Instituto Superior Tecnológico “IDAT”

Administración de Empresas

Curso : Auditoria Administrativa

Docente : Roberto Máximo Benavente Salazar

Alumnos :

- Salazar Sánchez, Nadia Verónica

- Castillo Estrada, Yolanda
 Informe de Auditoria Administrativa

1. Naturaleza de la Auditoria
Auditoria Administrativa

2. Alcance
Según se observó hay varias áreas involucradas (administración, producción,
planificación, el presidente y miembros del consejo ejecutivo, así como otros
empleados) por lo que la auditoria se aplicará a toda la Empresa.

3. Objetivos
 Brindar a la organización los elementos necesarios para mejorar su
funcionamiento.
 Implementar un programa de trabajo que incluya guías de acción que permitan
a la organización mejorar su desempeño.
 Fomentar el trabajo en equipo, comunicación asertiva y asumir
responsabilidades.
 Crear conciencia empresarial para lograr una productividad más alta y un
ambiente laboral favorable.

4. Análisis de la situación
En la Empresa ABC existe una falta grave de comunicación y colaboración entre
los empleados, los jefes de departamento no tienen una orientación encaminada
al trabajo en equipo, en cambio cada miembro de esta organización estaba
obrando de manera individualista sin dar más de lo que su función le pedía,
omitiendo fallas que nadie quería asumir y de esa manera evadiendo
responsabilidades.
El asumir responsabilidades fuera de sus funciones laborales, donde cada
talento humano ha creado la cultura de solo limitarse a cumplir con las
actividades laborales de su competencia. Así mismo se muestra una indiferencia
de un personal que labora dentro de una empresa por solucionar un problema
que considera no es de relevancia.
En la organización no existe una relación grupal asertiva en la toma de
decisiones, también existe una indiferencia para aportar soluciones dentro de la
organización por parte del recurso humano.
Se aprecia claramente la desmotivación laboral, falta de colaboración entre los
compañeros de trabajo, el poco sentido de pertenencia.

5. Acciones y recomendaciones
Se hace un llamado a la reflexión de todas las personas que están integradas
dentro de una organización para que aprendan a ser más proactivos, más
colaboradores, mejoren sus relaciones como compañeros, rescaten los valores
de cooperación y la solidaridad y aprendan que no importa el cargo o desempeño
que se ejecute, todos son importantes y deben manejarse como una sola
maquina la del “talento humano”
La manera en que deben solucionar esta falla es comunicándose, sin atacarse
unos a otros, ni trasladando responsabilidades de un lado a otro con una
comunicación efectiva, un plan de acción y un aprovechamiento de habilidades
de cada empleado lograron realizar un efectivo trabajo en equipo para poder
ejecutar al máximo la tarea asignada, generando una conciencia y un
compromiso hacia la compañía y hacia ellos mismos.