ANALISIS DE UNA EMPRESA TIPO SPS

LILIANA RUEDA

POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE DESARROLLO SOSTENIBLE
BOGOTA D.C

TABLA CONTENIDO
 1. OBJETIVOS
2. CABIFY ...................................................................................................................................... 3
2.1 ¿CÓMO FUNCIONA EL NEGOCIO?..................................................................................... 3
2.2 ANÁLISIS MODELO DE NEGOCIO COMO UN SPS................................................ 4
2.2.1 CARACTERÍSTICAS DE PRODUCTO .................................................................... 4
2.2.2 CARACTERÍSTICAS DE SERVICIO ........................................................................ 5
2.3 ¿POR QUÉ ES UN NEGOCIO SOSTENIBLE? .......................................................... 5
3. INVERSIONES TINKKO S.A.S.............................................................................................. 6
3.1 ¿CÓMO FUNCIONA EL NEGOCIO? ............................................................................... 7
3.2 ANÁLISIS MODELO DE NEGOCIO COMO UN SPS................................................ 7
3.2.1 SERVICIO: CARACTERÍSTICAS DE PRODUCTO ............................................... 7
3.3 CARACTERÍSTICAS DE SERVICIO ............................................................................ 8
3.4 ¿POR QUÉ ES UN NEGOCIO SOSTENIBLE? .......................................................... 9
4. SATÉLITE BIENES Y TRANSPORTE ............................................................................... 10
4.1 ¿CÓMO FUNCIONA EL NEGOCIO? ............................................................................... 10
4.2 ANÁLISIS DEL MODELO DE NEGOCIO COMO SPS................................................. 10
4.3 CARACTERÍSTICAS DEL SERVICIO ............................................................................. 11
4.4 ¿PORQUE ES UN NEGOCIO SOSTENIBLE? .............................................................. 11
5. ELECTRIC MASSAGE.......................................................................................................... 13
5.1 ¿CÓMO FUNCIONA ESTE NEGOCIO? ......................................................................... 13
5.2 MODELO DE NEGOCIO COMO SPS ............................................................................. 13
5.3 ¿POR QUÉ ES UN NEGOCIO SOSTENIBLE? ............................................................. 14
6. CONCLUSION ........................................................................................................................... 15
7. BIBLIOGRAFIA ......................................................................................................................... 16

1. OBJETIVOS
Como objetivo general vamos a analizar que la empresa que estamos llevando a
cabo sea una empresa viable cómoda y efectiva para su mismo uso, así mismo
poder identificar que sea un negocio rentable de acuerdo a las condiciones que
se exige dentro del ambiente, mediante este trabajo podemos observar y
entender que mediante una sps podemos construir al medio ambiente y
solucionar las necesidades de nuestra vida cotidiana.

2. CABIFY

2.1 ¿CÓMO FUNCIONA EL NEGOCIO?

Es una empresa que trabaja a través de una plataforma web, que brinda servicios
de trasporte tanto para empresas como para personas naturales, adicionalmente
ofrece servicios de empleo a personas particulares.

Se trabaja a través de una aplicación muy dinámica donde se puede ver la ruta del
conductor el nombre y tipo de vehículo y los usuarios pueden calificar el servicio y
la experiencia esto ayuda a la empresa a mejorar continuamente el servicio.

2.2 ANÁLISIS MODELO DE NEGOCIO COMO UN SPS

2.2.1 CARACTERÍSTICAS DE PRODUCTO

 Ciclo abierto

Ya que la empresa presta servicio de respaldo a conductores particulares sin

necesidad que este mismo este obligado a continuar trabajando con ellos, el
propietario del vehículo es que escoge cuantas horas al día puede trabajar y que
días puede trabajar.

 Capacidad de actualización

Los vehículos usados pueden actualizarse de forma rápida, ya que la empresa

maneja ciertas políticas donde se establece el modelo del vehículo y las condiciones
en las que debe estar para prestar el servicio.

 Alternativa de sustitución de la propiedad

Se vende el servicio por determinado tiempo a conveniencia del propietario del

vehículo.

