UNIDAD 2 PASO 3.

ESTIMAR Y PRESUPUESTAR LOS COSTOS DEL

PROYECTO

ANTONIO FAJARDO
JOSE LUIS MATALLANA
FRANCISCO MENA
ARIEL FERNANDO PRECIADO
GRUPO: 104002_26

TUTOR:
FLOR MANUELA ARIZA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD)

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES Y
ECONOMICAS
ESPECIALIZACION EN GESTION DE PROYECTOS
ABRIL 15 -2018
TABLA DE CONTENIDO
 INTRODUCCION
A continuación se evidenciará el proceso que conlleva la estimación de los
Costos y presupuesto de un proyecto, en este caso desarrollado con el grupo
empresarial Manuelita S.A. el cual es muy importante para la ejecución del
proyecto que se viene adelantando, partiendo desde la planificación de costos
cuyo objetivo es automatizar el control de distribución existente.

Ejecutar este proyecto permite vislumbrar que la estimación de los costos y

establecer el presupuesto, aplicando las respectivas entradas, herramientas y
técnicas y salidas, permite focalizar el alcance de los resultados que se esperan
obtener durante el horizonte del proyecto.
El objetivo de aplicar la estimación de cotos y presupuesto, parte del hecho
de cuantificar en forma monetaria los recursos financieros requeridos del
proyecto, es decir contratación de personal, servicios, instalaciones, compra
de maquinarias etc. Por otra parta la determinación del presupuesto nos sirve
como suma de los costos estimados que se llevaran a cabo en la elaboración
del proyecto, es de resaltar que el presupuesto debe ser flexible e inherente
a los cambios que se presenten es la programación de los costos.

Por último la elaboración de este trabajo se realiza bajo una metodología

teórico practico ya que durante su elaboración se aplican los conocimientos
impartidos y practico porque el proyecto, en las estimación de Costos y
determinación del presupuesto, del Grupo Empresarial Mnuelita S.A,
brindando la oportunidad de experimentar el que hacer de un proyectista en
todo el sentido de la palabra.
 OBJETIVOS

GENERAL

Aplicar la estimación del presupuesto y costos en el proyecto del grupo

empresarial Manuelita S.A teniendo en cuenta las entradas, herramientas y
técnicas y salidas exigidas.

ESPECIFICOS
 ESTIMACION DE COSTOS
ENTRADAS
Plan de gestión de los Recursos humanos
PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

ROL RESPONSABILI AUTORIDAD SUELDO

DAD ASIGNADO
1. Ingeniero 1. Líder del 1. Dirigir al $6.000.000,0
Electromecánico Proyecto equipo del 0 asignado
con proyecto velando durante todo
Especialización en por el el proyecto
Gestión de cumplimiento de
Proyectos los objetivos
trazados
2. Ingeniero de 2. Garantizar la 2. Interventor $4.000.000,0
Control con estabilidad de las de los procesos 0 asignado
especialización en variables del adelantados por durante todo
Automatización e sistema y el contratista el proyecto
Instrumentación minimizar las relacionados con
señales de ruido el control PID
que puedan
afectar el
proceso. Diseño
 3. Ingeniero de 3. Garantizar la 3. Interventor $4.000.000,0
Eléctrico con alimentación de los procesos 0 asignado
especialización en eléctrica para adelantados por durante Fase
Distribución y todos los equipos el contratista 1,2,3,4
Redes Eléctricas que conformaran relacionados con
el sistema. Diseño la alimentación
eléctrica
4. Ingeniero de 4. Garantizar 4. Interventor $4.000.000,
Sistemas con que se cuente con de los procesos 00 asignado
especialización en el equipamiento adelantados por durante Fase
Automatización e necesario para el el contratista 1,2,3,4,5
Instrumentación tablero de control relacionados con
y licencias de los equipos y
software para su software
funcionamiento
5. Ingeniero de 5. Garantizar 5. Interventor $4.000.000,
Electrónico con que se cuente con de los procesos 00 asignado
especialización en la adelantados por durante Fase
Automatización e instrumentación y el contratista 1,2,3,4,5
Instrumentación las redes de relacionados con
comunicaciones la
necesarias para el instrumentación
funcionamiento y las redes de
del sistema. comunicaciones
Diseño
 6. Ingeniero 6. Garantizar 6. Interventor $4.000.000,
Ambiental con que se cumplan de los procesos 00 asignado
especialización en los procesos del adelantados por durante Fase
Sistemas de Plan de Manejo el contratista 1,2,3,4,5
Gestión Integral Ambiental y HSEQ relacionados con
HSEQ Plan de Manejo
Ambiental y
HSEQ
 ORGANIGRAMA DEL PROYECTO

Líder del Proyecto

Lider
Lider Redes
Lider Control PID Lider Sistemas Instrumentación y Lider Ambiental
electricas
Telecomunicaciones
 ANÁLISIS DE COSTO DE LAS POSIBLES FORMA DE CONTRATACIÓN
DEL PERSONAL
Rol
1. Ingeniero Electromecánico con
Especialización en Gestión de
Proyectos
2. Ingeniero de Control con
especialización en
Automatización e
Instrumentación
3. Ingeniero de Eléctrico con
especialización en Distribución y
Redes Eléctricas
4. Ingeniero de Sistemas con
especialización en
Automatización e
Instrumentación
5. Ingeniero de Electrónico con
especialización en
Automatización e
Instrumentación
6. Ingeniero Ambiental con
especialización en Sistemas de
Gestión Integral Hseq
Valor Mes con Carga
Sueldo asignado
Prestacional
$6.000.000,00 asignado durante
todo el proyecto
$ 9.840.000,00
$4.000.000,00 asignado durante
todo el proyecto
$ 6.560.000,00
$4.000.000,00 asignado durante
Fase 1,2,3,4
$ 6.560.000,00
$4.000.000,00 asignado durante
Fase 1,2,3,4,5
$ 6.560.000,00
$4.000.000,00 asignado durante
Fase 1,2,3,4,5
$ 6.560.000,00
$4.000.000,00 asignado durante
Fase 1,2,3,4,5
$ 6.560.000,00
 REGISTROS DE RIESGOS

Nombre del Automatización a ALTO 60%

proyecto través de un DCS,
procesos de
evaporación y
clarificación de jarabe
Número del 001 MEDIO 30%
proyecto
Project MANUELITA S.A BAJO 10%
manager

ID Autor Categorí Descrip Probabilidad % x Proxi Categor Respuesta Estad

del a del ción del impacto midad ía de del Riesgo o
Riesgo Riesgo Riesgo Respuesta
00 Director Organizació Demora 10% 0.16 Medio Reducir Contar con Activo
1 del n en el plazo riesgo varios
proyecto proceso de proveedores
Adquisición
 00 Talento Organizació Falta de 60% 1 Largo Reducir Tecnificar la Activo
2 humano n empleados plazo riesgo mano de obra
00 N/A Legislaci 60% 1 Largo Plan de Diversificaci Activo
3 ón por plazo contingenci ón de mercado
parte del a
gobierno,
que afecta
a la
Gobierno empresa
00 N/A 60% 1 Medio Plan Construir Activo
4 Problema plazo contingenci invernaderos
Clima s climáticos a
00 N/A 30% 0.5 Medio Reducir Realizar Activo
5 Accident plazo riesgo controles de
es seguridad en
Seguridad laborales el trabajo
00 Inversio Falta de 60% 1 Medio Reducir Disminuir Activo
6 nistas Financiero capital para plazo riesgo los costos
s invertir
 00 Inversio Conflicto 30% 0.5 Medo Reducir Identificar Activo
7 nistas s de plazo riesgo los interesados
intereses del proyecto, y
con los priorizar.
Organizació inversionist
n a
FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA
 Condiciones del mercado
Análisis mercado colombiano En los últimos años por su creciente
diversificación productiva y la inversión en nuevas tecnologías la industria
azucarera es actualmente una de las más dinámicas de la economía
colombiana. El sector azucarero colombiano es importante en el mundo: está
entre los 15 mayores productores de azúcar entre más de 120 de países, y
entre los 10 mayores exportadores de azúcar entre más de 80 países. (Comité
de Investigaciones de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad
del Valle (CIDSE), 2009), Para 2007 la oferta de productos con la marca de
los ingenios fue de $2.5 billones, representando el 0.7% del total de bienes
ofrecidos por la industria y el 0.3% del total de bienes ofrecidos en la
economía. De acuerdo con esta entidad los ingenios participaron en 2009 con
el 0.14% del Valor Agregado nacional ($600 mil millones) y con el 0.31 % del
consumo intermedio total ($1.7 billones), emplearon en su operación
manufacturera a 5.809 trabajadores, y generaron por cada empleo adicional,
otros 28,3 empleos indirectos, en Colombia se registran más de 20 ingenios
azucareros en los cuales encontramos a los ingenios Riopaila Castilla S.A.,
Ingenio del Cauca S.A., Manuelita S.A., Ingenio Providencia S.A., Mayagüez
S.A., Ingenio La Cabaña S.A., Ingenio Pichichí S.A., Ingenio Risaralda S.A.,
Carlos Sarmiento L. & CIA. Ingenio San Carlos S.A., Ingenio Carmelita S.A.,
Central Tumaco S.A. e Ingenio María Luisa S.A., así como a las sociedades C.I.
de Azúcares y Mieles S.A. (CIAMSA) y Desarrollos Industriales y Comerciales
S.A. (DICSA) El complejo productivo azucarero en el país está conformado
como se mencionada anteriormente por los grandes ingenios azucareros pero
también se han desarrollado estrategias de Clúster 3 en donde cerca de 1 200
proveedores de caña de azúcar, sembrada en 200 000 hectáreas; 13 ingenios
más de 40 empresas procesadoras de alimentos, bebidas y licores; dos
cogeneradores de energía eléctrica; un productor de papel; tres industrias
sucroquímicas; más de 50 grandes proveedores especializados; 88 empresas
asociativas de trabajo y una cooperativa de trabajadores trabajan en conjunto
para el desarrollo de este sector . Al Clúster también pertenecen los
organismos de apoyo propios del sector azucarero así como una amplia red de
instituciones públicas y privadas que le brindan soporte, Estos eslabones están
encadenados de la siguiente manera:
 El primer nivel, incluye a los proveedores de insumos agrícolas,
maquinaria y equipos; técnicos asesores agrícolas; los centros de
investigación de los ingenios; los proveedores de combustibles y la energía;
las actividades de administración de los cultivos.
 El segundo nivel del clúster está conformado por los cultivadores de caña.
 El siguiente eslabón lo constituyen los proveedores de insumos necesarios
para la producción de azúcar, diferentes a la caña, entre otros: maquinaria y
equipos, insumos, servicios profesionales, etc.
Análisis precio del azúcar en Colombia y NANDINA En Colombia el precio
interno del azúcar y los derivados de la caña de azúcar es puesto por
ASOCAÑA, Este gremio utiliza el FEPA6 este mecanismo creado por el gobierno
colombiano para mantener en equilibrio los precios del azúcar en el mercado
doméstico. El mecanismo facilita el manejo ordenado de los excedentes
exportables del producto al hacer indiferentes las ventas en el mercado
doméstico frente a las realizadas en el mercado externo. Funciona con base
en un precio de referencia y un flujo de dineros de compensación y cesión.
(FEPA), por lo cual este mecanismo genera para los cultivadores, productores
y personas que hacen parte de la cadena productiva del azúcar una seguridad
que existe un resguardo y que el precio que la volatilidad de precios que
pudieran regir en el mercado internacional no afectara de mayor manera su
producción.

Sistema Andino de Franjas de Precios (SAFP) para la azúcar

Colombia al hacer parte de la CAN7 junto a otros países como Perú, Ecuador
y Bolivia debe acogerse a las normativas y obligaciones que hacen parte de la
firma de este tratado de integración regional, para productos agrícolas y
agroindustriales en los que está fijada el azúcar existe un mecanismo que rige
para controlar los precios de estos productos en la integración de los países
anteriormente mencionados, el Sistema Andino de Franjas de Precios es un
mecanismo adoptado mediante la Decisión 371 con el objeto de estabilizar el
costo de importación de un grupo especial de productos agropecuarios,
caracterizados por una marcada inestabilidad en sus precios internacionales.
La estabilización se consigue aumentando el arancel ad-valorem cuando el
precio internacional está por debajo del nivel piso, y rebajando dicho arancel,
hasta cero, cuando dicho precio está por encima del techo. Es decir, la franja
de precios equivale a convertir el arancel en un factor variable que se ajusta
automáticamente para contrarrestar las fluctuaciones externas del precio
internacional. (Comunidad Andina), el arancel ad-valorem tiene una banda del
20% aplicada de acuerdo a las necesidad que exijan la variabilidad de los
precios internacionales y que permita el resguardo de las economías de los
países miembros de la comunidad andina. Según la resolución de precios de
referencia de la NANDINA8 mayo del 2015 el precio por tonelada del azúcar
crudo con subpartida NANDINA 1701.14.00 fue de 310 dólares por tonelada y
para el azúcar blanco con subpartida Nandina 1701.99.90 fue de 393 dólares
por tonelada, los cuales nos marca como referencia cuando algún país que
este dentro del NANDINA este bajo esa normativa de manejar 10 esos precios
si requiere mandar sus excedentes a otro.

