GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS

Presentación del Grupo y de la Materia.

Profesor: Francisco Bevilacqua

 PRESENTACIÓN
 Presentación del Profesor.

 Presentación de los Alumnos.

• Apellido y Nombre. (sólo el que usan)

DEL GRUPO Y DE LA MATERIA.

• Edad.
• Carrera.
• País o Provincia o Barrio o Colegio.
• Trabajos.
• Algún otro dato interesante.
• De que piensan que trata esta materia? (breve)
• Como creen que les puede servir? (breve)

 Presentación de la Materia.

2
 CARRERAS
DE LOS ALUMNOS DE ESTE CURSO
 LICENCIATURA EN ARTES ESCENICAS (2.8.035)
 LICENCIATURA EN DISEÑO AUDIOVISUAL
 LICENCIATURA EN GESTIÓN DE MEDIOS Y ENTRETENIMIENTOS
 LICENCIATURA EN GESTIÓN DEPORTIVA

3
El Gerenciamiento de Proyectos es una disciplina

FUNDAMENTACIÓN DE LA MATERIA
que juega un papel fundamental en el entorno de
negocios competitivo-global actual. Las empresas
requieren ganar en eficiencia para poder satisfacer
clientes cada vez más exigentes, entregando productos
y servicios de alta calidad, muchos de los cuales se
consiguen a través de la implementación de proyectos.

El Gerenciamiento de Proyectos como disciplina

metodológica, ayuda a las organizaciones a alcanzar
sus objetivos a través de procesos estándares,
asegurando que los recursos disponibles se utilicen de
la manera más Efectiva y Eficiente.

Todo Licenciado debe dominar los procesos y

conocimientos comunes a los proyectos, que son
generalmente aplicados y ampliamente aceptados como
las mejores prácticas a nivel mundial.
5
 OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
 Adquirir los conceptos claves del Gerenciamiento de Proyectos.

 Describir los procesos, técnicas y herramientas aplicables en la

Gestión Integral de Proyectos.

 Obtener un lenguaje común en proyectos.

Unidad I: Introducción al Gerenciamiento de Proyectos.

Unidad II: Gestión del Alcance.
Unidad III: Gestión del Cronograma.
Unidad IV: Gestión de los Costos.
Unidad V: Gestión de la Calidad.
Unidad VI: Gestión de las Comunicaciones.
Unidad VII: Gestión de los Recursos.
Unidad VIII: Gestión de las Adquisiciones.
Unidad IX: Gestión del Riesgo.
Unidad X: Gestión de la Integración.
6
 BIBLIOGRAFÍA
 Básica
 PMBoK - Project Management Body of Knowledge; Sexta Edición.
Editado por el PMI - Project Management Institute.

 Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and

Controlling, Harold Kerzner, John Wiley & Sons (2001).

 Complementaria
 Information Technology Project Management, K. Schwalbe, Thomson Learning (2000).
 Information Systems Project Management, J. Hallows, Amacom (1998).
 Managing Software Development Projects, 2nd edition, N. Whitten, Wiley (1995).
 Managing Risks―Methods for Software Systems Development, E.M. Hall, Addison-Wesley
(1998).
 Practical Risk Assessment for Project Management, S. Grey, Wiley (1995).
 Project Management: A Managerial Approach. J. Meredith and S. Mantel, John Wiley &
Sons., 3rd Edition.

7
 PRESENTACIÓN
 Trabajo Práctico. Proyecto a Elección del Grupo.
 Grupos de 6 personas.
 Entregas parciales (cada clase).
 Entrega Final: 09/11
 Presentación grupal: 16/11 y 23/11

DE LA MATERIA Y EL
 Régimen de Evaluación: Grado por Examen Final

 Examen Parcial: 19/10

 Recuperatorio de Parcial o Final Anticipado: 30/11

GRUPO
 Examen Final: El 14/12

 Acordar Reglas del Grupo.

8
 2. Alcance.
3. Cronograma.
 Elegir que lugares
o Fecha y hora de
1. Integración. sí y cuales no. 4. Costos.
Llegada a cada ciudad
• Definir objetivos.  Elegir quienes van  Costo de Hotel.
o Horarios museos.
• Proponer fechas. y quienes no.  Costo de Aviones.
o Horarios fiestas.
• Proponer quienes.  Que tareas hay  Costo de trenes.
• Estimar un que hacer?  Costo alimentos.
presupuesto.

