¿CÓMO LAS VISUALIZACIONES DE PRINCIPIO A FIN PUEDEN AYUDAR A

MEJORAR LA EFICIENCIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO?

Las cadenas de suministro son grandes, complejas e incluso impredecibles (Blackhurst,

Rungtusanatham, Scheibe, & Ambulkar, 2018). Es por ello, que quienes diariamente se
enfocan en el análisis de éstas, requieren herramientas para facilitar su comprensión, evaluar
su eficiencia e implementar estrategias para optimizar diversos aspectos dentro ellas.
La mayoría de compañías no tienen una visualización clara de su cadena de suministro
(Sourcemap, 2011), por lo tal, decisiones basadas en la eficiencia de la misma son complejas
de tomar, pues no se tiene un panorama completo desde el inicio hasta el final de la cadena
de suministro. Tener una visualización completa de la cadena permite conocer la ruta del
producto o servicio ofrecido, así como rastrear en tiempo real las posiciones del mismo, de
manera que puedan optimizarse aspectos como el tiempo, costo y ofrecer al cliente un mejor
nivel de servicio (Sithole, Silva, & Kavelj, 2016).
Uno de los grandes beneficios que trae consigo la visualización de toda una cadena de
suministro es la rapidez para encontrar y solucionar problemas, además de evitar líos por el
manejo de información a gran escala a través del mapeo de proveedores, productores,
distribuidores y principales clientes (Sourcemap, 2011). Es así como tener una completa
visualización, es sin duda, un prerrequisito para una cadena de suministro ágil y eficiente.
Además de eficientes herramientas para visualizar toda la cadena de suministro, uno de los
aspectos más importantes dentro de la ejecución y adecuado funcionamiento de toda la
cadena es la fuerte sincronización entre la oferta y demanda, y la identificación de todas las
partes involucradas (Heaney, 2013) . La información específica relacionada con el producto
o servicio, actividades de transporte, almacenamiento, proveedores bien caracterizados y en
general todas las actividades logísticas necesarias son fundamentales para una completa
visualización de la cadena de suministro.
Para concluir, la completa visualización de la cadena de suministro provee un modelo
completo de todo el flujo de bienes o servicios hacia los clientes, por lo tanto, se facilita la
creación de reportes efectivos y además apoya la colaboración y toma de decisiones
conociendo de primera mano el impacto que dicha decisión pueda generar en todos los
niveles de la cadena. Además, si bien las organizaciones constantemente buscan reducir
costos de inventario, transporte, tiempos de entrega y demás, primero debe tener un panorama
o visibilidad de todo lo anterior, pues de esta manera, pueden optimizarse diferentes aspectos
que se entrelazan y actúan como un solo sistema eficiente. Por último, conocer cómo
funciona cada eslabón de la cadena permite minimizar riesgos, identificar problemas
rápidamente y responder a eventos críticos de manera oportuna.
REFERENCIAS:
Blackhurst, J., Rungtusanatham, M. J., Scheibe, K., & Ambulkar, S. (2018). Supply chain
vulnerability assessment: A network based visualization and clustering analysis
approach. Journal of Purchasing and Supply Management, 24(1), 21-30.
https://doi.org/10.1016/J.PURSUP.2017.10.004
Heaney, B. (2013). Supply Chain Visibility: A Critical Strategy to Optimize Cost and
Service. Aberdeen Group, (May), 1-14.
https://doi.org/http://www.gs1.org/docs/visibility/Supply_Chain_Visibility_Aberdeen_
Report.pdf (Zugriff: 11.01.2016, 11:36)
Sithole, B., Silva, S. G., & Kavelj, M. (2016). Supply Chain Optimization: Enhancing End-
to-End Visibility. Procedia Engineering, 159, 12-18.
https://doi.org/10.1016/J.PROENG.2016.08.058
Sourcemap. (2011). End-to-End Supply Chain Visualization, 5.
Sourcemap. (2011). Sub-Supplier Mapping : Tracing Products to the Source with a Supply
Chain Social Network, 5.