PREGUNTAS DE ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACION

1ºQUE ES INTERNACIONALIZACION?

 La internacionalización implica a participación directa de las empresas entre

otros países, es un proceso que fortalece la integración de las naciones a la
economía global atravez del mejoramiento de la productividad de sus
empresas.

2ºQue significa Industria Global?

 Es industria global cuando una empresa tiene la capacidad suficiente como

para actuar en cualquier país del mundo porque concibe todo el planeta
como un mercado único. En la estrategia para una industria global, la
empresa trata de lograr una ventaja competitiva en dicha industria global,
considerando las distintas industrias nacionales como un todo. En una
industria global, la empresa debe integrar sus operaciones sobre una base
mundial.

3º En que se basa la estrategia global con adaptaciones a países?

 Se basa en la configuración que se realiza mediante una actividad en un

solo país (excepto comercialización y postventa que están
descentralizados). Con ello se persigue una diferenciación basada en coste
aunque tratando de adaptarse al cliente. La ventaja es que hay costes
bajos, el inconveniente es que no puede competir por diferenciación del
producto ya que se ofrece un producto estandarizado que sólo se adapta
levemente a las características específicas del país.
Sus características son las siguientes:
-Tiene poca adaptaciones a las necesidades locales
-Los productos se diseñan en la nación de origen
-Explotan mercados donde los proveedores locales carecen de
capacidades que la empresa puede proveer
Es adecuado en mercados que requieren bajas actividades y escasa
competencia..

4º Que es la cadena de valor?

 La cadena de valor para Porter es un modelo de análisis de la actividad

empresarial que supone descomponer las actividades que generan un valor
para los clientes. Para este autor cualquier proceso industrial o de servicios
puede descomponerse en un conjunto de actividades primarias (las que se
refieren a la logística de materias primas, creación física del producto, su
venta y servicio postventa), a las que se añaden las actividades
secundarias o de apoyo (dirección de recursos humanos, contabilidad, etc).
Cada actividad desarrollada es un eslabón de la cadena que tiene unos
costes específicos, genera un valor, por lo que tiene asociado también un
margen. La gestión estratégica de la cadena de valor pretende mejorar
estos márgenes a través de las ventajas competitivas y a la vez las
interrelaciones entre eslabones.