INFORMACIÓN COMERCIAL DEL DOMINIO PÚBLICO

Precios piso y techo del Sistema Andino de Franjas de Precios del
Azúcar
PRODUCTO FRANJA FRANJA FRANJA FRANJA
ABRIL DE ABRIL DE ABRIL ABRIL
2015 A 2015 A 20216 A 20216 A
MARZO DE MARZO DE MARZO MARZO
2016 2016 2017 2017
Piso Techo Piso Techo
(USD/t) (USD/t) (USD/t) (USD/t)

AZUCAR 630 755 576 721

BLANCO
Azúcar 518 640 475 612
crudo

TASAS DE CAMBIO E INFLACION

Para la compañía azucarera la actual tasa de cambio, cercana a los $3.000,
ha ayudado a impulsar los negocios asociados a la caña de azúcar, por lo que
podemos decir que, con la actual devaluación, el balance es positivo. Debido
a que el productor nacional un dólar a $3.000 ha vuelto a inyectarle
competitividad.
También es importante resaltar que la industria del azúcar en los
últimos años tuvo un aumento en el precio del azúcar como materia
prima. En el comparativo como ejemplo febrero–marzo de 2016, el
precio internacional del azúcar se incrementó en 12%.

Otro frente con buenas perspectivas para la compañía es el azúcar orgánico,

de amplia aceptación en mercados internacionales por su bajo nivel de
fertilizantes químicos en el proceso de cultivo. Según la compañía, este tipo
de productos tiene un futuro muy grande en el Valle del Cauca, debido
al conocimiento y experiencia en la producción de caña.

La carga impositiva en Colombia es muy alta. Si uno compara el país con otros
de la Región, como Perú y Chile, la carga de impuestos acá puede ser de 15 a
20 puntos superiores sobre las utilidades en esos países. De alguna manera
a lo que la reforma debe apuntar es a bajar la carga tributaria para las
empresas, para que haya más oportunidades de invertir en Colombia.
Además, recuerde que la inversión extranjera siempre mira dónde hay
mejores oportunidades y el tema tributario es clave.

Con un acumulado de 4,09%, la inflación completó su tercer año fuera del

rango meta del Banco de la República. Y aunque en los últimos meses del año
logró entrar al rango y terminó el 2017 ligeramente por encima, para el
productor azucarero la meta es terminar con márgenes inferiores de la
inflación.

Activos de los procesos de la organización

POLITICA DE COSTOS

La organización determinara los costos del producto mediante parámetros

normativos de la (FEPA6) mecanismo creado por el gobierno colombiano
para mantener en equilibrio los precios del azúcar en el mercado. Funciona
con base en un precio de referencia o ‘precio de paridad de importación’, que
fundamentalmente es el precio de internación del azúcar importado, para
cuyo cálculo hay que tener en cuenta el precio resultante de la dinámica del
Sistema Andino de Franjas de Precios, al cual el azúcar pertenece. Este es un
precio fluctuante, derivado del comportamiento del precio internacional.
PLANTILLAS DE ESTIMACION DE COSTOS

Precios de franjas Andino, Nueva York y Londres

- NY NY Po Londr Lon TRM D DJAI S&P5 COLC

Fecha No11 No11 s. es dres (COP/ FT (Vari 00 AP
- (USDc (USD NY No5 No5 USD) ( ación (Vari (Vari
ent/lb) /ton) No (USD Pos % %) ación ación
11 /ton) ) %) %)
05/04 12,35 272, m 350, may 2791, 4, 0,96 1,16 0,32
/2018 27 ay 20 -18 51 8
- 9
18
04/04 12,27 270, m 351, may 2778, 4, 1,65 1,16 1,49
/2018 50 ay 20 -18 27 8
- 9
18
03/04 12,47 274, m 354, may 2792, 4, 0,46 1,26 1,06
/2018 91 ay 70 -18 96 8
- 9
18
02/04 12,52 276, m 351, may 2780, 4, 1,07 1,38 0,38
/2018 02 ay 20 -18 47 8
- 9
18
30/03 12,35 272, m 351, may 2780, 5, 1,07 1,38 -1,30
/2018 27 ay 20 -18 04 0
- 0
18
29/03 12,35 272, m 351, may 2780, 5, 1,21 0,91 -1,30
/2018 27 ay 20 -18 04 0
- 0
18
28/03 12,21 269, m 347, may 2780, 5, 0,23 -0,29 -1,30
/2018 18 ay 80 -18 04 0
- 0
18
27/03 12,54 276, m 355, may 2816, 5, 0,89 -1,73 0,68
/2018 46 ay 90 -18 33 0
- 0
18
26/03 12,42 273, m 355, may 2849, 5, 1,38 2,72 -0,64
/2018 81 ay 20 -18 01 0
- 0
18
23/03 12,57 277, m 357, may 2857, 4, -0,34 -2,10 -1,18
/2018 12 ay 20 -18 88 9
- 9
18
22/03 12,77 281, m 356, may 2850, 4, -1,53 -2,52 0,62
/2018 53 ay 10 -18 69 9
- 9
18
21/03 12,67 279, m 353, may 2866, 4, 0,47 -0,18 0,08
/2018 32 ay 40 -18 92 9
- 9
18
20/03 12,56 276, m 349, may 2852, 4, 0,44 0,15 0,58
/2018 90 ay 80 -18 48 9
- 9
18
19/03 12,89 284, m 356, may 2852, 4, -1,41 -1,42 0,24
/2018 17 ay 60 -18 48 9
- 9
18
16/03 12,65 278, m 348, may 2850, 4, 0,53 0,17 0,24
/2018 88 ay 30 -18 04 9
- 9
18
15/03 12,74 280, m 349, may 2845, 4, 0,89 -0,08 -0,26
/2018 87 ay 00 -18 76 9
- 9
18
14/03 12,76 281, m 353, may 2848, 4, -1,01 -0,57 -0,76
/2018 31 ay 90 -18 38 9
- 9
18
 CAÑA
AZÚCAR (t 1/)
(t 1/)
Ventas
ingenios Consumo
Caña Producción al Importaciones nacional E
Año Mes
Molida total mercado 3/ aparente
nacional total
total
13/03 12,62 278, m 353, may 2851, 4, 0,08 -0,64 -0,22
/2018 22 ay 70 -18 84 9
- 9
18
12/03 12,93 285, m 359, may 2866, 4, 1,77 1,74 0,53
/2018 05 ay 40 -18 93 9
- 9
18
09/03 12,84 283, m 357, may 2871, 5, 1,10 1,74 0,04
/2018 07 ay 30 -18 36 1
- 0
18
08/03 12,89 284, m 356, may 2858, 5, -0,04 0,45 -0,12
/2018 17 ay 70 -18 88 1
- 0
18
07/03 12,79 281, m 354, may 2845, 5, -1,05 -0,05 0,39
/2018 97 ay 10 -18 05 1
- 0
18
2017 Enero 1.966.713 165.584 119.186 11.645 130.831 42.153
Febrero 2.110.280 199.198 119.219 17.484 136.704 46.354
Marzo 1.871.802 173.356 115.522 21.036 136.559 65.473
Abril 1.626.406 146.874 114.826 15.133 129.959 62.456
Mayo 1.169.223 98.517 98.818 17.534 116.351 20.598
Junio 2.153.039 188.802 120.234 34.989 155.223 47.148
Julio 2.451.641 222.105 129.925 17.764 147.689 73.758
Agosto 2.451.645 231.144 146.013 14.782 160.795 88.821
Septiembre 2.327.705 225.561 134.624 7.864 142.488 77.394
Octubre 2.258.139 213.326 145.362 10.494 155.856 68.495
Noviembre 1.834.750 169.004 121.975 14.129 136.104 55.200
Diciembre 2.159.250 200.360 115.155 13.754 128.909 54.916
Total
2017 24.380.593 2.233.831 1.480.859 196.607 1.677.467 702.764
2018 Enero 2.003.610 174.024 123.679 14.704 138.383 74.104
Total
2018
2/ 2.003.610 174.024 123.679 14.704 138.383 74.104
HERRAMIENTAS Y TECNICAS
Estimación paramétrica
SALIDAS
Estimación de los costos de las actividades
Bases de las estimaciones

Actualizaciones de los documentos del proyecto

Lecciones Aprendidas
Las lecciones aprendidas son todos aquellos éxitos, fracasos y
recomendaciones, documentadas y recopiladas a través de todo el ciclo de
vida del proyecto, con el fin de mejorar el rendimiento de futuros proyectos.

