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SESIÓN 3
MANTENIMIENTO MONITOREO DE
PREVENTIVO CONDICIONES ADMINISTRACION
3 DE BACKLOGS 2
FALLA
Programa
Ejecución de 1 Reparación
Operación PMs y Componentes
Backlogs Antes de
Falla
ADMINISTRACION
OPERACION REPARACIÓN DE HISTORIA DE FALLAS
INSPECCIONES : COMPONENTES
DIARIAS, OPERADOR REACCION Y ANTES DE FALLA LECCIONES
EN PM´S ADMINISTRACION APRENDIDAS
EN PRUEBAS DIAGNOSTICO EFECTIVA PMO
ANALISIS DE FLUIDOS
PARA 4
PREVENIR PARADAS
DATA NO PROGRAMADAS
VIMS, ECM, PL ,SOS, TA
Contratos Outsourcing
Mantenimiento
Planificar Almacenar
PIC
Proveedores
Supervisar Ejecutar
Operaciones (Principales,
Operación Servicios
Terceros, etc.)
CSA
Controlar la
Gestión
Brindar Soporte
Administrativo
• Planeamiento y Programación
Línea base • Mantenimiento Preventivo
Mortalidad Infantil • Monitoreo de Condiciones
Desgaste • Administración de Backlogs
Frecuencia de
Vida Util
• Administración de Componentes
reparación
• Administración de Repuestos
• Taller de Mantenimiento,Campo,Taller Reparacion
Objetivo Gestión
• Sistema de Información / CMMS + ERP = EAM
Horas de operación • Análisis de Rendimiento del Sistema, Kpis
• Administración de Problemas o Análisis RCM
Hay seis principios que contribuyen al éxito del planeamiento del n La Programación es parte del mantenimiento moderno e
mantenimiento: indispensable para mejorar el mantenimiento.
1. Organización de los planificadores en un departamento separado.
n Implica dar trabajo suficiente a los grupos de mantenimiento
2. Los planificadores se concentran en el trabajo futuro. para las horas máximas disponibles durante la semana, el
100%, no el 120%, ni el 80%.
3. Los planificadores basan sus archivos a nivel de componente de
sistema.
4. Los planificadores reconocen los requerimientos y recursos necesarios
n Lo básico de la programación es la asignación de trabajo y no la
para elaborar un programa realista. especificación detallada de personal y tiempos (recursos).
n El indicador crítico de la Programación es el % de Ejecutados vs.
5. Los planificadores reconocen el nivel de habilidad requerido.
los Programados (trabajos iniciados vs. programados).
6. El muestreo del tiempo de trabajo productivo de mantenimiento n Ej. programé 10, ejecuté 9 y hay un trabajo en proceso iniciado, el
proporciona una medida de la efectividad de la Planificación del % es 100%.
mantenimiento.
• Rutinas establecidas
• Checklist
Aplicación
Estado de la máquina
• Análisis Vibracional
• Termografía
INSPECCIONES OPERADOR
INSPECCIONES DIARIAS MANTENIM. REACCION EFECTIVA TODA LA ORGANIZACIÓN
INSPECCIONES EN PM´S PARA TRABAJANDO PARA
PRUEBAS DE DIAGNOSTICO PREVENIR PARADAS ENCONTRAR SOLUCIONES.
MONITOREO DE CONDICIONES ADMINISTRACIÓN DE PROBLEMAS NO PROGRAMADAS
ANALISIS DE ACEITE BUENOS REGISTROS
ADMINISTRACIÓN DE BACKLOGS VIMS, ECM REPORTES EFECTIVOS.
ADMINISTRACION DE PROGRAMA DE REPARACIONES
tiempo Antes de Falla tiempo
Programa
Ejecución de 1 Reparación
Operación PMs y Componentes
Backlogs Antes de
Falla
ADMINISTRACIÓN
INSPECCIONES OPERADOR DE
INSPECCIONES DIARIAS REACCION EFECTIVA REPARACIONES TODA LA
ORGANIZACIÓN
MANTENIM. PARA
OPERACION INSPECCIONES EN PM´S PREVENIR PARADAS COMPONENTES TRABAJANDO PARA
PRUEBAS DE DIAGNÓSTICO ENCONTRAR
ANÁLISIS DE ACEITE
NO PROGRAMADAS ANTES DE FALLA SOLUCIONES.
VIMS, ECM BUENOS
REGISTROS
REPORTES
tiempo EFECTIVOS.
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Desgaste II
• Seguimiento de Componentes ó “Component I
Tracking” para optimización de Programa de 100 %
Horas
1era Rep 2da Rep
Reparaciones “antes de falla”.*
Presión de
• La Administración de Componentes debe ser Aceite
formulada considerando el conocimiento de:
Aplicación, Caracteristicas de Diseño, Mantenimiento. Horas
• Alta inversión *
• Inventario de calidad
• Almacenaje adecuado
• Nivel de servicio > 90%
• Tiempo de respuesta
Management the Tools for Mining Bs.Argentina 1999 Caterpillar Inc.
Facilidades:
Area de Lavado
Taller de Mantenimiento , Neumáticos, Soldadura
Taller especialista en Reparaciones Programadas
Recursos:
- Equipamiento
- Herramientas
- Personal entrenado
- Equipo auxiliar
- Repuestos y componentes
- Centros de reparación
“Si el Campo es bién manejado el Mantenimiento dedicará - Control contaminación
sus esfuerzos a las reparaciones programadas”. “INVERSIÓN no gasto”
• Comunique resultados.
Profesor: Augusto
Edgar Gutierrez
Ayesta Castro
Saavedra 33