CARTA KAIZEN

FECHA PROYECTO

DECLARACIÓN DEL PROBLEMA

MIEMBROS DEL EQUIPO

Lider

DECLARACIÓN DEL OBJETIVO

ALCANCE

RESTRICCIONES / SUPUESTOS

COMENTARIOS ADICIONALES
 VERIFICACIÓN DEL PRE-EVENTO KAIZEN

Fecha:
Nombre del Evento Kaizen:

Nro ACTIVIDAD Fecha Fin Propietario Completado?

1
2
3
4
5
6
7
 AREA DEL KAIZEN: DESCRIPCIÓN: FECHA DEL EVENTO 12/11/2013

LIDER Objetivo 01
OBJETIVOS
CO-LIDER DEL KAIZEN
FACILITADOR
Antes del Objetivo del % Mejora Después del % Mejora 2 semanas 1 mes % Mejora 3 meses % Mejora 9 meses
INDICADORES % Mejora después % Mejora
Kaizen Kaizen Kaizen después después después
SEGURIDAD

CALIDAD
# de salidas

INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD

REDUCCIÓN DE COSTOS
 1. Identificar el Problema 2.- Describir el problema en detalle (5 porq.) 3.- Encuentre la causa raíz
Enunciado del problema P1 ¿Con qué.. Tiene un problema? Preguntar por qué 5 veces Evidencia

P2 ¿Dónde está ocurriendo el problema? ¿Por qué?

Nivel de entrega
oportuno

P3 ¿Quién tiene la información o ha estado involucrado ¿Por qué? hay demoras en recepción

Almacén Personal
asignado

¿Cuál fue la alarma que le hizo advertir el problema? P4 ¿Cuándo ocurrió el problema? ¿Por qué? La documentacion no coincide

Capacidades del
personal
P5 ¿Por qué cree que el problema ocurrió? ¿Por qué? el mal llenado y mala revisión.

Instrucción

H1 ¿Cómo hemos estado resolviendo el tema antes? ¿Por qué? la falta de capacitación.

Política

6. Implementar el ciclo PHVA 5.- Seleccione la Mejor Solución 4. Identificar Todas las Posibles Soluciones
¿Qué? ¿Quién? ¿Cuándo? V/X Selección escogida para la implementación
Clasificar lo que sirve y lo que no EA
Ordenar EA
Limpieza del area PA
Establecer procedimientos GL
Asignar responsabilidades GL
Capacitar PC
Ejecutar y supervisar mejora. SA

EA: Equipo Asignado

PA: Personal del Area
GL: Gerencia de Logistica
PC: Personal Contratado
SA: Supervisor de Area
 PROCESO…
ACTIVISDAD/PASOS
PASO ACTIVIDADES N° OPERACIONES %
1
2
3
4
5
6
Total de Operaciones
 EVALUACION DEL NIVEL DE 5S
Proceso:

0 1 2 3
Nada Malo Falta Bien
Los Elementos de Evaluacion del diagnostico

2
SEIRI
CLASIFICAR
3

5
SUB-TOTAL
5S

4
Muy Bien
Evaluación

0
 EVALUACION DEL NIVEL DE 5S
Proceso:

0 1 2 3
Nada Malo Falta Bien
Los Elementos de Evaluacion del diagnostico

2
SEITON
ORDENAR
3

5
SUB-TOTAL
5S

4
Muy Bien
Evaluación

0
 EVALUACION DEL NIVEL DE 5S
Proceso:

0 1 2 3
Nada Malo Falta Bien
Los Elementos de Evaluacion del diagnostico

2
SEISOU
LIMPIAR
3

5
SUB-TOTAL
5S

4
Muy Bien
Evaluación

0
 EVALUACION DEL NIVEL DE 5S
Proceso:

0 1 2 3
Nada Malo Falta Bien
Los Elementos de Evaluacion del diagnostico

2
SEIKETSU
MANTENER
3

5
SUB-TOTAL
5S

4
Muy Bien
Evaluación

0
 EVALUACION DEL NIVEL DE 5S
Proceso:

0 1 2 3
Nada Malo Falta Bien
Los Elementos de Evaluacion del diagnostico

2
SHITSUKE
DISCIPLINAR
3

5
SUB-TOTAL
5S

4
Muy Bien
Evaluación

0
 EVALUACION DEL NIVEL DE 5S
Proceso:

0 1 2 3 4
Nada Malo Falta Bien Muy Bien
Los Elementos de Evaluacion del diagnostico Evaluación

1 SEIRI (Clasificar) 2.8 14 5

2 SEITON (Ordenar) 2.2 11 5

3 SEISOU(Limpiar) 2.2 11 5

4 SEIKETSU(Mantener) 2.2 11 5

5 SHITSUKE
(Disciplicar) 2.2 11 5
Total 11.6 58 25
 EVALUACIÓN DEL NIVEL 5S
Proceso:
A: Hay que mantener el nivel
B: Se necesita subir al siguiente nivel
DIAGNOSTICO
C: Mejoramiento
D: Mejoramiento continua

EVALAUCION A B C D
Total >90 >70 >50 <50
5 Categorias >16 >12 >08 <08
25 preguntas >4 >3 >2 <2
Total Clasificación:
 Grafico Radial

SEIRI (Clasificar)
100
Total SEITON (Ordenar)
50
0

SHITSUKE (Disciplicar) SEISOU(Limpiar)

SEIKETSU(Mantener)

Col umn H Col umn F

Col umn E
denar)

piar)