Algunos errores básicos en la dirección de

equipos de trabajo
Si has sido promocionado recientemente para responsabilizarte de un equipo de trabajo, estas
de enhorabuena pero no te olvides de ciertos errores que se pueden cometer en la dirección de
equipos:

1º.- No tener objetivos claros: Actuar por acontecimientos nos lleva a vivir el cortísimo plazo,
sin coordinar los objetivos individuales con los del conjunto del equipo y la falta de planificación
nos lleva a no saber distinguir lo importante de lo urgente. Fernández-Araoz autor del libro
“Rodéate de los mejores” afirma que se debe saber cambiar el paradigma de que lo único
importante es lo urgente, al nuevo de que lo único urgente es lo importante.

2º.- Carecer de prioridades: Hay que reconocer que es lo principal de nuestro trabajo para
centrarse en él y ser capaz de pensar más allá de las presiones diarias, recuerda el juego de
las piedras.

3º.-No medir los trabajos que se realizan: Con un entorno tan complicado como el que
vivimos, hay que tener a la organización orientada a la productividad, pero no sólo como una
política de ajustes y reducción de costes sino también como una política donde los trabajos y
los trabajadores aporten valor añadido a la organización y que este aporte en valor se pueda
medir para dar más y mejor a los mejores colaboradores. Esto nos debe obligar a más control
sobre los resultados, más transparencia para saber cómo se están logrando esos resultados y
más medición de los mismos.

4º.- Ser el mejor “Hacedor”: Hay que saber delegar y no quererlo hacer todo uno mismo. La
delegación genera confianza y repercute positivamente en la motivación. Se impone un líder
con un perfil que fomente la participación y con gran capacidad para el trabajo en equipo.

5º.- Escasa sensibilidad hacia la problemática y desarrollo de sus colaboradores:

Entramos de lleno en las capacidades que genera la inteligencia emocional y lograr ser una
persona cercana que escucha y estimula a sus colaboradores, influyendo en ellos para
construir un equipo alineado con la estrategia de la compañía y orientado a la consecución de
los objetivos.

6º.- Falta de afán por mejorar: Como ya hemos llegado, ¿qué más da? podríamos pensar.
Esta falta de ambición y conformismo nos llevará a no generar iniciativas, reducirá nuestra
capacidad creativa (con las personas, para las personas y para el negocio). La aptitud es tan
importante como la actitud a la hora de liderar un equipo. Hay que estar implicado y
comprometido con la empresa y con nuestro equipo para conseguir los resultados

7º.- No captar y/o aprovechar oportunidades: La única manera de sobrevivir es colaborar

con nuestro equipo en la creación del “Oceano Azul” para nuestra compañía, sacar nuestro
espíritu emprendedor en favor de la compañía planteando escenarios con más perspectiva,
donde quepan soluciones con un impacto positivo para la cuenta de resultados de la empresa.

8º.- Funcionar por autoridad jerárquica: Deberíamos desarrollar nuestras capacidad para
lograr consenso en lugar de “tirar” de nuestra autoridad formal, porque haciéndolo así dejamos
de hacernos seguir por personas convencidas y motivadas, dejamos de liderar al perder el
carisma que nos hace empatizar con los demás.

Seguro que eres capaz de añadir algún error más…

Fuente: http://direccionhabilidosa.wordpress.com/2009/01/09/algunos-errores-basicos