 Servicio

Los usuarios que a nivel mundial necesiten trasportarse de un lugar a otro de forma
rápida económica y segura pueden utilizar esta plataforma, ya que a través de la
aplicación puedo saber la ruta del conductor el tipo de vehículo y el cobro del
servicio, se maneja pagos en efectivo o tarjeta de crédito, y para las empresas que
necesiten trasportar sus empleados también se ofrece el mismo servicio a un bajo
costo.

2.2.2 CARACTERÍSTICAS DE SERVICIO

 Flexibilidad

Se ofrece flexibilidad tanto para el usuario como para el empleado ya que como
usuario puede solicitar el servicio a cualquier hora del día o programar el viaje y
como empleado se puede manejar el horario que desee.

 Disponibilidad

El horario es variable depende netamente de los conductores afiliados y del usuario

que solicite o programe el servicio.

 Infraestructura

Se ofrece el servicio a nivel mundial.

2.3 ¿POR QUÉ ES UN NEGOCIO SOSTENIBLE?

Este modelo de negocio es rentable, ya que la empresa presta el servicio de

afiliación para conductores particulares donde estos son los que prestan el servicio
a usuarios que requieran trasporte el cobro del servicio genera rentabilidad tanto
para la empresa como para el conductor.

 Necesidad del consumidor

con el crecimiento de las ciudades se ha podido evidenciar que el servicio de
trasporte es muy requerido ya que en muchos casos no se cuenta con vehículo
propio y en ciertos países se presentan dificultades para acceder al servicio de
transporte público, esta empresa ofrece a los conductores de vehículo que tenga o
no empleo el servicio de que trabaja en para ellos trasportando a otras personas o
empresas que así lo requieran, ayudando a mejorar su economía ya que se recibe
un buen pago y se generan ingresos adicionales para las familias dueñas de los
vehículos o de las empresas.

 Ambientalmente conveniente

La empresa garantiza que loe vehículos afiliados cuenten con las normas de
seguridad establecidas para cada país, los vehículos contratados son los que y
muchas personas utilizan para ir a su trabajo o salir los fines de semana con su
familia por esto no se aumenta la compra de vehículo si no lo al contrario los que ya
están se puedan utilizar para el servicio de otras personas y así mismo no generar
más contaminación ambiental.

3. INVERSIONES TINKKO S.A.S.

Es una empresa que ofrece alquiler de espacios tipo oficina, que se acomodan a los
requerimientos de las personas y empresas que los contratan.

Se enfoca en los Freelance o pymes que están comenzando su empresa o en el

desarrollo estratégico de negocio; ofreciendo un portafolio de servicios muy
completo para cubrir las necesidades propias de un puesto de trabajo a quienes
recurren a ellos y así continuar con un crecimiento en conjunto. (TINKKO, s.f.)

3.1 ¿CÓMO FUNCIONA EL NEGOCIO?

El cliente ingresa a la página web donde puede evaluar y consultar los diferentes
servicios que ofrece la empresa, para luego comunicarse a los números de teléfonos
que aparecen en la página o remitiendo la solicitud al correo tinkko@tinkko.com
para recibir la cotización y detalle de la documentación que se requiere para realizar
la contratación del servicio.

3.2 ANÁLISIS MODELO DE NEGOCIO COMO UN SPS

3.2.1 SERVICIO: CARACTERÍSTICAS DE PRODUCTO

 Ciclo cerrado

Ya que se alquila el espacio con el mobiliario, luego de su uso la compañía dispone

de este para un nuevo usuario que adquiere el servicio.

 Capacidad de actualización

Los muebles y aparatos electrónicos que están a disposición del usuario pueden
actualizarse de forma rápida, ya que para la empresa TINKKO es factible
subcontratar a través de leasing los muebles, impresoras y multifuncionales, al igual
que el alquiler de los servicios de cafetería o subarriendo a compañías que presten
el servicio dentro de los edificios destinados para la actividad de la compañía.

 Alternativa de sustitución de la propiedad

Se vende el servicio por determinado tiempo a conveniencia del usuario, siendo así
que el inmueble y los enceres no son vendidos en ningún momento.

 Servicio

Alquiler de puestos de oficina por horas con todos los servicios incluidos como
impresoras, internet, correspondencia, telefonía y servicios públicos entre otros.

3.3 CARACTERÍSTICAS DE SERVICIO

 Flexibilidad

El alquiler de los puestos se puede contratar por horas, días, eventos o de forma
fija por meses o el tiempo que se adapte a la necesidad del usuario, y de igual forma
el tipo de espacio, puestos tipo coworking, oficinas privadas, salas de reuniones o
puestos fijos.

 Disponibilidad

horarios de lunes a viernes de 7am a 7pm, al igual que servicio de oficina virtual,
donde se obtiene servicio de internet, servicio telefónico tipo IP con contestador
corporativo que puede redireccionar las llamadas a teléfonos fijos o celulares y
eventos privados en horarios diferentes a los mencionados, todo según convenga
el usuario.

 Infraestructura

Tinkko ofrece espacios en la cuidad de Medellín y Bogotá.

 Redes de Trabajo
El coworking se convierte en la mejor ventana para los nuevos negocios al ser
contratados por empresas de todos los tipos o usuarios freelance, permitiendo que
se expandan los contactos profesionales o networking.

3.4 ¿POR QUÉ ES UN NEGOCIO SOSTENIBLE?

El modelo de negocio puede ser rentable, ya que las edificaciones y los mobiliarios
pueden ser alquilados por parte de la compañía TINKKO evitando así una inversión
elevada, y generando más utilidad a los servicios que ofrece la compañía.

Necesidad del consumidor: con los avances de la tecnología y la popularidad del

teletrabajo este tipo de servicio ofrece alternativas rentables para las nuevas
empresas que no requieren una gran infraestructura para operar; el servicio que
ofrece el puesto de trabajo tipo Coworking incluye espacio de trabajo, acceso a
internet vía wifi, telefonía tipo IP, impresiones y scanner, administración de
documentación (recepción y envíos), zonas comunes, servicio de café e infusiones
y el acceso a salas de juntas para presentaciones con clientes potenciales o alquiler
de auditorios para seminarios o capacitaciones en general. El coworking ayuda a
fomentar alianzas entre las pymes y los usuarios freelance, al igual que a los
usuarios frecuentes o que adquieran membresías, se les da acceso a diversas
charlas que fomentan el emprendimiento, la confianza de los emprendedores y
genera la oportunidad de crecimiento al networking de los asistentes.

Ambientalmente conveniente: Las edificaciones están adaptadas para el correcto

aprovechamiento de la luz natural, reduciendo el consumo de energía eléctrica, los
computadores que utilizan los usuarios son portátiles, por tanto, no requieren estar
conectados todo el tiempo, realiza una buena disposición de los desechos que se
generan entre los usuarios y de igual forma se beneficia el ambiente, ya que al
concentrar cierta cantidad de usuarios que podrían estar realizando la misma
actividad en diferentes espacios, se logra reducir el consumo de electricidad.
 4. SATÉLITE BIENES Y TRANSPORTE

Es una organización que está dedicada a la prestación del servicio público de

transporte terrestre, automotor especial de personal y carga teniendo prioridad
garantizar el cumplimiento delas especificaciones del cliente, la puntualidad en el
servicio y en general los requisito de los clientes; sean estos del sector público o
privado.

4.1 ¿CÓMO FUNCIONA EL NEGOCIO?

El cliente ingresa a la página web de la empresa, ya en la página el cliente elige el

servicio que desea tomar y se contacta a través del teléfono, correos electrónicos
o dirigiéndose a la dirección de la empresa y de esta manera realizar la contratación
del servicio.

4.2 ANÁLISIS DEL MODELO DE NEGOCIO COMO SPS

 Productos:

Carros de transporte de carga, de valores y personas

Inmuebles en alquiler y venta.

 Características de estos productos:

Para el servicio de transporte es un ciclo cerrado ya que una vez prestado el servicio
los carros vuelven a la empresa.

Para la venta y alquiler de inmuebles se incluye ciclo abierto y cerrado dependiendo

el caso.
4.3 CARACTERÍSTICAS DEL SERVICIO

 Disponibilidad empresa

Los horarios de atención de que dispone la empresa son de lunes a viernes de

8:00AM a 5:00PM

 Flexibilidad

Hay carros e inmuebles de acuerdo a la necesidad de cada uno de los clientes.

 Infraestructura

Instalaciones de la empresa, vehículos e inmuebles

 Redes de trabajo

Soporte de la página web, parqueaderos, centro de mantenimiento de los carros,

inmuebles en venta y en alquiler.

4.4 ¿PORQUE ES UN NEGOCIO SOSTENIBLE?

Este modelo de negocio es rentable, pues los dueños de los carros se afilian a esta
empresa, generando ingresos para las dos partes y en la parte inmobiliaria un
porcentaje es para la empresa que hace la venta o el alquiler de los inmuebles.

Necesidades del consumidor: las personas y las empresas necesitan una entidad
seria que se encargue del transporte de personas y de carga y de la venta y alquiler
de inmuebles.

Ambientalmente conveniente: la utilización de estos servicios evita que las personas

y las empresas tengan que adquirir diferente tipos de vehículos para poder cumplir
con sus responsabilidades. Además evita que las personas dueñas de inmuebles
tengan movilizarse y hacer trámites y papelería para poder poner en venta o
alquiles sus inmuebles.
Todos los carros vinculados a la empresa cumplen con las normas ambientales de
nuestro país, la utilización de la web evita el gasto excesivo de papelería
 5. ELECTRIC MASSAGE

Electric massage es una empresa dedicada al alquiler por horas de masajes

eléctricos asistidos según las necesidades cada uno de los clientes

5.1 ¿CÓMO FUNCIONA ESTE NEGOCIO?

El cliente ingresa a la página web de la empresa electric massage, ya en la página

el cliente solicita el tipo de masaje y el tiempo que se demorara, con esta
información la página web le genera factura. El pago por el servicio será en
efectivo o con tarjeta crédito.

5.2 MODELO DE NEGOCIO COMO SPS

 Producto

Diferentes tipos de masajeadores

 Ciclo cerrado

El equipo de masajeadores eléctricos se alquilan y una vez utilizados para un

cliente vuelven a electric massage para volver a ser alquilados.

 Capacidad de actualización

La empresa cuenta con una persona especializada que le hacer

mantenimiento a cada uno de los equipos de la empresa y en caso que sea
necesario se hará el respectivo cambio

 Alternativa de sustitución

Los diferentes tipos de masajeadores no se venden. Lo que se vende es el

servicio de masajes eléctricos asistidos a domicilio en la ciudad de Tunja.

 Servicio

Servicio de masajes eléctricos asistidos a domicilio. El cliente no se preocupa

por el trasporte ni por el estado del clima después de los masajes.
  Disponibilidad

La empresa funciona de 6 a.m. a 11 p.m. los siete días de la semana.

 Flexibilidad

Hay diferentes tipos de masajeadores para satisfacer a cada uno de los

clientes.

 Infraestructura

Calles y parqueaderos.

 Redes de trabajo

Soporte de la página web, parqueaderos e instalaciones.

5.3 ¿POR QUÉ ES UN NEGOCIO SOSTENIBLE?

Competitivo: aunque los equipos son propiedad de la empresa; esta es la única

que existe en la ciudad de Tunja. La asignación de cada sesión de masajes
eléctricos asistidos se hace a través de la página web.

Necesidades del consumidor: debido a los altos índices de estrés y agotamiento

físico en la ciudad. Las personas necesitan una empresa se preocupe por su
bienestar y ofrezca sesiones de masajes eléctrico asistidos a cualquier hora y en
cualquier parte de la ciudad.

Ambientalmente conveniente: todos los equipos de electric massage son

recargables, la recarga de todos los equipos se hace en la empresa con la ayuda
de paneles solares.
6. CONCLUSION

Finalmente concluimos que mediante un uso sencillo de una aplicación podemos

contribuir al medio ambiente de una manera práctica, evitando tiempo
contribuyendo a las necesidades del que lo necesite y mediante el análisis de una
sps de manera práctica podemos identificar el porque es una empresa viable.
7. BIBLIOGRAFIA

 http://www.satelitebienesytransportes.com.co
 http://www.portafolio.co/opinion/henry-bradford-sicard/empresas-
sostenibles-buen-negocio-para-todos-analisis-507387
 https://cabify.com/es-ES
 http://tinkko.com/
 http://losnuevoscaminosdeldiseno.blogspot.com/2013/03/sistema-producto-
servicio-sps.html
 https://unimooc.com/networking-y-coworking-conceptos-fundamentales-
para-un-emprendedor/