 glb 8,000.000 8,000.000 425.255 425.255 0.000 0.000 398.550 398.550 8,823.805 USD 8,823.81
1.2.1.3 Fabricación de soportes
1.2.1.3.1 Fabricar soportes de tuberías 23000.00 kg 10.480 241,040.000 2.726 62,698.000 10.250 235,750.000 1.773 40,779.000 25.229 USD 580,267.00
1.2.1.3.2 Fabricar soportes de instrumentos 15000.00 kg 10.200 153,000.000 2.726 40,890.000 10.250 153,750.000 1.773 26,595.000 24.949 USD 374,235.00
Construcción de accesos, pavimentos y
1.2.1.4
estacionamientos
1.2.1.4.1 Excavar vias
1.2.1.4.1 Escarp 217.00 m3 4.941 1,072.197 0.063 13.714 0.000 0.000 12.569 2,727.430 17.573 USD 3,813.34
1.2.1.4.1 Excavation 1674.00 m3 6.872 11,503.226 0.772 1,292.830 0.000 0.000 4.390 7,348.693 12.034 USD 20,144.75
1.2.1.4.2 Rellenar y compactar sub base
1.2.1.4.2 Stuffing 716.10 m3 35.953 25,745.872 4.740 3,394.314 56.250 40,280.625 18.555 13,287.307 115.498 USD 82,708.12
1.2.1.4.2 Compaction 2170.00 m2 1.596 3,462.452 0.169 365.645 0.000 0.000 1.208 2,620.492 2.972 USD 6,448.59
1.2.1.4.2 Granular subbase (e=25cm) 2170.00 m2 3.143 6,820.527 0.277 600.656 14.063 30,515.625 4.422 9,595.957 21.905 USD 47,532.77
1.2.1.4.3 Rellenar base
1.2.1.4.3 Stabilized base (e=25cm) 2170.00 m2 3.143 6,820.527 0.277 600.656 14.063 30,515.625 4.422 9,595.957 21.905 USD 47,532.77
1.2.1.4.4 Colocar imprimación asfáltica
1.2.1.4.4 Prefabricated screeds 620.00 ml 53.073 32,905.384 11.094 6,878.218 29.936 18,560.506 22.927 14,214.492 117.030 USD 72,558.60
1.2.1.4.5 Colocar carpeta asfáltica
1.2.1.4.5 Asphalt folder (e=7cm) 2170.00 m2 63.100 136,927.000 0.250 542.500 0.000 0.000 0.000 0.000 63.350 USD 137,469.50
1.2.2 Turbina de Gas y Chimenea
1.2.2.1 Cimentaciones
1.2.2.1.1 Excavar
1.2.2.1.1 Local excavation 67.50 m3 6.872 463.840 0.772 52.130 0.000 0.000 4.390 296.318 12.034 USD 812.29
1.2.2.1.2 Compaction Seal 44.00 m2 4.568 200.970 0.790 34.760 0.000 0.000 3.133 137.848 8.490 USD 373.58
1.2.2.1.2 Structural Filling 15.58 m3 35.953 560.146 4.740 73.849 56.250 876.375 18.555 289.088 115.498 USD 1,799.46
1.2.2.1.3 Steel reinforcement A630-420H 6679.20 kg 1.043 6,967.741 0.460 3,073.768 2.429 16,223.777 0.364 2,430.561 4.296 USD 28,695.85
1.2.2.1.3 Anchor Bolts , Quality A36 121.24 kg 7.018 850.874 2.155 261.224 7.268 881.172 0.966 117.081 17.406 USD 2,110.35
1.2.2.1.4 Encofrar
1.2.2.1.4 Foundations Formwork 9.12 m2 77.494 706.744 15.331 139.821 2.669 24.344 35.803 326.519 131.297 USD 1,197.43
139

Precio
Unitario (USD)
1.2.2.1.5 Vaciar Concreto
1.2.2.1.5 Lean Concrete H10 5.19 m3 63.078 327.374 9.682 50.251 371.784 1,929.556 8.717 45.243 453.261 USD 2,352.42
1.2.2.1.5 Concrete H30 60.72 m3 83.558 5,073.642 14.498 880.343 483.918 29,383.489 10.275 623.904 592.249 USD 35,961.38
1.2.2.1.5 Grouting 1.10 m3 3,262.500 3,588.750 1,119.120 1,231.032 3,381.000 3,719.100 499.510 549.461 8,262.130 USD 9,088.34
1.2.2.1.5 Poor Concrete filling 122.25 m3 63.078 7,711.273 9.682 1,183.649 371.784 45,450.533 8.717 1,065.702 453.261 USD 55,411.16
1.2.2.1.6 Desencofrar 9.12 m2 77.494 706.744 15.331 139.821 2.669 24.344 35.803 326.519 131.297 USD 1,197.43
1.2.2.1.7 Curar 1.00 glb 3,000.000 3,000.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 3,000.000 USD 3,000.00
1.2.2.2 Turbina
1.2.2.2.1 Instalar Skid de Turbina
1.2.2.2.1 Gas turbine block 50.00 ton 791.158 39,557.875 377.421 18,871.065 0.000 0.000 819.071 40,953.565 1,987.650 USD 99,382.51
1.2.2.2.1 Main terminal box 3.00 ton 2,668.215 8,004.644 608.575 1,825.726 0.000 0.000 1,021.458 3,064.374 4,298.248 USD 12,894.74
1.2.2.2.2 Instalar GT Core
1.2.2.2.2 GT - core 40.00 ton 791.158 31,646.300 377.421 15,096.852 0.000 0.000 819.071 32,762.852 1,987.650 USD 79,506.00
1.2.2.2.3 Instalar Difusor
1.2.2.2.3 Exhaust diffuser 15.00 ton 2,936.366 44,045.483 641.597 9,623.960 0.000 0.000 1,050.370 15,755.556 4,628.333 USD 69,425.00
1.2.2.2.3 Flexible joint 1.00 ton 3,472.668 3,472.668 707.641 707.641 0.000 0.000 1,108.195 1,108.195 5,288.504 USD 5,288.50
1.2.2.2.4 Instalar Generador
1.2.2.2.4 Generator 78.50 ton 791.158 62,105.864 377.421 29,627.572 0.000 0.000 819.071 64,297.097 1,987.650 USD 156,030.53
1.2.2.2.5 Instalar Cobertura
1.2.2.2.5 Filter housing 12.00 ton 2,400.064 28,800.762 575.553 6,906.640 0.000 0.000 992.546 11,910.547 3,968.162 USD 47,617.95
1.2.2.2.5 Gas turbine enclosure 40.00 ton 2,807.463 112,298.520 530.153 21,206.136 27.048 1,081.920 1,260.140 50,405.584 4,624.804 USD 184,992.16
1.2.2.2.5 nlet air ducting 1.40 ton 1,863.762 2,609.266 509.509 713.313 0.000 0.000 934.721 1,308.609 3,307.992 USD 4,631.19
1.2.2.2.5 Filter inserts 0.60 ton 2,936.366 1,761.819 641.597 384.958 0.000 0.000 1,050.370 630.222 4,628.333 USD 2,777.00
1.2.2.2.5 Inlet silencer 7.50 ton 1,863.762 13,978.211 509.509 3,821.320 0.000 0.000 934.721 7,010.407 3,307.992 USD 24,809.94
1.2.2.3 Chimenea
1.2.2.3.1 Instalar Chimenea
1.2.2.3.1 Exhaust stack 4.00 ton 2,936.366 11,745.462 641.597 2,566.389 0.000 0.000 1,050.370 4,201.482 4,628.333 USD 18,513.33
1.2.2.3.1 Exhaust splitter, lower 15.00 ton 2,936.366 44,045.483 641.597 9,623.960 0.000 0.000 1,050.370 15,755.556 4,628.333 USD 69,425.00
1.2.2.3.1 Exhaust splitter, middle + upper 4.00 ton 2,936.366 11,745.462 641.597 2,566.389 0.000 0.000 1,050.370 4,201.482 4,628.333 USD 18,513.33
1.2.2.3.1 Exhaust transition 1.40 ton 2,936.366 4,110.912 641.597 898.236 0.000 0.000 1,050.370 1,470.519 4,628.333 USD 6,479.67
1.2.2.4 Equipos menores
1.2.2.4.1 Instalar Equipos menores
1.2.2.4.1 Main terminal box 3.00 ton 2,668.215 8,004.644 608.575 1,825.726 0.000 0.000 1,021.458 3,064.374 4,298.248 USD 12,894.74
1.2.2.4.1 Gas turbine ventilation and generator cooling 23.10 ton 1,863.762 43,052.891 509.509 11,769.665 0.000 0.000 934.721 21,592.053 3,307.992 USD 76,414.61
1.2.2.4.1 General cargo 20.00 ton 2,936.366 58,727.310 641.597 12,831.946 0.000 0.000 1,050.370 21,007.408 4,628.333 USD 92,566.66
1.2.2.4.1 Start Motor 3.50 ton 2,051.467 7,180.135 532.625 1,864.186 0.000 0.000 954.960 3,342.358 3,539.051 USD 12,386.68
1.2.3 Sistema de Gas Natural
1.2.3.1.1 Excavar
1.2.3.1.1 Local excavation 104.54 m3 6.872 718.368 0.772 80.736 0.000 0.000 4.390 458.920 12.034 USD 1,258.02
140

Precio
Unitario (USD)
1.2.3.1.2 Structural Filling 28.51 m3 35.953 1,025.017 4.740 135.137 56.250 1,603.688 18.555 529.006 115.498 USD 3,292.85
1.2.3.1.3 Anchor Bolts , Quality A36 121.24 kg 7.018 850.874 2.155 261.224 7.268 881.172 0.966 117.081 17.406 USD 2,110.35
1.2.3.1.4 Encofrar
1.2.3.1.5 Concrete H30 92.83 m3 83.558 7,756.689 14.498 1,345.886 483.918 44,922.089 10.275 953.838 592.249 USD 54,978.50
1.2.3.1.5 Grouting 2.10 m3 3,262.500 6,851.250 1,119.120 2,350.152 3,381.000 7,100.100 499.510 1,048.972 8,262.130 USD 17,350.47
1.2.3.1.7 Curar 1.00 glb 1,200.000 1,200.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 1,200.000 USD 1,200.00
1.2.3.2 Compresores de Gas
1.2.3.2.1 Instalar Compresores de Gas
1.2.3.2.1 Natural Gas Compressors 3.50 ton 1,491.744 5,221.104 462.931 1,620.258 0.000 0.000 861.149 3,014.022 2,815.824 USD 9,855.38
1.2.3.2.2 Instalar estructuras y equipos auxiliares 1.00 ton 1,491.744 1,491.744 462.931 462.931 0.000 0.000 861.149 861.149 2,815.824 USD 2,815.82
1.2.3.3 Estación de Gas Natural
1.2.3.3.1 Instalar Estalación de Gas Natural
1.2.3.3.1 Gas Receiving Station 6.00 ton 2,936.366 17,618.193 641.597 3,849.584 0.000 0.000 1,050.370 6,302.222 4,628.333 USD 27,770.00
1.2.3.3.2 Instalar estructuras y equipos auxiliares 1.00 ton 2,936.366 2,936.366 641.597 641.597 0.000 0.000 1,050.370 1,050.370 4,628.333 USD 4,628.33
1.2.3.4 Tanque Pulmón
1.2.3.4.1 Instalar Tanque Pulmón
1.2.3.4.1 Gas Booster 20.10 ton 2,400.064 48,241.276 575.553 11,568.621 0.000 0.000 992.546 19,950.167 3,968.162 USD 79,760.06
1.2.3.4.2 Instalar estructuras y equipos auxiliares 1.00 ton 2,400.064 2,400.064 575.553 575.553 0.000 0.000 992.546 992.546 3,968.162 USD 3,968.16
1.2.3.5 Tuberías de gas
1.2.3.5.1 Instalar soportes 4.00 ton 2,400.064 9,600.254 575.553 2,302.213 0.000 0.000 992.546 3,970.182 3,968.162 USD 15,872.65
1.2.3.5.2 Habilitar e instalar tuberías 1.00 glb 108,150.437 108,150.437 25,937.280 25,937.280 0.000 0.000 18,427.534 18,427.534 152,515.251 USD 152,515.25
1.2.4 Sistema de Drenaje
1.2.4.1 Tanque de Aguas Aceitosas
1.2.4.1.1 Excavar y rellenar
1.2.4.1.1 Local excavation 284.81 m3 6.872 1,957.129 0.772 219.959 0.000 0.000 4.390 1,250.287 12.034 USD 3,427.38
1.2.4.1.2 Construir Paredes
1.2.4.1.2 Walls formwork 480.00 m2 108.673 52,162.800 19.707 9,459.168 0.702 336.960 42.960 20,620.560 172.041 USD 82,579.49
1.2.4.1.3 Construir Tapa
1.2.4.1.3 Slabs formwork 24.00 m2 76.376 1,833.022 14.921 358.111 1.509 36.211 32.232 773.556 125.038 USD 3,000.90
1.2.4.2 Tuberías aéreas
1.2.4.2.1 Instalar soportes 5.00 ton 2,400.064 12,000.318 575.553 2,877.767 0.000 0.000 992.546 4,962.728 3,968.162 USD 19,840.81
1.2.4.2.2 Instalar tuberías 1.00 glb 43,260.175 43,260.175 5,187.456 5,187.456 0.000 0.000 1,842.753 1,842.753 50,290.384 USD 50,290.38
141

Precio
Unitario (USD)
1.2.4.3 Bombas de Aguas Aceitosas
1.2.4.3.1 Instalar bombas 2.00 ton 2,400.064 4,800.127 575.553 1,151.107 0.000 0.000 992.546 1,985.091 3,968.162 USD 7,936.32
1.2.4.4 Pozas de Drenaje
1.2.4.4.1 Excavar
1.2.4.4.1 Excavation 366.40 m3 6.872 2,517.791 0.772 282.971 0.000 0.000 4.390 1,608.459 12.034 USD 4,409.22
1.2.4.4.2 Structural Filling 257.63 m3 35.953 9,262.546 4.740 1,221.166 56.250 14,491.688 18.555 4,780.350 115.498 USD 29,755.75
1.2.4.4.3 Instalar fierro de refuerzo
1.2.4.4.4 Encofrar
1.2.4.4.4 Foundations Formwork 26.04 m2 77.494 2,017.941 15.331 399.227 2.669 69.509 35.803 932.297 131.297 USD 3,418.97
1.2.4.4.5 Concrete H30 71.51 m3 83.558 5,975.233 14.498 1,036.781 483.918 34,604.962 10.275 734.772 592.249 USD 42,351.75
1.2.4.4.6 Desencofrar 26.04 m2 77.494 2,017.941 15.331 399.227 2.669 69.509 35.803 932.297 131.297 USD 3,418.97
1.2.4.4.7 Curar 1.00 glb 1,400.000 1,400.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 1,400.000 USD 1,400.00
1.2.4.5 Tuberías enterradas
1.2.4.5.1 Excavar y nivelar
1.2.4.5.1 Excavation 366.40 m3 6.872 2,517.791 0.772 282.971 0.000 0.000 4.390 1,608.459 12.034 USD 4,409.22
1.2.4.5.1 Sand bed seat 25.90 m3 17.635 456.734 2.718 70.396 46.750 1,210.825 10.299 266.744 77.402 USD 2,004.70
1.2.4.5.2 Instalar tuberías 1.00 glb 32,445.131 32,445.131 2,593.728 2,593.728 0.000 0.000 1,842.753 1,842.753 36,881.612 USD 36,881.61
1.2.4.5.3 Rellenar y compactar 366.40 m3 6.872 2,517.791 0.772 282.971 0.000 0.000 4.390 1,608.459 12.034 USD 4,409.22
1.2.4.5.3 Structural Fill 311.53 m3 35.953 11,200.407 4.740 1,476.652 56.250 17,523.563 18.555 5,780.470 115.498 USD 35,981.09
1.2.4.5.3 Compaction 172.69 m2 4.568 788.762 0.790 136.425 0.000 0.000 3.133 541.021 8.490 USD 1,466.21
1.2.5 Aeroenfriadores
1.2.5.1.1 Excavar
1.2.5.1.1 Local excavation 177.79 m3 6.872 1,221.720 0.772 137.307 0.000 0.000 4.390 780.480 12.034 USD 2,139.51
1.2.5.1.2 Structural Filling 143.31 m3 35.953 5,152.410 4.740 679.289 56.250 8,061.188 18.555 2,659.131 115.498 USD 16,552.02
1.2.5.1.4 Encofrar
1.2.5.1.4 Foundations Formwork 60.00 m2 77.494 4,649.634 15.331 919.878 2.669 160.158 35.803 2,148.150 131.297 USD 7,877.82
1.2.5.1.4 Beams foundation formwork 96.00 m2 106.562 10,229.942 19.453 1,867.459 2.012 193.123 37.649 3,614.256 165.675 USD 15,904.78
1.2.5.1.4 Stands formwork 69.89 m2 95.382 6,666.241 17.589 1,229.260 0.825 57.659 33.439 2,337.017 147.234 USD 10,290.18
1.2.5.1.5 Concrete H30 65.51 m3 83.558 5,473.885 14.498 949.790 483.918 31,701.455 10.275 673.122 592.249 USD 38,798.25
142

Precio
Unitario (USD)
1.2.5.1.6 Desencofrar 60.00 m2 77.494 4,649.634 15.331 919.878 2.669 160.158 35.803 2,148.150 131.297 USD 7,877.82
1.2.5.1.7 Curar 1.00 glb 600.000 600.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 600.000 USD 600.00
1.2.5.2 Aeroenfriadores
1.2.5.2.1 Instalar estructuras 3.00 ton 880.910 2,642.729 320.799 962.396 0.000 0.000 1,050.370 3,151.111 2,252.079 USD 6,756.24
1.2.5.2.2 Instalar aeroenfriadores 8.50 ton 2,936.366 24,959.107 641.597 5,453.577 0.000 0.000 1,050.370 8,928.148 4,628.333 USD 39,340.83
Sistema de Enfriamiento de Agua
1.2.6
Desmineralizada
1.2.6.1.1 Excavar
1.2.6.1.2 Structural Filling 26.51 m3 35.953 953.111 4.740 125.657 56.250 1,491.188 18.555 491.896 115.498 USD 3,061.85
1.2.6.1.4 Encofrar
1.2.6.1.5 Concrete H30 86.17 m3 83.558 7,200.193 14.498 1,249.327 483.918 41,699.197 10.275 885.405 592.249 USD 51,034.12
1.2.6.1.7 Curar 1.00 glb 1,000.000 1,000.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 1,000.000 USD 1,000.00
1.2.6.2 Chillers
1.2.6.2.1 Instalar Chillers 20.00 ton 925.233 18,504.660 393.932 7,878.646 0.000 0.000 833.528 16,670.550 2,152.693 USD 43,053.86
1.2.6.3 Bombas de Chillers
1.2.6.4 Tuberías
1.2.6.4.1 Instalar soportes 2.00 ton 880.910 1,761.819 320.799 641.597 0.000 0.000 1,050.370 2,100.741 2,252.079 USD 4,504.16
1.2.6.4.2 Instalar tuberías
1.2.6.4.2 Tuberia CS diametro 10" 250.00 m 346.078 86,519.450 58.733 14,683.325 0.000 0.000 96.287 24,071.800 501.098 USD 125,274.58
1.2.6.4.2 Tuberia CS diametro 6" 25.00 m 164.845 4,121.123 29.843 746.083 0.000 0.000 45.189 1,129.728 239.877 USD 5,996.93
1.2.6.5 Tanque de Agua Desmineralizada
1.2.6.5.1 Instalar estructuras de apoyo 10.00 ton 880.910 8,809.097 320.799 3,207.987 0.000 0.000 1,050.370 10,503.704 2,252.079 USD 22,520.79
1.2.6.5.2 Instalar tanque 18.20 ton 4,725.174 85,998.158 1,156.041 21,039.953 0.000 0.000 1,160.176 21,115.196 7,041.391 USD 128,153.31
Aislamiento de Tanque de Agua
1.2.6.6
Desmineralizada
1.2.6.6.1 Instalar aislamiento 405.00 m2 15.499 6,277.006 1.533 620.918 5.339 2,162.133 42.963 17,400.015 65.334 USD 26,460.07
1.2.6.6.2 Instalar placas de retención 405.00 m2 19.373 7,846.257 4.599 1,862.753 2.669 1,081.067 42.963 17,400.015 69.605 USD 28,190.09
1.2.6.7 Grouting y anclajes de Tanque
1.2.6.7.1 Instalar pernos de anclaje
143

Precio
Unitario (USD)
1.2.6.7.1 Anchor Bolts , Quality A36 1163.89 kg 7.018 8,168.296 2.155 2,507.717 7.268 8,459.153 0.966 1,123.969 17.406 USD 20,259.13
1.2.6.7.2 Grouting 1.94 m3 3,262.500 6,329.250 1,119.120 2,171.093 3,381.000 6,559.140 499.510 969.050 8,262.130 USD 16,028.53
1.2.7 Sistema Contra Incendio de CO2
1.2.7.1.1 Excavar 15.71 m3 22.913 359.959 3.128 49.147 0.000 0.000 7.895 124.034 33.936 USD 533.14
1.2.7.1.2 Structural Filling 7.85 m3 35.953 282.230 4.740 37.209 56.250 441.563 18.555 145.658 115.498 USD 906.66
1.2.7.1.3 Colocar fierro de refuerzo 803.52 kg 1.043 838.232 0.460 369.780 2.429 1,951.750 0.364 292.401 4.296 USD 3,452.16
1.2.7.1.4 Encofrar 2.47 m2 77.494 191.410 15.331 37.868 2.669 6.593 35.803 88.432 131.297 USD 324.30
1.2.7.1.5 Concrete H30 10.04 m3 83.558 838.922 14.498 145.564 483.918 4,858.535 10.275 103.162 592.249 USD 5,946.18
1.2.7.1.5 Lean Concrete H10 2.62 m3 63.078 165.264 9.682 25.367 371.784 974.073 8.717 22.840 453.261 USD 1,187.54
1.2.7.1.6 Desencofrar 2.47 m2 77.494 191.410 15.331 37.868 2.669 6.593 35.803 88.432 131.297 USD 324.30
1.2.7.1.7 Curar 1.00 glb 600.000 600.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 600.000 USD 600.00
1.2.7.2 Skids de CO2
Instalar skids de CO2 - Fire extinguishing
1.2.7.2.1 6.00 ton 2,400.064 14,400.381 575.553 3,453.320 0.000 0.000 992.546 5,955.274 3,968.162 USD 23,808.97
system (CO2)
1.2.7.3 Grouting
1.2.7.3.1 Colocar grout 0.55 m3 3,262.500 1,794.375 1,119.120 615.516 3,381.000 1,859.550 499.510 274.731 8,262.130 USD 4,544.17
1.2.8 Sistema de Condensado
1.2.8.1.1 Excavar
1.2.8.1.3 Steel reinforcement A630-420H 67.84 kg 1.043 70.771 0.460 31.220 2.429 164.783 0.364 24.687 4.296 USD 291.46
1.2.8.1.4 Encofrar
1.2.8.1.4 Foundations Formwork 0.58 m2 77.494 44.946 15.331 8.892 2.669 1.548 35.803 20.765 131.297 USD 76.15
1.2.8.1.5 Concrete H30 0.85 m3 83.558 71.024 14.498 12.324 483.918 411.330 10.275 8.734 592.249 USD 503.41
1.2.8.1.5 Lean Concrete H10 0.24 m3 63.078 15.139 9.682 2.324 371.784 89.228 8.717 2.092 453.261 USD 108.78
1.2.8.1.7 Curar 1.00 glb 600.000 600.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 600.000 USD 600.00
1.2.8.2 Tuberías
1.2.8.2.2 Instalar tuberías 5.50 ton 2,936.366 16,150.010 641.597 3,528.785 0.000 0.000 1,050.370 5,777.037 4,628.333 USD 25,455.83
1.2.8.3 Tanque de Condensado
144

Precio
Unitario (USD)
1.2.8.3.1 Instalar tanque de condensado
1.2.8.3.1 Condensate Tank P&ID - PBMAL60003 1.00 un 5,792.390 5,792.390 2,341.879 2,341.879 28,946.351 28,946.351 2,204.664 2,204.664 39,285.283 USD 39,285.28
1.2.8.4 Bombas de Condensado
1.2.8.4.1 Instalar bombas de condensado
1.2.8.4.1 Condensate pump P&ID - 2960-PP01-008 1.00 un 1,302.123 1,302.123 519.264 519.264 50,323.000 50,323.000 363.666 363.666 52,508.053 USD 52,508.05
1.2.8.5 Grouting
1.2.8.5.1 Grouting 0.03 m3 3,262.500 97.875 1,119.120 33.574 3,381.000 101.430 499.510 14.985 8,262.130 USD 247.86
1.2.9 Estación de Aire Comprimido
1.2.9.1.1 Excavar
1.2.9.1.4 Encofrar
1.2.9.1.5 Concrete H30 35.97 m3 83.558 3,005.581 14.498 521.507 483.918 17,406.523 10.275 369.595 592.249 USD 21,303.21
1.2.9.1.7 Curar 1.00 glb 600.000 600.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 600.000 USD 600.00
1.2.9.2 Tuberías
1.2.9.2.2 Instalar tuberías 1.00 glb 2,936.366 2,936.366 641.597 641.597 0.000 0.000 1,050.370 1,050.370 4,628.333 USD 4,628.33
1.2.9.3 Estación de Aire Comprimido
1.2.9.3.1 Instalar estación de aire comprimido
1.2.9.3.1 Instrument Air Unit 6.00 ton 2,936.366 17,618.193 641.597 3,849.584 0.000 0.000 1,050.370 6,302.222 4,628.333 USD 27,770.00
1.2.9.4 Grouting
1.2.9.4.1 Grouting 0.80 m3 3,262.500 2,610.000 1,119.120 895.296 3,381.000 2,704.800 499.510 399.608 8,262.130 USD 6,609.70
1.2.10 Sistemas de Agua
1.2.10.1.1 Excavar
1.2.10.1.1 Excavation 1667.15 m3 6.872 11,456.155 0.772 1,287.540 0.000 0.000 4.390 7,318.622 12.034 USD 20,062.32
1.2.10.1.2 Compaction 270.86 m2 4.568 1,237.153 0.790 213.979 0.000 0.000 3.133 848.577 8.490 USD 2,299.71
145

Precio
Unitario (USD)
1.2.10.1.3 Steel reinforcement A630-420H 1450.74 kg 1.043 1,513.412 0.460 667.631 2.429 3,523.847 0.364 527.924 4.296 USD 6,232.81
1.2.10.1.4 Encofrar 4.22 m2 77.494 327.024 15.331 64.698 2.669 11.264 35.803 151.087 131.297 USD 554.07
1.2.10.1.5 Concrete H30 0,5x0,5 18.13 m3 83.558 1,514.907 14.498 262.856 483.918 8,773.430 10.275 186.288 592.249 USD 10,737.48
1.2.10.1.7 Curar 1.00 glb 1,200.000 1,200.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 1,200.000 USD 1,200.00
1.2.10.2 Tuberías de Agua Contra Incendio
1.2.10.2.1 Excavation 936.05 m3 6.872 6,432.255 0.772 722.911 0.000 0.000 4.390 4,109.166 12.034 USD 11,264.33
1.2.10.2.2 Instalar tubería enterrada 2.00 ton 1,468.183 2,936.366 641.597 1,283.195 0.000 0.000 1,050.370 2,100.741 3,160.150 USD 6,320.30
1.2.10.2.3 Rellenar y nivelar
1.2.10.2.3 Compaction 408.03 m2 4.568 1,863.677 0.790 322.344 0.000 0.000 3.133 1,278.317 8.490 USD 3,464.34
1.2.10.2.5 Instalar tuberías aéreas 4.20 ton 2,936.366 12,332.735 641.597 2,694.709 0.000 0.000 1,050.370 4,411.556 4,628.333 USD 19,439.00
1.2.10.3 Tuberías de Agua Industrial
1.2.10.3.1 Excavation 366.40 m3 6.872 2,517.791 0.772 282.971 0.000 0.000 4.390 1,608.459 12.034 USD 4,409.22
1.2.10.3.2 Instalar tubería enterrada 1.00 glb 3,000.000 3,000.000 641.597 641.597 0.000 0.000 1,050.370 1,050.370 4,691.968 USD 4,691.97
1.2.10.3.3 Rellenar y nivelar
1.2.10.3.3 Compaction 172.69 m2 4.568 788.762 0.790 136.425 0.000 0.000 3.133 541.021 8.490 USD 1,466.21
1.2.10.3.5 Instalar tuberías aéreas 4.50 ton 2,936.366 13,213.645 641.597 2,887.188 0.000 0.000 1,050.370 4,726.667 4,628.333 USD 20,827.50
1.2.10.4 Hidrantes y Gabinetes Contra Incendio
1.2.10.4.1 Instalar hidrantes
1.2.10.4.1 Fire water hydrants P&ID - 2960-PP01-001 13.00 un 454.527 5,908.854 133.973 1,741.648 4,258.255 55,357.315 122.385 1,590.999 4,969.140 USD 64,598.81
1.2.10.4.2 Instalar gabinetes
1.2.10.4.2 Fire water hose cabinets P&ID - 2960-PP01-001 13.00 un 454.527 5,908.854 133.973 1,741.648 7,389.300 96,060.900 122.385 1,590.999 8,100.185 USD 105,302.40
1.2.10.5 Grouting
1.2.10.5.1 Colocar grout 1.50 m3 3,262.500 4,893.750 1,119.120 1,678.680 3,381.000 5,071.500 499.510 749.265 8,262.130 USD 12,393.20
1.2.11 Cabinas Eléctricas de Turbina
1.2.11.1.1 Excavar
1.2.11.1.2 Structural Filling 75.83 m3 35.953 2,726.308 4.740 359.434 56.250 4,265.438 18.555 1,407.033 115.498 USD 8,758.21
146

Precio
Unitario (USD)
1.2.11.1.3 Inserts , Quality A36 54.07 kg 7.018 379.469 2.155 116.499 6.320 341.722 0.966 52.215 16.458 USD 889.91
1.2.11.1.4 Encofrar
1.2.11.1.5 Concrete H30 86.17 m3 83.558 7,200.193 14.498 1,249.327 483.918 41,699.197 10.275 885.405 592.249 USD 51,034.12
1.2.11.1.7 Curar 1.00 glb 3,400.000 3,400.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 3,400.000 USD 3,400.00
1.2.11.2 Cuarto de Control
1.2.11.2.1 Instalación de cuartos de control
MV Electrical room, 12.000x5.900x3.500
(interior), HVAC (for 205.000 Btu/h), presurized,
1.2.11.2.1 20,100.135 20,100.135 13,856.300 13,856.300 194,102.210 194,102.210 14,600.910 14,600.910 242,659.554 USD 242,659.55
it include electrical services, access, plataforms,
FDS y FCS, etc. 1.00 each
LV Electrical room, 10.000x5.900x3.500
(interior), HVAC (for 205.000 Btu/h) presurized,
1.2.11.2.1 18,115.476 18,115.476 12,460.900 12,460.900 182,001.780 182,001.780 16,637.615 16,637.615 229,215.770 USD 229,215.77
it include electrical services, access, plataforms,
FDS y FCS, etc. 1.00 each
1.2.11.3 Grouting
1.2.11.3.1 Grouting 1.94 m3 3,262.500 6,329.250 1,119.120 2,171.093 3,381.000 6,559.140 499.510 969.050 8,262.130 USD 16,028.53
1.2.11.4 Módulo de Batería
1.2.11.4.1 Instalar módulo de batería
1.2.11.4.1 Battery Module 8.00 ton 2,936.366 23,490.924 641.597 5,132.778 0.000 0.000 1,050.370 8,402.963 4,628.333 USD 37,026.67
1.2.11.5 Transformador de Arranque
1.2.11.5.1 Instalar transformador de arranque
1.2.11.5.1 Starting Transformer 5.50 ton 2,265.988 12,462.934 559.042 3,074.733 0.000 0.000 978.089 5,379.492 3,803.120 USD 20,917.16
1.2.12 Tanque Diario de Diésel
1.2.12.1.1 Excavar
1.2.12.1.3 Steel reinforcement A630-420H 1308.16 kg 1.043 1,364.673 0.460 602.015 2.429 3,177.521 0.364 476.039 4.296 USD 5,620.25
1.2.12.1.4 Encofrar
1.2.12.1.5 Concrete H30 16.35 m3 83.558 1,366.173 14.498 237.049 483.918 7,912.056 10.275 167.998 592.249 USD 9,683.28
147

Precio
Unitario (USD)
1.2.12.1.7 Curar 1.00 glb 1,500.000 1,500.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 1,500.000 USD 1,500.00
1.2.12.2 Tanque
1.2.12.2.1 Instalar tanque diario
1.2.12.2.1 GT Daily Liquid Fuel Tank P&ID - PBMAL60003 1.00 un 14,175.520 14,175.520 24,840.621 24,840.621 228,675.000 228,675.000 17,402.635 17,402.635 285,093.776 USD 285,093.78
1.2.12.3 Tuberías
1.2.12.3.2 Instalar tuberías 5.80 ton 2,936.366 17,030.920 641.597 3,721.264 0.000 0.000 1,050.370 6,092.148 4,628.333 USD 26,844.33
1.2.12.4 Filtros
1.2.12.4.1 Instalar filtros 2.00 each 2,000.000 4,000.000 225.000 450.000 352.000 704.000 155.000 310.000 2,732.000 USD 5,464.00
1.2.12.5 Grouting
1.2.12.5.1 Grouting 0.92 m3 3,262.500 3,001.500 1,119.120 1,029.590 3,381.000 3,110.520 499.510 459.549 8,262.130 USD 7,601.16
1.2.12.6 Bombas de diésel
1.2.13 Generador de Emergencia de Diésel
1.2.13.1.1 Excavar
1.2.13.1.3 Steel reinforcement A630-420H 806.40 kg 1.043 841.236 0.460 371.105 2.429 1,958.746 0.364 293.449 4.296 USD 3,464.54
1.2.13.1.4 Encofrar
1.2.13.1.5 Concrete H30 10.08 m3 83.558 842.265 14.498 146.144 483.918 4,877.891 10.275 103.573 592.249 USD 5,969.87
1.2.13.1.5 Lean Concrete H10 1.36 m3 63.078 85.786 9.682 13.168 371.784 505.626 8.717 11.856 453.261 USD 616.43
1.2.13.1.7 Curar 1.00 glb 600.000 600.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 600.000 USD 600.00
1.2.13.2 Tanque
1.2.13.2.1 Instalar tanque
Emergency Liquid Fuel Storage Tank P&ID -
1.2.13.2.1 2,392.881 2,392.881 1,785.699 1,785.699 74,019.233 74,019.233 1,704.675 1,704.675 79,902.489 USD 79,902.49
PBMAL60003 1.00 un
1.2.13.3 Grouting
1.2.13.3.1 Grouting 0.24 m3 3,262.500 783.000 1,119.120 268.589 19,026.000 4,566.240 499.510 119.882 23,907.130 USD 5,737.71
1.2.13.4 Generador
1.2.13.4.1 Instalar Generador
148

Precio
Unitario (USD)
EDG - X01 Emergency Diesel Generator - 800 KVA
1.2.13.4.1 4,296.799 4,296.799 1,315.820 1,315.820 379,311.367 379,311.367 714.209 714.209 385,638.194 USD 385,638.19
(prime) - 480 V - 60 Hz. 1.00 each
1.2.14 Instalaciones Eléctricas y de Instrumentación
1.2.14.1 Generales
1.2.14.1.1 Puesta a Tierra
1.2.14.1.1.1 Puesta a tierra de equipos 222.00 m 12.143 2,695.657 2.009 445.976 61.719 13,701.618 3.381 750.538 79.251 USD 17,593.79
1.2.14.1.1.2 Puesta a tierra de estructuras 221.00 m 8.998 1,988.646 1.486 328.450 57.575 12,724.009 1.026 226.746 69.085 USD 15,267.85
1.2.14.1.1.3 Pozo a tierra
1.2.14.1.1.3 Cu bare cable 120 mm2 (19 strands) 1416.00 m 12.143 17,193.922 2.009 2,844.602 61.719 87,394.104 3.381 4,787.213 79.251 USD 112,219.84
1.2.14.1.1.3 Cu bare cable 70 mm2 (19 strands) 432.00 m 8.998 3,887.309 1.486 642.038 57.575 24,872.270 1.026 443.232 69.085 USD 29,844.85
1.2.14.1.1.3 Thermofusions en X 250gr 143.00 und 39.140 5,596.991 5.137 734.520 55.257 7,901.680 3.716 531.317 103.248 USD 14,764.51
1.2.14.1.1.3 Thermofusions en T 150gr 72.00 und 39.140 2,818.066 5.137 369.828 278.396 20,044.512 3.716 267.516 326.388 USD 23,499.92
1.2.14.1.1.3 Cu electrode Copperweld type (20 mm x 3 m) 16.00 each 292.800 4,684.800 39.250 627.992 713.370 11,413.920 17.040 272.640 1,062.460 USD 16,999.35
Distribution ground hard copper bus, width 50x5
1.2.14.1.1.3 51.211 204.843 8.231 32.926 132.720 530.880 5.113 20.452 197.275 USD 789.10
mm, Large 710 mm (20 perforations) 4.00 each
Excavation, backfill and compaction: ground
1.2.14.1.1.3 63.448 21,572.388 8.494 2,887.994 56.250 19,125.000 28.029 9,529.996 156.222 USD 53,115.38
cable ditch 340.00 m3
1.2.14.1.2 Instalación de Iluminación
1.2.14.1.2.1 Instalar equipos de iluminación
1.2.14.1.2.1 Waterproof fluorescent equipment IP65, 2x36 W 9.00 each 184.714 1,662.430 29.905 269.148 532.445 4,792.001 17.998 161.984 765.062 USD 6,885.56
1.2.14.1.2.1 Projector area IP65, 250 W, SAP 25.00 each 287.202 7,180.053 45.305 1,132.613 1,388.175 34,704.363 28.463 711.573 1,749.144 USD 43,728.60
1.2.14.1.2.1 Proyector de área IP65, 150 W, SAP 4.00 c/u 287.534 1,150.135 45.305 181.218 1,369.845 5,479.378 29.656 118.623 1,732.339 USD 6,929.35
1.2.14.1.2.1 Proyector de área IP65, 100 W, SAP 4.00 c/u 236.323 945.292 36.541 146.165 611.445 2,445.778 24.543 98.170 908.852 USD 3,635.41
1.2.14.1.2.1 Explotion proof projector, IP65, 100 W, SAP 4.00 c/u 207.253 829.014 32.178 128.712 4,354.480 17,417.920 22.725 90.902 4,616.637 USD 18,466.55
1.2.14.1.2.1 Rigid steel conduit-Zinc coated ANSI C80.1 - 1" 605.00 m 34.411 20,818.776 5.627 3,404.033 43.110 26,081.792 3.478 2,104.432 86.627 USD 52,409.03
1.2.14.1.2.1 Junction and connections boxes 49.00 und 57.329 2,809.141 10.125 496.101 196.227 9,615.108 6.408 314.002 270.089 USD 13,234.35
Multiconductor Cu - 0,6 kV - 90°C - aislacion XLPE
1.2.14.1.2.1 - cubierta tipo EVA (retardante a la llama) - tipo 5.077 1,228.731 1.560 377.593 4.811 1,164.238 0.584 141.280 12.032 USD 2,911.84
TC - 3c - 2,5 mm2. 242.00 m
Multiconductor Cu - 0,6 kV - 90°C - aislacion XLPE
1.2.14.1.2.1 - cubierta tipo EVA (retardante a la llama) - tipo 6.334 4,877.257 2.349 1,808.422 9.063 6,978.818 0.758 583.352 18.504 USD 14,247.85
TC - 5c - 4 mm2. 770.00 m
1.2.14.1.2.1 Galvanized steel pole (useful height of 9 m) 18.00 c/u 451.742 8,131.352 398.758 7,177.644 7,015.200 126,273.600 192.142 3,458.549 8,057.841 USD 145,041.15
1.2.14.1.2.1 Excavation 10.00 m3 49.067 490.670 6.598 65.981 33.750 337.500 20.607 206.073 110.022 USD 1,100.22
1.2.14.1.2.1 Concrete 6.00 m3 282.196 1,693.175 51.286 307.718 486.502 2,919.013 91.900 551.399 911.884 USD 5,471.31
1.2.14.1.2.1 Reinforcement mats 720.00 Kg 1.043 751.104 0.460 331.344 2.429 1,748.880 0.364 262.008 4.296 USD 3,093.34
1.2.14.1.3 Poste galvanizado
1.2.14.1.3.1 Instalar postes
1.2.14.1.3.1 Galvanized steel pole (useful height of 9 m) 18.00 c/u 451.742 8,131.352 398.758 7,177.644 7,015.200 126,273.600 192.142 3,458.549 8,057.841 USD 145,041.15
1.2.14.1.3.1 Excavation 10.00 m3 49.067 490.670 6.598 65.981 33.750 337.500 20.607 206.073 110.022 USD 1,100.22
1.2.14.1.3.1 Concrete 6.00 m3 282.196 1,693.175 51.286 307.718 486.502 2,919.013 91.900 551.399 911.884 USD 5,471.31
1.2.14.1.3.1 Reinforcement mats 720.00 Kg 1.043 751.104 0.460 331.344 2.429 1,748.880 0.364 262.008 4.296 USD 3,093.34
1.2.14.2 Bandejas y Cables
149

Precio
Unitario (USD)
1.2.14.2.1 Banco de Ductos
1.2.14.2.1.1 Excavación y nivelación 35.50 m3 41.243 1,464.122 3.128 111.058 0.000 0.000 15.001 532.531 59.372 USD 2,107.71
1.2.14.2.1.2 Instalación de ductos 221.00 m 8.998 1,988.646 1.486 328.450 57.575 12,724.009 1.026 226.746 69.085 USD 15,267.85
1.2.14.2.1.3 Relleno 35.50 m3 21.250 754.375 3.220 114.310 0.000 0.000 15.001 532.531 39.471 USD 1,401.22
1.2.14.2.2 Conduits y Bandejas
1.2.14.2.2.1 Instalar de tubería conduit 155.00 m 18.855 2,922.525 8.551 1,325.405 122.211 18,942.705 7.255 1,124.525 156.872 USD 24,315.16
1.2.14.2.2.2 Instalar soportes y bandejas
1.2.14.2.2.2 Cable tray 600x100 galvanized steel with cover 150.00 m 104.617 15,692.490 17.448 2,617.140 235.688 35,353.170 10.784 1,617.660 368.536 USD 55,280.46
1.2.14.2.2.2 Cable tray 450x100 galvanized steel with cover 300.00 each 94.164 28,249.140 15.855 4,756.350 232.464 69,739.110 9.738 2,921.370 352.220 USD 105,665.97
Fittings galvanized steel with cover (curves, red.,
1.2.14.2.2.2 104.617 627.700 15.954 95.724 323.279 1,939.676 10.784 64.706 454.634 USD 2,727.81
Tee) 600X100 Horizontal 6.00 each
1.2.14.2.2.2 104.583 627.500 17.578 105.466 346.574 2,079.442 10.665 63.991 479.400 USD 2,876.40
Tee) 450X100 horizontal 6.00 each
1.2.14.2.2.2 104.743 314.228 18.855 56.565 375.014 1,125.041 11.238 33.714 509.850 USD 1,529.55
Tee) 600X100 vertical 3.00 each
1.2.14.2.2.2 94.280 282.840 17.182 51.547 361.744 1,085.231 10.156 30.467 483.362 USD 1,450.08
Tee) 450X100 vertical 3.00 each
1.2.14.2.2.2 Cu bare cable 70 mm2 (19 strands) 494.00 m 8.998 4,445.210 1.486 734.183 57.575 28,441.902 1.026 506.844 69.085 USD 34,128.14
1.2.14.2.3 Instrumentos
1.2.14.2.3.1 Instalar instrumentos
1.2.14.2.3.1 Pressure transmitter (PIT) 4.00 un 227.848 911.393 28.671 114.685 2,907.200 11,628.800 49.625 198.501 3,213.345 USD 12,853.38
1.2.14.2.3.1 Differential pressure transmitter (PDIT) 2.00 un 342.380 684.759 41.943 83.886 7,900.000 15,800.000 90.694 181.388 8,375.017 USD 16,750.03
1.2.14.2.3.1 Level transmitter (LIT) 6.00 un 486.188 2,917.128 62.788 376.726 2,370.000 14,220.000 94.389 566.333 3,013.364 USD 18,080.19
1.2.14.2.3.1 Level switch (LS) 4.00 un 486.188 1,944.752 59.065 236.260 2,370.000 9,480.000 94.389 377.555 3,009.642 USD 12,038.57
1.2.14.2.3.1 Manometer (PI) (Process + fire water) 18.00 un 314.332 5,657.983 39.157 704.826 1,153.400 20,761.200 89.569 1,612.242 1,596.458 USD 28,736.25
1.2.14.2.3.1 Level indicator (LI) 2.00 un 314.200 628.399 39.157 78.314 2,370.000 4,740.000 89.092 178.184 2,812.449 USD 5,624.90
1.2.14.2.3.1 Temperature indicator (TI) 2.00 un 342.380 684.759 42.475 84.950 3,081.000 6,162.000 90.694 181.388 3,556.549 USD 7,113.10
1.2.14.2.4 Cables
1.2.14.2.4.1 Instalar cables de baja tensión
Single-conductor 240 mm2 - Cu - 0,6/1 kV - 90°C
1.2.14.2.4.1 - insulation XLPE - cover type EVA (flame 7.640 20,421.453 2.485 6,641.603 85.179 227,683.734 1.295 3,462.604 96.599 USD 258,209.39
retardant) - type TC 2673.00 m
Single-conductor 185 mm2 MCM - Cu - 0,6/1 kV -
1.2.14.2.4.1 90°C - insulation XLPE - cover type EVA (flame 6.977 3,174.717 2.556 1,163.117 69.738 31,730.745 1.059 481.982 80.331 USD 36,550.56
retardant) - type TC (See Note 4) 455.00 m
Single-conductor 85 mm2 - Cu - 0,6/1 kV - 90°C -
1.2.14.2.4.1 insulation XLPE - cover type EVA (flame 7.222 476.626 2.276 150.190 30.829 2,034.707 0.848 55.981 41.174 USD 2,717.50
Multi-conductor 1x3 120 mm2 Cu - 0,6/1 kV -
1.2.14.2.4.1 90°C - insulation XLPE - cover type EVA (flame 13.676 601.735 5.607 246.721 122.273 5,379.990 2.346 103.220 143.902 USD 6,331.67
Multi-conductor 1x3c 50 mm2 Cu - 0,6/1 kV -
1.2.14.2.4.1 90°C - insulation XLPE - cover type EVA (flame 11.317 248.976 7.620 167.642 37.922 834.282 1.525 33.539 58.384 USD 1,284.44
150

Precio
Unitario (USD)
1.2.14.2.4.1 90°C - insulation XLPE - cover type EVA (flame 5.059 698.156 1.047 144.541 13.243 1,827.479 0.603 83.269 19.953 USD 2,753.45
1.2.14.2.4.1 90°C - insulation XLPE - cover type EVA (flame 12.988 220.794 9.779 166.238 53.090 902.528 1.718 29.213 77.575 USD 1,318.77
Multi-conductor 1x4c 6 mm2 Cu - 0,6/1 kV - 90°C
1.2.14.2.4.1 - insulation XLPE - cover type EVA (flame 7.123 3,134.032 1.144 503.536 9.955 4,380.200 0.706 310.816 18.929 USD 8,328.58
1.2.14.2.4.2 Instalar cables de media tensión
Single-conductor Cu - 15 kV - IL 133% - insulation
1.2.14.2.4.2 XLPE - cover PVC - screened - armoured - No. 63.247 187,844.481 13.849 41,132.124 74.655 221,725.350 8.187 24,315.984 159.939 USD 475,017.94
1.000 mm2 2970.00 m
Multi-conductor Cu - 15 kV - IL 133% - insulation
1.2.14.2.4.2 XLPE - cover PVC - screened - armoured - 1x3c 18.978 19,079.979 4.207 4,229.416 454.902 457,358.471 2.468 2,481.428 480.554 USD 483,149.29
No.240 mm2. 1005.40 m
Multi-conductor Cu - 15 kV - IL 133% - insulation
1.2.14.2.4.2 XLPE - cover PVC - screened - armoured - 1x3c 15.766 788.300 3.888 194.380 162.488 8,124.375 2.348 117.390 184.489 USD 9,224.45
No.35 mm2. 50.00 m
1.2.14.2.4.2 Terminación unipolares 1000mm2 15 kV 18.00 Und. 189.487 3,410.761 20.440 367.916 1,106.000 19,908.000 14.385 258.932 1,330.312 USD 23,945.61
1.2.14.2.4.2 Terminación unipolares 240mm2 15 kV 6.00 Und. 189.487 1,136.920 20.972 125.830 790.000 4,740.000 14.385 86.311 1,014.843 USD 6,089.06
1.2.14.2.4.2 Terminación unipolares 35mm2 15 kV 6.00 Und 128.647 771.880 14.652 87.910 632.000 3,792.000 11.545 69.271 786.843 USD 4,721.06
1.2.14.2.4.3 Instalar cables de instrumentación
Multi-conductor Cu - 0,6 kV - 90°C - insulation
1.2.14.2.4.3 XLPE - cover type EVA (flame retardant) - type TC 11.446 343.392 5.255 157.656 11.502 345.057 1.083 32.478 29.286 USD 878.58
- 1x9c - 2,5 mm2. 30.00 m
1.2.14.2.4.3 XLPE - cover type EVA (flame retardant) - type TC 6.302 3,465.990 2.091 1,150.050 5.594 3,076.590 0.719 395.670 14.706 USD 8,088.30
- 1x4c - 4 mm2. 550.00 m
1.2.14.2.4.3 XLPE - cover type EVA (flame retardant) - type TC 11.359 374.857 1.694 55.892 11.593 382.582 1.073 35.412 25.720 USD 848.74
- 1x4c - 6 mm2. 33.00 m
1.2.14.3 Equipos Eléctricos
1.2.14.3.1 Cuarto eléctrico de media tensión
1.2.14.3.1.1 Instalar equipos 1.00 glb 6,552.220 6,552.220 422.225 422.225 225.695 225.695 51.227 51.227 7,251.367 USD 7,251.37
1.2.14.3.2 Cuarto eléctrico de baja tensión
1.2.14.3.2.1 Instalar equipos 1.00 glb 6,552.220 6,552.220 422.225 422.225 225.695 225.695 51.227 51.227 7,251.367 USD 7,251.37
1.2.14.4 Misceláneos Eléctrica
1.2.14.4.1 Banco de Baterías
1.2.14.4.1.1 Instalar banco de baterías
Bancos de baterías ( 125 Vcc) , autonomía 10
1.2.14.4.1.1 1,311.248 1,311.248 451.329 451.329 207,646.422 207,646.422 239.566 239.566 209,648.565 USD 209,648.56
horas, 500 A-H , Ni-Cd 1.00 Und.
1.2.14.4.2 Rectificador Trifásico
1.2.14.4.2.1 Intalar rectificador trifásico
Cargadores rectificador trifásico 400 Vac , 60 Hz ,
1.2.14.4.2.1 1,701.732 1,701.732 341.559 341.559 60,339.862 60,339.862 202.773 202.773 62,585.926 USD 62,585.93
salida 125 Vdc , 200A 1.00 Und.
151

Precio
Unitario (USD)
1.2.14.4.3 UPS
1.2.14.4.3.1 Instalar UPS
UPS de 10 kVA , entrada 380 / 220 Vac. Y salida
1.2.14.4.3.1 737.534 737.534 172.249 172.249 62,055.742 62,055.742 97.788 97.788 63,063.313 USD 63,063.31
trifásica 220 Vac. , autonomía 3 horas. 1.00 Und.
1.2.14.5 Misceláneos Instrumentación
1.2.14.5.1 Sistemas de Control
1.2.14.5.1.1 Instalar sistemas de control
1.2.14.5.1.1 DCS Cabinet, IP54, fully armed 1.00 un 1,661.441 1,661.441 358.620 358.620 0.000 0.000 210.643 210.643 2,230.704 USD 2,230.70
1.2.14.5.1.1 Marshalling Panel I/O, IP54, fully armed 1.00 un 1,649.500 1,649.500 262.896 262.896 0.000 0.000 167.705 167.705 2,080.102 USD 2,080.10
1.2.14.5.1.1 Operation Station 3.00 un 1,657.460 4,972.381 326.712 980.136 0.000 0.000 196.331 588.992 2,180.503 USD 6,541.51
1.2.14.5.1.1 Engineering Station 1.00 un 1,641.606 1,641.606 199.612 199.612 0.000 0.000 139.319 139.319 1,980.537 USD 1,980.54
1.2.14.5.1.1 Graphic screen 67" 1.00 un 686.960 686.960 106.881 106.881 0.000 0.000 68.685 68.685 862.526 USD 862.53
1.2.14.5.1.1 Network equipment 1.00 un 1,236.130 1,236.130 189.195 189.195 0.000 0.000 122.201 122.201 1,547.526 USD 1,547.53
1.2.14.5.1.1 Station Clock System 1.00 un 684.638 684.638 88.268 88.268 0.000 0.000 60.335 60.335 833.242 USD 833.24
1.2.14.5.1.1 Software and licenses 1.00 gl 1,641.872 1,641.872 201.739 201.739 0.000 0.000 140.273 140.273 1,983.883 USD 1,983.88
1.2.14.5.2 Sistemas de Comunicación
1.2.14.5.2.1 Instalar sistemas de comunicación
1.2.14.5.2.1 IP Camera PTZ 10.00 un 24.252 242.520 0.000 0.000 18,960.000 189,600.000 0.000 0.000 18,984.252 USD 189,842.52
Operation station, monitor 42", control keyboard
1.2.14.5.2.1 18.900 18.900 0.000 0.000 15,800.000 15,800.000 0.000 0.000 15,818.900 USD 15,818.90
PTZ 1.00 un
1.2.14.5.2.1 NVR Server 1.00 un 24.252 24.252 0.000 0.000 12,640.000 12,640.000 0.000 0.000 12,664.252 USD 12,664.25
1.2.14.5.2.1 Ethernet switch 2.00 un 22.250 44.500 0.000 0.000 9,480.000 18,960.000 0.000 0.000 9,502.250 USD 19,004.50
1.2.14.5.3 Sistemas de Detección de Incendios
1.2.14.5.3.1 Instalar sistemas de detección de incendios
1.2.14.5.3.1 Smoke detector photoelectric 20.00 un 24.252 485.040 0.000 0.000 284.400 5,688.000 0.000 0.000 308.652 USD 6,173.04
1.2.14.5.3.1 Flame detector UV/IR 15.00 un 22.200 333.000 0.000 0.000 24,016.000 360,240.000 0.000 0.000 24,038.200 USD 360,573.00
1.2.14.5.3.1 Gas analyzer 14.00 un 18.900 264.600 0.000 0.000 14,220.000 199,080.000 0.000 0.000 14,238.900 USD 199,344.60
1.2.14.5.3.1 Manual fire alarm pull stations 15.00 un 18.950 284.250 0.000 0.000 252.800 3,792.000 0.000 0.000 271.750 USD 4,076.25
1.2.14.5.3.1 Horn strobe 7.00 un 22.250 155.750 0.000 0.000 347.600 2,433.200 0.000 0.000 369.850 USD 2,588.95
1.2.14.5.3.1 Local control panel 2.00 un 22.980 45.960 0.000 0.000 11,060.000 22,120.000 0.000 0.000 11,082.980 USD 22,165.96
1.2.14.5.3.1 Main control panel 1.00 un 24.230 24.230 0.000 0.000 14,220.000 14,220.000 0.000 0.000 14,244.230 USD 14,244.23
1.3 Commissioning
1.3.1 Mecánica
1.3.1.1 Bombas
Verificar la instalación del equipo (ajuste de
1.3.1.1.1 1.00 glb 1,600.000 1,600.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 1,600.000 USD 1,600.00
pernos, alineamiento, conexiones, etc.)
Poner en funcionamiento la bomba en carga
1.3.1.1.2 1.00 glb 2,400.000 2,400.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 2,400.000 USD 2,400.00
baja hasta carga nominal
Medir presión en succión y descarga, rpm del
1.3.1.1.3 motor, amperaje del motor y temperatura del 1.00 glb 2,400.000 2,400.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 2,400.000 USD 2,400.00
motor.
Llenar el formato de inspección y pruebas para
1.3.1.1.4 1.00 glb 1,500.000 1,500.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 1,500.000 USD 1,500.00
emitir al cliente.
152

Precio
Unitario (USD)
1.3.1.2 Sistemas de Tuberías
Verificar la instalación (verificar conexiones de
1.3.1.2.1 fittings, que las válvulas estén abiertas, 1.00 glb 1,600.000 1,600.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 1,600.000 USD 1,600.00
instrumentos, etc.)
Realizar pruebas de presión hidráulica o
1.3.1.2.2 1.00 glb 4,000.000 4,000.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 4,000.000 USD 4,000.00
neumática según corresponda
Realizar limpieza y desinfección luego de la
1.3.1.2.3 1.00 glb 4,000.000 4,000.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 4,000.000 USD 4,000.00
prueba
1.3.1.2.4 1.00 glb 1,200.000 1,200.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 1,200.000 USD 1,200.00
emitir al cliente.
1.3.2 Eléctrica e instrumentación
1.3.2.1 Iluminación
1.3.2.1.1 Verificar la instalación 1.00 glb 800.000 800.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 800.000 USD 800.00
1.3.2.1.2 Realizar las pruebas de iluminación 1.00 glb 800.000 800.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 800.000 USD 800.00
1.3.2.1.3 1.00 glb 200.000 200.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 200.000 USD 200.00
emitir al cliente.
1.3.2.2 Cuarto eléctrico y equipos de media tensión
1.3.2.2.2 Realizar pruebas de relés 1.00 glb 800.000 800.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 800.000 USD 800.00
1.3.2.2.3 Realizar pruebas de lazo 1.00 glb 800.000 800.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 800.000 USD 800.00
1.3.2.2.4 Realizar pruebas pre operativas 1.00 glb 1,200.000 1,200.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 1,200.000 USD 1,200.00
1.3.2.2.5 1.00 glb 400.000 400.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 400.000 USD 400.00
emitir al cliente.
1.3.2.3 Cuarto eléctrico y equipos de baja tensión
1.3.2.3.2 Realizar pruebas de relés 1.00 glb 800.000 800.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 800.000 USD 800.00
1.3.2.3.3 Realizar pruebas de lazo 1.00 glb 800.000 800.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 800.000 USD 800.00
1.3.2.3.4 Realizar pruebas pre operativas 1.00 glb 800.000 800.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 800.000 USD 800.00
1.3.2.3.5 1.00 glb 400.000 400.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 400.000 USD 400.00
emitir al cliente.
1.3.2.4 Sistema de Control
1.3.2.4.2 Probar el sistema 1.00 glb 800.000 800.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 800.000 USD 800.00
Llenar el formate de inspecciòn y pruebas para
1.3.2.4.3 1.00 glb 400.000 400.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 400.000 USD 400.00
emitir al cliente
1.3.2.5 Sistema de Comunicación
1.3.2.5.3 1.00 glb 600.000 600.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 600.000 USD 600.00
emitir al cliente
1.3.2.6 Sistema de Detección Contra ncendio
1.3.2.6.1 Verificar la instalación 1.00 glb 1,200.000 1,200.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 1,200.000 USD 1,200.00
153

Precio
Unitario (USD)
1.3.2.6.3 1.00 glb 600.000 600.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 600.000 USD 600.00
emitir al cliente
1.3.2.7 Switchgear de media tensión
1.3.2.7.2 Realizar pruebas de aislamiento 1.00 glb 800.000 800.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 800.000 USD 800.00
Llenar el formulario de inspección y pruebas
1.3.2.7.3 1.00 glb 1,200.000 1,200.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 1,200.000 USD 1,200.00
para emitir al cliente
1.3.2.8 Generador Diesel de emergencia
1.3.2.8.2 Realizar pruebas eléctricas 1.00 glb 800.000 800.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 800.000 USD 800.00
1.3.2.8.3 Realizar pruebas mecánicas 1.00 glb 800.000 800.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 800.000 USD 800.00
1.3.2.8.4 1.00 glb 600.000 600.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 600.000 USD 600.00
1.3.2.9 Interruptor de potencia del generador
1.3.2.9.2 Realizar pruebas eléctricas 1.00 glb 800.000 800.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 800.000 USD 800.00
1.3.2.9.3 1.00 glb 400.000 400.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 0.000 400.000 USD 400.00
154
4.3 Reservas para Contingencias
PUCP-PMBOK®
RESERVAS PARA CONTINGENCIAS 7.1.3.1
HOJA 1
Las reservas para contingencias son estimaciones elaboradas por el Equipo de Gerencia del Proyecto para tratar con los posibles riesgos
(“incógnitas conocidas”) que puedan afectar a las actividades del proyecto. El detalle de cómo elaborar este entregable está contenido en
el acápite 7.1 del PMBOK®Guide. Este documento (plantilla) no es limitante de la información que el grupo maneje, el grupo de alumnos
puede realizar las mejoras o modificaciones que considere necesarias en este documento.
Identificador Riesgo identificado y tipo Probabilidad Impacto Total

R1 Manifestaciones del Sindicato. (A)
30% 500000.00 150000
R2 Excesivas solicitudes de cambio. (A)
30% 1200000 360000
R4 Sismo
50% 1000000 500000
No conseguir los recursos adecuados en
R6
la empresa. (A) 50% 700000 350000
R16 Incendio en obra
50% 1500000 750000
Electrocución por cables de electricidad
R19
existentes en la zona de trabajo 50% 900000 450000
Total 2560000
El detalle del análisis se puede observar en la sección 8.5 Registro de Riesgos y Estrategias
de Respuesta.
155
1.1 Línea Base de Costo
PUCP-PMBOK®
LINEA BASE DE COSTO 7.2.3.1
HOJA 1
La línea base de costos es un entregable elaborado por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cómo elaborar este
entregable está contenido en el acápite 7.2 del PMBOK®Guide. La línea base de costo es el presupuesto distribuido en el tiempo
que se utiliza como base para medir el rendimiento del proyecto. A continuación se muestra un ejemplo de la línea base de costo
de un proyecto. Este es solo un ejemplo para un tipo de proyecto específico, no es una plantilla.
156
LINEA BASE DEL COSTO
ACTIVIDADES MESES
EDT DESCRIPCIÓN Duración Inicio Fin Costo Ene-18 Feb-18 Mar-18 Abr-18 May-18 Jun-18 Jul-18 Ago-18 Set-18 Oct-18 Nov-18 Dic-18 Ene-19 Feb-19 Mar-19 Abr-19 May-19 Jun-19
1 PROYECTO 463 días 2/01/2018 26/06/2019 Mensual 186570.35 400275.39 435288.04 905082.09 1030169.19 1013709.72 774816.96 1023553.37 850477.58 741457.89 1380422.64 2002916.92 2094963.85 1067307.35 716371.30 296849.30 216135.76 171787.64
Acumulado 186570.35 586845.73 1022133.78 1927215.87 2957385.06 3971094.78 4745911.74 5769465.11 6619942.69 7361400.58 8741823.22 10744740.14 12839703.99 13907011.34 14623382.64 14920231.94 15136367.70 15308155.34
Gestión de Proyecto USD
1.1 463 días 2/01/2018 26/06/2019
- Gastos Indirectos 2,527,843.04 44348.12 59130.83 73913.54 88696.25 103478.96 118261.66 133044.37 162609.79 221740.62 399133.11 177392.49 177392.49 177392.49 162392.49 132609.79 109827.08 23913.54 11565.42
1.2 Construcción 338 días 26/02/2018 27/03/2019 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.1 Generales 267 días 26/02/2018 3/01/2019 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.1.1 Desmantelado 16 días 26/02/2018 16/03/2018 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Desmantelar USD
1.2.1.1.1 8 días 7/03/2018 16/03/2018
tanques existentes 11,000.00 0.00 0.00 11000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Desmantelar USD
1.2.1.1.2 8 días 26/02/2018 7/03/2018
tuberías existentes 11,000.00 0.00 5500.00 5500.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.1.2 Demolición 8 días 16/03/2018 26/03/2018 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Demoler
USD
1.2.1.2.1 cimentaciones 8 días 16/03/2018 26/03/2018
8,823.81
existentes 0.00 0.00 8823.81 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Fabricación de
1.2.1.3 60 días 26/02/2018 7/05/2018
soportes 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Fabricar soportes de USD
1.2.1.3.1 30 días 26/02/2018 2/04/2018
tuberías 580,267.00 0.00 193422.33 193422.33 193422.33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Fabricar soportes de USD
1.2.1.3.2 30 días 2/04/2018 7/05/2018
instrumentos 374,235.00 0.00 0.00 0.00 187117.50 187117.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Construcción de
1.2.1.4 accesos, pavimentos 46 días 10/11/2018 3/01/2019
y estacionamientos 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.1.4.1 Excavar vias 10 días 10/11/2018 22/11/2018
23,958.09 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 23958.09 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Rellenar y USD
1.2.1.4.2 10 días 22/11/2018 4/12/2018
compactar sub base 136,689.47 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 68344.74 68344.74 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.1.4.3 Rellenar base 10 días 4/12/2018 15/12/2018
47,532.77 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 47532.77 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Colocar imprimación USD
1.2.1.4.4 10 días 15/12/2018 27/12/2018
asfáltica 72,558.60 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 72558.60 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Colocar carpeta USD
1.2.1.4.5 6 días 27/12/2018 3/01/2019
asfáltica 137,469.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 68734.75 68734.75 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Turbina de Gas y
1.2.2 70 días 26/03/2018 15/06/2018
Chimenea 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.2.1 Cimentaciones 26 días 26/03/2018 25/04/2018 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.2.1.1 Excavar 6 días 26/03/2018 2/04/2018 USD 812.29 0.00 0.00 406.14 406.14 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Rellenar y USD
1.2.2.1.2 5 días 2/04/2018 7/04/2018
compactar 2,173.04 0.00 0.00 0.00 2173.04 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Colocar fierro de USD
1.2.2.1.3 4 días 7/04/2018 12/04/2018
refuerzo 30,806.20 0.00 0.00 0.00 30806.20 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.2.1.4 Encofrar 2 días 12/04/2018 14/04/2018
1,197.43 0.00 0.00 0.00 1197.43 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.2.1.5 Vaciar Concreto 1 día 14/04/2018 16/04/2018
102,813.30 0.00 0.00 0.00 102813.30 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.2.1.6 Desencofrar 2 días 16/04/2018 18/04/2018
1,197.43 0.00 0.00 0.00 1197.43 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.2.1.7 Curar 6 días 18/04/2018 25/04/2018
3,000.00 0.00 0.00 0.00 3000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.2.2 Turbina 28 días 25/04/2018 28/05/2018 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Instalar Skid de USD
1.2.2.2.1 3 días 25/04/2018 28/04/2018
Turbina 112,277.25 0.00 0.00 0.00 112277.25 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.2.2.2 Instalar GT Core 6 días 28/04/2018 5/05/2018
79,506.00 0.00 0.00 0.00 39753.00 39753.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.2.2.3 Instalar Difusor 6 días 5/05/2018 12/05/2018
74,713.50 0.00 0.00 0.00 0.00 74713.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.2.2.4 Instalar Generador 3 días 12/05/2018 16/05/2018
156,030.53 0.00 0.00 0.00 0.00 156030.53 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.2.2.5 Instalar Cobertura 10 días 16/05/2018 28/05/2018
264,828.23 0.00 0.00 0.00 0.00 264828.23 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.2.3 Chimenea 6 días 28/05/2018 4/06/2018 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.2.3.1 Instalar Chimenea 6 días 28/05/2018 4/06/2018
112,931.33 0.00 0.00 0.00 0.00 56465.67 56465.67 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.2.4 Equipos menores 10 días 4/06/2018 15/06/2018 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Instalar Equipos USD
1.2.2.4.1 10 días 4/06/2018 15/06/2018
menores 194,262.70 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 194262.70 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Sistema de Gas
1.2.3 65 días 28/05/2018 11/08/2018
Natural 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
157
ACTIVIDADES MESES
USD
1.2.3.1.1 Excavar 3 días 28/05/2018 31/05/2018
1,258.02 0.00 0.00 0.00 0.00 1258.02 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Rellenar y USD
1.2.3.1.2 2 días 31/05/2018 2/06/2018
compactar 4,006.04 0.00 0.00 0.00 0.00 2003.02 2003.02 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.3.1.3 2 días 2/06/2018 5/06/2018
refuerzo 45,982.11 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 45982.11 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.3.1.4 Encofrar 1 día 5/06/2018 6/06/2018
1,688.48 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1688.48 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
76,634.96 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 76634.96 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1,688.48 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1688.48 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.3.1.7 Curar 6 días 9/06/2018 16/06/2018
1,200.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1200.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.3.2 Compresores de Gas 12 días 16/06/2018 30/06/2018 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Instalar USD
1.2.3.2.1 6 días 16/06/2018 23/06/2018
Compresores de Gas 9,855.38 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 9855.38 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Instalar estructuras y USD
1.2.3.2.2 6 días 23/06/2018 30/06/2018
equipos auxiliares 2,815.82 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2815.82 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Estación de Gas
1.2.3.3 12 días 30/06/2018 14/07/2018
Natural 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Instalar Estalación USD
1.2.3.3.1 6 días 30/06/2018 7/07/2018
de Gas Natural 27,770.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 13885.00 13885.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.3.3.2 6 días 7/07/2018 14/07/2018
1.2.3.4 Tanque Pulmón 4 días 14/07/2018 19/07/2018 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Instalar Tanque USD
1.2.3.4.1 2 días 14/07/2018 17/07/2018
Pulmón 79,760.06 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 79760.06 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.3.4.2 2 días 17/07/2018 19/07/2018
1.2.3.5 Tuberías de gas 20 días 19/07/2018 11/08/2018 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.3.5.1 Instalar soportes 10 días 19/07/2018 31/07/2018
15,872.65 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 15872.65 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Habilitar e instalar USD
1.2.3.5.2 10 días 31/07/2018 11/08/2018
tuberías 152,515.25 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 76257.63 76257.63 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.4 Sistema de Drenaje 77 días 31/05/2018 29/08/2018 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Tanque de Aguas
1.2.4.1 6 días 31/05/2018 7/06/2018
Aceitosas 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.4.1.1 Excavar y rellenar 2 días 31/05/2018 2/06/2018
3,427.38 0.00 0.00 0.00 0.00 1713.69 1713.69 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.4.1.2 Construir Paredes 2 días 2/06/2018 5/06/2018
82,579.49 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 82579.49 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.4.1.3 Construir Tapa 2 días 5/06/2018 7/06/2018
3,000.90 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3000.90 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.4.2 Tuberías aéreas 30 días 7/06/2018 12/07/2018 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
19,840.81 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 19840.81 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.4.2.2 Instalar tuberías 15 días 25/06/2018 12/07/2018
50,290.38 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 25145.19 25145.19 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Bombas de Aguas
1.2.4.3 6 días 12/07/2018 19/07/2018
Aceitosas 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.4.3.1 Instalar bombas 6 días 12/07/2018 19/07/2018
7,936.32 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7936.32 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.4.4 Pozas de Drenaje 40 días 2/06/2018 19/07/2018 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.4.4.1 Excavar 6 días 2/06/2018 9/06/2018
4,409.22 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4409.22 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Rellenar y USD
1.2.4.4.2 4 días 9/06/2018 14/06/2018
compactar 30,163.71 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 30163.71 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Instalar fierro de USD
1.2.4.4.3 4 días 14/06/2018 19/06/2018
refuerzo 27,648.62 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 27648.62 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.4.4.4 Encofrar 4 días 19/06/2018 23/06/2018
3,418.97 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3418.97 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.4.4.5 Vaciar Concreto 4 días 23/06/2018 28/06/2018
44,531.93 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 44531.93 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
3,418.97 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1709.49 1709.49 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.4.4.7 Curar 14 días 3/07/2018 19/07/2018
1,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.4.5 Tuberías enterradas 35 días 19/07/2018 29/08/2018 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.4.5.1 Excavar y nivelar 10 días 19/07/2018 31/07/2018
6,413.92 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6413.92 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
36,881.61 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 18440.81 18440.81 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Rellenar y USD
1.2.4.5.3 10 días 17/08/2018 29/08/2018
compactar 41,856.52 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 41856.52 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
158
ACTIVIDADES MESES
1.2.5 Aeroenfriadores 32 días 31/07/2018 6/09/2018 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.5.1.1 Excavar 4 días 31/07/2018 4/08/2018
2,139.51 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1069.75 1069.75 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Rellenar y USD
1.2.5.1.2 4 días 4/08/2018 9/08/2018
compactar 17,173.52 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 17173.52 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.5.1.3 3 días 9/08/2018 13/08/2018
refuerzo 30,960.51 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 30960.51 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.5.1.4 Encofrar 2 días 13/08/2018 15/08/2018
34,072.78 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 34072.78 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
43,267.41 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 43267.41 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
7,877.82 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7877.82 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.5.1.7 Curar 6 días 18/08/2018 25/08/2018 USD 600.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 600.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.5.2 Aeroenfriadores 10 días 25/08/2018 6/09/2018 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.5.2.1 Instalar estructuras 4 días 25/08/2018 30/08/2018
6,756.24 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6756.24 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Instalar USD
1.2.5.2.2 6 días 30/08/2018 6/09/2018
aeroenfriadores 39,340.83 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 19670.42 19670.42 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Sistema de
Enfriamiento de
1.2.6 102 días 28/05/2018 24/09/2018
Agua
Desmineralizada 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.6.1.1 Excavar 8 días 28/05/2018 6/06/2018
1,169.70 0.00 0.00 0.00 0.00 584.85 584.85 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Rellenar y USD
1.2.6.1.2 8 días 6/06/2018 15/06/2018
compactar 3,719.01 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3719.01 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.6.1.3 6 días 15/06/2018 22/06/2018
refuerzo 40,722.39 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 40722.39 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.6.1.4 Encofrar 3 días 22/06/2018 26/06/2018
1,676.66 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1676.66 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
55,040.95 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 55040.95 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1,676.66 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 838.33 838.33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.6.1.7 Curar 10 días 2/07/2018 13/07/2018
1,000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.6.2 Chillers 6 días 13/07/2018 20/07/2018 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.6.2.1 Instalar Chillers 6 días 13/07/2018 20/07/2018
43,053.86 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 43053.86 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.6.3 Bombas de Chillers 4 días 20/07/2018 25/07/2018 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
109,321.34 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 109321.34 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.6.4 Tuberías 14 días 25/07/2018 10/08/2018 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
4,504.16 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2252.08 2252.08 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
131,271.51 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 131271.51 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Tanque de Agua
1.2.6.5 26 días 20/07/2018 20/08/2018
Instalar estructuras USD
1.2.6.5.1 6 días 20/07/2018 27/07/2018
de apoyo 22,520.79 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 22520.79 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.6.5.2 Instalar tanque 20 días 27/07/2018 20/08/2018
128,153.31 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 64076.65 64076.65 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Aislamiento de
1.2.6.6 Tanque de Agua 25 días 20/08/2018 18/09/2018
USD
1.2.6.6.1 Instalar aislamiento 15 días 20/08/2018 6/09/2018
26,460.07 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 13230.04 13230.04 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Instalar placas de USD
1.2.6.6.2 10 días 6/09/2018 18/09/2018
retención 28,190.09 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 28190.09 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Grouting y anclajes
1.2.6.7 5 días 18/09/2018 24/09/2018
de Tanque 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Instalar pernos de USD
1.2.6.7.1 3 días 18/09/2018 21/09/2018
anclaje 20,259.13 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 20259.13 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.6.7.2 Colocar grout 2 días 21/09/2018 24/09/2018
16,028.53 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 16028.53 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Sistema Contra
1.2.7 22 días 10/08/2018 5/09/2018
Incendio de CO2 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.7.1.1 Excavar 2 días 10/08/2018 13/08/2018 USD 533.14 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 533.14 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
159
ACTIVIDADES MESES
Rellenar y USD
1.2.7.1.2 4 días 13/08/2018 17/08/2018
compactar 1,092.60 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1092.60 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.7.1.3 2 días 17/08/2018 20/08/2018
refuerzo 3,452.16 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3452.16 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.7.1.4 Encofrar 1.5 días 20/08/2018 21/08/2018 USD 324.30 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 324.30 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
7,133.73 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7133.73 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.7.1.6 Desencofrar 1.5 días 22/08/2018 24/08/2018 USD 324.30 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 324.30 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.7.1.7 Curar 6 días 24/08/2018 31/08/2018 USD 600.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 600.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.7.2 Skids de CO2 3 días 31/08/2018 4/09/2018 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.7.2.1 Instalar skids de CO2 3 días 31/08/2018 4/09/2018
23,808.97 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 11904.49 11904.49 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.7.3 Grouting 1 día 4/09/2018 5/09/2018 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.7.3.1 Colocar grout 1 día 4/09/2018 5/09/2018
4,544.17 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4544.17 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Sistema de
1.2.8 28 días 13/08/2018 14/09/2018
Condensado 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.8.1.1 Excavar 3 días 13/08/2018 16/08/2018 USD 48.87 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 48.87 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Rellenar y
1.2.8.1.2 2 días 16/08/2018 18/08/2018 USD 94.03
compactar 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 94.03 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Colocar fierro de
1.2.8.1.3 2 días 18/08/2018 21/08/2018 USD 291.46
refuerzo 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 291.46 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.8.1.4 Encofrar 1 día 21/08/2018 22/08/2018 USD 76.15 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 76.15 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.8.1.5 Vaciar Concreto 1 día 22/08/2018 23/08/2018 USD 612.19 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 612.19 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.8.1.6 Desencofrar 1 día 23/08/2018 24/08/2018 USD 76.15 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 76.15 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.8.1.7 Curar 6 días 24/08/2018 31/08/2018 USD 600.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 600.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.8.2 Tuberías 9 días 4/09/2018 14/09/2018 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
4,504.16 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4504.16 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
25,455.83 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 25455.83 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Tanque de
1.2.8.3 3 días 31/08/2018 4/09/2018
Condensado 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Instalar tanque de USD
1.2.8.3.1 3 días 31/08/2018 4/09/2018
condensado 39,285.28 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 19642.64 19642.64 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Bombas de
1.2.8.4 2 días 4/09/2018 6/09/2018
Condensado 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Instalar bombas de USD
1.2.8.4.1 2 días 4/09/2018 6/09/2018
condensado 52,508.05 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 52508.05 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.8.5 Grouting 1 día 6/09/2018 7/09/2018 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.8.5.1 Colocar grout 1 día 6/09/2018 7/09/2018 USD 247.86 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 247.86 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Estación de Aire
1.2.9 25 días 16/08/2018 14/09/2018
Comprimido 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.9.1.1 Excavar 2 días 16/08/2018 18/08/2018
1,379.85 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1379.85 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Rellenar y USD
1.2.9.1.2 2 días 18/08/2018 21/08/2018
compactar 1,552.57 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1552.57 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.9.1.3 2 días 21/08/2018 23/08/2018
refuerzo 16,998.23 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 16998.23 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.9.1.4 Encofrar 1 día 23/08/2018 24/08/2018 USD 756.27 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 756.27 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
22,980.27 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 22980.27 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.9.1.6 Desencofrar 1 día 25/08/2018 27/08/2018 USD 756.27 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 756.27 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.9.1.7 Curar 6 días 27/08/2018 3/09/2018 USD 600.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 300.00 300.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.9.2 Tuberías 8 días 5/09/2018 14/09/2018 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
4,053.74 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4053.74 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
4,628.33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4628.33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Estación de Aire
1.2.9.3 2 días 3/09/2018 5/09/2018
Comprimido 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Instalar estación de USD
1.2.9.3.1 2 días 3/09/2018 5/09/2018
aire comprimido 27,770.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 27770.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.9.4 Grouting 2 días 5/09/2018 7/09/2018 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
6,609.70 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6609.70 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.10 Sistemas de Agua 74 días 18/08/2018 13/11/2018 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
160
ACTIVIDADES MESES
USD
1.2.10.1.1 Excavar 7 días 18/08/2018 27/08/2018
20,062.32 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 20062.32 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Rellenar y USD
1.2.10.1.2 10 días 27/08/2018 7/09/2018
compactar 185,327.08 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 92663.54 92663.54 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.10.1.3 6 días 7/09/2018 14/09/2018
refuerzo 6,232.81 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6232.81 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.10.1.4 Encofrar 6 días 14/09/2018 21/09/2018 USD 554.07 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 554.07 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
10,737.48 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 10737.48 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.10.1.6 Desencofrar 6 días 28/09/2018 5/10/2018 USD 554.07 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 277.04 277.04 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.10.1.7 Curar 12 días 5/10/2018 19/10/2018
1,200.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1200.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Tuberías de Agua
1.2.10.2 40 días 27/08/2018 12/10/2018
Contra Incendio 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
11,264.33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5632.17 5632.17 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Instalar tubería USD
1.2.10.2.2 10 días 3/09/2018 14/09/2018
enterrada 6,320.30 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6320.30 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.10.2.3 Rellenar y nivelar 8 días 14/09/2018 24/09/2018
100,318.65 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100318.65 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
4,053.74 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2026.87 2026.87 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Instalar tuberías USD
1.2.10.2.5 10 días 1/10/2018 12/10/2018
aéreas 19,439.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 19439.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Tuberías de Agua
1.2.10.3 28 días 24/09/2018 26/10/2018
Industrial 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
4,409.22 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2204.61 2204.61 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Instalar tubería USD
1.2.10.3.2 6 días 1/10/2018 8/10/2018
enterrada 4,691.97 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4691.97 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.10.3.3 Rellenar y nivelar 6 días 8/10/2018 15/10/2018
37,447.30 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 37447.30 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
4,053.74 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4053.74 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Instalar tuberías USD
1.2.10.3.5 6 días 19/10/2018 26/10/2018
aéreas 20,827.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 20827.50 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Hidrantes y
1.2.10.4 Gabinetes Contra 12 días 26/10/2018 9/11/2018
Incendio 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.10.4.1 Instalar hidrantes 6 días 26/10/2018 2/11/2018
64,598.81 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 32299.41 32299.41 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.10.4.2 Instalar gabinetes 6 días 2/11/2018 9/11/2018
105,302.40 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 105302.40 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.10.5 Grouting 3 días 9/11/2018 13/11/2018 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
12,393.20 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 12393.20 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Cabinas Eléctricas
1.2.11 94 días 1/10/2018 18/01/2019
de Turbina 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.11.1.1 Excavar 8 días 1/10/2018 10/10/2018
1,075.47 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1075.47 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Rellenar y USD
1.2.11.1.2 6 días 10/10/2018 17/10/2018
compactar 9,071.34 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 9071.34 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.11.1.3 8 días 17/10/2018 26/10/2018
refuerzo 41,612.30 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 41612.30 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.11.1.4 Encofrar 10 días 26/10/2018 7/11/2018
1,676.66 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 838.33 838.33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
55,040.95 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 55040.95 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1,676.66 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 838.33 838.33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.11.1.7 Curar 17 días 12/12/2018 1/01/2019
3,400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1700.00 1700.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.11.2 Cuarto de Control 3 días 1/01/2019 4/01/2019 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Instalación de USD
1.2.11.2.1 3 días 1/01/2019 4/01/2019
cuartos de control 471,875.32 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 471875.32 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.11.3 Grouting 6 días 11/01/2019 18/01/2019 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
16,028.53 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 16028.53 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.11.4 Módulo de Batería 3 días 4/01/2019 8/01/2019 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Instalar módulo de USD
1.2.11.4.1 3 días 4/01/2019 8/01/2019
batería 37,026.67 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 37026.67 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Transformador de
1.2.11.5 3 días 8/01/2019 11/01/2019
Arranque 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
161
ACTIVIDADES MESES
Instalar
USD
1.2.11.5.1 transformador de 3 días 8/01/2019 11/01/2019
20,917.16
arranque 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 20917.16 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Tanque Diario de
1.2.12 79 días 10/10/2018 10/01/2019
Diésel 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.12.1.1 Excavar 8 días 10/10/2018 19/10/2018 USD 859.95 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 859.95 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Rellenar y USD
1.2.12.1.2 10 días 19/10/2018 31/10/2018
compactar 1,775.81 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1775.81 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.12.1.3 10 días 19/10/2018 31/10/2018
refuerzo 5,620.25 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5620.25 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
11,596.04 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 11596.04 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.12.1.7 Curar 15 días 28/11/2018 15/12/2018
1,500.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 750.00 750.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.12.2 Tanque 12 días 15/12/2018 29/12/2018 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Instalar tanque USD
1.2.12.2.1 12 días 15/12/2018 29/12/2018
diario 285,093.78 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 285093.78 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.12.3 Tuberías 8 días 29/12/2018 8/01/2019 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
4,053.74 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2026.87 2026.87 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
26,844.33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 26844.33 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.12.4 Filtros 2 días 8/01/2019 10/01/2019 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.12.4.1 Instalar filtros 2 días 8/01/2019 10/01/2019
5,464.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 5464.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.12.5 Grouting 3 días 5/01/2019 9/01/2019 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
7,601.16 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7601.16 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.12.6 Bombas de diésel 6 días 29/12/2018 5/01/2019 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
7,606.24 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3803.12 3803.12 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Generador de
1.2.13 Emergencia de 38 días 19/10/2018 3/12/2018
Diésel 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.13.1.1 Excavar 4 días 19/10/2018 24/10/2018 USD 415.38 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 415.38 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Rellenar y
1.2.13.1.2 4 días 24/10/2018 29/10/2018 USD 552.74
compactar 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 552.74 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.13.1.3 2 días 29/10/2018 31/10/2018
refuerzo 3,464.54 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3464.54 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
6,586.31 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 6586.31 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.13.1.7 Curar 6 días 8/11/2018 15/11/2018 USD 600.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 600.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.13.2 Tanque 4 días 15/11/2018 20/11/2018 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.13.2.1 Instalar tanque 4 días 15/11/2018 20/11/2018
79,902.49 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 79902.49 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.13.3 Grouting 3 días 29/11/2018 3/12/2018 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
5,737.71 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2868.86 2868.86 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.13.4 Generador 8 días 20/11/2018 29/11/2018 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.13.4.1 Instalar Generador 8 días 20/11/2018 29/11/2018
385,638.19 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 385638.19 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Instalaciones
1.2.14 Eléctricas y de 132 días 24/10/2018 27/03/2019
Instrumentación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.14.1 Generales 90 días 24/10/2018 6/02/2019 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.14.1.1 Puesta a Tierra 45 días 24/10/2018 15/12/2018 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Puesta a tierra de USD
1.2.14.1.1.1 15 días 24/10/2018 10/11/2018
equipos 17,593.79 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 8796.89 8796.89 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Puesta a tierra de USD
1.2.14.1.1.2 15 días 10/11/2018 28/11/2018
estructuras 15,267.85 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 15267.85 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.14.1.1.3 Pozo a tierra 15 días 28/11/2018 15/12/2018
251,232.95 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 125616.47 125616.47 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Instalación de
1.2.14.1.2 15 días 15/12/2018 2/01/2019
Iluminación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
162
ACTIVIDADES MESES
Instalar equipos de USD
1.2.14.1.2.1 15 días 15/12/2018 2/01/2019
iluminación 317,154.55 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 158577.28 158577.28 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.14.1.3 Poste galvanizado 30 días 2/01/2019 6/02/2019 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.14.1.3.1 Instalar postes 30 días 2/01/2019 6/02/2019
154,706.01 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 77353.01 77353.01 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.14.2 Bandejas y Cables 75 días 24/10/2018 19/01/2019 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.14.2.1 Banco de Ductos 55 días 24/10/2018 27/12/2018 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Excavación y USD
1.2.14.2.1.1 15 días 24/10/2018 10/11/2018
nivelación 2,107.71 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1053.86 1053.86 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Instalación de USD
1.2.14.2.1.2 20 días 10/11/2018 4/12/2018
ductos 15,267.85 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7633.93 7633.93 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.14.2.1.3 Relleno 20 días 4/12/2018 27/12/2018
1,401.22 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1401.22 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.14.2.2 Conduits y Bandejas 20 días 10/11/2018 4/12/2018 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Instalar de tubería USD
1.2.14.2.2.1 20 días 10/11/2018 4/12/2018
conduit 24,315.16 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 12157.58 12157.58 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Instalar soportes y USD
1.2.14.2.2.2 20 días 10/11/2018 4/12/2018
bandejas 203,658.41 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 101829.20 101829.20 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.14.2.3 Instrumentos 20 días 27/12/2018 19/01/2019 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Instalar USD
1.2.14.2.3.1 20 días 27/12/2018 19/01/2019
instrumentos 101,196.41 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 50598.21 50598.21 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.14.2.4 Cables 30 días 4/12/2018 8/01/2019 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Instalar cables de USD
1.2.14.2.4.1 30 días 4/12/2018 8/01/2019
baja tensión 317,494.37 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 158747.18 158747.18 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.14.2.4.2 30 días 4/12/2018 8/01/2019
media tensión 1,002,147.41 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 501073.70 501073.70 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.14.2.4.3 20 días 4/12/2018 27/12/2018
instrumentación 9,815.63 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 9815.63 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.14.3 Equipos Eléctricos 30 días 4/01/2019 8/02/2019 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Cuarto eléctrico de
1.2.14.3.1 15 días 4/01/2019 22/01/2019
media tensión 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.14.3.1.1 Instalar equipos 15 días 4/01/2019 22/01/2019
7,251.37 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7251.37 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Cuarto eléctrico de
1.2.14.3.2 15 días 22/01/2019 8/02/2019
baja tensión 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.14.3.2.1 Instalar equipos 15 días 22/01/2019 8/02/2019
7,251.37 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 7251.37 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Misceláneos
1.2.14.4 40 días 8/02/2019 27/03/2019
Eléctrica 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.14.4.1 Banco de Baterías 15 días 8/02/2019 26/02/2019 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Instalar banco de USD
1.2.14.4.1.1 15 días 8/02/2019 26/02/2019
baterías 209,648.56 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 209648.56 0.00 0.00 0.00 0.00
Rectificador
1.2.14.4.2 15 días 26/02/2019 15/03/2019
Trifásico 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Intalar rectificador USD
1.2.14.4.2.1 15 días 26/02/2019 15/03/2019
trifásico 62,585.93 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 31292.96 31292.96 0.00 0.00 0.00
1.2.14.4.3 UPS 10 días 15/03/2019 27/03/2019 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
USD
1.2.14.4.3.1 Instalar UPS 10 días 15/03/2019 27/03/2019
63,063.31 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 63063.31 0.00 0.00 0.00
Misceláneos
1.2.14.5 35 días 19/01/2019 1/03/2019
Instrumentación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.2.14.5.1 Sistemas de Control 10 días 19/01/2019 31/01/2019 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Instalar sistemas de USD
1.2.14.5.1.1 10 días 19/01/2019 31/01/2019
control 18,060.03 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 18060.03 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Sistemas de
1.2.14.5.2 10 días 31/01/2019 12/02/2019
Comunicación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Instalar sistemas de USD
1.2.14.5.2.1 10 días 31/01/2019 12/02/2019
comunicación 237,330.17 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 118665.09 118665.09 0.00 0.00 0.00 0.00
Sistemas de
1.2.14.5.3 Detección de 15 días 12/02/2019 1/03/2019
Incendios 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Instalar sistemas de
USD
1.2.14.5.3.1 detección de 15 días 12/02/2019 1/03/2019
609,166.03
incendios 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 304583.02 304583.02 0.00 0.00 0.00
1.3 Commissioning 104 días 27/12/2018 27/04/2019 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.3.1 Mecánica 40 días 27/12/2018 12/02/2019 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.3.1.1 Bombas 35 días 27/12/2018 6/02/2019 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Verificar la
instalación del
equipo (ajuste de USD
1.3.1.1.1 8 días 27/12/2018 5/01/2019
pernos, 1,600.00
alineamiento,
conexiones, etc.) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 800.00 800.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
163
ACTIVIDADES MESES
Poner en
funcionamiento la USD
1.3.1.1.2 6 días 5/01/2019 12/01/2019
bomba en carga baja 2,400.00
hasta carga nominal 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Medir presión en
succión y descarga,
rpm del motor, USD
1.3.1.1.3 6 días 12/01/2019 19/01/2019
amperaje del motor 2,400.00
y temperatura del
motor. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2400.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Llenar el formato de
inspección y pruebas USD
1.3.1.1.4 15 días 19/01/2019 6/02/2019
para emitir al 1,500.00
cliente. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 750.00 750.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Sistemas de
1.3.1.2 40 días 27/12/2018 12/02/2019
Tuberías 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Verificar la
instalación (verificar
conexiones de
USD
1.3.1.2.1 fittings, que las 8 días 27/12/2018 5/01/2019
1,600.00
válvulas estén
abiertas,
instrumentos, etc.) 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 800.00 800.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Realizar pruebas de
presión hidráulica o USD
1.3.1.2.2 10 días 5/01/2019 17/01/2019
neumática según 4,000.00
corresponda 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Realizar limpieza y
USD
1.3.1.2.3 desinfección luego 10 días 17/01/2019 29/01/2019
4,000.00
de la prueba 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 4000.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
inspección y pruebas USD
1.3.1.2.4 12 días 29/01/2019 12/02/2019
para emitir al 1,200.00
cliente. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 600.00 600.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Eléctrica e
1.3.2 67 días 8/02/2019 27/04/2019
instrumentación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.3.2.1 Iluminación 10 días 8/02/2019 20/02/2019 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Verificar la
1.3.2.1.1 4 días 8/02/2019 13/02/2019 USD 800.00
instalación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 800.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Realizar las pruebas
1.3.2.1.2 4 días 13/02/2019 18/02/2019 USD 800.00
de iluminación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 800.00 0.00 0.00 0.00 0.00
inspección y pruebas
1.3.2.1.3 2 días 18/02/2019 20/02/2019 USD 200.00
para emitir al
cliente. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 200.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Cuarto eléctrico y
1.3.2.2 equipos de media 20 días 8/02/2019 4/03/2019
tensión 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Verificar la
1.3.2.2.1 4 días 8/02/2019 13/02/2019 USD 800.00
instalación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 800.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Realizar pruebas de
1.3.2.2.2 4 días 13/02/2019 18/02/2019 USD 800.00
relés 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 800.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Realizar pruebas de
1.3.2.2.3 4 días 18/02/2019 22/02/2019 USD 800.00
lazo 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 800.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Realizar pruebas pre USD
1.3.2.2.4 6 días 22/02/2019 1/03/2019
operativas 1,200.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 600.00 600.00 0.00 0.00 0.00
1.3.2.2.5 2 días 1/03/2019 4/03/2019 USD 400.00
para emitir al
cliente. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 400.00 0.00 0.00 0.00
Cuarto eléctrico y
1.3.2.3 equipos de baja 18 días 4/03/2019 25/03/2019
tensión 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Verificar la
1.3.2.3.1 4 días 4/03/2019 8/03/2019 USD 800.00
instalación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 800.00 0.00 0.00 0.00
Realizar pruebas de
1.3.2.3.2 4 días 8/03/2019 13/03/2019 USD 800.00
relés 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 800.00 0.00 0.00 0.00
Realizar pruebas de
1.3.2.3.3 4 días 13/03/2019 18/03/2019 USD 800.00
lazo 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 800.00 0.00 0.00 0.00
Realizar pruebas pre
1.3.2.3.4 4 días 18/03/2019 22/03/2019 USD 800.00
operativas 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 800.00 0.00 0.00 0.00
1.3.2.3.5 2 días 22/03/2019 25/03/2019 USD 400.00
para emitir al
cliente. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 400.00 0.00 0.00 0.00
1.3.2.4 Sistema de Control 10 días 4/03/2019 15/03/2019 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Verificar la
1.3.2.4.1 4 días 4/03/2019 8/03/2019 USD 800.00
instalación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 800.00 0.00 0.00 0.00
164
ACTIVIDADES MESES
1.3.2.4.2 Probar el sistema 4 días 8/03/2019 13/03/2019 USD 800.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 800.00 0.00 0.00 0.00
Llenar el formate de
1.3.2.4.3 inspecciòn y pruebas 2 días 13/03/2019 15/03/2019 USD 400.00
para emitir al cliente 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 400.00 0.00 0.00 0.00
Sistema de
1.3.2.5 11 días 15/03/2019 28/03/2019
Comunicación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Verificar la
1.3.2.5.1 4 días 15/03/2019 20/03/2019 USD 800.00
instalación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 800.00 0.00 0.00 0.00
Sistema de
1.3.2.6 Detección Contra 13 días 15/03/2019 30/03/2019
ncendio 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Verificar la USD
1.3.2.6.1 6 días 15/03/2019 22/03/2019
instalación 1,200.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1200.00 0.00 0.00 0.00
Switchgear de
1.3.2.7 13 días 30/03/2019 15/04/2019
media tensión 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Verificar la USD
1.3.2.7.1 6 días 30/03/2019 6/04/2019
instalación 1,200.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 600.00 600.00 0.00 0.00
Realizar pruebas de
1.3.2.7.2 4 días 6/04/2019 11/04/2019 USD 800.00
aislamiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 800.00 0.00 0.00
Llenar el formulario
de inspección y USD
1.3.2.7.3 3 días 11/04/2019 15/04/2019
pruebas para emitir 1,200.00
al cliente 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1200.00 0.00 0.00
Generador Diesel de
1.3.2.8 17 días 30/03/2019 19/04/2019
emergencia 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Verificar la USD
1.3.2.8.1 6 días 30/03/2019 6/04/2019
instalación 1,200.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 600.00 600.00 0.00 0.00
Realizar pruebas
1.3.2.8.2 4 días 6/04/2019 11/04/2019 USD 800.00
eléctricas 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 800.00 0.00 0.00
Realizar pruebas
1.3.2.8.3 4 días 11/04/2019 16/04/2019 USD 800.00
mecánicas 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 800.00 0.00 0.00
de inspección y
1.3.2.8.4 3 días 16/04/2019 19/04/2019 USD 600.00
pruebas para emitir
al cliente 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 600.00 0.00 0.00
Interruptor de
1.3.2.9 potencia del 7 días 19/04/2019 27/04/2019
generador 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Verificar la
1.3.2.9.1 1 día 19/04/2019 20/04/2019 USD 200.00
instalación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 200.00 0.00 0.00
Realizar pruebas
1.3.2.9.2 4 días 20/04/2019 25/04/2019 USD 800.00
eléctricas 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 800.00 0.00 0.00
de inspección y
1.3.2.9.3 2 días 25/04/2019 27/04/2019 USD 400.00
pruebas para emitir
al cliente 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 400.00 0.00 0.00
1.4 Entrenamiento 33 días 27/04/2019 05/06/2019 58000 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 8000 20000 8000
1.5 Entrega 96 días 16/02/2019 08/06/2019 175000 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 15000 30000 30000 30000 10000
Reservas Para USD
463 días 2/01/2018 26/06/2019
Contingencias 2,560,000.00 142222.22 142222.22 142222.22 142222.22 142222.22 142222.22 142222.22 142222.22 142222.22 142222.22 142222.22 142222.22 142222.22 142222.22 142222.22 142222.22 142222.22 142222.22
165
CURVA “S” DE LA LINEA BASE DE COSTO
Ilustración 4-3: Línea Base de Costo – Curva S
166
2.0 GESTIÓN DE CALIDAD
PUCP-PMBOK®
HOJA 1/1
Grupo: Grupo N°4
Plan de Gestión de
Comunicaciones
Gestión Cronograma
Plan de Gestión de Calidad X Plan de Gestión de Interesados
Nombre del
equipo:
Coordinador:
Alfredo Arteaga
Integrantes
del equipo:

00 04.09.2017
167
2.1 Plan de Gestión de Calidad
PUCP-PMBOK®
PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD 8.1.3.1
HOJA 1
El Plan de Gestión de Calidad es un documento emitido por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cómo redactar este documento
Católica del Perú para evaluar la planificación de la calidad de un proyecto propuesto por un grupo de alumnos. Este documento (plantilla)
Grupo Grupo N°1
Construcción y Puesta en Marcha de una Turbina dual de ciclo
combinado de 100 MW en la Planta existente Moquegua
José Pérez, nivel de autoridad alto, reporta a Gerente de Operaciones,
Gerente del Proyecto
pertenece a la Empresa Contratista (Construcciones Peruanas S.A)
Sistema de Calidad
Gerente de Operaciones
(Sponsor)
Jefe de Proyecto
Jefe de Control de
Calidad
Estructura
Organizacional Supervisor de Control
de Calidad
Ingeniero de Calidad A Ingeniero de Calidad B
Ayudante de Control
de Calidad
Equipo de Proyecto
168
Sponsor - Revisar y aprobar el plan de gestión de
calidad
- Aprobar el presupuesto asignado a las
tareas de calidad.
Jefe del - Responsable de la calidad final del
Proyecto proyecto.
- Responsable de la Generación del Plan de
Gestión de Calidad.
- Responsable de aprobar las actividades de
aseguramiento y control de calidad.
- Definirá el equipo de calidad y sus roles.
Jefe de - Plantear las acciones para el
Control de aseguramiento de la calidad.
Calidad - Plantear acciones para el control de
calidad.
- Asesorar en aspectos de calidad al Jefe de
Roles y proyecto y al equipo del proyecto.
Responsabilidades
- Plantear acciones de mejora de acuerdo a
los resultados de los informes de control de
calidad.
Supervisor - Asesora al equipo del proyecto en temas
de Control de calidad específicos.
de Calidad - Supervisa que se lleven a cabo las
actividades de aseguramiento y control de
calidad.
- Plantea estrategias para optimizar los
procesos de calidad.
Ingenieros - Efectúan el control de calidad para los
de Control entregables del proyecto, así como para
de Calidad los del producto.
- Elabora informes de control de calidad.
Ayudante de - Apoya a los ingenieros de Calidad en las
Control de actividades de control de calidad del
Calidad proyecto.
169
Equipo del - Son responsables de cumplir las normas
Proyecto de calidad al efectuar todos los procesos
del proyecto y la construcción de la planta.
- Se utilizarán los procedimientos que tiene la organización como
Activos de la organización y que están basados en las normas
internacionales de la ingeniería para realizar los procedimientos
Procedimientos del proyecto.
- En caso se identifique un procedimiento que no esté regulado por
la empresa, se redactará el procedimiento para tener un estándar
de calidad.
Procesos .Ver Tabla 2-1 Matriz de Procesos de Calidad
Recurso Costo Mensual Total

Jefe de Control de Calidad 3,957.63 43533.92
Supervisor de Control de Calidad 1,792.28 19715.09
Recursos
Ingeniero de Calidad A 1,792.28 19715.09
Ingeniero de Calidad B 1,792.28 19715.09
Ayudante Control de Calidad 900.00 9900
Total 112579.2
Gestión de la Calidad
Entradas:
- Plan de Gestión de Calidad: Identifica quienes serán los
responsables del aseguramiento de la calidad y como se debe
realizar el proceso de aseguramiento de la calidad.
- Plan de Mejoras del Proceso: indica los pasos para analizar cada
proceso del proyecto con el fin de identificar actividades que
incrementen su valor o eliminar aquellas que no agreguen valor.
- Métricas de calidad: Indicarán los atributos más importantes a
Aseguramiento de la medir y cuáles son los rangos permitidos.
Calidad
- Mediciones de Control de Calidad: Se utilizarán estos resultados
para evaluar la calidad de los procesos empleados en el proyecto,
con respecto a los requisitos identificados para cumplir con los
objetivos.
- Documentos del Proyecto: Se usarán básicamente los reportes del
cronograma, de los costos incurridos y las observaciones recibidas
por el cliente.
Herramientas:
170
- Auditorías de Calidad: Se programarán al azar con personal
interno para identificar buenas y malas prácticas en todos los
procesos del proyecto. Estarán a cargo de los ingenieros de
Calidad, deben verificar los procedimientos de acuerdo a las listas
de verificación de la empresa para cada proceso.
- Análisis de procesos: Se hará un diagrama con cada proceso
identificado con algún problema para analizar planes de mejora e
identificar actividades que no generen valor en cada proceso.
Salidas:
- Solicitudes de cambio: Se crearán de acuerdo a los informes
recibidos y lo observado en campo. Pueden incluir acciones
correctivas, preventivas o proceder a reparación de defectos.
- Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto: En caso se
apruebe una solicitud de cambio con respecto a calidad deben
revisarse los planes de calidad, alcance, cronograma y costos.
- Actualizaciones a los Documentos del Proyecto: Se debe
actualizar los informes de auditorías de calidad y la documentación
del proceso.
- Actualización a los Activos de los Procesos de la Organización: Se
pueden actualizar las normas de calidad utilizadas en la empresa
de acuerdo a lo realizado en el proceso de aseguramiento de la
calidad.
Cada vez que se quiera mejorar un proceso se debe hacer lo siguiente:
1. Delimitar el proceso a analizar

2. Tomar información sobre el proceso.
3. Analizar la información levantada.
Mejora Continua del
Proceso 4. Determinar la oportunidad de mejora.
5. Definir las acciones correctivas para mejorar el proceso.
6. Aplicar las acciones correctivas.
7. Verificar si las acciones correctivas han sido efectivas.
8. Estandarizar las mejoras logradas para hacerlas partes del
proceso.
Control de Calidad Entradas:
171
- Plan para la Dirección del Proyecto: Contiene el plan de gestión de
la calidad, que indica cómo se debe realizar el proceso de controlar
la calidad.
- Métricas de Calidad: Define específicamente cuáles son los
factores de calidad importantes y cuál es el rango aceptable.
- Listas de Verificación de Calidad: Checklist estandarizado por la
organización para verificar la construcción
- Datos de desempeño del Trabajo: Se utilizará sobre todo el
desempeño del cronograma y el desempeño en el costo (spi y cpi).
- Solicitudes de Cambio Aprobadas: Se deben verificar los cambios
aprobados tales como revisión de los métodos del trabajo o el
cronograma.
- Entregables: Son los entregables a los que se controlará la calidad,
se verificará que cumplan con los requisitos.
- Documentos del Proyecto: Informes de auditoría de calidad,
planes de acciones correctivas.
- Activos de los Procesos de la Organización: Estándares y políticas
de la empresa, procedimientos para generación de informes
relativos a los problema sy defectos encontrados.
Herramientas:
- Muestreo Estadístico: Se realizará específicamente para el
proceso de soldadura.
- Inspección: Se hará inspecciones a todos los entregables del
proyecto antes de presentarlo al cliente. Estará a cargo de los
Ingenieros de Calidad, éstos deberán verificar cada aspecto del
producto de acuerdo a la lista de verificación que corresponda.
- Revisión de Solicitudes de Cambio Aprobadas: Se debe verificar
que se implementen las solicitudes de cambio aprobadas y que se
reflejen en los planes de gestión del proyecto.
Salidas:
- Mediciones de Control de Calidad: Los resultados documentados
del proceso de control de calidad.
- Cambios Validados: Cualquier elemento que haya sido reparado
por un rechazo tiene que volverse a verificar.
172
- Entregables Verificados: Los entregables verificados indica que
han pasado satisfactoriamente el proceso y serán entregados al
cliente o al siguiente proceso.
- Información de Desempeño del Trabajo: Información recopilada
sobre motivo de rechazos, trabajo adicional requerido o cambios
en el proceso sugeridos.
- Solicitudes de Cambio: Si se debe cambiar algún proceso
establecido en el plan o es necesario acciones correctivas que
modifiquen el plan, será necesario presentar una solicitud de
cambio antes de proceder.
- Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto: Se debe
verificar si se debe actualizar el plan de gestión de la calidad y el
plan de mejora del proceso.
- Actualización a los Documentos del Proyecto: Se podría actualizar
los estándares de calidad utilizados, se debe actualizar los
informes de auditoría de calidad, documentación del proceso.
- Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización.
Se puede actualizar de acuerdo al control de calidad las listas de
verificación de la organización y se puede complementar el archivo
de lecciones aprendidas.
173
Matriz de Procesos de Calidad
Código Entregable Estándar de Calidad Aplicable

Gestión del
1.1 Proyecto
1.1.1 Iniciación
Acta de
1.1.1.1 Constitución Plantillas Estándar de la Organización.
1.1.2. Planificación
Plan de Gestión de
1.1.2.1 Alcance Plantillas Estándar de la Organización.
1.1.2.1.1 Alcance Plantillas Estándar de la Organización.
1.1.2.1.2 EDT/WBS Plantillas Estándar de la Organización.
Diccionario del
1.1.2.1.3 EDT Plantillas Estándar de la Organización.
Planificación de
Gestión de
1.1.2.2 Tiempo Plantillas Estándar de la Organización.
1.1.2.2.1 Cronograma Plantillas Estándar de la Organización.
174
Plan de Gestión de
1.1.2.3 Costos Plantillas Estándar de la Organización.
1.1.2.3.1 Presupuesto Plantillas Estándar de la Organización.
1.1.2.4 Plan de Calidad Plantillas Estándar de la Organización.
Plan de Recursos
1.1.2.5. Humanos Plantillas Estándar de la Organización.
Plan de
1.1.2.6 Comunicaciones Plantillas Estándar de la Organización.
Matriz de
1.1.2.7. Comunicaciones Plantillas Estándar de la Organización.
Monitoreo y
1.1.3 Control
1.1.3.1 Reporte Diario Plantillas Estándar de la Organización.
1.1.3.2 Reporte Semanal Plantillas Estándar de la Organización.
1.1.3.3 Reporte Mensual Plantillas Estándar de la Organización.

1.1.4 Cierre
Lecciones
1.1.4.1 Aprendidas Plantillas Estándar de la Organización.
175
1.1.4.2 Informe de Cierre Plantillas Estándar de la Organización.

1.2 Construcción
1.2.1 Generales
1.2.1.1
Desmantelado Especificaciones Técnicas
Normas Internacionales
1.2.1.2 Demolición
Especificaciones Técnicas
Fabricación
1.2.1.3
de soportes
Construcción
de accesos,
1.2.1.4 pavimentos y
estacionamien Especificaciones Técnicas
tos Normas Internacionales
Turbina de
1.2.2 Gas y
Chimenea
1.2.2.1
Cimentaciones Especificaciones Técnicas
1.2.2.2 Turbina
1.2.2.3 Chimenea
Equipos
1.2.2.4
menores Especificaciones Técnicas
Sistema de
1.2.3
Gas Natural
1.2.3.1
176
Compresores
1.2.3.2
de Gas Especificaciones Técnicas
Estación de
1.2.3.3
Gas Natural Especificaciones Técnicas
Tanque
1.2.3.4
Pulmón Especificaciones Técnicas
Tuberías de
1.2.3.5
gas
Sistema de
1.2.4
Drenaje
Tanque de
1.2.4.1 Aguas
Aceitosas Especificaciones Técnicas
Tuberías
1.2.4.2
aéreas
Especificaciones TécnicasNormas Internacionales
Bombas de
1.2.4.3 Aguas
Aceitosas Especificaciones Técnicas
Pozas de
1.2.4.4
Drenaje
Tuberías
1.2.4.5
enterradas
Aeroenfriador
1.2.5
es
1.2.5.1
177
1.2.5.2 Aeroenfriador
es Especificaciones Técnicas
Sistema de
Enfriamiento
1.2.6 de Agua
Desmineraliza
da
1.2.6.1
1.2.6.2 Chillers
Bombas de
1.2.6.3
Chillers Especificaciones Técnicas
1.2.6.4 Tuberías
Tanque de
Agua
1.2.6.5
Desmineraliza Especificaciones Técnicas
da Normas Internacionales
Aislamiento
de Tanque de
1.2.6.6 Agua
Desmineraliza Especificaciones Técnicas
da Normas Internacionales
Grouting y
1.2.6.7 anclajes de
Tanque Especificaciones Técnicas
Sistema
Contra
1.2.7
Incendio de
CO2
1.2.7.1
1.2.7.2 Skids de CO2

178
1.2.7.3 Grouting
Sistema de
1.2.8
Condensado
1.2.8.1
1.2.8.2 Tuberías
Tanque de
1.2.8.3
Condensado Especificaciones Técnicas
Bombas de
1.2.8.4
Condensado Especificaciones Técnicas
1.2.8.5 Grouting
Estación de
1.2.9 Aire
Comprimido
1.2.9.1
1.2.9.2 Tuberías
Estación de
1.2.9.3 Aire
Comprimido
1.2.9.4 Grouting
179
Sistemas de
1.2.10
Agua
1.2.10.1
Tuberías de
1.2.10.2 Agua Contra
Incendio
Tuberías de
1.2.10.3 Agua
Industrial

Hidrantes y
Gabinetes
1.2.10.4
Contra Especificaciones Técnicas
Incendio Normas Internacionales
1.2.10.5 Grouting
Cabinas
1.2.11 Eléctricas de
Turbina
1.2.11.1
Cuarto de
1.2.11.2
Control Especificaciones Técnicas
1.2.11.3 Grouting
Módulo de
1.2.11.4
Batería Especificaciones Técnicas
1.2.11.5 Transformado
r de Arranque Especificaciones Técnicas
Tanque Diario
1.2.12
de Diésel
180
1.2.12.1
1.2.12.2 Tanque
1.2.12.3 Tuberías
1.2.12.4 Filtros
1.2.12.5 Grouting
Bombas de
1.2.12.6
diésel Especificaciones Técnicas
Generador de
1.2.13 Emergencia de
Diésel
1.2.13.1
1.2.13.2 Tanque
1.2.13.3 Grouting
1.2.13.4 Generador
Instalaciones
Eléctricas y de
1.2.14
Instrumentaci
ón
1.2.14.1 Generales
181
1.2.14.1 Puesta a
.1 Tierra Especificaciones Técnicas
1.2.14.1 Instalación de
.2 Iluminación Especificaciones Técnicas
1.2.14.1 Poste
.3 galvanizado Especificaciones Técnicas
Bandejas y
1.2.14.2
Cables
1.2.14.2 Banco de
.1 Ductos Especificaciones Técnicas
1.2.14.2 Conduits y
.2 Bandejas Especificaciones Técnicas
1.2.14.2
Instrumentos
.3 Especificaciones Técnicas
1.2.14.2
Cables
Equipos
1.2.14.3
Eléctricos
Cuarto
1.2.14.3
eléctrico de
.1
media tensión Especificaciones Técnicas
Cuarto
1.2.14.3
eléctrico de
baja tensión
Misceláneos
1.2.14.4
Eléctrica
1.2.14.4 Banco de
.1 Baterías
1.2.14.4 Rectificador
.2 Trifásico Especificaciones Técnicas
1.2.14.4
UPS
182
Misceláneos
1.2.14.5 Instrumentaci
ón
1.2.14.5 Sistemas de
.1 Control Especificaciones Técnicas
1.2.14.5 Sistemas de
.2 Comunicación Especificaciones Técnicas
Sistemas de
1.2.14.5
Detección de
Incendios
Commissionin
1.3
g
1.3.1 Mecánica
1.3.1.1 Bombas
Sistemas de
1.3.1.2
Tuberías Especificaciones Técnicas
Eléctrica e
1.3.2 instrumentaci
ón
1.3.2.1 Iluminación
Cuarto
eléctrico y
1.3.2.2
equipos de Especificaciones Técnicas
media tensión Normas Internacionales
Cuarto
eléctrico y
1.3.2.3
equipos de Especificaciones Técnicas
baja tensión Normas Internacionales
Sistema de
1.3.2.4
Control Especificaciones Técnicas
Sistema de
1.3.2.5
Comunicación Especificaciones Técnicas
Sistema de
Detección
1.3.2.6
Contra Especificaciones Técnicas
ncendio Normas Internacionales
183
Switchgear de
1.3.2.7
media tensión Especificaciones Técnicas
Generador
1.3.2.8 Diesel de
emergencia Especificaciones Técnicas
Interruptor
1.3.2.9 de potencia
del generador Especificaciones Técnicas
Entrenamient
1.4 o
1.4.1 Manuales
Manuales de
1.4.1.2. Mantenimient
o
Estándares de la Organización
Manuales de
1.4.1.3
Operación
Material de
1.4.2.
Enseñanza
Personal
1.4.2.1
administrativo
Personal
1.4.2.2.
usuario
Capacitacione
1.4.3.
s
Acta de
Capacitacione
1.4.3.1 s personal
Administrativ
o Estándares de la Organización
Acta de
Capacitacione
1.4.3.2.
s personal
usuario Estándares de la Organización
1.5 Entrega
Planos As
1.5.1
Built Normas Internacionales
Dossier de
1.5.2
calidad Normas Internacionales
184
Acta de
1.5.3 entrega a
operaciones
Tabla 2-1 Matriz de Procesos de Calidad
185
2.2 Métricas de Calidad
PUCP-PMBOK®
MÉTRICAS DE CALIDAD 8.1.3.2
HOJA 1
Las métricas de calidad es un entregable elaborado por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cómo elaborar este
entregable está contenido en el acápite 8.1 del PMBOK®Guide. A continuación se muestra un ejemplo de un conjunto de métricas
de calidad determinados para un proyecto. Este es solo un ejemplo para un tipo de proyecto específico, no es una plantilla.
Métricas del proyecto
Nro. Qué queremos Objetivo de Métrica Fuente de Proceso

medir Proyecto datos
Objetivo de
1 Desviación de cumplimiento del SPI Índice del Cronograma Control del
plazos de tiempo asignado desempeño del Cronograma
proyectos al proyecto cronograma
Se calculará
cada quince
días.
El valor mínimo
aceptado será
de 0.9.
2 Desviación de Objetivo de CPI Índice del Línea base de Control de

costos de cumplimiento del desempeño del costo Costos
proyectos costo asignado costo
al proyecto.
Se calculará
cada quince
días.
El valor mínimo
aceptado será
de 0.9.
3 Satisfacción de Objetivo de Satisfacción del Encuesta a Gestión de
clientes cumplimiento de cliente Clientes los
calidad del Interesados
proyecto.
Se medirá la
satisfacción al
cliente
mensualmente.
La nota de la
encuesta será
del 1 al 5, el
objetivo es
mantenernos al
menos en 4.
4 Calidad en los Objetivo de Número de Entregables Control de
entregables del cumplimiento de entregables rechazados Calidad
proyecto. aceptados/Número por
186
calidad del de entregables observaciones
producto. entregados. del cliente.
Se medirá de
forma quincenal.
El objetivo es
mantener una
aceptación del
90% por lo
menos.
5 Seguridad en el Objetivo de Número Reporte diario Gestión de
Proyecto cumplimiento de acumulado de de incidentes Calidad.
normas de incidentes en obra. en obra.
seguridad.
Se medirá
semanalmente
los accidentes
ocurridos en
obra, teniendo
en cuenta que el
objetivo es no
pasar de 20
accidentes
leves.
Métricas del Producto
Nro. Qué queremos Objetivo de Métrica Fuente de Proceso

medir Producto datos
1
Capacidad de 100 MW. Potencia de Pruebas de
generación de generación en MW performance
energía de la
planta.
2 Eficiencia de la Objetivo: La
turbina turbina debe Potencia útil / Pruebas de
tener como Potencia total performance
mínimo 40% de
eficiencia.
3 Nivel de ruido de la 85 dB como Nivel de ruido dB Mediciones
planta máximo en campo
4 Presión que Objetivo: Cumplir Presión (kPa) de Prueba
soportan las con la presión de prueba hidrostática. hidrostática
tuberías. diseño de cada de tuberías.
tubería.
5 Estanqueidad en Objetivo: Presión final de Prueba de
tuberías de gas Verificar que no prueba – Presión estanqueidad
haya fugas en las inicial de prueba en tuberías
tuberías de gas
187
2.3 Listas de Control de Calidad
PUCP-PMBOK®
LISTAS DE CONTROL DE CALIDAD 8.1.3.3
HOJA 1
Las listas de control de calidad es un entregable elaborado por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cómo elaborar este
entregable está contenido en el acápite 8.1 del PMBOK®Guide. A continuación se muestra un ejemplo de una lista de control de
calidad para verificar si se han seguido todos los pasos necesarios para la iniciación de la gestión de un proyecto. Este es solo un
ejemplo para un tipo de proyecto específico, no es una plantilla.
Control del Proyecto
Preguntas
SI No NA Observaciones
Firma de acta de reunion de todos
los participantes, entrega de
¿Ha sido realizado el Kick Off del material de capacitacion,
Proyecto? compromisos y responsables
Se definió el Calendario de Reuniones y

principales Interesados?
¿Aprobación del Plan del Proyecto? Se involucra al GP y Sponsor

Control de Recepcion de Materiales
¿Los materiales disponibles se ajustan a

lo establecido en el proyecto?
¿Las resistencias son las indicadas según

el proyecto?
Ejecucion de la Obra
¿Se aprobó el calendario de uso de

Maquina en Obra?
Se realizó las Comprobaciones sobre el

terreno de Cimentación?
¿Control de Cero accidentes Actualizado

y vigente de acuerdo a la fecha?
¿La turbina está funcionando de manera

dual con los MW indicados según
especificación técnica?
188
¿Las recepciones de los Equipos
(Turbina) y materiales de construcción
serán entregados y revisados por los
equipos correspondientes con un deadline
sobre 2 semanas según disponibilidad?
¿Control de reuniones semanales y

mensuales, controles de cambio y
documentación relevante está pasando
por la PMO del proyecto? Firma de aprobación de la PMO
Control de Obra Terminada
¿Se entregó el acta de aceptación del

proyecto?
¿Se entregó la documentación

actualizada correspondiente el proyecto?
¿Se establecieron las fechas y
compromisos para las capacitaciones
administrativas y de Operaciones?
189
2.4 Plan de Mejoras del Proceso
PUCP-PMBOK®
PLAN DE MEJORAS DEL PROCESO 8.1.3.4
HOJA 1
ADQUIRIR EQUIPO DEL PROYECTO
Definición
ADQUIRIR EL EQUIPO DEL PROYECTO:
Contratación de Mano de Obra Local
Objetivos de Rendimiento
-Mejorar el tiempo de reclutamiento de mano de obra a nivel local.
-Cumplir con los requisitos de perfil de los puestos.
Métricas -Tiempo de reclutamiento máximo: 7 días.
NECESIDAD DE MANO DE
OBRA LOCAL
Solicitud y Aceptación de
Requerimiento de Mano de Obra
Área: CONSTRUCCIÓN
Almacenar
Información en Se evalúan candidatos y se inicia
¿Perfil nuevo? NO
Base de Datos de proceso de contratación
Personal
SI
PERSONAL CONTRATADO
Solicitud de personal a nivel del
Sindicato de Trabajadores de la
NO
Zona
Área: RR.HH.
¿Se cuenta con ¿La duración del

Se evalúan candidatos y se inicia
personal de acuerdo al SI proceso es mayor a 7
proceso de contratación
perfil requerido? días?
NO NO
Configuración
Solicitud de personal abierta a
SI
nivel local
¿Se cuenta con ¿La duración del

personal de acuerdo al SI proceso es mayor a 14
perfil requerido? días?
NO
Solicitud de personal abierta a

SI
nivel nacional
¿Se cuenta con

personal de acuerdo al SI
perfil requerido?
NO
Se revalúan las necesidades del

perfil
Área: CONSTRUCCIÓN
Límites
-Inicio: Aceptación de Requerimiento de Mano de Obra.
-Fin: Personal en obra.
190
CONTROLAR EL CRONOGRAMA
Definición
CONTROLAR EL CRONOGRAMA:
Tiempo de reacción respecto a retrasos en las actividades del proyecto.
-Mejorar el tiempo de respuesta respecto al incumplimiento de las metas de
Objetivos de Rendimiento
avance semanal.
-Anticipar la disponibilidad de recursos.
-Evitar acumulación de retrasos en el proyecto.
-Reportes de avance semanal observados: <10%
Métricas -Retraso máximo respecto al cronograma: <5%
-Requerimiento de personal/equipos de forma urgente: 0
Configuración
-Inicio:
Registro de Avance Semanal de Obra-Fin: Ejecución de Actividades de
Límites
Construcción
191
CONTROLAR LAS ADQUISICIONES
CONTROLAR LAS ADQUISICIONES:

Definición Tiempo de respuesta para materiales y equipos dentro de la programación
trisemanal.
-Mejorar el tiempo de respuesta respecto al incumplimiento de las metas de
avance semanal.
Objetivos de Rendimiento -Anticipar la disponibilidad de recursos.
-Evitar acumulación de retrasos en el proyecto.
-Reducir costos por eventos inesperados.
Métricas
-Retraso máximo respecto al cronograma: <5%
-Requerimiento de material/equipos de forma urgente: 0
Configuración
-Inicio:Programación Trisemanal
Límites
-Fin: Ejecución de Actividades
192
3.0 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
PUCP-PMBOK®
HOJA 1/1
Grupo: Grupo N°4

Plan de Gestión de
Comunicaciones
Gestión Cronograma
Plan de Gestión de RRHH X
Nombre del
equipo:
Coordinador:
Alfredo Arteaga
Integrantes
del equipo:

00 04.09.2017
193
3.1 Plan de Gestión de Recursos Humanos
PUCP-PMBOK®
PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 9.1.3.1
HOJA 1
El Plan de Gestión de Personal es un documento emitido por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cómo redactar este documento
Católica del Perú para evaluar la planificación de los recursos humanos de un proyecto propuesto por un grupo de alumnos. Este documento
(plantilla) no es limitante de la información que el grupo maneje, el grupo de alumnos puede realizar las mejoras o modificaciones que
considere necesarias en este documento.
Grupo Grupo N°1
Título del Construcción y Puesta en Marcha de una Turbina dual de ciclo combinado de
Proyecto 100 MW en la Planta existente Moquegua
Proceso
general de
obtención
del
personal
194
195
196
feb- mar- abr- may- jun- jul- ago- sep- oct- nov- dic- ene- feb- mar- abr-
Nombre del recurso
18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 19 19 19 19
Gerente de
operaciones
Jefe de Proyecto
Jefe de Planeamiento
Jefe de Construcción
Jefe de
Comisionamiento
Jefe de Calidad
Jefe de Seguridad
Jefe de Oficina
Calendario de Técnica
recursos Jefe de Mecánica
Jefe de Civil
Jefe de
Instrumentación
Jefe de Electricidad
Ingeniero de Control
de Proyectos
Ing. de Costos
Ingeniero Mecánico
Ingeniero de Taller
Ingeniero Civil
Ingeniero de
Instrumentación
197
Ingeniero Electricista
Ing. De
Comisionamiento
Eléctrico e
Instrumentación
Ing. De
Comisionamiento
Mecánico
Ing de Seguridad
Ingeniero de oficina
Técnica
Ing. De Calidad
Cuadrilla Mecánica
Cuadrilla de
Fabricación
Cuadrilla
Construcción Civil
Cuadrilla
Construcción
Electricidad e
Instrumentación
Cuadrilla
Comisionamiento
Mecánico
Cuadrilla
Comisionamiento
Eléctrico e
Instrumental
Operador de rodillo
Operador de Grúa
Operador de
Excavadora
Rigger
Topógrafo
Ayudante Civil
Asistente de recursos
humanos
Asistente de Control
Documentario
Asistente
Administrativo de
Proyecto
198
Cantidad de meses trabajados - Recursos Humanos
18
Número de meses a trabajar (Meses)

16 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15
14
12
12 11 11
10 9 9 9 9
8 8 8 8 8 8 8 8
8
6 6 6 6 6
6
4 4 4 4 4
4
2
0
Ing. De Comisionamiento Eléctrico e…
Cuadrilla Comisionamiento Eléctrico e…

Cuadrilla Construcción Electricidad e…
Topógrafo
Operador de Excavadora
Jefe de Civil
Ingeniero Civil
Ing. De Calidad
Cuadrilla Mecánica
Cuadrilla de Fabricación
Ayudante Civil
Gerente de operaciones
Jefe de Mecánica
Jefe de Electricidad
Jefe de Calidad
Ing. de Costos
Ingeniero Mecánico
Ing. De Comisionamiento Mecánico

Jefe de Instrumentación
Ingeniero de Taller
Ingeniero Electricista
Ing de Seguridad
Cuadrilla Comisionamiento Mecánico
Operador de Grúa
Jefe de Proyecto
Jefe de Seguridad
Asistente de recursos humanos

Jefe de Oficina Técnica
Ingeniero de Instrumentación
Cuadrilla Construcción Civil
Operador de rodillo
Rigger
Ingeniero de Control de Proyectos
Ingeniero de oficina Técnica

La empresa en virtud de las facultades que la ley le otorga, tiene establecidas
las siguientes medidas:
1. Amonestación verbal
2. Amonestación escrita
3. Suspensión
4. Despido
Criterios para
Al imponer una sanción se consideración los siguientes factores:
salida del
personal - La naturaleza de cada falta
- La gravedad de cada falta
- Antecedentes del trabajador
- Reiterancia o reincidencia
- Circunstancias en que cometió la falta
- La responsabilidad y posición del trabajador en la empresa
Curso Trabajos en Altura

Necesidades
de Curso orientado al personal que ha de realizar
formación o
capacitación actividades en alturas mayores a 1.8m de la superficie.
Descripción El curso engloba las conductas, herramientas y
precauciones que debe tomar el personal en el
desarrollo de su actividad. Los trabajos en altura son
199
considerados de alto riesgo por lo que requieren de
permisos especiales; el curso también engloba la
capacitación de la apertura y cierre de dichos permisos.
-Desarrollo de trabajos de Alto Riesgo.

Requerimientos -Desarrollo de Gestión de Permisos de Trabajo.
-Cero accidentes incapacitantes.

-Cero incidentes graves.
Logros
-Cero observaciones en los permisos.
Modalidad
En el trabajo.
Método
Presencial
Metodología Talleres
Simulaciones
Fecha inicio 12/09/17
Fecha fin 12/09/17
Trabajos en Altura:
-Conceptos.
-Riesgos y peligros.
-Uso adecuado de EPP’s.
-Talleres.
Contenido
Permisos de Alto Riesgo:
-Tipos de permisos.
-Requisitos para los permisos.
-Apertura y cierre de permisos.
-Simulaciones.
Perfil del Docente Ingeniero con más de 5 años de experiencia en el

o entrenador sector construcción y orientado a la seguridad.
-Ingenieros de campo.
Perfil de los
-Personal técnico.
alumnos
-Otros.
Número de Horas 8 horas
200
-Proyector.
-Laptop.
Materiales o
-Presentación digital (ppt o prezi).
Ayudas a utilizar
-EPP´s.
-Permisos de trabajo en blanco.
Costo aproximado 200 USD
Método de
-Evaluación escrita.
evaluación de la
Efectividad
Enlace con las
-Número de incidentes en el mes.
medidas de
-Número de permisos observados.
desempeño
Las políticas de otorgamiento de reconocimiento no dinerarios son aplicadas

por cada jefe para con el personal subordinado a cargo, como forma de
recompensarlo por haber alcanzado un logro importante o haber realizado
acciones extraordinarias en forma individual o colectiva, en beneficio de la
empresa.
El propósito es premiar las actitudes que deseamos se hagan frecuentes,

alimentando el circulo virtuoso del reconocimiento, las cuales son:
1. Buen desempeño
2. Reconocimiento
Políticas de
3. Motivación
Reconocimientos
y Recompensas 4. Compromiso
La lista de reconocimientos no dinerarios que aparece a continuación es
simplemente enunciativa y puede ser ampliada con el aporte de cada jefe.
- Enviar al empleado un mail de felicitación con copia a sus jefes y gerentes
del área .
- Brindar al empleado la posibilidad de asistir a un congreso, taller o curso de
capacitaciones dentro del país, que esté relacionado a su especialidad.
Esta capacitación se encuentra presupuestada en la partida 1.1.86 de
gastos generales.
201
- Concederle un tarde libre, previa programación del área para cubrir su
puesto y dando aviso a recursos humanos.
Nuestra empresa es socialmente responsable, gestiona sus riesgos de

seguridad, salud y otros. Estamos enfocados en hacer lo necesario y correcto
para alcanzar las metas; por ello que la empresa tiene un reglamento interno
de trabajo que permite regular el comportamiento de los trabajadores para la
sostenibilidad y mejora continua. Los documentos que presenta el reglamento
interno de trabajo son los siguientes:
- Código de conducta de proveedores

- Política de vehículo menores
- Lineamiento y políticas de implementación y uso de lactario.
Normas de
Cumplimiento - Políticas de asistencia, atención y orientación por fallecimiento del
trabajador.
- Política de capacitaciones
- Política de compensaciones
- Política de prestamos
- Política de VIH – SIDA
- Política de movimiento de personal
- Políticas de acceso y uso de internet
- Sistemas políticos de uso de computadoras
- Políticas de comunicación en situaciones de crisis
El objetivo de las políticas de seguridad es promover una cultura de seguridad

y salud en el trabajo sobre las base de valores organizacionales, asegurando
la aplicación permanente de prácticas seguras y saludables en el trabajo.
En la empresa nos comprometemos a:
- Liderar la gestión de seguridad y salud ocupacional para alcanzar

un desempeño con CERO ACCDIENTES.
Estrategias de
Seguridad del - Asegurar que estén disponibles los recursos para implementar el
Personal
programa anual de actividades de seguridad y salud ocupacional.
- Participar en comités, talleres, programas de educación y
mejoramiento del desempeño, campañas de sensibilización,
202
programas de inspección y auditorias de seguridad y salud
ocupacional.
- Participar en las revisiones de los informes de investigación de
incidentes.
- Sostener un dialogo con los trabajadores, en sus visitas a las
instalaciones y/o frentes de trabajo, respecto a sus asignaciones de
trabajo y las medidas que adopten para controlar sus riesgos.
- Mantener informados a los trabajadores respecto a sus
responsabilidades durante la preparación y respuesta de
emergencias.
- Comunicar a los colaboradores sobre las condiciones peligrosas y
los incidentes ocurridos.
- Inventariar, inspeccionar y mantener calibrados sus registros de
los equipos de monitoreo que son requeridos para garantizar
condiciones de seguridad y salud.
- Verificar que los números de emergencia, incluidos los de los
hospitales y médicos estén actualizados y publicados.
- Coordinar la ejecución de los exámenes médicos ocupacionales
periódicos.
203
3.2 Organigrama del Proyecto
PUCP-PMBOK®
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO 9.1.3.1
HOJA 1
El organigrama del proyecto es un entregable elaborado por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cómo elaborar este
entregable está contenido en el acápite 9.1 del PMBOK®Guide. A continuación se muestra un ejemplo de un organigrama de un
proyecto. Este es solo un ejemplo para un tipo de proyecto específico, no es una plantilla.
204
Ilustración 3-1: Organigrama del Proyecto
205
3.3 Matriz de Roles y Responsabilidades
PUCP-PMBOK®
MATRIZ DE ROLES Y RESPONSABILIDADES 9.1.3.1
HOJA 1
La matriz de roles y responsabilidades (RAM) es un entregable elaborado por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cómo
elaborar este entregable está contenido en el acápite 9.1 del PMBOK®Guide. La matriz RAM puede ser elaborada como una matriz
de alto nivel (por actividad) o una matriz de bajo nivel (por entregable). A continuación se muestra un ejemplo de un matriz RAM
(de alto nivel) de un proyecto. Este es solo un ejemplo para un tipo de proyecto específico, no es una plantilla.
206
MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT) RESPONSABILIDADES
Ingenieros de Construcción
Ingeniero de Planeamiento
Ingeniero de Seguridad
Ingeniero de Conrol de
Jefe de Ing. Mecánica

Ingeniero de Calidad
Jefe de Ing. Eléctrica
Ingeniero de Oficina
Ingeniero de Costos
Jefe de Seguridad
Comisionamiento
Instrumentación
Jefe de Proyecto
Jefe de Ing.Civil
Jefe de Calidad
Jefe de Ing. de
Ingeniero de
Proyecto
Técnica
CÓDIGO PAQUETE DE TRABAJO
1 CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE UNA TURBINA DUAL DE CICLO COMBINADO DE 100 MW

1.1 Gestión de Proyecto
1.1.1 Iniciación
1.1.1.1 Acta de Constitución A/R C C C C C C I I I I I I I I I I I I
1.1.2 Planificación
1.1.2.1 Planificación Gestión de Alcance
1.1.2.1.1 Alcance A/R C C C C C C I I I I I I I I I I I I
1.1.2.1.2 EDT/WBS A/R C C C C C C I I I I I I I I I I I I
1.1.2.1.3 Diccionario del EDT A/R C C C C C C I I I I I I I I I I I I
1.1.2.2 Planificación Gestión de Tiempo
1.1.2.2.1 Cronograma A C C C C R C I I I I I I I I I I I I
1.1.2.3 Planificación de Costos
1.1.2.3.1 Presupuesto A C C C C C C I I I I I I I I I I R I
1.1.2.4 Plan de Comunicaciones
1.1.2.4.1 Matriz de Comunicación I C C A C C C C C C C I I I I I R I I
1.1.3 Monitoreo y Control
1.1.3.1 Reporte diario I I I A I I I I I I C C C C C C R C C
1.1.3.2 Reporte de semanal I I I A I I I I I I C C C C C C R C C
1.1.3.3 Reporte mensual I C C A C C C C C C C C I I I I R I I
1.1.4 Cierre
1.1.4.1 Lecciones Aprendidas A C C C C C C C C C C C I I I I R I I
1.1.4.2 Informe de cierre A C C C C C C C C C C C I I I I R I I
1.2 2 Construcción
1.2.1 Generales
1.2.1.1 Desmantelado I C I I I I I I A I I C I I C R C C C
1.2.1.2 Demolición I C I I I I I A I I I C I I C R C C C
1.2.1.3 Fabricación de soportes I C I I I I I I A I I C I I C R C C C
1.2.1.4 Construcción de accesos, pavimentos y estacionamientos I C I I I I I A I I I C I I C R C C C
1.2.2 Turbina de Gas y Chimenea
1.2.2.1 Cimentaciones I C I I I I I A I I I C I I C R C C C
1.2.2.2 Turbina I C I I I I I I A I I C I I C R C C C
1.2.2.3 Chimenea I C I I I I I I A I I C I I C R C C C
1.2.2.4 Equipos menores I C I I I I I I A I I C I I C R C C C
1.2.3 Sistema de Gas Natural
1.2.3.2 Compresores de Gas I C I I I I I C A I I C I I C R C C C
1.2.3.3 Estación de Gas Natural I C I I I I I C A I I C I I C R C C C
1.2.3.4 Tanque Pulmón I C I I I I I C A I I C I I C R C C C
1.2.3.5 Tuberías de gas I C I I I I I C C I I C I I C R C C C
1.2.4 Sistema de Drenaje
207

Ingeniero de Costos
Jefe de Seguridad
Comisionamiento
Instrumentación
Jefe de Proyecto
Jefe de Ing.Civil
Jefe de Calidad
Jefe de Ing. de
Ingeniero de
Proyecto
Técnica
1.2.4.1 Tanque de Aguas Aceitosas I C I I I I I C A I I C I I C R C C C

1.2.4.2 Tuberías aéreas I C I I I I I C C I I C I I C R C C C
1.2.4.3 Bombas de Aguas Aceitosas I C I I I I I C A I I C I I C R C C C
1.2.4.4 Pozas de Drenaje I C I I I I I C A I I C I I C R C C C
1.2.4.5 Tuberías enterradas I C I I I I I C C I I C I I C R C C C
1.2.5 Aeroenfriadores
1.2.5.2 Aeroenfriadores I C I I I I I C A I I C I I C R C C C
1.2.6 Sistema de Enfriamiento de Agua Desmineralizada
1.2.6.2 Chillers I C I I I I I C A I I C I I C R C C C
1.2.6.3 Bombas de Chillers I C I I I I I C A I I C I I C R C C C
1.2.6.4 Tuberías I C I I I I I C C I I C I I C R C C C
1.2.6.5 Tanque de Agua Desmineralizada I C I I I I I C A I I C I I C R C C C
1.2.6.6 Aislamiento de Tanque de Agua Desmineralizada I C I I I I I C C C C C I I C R C C C
1.2.6.7 Grouting y anclajes de Tanque I C I I I I I C A I I C I I C R C C C
1.2.7 Sistema Contra Incendio de CO2
1.2.7.2 Skids de CO2 I C I I I I I C A I I C I I C R C C C
1.2.7.3 Grouting I C I I I I I C A I I C I I C R C C C
1.2.8 Sistema de Condensado
1.2.8.3 Tanque de Condensado I C I I I I I C A I I C I I C R C C C
1.2.8.4 Bombas de Condensado I C I I I I I C A I I C I I C R C C C
1.2.9 Estación de Aire Comprimido
1.2.9.3 Estación de Aire Comprimido I C I I I I I C A I I C I I C R C C C
1.2.10 Sistemas de Agua
1.2.10.2 Tuberías de Agua Contra Incendio I C I I I I I C C I I C I I C R C C C
1.2.10.3 Tuberías de Agua Industrial I C I I I I I C C I I C I I C R C C C
1.2.10.4 Hidrantes y Gabinetes Contra Incendio I C I I I I I C C C C C I I C R C C C
1.2.11 Cabinas Eléctricas de Turbina
1.2.11.2 Cuarto de Control I C I I I I I C A C C C I I C R C C C
208

Ingeniero de Costos
Jefe de Seguridad
Comisionamiento
Instrumentación
Jefe de Proyecto
Jefe de Ing.Civil
Jefe de Calidad
Jefe de Ing. de
Ingeniero de
Proyecto
Técnica
1.2.11.4 Módulo de Batería I C I I I I I C A C C C I I C R C C C
1.2.11.5 Transformador de Arranque I C I I I I I C A C C C I I C R C C C
1.2.12 Tanque Diario de Diésel
1.2.12.2 Tanque I C I I I I I C A I I C I I C R C C C
1.2.12.4 Filtros I C I I I I I C C I I C I I C R C C C
1.2.12.6 Bombas de diésel I C I I I I I C A I I C I I C R C C C
1.2.13 Generador de Emergencia de Diésel
1.2.13.2 Tanque I C I I I I I C A I I C I I C R C C C
1.2.13.3 Grouting I C I I I I I C C I I C I I C R C C C
1.2.13.4 Generador I C I I I I I C A C C C I I C R C C C
1.2.14 Instalaciones Eléctricas y de Instrumentación
1.2.14.1 Generales
1.2.14.1.1 Puesta a Tierra I C I I I I I I I A C C I I C R C C C
1.2.14.1.2 Instalación de Iluminación I C I I I I I I I A C C I I C R C C C
1.2.14.1.3 Poste galvanizado I C I I I I I I I A C C I I C R C C C
1.2.14.2 Bandejas y Cables
1.2.14.2.1 Banco de Ductos I C I I I I I I I A C C I I C R C C C
1.2.14.2.2 Conduits y Bandejas I C I I I I I I I A C C I I C R C C C
1.2.14.2.3 Instrumentos I C I I I I I I I A C C I I C R C C C
1.2.14.2.4 Cables I C I I I I I I I A C C I I C R C C C
1.2.14.3 Equipos Eléctricos
1.2.14.3.1 Cuarto eléctrico de media tensión I C I I I I I I I A C C I I C R C C C
1.2.14.3.2 Cuarto eléctrico de baja tensión I C I I I I I I I A C C I I C R C C C
1.2.14.4 Misceláneos Eléctrica
1.2.14.4.1 Banco de Baterías I C I I I I I I I A C C I I C R C C C
1.2.14.4.2 Rectificador Trifásico I C I I I I I I I A C C I I C R C C C
1.2.14.4.3 UPS I C I I I I I I I A C C I I C R C C C
1.2.14.5 Misceláneos Instrumentación
1.2.14.5.1 Sistemas de Control I C I I I I I I I C A C I I C R C C C
1.2.14.5.2 Sistemas de Comunicación I C I I I I I I I C A C I I C R C C C
1.2.14.5.3 Sistemas de Detección de Incendios I C I I I I I I I C A C I I C R C C C
1.3 Commissioning
1.3.1 Mecánica
1.3.1.1 Bombas I I A I I I I I I C C I I R I I C C C
1.3.1.2 Sistemas de Tuberías I I A I I I I I I C C I I R I I C C C
209

Ingeniero de Costos
Jefe de Seguridad
Comisionamiento
Instrumentación
Jefe de Proyecto
Jefe de Ing.Civil
Jefe de Calidad
Jefe de Ing. de
Ingeniero de
Proyecto
Técnica
1.3.2 Eléctrica e instrumentación

1.3.2.1 Iluminación I I A I I I I I I C C I I R I I C C C
1.3.2.2 Cuarto eléctrico y equipos de media tensión I I A I I I I I I C C I I R I I C C C
1.3.2.3 Cuarto eléctrico y equipos de baja tensión I I A I I I I I I C C I I R I I C C C
1.3.2.4 Sistema de Control I I A I I I I I I C C I I R I I C C C
1.3.2.5 Sistema de Comunicación I I A I I I I I I C C I I R I I C C C
1.3.2.6 Sistema de Detección Contra incendio I I A I I I I I I C C I I R I I C C C
1.3.2.7 Switchgear de media tensión I I A I I I I I I C C I I R I I C C C
1.3.2.8 Generador Diésel de emergencia I I A I I I I I I C C I I R I I C C C
1.3.2.9 Interruptor de potencia del generador I I A I I I I I I C C I I R I I C C C
1.4 Entrenamiento
1.4.1 Manuales
1.4.1.1 Manuales de mantenimiento I I A C I I I I I I I I I R I I I I I
1.4.1.2 Manuales de operación I I A C I I I I I I I I I R I I I I I
1.4.2 Material de enseñanza
1.4.2.1 Personal administrativo I I A C I I I I I I I I I R I I I I I
1.4.2.2 Personal usuario I I A C I I I I I I I I I R I I I I I
1.4.3 Capacitaciones
1.4.3.1 Acta de capacitación de personal administrativo A I R I I I I I I I I I I I I I I I I
1.4.3.2 Acta de capacitación de personal usuario A I R I I I I I I I I I I I I I I I I
1.5 Entrega
1.5.1 Planos Asbuilt I I A A I I I C C C C R I I I I I I I
1.5.2 Dossier de calidad I I I I A I I C C C C C C C R I I I I
1.5.3 Acta de entrega a operaciones A I R I C C C I I I I I I I I I I I I
LEYENDA
R: Encargado A: Responsable C: Consultado I: Informado
210
4.0 GESTIÓN DE COMUNICACIONES
PUCP-PMBOK®
HOJA 1/1
Grupo: Grupo N°4
Plan de Gestión de
Plan de Gestión de Alcance X
Comunicaciones
Gestión Cronograma
Nombre del
equipo:
Coordinador:
Alfredo Arteaga
Integrantes
del equipo:
211
4.1 Plan de Gestión de Comunicaciones
PUCP-PMBOK
PLAN DE GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES 10.2.3.1
HOJA 1
Grupo Grupo N° 1
Título del Construcción y Puesta en Marcha de una Turbina Dual de Ciclo Combinado
Proyecto de 100 MW en la planta existente Moquegua
Gerente José Pérez, nivel de autoridad alto, reporta a Gerente de Operaciones,
del
pertenece a la Empresa Contratista (Construcciones Peruanas S.A)
Proyecto
Sponsor:
- Celular pagado por la empresa.
- Correo electrónico de la empresa
- Acceso total a la información del proyecto en la red de la empresa.
Project Manager:
- Celular pagado por la empresa.
- Correo electrónico de la empresa.
- Acceso total a la información del proyecto en la red de la empresa.
Requisitos
de Equipo de Gestión:
comunica - Celular pagado por la empresa.
ciones de
los
interesado - Acceso parcial a la información del proyecto, dependiendo de los
s permisos asignados por el Jefe de Proyecto.
Equipo Técnico:
- Acceso a la información técnica del proyecto en la red de la
empresa.
Gerentes Funcionales:
Cliente:
212
- Número de teléfono de contacto del jefe de proyecto y su equipo
de gestión.
- Correo electrónico del jefe de proyecto y además de todo el equipo
de proyecto.
- Acceso a la red donde Control Documentario envíe los
documentos oficiales del proyecto.
Comunidad:
- Número de teléfono y dirección del dirigente de la población.
Para mayor detalle ver Tabla 4-1: Matriz de Comunicaciones.
Canales de comunicación del proyecto: n(n-1)/2 = 66
Información de la administración del proyecto:
1. El equipo de gestión del proyecto generará esta información (reportes

de avance, minutas de reunión, solicitudes de cambio).
2. La información debe ser revisada y firmada por el Project Manager.
3. El equipo de gestión lo envía al cliente a través de control documentario.
Flujo de la 4. Control documentario lo envía al cliente y lo pone en la red de la

Informació empresa, disponible para el personal que aplique.
n Ver
INFORMACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO
EQUIPO DE GESTIÓN JEFE DE PROYECTOS
213
Ilustración 4-1
Plan de gestión del proyecto
1. Es generado por el Project manager y por el equipo técnico.

2. Luego es revisado por el Sponsor del proyecto.
3. Cuando es aprobado, el Project manager se encarga de enviarlo al
cliente a través de control documentario.
Ver Ilustración 4-2
Información técnica del proyecto:
1. El equipo técnico genera la información técnica (red lines, planos as
built, consultas técnicas).
214
2. Esta información es revisada y firmada por el Project manager.
3. El equipo técnico se encarga de enviarlo al cliente a través de control
documentario.
Información hacia la comunidad:

1. El Project manager genera la información importante a ser comunicada
a la comunidad.
2. El sponsor revisa esta información y la aprueba.
3. El equipo de gestión organiza reuniones con la comunidad para darle la
información.

 Sponsor: Recibirá informes del status del proyecto por parte del Project
Manager.
 Project Manager: Recibirá informes del status del proyecto por parte del
equipo de gestión, recibirá también la información técnica enviada por
el cliente y la generada por el equipo técnico.
 Equipo de Gestión: Recibirá el plan de gestión del proyecto por parte
Personas del Project manager y los avances reportados del proyecto por el equipo
que técnico.
recibirían
 Equipo Técnico: Recibirá información técnica del cliente para empezar
la
informació con la construcción, recibirá del Project manager el status del proyecto
n durante la ejecución.
 Cliente: Recibirá el plan de gestión del proyecto por parte del Project
Manager y recibirá la información y consultas técnicas que genere el
equipo técnico del proyecto.
 Comunidad de Moquegua: Recibirán información general como los
plazos y horarios de trabajo que tendrá la obra y beneficios que
obtendrá la población con el proyecto.
 Información técnica previa a la ejecución del proyecto (la ingeniería de
Informació
detalle de la planta.)
n que
debe ser  Plan de Gestión del proyecto.
comunica  Información técnica generada durante la ejecución del proyecto.
da
 Status del proyecto durante la ejecución.
215
 Características principales del proyecto (hacia la población aledaña).
 Cliente: encargado de enviar a control documentario la información de

la ingeniería de detalle del proyecto.
 Control Documentario: Responsable de emitir todos los documentos
oficiales del proyecto. El principal medio de comunicación entre el
Responsa cliente y la contratista.

bles de  Jefe de Proyecto: responsable de distribuir la información del status del
distribuir
proyecto a todo el equipo técnico.
la
informació  Equipo de gestión: responsables de distribuir el status del proyecto al
n jefe de proyecto y emitir los reportes de avance al cliente a través de
control documentario.
 Equipo técnico: responsables de distribuir la información técnica al
cliente a través de control documentario. Responsables de distribuir el
avance de su área al equipo de gestión del proyecto.
Correo Electrónico: Comunicación a través del correo de la empresa hacia
el correo oficial de la empresa de otro miembro del equipo o hacia el correo
oficial del cliente. Si se trata de comunicación con el cliente siempre con copia
al Jefe de Proyecto.
Documentos Físicos: Documentos impresos entregados directamente entre
los miembros del equipo para revisión o información. No es posible esta
comunicación hacia el cliente, debe pasar por control documentario.
Control Documentario: Se entregará al departamento de control
Métodos o documentario los documentos oficiales del proyecto con las revisiones y
tecnología
firmas necesarias para que estén disponibles para el equipo de proyecto y/o
s para
transmitir para el cliente. Control Documentario debe revisar que se cumpla con las
la firmas y datos de la emisión.
informació
Reuniones Internas: Se llevarán a cabo a solicitud de cualquier miembro del
n
proyecto, se debe indicar los participantes, hora, lugar, agenda y luego
generar un acta de reunión para enviar a todos los participantes.
Reuniones Externas: Reuniones con interesados externos a la empresa, se
llevarán a cabo a solicitud de cualquier miembro del proyecto con aprobación
del jefe de proyecto. Se debe indicar participantes, hora, lugar, agenda y
luego generar un acta de reunión a enviar a todos los participantes.
Chat interno: Comunicación escrita a través del chat interno de la empresa
para facilitar una comunicación fluida e instantánea en el equipo de proyecto.
216
Quincenal: Cada quince días durante la duración del proyecto, el calendario
de reuniones programadas debe enviarse a todos los interesados al iniciar el
proyecto y avisar a los asistentes de ocurrir algún cambio.
En cualquier momento del proyecto: Cuando el jefe de Proyecto o Sponsor
consideré que hay una información muy importante que compartir
inmediatamente.
Semanal: Las reuniones del equipo de proyecto serán una vez a la semana,
el calendario de reuniones programadas debe enviarse a todos los
Frecuenci interesados al iniciar el proyecto y avisar a los asistentes de ocurrir algún
a de cambio.
Comunica
ción Quincenal: Las reuniones con el cliente y con algunos proveedores se
programarán de manera quincenal, el calendario de reuniones programadas
debe enviarse a todos los interesados al iniciar el proyecto y avisar a los
asistentes de ocurrir algún cambio.
Única vez en el proyecto: La comunicación con los gerentes funcionales
será en su mayoría una vez al inicio del proyecto, a menos que se requiera su
juicio experto en algún tema en particular del proyecto.
Mensual: Con autoridades de la zona y con algunos proveedores las
reuniones serán programadas una vez al mes en nuestras instalaciones.
En el caso de haber conflictos en el proyecto éstos se documentarán en el
acta de control de polémicas. En el acta se debe indicar el conflicto, los
involucrados y dar un plazo para la solución, en caso que los involucrados no
lleguen a un acuerdo durante el plazo asignado se empezará con el proceso
Proceso de escalamiento.
de
escalamie
nto 1) Tratará de resolverlo los involucrados en el problema. (7 días)
2) Tratará de resolver el conflicto los involucrados en el problema y el
Project manager. (7 días)
3) Tratará de resolver el problema los involucrados, el Project manager y
el Sponsor.
El Plan de Gestión de las comunicaciones debe ser revisado para verificar si
Método
para es necesaria su actualización cada vez que:
actualizar a) Haya alguna solicitud de cambio aprobada.
y refinar el
b) Ingresen nuevas personas al proyecto.
plan de
comunica c) Haya cambios en los puestos que ocupan las personas del proyecto.
ciones d) Haya solicitudes adicionales de información.
217
e) Haya evidencia de deficiencias en la comunicación entre los miembros
del equipo de proyecto o entre el cliente y los miembros del equipo del
proyecto.
Reuniones:
- Las reuniones deben fijarse con por lo menos dos días de anterioridad.
- Debe fijarse la agenda con anterioridad.
- Deben inicial y terminar puntualmente.
- Se debe emitir un acta de reunión.
Restriccio
nes de
comunica Corres electrónicos:
ción - Los correos electrónicos del equipo de proyecto hacia el cliente deben
ser enviados por el Project manager con copia a los interesados.
- Los correos electrónicos del Cliente hacia el equipo de proyecto
siempre deben tener en copia al Project manager.
AC Actual Cost / Costo Real

BAC Budget at Completion / Presupuesto hasta la
conclusión.
COPESA Construcciones Peruanas S.A.
CPI Cost Performance Index / Índica de desempeño del
costo
CPM Critical Path Method / Método de la ruta crítica
CV Variación del costo
Glosario EAC Estimation at Completion / Estimación a la conclusión
de
terminolog ENSUSA Energía del Sur S.A.
ía común EV Earned Value / Valor ganado
PM Project Management / Dirección de Proyectos
PMBOK Project Management Body of Knowledge /
Fundamentos de la Direccion de Proyectos
PMO Project Management Office / Oficina de gestión de
proyectos.
PV Planned Value / Valor Planificado
QA Quality Assurance / Aseguramiento de la Calidad
QC Quality Control / Control de la Calidad
218
RAM Responsability Assignment Matrix / Matriz de
Asignación de responsabilidades.
RBS Resource Breakdown Structure / Estructura de
Desglose de recursos.
SOW Scope of Work / Alcance de Trabajo
SPI Schedule Performance Index / Índice de rendimiento
del cronograma.
WBS Work Breakdown Structure / Estructura de Desglose
de Trabajo.
219
INFORMACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO
EQUIPO DE GESTIÓN JEFE DE PROYECTOS CLIENTE
Revisa la información generada por el

Generará la siguiente información: equipo de gestión
reportes de avance, minutas de
reunión, solicitudes de cambio.
Si
¿Aprobada?
No
Solicitar mejorar la información
Enviar la información aprobada y

El cliente recibe la información
colocarlo en la red de la empresa
aprobada mediante control
disponible para el personal que lo
documentario
aplique
Ilustración 4-1: Flujo de Información de Administración del Proyecto
220
PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO
JEFE PROYECTOS Y EQUIPO DE TECNICO SPONSOR
Generar la información Revisar la información generada
Si
¿Aprobada?
No
El Project manager se encarga de

enviarlo al cliente a través de control
documentario.
Ilustración 4-2: Flujo del Plan de Gestión del Proyecto
221
INFORMACIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO
EQUIPO TÉCNICO JEFE DE PROYECTO
Generar la información técnica (red

Revisar la información generada
lines, planos as built, consultas
técnicas).
Si
¿Aprobada?
No
Enviar al cliente la información a

través de control documentario.
Ilustración 4-3: Flujo de Información Técnica del Proyecto.
222
INFORMACIÓN HACIA LA COMUNIDAD
JEFE DE PROYECTOS SPONSOR EQUIPO DE GESTIÓN
Revisa la información generada

Generar la información importante a
ser comunicada a la comunidad
Si
¿Aprobada?
No

Organiza reuniones con la comunidad
para darle la información.
Ilustración 4-4: Flujo del Proyecto hacia la Comunidad..
223
Tabla 4-1: Matriz de Comunicaciones
Método de
Frecuencia de
Responsables Información Comunicación Fecha
Interesados comunicación
N° de distribuir que será ¿Por qué? a ser utilizado Inicial Proceso de
principales (mensual,
la comunicada (Memorando, escalamiento
semanal,
información (entregables) correo
quincenal)
electrónico,
Acta de Porque es el actas, etc.)
Jefe de constitución encargado de Correo 15/01/18 Reuniones
1 Estudio
proyecto del cumplir los electrónico quincenales
económico del
contratista objetivos del Documentos pero puede
proyecto.
Gerente de Avances de proyecto y físicos ser en
operaciones Obra mantener Control cualquier
de la Resultado del informado al documentario momento si
contratista Proyecto. gerente de Reuniones es necesario
Documento de operaciones.
identificación
de riesgos de
cada tarea
ejecutada.
Fundamento
2 Jefe de cada de la Porque es la Correo 01/01/18 Semanal > 5 días,
especialidad estimación de persona electrónico Gerente de
costos
del proyecto encargada de Documentos Operaciones
Cronograma
Avances de coordinar el físicos (Actas de la
obra trabajo y de reunión). contratista
Jefe de Actas de dirigirlo hacia Reuniones
proyectos de reunión el
la contratista Informes de cumplimiento
rendimiento. de los
Documento de objetivos
identificación
de riesgos de
cada tarea
ejecutada.
Jefe de Cronograma Ejecutan las Correo
3 proyectos de Actas de actividades del electrónico 01/01/18 Quincenal > 5 días,
la contratista reunión proyecto. Documentos Gerente de
Equipo de Presupuesto Ejecuta físicos Operaciones
proyecto de acciones Reuniones de la
la contratista correctivas contratista
para continuar
con el curso
del proyecto
4 Jefe de Se le debe Necesita esta Correo 15.12.17 Solo se le Gerente de
proyectos de comunicar los información Electrónico. informará Operaciones.
la requerimientos pues son los Reuniones una vez.
Gerentes de personal
Contratista. que toman la
Funcionales para el
Equipo del proyecto, decisión sobre
Proyecto. tiempo y que recurso
características.
224
Método de
Frecuencia de
semanal,
quincenal)
electrónico,
asignar al actas, etc.)
proyecto.
Gerente de Avances de Mantener Documento 31/01/18 mensual

Operaciones obra informado a la físico > 5 días,
5 de la Actas de población de Reuniones Gobierno
contratista reunión los avances de regional de la
Población de
Gerente obra. zona
Moquegua
general del
cliente
Jefe de
Proyecto
Gerente de Es una
Operaciones Actas de organización Documento 31/01/18 Mensual > 5 días,
6 de la reunión encargada de físico Gobierno
contratista proteger el Reuniones regional de la
ONG`S
Gerente medio zona
ambientalista
general del ambiente de la
de la zona
cliente zona,
incrementando
la conciencia
de la sociedad
7 Jefe de cada Solicitudes de Mantener Correo 15/01/18 quincenal
especialidad cambio. informado al electrónico > 5 días,
Jefe de del cliente Status de jefe de Documentos Gerente
avance de su
proyecto del proyectos del físicos general del
disciplina.
cliente cliente de los Reuniones cliente
avances en
obra según
contrato
Acta de Mantener > 5 días,
8 Jefe de constitución informado al Correo 15/01/18 Quincenal Gerente de
proyecto del Informe de cliente según electrónico operaciones
Gerente
cliente avances de el contrato. Documentos de la
general del
obra. físicos contratista
cliente
Estudio Reuniones
económico del
proyecto.
9 Gerente Informe de Mantener Documentos 31/01/18 Mensual > 5 días,
general del avances de informado al físicos Gobierno
Gobierno cliente obra. gobierno Nacional
regional de la Jefe de Acta d reunión regional de la
zona Proyecto de zona según el
la Contratista contrato
10 Gerente Informe de Mantener Documentos 31/01/18 Mensual

Gobierno general del avances de informado al físicos
nacional cliente obra. gobierno
nacional de la
225
Método de
Frecuencia de
semanal,
quincenal)
electrónico,
Jefe de Actas de zona según el actas, etc.)
Proyecto de reunión contrato
la Contratista
11 Jefe de Acta de Mantener Correo 31/01/18 Mensual > 5 días,

proyectos de reunión informado a electrónico Gerente de
la contratista los sub Documentos operaciones
Sub
Jefe de contratistas físicos de la
contratistas
Proyecto de según el Reuniones contratista
la Contratista contrato
12 Jefe de Acta de Mantener Correo 31/01/18 Mensual > 5 días,

proyectos de reunión informado a electrónico Quincenal Gerente de
la contratista los Documentos operaciones
Proveedores
proveedores físicos de la
según el Reuniones contratista
contrato
226
5.0 GESTIÓN DE RIESGOS
PUCP-PMBOK®
HOJA 1/1
Grupo: Grupo N°4
Plan de Gestión de
Comunicaciones
Plan de Gestión de Riesgos X
Gestión Cronograma
Nombre del
equipo:
Coordinador:
Alfredo Arteaga
Integrantes
del equipo:
227
5.1 Plan de Gestión de Riesgos
PUCP-PMBOK®
PLAN DE GESTIÓN DE RIESGOS 11.1.3.1
HOJA 1
El Plan de Gestión de Riesgos es un documento emitido por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cómo redactar este documento
Católica del Perú para evaluar la planificación de los riesgos de un proyecto propuesto por un grupo de alumnos. Este documento (plantilla)
Grupo 1
Construcción y Puesta en Marcha de una Turbina Dual de Ciclo Combinado
Título del Proyecto de 100 MW en la planta existente Moquegua
La metodología es propia de la empresa y está basada en el PMBOK, los

proceso que se utilizarán son los siguientes:
 Plan de Gestión de Riesgos: Establecerá como se manejarán los

riesgos del proyecto, como desarrollará cada proceso, quienes serán
los responsables y como se documentarán los riesgos.
 Identificar y Registrar los riesgos: Se identificarán todos los riesgos,
positivos o negativos recogiendo toda la información histórica de la
empresa y juicio de expertos.
 Analizar Cualitativamente los riesgos: Se considerará 5 escalas de
impacto hacia los principales objetivos del proyecto, se considerará 5
Metodología grupos de probabilidad, se hará un cruce de cada riesgo con
respecto a su probabilidad y su impacto para clasificarlos.
 Analizar Cuantitativamente los riesgos: Se analizará las pérdidas
materiales que podrían ocasionar cada uno de los riesgos
identificados que sean considerados importantes en el análisis
cualitativo. (En zona roja o amarilla). Este análisis tiene como
objetivo hallar la contingencia del proyecto a considerar.
 Planificar la Respuesta a los Riesgos: Luego de identificar los
riesgos y oportunidades más importantes ver la forma de disminuir el
impacto de los riesgos y aumentar el impacto de las oportunidades.
 Controlar los riesgos: Se revisarán cada quince días los riesgos
identificados para verificar que siga vigente la clasificación asignada
a cada uno.
228
Herramientas y técnicas
- Se utilizarán técnicas analíticas para identificar la tolerancia al riesgo
de los principales interesados del proyecto, sobre todo el cliente, el
Sponsor, el Gerente General de la Empresa, para poder identificar
hasta que nivel de riesgo se puede manejar.
- Las Herramientas para la identificación de riesgos serán las
siguientes:
 Opinión del Sponsor
 Opinión de la Gerencia General
 Tormenta de Ideas con todo el equipo.
 Juicio de expertos de modo entrevista. (a todos los líderes
de disciplina).
 Check List de riesgos potenciales identificados de
proyectos similares desarrollados en los últimos dos años.
 Análisis de supuestos.
 Técnica Delphi
Fuentes de Información
- Los riesgos fueron identificados principalmente por el juicio de
expertos (líderes de cada especialidad) y en algunos casos
consultores externos.
- Información histórica de la empresa de proyectos similares.
Proceso Roles Responsabilidades

Planificación de la Jefe de Prevención Dirigen la actividad,
gestión de riesgos de Riesgos y Jefe de responsables directos
Proyecto del plan.
Experto en Proveen ideas,
Prevención de comentan sobre su
Riesgos y Líderes de experiencia para
disciplina ejecutar el plan.
Equipo del Proyecto Ejecutan el plan
definido.
Identificación de Jefe de Prevención Responsables
Riesgos de Riesgos y Jefe de directos de la
Proyecto identificación de
Roles y riesgos
Responsabilidades Experto en Fuente de
Prevención de información, dan
Riesgos y Líderes de aportes según su
disciplina experiencia.
Equipo Pueden identificar
riesgos en cada área
de su trabajo.
Análisis Cualitativo de Jefe de Prevención Responsables
Riesgos de Riesgos y Jefe de directos del análisis
Proyecto de riesgos
Experto en Brindan soporte de
Prevención de acuerdo a su
Riesgos y Líderes de experiencia de
disciplina trabajo.
Equipo No aplica.
229
Aálisis Cuantitativo Jefe de Prevención Responsables
de Riesgos de Riesgos y Jefe de directos del análisis
Proyecto de riesgos
Experto en Brindan soporte de
Prevención de acuerdo a su
Riesgos y Líderes de experiencia de
disciplina trabajo.
Equipo No Aplica.
Planificación de Jefe de Prevención Responsables
respuesta a los de Riesgos y Jefe de directos del plan de
riesgos Proyecto riesgos
Experto en Fuente de
Prevención de información de
Riesgos y Líderes de acuerdo a su
disciplina experiencia
profesional.
Equipo Ejecutan el plan de
respuesta a riesgos.
Seguimiento y Jefe de Prevención Responsables
Control de Riesgos de Riesgos y Jefe de directos, Dirigen la
Proyecto actividad.
Experto en Responsables de dar
Prevención de informes de lo
Riesgos y Líderes de percibido en la obra.
disciplina
Equipo Informan a sus
superiores sobre
cualquier riesgo
identificado en el
trabajo.
Personal:
Puesto Costo mensual # de Meses Total

Jefe de Proyecto $7,014.591 al 18 USD 25252.5276
mes x (0.2)
Jefe de $2938.64 al mes 11 USD
Prevención de 32,325.0630
Riesgos
Experto en $1,792.281 al 11 USD
Presupuesto prevención de mes 19,715.0946
riesgos A
Experto en 1,537.534 al 11 USD
prevención de mes 16,912.8794
riesgos B
USD 94,205.574
Los costos de personal dedicado a la gestión de riesgos están considerados

en el presupuesto como gastos indirectos en las partidas 1.1.1, 1.1.14,
1.1.15 y 1.1.16.
230
Proceso Momento de Entregable Periodicidad
Ejecución
Planificación de Inicio del Plan del Una vez, se
Gestión de proyecto Proyecto revisará cada
Riesgos vez que se
apruebe una
solicitud de
cambio.
Identificación Inicio del Plan del Una vez, se
de Riesgos proyecto. Proyecto. puede
En cada Minuta de actualizar cada
reunión del reunión de quince días de
proyecto. coordinación acuerdo a la
quincenal. reunión de
coordinación
Análisis Inicio del Plan del Una vez, se
Cualitativo de proyecto Proyecto actualiza
Riesgos En cada Minuta de siempre y
reunión del reunión de cuando se vea
Periodicidad proyecto coordinación necesario en la
quincenal reunión de
coordinación.
Análisis Inicio del Plan del Una vez, se
Cuantitativo de proyecto Proyecto actualiza
Riesgos En cada Minuta de siempre y
proyecto coordinación necesario en la
coordinación.
Planificación de Inicio del Plan del Una vez, se
Respuesta a proyecto Proyecto actualiza
los Riesgos. En cada Minuta de siempre y
proyecto coordinación necesario en la
coordinación.
Seguimiento y Durante la Reunión de Cada quince
Control ejecución del coordinación días, en
proyecto quincenal reunión de
coordinación.
 Externa
 Técnica
Categorías de  Organizacional
Riesgo  Dirección de Proyectos
 Operaciones
Ver Ilustración 5-1: Estructura de Desglose de Riesgos (RBS)
Definiciones de Las escalas de impacto y probabilidad para los principales objetivos del
Probabilidad e proyecto serán las siguientes:
Impacto
 Muy Bajo
231
 Bajo
 Moderado
 Alto
 Muy Alto
Ver Ilustración 5-2: Definición de escalas de impacto

Ver Ilustración 5-3: Definición de escalas de probabilidad
Matriz de
Probabilidad e Ver Ilustración 5-4: Matriz de probabilidad e impacto
impacto
Proceso Formato
Planificación de Gestión de los Plan de Gestión de Riesgos
Riesgos
Identificación de Riesgos Formato de Registro de Riesgos
Análisis Cualitativo de Riesgos Formato de Riesgos Priorizados
Formatos de
Análisis Cuantitativo de Riesgos Formato de Riesgos
registro de riesgos
Cuantificados
Planificación de Respuesta a los Formato de Registro de Riesgos y
Riesgos Estrategias de Respuesta
Seguimiento y Control de Riesgos Informe de Monitoreo de Riesgos
Solicitud de Cambio
Acción Correctiva
 Cada quince días se hará una reunión de seguimiento y control de los

riesgos, después de cada reunión se hará un informe de Monitoreo de
Riesgos.
Seguimiento  Si es necesario se harán solicitudes de cambio, luego de las cuelas se
tendrá que revisar todos los documentos del proyecto.
 Si es necesario aplicar acciones correctivas se documentará en el
proyecto como en las lecciones aprendidas de la empresa.
232
Construcción y Puesta en
Marcha de una Turina en
Moquegua.
Externa Técnica Organizacional Dirección de Operaciones

Proyectos
Proveedores Requisitos Recursos Continuidad

Estimación
Lugar Complejidad Interferencias

Financiamiento Planificación
Normativa Calidad de la
Tie - In's
Ingeniería Priorización Control
Mercado
Desempeño Seguridad
Maq/Persona Disponibilidad Comunicación
Clima de Equipos
Medio Ambiente
Calidad de
Sindicato Materiales Desarrollo de
Actividades
Política
Ilustración 5-1: Estructura de Desglose de Riesgos (RBS)
Objetivo del Proyecto Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto
de 600 000 a 1.2

Costo menor a 600 000 M de 1.2 M a 2.4 M de 2.4m a 5M mayor a 5M
2 semanas a 4 4 semanas a 6 semanas a 8 mayor a 8

Tiempo hasta 2 semanas semanas 6semanas semanas semanas
hasta 5 de 5 a 10 de 10 a 15 de 15 a 20 Mayor a 20
Calidad inconformidades inconformidades inconformidades inconformidades inconformidades
1 muerte
hasta 5 accidentes de 5 a 10 de 10 a15 de 15 a20 20 accidentes
Seguridad leves accidentes leves accidentes leves accidentes leves leves
Ilustración 5-2: Definición de escalas de impacto
233
Probabilidad
Muy Bajo 0.1
Bajo 0.3
Moderado 0.5
Alto 0.7
Muy Alto 0.9

Ilustración 5-3: Definición de escalas de probabilidad
Probabilidad Amenazas Oportunidades

0.9 0.045 0.09 0.18 0.36 0.72 0.72 0.36 0.18 0.09 0.045
0.7 0.035 0.07 0.14 0.28 0.56 0.56 0.28 0.14 0.07 0.035
0.5 0.025 0.05 0.1 0.2 0.4 0.4 0.2 0.1 0.05 0.025
0.3 0.015 0.03 0.06 0.12 0.24 0.24 0.12 0.06 0.03 0.015
0.1 0.005 0.01 0.02 0.04 0.08 0.08 0.04 0.02 0.01 0.005
0.05 0.10 0.20 0.40 0.80 0.80 0.40 0.20 0.10 0.05
Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto Muy Alto Alto Moderado Bajo Muy Bajo
Ilustración 5-4: Matriz de probabilidad e impacto
234
5.2 Registro de Riesgos
Riesgo Identificador
Causas de los riesgos Impacto del Riesgo Posibles respuestas
identificado del Riesgo
Estar atentos a cualquier

reunión de trabajadores /
panfleto en el área, crear
Presencia de delincuentes en reuniones de integración
Retrasos en el cronograma
el sindicato. como juegos deportivos,
de construcción.
premiaciones por
Manifestaciones Malas condiciones de trabajo. Daños al personal del
Conflictos con la población desempeño y mantener un R1
del Sindicato. proyecto.
plan de comunicación con los
Daños a la propiedad de la
líderes de disciplina y equipo
empresa.
obrero para estar atentos a
cualquier solicitud y
negociación externa e
interna del personal
Tener un flujo de control de

La ingeniería entregada por el cambios claro para el cliente
cliente no es adecuada. Retrasos en el cronograma y de manera interna trabajar
No se identificaron de construcción. con especialistas para las
Excesivas
correctamente los requisitos Re trabajos que causan estimaciones de las
solicitudes de R2
del proyecto. desgaste en el personal. solicitudes, en última
cambio.
No se distribuye Mayores costos en las instancia levantar al sponsor
adecuadamente la información actividades del proyecto. y colocar una fecha tope para
del proyecto. aceptar solicitudes de
cambio
Ahorro en el plan, puede

Se puede disminuir los servir para considerarlo
No hay muchas obras en
costos del proyecto hasta como una contingencia en
ejecución actualmente, poca
Precio bajo de en un 5%. caso de que varíe el precio
demanda. R3
los materiales. Se puede tener más poder antes de finalizar la Obra, si
Existen muchos proveedores
de negociación con los queda como fondo podrá ser
en el mercado.
proveedores. otorgado a la cuenta de
utilidad del proyecto
Retrasos en el cronograma,
pues se tendría que
paralizar la obra por unos Tener un plan de evacuación
días dependiendo de la claro y seguro para el
La zona donde se ejecutará la intensidad. personal, contar con
Sismos construcción es altamente Mayores costos en las mochilas de seguridad y al R4
sísmica. actividades del proyecto, mes plantear los simulacros
pues posiblemente haya de Sismo en el área de
que reparar algunas trabajo
instalaciones que resulten
dañadas.
Es posible conseguir
personal altamente
calificado a un bajo costo.
Es posible reducir los
Permite tener mayor utilidad
No hay muchas obras en costos de la obra hasta en
sobre el proyecto, se puede
ejecución actualmente, poca un 10%.
mejorar el plan de
Precio bajo de demanda. Es posible que el
recompensas por trabajo R5
mano de obra Hay un índice de desempleo rendimiento de un
entregado a tiempo y
alto en el rubro de personal altamente
cumplimiento efectivo de
construcción. calificado sea mejor al
actividades al equipo
considerado en el plan de
dirección del proyecto.
235
Armar un cronograma de
trabajo y respetar los
Se puede obtener una
tiempos de los recursos
La empresa cuenta con varios calidad pobre en la
asignados a la obra, en las
proyectos en simultáneo en la construcción.
No conseguir los reuniones internas asignar
empresa. Es posible que se tenga
recursos prioridades claras sobre el
La empresa no considera el que tomar más tiempo en R6
adecuados en la proyecto y tener la
proyecto como prioritario. las actividades de revisión.
empresa. aprobación de la Gerencia
A causa de la crisis se tuvo que Es posible que se tenga
para solicitar los recursos ya
reducir personal. que gastar más en
inicialmente planteados en
correcciones en la obra.
los tiempos estimados sin
derecho a cambios
Se puede ahorrar dinero en

El gobierno regional para Iniciar a tiempo o incluso
la actividad de obtener los
promover el sector antes de la fecha las
Simplificación permisos municipales.
construcción tiene pensado actividades planteadas en el
de trámites de Se puede ahorrar tiempo, R7
implementar nuevos cronograma lo que permitirá
permisos. lo cual nos permitiría tener
procedimientos para emitir los tener mayor holgura en la
mayor holgura en el
permisos de construcción. ejecución
cronograma.
Baja Cronograma de equipos con

Ubicación del proyecto, ciudad
disponibilidad los tiempos acordes,
más cercana a 2 hrs, proyectos
de los Equipos Retraso en las actividades planificar actividades en R8
trabajando en paralelo con
de Maquinaria paralelo sin afectar la
máquinas compartidas
Pesada ejecución de la otra
Especificación de materiales
impactos en el cronograma
El material al equipo de procura, de no
disponibilidad de marca mayor tiempo de espera
recibido no sea encontrar en e l mercado
solicitada en el mercado, por el nuevo producto,
la marca y solicitar a la nueva marca un R9
precios elevados, material mayor tiempo en el
calidad plan de inducción de
descontinuado conocimiento del material
solicitada conocimiento del material
a trabajar
para el equipo en obras
Permite tener un mayor flujo

de caja a la hora de realizar
compra de materiales de
Disminución en los precios
Obra y un mejor precio en el
de materiales y alquiler de
Variación alquiler de maquinaria
Baja en el tipo de cambio en el equipos, disminución de
positiva del Tipo pesada. La diferencia de la R10
país gastos en la partida de
de cambio $ estimación se ira a la cuenta
compras en el presupuesto
de contingencia, para evitar
estimado.
sorpresas en los ajustes del $
antes de finalizar el
proyecto.
Utilizar la cuenta de
contingencia estimada al
inicio del proyecto, negociar
con el cliente para buscar un
Estimación en
Los costos han sido estimados gasto compartido y evitar
los paquetes de
en base a proyectos similares reducir en gran escala la
trabajo de Exceder el presupuesto R11
teniendo en cuenta la partida de contingencia
manera
ingeniería culminada
deficiente
236
Tener mayor control de los
El avance del proyecto lo líderes de disciplina sobre los
Falsa información, que
registra el área de libros y avances diarios
Control afecte al avance real del
construcción, dicha entregados por el equipo de R12
deficiente proyecto, tomar decisiones
información puede o no ser trabajo, tener fechas
inocuos
real sorpresas de supervisión en
Obra
-Registro de avance físico en

campo errado.
-Desconocimiento de los
Negativo:
límites de paquetes y/o Validación directa del avance
Información -Falso reporte de avance
frentes de trabajo, lo cual les del proyecto en campo por el
errada de del proyecto.
da un falso total de las tareas área de control de proyectos R13
avance de -Decisiones/respuestas
por hacer. a través de Quantity
proyecto erróneas basadas en un %
-Desconocimiento del Surveyors.
avance falso.
procedimiento de registro de
avance (commodities,
unidades, factores, otros).
Permite tener un plan

Disponibilidad de facilidades Positivo: alterno posible ante
Trabajos para trabajos nocturnos por Adelanto de trabajos que cualquier atraso en Obra,
R14
nocturnos trabajar en una planta no requieran maquinaria sirve para adelantar
termoeléctrica. pesada. actividades sin necesidad de
maquinaria
-Horario de movilización de
Retraso en el equipos pesados cercanos a las Negativo: Plantear con la alcaldía el
traslado de ciudades supeditado a lo -Retraso en la ejecución de arreglo de vías como gasto
equipo pesado impuesto por el gobierno. actividades. compartido, crear vías R15
por estado de la -Congestión cercana a las -Accidentes de tránsito. alternas para el uso de
carretera ciudades o centros poblados. -Daños a equipos pesados. maquinaria pesada a la obra
-Carretera en mal estado.
-Capacitar/concientizar al
personal sobre el empleo de
-Fugas de gas natural. Negativo: los análisis de trabajo
-Material inflamable mal -Daños materiales. seguro.
Incendio en almacenado. -Daños humanos. -Capacitar al personal
R16
obra -Instalaciones eléctricas en mal -Retrasos en el proyecto. respecto a las respuestas
estado. -Desconfianza del cliente. contra incendios (extintores,
-Trabajos de alto riesgo. evacuación, otros).
-Inspeccionar posibles
fuentes de ignición.
-Capacitar/concientizar al
personal sobre el empleo de
Negativo: los análisis de trabajo
-Trabajos en altura. -Daños materiales. seguro.
Caída a Desnivel -Excavación de zanjas. -Daños humanos. -Capacitar al personal
R17
en obra -Andamios fuera de servicio. -Retrasos en el proyecto. respecto a los trabajos de
-Inexperiencia del personal. -Desconfianza del cliente. alto riesgo en el proyecto y
fomentar/exigir el uso de
EPP’s adecuados para cada
tarea.
-Construir/adecuar sistema
de alcantarillado temporal
-Temporada de lluvias en la
Negativo: para el proyecto (excavación
zona.
-Daños materiales. de zanjas y aseguramiento
Inundaciones -Sistema de alcantarillado R18
-Daños humanos. de soportes).
deficiente.
-Retrasos en el proyecto. -Evitar zonas bajas en la zona
-Ubicación del proyecto.
donde pueda haber
empozamiento.
-Falta de información respecto Negativo:
Electrocución -Usar instrumentos de
a las instalaciones de planta -Daños materiales.
por cables de medición de flujo de R19
existentes (planos, unifilares, -Daños humanos.
electricidad corriente eléctrica.
señales, otros). -Retrasos en el proyecto.
237
existentes en el -Retiro de cables enterrados. -Establecer la presencia de
área de trabajo un supervisor de seguridad
permanente durante las
excavaciones manuales y/o
manipuleo de cables
existentes
-Proceder de acuerdo a las
normas medio ambientales.
-Filtraciones de tanques de -Dependiendo de la
Presencia de Negativo:
almacenamiento de magnitud de la
hidrocarburos -Retraso en las actividades. R20
combustible existentes sobre contaminación retirar el
en el terreno -Daño al medio ambiente.
el terreno. material y/o delegar
responsabilidad al cliente y
autoridades competentes.
-Evidenciar la necesidad de
Negativo:
sobre excavaciones por el
-Retraso en las actividades.
-Tipo de material de terreno tipo terreno.
-Aumento de costos por
Sobre diferente al obtenido en el -Informar al cliente respecto
incremento de volúmenes R21
excavaciones estudio de suelos. al impacto en cantidades,
de excavación y material
-Cambios en la ingeniería. costos y tiempos.
de relleno.
-Emplear mayor cantidad de
recursos a costo del cliente.
238
5.3 Registro de Riesgos Priorizados
Probabilidad ¡Requiere
Identificador Riesgo Categoría de Riesgo Nivel del
Probabilidad Impacto respuesta Comentarios
del Riesgo identificado (RBS) riesgo
x Impacto inmediata!
La probabilidad se ha
considerado como media
Costo: Bajo pues en la zona se conoce
(0.1) que el sindicato suele
Tiempo: Muy ocasionar disturbios.
Manifestaciones Moderado
R1 Externa Bajo (0.05) 0,4 No Alto El impacto en seguridad
del Sindicato (0.5)
Seguridad: ha sido considerado muy
Muy Alto alto pues se sabe que hay
(0.8) personas en el sindicato
que vienen con armas de
fuego.
La probabilidad ha sido
considerada media, pues
el cliente ya ha trabajado
con nosotros antes y se
conoce que suele pedir
varias solicitudes de
Costo:
cambio.
Excesivas Moderado
Moderado Como impacto en tiempo
R2 solicitudes de Dirección de Proyectos (0.2) 0,2 No Alto
(0.5) hemos considerado Alto
cambio. Tiempo: Alto
pues considerando que se
(0.4)
requieran nuevos
materiales estos pueden
tardar con facilidad más
de 6 semanas lo cual ya
afectaría nuestro
cronograma
239
La probabilidad es Alta
pues de acuerdo al
coyuntura por el
momento no hay muchos
Costo: Bajo proyectos de construcción
(0.1) en desarrollo.
Precio bajo de
R3 Externa Alta (0.7) Calidad: 0,14 No Medio El Impacto es moderado
los materiales.
Moderado en calidad pues si bien la
(0.2) calidad de los materiales
puede mejorar, la calidad
de la construcción
también depende de
otros factores.
La probabilidad es
moderada pues estamos
en un país sísmico y
puede haber un sismo en
Costo:
cualquier momento.
Moderado
El impacto en tiempo es
(0.2)
Moderado Alto pues de ocasionar
R4 Sismos Externo Tiempo: Alto 0,2 No Alto
(0.5) daños a la obra implica re
(0.4)
trabajos. En seguridad es
Seguridad:
alto pues en la
Alto (0.4)
construcción podrían
ocasionarse más de 20
accidentes leves si no
evacúan con rapidez.
240
considerado Alta pues por
la coyuntura de bajos
proyectos en la actualidad
Costo: Bajo
hay mucho desempleo.
(0.1)
Precio bajo de El impacto en Calidad es
R5 Externo Alta (0.7) Calidad: 0,14 No Medio
mano de obra moderado pues si bien
Moderado
podemos conseguir buena
(0.2)
mano de obra a buen
precio, la calidad depende
también de otros
factores.
considerada Alta pues el
personal de la empresa se
redujo al mínimo por la
Costo: Bajo baja de proyectos y
No conseguir (0.1) actualmente se está
los recursos Tiempo: Bajo haciendo nuevas
R6 Organizacional Alta (0.7) 0,56 No Alto
adecuados en la (0.1) contrataciones.
empresa. Calidad: Muy En Calidad el impacto
Alto (0.8) puede ser muy Alto pues
se trata de ingenieros que
son los principales
supervisores de la calidad
de la obra.
La probabilidad es
moderada pues se viene
Costo: Bajo
Simplificación un cambio de Alcaldía y
Moderado (0.1)
R7 de trámites de Externa 0,05 No Bajo podría ser que se
(0.5) Tiempo: Muy
permisos. renueven los procesos
Bajo (0.05)
para promover la
inversión.
241
El impacto en costo ha
sido considerado bajo
pues no tendría un
impacto mayor a $600
000.
La probabilidad es baja
pues el cronograma de
construcción será
Baja Costo: Bajo
aprobado por el área que
Disponibilidad (0.1)
nos brindará la
R8 de los Equipos Organizacional Bajo (0.3) Tiempo: 0,06 No Medio
maquinaria pesada.
de Maquinaria Moderado
El impacto en tiempo es
Pesada (0.20)
moderado pues nos
podría llevar un atraso de
hasta 6 semanas.
considerada Baja pues se
trabaja con proveedores
Costo: Bajo
conocidos, que están en la
(0.1)
El material lista de proveedores de la
Tiempo:
recibido no es la empresa.
R9 Externa Bajo (0.3) Moderado 0,12 No Medio
marca y calidad El impacto en Calidad
(0.20)
solicitada podría ser Alto pues con
Calidad: Alto
malos materiales
(0.40)
podríamos llegar a más de
15 inconformidades por
parte del cliente.
242
La probabilidad es Media
considerando la tendencia
de los últimos meses.
El impacto en costo es
Variación Costo: Bajo
Moderado bajo pues no hay muchos
R10 positiva del Tipo Externa (0.1) 0,05 No Bajo
(0.5) materiales importados
de cambio $
cuyo costo se ha
considerado en dólares,
máximo podríamos
ahorrar unos $800 000
La probabilidad de tener
una mala estimación es
Costo: Bajo baja pues la empresa
Estimación en
(0.1) tiene experiencia en este
los paquetes de
Tiempo: tipo de proyectos.
R11 trabajo de Dirección de Proyectos Bajo (0.3) 0,06 No Medio
Moderado El principal impacto ha
manera
(0.20) sido considerado en
deficiente
Tiempo como moderado
pues máximo podría traer
un retraso de 6 semanas.
considerado como alta
pues es una deficiencia
Costo: Bajo que la empresa reconoce.
(0.1) El impacto en tiempo es el
Control Tiempo: más importante y se ha
R12 Dirección de Proyectos Alto (0.7) 0,14 No Medio
deficiente Moderado considerado como
(0.20) Moderado pues de
acuerdo a proyectos
anteriores el atraso
producido no es mayor a
6 semanas.
243
considerado como alta
pues es una deficiencia
Costo: Bajo que la empresa reconoce.
Información (0.1) El impacto en tiempo es el
errada de Tiempo: más importante y se ha
R13 Dirección de Proyectos Alto (0.7) 0,14 No Medio
avance de Moderado considerado como
proyecto (0.20) Moderado pues de
acuerdo a proyectos
anteriores el atraso
producido no es mayor a
6 semanas.
considerada como Alta
pues se sabe que si se
ofrecen incentivos hay
Costo: Bajo
personal que está
(0.1)
dispuesto a trabajar turno
Trabajos Tiempo:
R14 Dirección de Proyectos Alto (0.7) 0,14 No Medio noche.
nocturnos Moderado
El impacto en tiempo ha
(0.20)
sido considerado como
moderado pues el
máximo ahorro de tiempo
que esta actividad puedo
producir son 6 semanas.
244
La probabilidad es Alta
pues la carretera hasta
Moquegua no está en
buen estado y
constantemente se
programan trabajos que
Retraso en la Costo: interrumpen el tránsito.
llegada a campo Moderado En tiempo ha sido
de equipos (0.20) considerado un impacto
R15 Externa Alta (0.7) 0,14 No Medio
principales por Tiempo: Moderado pues los
el estado de la moderado equipos principales
carretera (0.20) atrasarían
considerablemente la
obra (máximo 6 semanas)
y a su vez tener al
personal y maquinaria
parado ocasionaría un
gran gasto en la obra.
considerado como Alta pues
vamos a hacer conexiones a
Costo: Alto redes de gas existentes y
(0.4) podrían producirse fugas,
Tiempo: también porque se
Incendio en Moderado almacenará varios materiales
R16 Externa Alta (0.7) 0,56 No Alto durante la construcción.
obra (0.2)
Seguridad: En Seguridad el riesgo ha
Muy Alto sido considerado como Muy
Alto pues podría ocasionar
(0.8)
muchos accidentes e incluso
muertes de los trabajadores.
245
La probabilidad es baja
Costo: Bajo pues se contratará a
(0.1) personal con experiencia
Tiempo: en trabajos de
Caída a Desnivel Moderado construcción.
R17 Interna – Operaciones Baja (0,3)
(0.20)
0.12 No Medio
en obra En la seguridad se
Seguridad: considera un impacto Alto
Alto (0.40) pues podría ocasionar un
accidente serio al
personal de obra.
considerado como Baja
pues de acuerdo a los
estudios meteorológicos
Costo: Bajo
el próximo año no
(0.2)
tendríamos fenómeno del
Tiempo:
R18 Inundaciones Externa Baja (0.3)
Moderado
0,06 No Moderado niño.
El impacto en tiempo
(0.2)
podría ser moderado pues
la obra que paralizarse
mientras se logra sacar el
agua, esto podría tardar
hasta 4 semanas.
Costo: Bajo La probabilidad es moderada
(0.2) pues si bien se tienen los
Electrocución Tiempo: planos As Built de la planta,
Moderado éstos son bastante antiguos
por cables de
y el cliente reconoce que
R19 electricidad Interna – Operaciones Moderado(0.5) (0.2) 0.40 No Alto
puede que haya habido
existentes en el Seguridad: modificaciones.
área de trabajo Muy Alto El impacto en seguridad es
(0.8) muy alto pues por una
electrocución podríamos
246
tener la muerte de algún
operario.
La probabilidad se asume
como Baja pues la planta
ha tenido inspecciones y
las ha pasado
satisfactoriamente.
Presencia de Tiempo: En Tiempo este riesgo
R20 hidrocarburos Interna – Operaciones Baja (0.2) Moderado 0.04 No Bajo podría tener un impacto
en el terreno (0.2) moderado pues
tendríamos que esperar
que se haga una limpieza
para empezar con la
construcción, esto podría
tardar hasta 4 semanas.
considerada como Baja
pues se asume que la
ingeniería entregada por
el cliente es correcta.
El Tiempo y Costo
Costo: Bajo
tendrían un impacto
(0.2)
Sobre moderado pues en el caso
R21 Interna – Operaciones Baja (0.3) Tiempo: 0.06 No Medio
excavaciones que el movimiento de
Moderado
Tierras sea mayor el
(0.2)
tiempo podría aumentar
en 6 semanas y en Costo
puede ser de 1.2 millones
considerando que habría
que trabajar más tiempo
con maquinaria pesada.
247
5.4 Registro de Riesgos Cuantificados
Identificador Probabilidad Reserva de

Riesgo Costo del
del Riesgo Probabilidad contingencia Descripción
identificado Impacto x Impacto Total
- La probabilidad ha sido definida de acuerdo al personal que ha
tenido experiencia trabajando con el sindicato local.
- El costo del impacto ha sido dividido en gastos en daños
Manifestaciones materiales, gastos en daños al personal y gastos por tener
R1 50% 800,000 400,000 400,000
del Sindicato. personal y maquinaria parada.
Daños Materiales: 200 000
Daños al personal: 100 000
Personal y Maquinaria parada por dos semanas: 500 000
-La probabilidad ha sido definida de acuerdo a La experiencia de
la empresa en proyectos similares.
- El costo del impacto ha sido dividido en gastos debido a
Excesivas
solicitudes de cambio internas (debido a mala identificación del
R2 solicitudes de 50% 1,200,000 600,000 1,000000
alcance) y debido a tener personal y maquinaria parada por
cambio.
esperar confirmación de cambios del cliente.
Solicitudes de cambio internas: 500 000
Personal y Maquinaria parada por tres semanas: 700000
La probabilidad ha sido definida de acuerdo a la zona sísmica en
la que se encuentra el proyecto, si bien no ha habido un sismo
fuerte en los últimos años, puede producirse uno en cualquier
momento.
R4 Sismo 50% 1,200,000 600,000 1,600,000
El costo ha sido determinado de acuerdo al juicio de expertos, y
está considerado en:
Pérdidas Materiales: 1 000 000
Asumir costos por trabajadores heridos en la obra: 200 000
248
Identificador Probabilidad Reserva de
Riesgo Costo del
del Riesgo Probabilidad contingencia Descripción
identificado Impacto x Impacto Total
- La probabilidad es alta por que la empresa ha tenido que
reducir personal por tema de crisis y se ha quedado con el
mínimo de personal.
No conseguir
- El costo del impacto ha sido dividido en retrabajos, acciones
los recursos
R6 70% 700,000 490,000 2090000 correctivas y mayores gastos en el aseguramiento y control de
adecuados en la
calidad:
empresa.
Retrabajos y acciones correctivas: 500 000
Gastos adicionales en control y aseguramiento de la calidad: 200
000
- La probabilidad se ha considerado en un 70% pues se trabajará
con varios materiales inflamables, y se hará una conexión a una
Incendio en red existente de gas natural.
R16 70% 3,000,000 2100,000 4,190,000
obra - El costo del impacto ha sido dividido en:
Gastos materiales: 2 500 000
Heridos o fallecidos en obra: 500, 000
- La probabilidad ha sido determinada en un 50% pues a pesar de
tener los planos as built de la planta, éstos son bastante antiguos
Electrocución
y el cliente reconoce que puede haber modificaciones que no se
por cables de
hayan actualizado.
R19 electricidad 50% 1,200,000 600,000 4,790,000
- El costo del impacto ha sido dividido en:
existentes en el
Gastos Materiales: 400,000
área de trabajo.
Re trabajos: 500,000
Heridos: 300,000
249
5.5 Registro de Riesgos y Estrategias de Respuesta
Identificador Presupuesto y
Riesgo identificado y Síntomas y señales de Planes de contingencia Posibles riesgos residuales
Dueños de los riesgos Estrategias de Respuesta reservas de
tipo advertencia y de respaldo y secundarios
contingencia
<Mitigar, transferir,
eliminar (A) y <Planes de
explotar, mejorar, contingencia si
compartir (O) y es que el riesgo
aceptar> fue aceptado y
1. Tener una reunión planes de
quincenal con los reserva para los
representantes del otros riesgos si
sindicato local. (A - es que el plan
Con los planes de
Mitigar) principal falla>
<$ para respuesta 1, 2, 5 se
2. Tener seguridad 1. En caso se
implementar las está mitigango la
privada en la obra. (A produzca un
estrategias y probabilidad de 50%
- Mitigar) problema, se
1. Entrega de para a 30%.
3. Armar una matriz dará un aviso a
Panfletos a la contingencias> Con los planes de
de comunicación todos los
Manifestaciones AsistenteAdministrativo población. 1. Seguridad respuesta 3 y 4 se
para alertar de algún trabajadores
R1 del Sindicato. (Administrador de 2. Reuniones Privada: 5000 está mitigando el
problema en la obra a para que no
(A) Obra) del sindicato dólares al mes, impacto de 800, 000
todo el personal. (A - asistan a la obra
con respecto a en total 55 000 a 500, 000 USD.
Mitigar) para evitar
la obra. USD.
4. Llegar a un accidentes.
2. Reserva de La Contingencia
acuerdo para que nos 2. En caso
Contingencia: final sería
apoyen con la ocurra un
400 000 USD (0.3)*(500,000) =
seguridad en el caso problema
150000 USD
de tener un problema durante el
con el sindicato con horario de
la municipalidad y la trabajo se ha
policía nacional. coordinado con
5. Apoyar al sindicato la policía y el
con algunas cosas municipio para
que necesiten, del que nos brinden
presupuesto de seguridad.
gastos generales.
250
contingencia
1. Tener reuniones
semanales con el
cliente informándole
el status del proyecto.
(Mitigar)
2. El alcance total del
proyecto debe ser 1. Se debe
aprobado y firmado colocar una
por el cliente antes cláusula en el
de empezar el contrato
trabajo. (Mitigar) indicando que si
3. Antes de ejecutar el cliente no
1. La probabilidad
un cambio se debe cumple sus
de tener excesivas
tener la solicitud de compromisos
solicitudes de
cambio aprobada y deberá asumir el
1. Reserva de cambio si se aplican
firmada por el cliente. impacto en costo
Contingencia en las estrategias de
Excesivas (Mitigar) 1. El spi o cpi y tiempo del
el caso que sea respuesta baja de
R2 solicitudes de Jefe de Planeamiento 4. Se debe tener está por debajo proyecto.
un cambio por 50% a 30%.
cambio. (A) auditorías para de 0.9. 2. Se deberá
omisión nuestra
revisar que el flujo de también colocar
600 000. La Contingencia
solicitudes de cambio en el contrato
Final:
se cumple, se hagan que los cambios
(0.3)*(1,200,000)=
los informes de ajenos al alcance
360000
impacto por cada jefe aprobado se
de especialidad y el ejecutarán
cliente apruebe dependiendo de
dichos cambios. una evaluación
(Mitigar) del equipo
5. Tener un fuerte técnico.
apoyo de la oficina
técnica en campo
para identificar
incompatibilidades a
tiempo e informar al
cliente. (Mitigar)
251
contingencia
1. Que todos los El presupuesto
trabajadores de la de los EPP es
obra tengan sus de:
Si se aplican los
EPP’s puestos al 100$ por
planes de respuesta
momento de trabajar. persona x 35
En el caso de 1,2, y 3 es posible
(Mitigar) personas =
producirse un mitigar el impacto de
2. Hacer simulacros $3500
No existe una sismo se 1 200 000 a 1 000
constantemente para Marcado de
Jefe de Prevención de forma de procederá a 000
R4 Sismo que los trabajadores zonas de
Riesgos detectar un evacuar la obra Por lo tanto la
tengan claro como seguridad.
sismo. de acuerdo a lo reserva de
deber ser la $200.
indicado en los contingencia sería
evacuación. (Mitigar) Simulacros:
simulacros. de
3. Marcar las zonas $300
(0.5) x (1000000) =
seguras donde se Reserva de
500000
pueden agrupar los Contingencia:
trabajadores en caso $600,000
de sismo. (Mitigar)
1. Mandar
cotizaciones por lo
menos a tres
proveedores por cada
material a comprar
para poder comparar
No existe
los precios ofrecidos.
mucha
(Mejorar)
Precios bajos demanda de
2. Agrupar los
de los materiales de
materiales para hacer
R5 materiales de Jefe de Costos construcción en N/A N/A N/A
una sola compra
Construcción. el mercado por
grande y obtener un
(O) una baja de
precio unitario mayor.
proyectos de
(Mejorar)
construcción.
3. Verificar si varios
materiales pueden
ser adquiridos de un
mismo proveedor
para poder obtener
una oferta. (Explotar)
252
contingencia
El plan de
-Un spi que contingencia si
Aceptar El plan de respuesta
tiene tendencia es que el riesgo
El cronograma de puede reducir en
a ir Para aplicar el se materializa es
construcción algo la probabilidad
disminuyendo, plan de realizar pruebas
incluyendo el que esto ocurra pero
no es posible respuesta no es de calidad
No conseguir cronograma de no se puede
recuperar el necesario un rigurosas, ser
los recursos recursos debe ser asegurar, por lo
R6 Jefe de Construcción avance.. presupuesto. muy exigentes
adecuados en distribuido a los tanto se asume que
-Personal La reserva de en las pruebas
la empresa. (A) gerentes funcionales se acepta el riesgo.
teniendo que contingencia es para detectar
y al área de rrhh por La reserva de
trabajar horas problemas de
lo menos un mes de 350,000. contingencia se
extras para calidad antes de
antes de empezar la mantiene en
poder avanzar recibir una no
obra. 350,000
con el trabajo.. conformidad por
parte del cliente.
1. Se puede hacer
una convocatoria
Si el spi se
para contratar
encuentra
Poder realizar personal que pueda
menos de 0.9
R14 trabajos Jefe de Proyecto trabajar turno noche, N/A N/A N/A
se puede
nocturnos. (O) ofreciendo una tarifa
aprovechar esta
horaria especial por
oportunidad.
dicho
horario.(Mejorar)[
1.Se revisará Capacitación al 1. Si se aplican los
En caso ocurra
constantemente los personal: planes de respuesta
un incendio se
procedimientos para 1, 2 y 3 la
10 personas por contará con
almacenar material probabilidad de
$200 c/u, en sensores de
inflamable. (Mitigar) producirse un
total $2 000. humo para las
2.Se dará una Detección de incendio se reduce
Incendio en Jefe de Prevención de zonas más
R16 capacitación especial humo, aumento Equipos de de 70% a 50%.
obra Riesgos peligrosas y
para el personal que de temperatura. extinción de
extintores de
tenga que estar en incendios 50 a 2. Si se aplica el
incendio
contacto con material plan de
$50 c/u $2500. ubicados de
inflamable. (Mitigar) respuesta 4 el
Reserva de acuerdo a la
3.Se reducirá al impacto del
contingencias: norma peruana.
mínimo la cantidad incendio en vez
253
contingencia
de material 2,100,000 de 3000 000 se
inflamable calcula en
almacenado. (Mitigar) 1,500,000.
4.Instalar equipos de
detección y extinción La contingencia final
de incendios. sería:
(Mitigar)
(0.5) x (1500000) =
750000
1. Se usará zapatos El presupuesto
sería. Si se aplica los
dieléctricos para
planes de respuesta
evitar peligros de Zapatos En el caso que
1 y 2 se puede
Electrocución electrocución. un trabajador
No hay señales dieléctricos: mitigar el impacto en
por cables de (Mitigar) entre en contacto
Jefe de Prevención de de presencia de $50 x 35= 900 000 y por lo
R19 electricidad 2. Se excavará con con corriente se
existentes en la
Riesgos
mucho cuidado para
cables $1750 espera que los
tanto la contingencia
eléctricos La reserva de final sería:
zona de trabajo verificar la presencia EPP’s puedan
de cables enterrados. contingencia protegerlo.
(0.5) x (900 000) =
(Mitigar) son: 450 000
$600 000
Los gastos de estrategias de respuesta ($13,500.00) se han considerado dentro del ítem 1.1.78. del presupuesto de gastos indirectos.
254
6.0 GESTIÓN DE ADQUISICIONES
PUCP-PMBOK®
HOJA 1/1
Grupo: Grupo N°1
Plan de Gestión de Alcance Plan de Gestión de Comunicaciones
Plan de Plan de Gestión de Cronograma Plan de Gestión de Riesgos
Gestión Plan de Gestión de Costos Plan de Gestión de Adquisiciones X

Subsidiario: Plan de Gestión de Calidad Plan de Gestión de Interesados
Nombre del
equipo:
Coordinador:
Alfredo Arteaga
Integrantes del
equipo:
255
6.1 Plan de gestión de Adquisiciones
PUCP-PMBOK®
PLAN DE GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES 12.1.3.1
HOJA 1
El Plan de Gestión de Adquisiciones es un documento emitido por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cómo redactar este
Universidad Católica del Perú para evaluar la planificación de las adquisiciones de un proyecto propuesto por un grupo de alumnos. Este
Grupo Grupo N°1
Construcción y Puesta en Marcha de una Turbina dual de ciclo combinado
Título del
Proyecto de 100 MW en la Planta existente Moquegua
Gerente del Alfredo Arteaga, nivel de autoridad alto, reporta a Gerente de Operaciones,
Proyecto pertenece a la Empresa Contratista
Planificar la gestión de adquisiciones
Entradas:
1. Plan para la dirección del proyecto: Lo principal a utilizar del plan
para la dirección del proyecto será el Enunciado del Alcance, de
donde identificaremos la lista de entregables y los criterios de
aceptación, el EDT/WBS donde se indican todos los entregables del
proyecto y el Diccionario de la EDT donde veremos los detalles de
cada paquete de trabajo.
2. Documentación de Requisitos: Se debe revisar información
importante con respecto a los requisitos sobre todo aquellos que
tengan implicancias contractuales y legales, para no tener problemas
al momento de la entrega del producto.
Acciones para 3. Registro de riesgos: En el registro de riesgos se debe verificar cada
gestionar las riesgo, su status de acuerdo al análisis realizado y el plan de
adquisiciones
respuesta. Algunos planes de respuesta podrían considerar una
tercerización.
4. Recursos requeridos para las Actividades: Se debe revisar las
características necesarias de los recursos para realizar las
actividades del proyecto.
5. Cronograma del Proyecto: Se debe revisar la duración estimada para
cada actividad, este criterio podría ser determinante para decidir
hacer o comprar.
6. Estimación de Costos de las Actividades: La estimación de costos
puede servir para comparar los costos de hacer o comprar y los
costos de los proveedores entre si.
7. Registro de interesados: Se debe verificar la información de los
interesados para recibir sus requerimientos e intereses.
256
8. Factores ambientales de la empresa: Pueden influir en el plan las
condiciones del mercado, los proveedores disponibles (y los
requisitos locales para la sub contratación.
9. Activos de los procesos de la organización: Los activos de la
organización que pueden influir en el proceso son las políticas y
procedimientos de la empresa, los sistemas de gestión disponibles en
la empresa y una lista de proveedores precalificados.
1. Análisis de Hacer o Comprar: El análisis hacer o comprar debe
regirse por criterios de costos, de tiempo, de riesgos o también por
restricciones como la confidencialidad de la información.
2. Juicio de Expertos: Se debe dar mucha importancia al juicio de
expertos al momento de evaluar las propuestas técnicas de los
proveedores.
3. Investigación de Mercado: Se debe investigar las capacidades del
mercado y la trayectoria de los proveedores a seleccionar en el
proyecto. Se debe verificar los precios del mercado en la actualidad.
4. Reuniones: Se deben programar reuniones internas para armar la
estrategia y reuniones con los proveedores para asegurarse que
comprendan el alcance y los requisitos de los paquetes asignados (si
fuera necesario).
Salidas:
1. Plan de gestión de las adquisiciones: Se debe incluir los tipos de
contrato a utilizar, determinar si se utilizarán estimaciones
independientes, documentos de las adquisiciones estandarizados,
restricciones y supuestos que podrían afectar las adquisiciones
planificadas, requisitos de contrato para mitigar riesgos en el
proyecto, métricas de adquisiciones para evaluar a los vendedores.
2. Enunciados del Trabajo Relativo a Adquisiciones: Debe incluir una
descripción clara y concisa del alcance de trabajo requerido. Debe
incluir una descripción del producto como requisitos específicos con
respecto a la ejecución.
3. Documentos de las Adquisiciones: Se utilizarán los formatos de
solicitud de información (RFI), solicitud de propuesta (RFP) y solicitud
de cotización (RFQ).
4. Criterios de selección de proveedores: Para cada paquete a
tercerizar se debe definir los criterios de selección de proveedores.
5. Decisiones Hacer o Comprar: Se debe definir que paquetes de
trabajo serán realizados directamente y cuáles se lanzarán a una
licitación.
6. Solicitudes de cambio: En el caso que se requiera cambiar una
decisión de hacer o comprar o de cambiar el alcance de un paquete
en licitación luego de aprobado el plan se debe proceder con una
solicitud de cambio.
257
7. Actualizaciones a los documentos del proyecto: Luego de elaborar el
plano podrían requerir actualización algunos documentos como: la
documentación de requisitos, matriz de trazabilidad de requisitos y el
registro de riesgos.
Efectuar las adquisiciones

Entradas:
1. Plan de Gestión de las adquisiciones: Se revisará el plan para
verificar como se debe hacer las adquisiciones. (Responsables,
plazos, hitos, paquetes a licitar)
2. Documentos de las Adquisiciones: Se revisará las plantillas de RFP y
RFI para enviar a los posibles proveedores.
3. Criterios de selección de proveedores: Se verificará los criterios de
selección para cada paquete a licitar y los responsables de hacer
dicha evaluación.
4. Propuestas de los vendedores. Para seleccionar a los proveedores
se debe revisar detenidamente cada propuesto de los vendedores.
5. Documentos del proyecto: Se revisará principalmente el registro de
riesgos para tomar decisiones de contrato con cada proveedor.
6. Decisiones de Hacer o Comprar: Se debe tomar como entrada la
evaluación hecha en el plan sobre las decisiones de hacer o comprar,
verificar que paquetes saldrán a licitar y con que objetivo.
7. Enunciados del Trabajo Relativo a Adquisiciones: Los Enunciados del
Trabajo que se realizan en la etapa de planificación serán el punto de
partida para brindar la información a los proveedores de lo que se
necesita, luego este documento puede complementarse con el aporte
de los proveedores.
8. Activos de los Procesos de la Organización: Se debe revisar la lista
de posibles proveedores de la organización y revisar lecciones
aprendidas con respecto al trabajo con proveedores en proyectos
similares.
1. Conferencias de Oferentes: Se usarán solo cuando sea estrictamente
necesario. El ingeniero encargado del paquete debe tomar esta
decisión si es que las consultas de los proveedores son constantes.
El método inicial debe ser enviar las consultas por correo, luego
todas las consultas de los proveedores deberán juntarse en un solo
documento y mandar las respuestas a todos los proveedores
potenciales.
2. Técnicas de evaluación de propuestas: Los criterios de evaluación
están detallados en la sección 6.5. La parte técnica debe ser
evaluada por el ingeniero responsable y la parte comercial por el
comprador del proyecto.
3. Estimaciones independientes: Los paquetes a licitar en el proyecto
son conocidos y por lo tanto se manejan precios aproximados de
proyectos anteriores, no hace falta una estimación independiente.
258
4. Juicio de Expertos: El ingeniero responsable del paquete a licitar
puede solicitar el juicio del jefe de proyecto o de algún consultor en el
caso lo considere necesario.
5. Publicidad: El comprador del proyecto se encargará de enviar las
RFP a los posibles proveedores para que envíen su licitación.
6. Técnicas Analíticas: Se debe revisar a detalle las propuestas
presentadas para verificar que efectivamente los proveedores estén
en la posibilidad de realizar el trabajo requerido con la calidad
esperada. Se deben identificar los principales riesgos en cada
paquete a licitar para ser monitoreados.
7. Negociación de Adquisiciones: Se debe llegar a un acuerdo con los
proveedores con respecto a las responsabilidades, procedimiento
para efectuar cambios, métodos de pago, cronograma general y el
precio. La negociación será responsabilidad del comprador del
proyecto.
Salidas
1. Vendedores seleccionados: Se seleccionan los proveedores para
todos los paquetes a licitar.
2. Acuerdos: Los acuerdos deben concretarse en contratos a cada
proveedor con el resultado de las negociaciones.
3. Calendarios de recursos: Se debe documentar las fechas en las que
cada proveedor estará activo en el proyecto.
4. Solicitudes de cambio: En caso sea necesario se debe presentar una
solicitud de cambio al Comité de Control de Cambios para su
revisión.
5. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto: Revisar si es
necesario actualizar algún plan subsidiario o alguna de las líneas
bases del proyecto.
6. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto: Verificar si se debe
actualizar la documentación de requisitos, registro de riesgos y el
registro de interesados.
Controlar las Adquisiciones

Entradas
1. Plan para la Dirección del Proyecto: Se debe revisar el plan general
del proyecto para identificar los procesos de comunicación, el
cronograma, los riesgos, los procesos de cierre, etc.
2. Documentos de las Adquisiciones: Se debe verificar el enunciado del
trabajo y el contrato con cada uno de los proveedores.
3. Acuerdos: Contratos y cualquier acuerdo que haya quedado
formalizado con la firma de ambas partes.
4. Solicitudes de Cambio Aprobadas: Revisar si se ha aprobado
cambios con respecto a los acuerdos con los proveedores, alcance o
costos.
5. Informes de Desempeño del Trabajo: Revisar la documentación
técnica elaborada por el proveedor para verificar que se cumpla con
259
los términos del contrato y revisar la información de desempeño para
verificar el status del trabajo del proveedor.
6. Datos de desempeño del trabajo: Verificar calidad de los entregables,
costos incurridos, plazos de entrega y facturas que han sido pagadas
al vendedor.
1. Sistema de Control de Cambios del Contrato: En el caso que nuestra
empresa o el proveedor requiera hacer un cambio a los acuerdos
originales se debe seguir el procedimiento de control de cambios
especificado en el contrato.
2. Revisiones del Desempeño de Adquisiciones: Las revisiones deben
incluir una revisión de toda la documentación presentada por el
proveedor, inspecciones de las instalaciones y auditorías de calidad.
Se debe revisar el avance con respecto al cronograma acordado.
Estas revisiones deben quedar documentadas.
3. Inspecciones y Auditorías: Las inspecciones y auditorías deben estar
especificadas en el contrato, sin ninguna restricción, éstas deben
poder hacerse en cualquier momento durante la ejecución del trabajo.
4. Informes de Desempeño: Los resultados de las revisiones de
desempeño deben ser documentadas en informes para informar el
desempeño del proveedor con respecto a los objetivos del contrato.
5. Sistemas de Pago: Los pagos a los proveedores deben ser luego que
se verifique el verdadero avance de acuerdo al contrato, cada uno de
los pagos debe ser documentado.
6. Administración de Reclamaciones: Los reclamos deben ser
documentados, procesados, monitoreados y gestionados de acuerdo
al contrato. Se debe procurar resolver el conflicto con negociaciones
directas con el proveedor, sin embargo si esto no es posible se debe
recurrir a la vía legal.
7. Sistema de gestión de Registros: Los documentos de ida y vuelta con
el proveedor deben quedar registrados en la red del sistema. El
departamento de control documentario es el responsable del registro
de estos documentos.
Salidas:
1. Información de Desempeño del Trabajo: La información de
desempeño de trabajo debe revisarse continuamente para anticipar
cualquier incumplimiento por parte del proveedor y ofrecer
alternativas de solución.
2. Solicitudes de cambio: Las solicitudes de cambio pueden ser
solicitadas por nuestra empresa o la subcontrata, en ambos casos
debe pasar por el proceso de control de cambios del proyecto.
3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto: Verificar si es
necesario actualizar el plan de gestión de adquisiciones, línea base
del cronograma o línea base de costos.
260
4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto: Verificar
específicamente la documentación de las adquisiciones,
modificaciones al contrato, documentación técnica elaborada por el
proveedor, garantías, documentos financieros y resultados de las
inspecciones.
5. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización: Se
debe actualizar los activos con correspondencia oficial enviada al
proveedor, con el cronograma y solicitudes de pago y documentación
sobre la evaluación de desempeño del vendedor para ver si puede
ser considerado en futuros proyectos.
Cerrar las adquisiciones

Entradas
1. Plan para la dirección del proyecto: Proporciona los detalles y guías
para llevar a cabo el cierre.
2. Documentos de las adquisiciones: Se debe recopilar, clasificar y
archivar toda la documentación de la adquisición. Se clasifica la
información relativa al cronograma, alcance, calidad y desempeño del
costo, también documentación con respecto a cambios, registro de
pagos y resultado de las inspecciones.
Herramientas y Técnicas
1. Auditorías de la Adquisición: Revisar todo el proceso desde la
planificación hasta el control para identificar éxitos y fracasos en la
administración del contrato.
2. Negociación de Adquisiciones: En el caso que queden pendientes
reclamaciones o controversias debe tratar de resolverse por medio de
la negociación, inicial un litigio es lo menos deseable.
3. Sistema de Gestión de Registros: Mediante este sistema se archivan
los documentos y la correspondencia del contrato.
Salidas:
1. Adquisiciones cerradas: El comprador debe enviar una notificación
oficial al proveedor de la finalización del contrato.
2. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización:
Todos los documentos de la adquisición se guardan en un Archivo de
la adquisición, los documentos de aceptación formal de los
entregables pueden entregarse al proveedor, se actualiza la
documentación sobre lecciones aprendidas.
Tipos de Se utilizarán dos tipos de contrato:

Contratos a  Suma Alzada
utilizar
 Precio unitario
No son requeridas las estimaciones independientes pues son trabajos con
Estimaciones
independientes
los que estamos familiarizados, se tienen precios actualizados de proyectos
similares.
261
En caso se requiriera de alguna estimación independiente los responsables
en cada paquete serían:
Paquete a licitar Responsables estimación

Instalaciones Eléctricas Jefe de Electricidad
Ingeniero de Costos
Jefe de Proyecto
Responsables de
estimaciones Instalaciones de Instrumentación Jefe de Instrumentación
independientes Ingeniero de Costos
Jefe de Proyecto
Fabricación de Soportes Jefe de Estructuras
Ingeniero de Costos
Jefe de Proyecto
Construcción de accesos, Jefe de Civil
pavimentos y estacionamientos. Ingeniero de Costos
Jefe de Proyecto
Para adquisición de materiales se utilizará el RFI. (Ver Anexo 4)
Documentos de
adquisiciones
Para la subcontratación de partes de la EDT se utilizará el RFP (Ver Sección
estandarizados 6.4).
Habrán proveedores de materiales y proveedores de servicios. Para los

Gestión de proveedores de materiales se utilizará un RFI y una orden de compra, para
múltiples los proveedores de servicios o subcontratas se usará el RFP y contratos y
proveedores
alcance de trabajo.
Procedimiento:
1. Las solicitudes de compra pueden venir de oficina técnica o de
construcción.
2. El Jefe de Proyecto debe aprobar la solicitud de compra.
3. Logística lanza la oferta a los proveedores de acuerdo al alcance
técnico descrito por el originador de la solicitud y le agrega las
condiciones comerciales.
4. Las ofertas de los proveedores son revisadas por el originar de la
solicitud, para verificar que cumpla las condiciones técnicas. Mínimo
Coordinación de
adquisiciones con
se deben seleccionar dos proveedores.
otras áreas del 5. De los proveedores preseleccionados Logística selecciona al
proyecto proveedor final.
6. El Jefe de proyecto debe aprobar la selección, de aprobarla se emite
la orden de compra, de rechazarlo se regresa al proceso de enviar la
oferta a los proveedores.
Ver Ilustración 6-1: Procedimiento de Adquisiciones
Paquete a licitar Restricciones

Restricciones y
Instalaciones Eléctricas Costo menor a 420 mil dólares,
asunciones que ha sido el precio pactado con
el cliente.
262
Instalaciones de Instrumentación Costo menor a 1.5 millones de
dólares, que ha sido el precio
pactado con el cliente.
Fabricación de Soportes Costo menor a 800 mil dólares,

que ha sido el precio pactado con
el cliente.
Construcción de accesos, Costo menor a 420 mil dólares,

pavimentos y estacionamientos. que ha sido el precio pactado con
el cliente.
Los únicos paquetes de la EDT que se tercerizarán son:
Paquete de Trabajo Tipo de Contrato Código de la EDT

Instalaciones Suma Alzada 1.2.14
Decisiones Eléctricas
de Trabajo de Suma Alzada 1.2.14.5
Instrumentación
fabricación
Fabricación de Precio Unitario 1.2.1.3
propia o
Soportes
compra Construcción de Precio Unitario 1.2.1.4
accesos, pavimentos
y estacionamientos
Paquete de Lanzamient Solitud Selección Empieza Termin

Trabajo o licitación de del ejecució a el
respuest contratist n del contrato
a a contrato
Instalaciones 20/11/18 01/12/18 10/12/18 31/12/18 12/4/19
Eléctricas
Trabajos de 5/3/19 15/3/19 1/4/19 15/4/19 25/5/19
Hitos
Instrumentación
Fabricación de 10/1/18 20/1/18 5/2/18 19/2/18 30/4/18
soportes
Construcción de 5/12/18 20/12/18 9/1/2019 23/1/19 18/3/19
accesos,
pavimentos y
estacionamientos
.
EDT del Contrato Ver Ilustración 6-2
Vendedores pre- Se obtendrá la lista de los Activos de los Procesos de la Organización.
calificados Ver Anexo 5.
Ver Sección 6.5 para mayor detalle de las métricas para evaluar los
proveedores de cada paquete.
Las evaluaciones técnicas deben ser realizadas por el ingeniero encargado
Métricas del paquete y la evaluación comercial será por parte del comprador. El
informe final indicando el proveedor seleccionado debe ser revisado y
aprobado por el Jefe de Proyecto para proceder con la compra.
263
Oficina Técnica Construcción
Aprobación No
del Jefe de Se cancela la solicitud
proyecto
Si
Proveedores
elaboran oferta de Logística lanza
acuerdo a criterios oferta a los
enviados. proveedores.
Proveedores envían Logística envía las ofertas

su oferta a logística recibidas a construcción
u oficina técnica.
Construcción u Oficina
técnica preselecciona al
menos 2 proveedores
considerando la
información técnica.
Logistica selecciona al
proveedor final
considerando la
información técnica y
comercial.
Jefe de
No
Proyecto
aprueba la
selección
Si
Se genera la orden de
compra por logística.
Ilustración 6-1: Procedimiento de Adquisiciones
264
1 - CONSTRUCCIÓN Y
PUESTA EN MARCHA DE
UNA TURBINA DUAL DE
CICLO COMBINADO DE 100
MW
1.1 - Gestión de Proyecto 1.2 - 2 Construcción 1.3 - Commissioning 1.4 - Entrenamiento 1.5 - Entrega
1.1.1 - Iniciación 1.2.1 - Generales 1.2.8 - Sistema de Condensado 1.3.1 - Mecánica 1.3.2 - Eléctrica e 1.4.1 - Manuales 1.4.2 - Material de enseñanza 1.5.1 - Planos Asbuilt 1.5.2 - Dossier de calidad
instrumentación
1.1.1.1 - Acta de Constitución 1.2.1.1 - Desmantelado 1.2.1.3 - Fabricación de soportes 1.2.8.1 - Cimentaciones 1.2.8.3 - Tanque de Condensado 1.3.1.1 - Bombas 1.3.1.2 - Sistemas de Tuberías 1.4.1.1 - Manuales de 1.4.2.1 - Personal administrativo
1.3.2.1 - Iluminación 1.3.2.5 - Sistema de mantenimiento 1.5.3 - Acta de entrega a
Comunicación operaciones
1.1.2 - Planificación 1.2.1.2 - Demolición 1.2.1.4 - Construcción de 1.2.8.2 - Tuberías 1.2.8.4 - Bombas de Condensado 1.4.2.2 - Personal usuario
accesos, pavimentos y 1.3.2.2- Cuarto eléctrico y equipos 1.4.1.2 - Manuales de operación
estacionamientos de media tensión 1.3.2.6 - Sistema de Detección
1.1.2.1 - Planificacion Gestion de Contra ncendio
Alcance 1.2.8.5 - Grouting 1.4.3 - Capacitaciones
1.2.2 - Turbina de Gas y 1.3.2.3 - Cuarto eléctrico y

1.1.2.1.1 - Alcance Chimenea equipos de baja tensión 1.3.2.7 - Switchgear de media 1.4.3.1 - Acta de capacitación de
1.2.9 - Estación de Aire tensión personal administrativo
Comprimido
1.2.2.1 - Cimentaciones 1.2.2.3 - Chimenea
1.1.2.1.2 - EDT/WBS 1.3.2.4 - Sistema de Control
1.2.9.1 - Cimentaciones 1.2.9.3 - Estación de Aire 1.3.2.8 - Generador Diesel de 1.4.3.2 - Acta de capacitación de
Comprimido emergencia personal usuario
1.2.2.2 - Turbina 1.2.2.4 - Equipos menores
1.1.2.1.3 - Diccionario del EDT
1.2.9.2 - Tuberías
1.2.9.4 - Grouting 1.3.2.9 - Interruptor de potencia
1.2.3 - Sistema de Gas Natural del generador
1.1.2.2 - Planificacion Gestion de
Tiempo 1.2.10 - Sistemas de Agua
1.2.3.1 - Cimentaciones 1.2.3.3 - Estación de Gas Natural
1.1.2.2.1 - Cronograma
1.2.10.1 - Cimentaciones 1.2.10.2 - Tuberías de Agua Contra 1.2.10.3 - Tuberías de Agua 1.2.10.4 - Hidrantes y Gabinetes 1.2.10.5 - Grouting
1.2.3.2 - Compresores de Gas 1.2.3.4 - Tanque Pulmón Incendio Industrial Contra Incendio
1.1.2.3 - Planificacion de Costos
1.2.3.5 - Tuberías de gas 1.2.11 - Cabinas Eléctricas de

1.1.2.3.1 - Presupuesto Turbina
1.2.4 - Sistema de Drenaje

1.1.2.4 - Plan de Comunicaciones 1.2.11.1 - Cimentaciones 1.2.11.2 - Cuarto de Control 1.2.11.3 - Grouting 1.2.11.4 - Módulo de Batería 1.2.11.5 - Transformador de
Arranque
1.2.4.1 - Tanque de Aguas 1.2.4.3 - Bombas de Aguas
1.1.2.4.1 - Matriz de Comunicación Aceitosas Aceitosas
1.2.12 - Tanque Diario de Diésel
1.1.3 - Monitoreo y Control 1.2.4.2 - Tuberías aéreas 1.2.4.4 - Pozas de Drenaje

1.2.12.1 - Cimentaciones 1.2.12.2 - Tanque 1.2.12.3 - Tuberías 1.2.12.4 - Filtros 1.2.12.5 - Grouting 1.2.12.6 - Bombas de diésel
1.1.3.1 - Reporte diario

1.2.4.5 - Tuberías enterradas
1.2.13 - Generador de
Emergencia de Diésel
1.1.3.2 - Reporte de semanal
1.2.5 - Aeroenfriadores
1.2.13.1 - Cimentaciones 1.2.13.2 - Tanque 1.2.13.3 - Grouting 1.2.13.4 - Generador

1.1.3.3 - Reporte mensual
1.2.5.1 - Cimentaciones 1.2.5.2 - Aeroenfriadores
1.2.14 - Instalaciones Eléctricas y
de Instrumentación
1.1.4 - Cierre
1.2.6 - Sistema de Enfriamiento
de Agua Desmineralizada 1.2.14.1 - Generales 1.2.14.3 - Equipos Eléctricos
1.1.4.1 - Lecciones Aprendidas
1.2.6.1 - Cimentaciones 1.2.6.4 - Tuberías

1.2.14.1.1 - Puesta a Tierra 1.2.14.1.2 - Instalación de 1.2.14.1.3 - Poste galvanizado 1.2.14.3.1 - Cuarto eléctrico de 1.2.14.3.2 - Cuarto eléctrico de baja
Iluminación media tensión tensión
1.1.4.2 - Informe de cierre
1.2.6.2 - Chillers 1.2.6.5 - Tanque de Agua

Desmineralizada
1.2.14.2 - Bandejas y Cables 1.2.14.4 - Misceláneos Eléctrica
1.2.6.3 - Bombas de Chillers

1.2.6.6- Aislamiento de Tanque de
Agua Desmineralizada 1.2.14.2.1 - Banco de Ductos 1.2.14.2.2 - Conduits y Bandejas 1.2.14.2.3 - Instrumentos 1.2.14.2.4 - Cables 1.2.14.4.1 - Banco de Baterías 1.2.14.4.2 - Rectificador Trifásico 1.2.14.4.3 - UPS
1.2.6.7 - Grouting y anclajes de 1.2.14.5 - Misceláneos

Tanque Instrumentación
1.2.7 - Sistema Contra Incendio 1.2.14.5.1 - Sistemas de Control 1.2.14.5.2 - Sistemas de 1.2.14.5.3 - Sistemas de Detección
de CO2 Comunicación de Incendios
1.2.7.1 - Cimentaciones 1.2.7.2 - Skids de CO2 1.2.7.3 - Grouting
Ilustración 6-2: EDT de Adquisiciones
265
6.2 Enunciado del Trabajo del Contrato (SOW)
PUCP-PMBOK®
ENUNCIADO DEL TRABAJO DEL CONTRATO (SOW) 12.1.3.2
HOJA 1
El Enunciado del Trabajo del Contrato (SOW) es un documento emitido por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cómo
redactar este documento está contenido en el acápite 12.1 del PMBOK®Guide. Este documento (plantilla) no es limitante de la
información que el grupo maneje, el grupo de alumnos puede realizar las mejoras o modificaciones que considere necesarias en este
documento. Para cada contrato a generar con un proveedor se debe realizar su respectivo SOW.
Grupo
N ° 01
Construcción y Puesta en Marcha de una Turbina dual de ciclo
Componente de la EDT a 1.2.1.4 Construcción de accesos, pavimentos y estacionamientos
contratar
Especificaciones de
entregable(s)
CONSTRUCCIÓN DE ACCESOS, PAVIMENTOS Y
ESTACIONAMIENTOS
1. ALCANCE:
Contiene las disposiciones generales correspondientes a los trabajos de
pavimentación flexible tales como riegos, sellos, tratamientos
superficiales, emulsiones y morteros asfálticos, así como de concretos
asfálticos en caliente y en frío.
En caso de producirse atrasos en la entrega de la obra AL
CONTRATISTA, se aplicará una multa diaria de cero puntos treinta por
Alcance del Trabajo

ciento (0,30%) sobre el monto total de la obra. La multa se aplicará una
vez que el supervisor de obras haya establecido el atraso de acuerdo al
cronograma y la misma será descontada de las sumas que se adeuden
a EL CONTRATISTA, sin perjuicio de aplicar otros métodos de
recuperación. El monto de las multas no deberán exceder el 10%, si los
atrasos llegan hasta este monto se procederá a la ejecución de la
garantía de fiel cumplimiento de contrato.
1.1 Materiales
Los materiales a utilizar deberán corresponder a los siguientes
requerimientos:
266
Base
El material para la base será proveniente de las canteras que autorice el
supervisor. Al tratarse de un material granular, no menos del 50% en
peso de las partículas del agregado grueso deben tener por lo menos
una cara de fractura o forma cúbica angulosa. Si es necesario para
cumplir con este requisito la grava será tamizada antes de ser triturada.
El material para la base debe estar libre de material vegetal y terrones o
bolas de tierra. Presentará en lo posible una granulometría continua bien
graduada. El material de base deberá cumplir con las características
físico-químicas y mecánicas que se indica a continuación:
- Límite Líquido (ASTM D-423) Máximo:25%

- Índice Plástico (ASTM D-424) Máximo: 3%
- Equivalente de Arena (ASTM D-2419) Mínimo: 35%
- Abrasión Los Ángeles (ASTM C-131) Máximo: 40%
- Partículas chatas y alargadas (ASTM D-693) Máx. 20%

- Valor Relativo de Soporte, C.B.R 2 días de inmersión en agua
(ASTM D-1883), 95% MDS. Mín. 80%
- Sales Solubles Totales Máx. 1%
- Porcentaje de Compactación del Próctor Modificado (ASTM
D1556) Mín.100%
- Variación en el Contenido óptimo de humedad del Próctor
Modificado
267
Imprimación
Para la imprimación el Contratista debe suministrar y aplicar material

bituminoso a la base preparada con anterioridad, de acuerdo con estas
especificaciones o como sea designado por el Ingeniero. Se empleará
cualquiera de los siguientes materiales bituminosos: a) Asfalto cut-back
grado MC-30 o MC-70, que cumpla con los requisitos de calidad
especificados por la Norma ASTM D-2027 (asfaltos de tipo curado
medio). b) Asfalto cut-back grado RC-250, que cumpla con los requisitos
de calidad especificados por la Norma ASTM D-2028 (asfalto tipo curado
rápido), mezclado en proporción adecuada con kerosene industrial de
modo de obtener viscosidades de tipo cut-back de curado medio para
fines de imprimación. La capa de imprimación debe ser aplicada
solamente cuando la temperatura atmosférica está por encima de los
15°C, la superficie de la base esté razonablemente seca y las
condiciones climatológicas, en la opinión del Ingeniero, sean favorables.
Capa asfáltica
La capa asfáltica a ser usada en la reparación de pavimentos consistirá

en una capa o más de mezcla asfáltica construida sobre la superficie de
base debidamente preparada. Las mezclas bituminosas se compondrán
básicamente de agregados minerales gruesos, finos, filler mineral y
material bituminoso. Los distintos constituyentes minerales se separarán
por tamaño, serán graduados uniformemente y combinados en
proporciones tales que la mezcla resultante llene las exigencias de
graduación para el tipo específico contratado. A los agregados así
mezclados y compuestos, considerados por peso en un 100% se le
deberá agregar bitumen dentro de los límites porcentuales fijados en las
especificaciones para el tipo específico de material. La porción de los
agregados, retenida en la malla # 4, se designará agregado grueso y se
compondrá de piedra triturada y/o grava triturada. Dichos materiales
serán limpios, compactos y durables, no estarán recubiertos de arcilla,
limo u otras sustancias perjudiciales, no contendrán arcilla en terrones.
Los acopios destinados a capas de superficie deberán estar cubiertos
para prevenir una posible contaminación. No se utilizarán en capas de
superficie, agregados con tendencia a pulimentarse por acción del
268
tráfico. Cuando la granulometría de los agregados tienda a la
segregación durante el acopio o manipulación, deberán suministrarse el
material en dos o más tamaños separados. De ser necesaria la mezcla
de dos o más agregados gruesos, el mezclado deberá hacerse a través
de tolvas separadas y en los alimentadores en frío y no en el acopio. Los
agregados gruesos, deben cumplir además con los siguientes
requerimientos:
1.2 Equipo
Todos los equipos empleados deberán ser compatibles con los

procedimientos de construcción adoptados y requerirán la aprobación
previa del Supervisor, teniendo en cuenta que su capacidad y eficiencia
se ajusten al programa de ejecución de las obras y al cumplimiento de
las exigencias de calidad de la obra.
2. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO:

REPLANTEO DE LA OBRA
El mismo consistirá en realizar todos los trabajos de topografía
requeridos como ser: Fijación de ejes en alineación y cotas, secciones
transversales, aéreas y volúmenes, controles de ejecución y controles
finales de todos los ítems de la obra y con aprobación de la fiscalización.
Forma de Medición
La medición para el pago será efectuada por metros cuadrados, de
acuerdo al precio estipulado en la planilla de precios de la oferta
comercial.
EXCAVACIÓN
El trabajo consiste en la excavación de terreno existente en los lugares
donde se ejecutarán los pavimentos correspondientes, según indicados
en los planos constructivos previa autorización de la supervisión.
Materiales.
Los materiales serán retirados en forma manual.
Forma de Medición
269
La medición para el pago será efectuada por metros cuadrados.
BASE
El material para la base será proveniente de las canteras que autorice el
supervisor. Al tratarse de un material granular, no menos del 50% en
peso de las partículas del agregado grueso deben tener por lo menos
una cara de fractura o forma cúbica angulosa. Si es necesario para
cumplir con este requisito la grava será tamizada antes de ser triturada.
El material para la base debe estar libre de material vegetal y terrones o
bolas de tierra. Presentará en lo posible una granulometría continua bien
graduada. El material de base deberá cumplir con las características
físico-químicas y mecánicas que se indica a continuación:
- Límite Líquido (ASTM D-423) Máximo:25%

- Índice Plástico (ASTM D-424) Máximo: 3%
- Equivalente de Arena (ASTM D-2419) Mínimo: 35%
- Abrasión Los Ángeles (ASTM C-131) Máximo: 40%
LIMPIEZA
Previa e inmediatamente antes del riego con el material bituminoso,

deberá efectuarse la limpieza de toda la superficie a ser pavimentada.
Ejecución
Toda la tierra, polvo o material suelto y otros materiales extraños

deberán ser removidos conforme sea más conveniente. Si la supervisión
lo requiriere, la superficie será levemente humedecida. En el caso que
exista en la superficie tierra con humedad retenida, ellas deberán ser
removidas con suficiente antelación a la limpieza final para permitir el
secado de la superficie.
El equipo mínimo necesario será de:

 Un Compresor con capacidad de 100 Libras/pulg 2 (PSI)
 Mangueras para alta presión y accesorios requeridos. Se tomará
especial cuidado en la limpieza de los bordes laterales de la superficie a
ser imprimada, los cuales son los más sujetos a la remanencia de
270
material suelto y polvo, a los fines de garantizar la aplicación uniforme
del material de imprimación directamente sobre la sub-base y banquina
existentes.
Forma de Medición
acuerdo al precio estipulado en el presupuesto.
COLOCAR IMPRIMACIÓN ASFALTICA
Descripción
Este trabajo consistirá en la ejecución de un riego bituminoso de liga
sobre la base de empedrado existente, o entre dos capas 4 consecutivas
del concreto asfáltico, a fin de facilitar la adherencia entre la capa
bituminosa y la capa subyacente.
Se ejecutará en el mismo ancho indicado en los Planos para la capa a
ser regada y siguiendo lo dispuesto en esta Especificación.
Materiales
El material asfáltico a ser empleado será emulsión asfáltica de rotura
rápida (catiónica) que deberá satisfacer los requisitos especificados en
el siguiente cuadro:
Equipo
271
El equipo a ser usado por el Contratista, además de herramientas
manuales como escobas, palas, raspadoras, baldes de vertido, etc.,
deberá incluir:
- Barredora y Sopladora Mecánica
- Equipo de calentamiento y distribuidor de asfalto,
Forma de Medición

acuerdo al precio estipulado en el presupuesto.
CARPETA ASFALTICA e= 3 cm.

Descripción
La “Carpeta de concreto asfáltico”, mezcla caliente en planta, se
construirá en los espesores compactados indicados, sobre una pista
previamente bacheada y aprobada, en todo el ancho y largo afectado y
cumpliendo todos los detalles estipulados en la presente especificación
y en las órdenes de la supervisión.
Materiales
Agregado pétreo grueso (retenido en el tamiz Nº10) El agregado grueso
provendrá exclusivamente de la trituración de roca sana aprobada por la
Fiscalización. Deberá acusar un desgaste en el ensayo “Los Angeles”
(AASHO T 96-70) inferior a 25. Sus partículas estarán exentas de polvo
y no contendrán materias extrañas, debiendo presentar buena
adhesividad.
Sometido al ensayo de durabilidad con sulfato de sodio, no deberá
presentar pérdidas superiores al 12%, en 5 ciclos. El índice de cubicidad
no deberá ser inferior a 0,6.
La piedra utilizada en la trituración deberá ser sana y durable, libre de
terrones de arcilla o de materias extrañas. Agregado pétreo fino (pasa
por tamiz Nº10) El agregado fino puede ser arena proveniente de la
trituración de roca o arena silícea natural proveniente de ríos, o mezcla
de ambas. Sus partículas serán limpias, duras, sanas y libres de arcilla,
polvo, álcalis, materias orgánicas o cualquier otra substancia perjudicial
y su índice de plasticidad deberá ser nulo. El ensayo de equivalente de
arena deberá ser igual o superior al 55%. Relleno mineral (filler) calcáreo
272
(solo para carpeta) Consistirá en polvo seco de piedra caliza pura con
un mínimo de 70% de carbonato de calcio, o bien podrá ser cal hidratada
o cemento portland. Estará libre de grumos, terrones o materiales
orgánicos, debiendo cumplir la siguiente granulometría al ser ensayado
por tamices de malla cuadrada, siguiendo el método de ensayo AASHO
1 37-70.
Pasa tamiz No. 30 100%

Pasa tamiz No. 50 95 – 100%
Pasa tamiz No. 200 70 – 100%
Mezcla de los agregados pétreos y relleno mineral La composición del

concreto bituminoso deberá satisfacer los requisitos del cuadro
siguiente:
Materiales bituminosos sólidos (cementos asfálticos)
Serán homogéneos, libres de agua y no formará espuma al ser

calentados a 1750 C. Cumplirán con las siguientes exigencias cuando
se ensayen de acuerdo a los métodos aquí señalados, indicados en la
norma AASHO M-20-70 para el CA-50-60.
273
EQUIPOS:
Las unidades del equipo a emplear serán previamente aprobadas por la
supervisión, debiendo conservarse el mismo siempre en condiciones
aceptables de trabajo. En caso de mal funcionamiento, de una o más
unidades, el Contratista deberá proceder a reemplazarlas por otras
aceptadas por la supervisión.
- Planta mezcladora
- Terminadora asfáltica
- Aplanadoras mecánicas
- Rodillo neumático múltiple
Los costos de adquisición, obtención de permisos y derechos de

explotación o alquiler de fuentes de materiales y canteras, obtención de
permisos ambientales para la explotación de los suelos y agregados;
Exclusiones
serán reconocidos por la empresa de acuerdo al contrato.
EL PROVEEDOR por su cuenta y bajo su exclusiva responsabilidad

deberá contratar y pagar al personal empleado los sueldos y salarios,
beneficios sociales y demás obligaciones que le impongan las leyes y
reglamentos legales en materia laboral y de previsión social.
La aceptación de lo entregables lo realizará el Ingeniero de calidad,

Ingeniero Civil y La Supervisión del Cliente, Los trabajos a realizar deben
cumplir los siguientes criterios:
- Espesores y anchos: Terminadas las operaciones constructivas y
antes de la ejecución de la subsiguiente, se procederá a medir el
Criterios de aceptación
espesor de cada capa.
de entregables - Control de espesores: Se efectuará cada 50 metros lineales en
forma alternada siguiendo la regla: borde izquierdo, centro, borde
derecho, etc. El espesor individual de cada perforación no podrá
diferir en más o en menos de un 10% del promedio de todas las
perforaciones en tramos de 500 (quinientos) metros lineales por el
ancho total de base o carpeta, y a su vez dicho promedio no será
inferior al espesor especificado.
274
- Control de anchos: Se llevará a cabo cada 25 (veinticinco) metros,
no tolerándose ninguna diferencia en defecto con respecto al ancho
establecido en los Planos para base y carpeta terminadas
- Espesores y anchos defectuosos: Cualquier espesor o ancho
defectuoso de base o carpeta terminadas que se encuentre fuera de
la tolerancia será objeto de la 13 rectificación respectiva por cuenta
exclusiva del Contratista, quien llevará a cabo bajo su costo las
operaciones constructivas y el aporte de materiales necesarios para
dejar el pavimento en las condiciones establecidas por estas
Especificaciones.
- Sección transversal: Colocando un gálibo con la sección
transversal indicada en los Planos, el mismo no deberá acusar
diferencias mayores de 4 (cuatro) milímetros con respecto a la base
y carpeta terminadas
Duración Estimada 46 días
POLITICAS DE CONFIDENCIALIDAD
OBJETIVO:
Definir las políticas del contrato para salvaguardar la información contra
Políticas de uso no autorizado, divulgación o revelación, modificación, daño o
Confidencialidad y
Responsabilidades pérdida.
Civiles
ALCANCE:
Esta política aplica al proveedor, equipo y empresa “Construcciones

Peruanas S.A.”
POLITICAS
 Información propia: descubrimientos, conceptos, ideas,

conocimientos, técnicas, diseños, dibujos, borradores, diagramas,
textos, modelos, muestras, bases de datos de cualquier tipo,
aplicaciones, programas, marcas, logotipos, así como cualquier
información de tipo técnico, industrial, financiero.
 Fuente: tendrá la consideración de tal, cualquiera de las partes
cuando, dentro de los términos del presente Acuerdo, sea ella la que
275
suministre la Información Propia y/o cualquiera de los implicados de
la empresa o la organización.
Políticas de
 Destinatarios: tendrán la consideración de tales cualquiera de las
Confidencialidad y
Responsabilidades partes cuando, dentro de los términos del presente Acuerdo, sea
Civiles
ellos quienes reciban la Información Propia de la otra parte.
INCUMPLIMIENTOS
El incumplimiento de las obligaciones de confidencialidad plasmadas

en este documento, por cualquiera de las partes, facultará a la otra a
reclamar por la vía legal que estime más procedente, a la
indemnización de los daños y perjuicios ocasionados.
RESPONSABILIDADES CIVILES:
- El proveedor debe facilitar medios de protección a las personas que

se encuentren en obra o en las inmediaciones de ella a fin de
controlar todos los riesgos que puedan suscitar.
- El proveedor rellenará inmediatamente con mezcla asfáltica, a su
cuenta, costo y riesgo, todos los orificios realizados con el fin de
medir densidades en el terreno y compactará el material de manera
que su densidad cumpla con los requisitos indicados en la respectiva
especificación.
También cubrirá, sin costo para la entidad contratante, las áreas en
las que el Supervisor efectúe verificaciones de la dosificación de
riegos de imprimación y liga, tratamientos superficiales y morteros
asfálticos.
- El proveedor deberá mantener los equipos adecuados a las
características y magnitud de las obras y en la cantidad requerida,
de manera que se garantice su ejecución de acuerdo con los planos,
especificaciones de construcción, programas de trabajo y dentro de
los plazos previstos.
1. TAREAS:
En el periodo de 35 días, el proveedor debe considerar desarrollar las
siguientes actividades:
Plan de Trabajo
 Establecimiento de oficinas y almacenes.

276
 Revisión documental del contrato.
 Trámite de aprobación para la ejecución del proyecto.
 Flujo económico.
 Formulación de cronograma de trabajo.
 Realizar visitas a campo antes de empezar la obra.
 Elaboración topografía de la zona, inventario y documentación.
 Elaboración e Implementación de plan de gestión social.
 Implementación de plan de calidad.
 Implementación de plan ambiental.
 Elaboración e implementación de plan de manejo del tránsito.
 Movilización de equipos y personal.
 Inicio de trabajos de campo según la información recaudada.
2. RIESGOS
Los trabajos detallados de carpeta asfáltica y base no podrán llevarse a
cabo cuando la temperatura a la sombra se mantenga inferior a 8°C ni
durante los días lluviosos.
3. METODOLOGÍA: Técnica de evaluación de las propuestas
4. ORGANIZACIÓN: Para Adquisición: Logística Seguimiento de

Tareas Especialista de Área + GP.
5. CRONOGRAMA DE TRABAJO:
Fecha comienzo: 10/11/18
Fecha fin: 15/12/18
Duración: 35 días
6. HITOS: Inicio: 10/11/18
7. DOCUMENTACIÓN:
Forman parte de este contrato:
a) El presente instrumento y sus anexos (Contrato),
b) Las bases y condiciones y sus adendas o modificaciones
c) Las especificaciones técnicas,
d) La oferta formulada por el adjudicado
277
e) Las notificaciones por escrito intercambiadas entre las partes durante
la vigencia del Contrato
f) La resolución de adjudicación del Contrato emitida por la Contratante
y su respectiva notificación.
Los documentos que forman parte del Contrato deberán considerarse

mutuamente explicativos; en caso de contradicción o diferencia entre los
documentos que forman parte integral del Contrato, la prioridad de los
mismos será en el orden enunciado anteriormente.
Lluvias intensas y/o prolongadas que afecten el normal trabajo de

reparación y acondicionamiento.
Riesgos
Conmociones internas que provoquen la ausencia del cincuenta por
ciento (50%) del personal afectado a la obra.
Supervisión en la ejecución.
Participación del Cliente
Aprobación de valorizaciones.
Precios Unitarios por metro cuadrado (m2)
Forma de Pago Se recibirán valorizaciones al 50% y 100% del trabajo realizado, previa
aceptación de entregables por las áreas correspondientes.
Anexos - Planos de obra
6.3 Decisiones de Fabricación Directa o Compra
Criterios Considerados
Código Producto Decisión Aprobado
en La Riesgos Asociados
EDT Evaluado Tomada Por:
Evaluación
278
Tiempo De Fabricación;
Trabajo Especializado
Tiempo de Entrega,
Fabricación de (Soldadura); Jefe De
1.2.1.3 Compra Calidad del Producto,
Soportes Espacio de trabajo; Proyecto
Errores de fabricación
Equipos para producción
a gran escala.
Construcción De Interferencia con

Trabajo especializado;
Accesos, otras Actividades; Jefe De
1.2.1.4 Compra Gran cantidad de mano
Pavimentos y Tiempo de entrega; Proyecto
de obra utilizada.
Estacionamientos Calidad Del Producto.
Trabajo Especializado De
Obras de Alto Riesgo, Tiempo De Entrega, Jefe De
1.2.14 Compra
Electricidad Gran Cantidad De Mano Calidad Del Producto Proyecto
De Obra Utilizada.
Trabajo Especializado De
Obras de
Alto Riesgo, Tiempo De Entrega, Jefe De
1.2.14.5 Instrumentación y Compra
Gran Cantidad De Mano Calidad Del Producto Proyecto
Control
De Obra Utilizada.
279
6.4 Documentos de la adquisición (RFP)
PUCP-PMBOK®
SOLICITUD DE PROPUESTA (RFP) 12.1.3.4

HOJA 1
La solicitud de propuesta (RFP) es un documento emitido por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cómo redactar este
documento está contenido en el acápite 12.1 del PMBOK®Guide. Este documento (plantilla) no es limitante de la información que el
grupo maneje, el grupo de alumnos puede realizar las mejoras o modificaciones que considere necesarias en este documento. La RFP se
utiliza para pedir propuestas a los potenciales vendedores.
Grupo Grupo N°1
Título del Construcción y Puesta en Marcha de una Turbina dual de ciclo combinado de
Proyecto 100 MW en la Planta existente Moquegua
CONSTRUCCIÓN DE ACCESOS, PAVIMENTOS Y ESTACIONAMIENTOS
1. OBJETIVO:
El objetivo principal es la CONSTRUCCIÓN DE ACCESOS, PAVIMENTOS Y

ESTACIONAMIENTOS, cuyos detalles de la obra con sus instrucciones son
proveídos al proveedor, a cuyo cargo estará la provisión de la mano de obra y
los materiales requeridos para su implementación.
Descripción
2. ALCANCE:
del Trabajo
solicitado
(a ser llenado  El trabajo consiste en la excavación de terreno existente en los lugares
por el cliente) donde se ejecutarán los pavimentos correspondientes, según indicados en
los planos constructivos previa autorización de la supervisión.
 Colocar la capa intermedia entre la capa de rodamiento y la sub base.
Generalmente se la usa en los pavimentos flexibles. Se compone de
materiales pétreos con buena distribución granulométrica. Esta capa
permite reducir los espesores de carpeta, dada su función estructural
importante al reducir los esfuerzos cortantes que se transmiten hacia las
capas inferiores.
 Colocación de carpeta asfáltica.
280
3. BENEFICIOS:
 Reduce costos en relación a la contratación de mano de obra y maquinaria

a utilizar.
 La empresa pueden responder con más facilidad a los cambios del entorno
económico.
 Permite la redefinición de la empresa y que se centre en otros aspectos
vitales.
 Permite que como empresa tengas flexibilidad en la organización y
disminución de costos fijos.
4. GARANTIAS
En caso de producirse atrasos en la entrega de la obra el proveedor, se

aplicará una multa diaria de cero puntos treinta por ciento (0,30%) sobre el
monto total de la obra. La multa se aplicará una vez que el supervisor de obras
haya establecido el atraso de acuerdo al cronograma y la misma será
descontada de las sumas que se adeuden a la empresa, sin perjuicio de
aplicar otros métodos de recuperación. El monto de las multas no deberán
exceder el 10%, si los atrasos llegan hasta este monto se procederá a la
ejecución de la garantía de fiel cumplimiento de contrato.
1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA:
Es una empresa peruana legalmente constituida desde el año 2001,

dedicándose inicialmente al rubro de la prestación de servicios de construcción
Información de obras mecánicas, así como a la proveeduría de bienes en el sector
administrativa financiero, Industrial y de construcción. Brindando sus servicios a bancos,
(a ser llenado
constructoras, hospitales, edificios, conjuntos residenciales, colegios y centros
por el cliente)
comerciales. Ofrecemos a nuestros clientes un servicio integral, con una
estructura operativa sólida para garantizar un servicio acorde a las
necesidades específicas de cada cliente y ofrecer soluciones integrales que
cumplan ampliamente con todas las normas vigentes correspondientes,
aplicando métodos y materiales garantizados para lograr el mayor equilibrio
entre costo - beneficio y una operación continua, confiable y económica.
281
2. PERSONA DE CONTACTO:
Asistente de Logística: Cesar Romero Chávez
3. COMPROMISO DE LOS PROVEEDORES:
Construir relaciones de confianza a través de la transparencia, equidad y

reglas claras en los procesos de contrataciones en el proyecto.
4. REQUERIMIENTOS A CUMPLIR:
- El proveedor debe desarrollar las actividades bajo las indicaciones y

especificaciones técnicas descritas en el SOW.
- Durante la preparación de la propuesta, se espera que los proveedores

analicen detalladamente los documentos que conforman la solicitud de
Información propuesta.
administrativa
(a ser llenado
- Si el proveedor considera que no tiene la experiencia suficiente para
por el cliente)
realizar el trabajo encomendado, podría contar con la amplia experiencia
de otros mediante la asociación con consultores individuales o con otras
empresas u organismos asociándose bajo la modalidad de sub-
consultorías, según sea lo apropiado. Los proveedores se podrán asociar
con los otros proveedores invitados para la ejecución de este trabajo.
- La empresa “ Construcciones Peruanas S.A.” estima que el Trabajo

requerirá 46 días para su elaboración.
- El proveedor debe proporcionar una descripción breve de la organización

de su empresa y un resumen de experiencias recientes en la realización
de trabajos de similar naturaleza.
- El proveedor debe proporcionar un programa de trabajo detallado

indicando la duración y las fechas de la actividad asignada a cada miembro
asignado al proyecto.
282
- El proveedor debe entregar un estimado del número total de meses-
hombre requerido.
- Se rechazará la evaluación de propuestas elaborada por los proveedores

que se encuentre involucrado en actos de corrupción y prácticas
fraudulentas durante el proceso selección.
5. CRITERIOS PARA LA SELECCIÓN:
Ponderación Proveedor Proveedor Proveedor Proveedor

1 2 3 4
Criterios Pe Punt To Punt To Punt To Punt To
so aje tal aje tal aje tal aje tal
Maquinarias Disponibles 15
Cartera de Clientes 5
Estabilidad de la empresa 5
Costo del Servicio 20
Calidad de la oferta 10
Plazo de entrega del producto 20
Personal certificado para uso de 25
maquinaria pesada
10
0
6. FECHA LIMITE: 01/10/18
1. DESCRIPCIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS:
El proveedor debe facilitar a la empresa sus antecedentes y experiencia,

incluyendo una lista de los trabajos realizados de naturaleza similar a la del
proyecto en los últimos cinco años.
Requerimiento El planteamiento general y metodología del servicio a contratar debe incluir
s a cumplir la siguiente información:
(a ser llenado
- El proveedor debe proporcionar un programa de trabajo general
por el
proveedor) detallado y un cronograma de las actividades asignada a cada miembro
del proyecto.
- El proveedor debe proveer un estimado del número total de meses-
hombre requerido.
- El proveedor debe facilitar una descripción clara de las
responsabilidades de cada miembro del equipo de trabajo.
- El proveedor debe proporcionar el nombre, antecedentes y experiencia
283
profesional de los miembros principales del equipo de trabajo que será
asignado al proyecto.
2. METAS
La empresa “Construcciones Peruanas S.A.” requiere que los proveedores,

mantengan los más altos estándares de ética durante la adquisición y
ejecución de dichos contratos.
Los proveedores deberán desempeñar los Servicios de mano de obra y

maquinaria pesada y cumplir con sus obligaciones, estipuladas en el contrato,
con la debida diligencia, eficiencia y economía, de acuerdo a prácticas y
técnicas profesionales aceptables, y deberán conducir dichas prácticas de
manera acertada y emplear adecuada tecnología avanzada, así como equipos,
maquinaria, materiales y métodos seguros y efectivos.
3. OBJETIVOS
Con el fin de llevar a cabo el proyecto, la empresa tiene la intención de
contratar a un proveedor a fin de que éste nos proporcione los servicios de
Para el proyecto.
4. METODOLOGÍA DE TRABAJO Y ESTANDARES
- El proveedor debe cumplir con los requerimientos descritos en el anexo

06:Check List de Maquinaria.
07:Check List de Personal Profesional.
08:Check List de Personal Técnico.
- El proveedor debe garantizar la durabilidad de los trabajos realizados.
- El proveedor debe entregar un servicio de calidad, cumpliendo los
requerimientos del cliente.
- El proveedor debe garantizar un plazo de ejecución de obras.
5. PLAN Y CRONOGRAMA DE TRABAJO
284
Actividades principales: Excavación, relleno y compactado de sub base,
relleno de base, colocación de imprimación asfáltica y carpeta asfáltica.
Duración: 35 días
6. CONDICIONES FÍSICAS REQUERIDAS PARA EL DESARROLLO DEL

TRABAJO
- Los proveedores deberán familiarizarse con las condiciones locales y

tomarlas en cuenta al preparar sus propuestas.
- Los proveedores deberán cubrir los gastos de movilización, alimentación
y hospedaje de sus trabajadores durante la ejecución de las actividades.
7. NECESIDADES DEL PERSONAL Y SU CALIFICACIÓN
- El proveedor debe asumir y responder exclusivamente del pago de

remuneraciones, indemnizaciones, seguros y demás beneficios sociales
establecidos por la legislación para el personal a su servicio.
- El proveedor debe obtener y presentar a la Entidad todos los seguros
necesarios de aseguradores autorizados, conforme a la legislación
vigente y debidamente supervisados por la Superintendencia de Banca y
Seguros y de Administradoras de Fondos de Pensiones.
- El proveedor debe cumplir con las normas legales de seguridad e higiene
ocupacional en resguardo de la integridad física de los trabajadores. Es
legalmente responsable de su previsión y adecuada protección, contra
accidentes y enfermedades ocupacionales.
8. ROLES Y RESPONSABILIDADES
 El proveedor por su cuenta y bajo su exclusiva responsabilidad deberá

contratar y pagar al personal empleado los sueldos y salarios, beneficios
sociales y demás obligaciones que le impongan las leyes y reglamentos
legales en materia laboral y de previsión social.
 El proveedor deberá desempeñar los servicios de acuerdo a la Ley
establecida.
 El proveedor deberá mantener sus cuentas y registros de manera exacta
y sistemática, respecto de los servicios obligados en el presente Contrato,
285
siguiendo los principios contables a fin de claramente identificar cualquier
cambio en los plazos y costos.
 El proveedor deberá informar prontamente al contratista la ocurrencia de
cualquier evento o condiciones que podrían atrasar o prevenir la
terminación de cualquier parte importante del proyecto de acuerdo con los
cronogramas, e indicar los pasos a tomar para enfrentar la situación.
 El proveedor debe abastecerse, con la debida anticipación, de todos los
equipos y elementos necesarios que se requiere para la ejecución de los
trabajos.
 El proveedor en ningún caso debe eludir su responsabilidad por los
trabajos que hubieren sido encontrados defectuosos o con vicios por la
supervisión; ni negarse a repararlos o reconstruirlos, según sea el caso;
bajo el pretexto de haber sido aceptados por el supervisor.
9. CONTROL DE CAMBIOS AL PRODUCTO
Los proveedores podrán solicitar aclaraciones de cualquiera de los

documentos de Solicitud de Propuestas hasta 15 días antes de la fecha de
entrega de la Propuesta. Cualquier solicitud de aclaración deberá enviarse por
escrito, correo electrónico o fax a nombre de Cesar Romero Chávez (Asistente
de Logística). Asimismo, el asistente de logística deberá responder dichas
solicitudes y enviará copias de las respuestas a todos los proveedores
invitados que tengan la intención de presentar propuestas.
10. PROCEDIMIENTOS DEL PRODUCTO
El proveedor debe desarrollar las actividades bajo las indicaciones y
especificaciones técnicas descritas en el SOW.
11. SOPORTE Y MANTENIMIENTO: No aplica
12. CAPACITACIÓN Y DOCUMENTOS
Los proveedores deberán presentar a la supervisión de la empresa los

informes de avance de obra dentro de los plazos establecidos según
cronograma.
Todos los planos, diseños, especificaciones, informes u otros documentos

y software elaborados por la empresa para el proveedor bajo el presente
286
Contrato, serán de propiedad de la empresa, y los proveedores deberán,
hasta la rescisión o expiración del Contrato, entregar a la empresa todos
estos documentos, juntamente con un inventario detallado.
1. CARTERA DE CLIENTES
El proveedor debe anexar al contrato 05 facturas recientes de diferentes

clientes, incluyendo nombre y teléfono de contacto.
2. CALIFICACIONES DEL PROVEEDOR
Mensualmente se ejecutará un proceso que permitirá obtener la evaluación

general del proveedor, que considerará todas las evaluaciones realizadas para
un proveedor en cada uno de los servicios que estén debidamente aprobadas
en el supervisor de obra. El comité de evaluación estará a cargo de los
ingenieros de calidad, ingeniero civil, supervisor de obra y jefe de proyectos.
El asistente de logística será el responsable de comunicar al proveedor su

evaluación. El proveedor contará con 5 días hábiles para responder respecto
Referencias y
Calificaciones de la evaluación realizada.
del Proveedor
3. PRACTICAS Y PROCEDIMIENTOS GENERALES
(a ser llenado
por el Evaluación de la calidad del servicio del proveedor
proveedor)
DESCRIPCIÓN RANGO
Los trabajos de pavimentación realizado por el proveedor Muy bueno
cumple con los niveles de calidad solicitados. >85-100
Los trabajos de pavimentación realizado por el proveedor Bueno

cumple razonablemente con los niveles de calidad >70-85
solicitados.
Los trabajos de pavimentación realizado por el proveedor Regular

cumple en los niveles mínimos de calidad solicitados. >60-70
La calidad del trabajo de pavimentación es deficiente y no Malo

logra cumplir los estándares de calidad solicitados. 0-60
Información
Complementar
287
ia del - Información de los abono de los salarios con arreglo a la normativa o
proveedor
pactos aplicables al personal obrero.
(a ser llenado
por el - Copia de los recibos de los salarios del Personal.
proveedor) - Información de evaluación Legal y Financiera.
Luego que todas las propuestas han sido evaluadas, el proveedor que haya
entregado la propuesta que esté en primer lugar de la clasificación y con el
consentimiento o aprobación de la empresa “Construcciones Peruanas S.A.”
será invitado a discutir los términos financieros y demás condiciones del
contrato.
Costos y La propuesta económica deberá incluir todos los costos asociados al Trabajo
condiciones de incluyendo:
pago
- La remuneración del personal (extranjero o nacional, en el campo y las
(a ser llenado
por el
oficinas principales).
proveedor) - Costos de materiales, equipo y maquinarias pesadas a utilizar.
- Gastos directos, tales como viáticos (gastos diarios, hospedaje),
transporte, renta de oficinas, seguro y capacitación.
- La propuesta económica deberá incluir montos con IGV.
Forma de Pago: Precios Unitarios y por avance al 50% y 100% (verificar

SOW).
1. ACUERDO DE COMPRAS
El área de logística de la empresa Construcciones Peruanas realizará la
compra de los materiales de construcción.
Contratos, 2. CONTRATO DE MANTENIMIENTO: No aplica

licencias,
acuerdos y
garantías 3. PERIODO DE GARANTIA
(a ser llenado El periodo de garantía de los trabajos de Construcción De Accesos,
por el
Pavimentos Y Estacionamientos tendrá una duración de 3 años después de
proveedor)
haber culminado todos los trabajos de acuerdo al contrato.
4. BONOS POR ALTO RENDIMIENTO: No Aplica
5. ACUERDOS DE CONFIDENCIALIDAD
288
Los proveedores y el personal de la empresa Construcciones Peruanas S.A.,
no deberán durante un periodo de dos (2) años siguientes a la expiración del
presente Contrato, divulgar información confidencial o de dominio privado
relacionada con los Servicios, con este Contrato o con el negocio de la
empresa o sus operaciones sin el previo consentimiento escrito de la empresa.
289
6.5 Criterios de evaluación de proveedores
Ponderación Proveedor 1 Proveedor 2 Proveedor 3 Proveedor 4

Criterios Peso Puntaje Total Puntaje Total Puntaje Total Puntaje Total
Maquinarias Disponibles 15
Personal certificado para uso de maquinaria 25
pesada
100
Notas:
1. Maquinaria Disponible, Calidad de la Oferta, y Personal certificado en maquinaria pesada debe ser evaluado por el Ing.
Civil.
2. Cartera de Clientes, Estabilidad de la empresa, Costo del Servicio, Plazo de entrega debe ser evaluado por el Comprador
del Proyecto.
Maquinarias Disponibles
No dispone maquinarias adecuadas 1
Alquilado 3
Maquinaria propia y almacén 5 Calidad de la oferta
Documentación incompleta. 1
Cartera de clientes Documentación completa, falta claridad y orden

Menos de 5 1 en el documento. 3
De 5 a 10 3 Presenta todos los documentos solicitados,

De 10 a 20 5 manifiesta entendimiento del alcance, claridad
y orden en la presentación. 5
Estabilidad de la empresa
Plazo de entrega del producto
de 0 a 1 año de antigüedad 1
Plazo Mínimo 5
de 1 a 3 años de antigüedad 2
hasta 1.1 del mínimo 4
de 3 a 5 años 3
mayor a 1.1 hasta 1.3 3
Mas de 5 años 5
desde 1.3 a 1.5 del mínimo 2
Mas de 1.5 del Mínimo 1
Costo del Servicio
Precio Minimo 5
Personal certificado en maquinaria pesada
menor a 5 maquinistas certificados 1
entre 5 y 10 maquinista certificados 3
Mas de 10 maquinista certificados 5
290
FABRICACION DE SOPORTES PARA TUBERÍAS E INSTRUMENTACIÓN

Criterio Peso Puntaje Total Puntaje Total Puntaje Total Puntaje Total
Instalaciones Disponibles 5
Personal certificado para soldadura 30
100
Notas:
1. Instalaciones Disponibles, Calidad de la Oferta, y Personal calificado debe ser evaluado por el Ing. Mecánico.
2. Cartera de Clientes, Estabilidad de la empresa, Costo del Servicio, Plazo de entrega debe ser evaluado por el Comprador del
Proyecto.
Instalaciones Disponibles
Calidad de la oferta
No dispone instalaciones adecuadas 1
Sólo Taller 3
Documentación completa, falta claridad y
Taller propio y Almacen 5 orden en el documento. 3
Presenta todos los documentos
solicitados, manifiesta entendimiento del
alcance, claridad y orden en la
Cartera de clientes presentación. 5
Menos de 5 1
De 5 a 10 3
Plazo del Servicio
De 10 a 20 5
Plazo Mínimo 5
de 1 a 3 años de antigüedad 2
de 3 a 5 años 3
Mas de 5 años 5 Personal certificado en soldadura
menor a 5 soldadores certificados 1
Costo del Servicio entre 5 y 10 soldadores certificados 3
Precio Minimo 5 Mas de 10 soldadores certificados 5
291
OBRAS DE INSTRUMENTACIÓN Y CONTROL

Personal Propuesto 10
100
Notas:
1. Calidad de la Oferta, y Personal propuesto debe ser evaluado por el Ing. Instrumentación.
del Proyecto.
Cartera de clientes
Calidad de la oferta
Menos de 5 1
De 5 a 10 3 Documentación completa, falta claridad y
De 10 a 20 5 orden en el documento. 3
presentación. 5
de 1 a 3 años de antigüedad 2 Plazo del Servicio
de 3 a 5 años 3 Plazo Minimo 5
Mas de 5 años 5 hasta 1.1 del mínimo 4
Costo del Servicio Mas de 1.5 del Mínimo 1
Precio Minimo 5
desde 1.3 a 1.5 del mínimo 2 Personal Propuesto (Experiencia en la especialidad)
Mas de 1.5 del Mínimo 1 Mas de 5 años 5

Mas de 4 hasta 5 años 4
Más de 3 hasta 4 años 3
292
OBRAS DE ELECTRICIDAD

Personal Propuesto 10
100
Notas:
1. Calidad de la Oferta, y Personal propuesto debe ser evaluado por el Ing. de Electricidad.
del Proyecto.
Cartera de clientes Calidad de la oferta

Menos de 5 1 Documentación incompleta. 1
De 5 a 10 3
Documentación completa, falta claridad y
De 10 a 20 5 orden en el documento. 3
presentación. 5
de 0 a 1 año de antigüedad 1 Plazo del Servicio
de 1 a 3 años de antigüedad 2 Plazo Minimo 5
de 3 a 5 años 3 hasta 1.1 del mínimo 4
Mas de 5 años 5 mayor a 1.1 hasta 1.3 3
Costo del Servicio

Precio Minimo 5
Personal Propuesto (Experiencia en la especialidad)
Mas de 5 años 5
Mas de 4 hasta 5 años 4
Más de 3 hasta 4 años 3
293
7.0 GESTIÓN DE LOS INTERESADOS
PUCP-PMBOK®
HOJA 1/1
Grupo: Grupo N°1
Plan de Gestión de Alcance Plan de Gestión de Comunicaciones
Plan de Plan de Gestión de Cronograma Plan de Gestión de Riesgos
Gestión Plan de Gestión de Costos Plan de Gestión de Adquisiciones

Subsidiario: Plan de Gestión de Calidad Plan de Gestión de Interesados X
Nombre del
equipo:
Coordinador:
Alfredo Arteaga
Integrantes del
equipo:
294
7.1 Plan de Gestión de los Interesados
PUCP-PMBOK®
PLAN DE GESTIÓN DE INTERESADOS 13.2.3.1

HOJA 1
El Plan de Gestión de las Comunicaciones es un documento emitido por el Equipo de Gerencia del Proyecto. El detalle de cómo
redactar este documento está contenido en el acápite 13.2 del PMBOK®Guide. Este es un formato que usa el Instituto para la Calidad
de la Pontificia Universidad Católica del Perú para evaluar la planificación de las comunicaciones de un proyecto propuesto por un
grupo de alumnos. Este documento (plantilla) no es limitante de la información que el grupo maneje, el grupo de alumnos puede
realizar las mejoras o modificaciones que considere necesarias en este documento.
Grupo
N°1
Título del Proyecto CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE UNA TURBINA DE DUAL DE CICLO
COMBINADO DE 100MW EN LA PLANTA EXISTENTE MOQUEGUA
José Perez, Gerente de Operaciones de la Contratista, Contratista

Gerente del Proyecto
Se utilizara como herramienta el uso de matriz de poder para
evaluar a cada interesado del proyecto( interés- poder), lo que nos
ayudara a la toma de decisiones sobre todo durante el
levantamiento de requerimientos o durante los cambios que surjan
en la ejecución del proyecto.
Deben ser Impulsador y Promotor del proyecto
Informando con tiempo, buscando acuerdos entre los equipos y la
conformidad de los interesados de alto poder e interés
Estrategia de Gestión de Tener reuniones internas y externas de manera frecuente con los
Interesados principales interesados del proyecto, sobre todo los interesados
que tengan alto poder de decisión.
Informes a través de correos y escritos, así como visitas frecuentes
a sus zonas de trabajo.
Bajo reuniones de informe donde se otorguen tareas y
responsabilidades para lograr familiaridad y compromisos, también
bajo reuniones formales e informales grupales
Realizando envíos de informes frecuentes bajo la aprobación del
interesado, creando compromisos en ambos lados y buscando un
295
trabajo en equipo, realizando reuniones externas que permitan dar
una nueva visión al proyecto.
Se abordaran de manera formal y escrita, ante cualquier conflicto
el Jefe del proyecto debe estar informado y copiado en correos e
informes. Se buscaran soluciones y workaround que no afecten la
ejecución del proyecto en tiempo y costo
Bajo reuniones seguidas, envío de informes, reuniones informales
individuales y grupales.
296
7.2 Registro de Interesados
1 José Pérez Gerente de Operaciones de la Oficinas Sponsor Calle Las

Lima Begonias 415
Contratista
piso 8 San
Isidro, Lima
2 Cristina Requena Gerente General de la Contratista Oficinas Supervisión Calle Las
Lima Begonias 415
piso 8 San
Isidro, Lima
3 José Pérez Jefe de Proyectos de la Contratista Obra - Responsable Calle Cuzco
Moquegu del proyecto 454,
a Moquegua,
Perú
4 Equipo de Proyectos de la Contratista Obra – Ejecuta las Calle Cuzco
actividades 454,
del Moquegua,
Moquegu proyecto. Perú
a
5 Pedro Castillo Dirigente de la Población de Moquegua Moquegu No aplica Zona Industrial
a distrito de San
Antonio
Moquegua
6 Mariela Castro ONG`S Ambientalistas de la zona Moquegu No aplica Fono Verde -
a 9986-4852
Pro Naturaleza
254-7543
7 Equipo de Proyectos por parte del Oficinas Aprueba los Av. Primavera
Lima entregables 648 Surco,
cliente
terminados. Lima, Perú
8 Jesus Vargas Gerente General del cliente Oficinas Supervisa y Av. Primavera
Lima aprueba 648 Surco,
solicitudes Lima, Perú
de cambio.
9 Otras empresas contratistas Lima y No aplica -
Provincias
1 Gobierno Regional de la Zona Moquegu Da los Carretera
0 a permisos de Moquegua
construcción Toquepala km
. 03, Moquegua
Perú - Alfredo
297
Benavides
(Gerente de
Infraestructura
)
1 Gobierno Nacional Lima No aplica Ministro de
1 Energía y
Minas
1 Alfredo Bermudez Presidente Sindicato Const Civil Obra -
2 Moquegu
a
1 Sub Contratistas Obra - Responsable -
3 Moquegu s de parte
a del alcance.
1 Proveedores Moquegu Responsable -
4 a s de
materiales
para la
construcción
.
Matriz Poder Interes
298
Nro. Interesado Nivel actual de Nivel deseado de Sustentos para definir su grado de compromiso Estrategia general de Involucramiento
compromiso Compromiso actual y futuro
<<Desinformado, <<Desinformado, <<Sustentar el nivel actual y deseado >> <<Indicar la estrategia a seguir para la obtención
Resistente, Neutral, Resistente, Neutral, del involucramiento requerido >>
Promotor, Impulsor Promotor, Impulsor
>> >>
1 Gerente de Operaciones Promotor Impulsor -Actualmente el gerente de operaciones no - Participar del comité de control de cambios del
Construcciones Peruanas
cuenta con un rol dentro del proyecto por lo que proyecto.
S.A.
el nivel de compromiso actual es el de promotor.
-Dado al poder de manejar recursos el gerente de
operaciones sería un gran apoyo al agilizar los
procesos de adquisiciones y contrataciones que
estén presentando problemas o requieran
atención urgente.
2 Gerente General Promotor Promotor Está a favor del proyecto pues es parte de la Mantenerlo Informado a través de informes
Construcciones Peruanas
empresa ejecutora del proyecto. No es necesario gráficos con los avances reales del proyecto.
S.A.
volverlo impulsor pues esas labores las cumple el
Sponsor.
299
El jefe de proyectos desde el inicio tiene labores

Jefe de Proyectos de Motivacional: A mitad del proyecto iniciar una
Impulsor Impulsor de ejecución en el proyecto, por lo tanto, empieza
3 Construcciones Peruanas capacitación de versión del PMBOK 6ta versión.
como impulsor y hasta el final del proyecte debe
S.A. Bono por cumplimiento de hitos.
mantenerse como tal.
El jefe de planeamiento lidera el seguimiento y Motivacional: Bono por cumplimiento de

Jefe de planeamiento
Impulsor Impulsor control de la ejecución de las estrategias de entregables en los tiempos acordados según
4 Construcciones Peruanas
Mejora operativa desde el inicio a fin del cronograma.
S.A.
proyecto. Curso de Liderazgo y Coaching
Motivacional: Bono por cumplimiento de

El jefe de construcción y su equipo de trabajo
Jefe de construcción entregables en los tiempos acordados según
Impulsor Impulsor ejecutan todos los entregables del proyecto,
5 Construcciones Peruanas cronograma.
desde el inicio hasta el fin del proyecto
S.A. Capacitación en Gestión de la Calidad en el sector
cumpliendo con su labor.
de la Construcción
Es de suma importancia la participación del jefe

Jefe de comisionamiento de comisionamiento y su equipo en el proyecto
Impulsor Impulsor entregables en los tiempos acordados según
6 Construcciones Peruanas dado que realiza la verificación de pruebas y
cronograma.
S.A. ensayos de calidad del proyecto desde que
termina las construcción hasta la puesta en
300
marcha lo cual permite el éxito dela construcción

y proyecto.
El jefe de calidad y su equipo son los responsables

Jefe de calidad del monitoreo y cumplimiento de los procesos de
7 Construcciones Peruanas aseguramiento y control de la calidad del
cronograma.
S.A. producto, en conformidad con las especificaciones
requeridas por el cliente en el proyecto.
El jefe de seguridad es el encargado de asegurar

Jefe de seguridad la implementación y cumplimiento de las
8 Construcciones Peruanas normativas legales pertinentes en seguridad y
cronograma.
S.A. salud ocupacional del proyecto desde el inicio a
fin cumpliendo con las metas establecidas.
-En experiencias anteriores en la zona, empresas -Invitarlo a reuniones quincenales para recoger
contratistas no han cumplido con las exigencias sus expectativas y comunicarle las acciones que se
9 Resistente Neutral
establecidas para la población local (cantidad de están tomando en cuanto a su reclamo.
Dirigente de la Población
de Moquegua
trabajos, sueldos, colaboraciones, otros).
301
-Es ideal que el dirigente de la población se -Darle información a alto nivel de las condiciones
encuentre neutral en cuanto al proyecto. de trabajo del personal contratado (personal
Evitamos huelgas, paros, represalias a personal local, sueldos, especialidades, otros).
del proyecto, entre otras.
Resistente Neutral -En experiencias anteriores en la zona, empresas -Demostrar que se está cumpliendo con lo
contratistas no han cumplido con los acuerdos requerido a través de correos y/o reuniones con
anteriores. los representantes.
10
-Se busca llevarlos a un nivel neutral para evitar
reclamos que afecten la ejecución de las
ONG`S Ambientalistas de
la zona actividades
11 Impulsor Impulsor Tienen la labor de aprobar los entregables desde Reuniones quincenales y mensuales de feedback
Equipo de Proyectos el inicio del proyecto. Desde el inicio hasta el fin sobre el esquema de trabajo y avances del
Energía del Sur, S.A.
del proyecto debe tener esta tarea. proyecto de todo el equipo.
Actividades de integración.
12 Neutral Neutral El gerente general del cliente debe recibir una Mantenerlo informado a high level
descripción a alto nivel del proyecto para que se sobre los avances del proyecto, frecuencia
mantenga de forma neutral. mensual de ser necesario.
Gerente General de
Energía del Sur, S.A.
302
13 Neutral Neutral Otras empresas contratistas son nuestra Manejar información confidencial del proyecto
competencia, nos conviene que estén neutrales con personal de confianza, evitando que se filtre
pues si son resistentes podrían perjudicar nuestra información sensible a otras empresas
Otras empresas
contratistas
relación con el cliente. contratistas.
303
7.3 Registro de Conflictos
NUMERO DE IMPACTO EN EL FECHA DE REPORTADO ASIGNADO PRIORIDAD(alta, FECHA DE

DESCRIPCIÒN INTERESADOS ESTADO COMENTARIO
CONFLICTO PROYECTO REPORTE POR A mediana, baja) RESPUESTA
Altos costos. Se presenta sobre costo

Incremento de
-Cliente. Se incrementa el como trabajo adicional,
metrados en
-Equipo de volumen de se espera la respuesta
1 cimentaciones por A.A. R.R. Alta Pendiente
proyecto. excavaciones y del cliente. Se presentará
variación en
-Sponsor. rellenos información en reunión
ingeniería
estructurales. de contratos.
Altos costos y
Si bien los costos por
retraso en
-Cliente. cada eventualidad son
Incompatibilidad actividades.
-Equipo de bajos, la suma de ellas
2 entre planos civiles Incremento de A.A. C.B. Alta Pendiente
proyecto. llega a ser un problema
y mecánicos. retrabajos y NO
-Sponsor. para avance de las
conformidades de
actividades.
calidad.
Impacto alto.
-Comunidad En reunión con el
Deterioro de vías Bloqueo de líneas
local. representante de la
de acceso a de acceso.
-Cliente. comunidad local, se
3 proyecto por Retrasos en los A.A. C.P. Alta Pendiente
-Equipo de acordará el resane y
tránsito de equipo trabajos. Daño a la
proyecto. mejoramiento de las vías
pesado. imagen del
-Sponsor. de acceso.
proyecto.
Semanalmente se
Impacto alto.
realizarán reuniones de
Retraso en
planificación para
-Equipo de actividades,
Restricciones entre minimizar la ocurrencia
4 proyecto. incremento de A.A. O.C. Alta Pendiente
frentes de trabajo. de restricciones de este
-Cliente. costos por tiempos
tipo. En cada reunión se
muertos, ambiente
integrarán los trabajos de
negativo de trabajo.
cada frente.
304
NUMERO DE IMPACTO EN EL FECHA DE REPORTADO ASIGNADO PRIORIDAD(alta, FECHA DE
DESCRIPCIÒN INTERESADOS ESTADO COMENTARIO
CONFLICTO PROYECTO REPORTE POR A mediana, baja) RESPUESTA
Se verificará el alcance
de la contaminación. Es
responsabilidad del
Presencia de -Equipo de
cliente el retiro y
hidrocarburos en el proyecto. Impacto alto.
disposición del material
5 terreno por -Cliente. Paralizacion de A.A. O.C. Alta Pendiente
contaminado. Todo
operaciones de la -Ministerio del actividades.
trabajo retrasado en
planta existente. ambiente.
consecuencia será
cobrado como adicional
al cliente.
305
ANEXOS
306
ANEXO 1
Reporte Semanal
Semana del 14 al 20 de Febrero de 2013
Construcción y Puesta en Marcha de una Turbina Dual de Ciclo Combinado de 100 MW en la planta existente Moquegua
15386-0000-39RW-0020
Reporte Semanal No. 20_ Rev. 0
1.0 Resumen costo del proyecto
Costo del proyecto (S/.)

Presupuestado Valorizado
Saldo
Actual PCN Pendientes Presente Periodo Acumulado Actual
2,899,412.0 - 550,001.3 2,087,382.8 812,029.2
2.0 Actividades
Semana Actual:
2.1 General
2.1.1 Coordinaciones y reuniones con Taimweser, Eathisa, Engineering Services, TWP y Perubar;
2.1.2 Coordinaciones y reuniones internas con Energía del Sur y líderes de Construcciones Peruanas.
2.2 Geotecnia
2.2.1 Evaluación de los ensayos de placa realizados en el área de Pre-embarque, ejes 7-B y 9-A.
2.3 Civil
2.3.1 Emisión de planos de estructuras metálicas de Pre-embarque en revisión 0;
2.3.2 Emisión de memoria de cálculo de almacen de pre-embarque en revisión 0.
2.4 Mecánica
2.4.1 Emisión en revisión A de planos de soportes de ductos;
2.4.2 En avance metrado de ductos y caldererías del sistema de ventilación.
2.5 Tuberías
2.5.1 Emisión en revisión 0 de planos PEBAR-006-046-DWG-40001/40101;
2.5.2 Emisión en revisión C del plano PEBAR-006-046-DWG-40104;
2.6 Electricidad
2.6.1 Revisión de especificaciones técnicas, hojas de datos y memoria de cálculo de Eathisa;
2.6.2 Revisión de planos enviados por Eathisa;
2.6.3 Se realizaron coordinaciones con Odebrecht, Taim, Tecpromin y Eathisa;
2.6.4 En proceso elaboración de memoria descriptiva de electricidad.
2.7 Instrumentación y Control

2.7.1 A la espera de los P&IDs de "Engineering Service";
2.7.2 En proceso de emisión en rev. B de la filosofía de control, por los cambios propuestos por Perubar y Eathisa. A la espera del "Manual
de operaciones" emitido por Taimweser;
2.7.3 Revisión de los entregables de Eathisa.
Semana Siguiente:
2.8 General
2.8.1 Coordinaciones y reuniones con Taimweser, Eathisa;
2.8.2 Coordinación y reunión con Odebrecht, TWP y Perubar.
2.9 Geotecnia
2.9.1 Emisión de informe referente a la evaluación de los ensayos de placa.
2.10 Civil
2.10.1 Emisión de planos de concreto de la ampliación del almacén de Pb;
2.10.2 Emisión de memoria de cálculo de concreto de la ampliación del almacén de Pb;
2.10.3 Emisión de los planos de concreto en revisión 1 del almacén de pre-embarque;
2.10.4 Emisión de planos de losas en revisión 0.
2.11 Mecánica
2.11.1 Emisión en revisión B de arreglos de soportes de ductos;
2.11.2 Emisión en revisión A de MTO de ducterías y caldererías.
2.12 Tuberías
2.12.3 Emisión en revisión 0C de BOM de tuberías de Agua Residual e Industrial.
2.12.4 Emisión en revisión 00 de la especificación técnica de tuberías.
2.13 Electricidad
2.13.1 Emisión en revisión A de la memoria descriptiva;
2.13.2 Se realizarán reuniones y coordinaciones con Eathisa, Odebrecht y TWP;
2.13.3 Revisión de documentos y/o planos de Eathisa.
2.14 Instrumentación y Control

2.14.1 A la espera de los P&IDs de "Engineering Service";
2.14.2 Emisión en revisión B de la filosofía de control. A la espera del "Manual de operaciones" emitido por Taimweser;
2.14.3 En proceso de revisión de los entregables de Eathisa.
1
Reporte Semanal
Semana del 14 al 20 de Febrero de 2013
Construcción y Puesta en Marcha de una Turbina Dual de Ciclo Combinado de 100 MW en la planta existente Moquegua
15386-0000-39RW-0020
Reporte Semanal No. 20_ Rev. 0
3.0 Estado de los RFIs
3.1 Para mayor detalle ver listado de RFI's en el Apéndice 1.
4.0 Curvas S del proyecto
Planeado: 95.7%
Ganado: 84.4%
SPI : 0.88
CPI : 0.95
Ingeniería de Detalle para la Integración y Modernización de la Unidad Logística Callao

100.0% 1600
1400
80.0%
1200
1000
60.0%
800
40.0%
600
400
20.0%
200
0.0% 0
12-sep 19-sep 26-sep 03-oct 10-oct 17-oct 24-oct 31-oct 07-nov 14-nov 21-nov 28-nov 05-dic 12-dic 19-dic 26-dic 02-ene 09-ene 16-ene 23-ene 30-ene 06-feb 13-feb 20-feb 27-feb 06-mar
Planeado HH 12 185 296 361 481 820 1210 771 941 910 964 857 760 770 792 843 800 934 903 655 505 480 422 324 283 93
Ganado HH 8 159 257 302 590 944 867 836 834 662 850 774 703 684 369 617 921 620 668 964 228 650 301
Planeado % 0.1% 1.2% 3.0% 5.2% 8.1% 13.2% 20.6% 25.3% 31.0% 36.6% 42.5% 47.7% 52.3% 57.0% 61.9% 67.0% 71.9% 77.6% 83.1% 87.1% 90.2% 93.1% 95.7% 97.7% 99.4% 100.0%
Ganado % 0.0% 1.0% 2.6% 4.4% 8.0% 13.8% 19.1% 24.2% 29.3% 33.3% 38.5% 43.3% 47.6% 51.7% 54.0% 57.8% 63.4% 67.2% 71.3% 77.2% 78.6% 82.5% 84.4%
Planeado HH Ganado HH Planeado % Ganado %
Nota:
4.0 Temas de preocupación
4.1 Demora en la emisión del "Manual de operaciones" por parte de Taimweser;

4.2 Demora en la emisión de los P&IDs del sistema de agua contraincendio por parte de "Engineering Services";
4.3 Cambios a algunos criterios de diseño de Instrumentación y Control planteados por Perubar y Taimweser;
4.4 Demora en la entrega de los planos de la subestación eléctrica por parte de Eathisa;
4.5 Demora en la aprobación de documentos y planos por parte de Perubar.
5.0 Apéndices
1.0 Listado de RFIs;

2.0 Avance de entregables;
3.0 Estado de entregables emitidos.
2
ANEXO 2
SOLICITUD DE CAMBIO
Asunto: Descripción corta del cambio Control ID:
Solicita: Solicitante del cambio Fecha:
Proyecto: Nombre del proyecto Requerido para:
Razón: Breve razón del cambio Prioridad:
Descripción del Cambio
Descripción del cambio
Fase del Proyecto

[ ] Requerimientos [ ] Pruebas
[ ] Diseño [ ] Capacitación
[ ] Construcción
Impacto Estimado
Esfuerzo (hrs): Tamaño: Costo: $ Documentos:
Descripción de la Solución
Descripción de la solución
[ ] Documentación Asociada [ ] Autorizado CCC (S/N) Fecha:

Categoría
[ ] RE: Requerimientos [ ] ET: Espec Técnicas [ ] MA: Malentendido
[ ] RN: Req de Negocio [ ] LE: Legal / Políticas [ ] EI: Error en Instalación
[ ] DI: Diseño [ ] AM: Ambiente [ ] EP: Error en Producción
[ ] ME: Mejora [ ] PP: Plan de Pruebas [ ] DO: Documentación Usuario
Impacto Real
Esfuerzo (hrs): Costo: Documentos:
Realizado por: Fecha:
Aprobado por:
1. Firma _______________________________________ Fecha: ____/____/____
2. Firma ________________________________________ Fecha: ____/____/____
3. Firma ________________________________________ Fecha: ____/____/____
4. Firma ________________________________________ Fecha: ____/____/____

ANEXO 3
Id EDT Nombre de tarea Duración Comienzo Fin tri 4, 2017 tri 1, 2018 tri 2, 2018 tri 3, 2018 tri 4, 2018 tri 1, 2019 tri 2, 2019 tri 3, 2019
dic ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic ene feb mar abr may jun jul ago sep
1 1 CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MARCHA DE UNA TURBINA DE GAS DUAL 463 días mar 2/01/18 mié 26/06/19
2 1.1 DEGestión
CICLO COMBINADO
de ProyectoDE 100 MW 463 días mar 2/01/18 mié 26/06/19
3 1.1.1 Iniciación 1 día mar 2/01/18 mié 3/01/18
4 1.1.1.1 Acta de Constitución 1 día mar 2/01/18 mié 3/01/18
5 1.1.1.1.1 Elaborar Acta de Constitución 1 día mar 2/01/18 mié 3/01/18
6 1.1.2 Planificación 46 días mié 3/01/18 lun 26/02/18
7 1.1.2.1 Planificacion Gestion de Alcance 17 días mié 3/01/18 mar 23/01/18
8 1.1.2.1.1 Alcance 6 días mié 3/01/18 mié 10/01/18
9 1.1.2.1.1.1 Generar reuniones para la definición del alcance 6 días mié 3/01/18 mié 10/01/18
10 1.1.2.1.2 EDT/WBS 5 días mié 10/01/18 mar 16/01/18
11 1.1.2.1.2.1 Elaborar el EDT /WBS 5 días mié 10/01/18 mar 16/01/18
12 1.1.2.1.3 Diccionario del EDT 6 días mar 16/01/18 mar 23/01/18
13 1.1.2.1.3.1 Elaborar el Diccionario del EDT 6 días mar 16/01/18 mar 23/01/18
14 1.1.2.2 Planificacion Gestion de Tiempo 8 días mar 23/01/18 jue 1/02/18
15 1.1.2.2.1 Cronograma 8 días mar 23/01/18 jue 1/02/18
16 1.1.2.2.1.1 Definir las actividades del proyecto 5 días mar 23/01/18 lun 29/01/18
17 1.1.2.2.1.2 Secuenciar las actividades del proyecto 1 día lun 29/01/18 mar 30/01/18
18 1.1.2.2.1.3 Determinar los recursos 2 días mar 30/01/18 jue 1/02/18
19 1.1.2.2.1.4 Creacion del RBS 2 días mar 30/01/18 jue 1/02/18
20 1.1.2.2.1.5 Calcular la duraciones de las actividades 1 día mar 30/01/18 mié 31/01/18
21 1.1.2.3 Planificacion de Costos 7 días mié 31/01/18 jue 8/02/18
22 1.1.2.3.1 Presupuesto 7 días mié 31/01/18 jue 8/02/18
23 1.1.2.3.1.1 Determinar las tarifas de costos de los recursos 6 días jue 1/02/18 jue 8/02/18
24 1.1.2.3.1.2 Determinar las reservas de contingencia 3 días mié 31/01/18 sáb 3/02/18
25 1.1.2.3.1.3 Generar Reunion con los interesados claves y sponsor del 1 día sáb 3/02/18 lun 5/02/18
26 1.1.2.4 Plan proyecto
de Calidad 15 días jue 8/02/18 lun 26/02/18
27 1.1.2.4.1 Determinar los estandares de procesos y metricas de calidad 9 días jue 8/02/18 lun 19/02/18
28 1.1.2.4.2 Elaborar el Plan de Calidad 6 días lun 19/02/18 lun 26/02/18
29 1.1.2.5 Plan de Recursos Humanos 10 días jue 1/02/18 mar 13/02/18
30 1.1.2.5.1 Elaborar Plan de Recursos Humanos 10 días jue 1/02/18 mar 13/02/18
31 1.1.2.6 Plan de Comunicaciones 11 días lun 5/02/18 sáb 17/02/18
32 1.1.2.6.1 Matriz de Comunicación 11 días lun 5/02/18 sáb 17/02/18
33 1.1.2.6.1.1 Determinar los roles y responsables 2 días lun 5/02/18 mié 7/02/18
34 1.1.2.6.1.2 Planificar las comunicaciones y el compromiso de los 5 días mié 7/02/18 mar 13/02/18
interesados
35 1.1.2.6.1.3 Determinar la gestion de solicitud de cambios 4 días mar 13/02/18 sáb 17/02/18
36 1.1.2.6.1.4 Definir los canales de comunicación 2 días mié 7/02/18 vie 9/02/18
37 1.1.3 Monitoreo y Control 371 días lun 26/02/18 sáb 4/05/19
38 1.1.3.1 Reporte diario 371 días lun 26/02/18 sáb 4/05/19
39 1.1.3.1.1 Generar el cuaderno de Obra diaria 371 días lun 26/02/18 sáb 4/05/19
40 1.1.3.1.2 Aprobar los avances en Obra a traves con la firma del supervisor 371 días lun 26/02/18 sáb 4/05/19
41 1.1.3.2 Reporte de semanal 371 días lun 26/02/18 sáb 4/05/19
Tarea Tarea inactiva Informe de resumen manual Hito externo Progreso manual
División Hito inactivo Resumen manual Fecha límite

Proyecto: Anexo 3_Cronograma
Hito Resumen inactivo solo el comienzo Tareas críticas
Fecha: lun 27/11/17
Resumen Tarea manual solo fin División crítica
Resumen del proyecto solo duración Tareas externas Progreso
Página 1
42 1.1.3.2.1 Revisar con el equipo los avances semanales 371 días lun 26/02/18 sáb 4/05/19
43 1.1.3.2.2 Validar lo avanzado con lo planificado 371 días lun 26/02/18 sáb 4/05/19
44 1.1.3.2.3 Envio de informes de avance a los Jefes de proyectos 371 días lun 26/02/18 sáb 4/05/19
45 1.1.3.3 Reporte mensual 371 días lun 26/02/18 sáb 4/05/19
46 1.1.3.3.1 Generar informes evolutivos de avance 371 días lun 26/02/18 sáb 4/05/19
47 1.1.3.3.2 Generar reuniones de avance evolutivo con los interesados y 371 días lun 26/02/18 sáb 4/05/19
Sponsor
48 1.1.3.3.3 Actualizacion de Entregables 371 días lun 26/02/18 sáb 4/05/19
49 1.1.4 Cierre 15 días sáb 8/06/19 mié 26/06/19
50 1.1.4.1 Lecciones Aprendidas 5 días sáb 8/06/19 vie 14/06/19
51 1.1.4.1.1 Generacion de reuniones con el equipo de trabajo 2 días sáb 8/06/19 mar 11/06/19
52 1.1.4.1.2 Elaborar documentacon de retroalimentacion 5 días sáb 8/06/19 vie 14/06/19
53 1.1.4.2 Informe de cierre 15 días sáb 8/06/19 mié 26/06/19
54 1.1.4.2.1 Confirmar que el trabajo este hecho de acuerdo a los requisitos 4 días sáb 8/06/19 jue 13/06/19
55 1.1.4.2.2 Solicitar la retroalimentacion del cliente sobre el proyecto 1 día jue 13/06/19 vie 14/06/19
56 1.1.4.2.3 Completar el cierre financiero 6 días vie 14/06/19 vie 21/06/19
57 1.1.4.2.4 Obtener la aceptacion formal del producto 4 días vie 21/06/19 mié 26/06/19
58 1.2 Construcción 338 días lun 26/02/18 mié 27/03/19
59 1.2.1 Generales 267 días lun 26/02/18 jue 3/01/19
60 1.2.1.1 Desmantelado 16 días lun 26/02/18 vie 16/03/18
61 1.2.1.1.1 Desmantelar tanques existentes 8 días mié 7/03/18 vie 16/03/18
62 1.2.1.1.2 Desmantelar tuberías existentes 8 días lun 26/02/18 mié 7/03/18
63 1.2.1.2 Demolición 8 días vie 16/03/18 lun 26/03/18
64 1.2.1.2.1 Demoler cimentaciones existentes 8 días vie 16/03/18 lun 26/03/18
65 1.2.1.3 Fabricación de soportes 60 días lun 26/02/18 lun 7/05/18
66 1.2.1.3.1 Fabricar soportes de tuberías 30 días lun 26/02/18 lun 2/04/18
67 1.2.1.3.2 Fabricar soportes de instrumentos 30 días lun 2/04/18 lun 7/05/18
68 1.2.1.4 Construcción de accesos, pavimentos y estacionamientos 46 días sáb 10/11/18 jue 3/01/19
69 1.2.1.4.1 Excavar vias 10 días sáb 10/11/18 jue 22/11/18
70 1.2.1.4.2 Rellenar y compactar sub base 10 días jue 22/11/18 mar 4/12/18
71 1.2.1.4.3 Rellenar base 10 días mar 4/12/18 sáb 15/12/18
72 1.2.1.4.4 Colocar imprimación asfáltica 10 días sáb 15/12/18 jue 27/12/18
73 1.2.1.4.5 Colocar carpeta asfáltica 6 días jue 27/12/18 jue 3/01/19
74 1.2.2 Turbina de Gas y Chimenea 70 días lun 26/03/18 vie 15/06/18
75 1.2.2.1 Cimentaciones 26 días lun 26/03/18 mié 25/04/18
76 1.2.2.1.1 Excavar 6 días lun 26/03/18 lun 2/04/18
77 1.2.2.1.2 Rellenar y compactar 5 días lun 2/04/18 sáb 7/04/18
78 1.2.2.1.3 Colocar fierro de refuerzo 4 días sáb 7/04/18 jue 12/04/18
79 1.2.2.1.4 Encofrar 2 días jue 12/04/18 sáb 14/04/18
80 1.2.2.1.5 Vaciar Concreto 1 día sáb 14/04/18 lun 16/04/18
81 1.2.2.1.6 Desencofrar 2 días lun 16/04/18 mié 18/04/18
82 1.2.2.1.7 Curar 6 días mié 18/04/18 mié 25/04/18

Fecha: lun 27/11/17
Página 2
83 1.2.2.2 Turbina 28 días mié 25/04/18 lun 28/05/18
84 1.2.2.2.1 Instalar Skid de Turbina 3 días mié 25/04/18 sáb 28/04/18
85 1.2.2.2.2 Instalar GT Core 6 días sáb 28/04/18 sáb 5/05/18
86 1.2.2.2.3 Instalar Difusor 6 días sáb 5/05/18 sáb 12/05/18
87 1.2.2.2.4 Instalar Generador 3 días sáb 12/05/18 mié 16/05/18
88 1.2.2.2.5 Instalar Cobertura 10 días mié 16/05/18 lun 28/05/18
89 1.2.2.3 Chimenea 6 días lun 28/05/18 lun 4/06/18
90 1.2.2.3.1 Instalar Chimenea 6 días lun 28/05/18 lun 4/06/18
91 1.2.2.4 Equipos menores 10 días lun 4/06/18 vie 15/06/18
92 1.2.2.4.1 Instalar Equipos menores 10 días lun 4/06/18 vie 15/06/18
93 1.2.3 Sistema de Gas Natural 65 días lun 28/05/18 sáb 11/08/18
94 1.2.3.1 Cimentaciones 17 días lun 28/05/18 sáb 16/06/18
95
1.2.3.1.1 Excavar 3 días lun 28/05/18 jue 31/05/18
96 1.2.3.1.2 Rellenar y compactar 2 días jue 31/05/18 sáb 2/06/18
97 1.2.3.1.3 Colocar fierro de refuerzo 2 días sáb 2/06/18 mar 5/06/18
98 1.2.3.1.4 Encofrar 1 día mar 5/06/18 mié 6/06/18
99 1.2.3.1.5 Vaciar Concreto 1 día mié 6/06/18 jue 7/06/18
100 1.2.3.1.6 Desencofrar 2 días jue 7/06/18 sáb 9/06/18
101 1.2.3.1.7 Curar 6 días sáb 9/06/18 sáb 16/06/18
102 1.2.3.2 Compresores de Gas 12 días sáb 16/06/18 sáb 30/06/18
103 1.2.3.2.1 Instalar Compresores de Gas 6 días sáb 16/06/18 sáb 23/06/18
104 1.2.3.2.2 Instalar estructuras y equipos auxiliares 6 días sáb 23/06/18 sáb 30/06/18
105 1.2.3.3 Estación de Gas Natural 12 días sáb 30/06/18 sáb 14/07/18
106 1.2.3.3.1 Instalar Estalación de Gas Natural 6 días sáb 30/06/18 sáb 7/07/18
107 1.2.3.3.2 Instalar estructuras y equipos auxiliares 6 días sáb 7/07/18 sáb 14/07/18
108 1.2.3.4 Tanque Pulmón 4 días sáb 14/07/18 jue 19/07/18
109 1.2.3.4.1 Instalar Tanque Pulmón 2 días sáb 14/07/18 mar 17/07/18
110 1.2.3.4.2 Instalar estructuras y equipos auxiliares 2 días mar 17/07/18 jue 19/07/18
111 1.2.3.5 Tuberías de gas 20 días jue 19/07/18 sáb 11/08/18
112 1.2.3.5.1 Instalar soportes 10 días jue 19/07/18 mar 31/07/18
113 1.2.3.5.2 Habilitar e instalar tuberías 10 días mar 31/07/18 sáb 11/08/18
114 1.2.4 Sistema de Drenaje 77 días jue 31/05/18 mié 29/08/18
115 1.2.4.1 Tanque de Aguas Aceitosas 6 días jue 31/05/18 jue 7/06/18
116 1.2.4.1.1 Excavar y rellenar 2 días jue 31/05/18 sáb 2/06/18
117 1.2.4.1.2 Construir Paredes 2 días sáb 2/06/18 mar 5/06/18
118 1.2.4.1.3 Construir Tapa 2 días mar 5/06/18 jue 7/06/18
119 1.2.4.2 Tuberías aéreas 30 días jue 7/06/18 jue 12/07/18
120 1.2.4.2.1 Instalar soportes 15 días jue 7/06/18 lun 25/06/18
121 1.2.4.2.2 Instalar tuberías 15 días lun 25/06/18 jue 12/07/18
122 1.2.4.3 Bombas de Aguas Aceitosas 6 días jue 12/07/18 jue 19/07/18
123 1.2.4.3.1 Instalar bombas 6 días jue 12/07/18 jue 19/07/18

Fecha: lun 27/11/17
Página 3
124 1.2.4.4 Pozas de Drenaje 40 días sáb 2/06/18 jue 19/07/18
125 1.2.4.4.1 Excavar 6 días sáb 2/06/18 sáb 9/06/18
126 1.2.4.4.2 Rellenar y compactar 4 días sáb 9/06/18 jue 14/06/18
127 1.2.4.4.3 Instalar fierro de refuerzo 4 días jue 14/06/18 mar 19/06/18
128 1.2.4.4.4 Encofrar 4 días mar 19/06/18 sáb 23/06/18
129 1.2.4.4.5 Vaciar Concreto 4 días sáb 23/06/18 jue 28/06/18
130 1.2.4.4.6 Desencofrar 4 días jue 28/06/18 mar 3/07/18
131 1.2.4.4.7 Curar 14 días mar 3/07/18 jue 19/07/18
132 1.2.4.5 Tuberías enterradas 35 días jue 19/07/18 mié 29/08/18
133 1.2.4.5.1 Excavar y nivelar 10 días jue 19/07/18 mar 31/07/18
134 1.2.4.5.2 Instalar tuberías 15 días mar 31/07/18 vie 17/08/18
135 1.2.4.5.3 Rellenar y compactar 10 días vie 17/08/18 mié 29/08/18
136 1.2.5 Aeroenfriadores 32 días mar 31/07/18 jue 6/09/18
137 1.2.5.1 Cimentaciones 22 días mar 31/07/18 sáb 25/08/18
138 1.2.5.1.1 Excavar 4 días mar 31/07/18 sáb 4/08/18
139 1.2.5.1.2 Rellenar y compactar 4 días sáb 4/08/18 jue 9/08/18
140 1.2.5.1.3 Colocar fierro de refuerzo 3 días jue 9/08/18 lun 13/08/18
141 1.2.5.1.4 Encofrar 2 días lun 13/08/18 mié 15/08/18
143 1.2.5.1.6 Desencofrar 2 días jue 16/08/18 sáb 18/08/18
144 1.2.5.1.7 Curar 6 días sáb 18/08/18 sáb 25/08/18
145 1.2.5.2 Aeroenfriadores 10 días sáb 25/08/18 jue 6/09/18
146 1.2.5.2.1 Instalar estructuras 4 días sáb 25/08/18 jue 30/08/18
147 1.2.5.2.2 Instalar aeroenfriadores 6 días jue 30/08/18 jue 6/09/18
148 1.2.6 Sistema de Enfriamiento de Agua Desmineralizada 102 días lun 28/05/18 lun 24/09/18
149 1.2.6.1 Cimentaciones 40 días lun 28/05/18 vie 13/07/18
150 1.2.6.1.1 Excavar 8 días lun 28/05/18 mié 6/06/18
151 1.2.6.1.2 Rellenar y compactar 8 días mié 6/06/18 vie 15/06/18
152 1.2.6.1.3 Colocar fierro de refuerzo 6 días vie 15/06/18 vie 22/06/18
153 1.2.6.1.4 Encofrar 3 días vie 22/06/18 mar 26/06/18
154 1.2.6.1.5 Vaciar Concreto 2 días mar 26/06/18 jue 28/06/18
155 1.2.6.1.6 Desencofrar 3 días jue 28/06/18 lun 2/07/18
156 1.2.6.1.7 Curar 10 días lun 2/07/18 vie 13/07/18
157 1.2.6.2 Chillers 6 días vie 13/07/18 vie 20/07/18
158 1.2.6.2.1 Instalar Chillers 6 días vie 13/07/18 vie 20/07/18
159 1.2.6.3 Bombas de Chillers 4 días vie 20/07/18 mié 25/07/18
160 1.2.6.3.1 Instalar bombas 4 días vie 20/07/18 mié 25/07/18
161 1.2.6.4 Tuberías 14 días mié 25/07/18 vie 10/08/18
162 1.2.6.4.1 Instalar soportes 6 días mié 25/07/18 mié 1/08/18
163 1.2.6.4.2 Instalar tuberías 8 días mié 1/08/18 vie 10/08/18
164 1.2.6.5 Tanque de Agua Desmineralizada 26 días vie 20/07/18 lun 20/08/18

Fecha: lun 27/11/17
Página 4
165 1.2.6.5.1 Instalar estructuras de apoyo 6 días vie 20/07/18 vie 27/07/18
166 1.2.6.5.2 Instalar tanque 20 días vie 27/07/18 lun 20/08/18
167 1.2.6.6 Aislamiento de Tanque de Agua Desmineralizada 25 días lun 20/08/18 mar 18/09/18
168 1.2.6.6.1 Instalar aislamiento 15 días lun 20/08/18 jue 6/09/18
169 1.2.6.6.2 Instalar placas de retención 10 días jue 6/09/18 mar 18/09/18
170 1.2.6.7 Grouting y anclajes de Tanque 5 días mar 18/09/18 lun 24/09/18
171 1.2.6.7.1 Instalar pernos de anclaje 3 días mar 18/09/18 vie 21/09/18
172 1.2.6.7.2 Colocar grout 2 días vie 21/09/18 lun 24/09/18
173 1.2.7 Sistema Contra Incendio de CO2 22 días vie 10/08/18 mié 5/09/18
174 1.2.7.1 Cimentaciones 18 días vie 10/08/18 vie 31/08/18
175 1.2.7.1.1 Excavar 2 días vie 10/08/18 lun 13/08/18
176 1.2.7.1.2 Rellenar y compactar 4 días lun 13/08/18 vie 17/08/18
177 1.2.7.1.3 Colocar fierro de refuerzo 2 días vie 17/08/18 lun 20/08/18
178 1.2.7.1.4 Encofrar 1.5 días lun 20/08/18 mar 21/08/18
179 1.2.7.1.5 Vaciar Concreto 1 día mar 21/08/18 mié 22/08/18
180 1.2.7.1.6 Desencofrar 1.5 días mié 22/08/18 vie 24/08/18
181 1.2.7.1.7 Curar 6 días vie 24/08/18 vie 31/08/18
182 1.2.7.2 Skids de CO2 3 días vie 31/08/18 mar 4/09/18
183 1.2.7.2.1 Instalar skids de CO2 3 días vie 31/08/18 mar 4/09/18
184 1.2.7.3 Grouting 1 día mar 4/09/18 mié 5/09/18
185 1.2.7.3.1 Colocar grout 1 día mar 4/09/18 mié 5/09/18
186 1.2.8 Sistema de Condensado 28 días lun 13/08/18 vie 14/09/18
187 1.2.8.1 Cimentaciones 16 días lun 13/08/18 vie 31/08/18
188 1.2.8.1.1 Excavar 3 días lun 13/08/18 jue 16/08/18
189 1.2.8.1.2 Rellenar y compactar 2 días jue 16/08/18 sáb 18/08/18
190 1.2.8.1.3 Colocar fierro de refuerzo 2 días sáb 18/08/18 mar 21/08/18
191 1.2.8.1.4 Encofrar 1 día mar 21/08/18 mié 22/08/18
193 1.2.8.1.6 Desencofrar 1 día jue 23/08/18 vie 24/08/18
195 1.2.8.2 Tuberías 9 días mar 4/09/18 vie 14/09/18
196 1.2.8.2.1 Instalar soportes 3 días mar 4/09/18 vie 7/09/18
197 1.2.8.2.2 Instalar tuberías 6 días vie 7/09/18 vie 14/09/18
198 1.2.8.3 Tanque de Condensado 3 días vie 31/08/18 mar 4/09/18
199 1.2.8.3.1 Instalar tanque de condensado 3 días vie 31/08/18 mar 4/09/18
200 1.2.8.4 Bombas de Condensado 2 días mar 4/09/18 jue 6/09/18
201 1.2.8.4.1 Instalar bombas de condensado 2 días mar 4/09/18 jue 6/09/18
202 1.2.8.5 Grouting 1 día jue 6/09/18 vie 7/09/18
203 1.2.8.5.1 Colocar grout 1 día jue 6/09/18 vie 7/09/18
204 1.2.9 Estación de Aire Comprimido 25 días jue 16/08/18 vie 14/09/18
205 1.2.9.1 Cimentaciones 15 días jue 16/08/18 lun 3/09/18

Fecha: lun 27/11/17
Página 5
206 1.2.9.1.1 Excavar 2 días jue 16/08/18 sáb 18/08/18
207 1.2.9.1.2 Rellenar y compactar 2 días sáb 18/08/18 mar 21/08/18
208 1.2.9.1.3 Colocar fierro de refuerzo 2 días mar 21/08/18 jue 23/08/18
209 1.2.9.1.4 Encofrar 1 día jue 23/08/18 vie 24/08/18
210 1.2.9.1.5 Vaciar Concreto 1 día vie 24/08/18 sáb 25/08/18
211 1.2.9.1.6 Desencofrar 1 día sáb 25/08/18 lun 27/08/18
212 1.2.9.1.7 Curar 6 días lun 27/08/18 lun 3/09/18
213 1.2.9.2 Tuberías 8 días mié 5/09/18 vie 14/09/18
214 1.2.9.2.1 Instalar soportes 2 días mié 5/09/18 vie 7/09/18
215 1.2.9.2.2 Instalar tuberías 6 días vie 7/09/18 vie 14/09/18
216 1.2.9.3 Estación de Aire Comprimido 2 días lun 3/09/18 mié 5/09/18
217 1.2.9.3.1 Instalar estación de aire comprimido 2 días lun 3/09/18 mié 5/09/18
218 1.2.9.4 Grouting 2 días mié 5/09/18 vie 7/09/18
219 1.2.9.4.1 Colocar grout 2 días mié 5/09/18 vie 7/09/18
220 1.2.10 Sistemas de Agua 74 días sáb 18/08/18 mar 13/11/18
221 1.2.10.1 Cimentaciones 53 días sáb 18/08/18 vie 19/10/18
222 1.2.10.1.1 Excavar 7 días sáb 18/08/18 lun 27/08/18
223 1.2.10.1.2 Rellenar y compactar 10 días lun 27/08/18 vie 7/09/18
224 1.2.10.1.3 Colocar fierro de refuerzo 6 días vie 7/09/18 vie 14/09/18
225 1.2.10.1.4 Encofrar 6 días vie 14/09/18 vie 21/09/18
226 1.2.10.1.5 Vaciar Concreto 6 días vie 21/09/18 vie 28/09/18
227 1.2.10.1.6 Desencofrar 6 días vie 28/09/18 vie 5/10/18
229 1.2.10.2 Tuberías de Agua Contra Incendio 40 días lun 27/08/18 vie 12/10/18
230 1.2.10.2.1 Excavar y nivelar 6 días lun 27/08/18 lun 3/09/18
231 1.2.10.2.2 Instalar tubería enterrada 10 días lun 3/09/18 vie 14/09/18
232 1.2.10.2.3 Rellenar y nivelar 8 días vie 14/09/18 lun 24/09/18
233 1.2.10.2.4 Instalar soportes 6 días lun 24/09/18 lun 1/10/18
234 1.2.10.2.5 Instalar tuberías aéreas 10 días lun 1/10/18 vie 12/10/18
235 1.2.10.3 Tuberías de Agua Industrial 28 días lun 24/09/18 vie 26/10/18
236 1.2.10.3.1 Excavar y nivelar 6 días lun 24/09/18 lun 1/10/18
237 1.2.10.3.2 Instalar tubería enterrada 6 días lun 1/10/18 lun 8/10/18
238 1.2.10.3.3 Rellenar y nivelar 6 días lun 8/10/18 lun 15/10/18
239 1.2.10.3.4 Instalar soportes 4 días lun 15/10/18 vie 19/10/18
240 1.2.10.3.5 Instalar tuberías aéreas 6 días vie 19/10/18 vie 26/10/18
241 1.2.10.4 Hidrantes y Gabinetes Contra Incendio 12 días vie 26/10/18 vie 9/11/18
242 1.2.10.4.1 Instalar hidrantes 6 días vie 26/10/18 vie 2/11/18
243 1.2.10.4.2 Instalar gabinetes 6 días vie 2/11/18 vie 9/11/18
244 1.2.10.5 Grouting 3 días vie 9/11/18 mar 13/11/18
245 1.2.10.5.1 Colocar grout 3 días vie 9/11/18 mar 13/11/18
246 1.2.11 Cabinas Eléctricas de Turbina 94 días lun 1/10/18 vie 18/01/19

Fecha: lun 27/11/17
Página 6
247 1.2.11.1 Cimentaciones 79 días lun 1/10/18 mar 1/01/19
248 1.2.11.1.1 Excavar 8 días lun 1/10/18 mié 10/10/18
249 1.2.11.1.2 Rellenar y compactar 6 días mié 10/10/18 mié 17/10/18
250 1.2.11.1.3 Colocar fierro de refuerzo 8 días mié 17/10/18 vie 26/10/18
251 1.2.11.1.4 Encofrar 10 días vie 26/10/18 mié 7/11/18
252 1.2.11.1.5 Vaciar Concreto 20 días mié 7/11/18 vie 30/11/18
253 1.2.11.1.6 Desencofrar 10 días vie 30/11/18 mié 12/12/18
254 1.2.11.1.7 Curar 17 días mié 12/12/18 mar 1/01/19
255 1.2.11.2 Cuarto de Control 3 días mar 1/01/19 vie 4/01/19
256 1.2.11.2.1 Instalación de cuartos de control 3 días mar 1/01/19 vie 4/01/19
257 1.2.11.3 Grouting 6 días vie 11/01/19 vie 18/01/19
258 1.2.11.3.1 Colocar grout 6 días vie 11/01/19 vie 18/01/19
259 1.2.11.4 Módulo de Batería 3 días vie 4/01/19 mar 8/01/19
260 1.2.11.4.1 Instalar módulo de batería 3 días vie 4/01/19 mar 8/01/19
261 1.2.11.5 Transformador de Arranque 3 días mar 8/01/19 vie 11/01/19
262 1.2.11.5.1 Instalar transformador de arranque 3 días mar 8/01/19 vie 11/01/19
263 1.2.12 Tanque Diario de Diésel 79 días mié 10/10/18 jue 10/01/19
264 1.2.12.1 Cimentaciones 57 días mié 10/10/18 sáb 15/12/18
265 1.2.12.1.1 Excavar 8 días mié 10/10/18 vie 19/10/18
266 1.2.12.1.2 Rellenar y compactar 10 días vie 19/10/18 mié 31/10/18
267 1.2.12.1.3 Colocar fierro de refuerzo 10 días vie 19/10/18 mié 31/10/18
268 1.2.12.1.4 Encofrar 6 días mié 31/10/18 mié 7/11/18
269 1.2.12.1.5 Vaciar Concreto 6 días mié 7/11/18 mié 14/11/18
270 1.2.12.1.6 Desencofrar 12 días mié 14/11/18 mié 28/11/18
271 1.2.12.1.7 Curar 15 días mié 28/11/18 sáb 15/12/18
272 1.2.12.2 Tanque 12 días sáb 15/12/18 sáb 29/12/18
273 1.2.12.2.1 Instalar tanque diario 12 días sáb 15/12/18 sáb 29/12/18
274 1.2.12.3 Tuberías 8 días sáb 29/12/18 mar 8/01/19
275 1.2.12.3.1 Instalar soportes 3 días sáb 29/12/18 mié 2/01/19
276 1.2.12.3.2 Instalar tuberías 5 días mié 2/01/19 mar 8/01/19
277 1.2.12.4 Filtros 2 días mar 8/01/19 jue 10/01/19
278 1.2.12.4.1 Instalar filtros 2 días mar 8/01/19 jue 10/01/19
279 1.2.12.5 Grouting 3 días sáb 5/01/19 mié 9/01/19
280 1.2.12.5.1 Colocar grout 3 días sáb 5/01/19 mié 9/01/19
281 1.2.12.6 Bombas de diésel 6 días sáb 29/12/18 sáb 5/01/19
282 1.2.12.6.1 Instalar bombas 6 días sáb 29/12/18 sáb 5/01/19
283 1.2.13 Generador de Emergencia de Diésel 38 días vie 19/10/18 lun 3/12/18
284 1.2.13.1 Cimentaciones 23 días vie 19/10/18 jue 15/11/18
285 1.2.13.1.1 Excavar 4 días vie 19/10/18 mié 24/10/18
286 1.2.13.1.2 Rellenar y compactar 4 días mié 24/10/18 lun 29/10/18
287 1.2.13.1.3 Colocar fierro de refuerzo 2 días lun 29/10/18 mié 31/10/18

Fecha: lun 27/11/17
Página 7
288 1.2.13.1.4 Encofrar 2 días mié 31/10/18 vie 2/11/18
289 1.2.13.1.5 Vaciar Concreto 1 día vie 2/11/18 sáb 3/11/18
290 1.2.13.1.6 Desencofrar 4 días sáb 3/11/18 jue 8/11/18
291 1.2.13.1.7 Curar 6 días jue 8/11/18 jue 15/11/18
292 1.2.13.2 Tanque 4 días jue 15/11/18 mar 20/11/18
293 1.2.13.2.1 Instalar tanque 4 días jue 15/11/18 mar 20/11/18
294 1.2.13.3 Grouting 3 días jue 29/11/18 lun 3/12/18
295 1.2.13.3.1 Colocar grout 3 días jue 29/11/18 lun 3/12/18
296 1.2.13.4 Generador 8 días mar 20/11/18 jue 29/11/18
297 1.2.13.4.1 Instalar Generador 8 días mar 20/11/18 jue 29/11/18
298 1.2.14 Instalaciones Eléctricas y de Instrumentación 132 días mié 24/10/18 mié 27/03/19
299 1.2.14.1 Generales 90 días mié 24/10/18 mié 6/02/19
300 1.2.14.1.1 Puesta a Tierra 45 días mié 24/10/18 sáb 15/12/18
301 1.2.14.1.1.1 Puesta a tierra de equipos 15 días mié 24/10/18 sáb 10/11/18
302 1.2.14.1.1.2 Puesta a tierra de estructuras 15 días sáb 10/11/18 mié 28/11/18
303 1.2.14.1.1.3 Pozo a tierra 15 días mié 28/11/18 sáb 15/12/18
304 1.2.14.1.2 Instalación de Iluminación 15 días sáb 15/12/18 mié 2/01/19
305 1.2.14.1.2.1 Instalar equipos de iluminación 15 días sáb 15/12/18 mié 2/01/19
306 1.2.14.1.3 Poste galvanizado 30 días mié 2/01/19 mié 6/02/19
307 1.2.14.1.3.1 Instalar postes 30 días mié 2/01/19 mié 6/02/19
308 1.2.14.2 Bandejas y Cables 75 días mié 24/10/18 sáb 19/01/19
309 1.2.14.2.1 Banco de Ductos 55 días mié 24/10/18 jue 27/12/18
310 1.2.14.2.1.1 Excavación y nivelación 15 días mié 24/10/18 sáb 10/11/18
311 1.2.14.2.1.2 Instalación de ductos 20 días sáb 10/11/18 mar 4/12/18
312 1.2.14.2.1.3 Relleno 20 días mar 4/12/18 jue 27/12/18
313 1.2.14.2.2 Conduits y Bandejas 20 días sáb 10/11/18 mar 4/12/18
314 1.2.14.2.2.1 Instalar de tubería conduit 20 días sáb 10/11/18 mar 4/12/18
315 1.2.14.2.2.2 Instalar soportes y bandejas 20 días sáb 10/11/18 mar 4/12/18
316 1.2.14.2.3 Instrumentos 20 días jue 27/12/18 sáb 19/01/19
317 1.2.14.2.3.1 Instalar instrumentos 20 días jue 27/12/18 sáb 19/01/19
318 1.2.14.2.4 Cables 30 días mar 4/12/18 mar 8/01/19
319 1.2.14.2.4.1 Instalar cables de baja tensión 30 días mar 4/12/18 mar 8/01/19
320 1.2.14.2.4.2 Instalar cables de media tensión 30 días mar 4/12/18 mar 8/01/19
321 1.2.14.2.4.3 Instalar cables de instrumentación 20 días mar 4/12/18 jue 27/12/18
322 1.2.14.3 Equipos Eléctricos 30 días vie 4/01/19 vie 8/02/19
323 1.2.14.3.1 Cuarto eléctrico de media tensión 15 días vie 4/01/19 mar 22/01/19
324 1.2.14.3.1.1 Instalar equipos 15 días vie 4/01/19 mar 22/01/19
325 1.2.14.3.2 Cuarto eléctrico de baja tensión 15 días mar 22/01/19 vie 8/02/19
326 1.2.14.3.2.1 Instalar equipos 15 días mar 22/01/19 vie 8/02/19
327 1.2.14.4 Misceláneos Eléctrica 40 días vie 8/02/19 mié 27/03/19
328 1.2.14.4.1 Banco de Baterías 15 días vie 8/02/19 mar 26/02/19

Fecha: lun 27/11/17
Página 8
329 1.2.14.4.1.1 Instalar banco de baterías 15 días vie 8/02/19 mar 26/02/19
330 1.2.14.4.2 Rectificador Trifásico 15 días mar 26/02/19 vie 15/03/19
331 1.2.14.4.2.1 Intalar rectificador trifásico 15 días mar 26/02/19 vie 15/03/19
332 1.2.14.4.3 UPS 10 días vie 15/03/19 mié 27/03/19
333 1.2.14.4.3.1 Instalar UPS 10 días vie 15/03/19 mié 27/03/19
334 1.2.14.5 Misceláneos Instrumentación 35 días sáb 19/01/19 vie 1/03/19
335 1.2.14.5.1 Sistemas de Control 10 días sáb 19/01/19 jue 31/01/19
336 1.2.14.5.1.1 Instalar sistemas de control 10 días sáb 19/01/19 jue 31/01/19
337 1.2.14.5.2 Sistemas de Comunicación 10 días jue 31/01/19 mar 12/02/19
338 1.2.14.5.2.1 Instalar sistemas de comunicación 10 días jue 31/01/19 mar 12/02/19
339 1.2.14.5.3 Sistemas de Detección de Incendios 15 días mar 12/02/19 vie 1/03/19
340 1.2.14.5.3.1 Instalar sistemas de detección de incendios 15 días mar 12/02/19 vie 1/03/19
341 1.3 Commissioning 104 días jue 27/12/18 sáb 27/04/19
342 1.3.1 Mecánica 40 días jue 27/12/18 mar 12/02/19
343 1.3.1.1 Bombas 35 días jue 27/12/18 mié 6/02/19
344 1.3.1.1.1 Verificar la instalación del equipo (ajuste de pernos, alineamiento, 8 días jue 27/12/18 sáb 5/01/19
conexiones, etc.)
345 1.3.1.1.2 Poner en funcionamiento la bomba en carga baja hasta carga 6 días sáb 5/01/19 sáb 12/01/19
nominal
346 1.3.1.1.3 Medir presión en succión y descarga, rpm del motor, amperaje del 6 días sáb 12/01/19 sáb 19/01/19
motor
Llenar yeltemperatura del motor. y pruebas para emitir al cliente.
347 1.3.1.1.4 formato de inspección 15 días sáb 19/01/19 mié 6/02/19
348 1.3.1.2 Sistemas de Tuberías 40 días jue 27/12/18 mar 12/02/19
349 1.3.1.2.1 Verificar la instalación (verificar conexiones de fittings, que las 8 días jue 27/12/18 sáb 5/01/19
válvulas
Realizar estén abiertas, instrumentos,
hidráulicaetc.)
350 1.3.1.2.2 pruebas de presión o neumática según 10 días sáb 5/01/19 jue 17/01/19
corresponda
351 1.3.1.2.3 Realizar limpieza y desinfección luego de la prueba 10 días jue 17/01/19 mar 29/01/19
352 1.3.1.2.4 Llenar el formato de inspección y pruebas para emitir al cliente. 12 días mar 29/01/19 mar 12/02/19
353 1.3.2 Eléctrica e instrumentación 67 días vie 8/02/19 sáb 27/04/19
354 1.3.2.1 Iluminación 10 días vie 8/02/19 mié 20/02/19
355 1.3.2.1.1 Verificar la instalación 4 días vie 8/02/19 mié 13/02/19
356 1.3.2.1.2 Realizar las pruebas de iluminación 4 días mié 13/02/19 lun 18/02/19
357 1.3.2.1.3 Llenar el formato de inspección y pruebas para emitir al cliente. 2 días lun 18/02/19 mié 20/02/19
358 1.3.2.2 Cuarto eléctrico y equipos de media tensión 20 días vie 8/02/19 lun 4/03/19
360 1.3.2.2.2 Realizar pruebas de relés 4 días mié 13/02/19 lun 18/02/19
361 1.3.2.2.3 Realizar pruebas de lazo 4 días lun 18/02/19 vie 22/02/19
362 1.3.2.2.4 Realizar pruebas pre operativas 6 días vie 22/02/19 vie 1/03/19
363 1.3.2.2.5 Llenar el formato de inspección y pruebas para emitir al cliente. 2 días vie 1/03/19 lun 4/03/19
364 1.3.2.3 Cuarto eléctrico y equipos de baja tensión 18 días lun 4/03/19 lun 25/03/19
365 1.3.2.3.1 Verificar la instalación 4 días lun 4/03/19 vie 8/03/19
366 1.3.2.3.2 Realizar pruebas de relés 4 días vie 8/03/19 mié 13/03/19
367 1.3.2.3.3 Realizar pruebas de lazo 4 días mié 13/03/19 lun 18/03/19
368 1.3.2.3.4 Realizar pruebas pre operativas 4 días lun 18/03/19 vie 22/03/19
369 1.3.2.3.5 Llenar el formato de inspección y pruebas para emitir al cliente. 2 días vie 22/03/19 lun 25/03/19

Fecha: lun 27/11/17
Página 9
370 1.3.2.4 Sistema de Control 10 días lun 4/03/19 vie 15/03/19
371 1.3.2.4.1 Verificar la instalación 4 días lun 4/03/19 vie 8/03/19
372 1.3.2.4.2 Probar el sistema 4 días vie 8/03/19 mié 13/03/19
373 1.3.2.4.3 Llenar el formate de inspecciòn y pruebas para emitir al cliente 2 días mié 13/03/19 vie 15/03/19
374 1.3.2.5 Sistema de Comunicación 11 días vie 15/03/19 jue 28/03/19
376 1.3.2.5.2 Probar el sistema 4 días mié 20/03/19 lun 25/03/19
377 1.3.2.5.3 Llenar el formate de inspecciòn y pruebas para emitir al cliente 3 días lun 25/03/19 jue 28/03/19
378 1.3.2.6 Sistema de Detección Contra ncendio 13 días vie 15/03/19 sáb 30/03/19
379 1.3.2.6.1 Verificar la instalación 6 días vie 15/03/19 vie 22/03/19
380 1.3.2.6.2 Probar el sistema 4 días vie 22/03/19 mié 27/03/19
381 1.3.2.6.3 Llenar el formate de inspecciòn y pruebas para emitir al cliente 3 días mié 27/03/19 sáb 30/03/19
382 1.3.2.7 Switchgear de media tensión 13 días sáb 30/03/19 lun 15/04/19
383 1.3.2.7.1 Verificar la instalación 6 días sáb 30/03/19 sáb 6/04/19
384 1.3.2.7.2 Realizar pruebas de aislamiento 4 días sáb 6/04/19 jue 11/04/19
385 1.3.2.7.3 Llenar el formulario de inspección y pruebas para emitir al cliente 3 días jue 11/04/19 lun 15/04/19
386 1.3.2.8 Generador Diesel de emergencia 17 días sáb 30/03/19 vie 19/04/19
387 1.3.2.8.1 Verificar la instalación 6 días sáb 30/03/19 sáb 6/04/19
388 1.3.2.8.2 Realizar pruebas eléctricas 4 días sáb 6/04/19 jue 11/04/19
389 1.3.2.8.3 Realizar pruebas mecánicas 4 días jue 11/04/19 mar 16/04/19
390 1.3.2.8.4 Llenar el formulario de inspección y pruebas para emitir al cliente 3 días mar 16/04/19 vie 19/04/19
391 1.3.2.9 Interruptor de potencia del generador 7 días vie 19/04/19 sáb 27/04/19
392 1.3.2.9.1 Verificar la instalación 1 día vie 19/04/19 sáb 20/04/19
393 1.3.2.9.2 Realizar pruebas eléctricas 4 días sáb 20/04/19 jue 25/04/19
394 1.3.2.9.3 Llenar el formulario de inspección y pruebas para emitir al cliente 2 días jue 25/04/19 sáb 27/04/19
395 1.4 Entrenamiento 33 días sáb 27/04/19 mié 5/06/19
396 1.4.1 Manuales 11 días sáb 27/04/19 vie 10/05/19
397 1.4.1.1 Manuales de mantenimiento 11 días sáb 27/04/19 vie 10/05/19
398 1.4.1.1.1 Realizar inventario de equipos 5 días sáb 27/04/19 vie 3/05/19
399 1.4.1.1.2 Elaborar manuales de mantenimiento 6 días vie 3/05/19 vie 10/05/19
400 1.4.1.2 Manuales de operación 6 días vie 3/05/19 vie 10/05/19
401 1.4.1.2.1 Elaborar manuales de operación 6 días vie 3/05/19 vie 10/05/19
402 1.4.2 Material de enseñanza 10 días vie 10/05/19 mié 22/05/19
403 1.4.2.1 Personal administrativo 5 días vie 10/05/19 jue 16/05/19
404 1.4.2.1.1 Elaborar presentaciones 5 días vie 10/05/19 jue 16/05/19
405 1.4.2.2 Personal usuario 5 días jue 16/05/19 mié 22/05/19
406 1.4.2.2.1 Elaborar presentaciones técnicas 5 días jue 16/05/19 mié 22/05/19
407 1.4.3 Capacitaciones 12 días mié 22/05/19 mié 5/06/19
408 1.4.3.1 Acta de capacitación de personal administrativo 6 días mié 22/05/19 mié 29/05/19
409 1.4.3.1.1 Desarrollar taller de capacitación 6 días mié 22/05/19 mié 29/05/19
410 1.4.3.2 Acta de capacitación de personal usuario 6 días mié 29/05/19 mié 5/06/19

Fecha: lun 27/11/17
Página 10
411 1.4.3.2.1 Desarrollar taller de capacitación 6 días mié 29/05/19 mié 5/06/19
412 1.5 Entrega 96 días sáb 16/02/19 sáb 8/06/19
413 1.5.1 Planos Asbuilt 60 días sáb 16/02/19 sáb 27/04/19
414 1.5.1.1 Elaborar planos Asbuilt 60 días sáb 16/02/19 sáb 27/04/19
415 1.5.2 Dossier de calidad 60 días jue 28/02/19 jue 9/05/19
416 1.5.2.1 Elaborar Dossier de calidad 60 días jue 28/02/19 jue 9/05/19
417 1.5.3 Acta de entrega a operaciones 3 días mié 5/06/19 sáb 8/06/19
418 1.5.3.1 Elaborar acta de entrega a operaciones 3 días mié 5/06/19 sáb 8/06/19
419 1.6 Hitos 463 días mar 2/01/18 mié 26/06/19
420 1.6.1 Inicio 0 días mar 2/01/18 mar 2/01/18 2/01
421 1.6.2 Obras civiles de turbina y chimenea culminadas 0 días mié 25/04/18 mié 25/04/18 25/04
422 1.6.3 Montaje de Turbina culminado 0 días vie 15/06/18 vie 15/06/18 15/06
423 1.6.4 Obras civiles culminadas 0 días jue 3/01/19 jue 3/01/19 3/01
424 1.6.5 Obras mecánicas culminadas 0 días jue 29/11/18 jue 29/11/18 29/11
425 1.6.6 Obras E&I culminadas 0 días mié 27/03/19 mié 27/03/19 27/03
426 1.6.7 Fin de Etapa de Construcción 0 días mié 27/03/19 mié 27/03/19 27/03
427 1.6.8 Fin de Etapa de Comisionamiento 0 días sáb 27/04/19 sáb 27/04/19 27/04
428 1.6.9 Entrega a Operaciones 0 días sáb 8/06/19 sáb 8/06/19 8/06
429 1.6.10 Fin 0 días mié 26/06/19 mié 26/06/19 26/06

Fecha: lun 27/11/17
Página 11
ANEXO 4
REQUISICIÓN DE MATERIALES: TUBERÍAS Y ACCESORIOS DE ACERO
CLIENTE: ENERGÍA DEL SUR
PROYECTO: Construcción y Puesta en Marcha de una Turbina dual de ciclo

APROBACIONES Firma
GERENTE DE PROYECTO :
GERENTE DE ÁREA :
GERENTE DE INGENIERÍA :
CLIENTE
APROBADO POR :
ÍNDICE DE EMISIÓN/REVISIÓN
Código Revisión
Detalles de Revisión
Emisión No. Por Rev. Aprob. Fecha
Códigos de emisión: DA = Para Aprobación, DC = Para Comentarios, DF = Para Fabricación, DI = Para Información,
FC = Para Construcción, IR = Para Revisión Interna, FQ = Para Cotización.
TABLA DE CONTENIDOS
1.0 ALCANCE DE TRABAJO (SOW) .............................................................................. 3

2.0 LISTA DE DOCUMENTOS DE INGENIERÍA (EDL) ................................................... 5
3.0 REQUERIMIENTOS DE PLANOS Y DATOS (D&DR) ............................................... 6
4.0 REQUERIMIENTOS DE CALIDAD Y CERTIFICACIÓN (Q&CR) ............................. 10
1.0 ALCANCE DE TRABAJO (SOW)
ITEM CANT UN DESCRIPCIÓN
ALCANCE DE TRABAJO:
Suministrar todos los materiales, certificados y documentos de acuerdo a
los requerimientos técnicos para las tuberías de acero y accesorios del
proyecto “Construcción y Puesta en Marcha de una Turbina dual de ciclo
combinado de 100 MW en la Planta existente Moquegua”; en estricta
conformidad con los requerimientos adjuntos.
TRABAJOS INCLUIDOS:
Lo siguiente es parte del alcance de suministro del Proveedor:
 Suministro, fabricación, control de calidad (pruebas e inspección), y
preparación para el envío de tuberías de acero (al carbono,
inoxidable, galvanizada, con revestimiento) mayores o iguales a Φ2”.
 Suministro, fabricación, control de calidad (pruebas e inspección), y
preparación para el envío de accesorios de acero (al carbono,
inoxidable, galvanizada, con revestimiento) mayores o iguales a Φ2”.
 Revisión de la ingeniería del Propietario (planos isométricos), para
verificar las cantidades de tuberías y accesorios a ser fabricadas.
 El lugar de la entrega será fijado por el operador logístico
dependiendo del volumen y peso de la carga; podría ser en el local
del Proveedor o en los almacenes del operador logístico.
 Certificados de calidad (fabricante, metalurgia/clase del material,
soldaduras, control dimensional, marcados/rotulados de
identificación, etc.); ver la sección 4.0.
 Pintura base, acabados y trabajos de taller.
 Suministro de componentes completos y accesorios en estricta
conformidad con los requerimientos de este documento y la lista de
documentos en la sección 2.0.
La ingeniería de taller incluirá todos los planos para fabricación y montaje,
memorias de cálculo necesarias, especificaciones técnicas, selección de
componentes, catálogos, manuales y otros aplicables al equipo que sean
necesarios.
El suministro debe ser completo y totalmente operacional cuando sea
instalado de acuerdo a las instrucciones escritas del Proveedor, y debe
incluir todos los accesorios necesarios descritos en los documentos y
planos de referencia.
LÍMITES DE BATERÍA:
La propuesta debe indicar claramente los límites de batería de los equipos
considerados y especificados en la oferta.
ITEM CANT UN DESCRIPCIÓN
 Tuberías: Incluye todas las tuberías según listado.
 Eléctrica: No incluye alimentación eléctrica.
 Instrumentación: No incluye instrumentación.
GARANTÍAS Y FIANZAS:
Todos los aspectos para completar los trabajos, remediar los defectos,
corregir los errores u omisiones, entregar las garantías, seguros, bonos y
otros, además de los listados a continuación, deben ser incluidos:
 Separar cada garantía o fianza de acuerdo a una lista de contenidos.
 Listar los subcontratistas, proveedores y fabricantes; con nombres,
direcciones, números telefónicos y correos electrónicos del
responsable principal.
TRABAJO NO INCLUIDO:
 Planos isométricos.
 Transporte a obra.
 Herramientas y mano de obra para el montaje en campo.
 Obras civiles.
 Soportería.
 Mantenimiento, reparación o cambios, salvo defectos de fabricación.
CONSIDERACIONES:
Tomar en consideración los siguientes puntos, que serán tomados en
cuenta en la evaluación técnica del presente requerimiento:
 Catálogos con información de productos ofertados.
 Experiencia en proyectos de similar envergadura.
 Certificados de material de referencia.
 Plan de calidad de referencia.
 Tamaño de sus talleres y almacenes.
 Consideraciones de higiene y seguridad.
 Presentar tarifas unitarias.
 El metrado podrá ser mayor, para ello se utilizarán las tarifas unitarias
propuestas por el Proveedor.
2.0 LISTA DE DOCUMENTOS DE INGENIERÍA (EDL)
SPC : Especificaciones Técnicas
DS : Hojas de Datos
LEYENDA (TIPO): DRW : Planos
EN : Notas de Ingeniería
FM : Formatos
TIPO NÚMERO DE DOCUMENTO REV. TÍTULO

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS
Especificación Técnica para Fabricación e
SPC 2000-05-40-0007 0
Instalación de Tuberías
Especificación Técnica – Preparación de
SPC 2000-05-40-0010 0
Superficie y Pintura de Tuberías
LISTADOS
Listado de Materiales de Tuberías
BOM 2000-05-58-0001 0
(Ver Nota 1)
OTROS
Procedimiento – Codificación de Documento
PMO PMO-PRC-CD-002 4
Técnico y Administrativo
Condiciones Generales de Compra
Instrucciones para el Transporte
Nota 1: Para la cotización sólo remitirse a la parte de Tuberías de Acero.

3.0 REQUERIMIENTOS DE PLANOS Y DATOS (D&DR)
PLANOS Y DATOS REQUERIDOS: PARA SOLO PARA CERTIFICADO

PARA REVISIÓN
P = COPIA IMPRESA SIMPLE COTIZACIÓN INFORMACIÓN FINAL
C = COPIA IMPRESA CERTIFICADA
E = FORMATO ELECTRÓNICO CANT. CANT. FECHA CANT. FECHA CANT. FECHA
AA = COMO SEA APLICABLE TIPO TIPO REQ (*) TIPO REQ (*) TIPO REQ (**)
1. LISTA DE PLANOS DEL PROVEEDOR

2. PLANOS DE ARREGLO GENERAL
PLANOS DE CORTE Y SECCIONES / LISTA DE
3.
PARTES
PLANOS DE REQUERIMIENTOS DE CIMENTACIÓN,
4.
INCLUYENDO CARGAS DE CIMENTACIÓN
5. HOJAS DE DATOS DEL PROVEEDOR COMPLETAS
DATOS Y CURVAS DE RENDIMIENTO
6.
(PERFORMANCE)
7. INFORMACIÓN DE CATÁLOGO 2P, 2E 3C, 2E 2
DIAGRAMAS DE TUBERÍAS E INSTRUMENTACIÓN
8.
(P&ID)
DIAGRAMAS DE ESQUEMÁTICOS Y CABLEADO
9.
ELÉCTRICO /DIAGRAMA UNIFILAR
10. HOJAS DE DATOS DEL MOTOR
PLANOS DE COMPONENTES Y/O DETALLE DE
11.
TALLER (Ver Nota 1)
12. PLANOS DE ENSAMBLE Y/O MONTAJE
13. CERTIFICADOS DE MATERIAL 2P, 2E 2P, 2E 3 3C, 2E AA
PROCEDIMIENTOS DE PREPARACIÓN DE
14. 2P, 2E 3
SUPERFICIE Y DE PINTURA
CRONOGRAMA DE PRODUCCIÓN Y EMBARQUE
15. 2P, 2E 3 3P, 2E 2
(Ver Nota 2)
16. PLAN DE PRUEBAS E INSPECCIÓN EN TALLER 2P, 2E 3 3P, 2E 2
17. REPORTE DE INSPECCIÓN EN TALLER (Ver Nota 4) 1P,1E AA
CERTIFICADO DE CALIDAD – MILL TEST
18.
CERTIFICATE (Ver Nota 3)
19. CERTIFICADOS DE PRUEBAS DE DESEMPEÑO
PLAN DE IDENTIFICACIÓN POSITIVA DE MATERIAL
20.
(PMI)
21. CERTIFICADOS DE PRUEBAS HIDROSTÁTICAS
LISTAS DE PRECIOS RECOMENDADOS PARA
22.
REPUESTOS
23. LISTA DE PESOS DE EMBARQUE 2P, 2E 3 3C, 2E 2
24. REPORTES DE AVANCE
MANUALES DE INSTALACIÓN, OPERACIÓN Y
25.
MANTENIMIENTO (Ver Nota 4)
LISTADO DE CONTENIDO DEL PAQUETE –
26. 3C, 2E AA
PACKING LIST (Ver Nota 5)
27. FILOSOFÍA DE OPERACIÓN
PLANOS DE DIAGRAMAS DE DETALLE DE
28.
INSTALACIÓN DE INSTRUMENTOS
PLANOS DE DIAGRAMAS DE ARREGLO GENERAL
29. Y CONEXIONADO DE LOS GABINETES DE
CONTROL
30. PLANOS NEUMÁTICOS Y/O HIDRÁULICOS
PLANOS DE DIAGRAMAS DE LAZO DE
31.
INSTRUMENTOS
PLANOS DE DIAGRAMAS DE REDES DE

32.
COMUNICACIÓN
PLANOS DE UBICACIÓN Y CABLEADO DE

33. INSTRUMEN.
PLANOS Y DATOS REQUERIDOS: PARA SOLO PARA CERTIFICADO
PARA REVISIÓN
P = COPIA IMPRESA SIMPLE COTIZACIÓN INFORMACIÓN FINAL
C = COPIA IMPRESA CERTIFICADA
E = FORMATO ELECTRÓNICO CANT. CANT. FECHA CANT. FECHA CANT. FECHA
AA = COMO SEA APLICABLE TIPO TIPO REQ (*) TIPO REQ (*) TIPO REQ (**)
PLANOS DE DIAGRAMAS LÓGICOS DE

34.
PROGRAMACIÓN
35. LISTADO DE EQUIPOS
36. LISTADO DE INSTRUMENTOS
LISTADO DE CABLES (INSTRUMENTACIÓN Y
37.
CONTROL)
LISTADO DE MATERIALES (CONSOLIDADO DE
38.
CABLES POR TIPO, CONDUITS Y ACCESORIOS)
HOJAS DE TÉCNICAS DEL FABRICANTE DE CADA
39.
INSTRUMENTO
PLANO DE FUERZA Y CONTROL (UBICACIÓN DE
40. TABLEROS, INSTRUMENTOS, DISPOSITIVOS Y
RECORRIDO DE CABLES)
41. LISTA DE MATERIALES/METRADO (ELÉCTRICO)
* = SEMANAS DESPUÉS DE RECIBIR LA ORDEN ** = SEMANAS DESPUES DE REGRESAR LOS PLANOS REVISADOS
NOTAS:
1. Aplicable solo para componentes específicos de reemplazo, tales como los revestimientos (liners).
2. Cronograma para incluir la ingeniería, procura, fabricación, inspección y prueba, pintura, preparación para embarque y transporte.
3. Certificados y reportes de inspección a ser emitidos cinco días después de completar las pruebas.
4. Los manuales deben incluir lista completa de partes, cronogramas de lubricación y requerimientos de herramientas especiales.
5. A ser emitido a tiempo para el embarque.
6. S – Español
7. EN - Ingles
3.1 FORMATO DE PLANOS Y DATOS
 El texto en todos los planos/datos debe estar en español. Todas las unidades de
medida deben estar en el sistema métrico.
 Todos los planos y datos, incluyendo los planos estándares del Proveedor, deben
ser verificados para determinar su exactitud, claridad, si está completo y conforme
a los códigos, especificaciones, etc. aplicables, antes de ser entregados al cliente.
 Es preferible que todos los planos sean producidos y entregados en AutoCAD 2010.
Si esto no fuera práctico, todos los planos suministrados deberán ser impresos en
papel bond estándar para su aprobación y emisión final.
 A la entrega de los planos del Proveedor se deberán indicar la línea de ítem,
mostrada en el formato D&DR a la que corresponden los planos y/o documentos.
 Los planos deberán ser entregados sin doblar.
 El número de etiqueta (TAG), impreso por el Proveedor en sus planos y datos,
deberá ser el mismo indicado en la orden de compra. Todos los ítems idénticos
deben ser presentados en un plano común, siempre y cuando los números de
etiquetas (TAG) de todos los ítems incluidos se muestren claramente.
 Los documentos 210 mm x 297 mm (A4) u 297 mm x 420mm (A3) pueden ser
entregados en papel bond común y deberán ser adecuados para hacer copias en
una máquina copiadora electroestática.
 La data publicada deberá usar los formatos 210 mm x 297mm (A4) o 297mm x
420mm (A3). Estos deberán ser adecuados para hacer copias en una máquina
copiadora electroestática. El formato 8 1/2" x 14", no será aceptable.
 Todos los planos y otros documentos entregados por el Proveedor deberán mostrar
claramente la siguiente leyenda:
o Nombre del proyecto :
o Proyecto N° :
o Orden de Compra No. :
o Fecha de entrega :
o TAG No. (s) :

 Cada plano y documento deberá ser identificado por la siguiente información (para
planos utilizar un bloque):
o Título indicando la descripción de contenidos.
o Número de orden de compra
o Ítem /Número de etiqueta (TAG) del equipo (si es aplicable).

o Nombre oficial del Proveedor.
o Número de plano del Proveedor.
o El número del formato D&DR añadido como sufijo del número de plano
existente.
o La última revisión debe ser indicada por un número o letra y un triangulo con el
número o letra adyacente a la alteración. La fecha de emisión o revisión debe
ser incluida.
o Una breve descripción de cada revisión formato tabulado.
o Incluye el estándar de material para todas las partes presurizadas en la lista de
material de las partes.
3.2 PROCEDIMIENTO DE REVISIÓN
 El Proveedor deberá entregar copias certificadas de todos los planos listados en el
Formato de Planos y Datos del Proveedor sellados con la información listada en la
Sección 3.2. La entrega deberá ser de acuerdo al cronograma. NOTA: LOS
PLANOS QUE NO SE ENTREGUEN COMO “CERTIFICADOS” DEBERÁN SER
MARCADOS COMO “PRELIMINAR”. Estos están destinados solo para ingeniería
de avance y no cumple con la Fecha Requerida. Por lo tanto, no serán entregados
para aprobación.
 El Cliente revisará estos planos para idoneidad y adecuación general.
 La lista de partes y manuales: una lista completa de partes, instrucciones de
operación e instalación y manuales de mantenimientos serán transmitidas como
certificadas y encuadernadas en un archivador de tres anillos de 297 mm x 210
mm. No se aceptará el tipo de encuadernado de veinte huecos.
 Certificación: el sello de certificación debe incluir la siguiente información:
o Firma del representante del Proveedor debidamente autorizado.
o Nombre de la compañía.
o Fecha de certificación.
3.3 PROCEDIMIENTO DE CODIFICACIÓN
 Los documentos y planos del Proveedor deberán ser codificados de acuerdo al:
“Procedimiento de Codificación de Documentos Técnicos y Administrativos”, N°
PMO-PRC-CD-0002.
3.4 INSTRUCCIONES PARA ENVÍO DE CORREO
 La propuesta del postor deberá estar completa con planos y datos. Deberá ser
acompañada con un documento de entrega que muestre el nombre del postor, número
RFQ, número de ítems/etiquetas (tag) y una lista de planos y datos entregados.
 La propuesta completa, de acuerdo a indicaciones previas, deberá ser enviada con
atención a Construcciones Peruanas S.A., Mariana Requena - Subgerente de
Compras, al correo electrónico de Control Documentario del proyecto:
PELIM1_37DC@construccionesperuanas.com
 De la misma manera, la propuesta completa debe ser enviada en copia impresa (2
juegos, un original y una copia) y en archivo digital (1 CD), a la siguiente dirección:
Oficinas de Construcciones Peruanas S.A.
Dirección: Calle Dean Valdivia 115, Piso 6
San Isidro, Lima 27, Perú
Atención: Mariana Requena – Subgerente de Compras
4.0 REQUERIMIENTOS DE CALIDAD Y CERTIFICACIÓN (Q&CR)
4.1 Plan de calidad
4.1.1 Requerimientos para aseguramiento de calidad
 Propósito
Esta sección define los requerimientos mínimos para el sistema de calidad del
Proveedor. El objeto de los requerimientos de aseguramiento y control de calidad, es
asegurar que están siendo suministrados los productos y servicios en la calidad
requerida.
 Definiciones
o Corrección: Acción para eliminar una no-conformidad detectada. Incluye
reclasificación, reparación y re-trabajo.
o Acción correctiva: Acción para eliminar la causa de una no conformidad
detectada en orden a prevenir que no vuelva a ocurrir en el futuro.
o Punto crítico: Paso crítico de fabricación, pruebas o instalación definido en la
Inspección y Plan de Pruebas o Especificaciones Técnicas a ser testificadas por
el Propietario o sus representantes. El Proveedor no está permitido a continuar
con el trabajo sin la autorización del Propietario.
o Inspección y plan de pruebas (ITP): Procedimiento o programa preparados por

el Proveedor que definen los requerimientos de inspección y prueba.
o Acción preventiva: Acción a eliminar la causa de una potencial no conformidad,
evitando que ocurra.
o Calidad: Grado de adecuación para el uso previsto y cumplimiento de los
requisitos.
o Aseguramiento de calidad: Evaluación del rendimiento del trabajo para asegurar
que los trabajos cumplan las normas de calidad pertinentes.
o Control de calidad: Monitoreo de los resultados de una actividad específica
(inspección y pruebas) para determinar si cumplen con los estándares de calidad
relevantes e identificar maneras de eliminar causas de rendimiento insatisfactorio.
o Gerencia de calidad: Proceso requerido para asegurar que el trabajo satisfaga
las necesidades para la cual se llevó a cabo. Esto incluye el plan de calidad,
aseguramiento y control de calidad.
o Planificación de la calidad: Identificación de los estándares relevantes de
calidad y determinación de cómo satisfacerlos. Esto incluye el establecimiento de
objetivos de calidad y especificación de los procesos operativos necesarios y
recursos relacionados, con el fin de cumplir los objetivos de calidad.
o Vigilancia de la calidad: Monitorear y verificar el estatus de los procedimientos,
métodos, condiciones, procesos, productos y servicios y el análisis de los registros
relacionados a los requisitos establecidos, a fin de garantizar que los requisitos de
calidad se cumplan.
o Sistema de calidad: Procedimientos, procesos, personal, gerencia, herramienta
e instalaciones involucradas para asegurar que la calidad esté presente en los
productos y servicios.
o Plan de calidad proveedor: Documento que define la organización de
aseguramiento y control de calidad, procedimientos, recursos, criterios y
secuencia de actividades para cumplir con el Contrato y la Orden de Compra. Esto
incluye un Plan de Inspección y Pruebas, el cual define los procedimientos a
adoptarse, criterios de aceptación, identidad y validez de los equipos de pruebas
utilizados para determinar la conformidad del trabajo a las necesidades
específicas en el contrato.
o Sub-contratista / Sub- proveedores: Todas las empresas de suministro de
materiales, equipos y servicios de la cadena de suministro del Proveedor. Esto
incluye sub-contratistas, sub-consultores, contratistas, constructores y fabricantes
del Proveedor.
 Responsabilidad del Proveedor
o General
El Proveedor será el único responsable por la calidad de los trabajos objeto de
este contrato de compra, incluyendo todos los sub-contratistas.
La revisión del Plan de Calidad o inspección y pruebas por el Propietario, no exime

al Proveedor de la responsabilidad por el cumplimiento del trabajo terminado, con
los documentos del contrato y orden de compra.
o Organización de calidad y personal
El Proveedor deberá garantizar una organización adecuada para asegurar la
gerencia y calidad del trabajo.
El Proveedor garantizará que todo el personal de la organización de calidad, es
independiente y que no interviene en la producción.
El Proveedor asegurará que todo el personal responsable de velar por la calidad
del equipo posea un conocimiento profundo del mismo, y los procedimientos de
funcionamiento a ser utilizados.
El Proveedor designará un responsable para el trabajo de aseguramiento de la
calidad. Dicho responsable tendrá autoridad suficiente en la organización para
asegurar la implementación de los requerimientos del Plan de Calidad sin
restricciones comerciales.
o Planificación de la calidad
El Proveedor preparará, enviará y mantendrá actualizado un Plan de Calidad para
esta Orden de Compra incluyendo todos los formatos a ser usados.
El Proveedor entregará una lista de reportes de calidad propuestos y completos
con un cronograma de envío. Los reportes identificarán las no conformidades con
acciones correctivas y preventivas, propuestas y completadas.
o Control de calidad
El Proveedor deberá proporcionar todas las actividades de rutina y especiales
necesarias para asegurar la calidad del trabajo. También será responsable por
todas las inspecciones y pruebas requeridas.
El Proveedor deberá incorporar las inspecciones y pruebas llevadas a cabo por
los sub-contratistas. Deberá exigir que todos los sub-contratistas se alineen a los
requerimientos de calidad especificados.
El Proveedor organizará la documentación, y deberá demostrar que todo el trabajo
se ha realizado de acuerdo al Contrato.
o Aseguramiento de la calidad
El Proveedor controlará las actividades de calidad para esta Orden de Compra y
llevará a cabo auditorías de las actividades de calidad, procedimientos y
documentación. Esto aplica para todos los sub-contratistas, sub-consultores,
contratistas, constructores y fabricantes.
El Proveedor prestara apoyo a los representantes del Propietario y proveerá
acceso a todas las áreas de trabajo y proporcionará toda la información solicitada.
El Proveedor deberá corregir las no conformidades sin costo para el Propietario.
4.1.2 Control de calidad, inspección y pruebas
 General
El Proveedor establecerá un procedimiento de inspección a todos los elementos, para
asegurar la calidad mínima de las normas y códigos vigentes aplicables al equipo.
El Proveedor deberá entregar el Plan de Calidad, procedimientos y programas de
prueba a ser seguidos para garantizar la calidad de todos los materiales y un control
continuo de la fabricación del equipo.
El equipo, donde sea posible, deberá ser pre-ensamblado antes del envío. Todas las
dimensiones deberán ser verificadas y se realizarán las pruebas antes del envío. Antes
del desmontaje respectivo y envío, todas las partes serán apropiadamente marcadas
para facilitar el montaje posterior en obra. Los subconjuntos preferentemente serán tan
grandes como el transporte y montaje lo permitan.
La inspección durante la reparación/fabricación será responsabilidad del Proveedor. El

Propietario se reserva el derecho de comprobar las pruebas a través de su propia
inspección o mediante representantes, en cualquier período durante el curso de la
fabricación o instalación. El representante del Propietario tendrá derecho a
inspeccionar las juntas soldadas mediante pruebas no destructivas como: rayos “X”,
tintes penetrantes, partículas magnéticas, ultrasonido, etc. El Proveedor deberá
notificar al Propietario el período en que se pueden realizar estas pruebas.
Los procedimientos de soldadura se ajustarán al procedimiento adecuado para cada
pieza basado en las buenas prácticas para el material, espesor y cargas de servicio
aplicadas. Los operarios que cumplan los requisitos del estándar AWS aplicable
calificarán para realizar la soldadura.
El Proveedor deberá presentar, inmediatamente después de su inspección realizada,
los correspondientes protocolos, certificados de las materias primas y el registro de las
pruebas con todos los procedimientos y resultados registrados.
Con la asignación de la Orden de Compra el Proveedor entregará un cronograma
mostrando las actividades de ingeniería, fabricación, inspección y entrega. Un
cronograma de montaje recomendado por el Proveedor también deberá incluirse.
El Proveedor deberá proporcionar todos los registros de inspección, certificados de
laboratorio, y cualquier otra documentación considerada por el Propietario, o el
representante del Propietario, a ser necesaria para la verificación de los materiales
utilizados para todos los componentes suministrados. Estos documentos serán
entregados cuando lo solicite el Propietario, además de entregarse como parte de un
expediente una vez entregado el equipo en fábrica (Dossier de Calidad).
El Proveedor deberá presentar por escrito la certificación que el equipo ha sido
fabricado en conformidad con el programa de aseguramiento de calidad y los requisitos
de los documentos de procura.
Asimismo, el Proveedor estará obligado a dar todas las facilidades convenientes para
que el Propietario o un representante tengan acceso a sus instalaciones de producción
para verificar el avance del trabajo o para realizar o presenciar las pruebas de calidad
o de operación de acuerdo a las especificaciones técnicas del equipo suministrados
con la solicitud de cotización.
 Sistema de trazabilidad
El Proveedor establecerá un procedimiento para asegurar la trazabilidad de los
materiales, entendido como el conjunto de procedimientos preestablecidos y
autosuficientes que permitirán conocer el histórico, la ubicación y la trayectoria de un
producto o lote de productos a lo largo de la cadena de suministros en un momento
dado, a través de las herramientas determinadas por el Proveedor.
 Pruebas
El Proveedor deberá efectuar oportunamente todas las pruebas normales de
fabricación señaladas directa o implícitamente por la especificación técnica o por las
normas aplicables tanto para los materiales como para el producto terminado.
El Proveedor presentará al Propietario copias certificadas de los protocolos de ensayos
que demuestren que dichas pruebas han sido efectuadas oportunamente y que los
resultados obtenidos están de acuerdo con la especificación técnica o las normas
aplicables y con cualquier otra condición estipulada en la oferta del Proveedor y/o el
contrato.
El costo de efectuar y certificar tales pruebas estará incluido en el precio cotizado por
el Proveedor en la oferta para el respectivo suministro.
El Proveedor indicará claramente en su oferta el costo adicional, si lo hubiera, de
efectuar las pruebas tipo o especiales requeridas en las hojas de datos técnicos y/o
relacionados.
El Proveedor hará conocer al Propietario con anticipación suficiente (por lo menos 10
días útiles) la fecha de realización de los ensayos en fábrica del equipo, materiales y
otros elementos especificados, de modo que el Propietario y/o su representante
puedan asistir, si así lo deseen, a la realización de los ensayos.
El Proveedor entregará al Propietario los protocolos de inspección o ensayo a los diez
(10) días siguientes a la realización de los mismos.
El Proveedor permitirá el ingreso a sus instalaciones, al Propietario y/o su
representante, en horas normales de trabajo con el fin de realizar inspecciones o
acelerar los trámites.
Es claramente entendido que la asistencia del Propietario y/o su representante a las
inspecciones y/o pruebas en fábrica, no exonera al Proveedor de su responsabilidad
de atender cualquier corrección por defectos en los materiales, en la calidad de la
mano de obra, errores en las medidas o deficiencias en el cumplimiento de esta
instrucción técnica.
 Pruebas en fábrica (FAT – Factory Acceptance Test)
Para las pruebas de rutina, el equipo será completamente ensamblado en fábrica y

deberá ser sometido a las pruebas necesarias según las normas aplicables, por lo que
el Proveedor deberá describirlas en su propuesta.
El Proveedor deberá proporcionar junto con su oferta, una lista de las pruebas que
normalmente realiza al equipo suministrado, y que no hayan sido mencionadas en esta
instrucción o en las normas relacionadas.
Las siguientes pruebas serán realizadas como mínimo:
o Ensamble de componentes.
o Pruebas estándares recomendadas por el Proveedor.
 Pruebas en el sitio (SAT- Site Acceptance Test)
El Proveedor entregará una lista de las pruebas a ser realizadas en el sitio.
 Pruebas en operación
El Proveedor suministrará una lista de las pruebas a las que deberá ser sometido el
equipo una vez instalado y antes de ser puestos en servicio, así como también las
instrucciones detalladas para llevarlas a cabo.
Después que el montaje del equipo y el comisionamiento sean completados, el
Proveedor realizará todas las pruebas necesarias para determinar que la capacidad
de flujo y condiciones de operación son satisfactorias a la capacidad máxima y otras
indicadas, en conformidad con los requisitos especificados.
El Proveedor deberá suministrar todos los instrumentos y elementos de medición
requeridos para las pruebas.
Cuando la planta esté en condiciones normales de operación se realizará una prueba
de capacidad. La duración de la prueba de funcionamiento será definida por el
Proveedor. El plazo de garantía se iniciará después de realizar satisfactoriamente las
pruebas.
El Proveedor deberá comprobar el estado del equipo y realizar los ajustes necesarios.
 Plan de inspección
Todas la piezas de los equipos serán sometidas a las pruebas e inspecciones
estándares del Fabricante para asegurar que el producto esté libre de defectos
estructurales y mecánicos en conformidad con las especificaciones de diseño.
El equipo, entregables y servicios ofrecidos por el Proveedor estarán sujetos a
inspección por el representante de calidad del Propietario. El Proveedor deberá
preparar y presentar para revisión y aprobación su plan de inspección de fabricación y
los programas de todas las actividades que afectan la calidad y operación desde la
recepción y verificación de los materiales hasta la fabricación, ensamble, inspección,
pruebas, embarque, instalación en campo y transferencia del equipo al Propietario
para su aceptación operacional. Estos planes identificarán los atributos y
características a ser inspeccionados, métodos de inspección o pruebas, criterios de
aceptación, inspección interna, etc.
Si como resultado de las inspecciones, algún material o parte de un equipo se
encontrara defectuoso, o en desacuerdo con las Especificaciones Técnicas, el
Propietario o su representante formulará por escrito las objeciones y fundamentos del
caso. La fabricación no proseguirá con las partes así afectadas hasta que se resuelvan
las objeciones.
El Proveedor otorgará al Propietario o su representante, todas las facilidades
necesarias para realizar dichas inspecciones.
4.2 REQUERIMIENTOS DE CALIDAD Y CERTIFICACIÓN (Q&CR) – TUBERÍAS
TIPO DE REQUERIMIENTO: TIPO DE ACCIÓN: DEFINICIONES:
I : Inspeccionar B : Solo primer artículo – En Revisar : Revisión física de documentos.
Verificar : Asegurar la implementación de procedimientos
R : Revisar adelante aleatorio
aprobados
V : Verificar C : Evaluación aleatoria Punto de Espera : La actividad no procederá hasta ser visto por COPESA.
W : Punto de Aviso (Witness Point) F : Evaluación al 100% Observación : COPESA será notificada – aunque, el Proveedor puede
H : Punto de Espera (Hold Point) X : Acción requerida del proceder si COPESA no está disponible.
O : Punto de observación Proveedor (ver a cont.)
DESCRIPCIÓN DESCRIPCIÓN
COPESA COPESA
Not
I R V W H O I R V W H O Nota
a
1 Plan de calidad del Proveedor F X 36 Estampado de placa F
2 Orden y suborden 37 Aislamiento
3 Certificados de material F X 38 Curva de prueba
4 Almacenamiento/manejo material B 39
5 Equipos de medida y de pruebas C 40
6 Materiales de acuerdo a espec. F X 41
7 Control de planos 42
8 Montaje 43
9 Procedimientos de soldadura 44
10 Calificaciones del soldador 45
11 Pre-calentamiento 46
12 Tratamiento térmico post soldadura 47
13 HT (Dureza) 48 FINAL NO.1
14 Pruebas de impacto Charpy 49 Soldaduras int. y ext.
15 RT (Radiografía) 50 Acabado de brida y clase F X
16 MT (Partículas magnética) 51 Dimensional final F X
17 PT (Líquidos Penetrantes) 52 Inspección interna F X
18 UT (Ultrasonido) 53
19 Conexiones del cliente 54 FINAL NO.2
20 Alineamiento del equipo 55 Documentación final F F X
Extremos de ejes de acuerdo a
21 56 Visual final general F X
esp.
22 Conexiones eléctricas 57 Limpieza/pintura F X
23 Certificación eléctrica 58 Marcado/etiquetado F X
Preparación para
24 Prueba hidrostática 59 F X
embarque
25 Verif. sistema de limpieza 60
26 Plancha base y perno de anclaje 61
27 Protección interna 62
28 Protección externa F F 63
29 Pruebas de operación 64
30 Pruebas funcional 65
31 Limpieza especial 66
32 Partes sueltas y repuestos 67
33 Entrega Rep. Inspec. Ingeniería 68
34 Espárragos y pernos 69
35 Manuales de instrucción 70
Nota:
ACCIÓN REQUERIDA DEL VENDEDOR – solo aplica a las columnas de contención y observación. El Vendedor anotará todas las marcas X y transferirá
estos puntos a los planes de calidad. El inspector de COPESA revisará los otros tipos de acción (notificados como b, c o f) con el Vendedor durante la
Reunión de Coordinación de Calidad con el Vendedor (si una es programada). Estos otros tipos de acción serán abordados en el Plan de Calidad del
Vendedor o en el Sistema de calidad.
4.3 Notas
 Este Q&CR provee la guía que define el nivel mínimo de inspección pretendido para
el suministro. Este Q&CR no busca definir todos los requerimientos de inspección y
control de calidad, lo cual queda definido por la orden de compra, normativas
aplicables, especificaciones y estándares listados en este documento. Todas las
inspecciones y revisiones tienen como objetivo asegurar el cumplimiento de los
requerimientos definidos por la orden de compra.
 Este Q&CR no implica que el Propietario efectuara el 100% de las inspecciones
definidas para cada actividad o que el suministro será aceptado en base a tal supuesto
 El Plan de calidad se define como la revisión selectiva, observación y evaluación del
sistema de gestión de calidad, procesos, compras, fabricación y HSEC con el fin de
determinar el cumplimiento de los requerimientos contractuales por parte del
Proveedor.
FIN DEL DOCUMENTO

ANEXO 5
Anexo 5: Lista de Proveedores Preseleccionados
RUC RAZON SOCIAL RUBRO

20217265674 VALVULAS INTERNACIONALES S.A. Válvulas y tuberías
20100705541 ADOLPHUS S A Válvulas y tuberías
20503620350 CUÑADO PERU S.A. Válvulas y tuberías
20165317581 FIANSA SOCIEDAD ANONIMA Estructuras metálicas
20332839200 FGA INGENIEROS SA Estructuras metálicas
JC MAQUINARIAS, HERRAMIENTAS Y SERVICIOS
20535678350 INDUSTRIALES S.A.C. Tuberías y accesorios
20301821388 TUBISA S.A.C. Tuberías metálicas
20100456495 POLIMETALES S.A.C. Tuberías y accesorios
20297543653 UNION DE CONCRETERAS S.A. Concreto
20113020254 INDUSTRIA DE POSTES SULLANA S.A.C. Postes de concreto
20504822274 CARP & ASOCIADOS S.C.R.L. Señalización de seguridad
20548516774 ROAD SERVICE PERU S.A.C. Señalización de seguridad
Equipos de protección
20511914125 SOLTRAK S.A. personal
Equipos de protección
20131529008 SEKUR PERU S.A. personal
20492912302 SUPERMAQ S.A.C. Obras civiles
20550132258 CONTAINER SUDAMERICA PERU SAC Módulos (containers)
ANEXO 6
ANEXO 06
Check List de Maquinaria: Utilizada en el sub contrato de la “CONSTRUCCIÓN DE ACCESOS,

PAVIMENTOS Y ESTACIONAMIENTOS”.
DATOS ESTADO
CANTIDAD CARACTERISTICAS NO
EQUIPO CONFORME
OBSERVADO CONFORME
Mnicargador
1 Capacidad de cucharon 0.5 m3
Compresor de
1 Potencia mínima 185 CFM
2 martillos
Vibro
Potencia de 100 HP y Energía
1 compactador
compactación 15 ton.
neumático
Terminadora Potencia de 130 Hp y ancho 10

1
asfalto pies.
Camión
1 irrigador de Capacidad mínima 400 galones.
asfalto
5 Volquetes Capacidad de 7m3
Motoniveladora
1 Potencia de 120 HP
ANEXO 7
ANEXO 07
Check List de Personal Profesional: Utilizada en el sub contrato de la

“CONSTRUCCIÓN DE ACCESOS, PAVIMENTOS Y ESTACIONAMIENTOS”.
DATOS
ESTADO
Nro. PERFIL PROFESIONAL Participación NO

PERSONAL CONFORME OBSERVADO
CONFORME
Ingeniero civil colegiado no menor de (07)

años.
Experiencia de (03) años como ingeniero 100%
Ingeniero
residente de obra en construcción, durante todo
1 residente de
carreteras e infraestructura vial. el proyecto
obra
En caso de poseer títulos de postgrado la
experiencia mínima será de (04) años.
Ingeniero civil y/o industrial colegiado no Parcial,

menor de (05) años. No inferior al
Especialización en sistemas de calidad. 20% durante
Ingeniero de todo el
1 Experiencia de (01) año como ingeniero de
Calidad proyecto
calidad de obra en construcción,
carreteras e infraestructura vial.
Profesional o técnico del área de 100%

seguridad industrial con experiencia durante todo
Ingeniero de
1 profesional no menos de (04) años y (02) el proyecto
Seguridad
años en especialidad de seguridad en
obras.
100%
Topógrafo con experiencia mínima de(03) durante todo
1 Topógrafo años en sistemas de información el proyecto
geográfica.
100%
Bachiller de ingeniería civil con durante todo
Asistente de
1 experiencia de (01) año en proyectos el proyecto
residencia
similares
ANEXO 8
ANEXO 08
Check List de Personal Técnico: Utilizada en el sub contrato de la

“CONSTRUCCIÓN DE ACCESOS, PAVIMENTOS Y ESTACIONAMIENTOS”.
DATOS
ESTADO
PERSONAL
Cantidad Participación CONFORME OBSERVADO
NO
CONFORME
100% durante todo el

1 Maestro de obras
proyecto

proyecto
1 Asistente de topógrafo

proyecto
10 Personal Obrero
ANEXO 9
ANEXO 09
PRESENTACIÓN DE PROPUESTA TÉCNICA
Lima,27/11/17
Señores: Construcciones Peruanas
Los suscriptores del presente documento ofrecemos prestar los servicios de personal obrero y maquinaria pesada para la
“CONSTRUCCIÓN DE ACCESOS, PAVIMENTOS Y ESTACIONAMIENTOS “del proyecto “CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN
MARCHA DE UNA TURBINA DE DUAL DE CICLO COMBINADO DE 100MW EN LA PLANTA EXISTENTE MOQUEGUA”, en
conformidad con su Solicitud de Propuesta de fecha 01/11/18, y nuestra Propuesta. Por medio de la presente, ponemos a su
consideración la Propuesta Técnica.
Si las negociaciones tuvieran lugar durante el periodo de validez de la Propuesta, es decir, antes del 08/11/18 nos comprometemos
a negociar el contrato sobre la base del personal propuesto. Nuestra propuesta económica nos compromete y está sujeta a las
modificaciones que se deriven de la negociación del contrato.
Queda entendido que su entidad no está obligada a aceptar todas las propuestas que recibe.
Quedamos de Ustedes.
Atentamente,
Firma Autorizada:
Nombre y cargo del que suscribe:
Nombre de la Empresa:
Dirección:
Servicios Prestados en los cinco últimos años que ilustren adecuadamente su
Capacidad y Experiencia
Utilizando el Formulario presentado a continuación, proporcionar información sobre cada trabajo en referencia para el cual la
empresa, ya sea individualmente o como una entidad corporativa o una de las mayores empresas de la asociación fue legalmente
contratada.
Nombre de la Actividad Asignada: País:
Ubicación en el País: Equipo de Profesionales proporcionados por su

empresa/entidad (perfiles):
Nombre del Empleador: N° de miembros del Personal:
Dirección: No de Staff/mes; duración de los trabajos :
Fecha de Inicio (Mes/Año): Fecha de Culminación (Mes/Año): Valor aproximado de los Servicios
(en US$):
Nombre de Consultores Asociados, si los hubiera: No de Meses durante los cuales los Consultores
Asociados hayan proporcionado Personal
Profesional:
Nombre de los Ejecutivos del Staff (Director o Coordinador del Proyecto, Jefe de Equipo) que intervienen y sus funciones:
Descripción del Proyecto:
Descripción de los Servicios Concretos proporcionados por el Staff :
Composición del Equipo (Personal), y Tareas de Cada Miembro del Equipo
1. Personal Técnico y/o Gerencial
Nombre Cargo Tarea Asignada
2. Personal de Apoyo
Nombre Cargo Tarea Asignada
-3-
FORMULARIO PARA CURRICULUM VITAE (CV) DEL STAFF DE PROFESIONALES PROPUESTOS
Cargo propuesto:
Nombre del Profesional:
Profesión: ____________________________________________________________
Fecha de nacimiento:_________________________________________________
Años de antigüedad en la Firma: _________________________________________
Membresía en Colegios Profesionales:
Detallar las tareas o trabajos:
Educación:
[Resumir los estudios universitarios / superiores y otros estudios de especialización del miembro del personal, indicando los nombres de las instituciones, las fechas de asistencia y los
títulos obtenidos.]
Antecedentes Laborales:
-4-
Idiomas: (Indicar el nivel por idioma)
Certificación:
El infrascrito certifica, conforme a su mejor saber y entender, que esta información describe exactamente a su persona, sus calificaciones y experiencia.
CRONOGRAMA DEL PERSONAL PROFESIONAL
Meses usando Gráfico de Barras

Nombre Cargo Informes y Actividades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Meses
Subtotal (1)
Subtotal (2)
Subtotal (3)
Subtotal (4)
Tiempo Completo: Tiempo Parcial:

Duración de Actividades:________
Firma:
(Representante Autorizado)
Nombre Completo:
-5-
Cargo:
Dirección:
Programa de Actividades
A. Investigación de campo y temas de Estudio
[1ro, 2do, etc. son las semanas desde el inicio de los trabajos]
1ro 2dond 3ro 4to 5to 6to 7mo 8voh 9noh 10mo 11vo 12vo
Actividad (Trabajos)
_______________
_______________
_______________
_______________
B. Elaboración y Presentación de Informes
Informes Fecha
1. Informe Inicial
2. Informe Provisional de Avance

(a) Primer Informe de Avance
(b) Segundo Informe de Avance
3. Informe Preliminar
4. Informe Final
-6-
PRESENTACIÓN DE PROPUESTA ECONÓMICA - RESUMEN DE COSTOS
Importe
Costos Moneda (s)
Subtotal
Impuestos Locales
Importe total de la propuesta económica
DESGLOSE DE PRECIOS POR ACTIVIDad
Actividad No:____________________ Actividad No____________________ Descripción_____________________
Importe
Componente de Precio Moneda (s)
Moneda Local Moneda Extranjera
Remuneración
Costos Reembolsables
Gastos varios
Subtotal
-7-
-8-
ANEXO 10
Aplicación de lineamientos del PMI en el Proyecto:
Construcción y Puesta en Marcha de una Turbina Dual de Ciclo
Combinado de 100 MW en una planta existente en Moquegua
Bermúdez, Cinthya; Arteaga, Alfredo; Requena, Rosmar; Pantoja, Cristina; Campos, Omar, Students members
Diploma of advanced specialization in project management and quality,
Instituto de la Calidad of Pontificia Universidad Católica del Perú–Perú.
C.bermudez@pucp.pe, Arteagah.al@gmail.com, Crispantoja90@gmail.com, Rrosmar84@hotmail.com, opclr@hotmail.com
Resumen, El presente paper tiene como finalidad En la etapa de ejecución se deben generar entregables
plasmar las mejores prácticas que nos ha brindado la semanales y mensuales de progreso, así como la
aplicación de la gestión de proyectos bajo el enfoque del identificación de restricciones y el look ahead de
Project Management Institute (PMI) en el desarrollo programación.
del proyecto: “Construcción y Puesta en Marcha de una La nueva turbina debe tener una eficiencia mínima de
Turbina Dual de Ciclo Combinado de 100 MW en una 40% y la instalación de todos los equipos considerados
planta existente en Moquegua”, que por su gran en el proyecto debe ser a la intemperie, capaz de operar
envergadura y complejidad nos permitirá abarcar en de manera continua, las 24 horas del día, los 365 días
detalle las distintas áreas de conocimiento del marco del año considerando las extremas condiciones
metodológico del PMBOK, al cual nos ajustaremos para ambientales de la zona.
la elaboración del plan de gestión. Para el presente proyecto trabajaremos bajo un
Durante el ciclo de vida del proyecto a través de enfoque metodológico del PMBOK, buscando mejorar
herramientas, recomendaciones y lecciones las prácticas existentes para la administración de
aprendidas, el presente enfoque brinda la oportunidad proyectos, recogidas en la guía del PMBOK 5ta edición
de mejoras y pautas para una gestión de proyectos y los lineamientos del PMI.
eficaz, así como un plan de trabajo replicable en
posteriores proyectos de construcción luego de la
finalización del contrato vigente. II. Metodología Utilizada
Poder sumar a la oficina de PMO un plan de gestión
mejorado nos permitirá como equipo de proyectos y Utilizamos como marco metodológico el PMBOK 5ta
como empresa tener mayor prestigio comercial, ya que Edición, basándonos en la gestión de la integración del
mejoraremos las capacidades del equipo sobre el
proyecto donde se señala que cada proyecto contiene
planeamiento, calidad, riesgos y mejora continua entre
procesos que se presentan normalmente como
otras áreas.
diferenciados pero que en la práctica se superponen e
I. Introducción interactúan entre ellos. Estas interacciones entre
procesos a menudo requieren que se hagan
Nuestro equipo forma parte de una empresa dedicada concesiones entre los requisitos y los objetivos del
a la construcción. A través del contrato N°BBMOQ012, proyecto. Es posible que un proyecto grande y complejo
la empresa Energía del Sur S.A. otorgó a nuestra tenga algunos procesos que deban repetirse varias
representada Construcciones Peruanas S.A. el proyecto veces para definir y satisfacer los requisitos de los
que contempla el reemplazo de tres turbinas de gas interesados, y para llegar a un acuerdo acerca de las
antiguas por una nueva y única turbina GT6, la nueva salidas de los procesos. No realizar acciones durante
turbina GT6 y todos sus sistemas auxiliares deben estar alguno de los procesos afectará normalmente al
instalados en un plazo máximo de 18 meses, proceso en cuestión y a otros relacionados. Por
considerando los límites de batería especificados en los ejemplo, un cambio en el alcance casi siempre afectará
documentos del proyecto. al coste del proyecto, pero dicho cambio puede o no
De acuerdo a los requerimientos presentados por el afectar a la motivación del equipo o a la calidad del
cliente del proyecto Energía del Sur S.A, la turbina debe producto. Las autorizaciones específicas de
tener una capacidad nominal de 100 MW y debe ser rendimiento pueden variar de un proyecto a otro, y de
capaz de operar con dos tipos de combustible, el una organización a otra. El éxito de la dirección de
combustible base debe ser el gas natural y el proyectos incluye la gestión activa de estas
combustible alternativo debe ser diésel. interacciones a fin de cumplir exitosamente con los
requisitos del patrocinador, el cliente y los demás
Construcciones Peruanas S.A. debe presentar un plan interesados.
de proyecto que contenga la información principal
acerca del plan de Salud, Seguridad y Ambiente en el La utilización del PMBOK, como una guía de estándares
desarrollo del proyecto. internacionales que permite adaptar cada caso y
contexto particular de los procesos, reconocidos como Gestión de la Calidad: Nos ha permitido definir las
buenas prácticas por el PMI., motiva su aplicación en la políticas de calidad, responsabilidades, objetivos y los
mayoría de los proyectos, provee un marco de procesos de aseguramiento y control de la calidad,
referencia formal para el desarrollo de proyectos, reduciendo costos por retrabajos y otros derivados del
guiando y orientado a la construcción de resultados y control de calidad para que el proyecto sea ejecutado
alcanzar los objetivos. satisfactoriamente.
De acuerdo con el estándar del PMI, los procesos de Gestión de las Comunicaciones: El PMBOK ha permitido
dirección de proyectos pueden ser organizados en los ordenar y establecer factores que influyen en una
cinco grupos, constando cada uno de ellos de uno o comunicación efectiva dentro del proyecto generando,
varios procesos. El Diseño de una metodología única y recopilando, almacenando y distribuyendo la
común de gerencia de proyectos señalada en el PMBOK información a todos los interesados del proyecto de
está centrado en 10 áreas básicas del conocimiento las acuerdo a su jerarquía o puesto.
que se integran con dichos grupos de procesos, tal
como se señala en la Figura Nº1 Gestión de los Riesgos: El PMBOK ha permitido
identificar efectivamente los riesgos y asignarle el
Figura1.Grupo de Procesos y Áreas de Conocimiento control requerido, valorar los riesgos para ser
evaluados e incluidos dentro del presupuesto.
Asimismo, controlar la ejecución de las acciones
definidas en el registro de riesgos para mitigarlos o
evitarlos en el caso de ser negativos y potenciarlos en
el caso de ser positivos.
Las herramientas y técnicas utilizadas en el trabajo

integrador del proyecto, clasificadas por área de
conocimiento, son como se muestra en la Figura2:
Figura2. Herramientas y técnicas utilizadas en el

Proyecto
De las 10 áreas de conocimiento definidas por el Project
Management Institute (PMI), son 6 las más relevantes Gestión de la
Integración
Gestión del Alcance
Gestrion del
Cronograma
Gestión de Costos
Gestion de la
Calidad
en el desarrollo del proyecto las que mencionamos a Plan de Gestión de
Alcance
Plan de Gestión del
Cronograma.
Plan de Gestión de
Costos
Plan de Gestión de
Calidad
continuación: Plan de Gestión de
Requerimientos.
Lista de Actividades.
Estimación de Costos
de las Actividades
Métricas de Calidad
Documentación de Reservas para Listas de Control de
Lista de Hitos
Requerimientos. Contingencias Calidad
Gestión del alcance: El PMBOK ha ayudado a definir Matriz de trazabilidad Diagrama de Red del
de Requerimientos. cronograma del
Línea Base de Costos
Plan de Mejoras del
Proceso
Acta de Constitución
adecuadamente el alcance reduciendo los vacíos que el Enunciado del
Alcance
Requisitos de recursos
de las Actividades
contrato haya permitido en anteriores procesos, Estructura Detallada Estructura de
del Trabajo (EDT) Desglose de Recursos
garantizando que el proyecto cuente con todo el trabajo Diccionario de la EDT
Calendario de
Recursos
necesario para completarlo exitosamente. Asimismo, Cronograma del
Proyecto
dentro del proceso de seguimiento y control se han Gestion de los Gestion de las Gestion de los Gestion de las Gestion de los
Recursos Humanos Comunicaciones Riesgos Adquisiciones Interesados
implementado parámetros para la validación del Plan de Gestión del Plan de Gestión de las Plan de Gestión de Plan de Gestión de las Registro de
alcance y medición de avances. Personal

Organigramas del
comunicaciones. Riesgos. Adquisiciones Interesados
Enunciado de Trabajo Plan de gestión de
Registro de Riesgos.
Proyecto del Contrato Interesados
Decisiones de
Roles y Registro de Riesgos
Gestión del Cronograma: Se ha elaborado un Responsabilidades (Priorizados)
Fabricación Directa o Registro de Conflictos
Compra
cronograma más realista gracias a los procesos Registro de Riesgos
(cuantificados)
Documentos de la
adquisición (RFP)
necesarios para administrar los tiempos del proyecto Registro de Riesgos
(Estrategias de
Criterios de
Evaluación de
tales como definición de las actividades, secuenciación, Respuesta) Proveedores
estimar los recursos, programar la duración de las

actividades y controlar el cronograma.
Gestión de los Costos: Se ha elaborado un presupuesto III. Proyección de Resultados

más realista gracias a las estimaciones y a los gastos de
contingencia que el PMBOK contempla como línea base, Desarrollar el Proyecto dentro de los estándares de
asimismo se ha podido controlar los costos de tal Calidad es uno de resultados esperados, en ese sentido
los lineamientos propuestos por el PMI permitirán
manera que el proyecto se ejecute dentro del
realizar las acciones correctivas ante las desviaciones
presupuesto aprobado. Además, el PMBOK nos ha
presentadas con las herramientas y técnicas señaladas
facilitado herramientas para prever y proyectar los
en el PMBOK, obteniendo los siguientes resultados
costos del proyecto pudiendo tomar medidas esperados:
preventivas para gestionar eficazmente el presupuesto
del proyecto.
• Detectar a tiempo desviaciones en la ejecución de estabilidad, y capacidad para disminuir sus efectos o
los trabajos del proyecto, contra los planes incluso evitarlos, identificados y controlados.
programados y si éstas requieren la
implementación de una recomendación, acción Alta calidad: El incrementar la eficiencia de la gestión
correctiva o un cambio. permitió elaborar los entregables del proyecto con un
• Se ha llevado un control de la trazabilidad de los alto nivel calidad y por encima de las exigencias del
diversos documentos del proyecto, comunicaciones cliente.
entre involucrados, informes, planos, entre otros a
fin de que todos los involucrados estén trabajando Figura. Construcción de la Turbina GT6
con la misma versión de los documentos del
proyecto.
• Se ha controlado el desarrollo del cronograma, costo
y calidad de acuerdo a lo especificado en la línea de
base del proyecto.
• Utilización de registros de problemas, polémicas o
conflictos, como una herramienta de solución de los
mismos.
• Se ha obtenido la aceptación formal de los
entregables por parte del cliente en los plazos
estipulados en el contrato.
• Actualización de los costos y duración del proyecto
en base a los cambios ocurridos durante el proyecto.
• Identificación de nuevos riesgos que puedan afectar
el proyecto, en base a los posibles cambios
producidos durante su ejecución.
IV. Conclusiones
En tal sentido, la utilización de los lineamientos del PMI
en el desarrollo del proyecto, ha permitido obtener los Finalmente podemos concluir que como gestores de
principales beneficios: proyectos nos enfocamos en llevar a cabo el desarrollo
de proyecto dentro de los costos y tiempos acordados,
Eficiencia en la entrega del proyecto: La Oficina de sin embargo el trabajar bajo un enfoque metodológico
Gestión de Proyectos, proporcionó una “hoja de ruta” que nos guie oriente y sume a nuestra gestión, nos
que los involucrados pueden seguir con facilidad y lleva damos cuenta que definir un buen alcance que
a terminar el proyecto en el tiempo, costo y alcance represente los deseos y expectativas del cliente dentro
establecido. de un cronograma bien definido y bien distribuido
donde los costos estén de acuerdo a lo planificado y no
Mejorar la satisfacción del cliente: La confiabilidad y exceda nuestra reserva, donde todos los riesgos estén
fidelidad del cliente hacia nuestra empresa se ha bajo control, la comunicación fluirá y con ellos los
consolidado al entregar el proyecto dentro del plazo, cierres conformes de los proyectos, todas estas áreas de
costo y alcance establecido en el contrato. conocimiento fueron fundamentales en el desarrollo y
ejecución del contrato y es aquí donde damos valor a
Aprendizaje y aprovechamiento de la experiencia: Las este enfoque metodológico que guía y soporte a la
estrategias que nos permiten completar con éxito gestión de proyectos.
determinados proyectos nos sirven muchas veces para
posteriores trabajos, incrementando la certidumbre del Como empresa contratista buscamos además de un
resultado pudiendo a su vez ahorrarnos tiempo y buen margen de ganancia obtener un buen prestigio
costos. comercial, que nos venda ante los clientes como los
mejores siendo ejecutores de proyectos exitosos, una
Mejorar el desempeño del equipo: Los resultados dirección de proyectos aplicada en una metodología
positivos y el aprendizaje continuo con la finalidad de definida, aumentará las posibilidades de lograr los
desarrollar proyectos de manera más eficiente han objetivos del proyecto.
desarrollado al equipo. En general, se ha dado un salto
cualitativo en la parte de gestión de proyectos. Es importante señalar que la retroalimentación
continua bajo las lecciones aprendidas logra dentro de
Se obtuvo ventaja competitiva: Los beneficios internos un equipo mejorar su potencial y rendimiento para
y las mejores relaciones con el cliente, han propiciado futuros proyectos, es así como al finalizar este proyecto
una posición y reputación más fuerte en el mercado con de construcción y puesta en marcha la documentación
nuevas oportunidades para expandir la organización. y buenas prácticas aprendidas durante los 18 meses
tiene un gran valor para la empresa y talento humano.
Mayor control de los riesgos de los proyectos: Contar
con una estrategia en la que los riesgos están
identificados, calculados y previstos, nos aporta mucha
V. Referencias Bibliográficas
[1]. PMI (Project Management Institute) Guía del

PMBOK (Project Management Body of
Knowledge) 2013©

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PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ

INSTITUTO PARA LA CALIDAD

DIPLOMATURA DE ESPECIALIZACIÓN AVANZADA DE GERENCIA DE

ITEM DESCRIPCIÓN PÁGINA

1.0 GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN 6

1.1 Acta de Constitución 6

2.0 GESTIÓN DE ALCANCE 11

2.1 Plan de Gestión de Alcance 12

2.2 Plan de Gestión de Requerimientos 1

2.3 Documentación de Requerimientos 1

2.4 Matriz de Trazabilidad de Requerimientos 5

2.5 Enunciado del Alcance del Proyecto 12

2.6 Estructura Detallada de Trabajo (EDT) 18

2.7 Diccionario de la EDT 20

3.0 GESTIÓN DEL CRONOGRAMA 44

3.1 Plan de Gestión del Cronograma 45

3.2 Lista de Actividades y Atributos de la Actividad 56

3.3 Lista de Hitos 83

3.4 Diagrama de Red del Cronograma del Proyecto 84

3.5 Requisitos de Recursos de las Actividades 87

3.6 Estructura de Desglose de Recursos (RBS) 106

3.7 Calendario de Recursos 108

3.8 Cronograma del Proyecto (Ver Anexo 3) 112

4.0 GESTIÓN DE COSTOS 113

4.1 Plan de Gestión de Costos 114

4.2 Estimación de Costos de las Actividades 135

4.3 Reservas para Contingencias 155

1.1 Línea Base de Costo 156

2.0 GESTIÓN DE CALIDAD 167

2.1 Plan de Gestión de Calidad 168

2.2 Métricas de Calidad 186

2.4 Plan de Mejoras del Proceso 190

3.0 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 193

3.1 Plan de Gestión de Recursos Humanos 194

3.2 Organigrama del Proyecto 204

3.3 Matriz de Roles y Responsabilidades 206

4.0 GESTIÓN DE COMUNICACIONES 211

4.1 Plan de Gestión de Comunicaciones 212

5.0 GESTIÓN DE RIESGOS 227

5.1 Plan de Gestión de Riesgos 228

5.2 Registro de Riesgos 235

5.3 Registro de Riesgos Priorizados 239

5.4 Registro de Riesgos Cuantificados 248

5.5 Registro de Riesgos y Estrategias de Respuesta 250

6.0 GESTIÓN DE ADQUISICIONES 255

6.1 Plan de gestión de Adquisiciones 256

6.2 Enunciado del Trabajo del Contrato (SOW) 266

6.3 Decisiones de Fabricación Directa o Compra 278

6.4 Documentos de la adquisición (RFP) 280

6.5 Criterios de evaluación de proveedores 290

7.0 GESTIÓN DE LOS INTERESADOS 294

7.1 Plan de Gestión de los Interesados 295

7.2 Registro de Interesados 297

7.3 Registro de Conflictos 304

ANEXO 1: Informe de Avance

ANEXO 2: Solicitud de Cambio

ANEXO 4: Request for Information (RFI)

ANEXO 6: Checklist de Maquinaria

ANEXO 7: Checklist de Personal Profesional

ANEXO 8: Checklist de Personal Técnico

ANEXO 9: Presentación de Propuesta Técnica

ANEXO 10: Artículo Académico (Paper)

Ilustración 2-1: Diagrama de proceso para gestión de cambios de alcance. ....................................... 1