5. Calidad. 10. Interesados

 Es el auto que alquilé?
 Es la habitación que
Viaje a Europa  Viajeros.
 Padres.
pedí? con amigos  Novias/os.
 Es la comida que
contraté?

6. Comunicaciones. 9. Riesgo.
 Por Celular.  Perder la valija.
 Por Mail. 7. Recursos. 8. Adquisiciones.  Perder un vuelo.
 Por Grupo Whatsapp. • Dividir las tareas.  Comprar pasajes.  Reserva no está.
• Tener chips celu.  Alquilar autos.
• Tener valijas.  Reservar hoteles. 10
GERENCIAMIENTO DE PROYECTOS

Unidad I : Introducción al Gerenciamiento de Proyectos.

Ing. F.Bevilacqua
 ¿QUÉ
Es la búsqueda de una solución
inteligente al planteamiento de un

ES UN
problema tendiente a resolver una
necesidad humana

PROYECTO?
Es un emprendimiento temporal
realizado para alcanzar un único
propósito.

“ Un esfuerzo temporal que se lleva a

cabo para crear un producto, servicio o
resultado único”

13
 ESFUERZO
 Los proyectos tienen un principio y un final definidos.

 No significa que siempre sean de corta duración.

TEMPORAL.
 El final del proyecto se alcanza cuando se cumplen una o más
de las siguientes situaciones:
 Los objetivos del proyecto se han logrado;
 Los objetivos no se cumplirán o no pueden cumplirse;
 El financiamiento del proyecto se ha agotado;
 La necesidad del proyecto ya no existe;
 Los recursos humanos o físicos ya no están disponibles;
 El proyecto se da por terminado por causa legal.

14
 PRODUCTO,
Los Proyectos se llevan a cabo
para cumplir Objetivos mediante
la producción de Entregables.

SERVICIO O RESULTADO ÚNICO.

Objetivo: Es la meta hacia la cual se debe dirigir el trabajo.
 Una posición estratégica que se quiere lograr,
 Un fin que se desea alcanzar,
 Un resultado a obtener,
 Un producto a producir o un servicio a prestar.

Entregable: Es cualquier producto o resultado único y verificable

para ejecutar un servicio que se produce para
completar un proceso, una fase o un proyecto.

15
 Objetivos “Inteligentes”
"A través de una reestructuración exitosa del
proceso de servicio al cliente, lograremos
estas metas hacia finales de año:
 El 95% de las llamadas de los clientes serán
atendidas por un solo representante de
servicio.
 El 80% de todas las llamadas se resolverán
en tres minutos o menos".

16
 PRINCIPALES
 Un proyecto debe tener un único propósito (ALCANCE).

 Un proyecto debe tener inicio y fin perfectamente determinados

ATRIBUTOS DE UN PROYECTO
(TIEMPO).

 Un proyecto requiere de recursos, habitualmente de diferentes

áreas (COSTOS).

 Un proyecto debe tener un Cliente o Sponsor.

 Un proyecto necesariamente involucra incertidumbre.

17
CAUSAS PARA INICIAR PROYECTOS EN LAS EMPRESAS
18
CAUSAS PARA INICIAR PROYECTOS EN LAS EMPRESAS
19
 PORTAFOLIO,
Portafolio: es una colección de programas, proyectos y

PROGRAMAS, PROYECTOS Y OPERACIONES

operaciones, gestionados como un grupo para
alcanzar objetivos estratégicos.

Programa: es un grupo de proyectos relacionados, cuya

gestión se realiza de manera coordinada para
obtener beneficios que no se obtendrían si se
gestionaran de forma individual.

Proyecto: es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para

crear un producto, servicio o resultado único.

21
PORTAFOLIO, PROGRAMAS, PROYECTOS Y OPERACIONES
22
 RELACIÓN
ENTRE PROYECTOS Y OPERACIONES
Unicidad Repetitividad

Cambio Cambios
Importante pequeños

Duración
Duración Definida
indefinida

Recursos Recursos
Transitorios Permanentes

23
 TRIPLE
RESTRICCIÓN DE UN PROYECTO
Actual

Tradicional

Es imposible fijar arbitrariamente,

todas las variables de la
restricción triple. Alguna de ellas
terminará ajustándose
por sí sola.
24
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO.
25
EVOLUCION HISTORICA

27
Grandes Proyectos del pasado.

BREVE HISTORIA
¿Las pirámides de Egipto?
¿La Gran Muralla China?
¿El proyecto Manhattan?

La Industria Militar fue la gran impulsora de las

técnicas de Gerenciamiento de Proyecto.
1917 – Henry Gantt desarrollo las famosa graficas que llevan su
nombre (Cronograma).
1958 – Se utilizaron por primera vez los gráficos de red para la
construcción del submarino atómico POLARIS.
1970s – La industria militar comienza a utilizar el primer
software para asistir en el proceso de Project Management.
1990s – Comienza la estandarización (PMI) y certificaciones de
profesionales.
28
INTERESADOS DE UN PROYECTO

32
 Los interesados de un proyecto son los individuos u organizaciones

STAKEHOLDERS
INTERESADOS
involucrados en el mismo o que puedan estar afectados por sus
resultados.
 De acuerdo a su función se pueden clasificar en:
 Organización: ámbito donde se desarrolla el proyecto

DE UN PROYECTO
 Cliente: persona o grupo de personas beneficiarios del proyecto.
 Sponsor o Padrino o Patrocinador: es quien da soporte político y/o
económico al proyecto.
 Comité de dirección: grupo de individuos que tiene el máximo nivel de
decisión sobre el proyecto.
 Equipo de proyecto: personas asignadas full-time o part-time al

-
proyecto.
 Gerente de proyecto: la persona con más autoridad para administrar el
proyecto.
 Gerente funcional: gerente de la organización que provee recursos para
el proyecto.
 Proveedores: terceros que proveen productos o servicios necesarios para
el proyecto. 33
EL DIRECTOR DEL PROYECTO

35
El Director del Proyecto juega un rol crítico en el liderazgo de un

EL
equipo de proyecto a fin de alcanzar los objetivos del proyecto.

DIRECTOR DEL
Una sola persona con responsabilidad total (accountability).
Trabaja para equilibrar las restricciones contrapuestas que
afectan al proyecto, con los recursos disponibles (tiempo, costo,

PROYECTO
calidad y tecnología).

Aplicación apropiada e integral de Planificación y Control.

Resolver, en la medida de sus posibilidades, todos los conflictos.
Actuar como punto principal de comunicación.
“Negociar” con todas las disciplinas funcionales para cumplir con
las entregas.
36
 EL GERENTE
Características indispensables

• Buen comunicador.
• Motivador.

DE
• Integrador.

PROYECTO
• Propicia buen clima de trabajo.
• Tomador de decisiones.

EFECTIVO
• Habilidades de líder.
• No evita problemas, los resuelve.
• Tiene la perspectiva del proyecto como un todo.
• Informado acerca de las tendencias actuales de la industria.
37
 COMPETENCIAS
Gestión Estratégica y Liderazgo: Los
de Negocios: El conocimientos,
conocimiento y la habilidades y

DEL DIRECTOR DE PROYECTOS

pericia en la industria comportamientos
y la organización que necesarios para guiar,
mejora el desempeño motivar y dirigir un
y entrega de mejor equipo, para ayudar a una
manera los resultados organización a alcanzar
del negocio. sus metas de negocio.

Dirección técnica de proyectos: Los conocimientos, habilidades

y comportamientos relacionados con ámbitos específicos de la
dirección de proyectos, programas y portafolios. Los aspectos
técnicos de desempeñar el rol propio. (PMI - PMBoK)

38
Una Dirección de Proyectos Eficaz ayuda a individuos,

LA IMPORTANCIA
grupos y organizaciones públicas y privadas a:

• Cumplir los objetivos del negocio;

• Satisfacer las expectativas de los interesados;

DE LA
• Aumentar las posibilidades de éxito;
• Entregar los productos adecuados en el momento adecuado;

DIRECCIÓN
• Resolver problemas e incidentes;
• Responder a los riesgos de manera oportuna;
• Optimizar el uso de los recursos de la organización;

DE
PROYECTOS
• Gestionar las restricciones (P.ej.: alcance, calidad, cronograma,
costos, recursos. P.ej.: un mayor alcance puede aumentar el costo
o cronograma).

39
Una Dirección de Proyectos Deficiente o la ausencia

LA IMPORTANCIA
de dirección de proyectos puede conducir a:

 Incumplimiento de plazos,
 Sobrecostos,

DE LA
 Calidad deficiente,

DIRECCIÓN
 Retrabajo (tener que volver a hacer las cosas, aumenta costos),
 Expansión no controlada del proyecto,
 Pérdida de reputación para la organización,

DE
PROYECTOS
 Interesados insatisfechos, e
 Incumplimiento de los objetivos propuestos del proyecto.
40
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES.

42
 ESTRUCTURA
 Cada empleado tiene un superior.
Director  Las personas se agrupan por
Ejecutivo especialidades.
 Cada departamento funcional

ORGANIZATIVA FUNCIONAL
Finanzas Producción Marketing actúa independientemente del
resto de los departamentos.
Staff Staff Staff
Ventajas
Staff Staff Staff 1. Un solo jefe.
Staff Staff Staff
2. Especialidades.

Staff Staff Staff Desventajas

1. Director de proyectos sin
autoridad para gestionar recursos y
Gente relacionada con el Proyecto presupuesto

43
 ESTRUCTURA
 Los miembros del equipo
Director suelen estar trabajando en el
Ejecutivo mismo lugar físico.

ORIENTADA A PROYECTOS
Director Director Director  Directores de proyecto con gran
Proyecto 1 Proyecto 2 Proyecto 3 independencia y autoridad.

Staff Staff Staff Ventajas

1. Organización eficiente.
Staff Staff Staff 2. Lealtad al proyecto.
3. Buena comunicación.
Staff Staff Staff

Staff Staff Staff Desventajas

1. No tener función al finalizar el
proyecto.
2. Duplicación de funciones.
44
 Director

ESTRUCTURA
Ejecutivo

Finanzas Producción Marketing

Dirección de  Se mantiene la estructura
Proyectos
funcional y se crea una
Director de estructura orientada a
Staff Staff Staff
Proyecto 1 proyectos que utiliza recursos

MATRICIAL FUERTE
Director de
del resto de la organización.
Staff Staff Staff
Proyecto 2
Ventajas
Director de
Staff Staff Staff
Proyecto 3 1. Control sobre los recursos.
2. Al finalizar el proyecto se
Director de
Staff Staff Staff
Proyecto 4
mantiene el puesto funcional.

Suelen ser de tres tipos:

Desventajas
1. Matricial Fuerte: si el director de proyecto 1. Administración adicional.
tiene más poder que el gerente funcional 2. 2 Jefes.
2. Matricial Débil: si el gerente funcional tiene 3. Las prioridades del gerente
más poder que el DP funcional pueden diferir de las
3. Matricial Equilibrada: cuando el director de del director del proyecto.
proyecto y el gerente funcional comparten el
poder y las decisiones. 45
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)

47
 PMI PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
4 Campus Boulevard
Newtown Square, PA 19073-3299 USA
Teléfono: 610-356-4600
Fax: 610-356-4647
E-Mail: pmihq@pmi.org
Web Site: http://www.pmi.org

PMBOK Guide
A Guide to the
Project Management
Body of Knowledge

44
 Administra un programa de certificación reconocido y aceptado

PMI: ¿PARA
mundialmente.

 El Programa de Certificación del PMI está certificado ISO 9001.

QUÉ CERTIFICARSE?
 Project Manager Professional (PMP®)
Es la credencial profesional más reconocida mundialmente,
para dirección de proyectos.

 La designación “PMP” comunica a sus colegas y clientes, que usted

tiene un sólido conocimiento en Dirección de Proyectos, que puede
poner en práctica en la totalidad de sus asignaciones.

49
 ¿QUE
 PMBoK: Es un estándar reconocido internacionalmente para la
Dirección de Proyectos.

ES LA
 Desarrollado y publicado (desde 1987) por el Project

PMB0K GUIDE?
Management Institute (PMI), está disponible en varios idiomas.
Se actualiza periódicamente.

 'PMBoK' reconoce 5 Grupos Básicos de Procesos y 10 Áreas

de Conocimiento, comunes a casi todos los proyectos.

 Este conjunto de Procesos Básicos y Áreas de Conocimiento,

reúnen las mejores prácticas de la Dirección de Proyectos.

50
Gerenciamiento de Proyectos.

PROCESO
Es la aplicación de conocimientos, habilidades
y técnicas a las actividades del proyecto para

DE
cumplir con los requisitos del mismo.

GERENCIAMIENTO
Requiere la gestión eficaz de los procesos de
dirección de proyectos. (PMBOK, es un
resumen de “Best Practices” por Benchmark).

Proceso.
Es un conjunto de acciones y actividades,

DE
relacionadas entre sí, que se realizan para

PROYECTOS
crear un resultado predefinido.

Herramientas
Entradas y técnicas
Salidas

51
 PROYECTOS.
GRUPOS
 Es un agrupamiento lógico de procesos de la dirección

DE
de proyectos para alcanzar objetivos específicos del

PROCESOS
proyecto.

 Los Grupos de Procesos son independientes de las

DE LA DIRECCIÓN DE
fases del proyecto.

 Los procesos de la dirección de proyectos se agrupan

en los siguientes cinco Grupos de Procesos de la
Dirección de Proyectos:

52
Grupo de Procesos de Inicio: Procesos realizados para definir un

PROYECTOS.
GRUPOS
nuevo proyecto o nueva fase de un proyecto existente al obtener la
autorización para iniciar el proyecto o fase.
Grupo de Procesos de Planificación: Procesos requeridos para

DE
establecer el alcance del proyecto, refinar los objetivos y definir el

PROCESOS
curso de acción requerido para alcanzar los objetivos propuestos del
proyecto.
Grupo de Procesos de Ejecución: Procesos realizados para

DE LA DIRECCIÓN DE
completar el trabajo definido en el plan para la dirección del
proyecto a fin de satisfacer los requisitos del proyecto.
Grupo de Procesos de Monitoreo y Control: Procesos requeridos
para hacer seguimiento, analizar y regular el progreso y el
desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan
requiera cambios y para iniciar los cambios correspondientes.
Grupo de Procesos de Cierre: Procesos llevados a cabo para
completar o cerrar formalmente el proyecto, fase o contrato. 53
INTERACCIÓN DE LOS GRUPOS DE PROCESOS EN
UNA FASE O PROYECTO.
54
 DIRECCIÓN DE PROYECTOS
ÁREAS DE CONOCIMIENTO DE
 Un Área de Conocimiento es cada una de las disciplinas que se
necesitan para la dirección de proyectos.

 En cada una se agrupan las mejores prácticas conocidas hasta el

momento, para esa disciplina.

 Se define por sus conocimientos específicos y se describe en

término de los procesos, prácticas, entradas, herramientas/técnicas
y salidas, que la componen.

LA
 Las diez Áreas de Conocimiento identificadas en esta guía se
utilizan en la mayoría de los proyectos, la mayoría de las veces.

 Las diez Áreas de Conocimiento descritas en esta guía son:

55
1. Gestión de la Integración del Proyecto: Incluye los procesos

DIRECCIÓN DE PROYECTOS.
ÁREAS
y actividades para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar
los diversos procesos y actividades de dirección del proyecto dentro

DE
de los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos.

CONOCIMIENTO
2. Gestión del Alcance del Proyecto: Incluye los procesos
requeridos para garantizar que el proyecto incluye todo el trabajo
requerido y únicamente el trabajo requerido para completarlo con
éxito.

DE LA
3. Gestión del Cronograma del Proyecto: Incluye los procesos
requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo.

4. Gestión de los Costos del Proyecto: Incluye los procesos

involucrados en planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener
financiamiento, gestionar y controlar los costos de modo que se
complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
56
 DIRECCIÓN DE PROYECTOS.
ÁREAS
5. Gestión de la Calidad del Proyecto: Incluye los procesos para
incorporar la política de calidad de la organización en cuanto a la
planificación, gestión y control de los requisitos de calidad del

DE
proyecto y el producto, a fin de satisfacer las expectativas de los

CONOCIMIENTO
interesados.

6. Gestión de los Recursos del Proyecto: Incluye los procesos

para identificar, adquirir y gestionar los recursos necesarios para la
conclusión exitosa del proyecto.

DE LA
7. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto: Incluye los
procesos requeridos para garantizar que la planificación,
recopilación, creación, distribución, almacenamiento, recuperación,
gestión, control, monitoreo y disposición final de la información del
proyecto sean oportunos y adecuados.

57
8. Gestión de los Riesgos del Proyecto: Incluye los procesos para

DIRECCIÓN DE PROYECTOS.
ÁREAS
llevar a cabo la planificación de la gestión, identificación, análisis,
planificación de respuesta, implementación de respuesta y monitoreo

DE
de los riesgos de un proyecto.

CONOCIMIENTO
9. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto: Incluye los
procesos necesarios para la compra o adquisición de los productos,
servicios o resultados requeridos por fuera del equipo del proyecto.

DE LA
10. Gestión de los Interesados del Proyecto: Incluye los
procesos requeridos para identificar a las personas, grupos u
organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto,
para analizar las expectativas de los interesados y su impacto en el
proyecto, y para desarrollar estrategias de gestión adecuadas a fin de
lograr la participación eficaz de los interesados en las decisiones y en
la ejecución del proyecto.
58
 Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
Áreas de
Monitoreo y

ÁREAS DE CONOCIMIENTO.
GRUPOS
Conocimiento Inicio Planificación Ejecución Cierre
Control
Integración  Desarrollar el
Acta de
 Desarrollar el Plan para la
Dirección del Proyecto.
 Dirigir y Gestionar
el Trabajo del
 Monitorear y Controlar
el Trabajo del Proyecto.
 Cerrar el
Proyecto
Constitución Proyecto.  Realizar el Control o Fase.

BÁSICOS DE PROCESOS Y
del Proyecto.  Gestionar el Integrado de Cambios.
Conocimiento del
Proyecto.

Alcance  Planificar la Gestión del

Alcance.
 Validar el Alcance.
 Controlar el Alcance.
 Recopilar Requisitos.
 Definir el Alcance.
 Crear la EDT/WBS.

Cronograma  Planificar la Gestión del

Cronograma.
 Controlar el
Cronograma.
 Definir las Actividades.
 Secuenciar las Actividades.
 Estimar la Duración de las
Actividades.
 Desarrollar el Cronograma.

Costos  Planificar la Gestión de los

Costos.
 Controlar los Costos.

 Estimar los Costos.

 Determinar el Presupuesto.

Calidad  Planificar la Gestión de la

Calidad.
 Gestionar la
Calidad.
 Controlar la Calidad.
 .)
(CONT
EN
RESUM
CE
ALCAN
DEL
ENTO
CIAMI
GEREN
Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
Áreas de

Y ÁREAS DE CONOCIMIENTO.
GRUPOS
Conocimiento Monitoreo
Inicio Planificación Ejecución Cierre
y Control
Recursos  Planificar la Gestión de
Recursos.
 Adquirir Recursos.  Controlar los
Recursos.
 Desarrollar el Equipo.

BÁSICOS DE PROCESOS
 Estimar los Recursos de  Dirigir al Equipo.
las Actividades.

Comunicaciones  Planificar la Gestión de

las Comunicaciones.
 Gestionar las
Comunicaciones.
 Monitorear las
Comunicaciones.

Riesgos  Planificar la Gestión de

los Riesgos.
 Implementar la
Respuesta a los
 Monitorear los
Riesgos.
 Identificar los Riesgos. Riesgos.
 Realizar el Análisis
Cualitativo de Riesgos.
 Realizar el Análisis
Cuantitativo de
Riesgos.
 Planificar la Respuesta
a los Riesgos.

Adquisiciones  Planificar la Gestión de

las Adquisiciones.
 Efectuar las
Adquisiciones.
 Controlar las
Adquisiciones.

Interesados  Identificar a los

Interesados
 Planificar el
Involucramiento de los
 Gestionar la
Participación de los
 Monitorear el
Involucramiento
Interesados. Interesados. de los
Interesados.
Para tener en cuenta al elegir el Proyecto.

PROYECTO
 Describir el Proyecto y su Producto.
 Descomponerlo en tareas (25 a 30 máximo).
 Ordenar cronológicamente estas tareas.
 Saber cuáles se pueden hacer en paralelo y cuales tienen que estar terminadas antes de
empezar otras.

PARA TRABAJO PRÁCTICO.

 Poder estimar:
 El tiempo que cada tarea puede demorar. (conviene que la duración sea en semanas)

 Cuantas personas se van a necesitar para poder llevar a cabo cada tarea.

 Cuál es el costo para poder llevar a cabo cada tarea (equipos, mano de obra,

alquileres, compras, otros).

 Cada una de estas cosas, de una forma teórica. No es tan importante que el valor sea
exacto o real.

¿Que se evalúa del Trabajo Práctico?

 Vamos a evaluar la calidad de la aplicación del proceso de Gerenciamiento de Proyectos y
sus herramientas y técnicas.
 No vamos a evaluar la calidad ni la factibilidad del proyecto como idea.
 No vamos a estudiar cómo se desarrolla/implementa técnicamente el proceso que
ustedes hayan elegido como proyecto.
 Conviene que el proyecto sea un tema muy conocido, aunque sea por alguno de los
integrantes del grupo, para que sea más simple aplicar las herramientas.
78