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GREATPLACETOWORK
Numero de
Lugar Organización Sector
colaboradores
Supermercados S- Comercio/Retail |
5 14.068
Mart Alimentos/Mercados
Grupo Comercial
10 Comercio/Retail 37.041
Chedraui
La administración del tiempo es determinar cómo usamos nuestro tiempo para alcanzar
nuestros objetivos en el menor tiempo.
Se refiere al análisis del uso de este recurso en forma regular, para comprender la forma
más adecuada de usarlo efectivamente. Esto obligará a ser explícito en cuanto al valor
otorgado a la vida personal y profesional, y dirigir sus esfuerzos en concordancia.
Controlar el tiempo mantiene el equilibrio entre las múltiples presiones, facilitando el
logro de objetivos, y evitando el estrés y el cansancio.
La administración del tiempo es revisar y analizar nuestros conceptos sobre la correcta
aplicación del tiempo.
BIBLIOGRAFÍA
Cuadrante 1- IMPORTANTE/URGENTE
GONZALEZ GONZALEZ JUAN DANIEL 7ING1
En este cuadrante ubicas las actividades que son importantes para el logro de tu meta y son de
acción inmediata, es decir, de importancia alta.
Aquí ubicas actividades relacionadas con proyectos a última hora, apaga incendios, situaciones
fortuitas que merecen tu atención por los efectos diversos que puede tener si no lo haces, en
cuidado de tu salud.
En este cuadrante se ubican las actividades que son importantes, pero que no requieren de una
acción inmediata. Se pueden planificar para lograr el objetivo y se pueden medir así como hacer los
correctivos.
Este cuadrante es de nivel de importancia MEDIO con horizonte entre mediano y largo,
dependiendo los objetivos y metas planteados.
Cuadrante 3- NO IMPORTANTE/URGETE
Aquí de ubican actividades que son urgentes pero no importantes para ti. Se relacionan con
actividades para otras personas, no para tu meta. Ejemplo: llamadas, peticiones, imprevistos,
reuniones, etc.
La clave de este cuadrante es tener prioridades claras y aprender a decir no o negociar el tiempo
para tu beneficio
Este cuadrante del ocio sin sentido. Pasar el tiempo en actividades personales, es decir,
pasatiempos.
De acuerdo con el autor, las personas deben permanecer por fuera de los cuadrantes 3 y 4 porque
urgente o no, no son importantes. Si pasas en el cuadrante 2, eres más efectivo y te acercas más a
logro de tus metas.
GONZALEZ GONZALEZ JUAN DANIEL 7ING1
GONZALEZ GONZALEZ JUAN DANIEL 7ING1
STRUCTOGRAM
El Sistema de Entrenamiento STRUCTOGRAM (Análisis Bioestructural) fue desarrollado a partir de la
aplicación de los conocimientos obtenidos en las investigaciones sobre el cerebro humano y se ha
visto reforzado por los resultados alcanzados en diferentes y actuales estudios antropológicos y
científicos.
El Structogram es la imagen que nos permite visualizar el resultado del Análisis Bioestructural y le da
a cada participante en el seminario la clave para su auto-conocimiento. Esto supone que el
participante obtiene un conocimiento preciso de su estructura básica y con ello el conocimiento de
sus fortalezas, debilidades y límites.
El Triogram, que deriva del Structogram, da a los participantes en el seminario la clave para entender
a los demás. Les permite entender mejor la individualidad de cada persona, tratarles de forma más
adecuada, y evitar conflictos innecesarios. Esto se traduce en la optimización de la competencia
social, un requisito clave y previo para el éxito en las ventas a largo plazo y para un liderazgo exitoso
al transmitir coherencia y conseguir la confianza de las otras personas.
Permite: