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INSTITUTO
TECNOLOGICO DE
MATAMOROS
CADENA DE SUMINISTROS
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12/09/218 INSTITUTO TECNOLOGICO DE MATAMOROS
LOGISTICA: Es una función operativa que comprende todas las actividades y procesos
necesarios para la administración estratégica del flujo y almacenamiento de materias
primas y componentes, existencias en proceso y en productos terminados; de tal manera,
que estos estén en la cantidad adecuada, en el lugar correcto y en el momento adecuado.
Pues está presente en todos los niveles de la empresa, también bien a nivel operacional
para la gestión de los flujos físicos de los productos que hay que entregar a nivel táctico
para definir las organizaciones y pilotar estos flujos a medio plazo que a nivel estratégico
para definir las orientaciones durables.
Planificar toda la actividad de la empresa, las compras, la producción y la distribución de
los productos, adecuándose y respetando las demandas de los clientes. Esta podría ser
una definición sintética de la optimización de la supply chain.
CADENAS DE SUMINISTRO
del conjunto de los procesos que permite a una empresa y sus proveedores de rang 1,2,..,
n tomar en consideración y responder a las necesidades de los clientes finales.
La Supply Chain contiene todas las actividades asociadas con los flujos y la
transformación de los productos, desde las materias primeras hasta el producto terminado
entregado al cliente final, así como los flujos administrativos y de informaciones
asociados.
otras, continua siendo un multienredo sin orientador (Director Logístico), que coordine
todas las actividades desde la compra de materia prima hasta el consumidor final.
Aunque, las actividades claves para tener una buena gestión logística, son las siguientes:
El servicio al cliente
Los inventarios
Los suministros
El transporte y la distribución
El almacenamiento
Los mejores programas de SCM tienen características comunes, primero que nada, tienen
una obsesiva fijación en la demanda de los clientes. En vez de forzar los productos al
mercado que pueden o no venderse rápidamente, satisfacer las demandas de los clientes
o ser completos fracasos financieros, este tipo de iniciativas se traza objetivos de
desarrollo y producción de productos que son demandados por los clientes, minimizando
así, el flujo de materias primas, productos terminados, materiales de empaque, dinero e
información en cada punto del ciclo del producto.
Estos objetivos han sido buscados por las empresas industriales desde hace varias
décadas, y la gerencia ha experimentado e implementado con éxito técnicas modernas
como justo a tiempo (JIT), Respuestas Rápida (QR), Respuesta Eficiente al Cliente
(ECR), Inventarios Manejados por el Proveedor (VMI) y muchas más. Estas son las
herramientas que ayudan a construir una estructura de cadena de suministros robusta.
Desde el punto de vista de costos, es donde se realizan los mejores beneficios, un estudio
reciente demostró que los costos totales de la cadena de suministros llegan a ser el 75%
de presupuesto operativo de gastos. Otro estudio de una compañía consultora encontró
que estas compañías típicamente logran excelentes resultados en reducir costos
operativos, mejorar la productividad de los activos, y ser más eficiente en responder a los
cambios demandas del mercado.
El tamaño de la planta.
La selección del producto.
La colaboración del producto.
La colocación del producto en la planta.
La selección del proveedor para las materias primas.