INSTITUTO PROFESIONAL INACAP

INGENIERÍA EN MINAS

COMPETENCIAS DE EMPLEABILIDAD

CAPITAL HUMANO

Ensayo

Realizado por: Anibal Eisermann

Profesor Guía: Maria Soledad del Solar Esponda

Iquique

2018
Es de conocimiento general que las empresas de la actualidad han cambiado su
forma de trabajar tanto con sus clientes, como con sus proveedores y también, y
muy importante, con sus propios trabajadores. La manera en que las empresas
exitosas están tratando, valorando a sus trabajadores, les está brindando la
oportunidad de crecer y desarrollarse al ritmo que avanza el mundo en general, en
cuanto a innovación y tecnología, pero mucho mas en el valor humano, en el Capital
Humano.

Primero hay que destacar y marcar la diferencia entre “Recurso Humano” y “Capital
Humano”. Si bien, la ultima etiqueta u oración “Capital Humano” proviene de la
primera oración, el decir capital humano no es otra manera de decir recursos
humanos. Porque existe una importante y fundamental diferencia en el significado
o lo que se quiere expresar entre una y otra. Y esto es, el valor que se les entrega
a los trabajadores al ser considerados Capital de la empresa. Veamos la definición
de Recurso y Capital:

Recurso: “Ayuda o medio del que una persona se sirve para conseguir un fin o
satisfacer una necesidad”.

Capital: “Que construye el origen, cabeza o parte vital o principal de alguna

cosa”.

¡La diferencia está a la vista! Mientras que un “Recurso” es algo que utilizamos y
tratamos de maximizar su uso hasta su limite máximo, una persona que sea vista
como “Capital Humano” se le valoriza por sus capacidades, habilidades,
conocimientos y competencias. Además de querer potenciar estos valores y
aumentarlos a través de acciones que los preparen mejor, los conforten y los
mantengan dentro de la compañía trabajando a gusto y siendo parte activa en los
aportes del progreso y logros de nuevos desafíos y objetivos de la empresa.
La globalización es un proceso histórico de integración mundial, convirtiendo al
mundo en un lugar mas interconectado e intercomunicado en ámbitos como la
política, la cultura, la economía, la tecnología, etc. Y esto da como resultado la
consolidación del capitalismo y la necesidad del avance tecnológico la innovación y
avanzar en la expansión del flujo comercial a nivel mundial. Sin duda la globalización
comercial ha traído muchas ventajas y avances, como generar la interdependencia
entre los países extendiéndose a todas las ramas de la actividad económica, pero
quiero centrarme en las desventajas que trae a las empresas este fenómeno.

Como desventajas, las empresas han tenido que cambiar sus dinámicas de
competencia comercial, cambiar sus estrategias de manera constante. En este
mundo globalizado se tiene la necesidad de contar con personas con un dominio
multidisciplinario, es decir, preparadas en dos o tres ámbitos del conocimiento para
dar respuestas más rápidas a los desafíos del ambiente. A esto le sumamos otros
paradigmas presentes, como la centralización, la sociedad mundial, que van de la
mano con la globalización, lo cual obliga a realizar cambios importantes en la
manera de ver las empresas. Y es aquí donde es conveniente generar un cambio
en los paradigmas del saber organizacional para desarrollar nuevas propuestas de
administración y manejo del capital humano, evolucionar el pensamiento que ocurre
en las disciplinas y en las sociedades para el beneficio mutuo, adecuándonos a las
exigencias y desafíos que presenta el mercado actual.

Volviendo a la introducción de este ensayo, y a razón de los paradigmas de

centralización, globalización y sociedad mundial que viven las empresas y con
cambios significativos en las actuales maneras de hacer negocios, se pone énfasis
en invertir en las personas que las conocen bien y que saben cómo crearlas,
desarrollarlas, producirlas y mejorarlas. En lugar de simplemente invertir en los
clientes, las empresas y compañías exitosas están invirtiendo en las personas que
los atienden y les sirven, y que saben cómo satisfacerles y dejarles encantados. Las
personas se convierten en el elemento básico del éxito de la empresa.

Se modifica el lenguaje, la manera de referirse, de tratarse, mas inclusivo, familiar

y valorizando el trabajo que realizan las personas, tomando de las bases las ideas
más innovadoras en un proceso de mejora continua que permite llegar a entregar
un servicio o producto de calidad. Cambiando de ser empresa a una organización,
de ser empleado a un colaborador, de tener un jefe a un líder, de ser parte del
recurso humano a ser parte del Capital Humano de la Organización, el factor
económico primario y de mayor tesoro que tienen las sociedades.
El principal desafío que nos queda, para los administradores de Capital Humano es
lograr el mejoramiento de las organizaciones a través de las personas, haciéndolas
más eficientes y eficaces. Lograr la producción de bienes y servicios aceptables
para la sociedad, alcanzar los objetivos de la organización, y de manera indirecta
mediante el perfeccionamiento de la calidad de vida laboral de los empleados.
Siempre con equilibrio, pero nunca dejar de invertir en nuestro Capital Humano.

La capacitación de nuestros colaboradores debe ser primordial en nuestra

organización, ya que incrementará el nivel de talento dentro de tu empresa, se
ahorrará tiempo y dinero en el futuro porque estarán capacitados para hacer frente
a los nuevos retos del mundo empresarial mundial y hacer frente a cualquier crisis
que pueda surgir, además de incrementar tus ventas.

Sin duda tener e invertir en el Capital Humano será mucho mas ventajoso y
provechoso a nuestra organización. Aprovechemos el talento presente.