Podríamos decir que el resultado del aprender de los errores pasados,

evitando los reproceso, es esa base de datos que nos puede brindar
respuestas ya aprobadas, para situaciones similares en el futuro,
permitiendo un planteamiento más eficiente de nuevos proyectos. Las
lecciones aprendidas son la última oportunidad que tiene el Gerente General
y el Gerente del Proyecto de intercambiar opiniones y vivencias del proyecto
con su equipo, antes de que este se disuelva, probablemente es una
actividad que podría llevar solamente unas horas al final del proyecto, pero
que sus frutos son inmensamente valiosos para los proyectos futuros en la
organización.

Para la perspectiva documentación se utilizará el formato de la plantilla de

documentación de lecciones aprendidas, con el objeto de formar la base de
datos para consulta de futuros equipos de trabajo para el para la aplicación
la estimación del presupuesto y costos en el proyecto del grupo empresarial
Manuelita S.A

PLANTILLA DE DOCUMENTACIÓN DE LECCIONES APRENDIDAS

NOMBRE Automatizar, a través de un DCS (Sistema de Control

DEL Distribuido) existente, bajo un criterio Cliente/Servidor, los
PROYECTO: procesos de Evaporación y Clarificación de Jarabe

Preparado Equipo: Gestión de los Costos del Proyecto

por:
14/05/2018
Fecha

Nombre Propuesto Para la Lección Aprendida

Rol en el Equipo del Proyecto: Equipo: Gestión de los Costos del Proyecto

Grupo de Proceso: Planteamiento

Proceso Especifico de la Gerencia de Proyecto que está siendo utilizada:

Modificació

¿Cuál fue la acción sucedida, que paso?

Una vez realizado el WBS hay que ingresar de nuevo en la computadora los
entregables para realizar el cronograma, el trabajo se repite. Si hay un cambio
en el WBS hay que cambiarlo también en el cronograma y viceversa.

¿Cuál fue el resultado o impacto de la incidencia?

Se realizó doble trabajo cuando se realizó el WBS y el cronograma

¿Cuál es la lección aprendida?

Se debe realizar el WBS usando la herramienta WBS chart Pro con el fin de
sincronizar automáticamente con el archivo.

¿Qué acción se tomó?

Se empleó el WBS Char Pro para el diseño del WBS, y para realizar el
cronograma únicamente agregado el detalle del tiempo de las actividades y
asignación de recursos.

¿Qué comportamiento se recomienda para el futuro?

Adoptar la WBS Char Pro como herramienta esencial para las creación del WBS

¿Dónde y cómo este conocimiento, puede ser utilizado más adelante en el

proyecto actual?
Para los posibles cambios aprobados en el alcance.

¿Dónde y cómo este conocimiento, se puede utilizar en un proyecto futuro?

En la realización del WBS

¿Quién debe ser informado sobre estas lecciones aprendidas?: (marcar con
una X)

Ejecutivo x Gerente (s) de x Equipo de Todo el

(s) proyectos proyecto personal

x Otros: Oficina de proyectos (metodología)

¿Cómo debe ser distribuida esta lección aprendida? (marcar todas las que
apliquen)

x e-mail x Intranet-página Preguntas Biblioteca

web frecuentes

x Otros: Documentos de cierre del proyecto

¿ Ha anexado referencia(s), ejemplo(s) y/o material(es) x Si No

adicional(es)

Nombre(s) de anexo(s)
1.
2.
 DETERMINAR EL PRESUPUESTO
ENTREDA
Calendario de recursos
Acuerdos
Activos de los procesos de la organización
HERRAMIENTAS Y TECNICAS
Análisis de reservas
SALIDAS
Línea base de costos
Requisitos de financiamiento del proyecto
Actualizaciones a los documentos del proyecto
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA