1. Realice las estrategias de RR.HH.

 formar una sociedad con otra empresa con el fin de compartir recursos o aprovechar alguna oportunidad de negocio
que se ha presentado (estrategia de empresa conjunta).
 lanzar nuevos servicios complementarios al producto.
 disminuir los precios con el fin de incentivar las ventas.


2. Realice las políticas. (mínimo 30)

1. Productos seguros y confiables que nos garanticen ser la marca preferida de nuestros consumidores.
2. Mantener la seguridad de los trabajadores y del medio ambiente.
3. Conseguir un mejoramiento continuo de los diferentes procesos de la Empresa.
4. Renovar continuamente nuestro portafolio de productos.
5. Capacitar a nuestra gente buscando mejorar sus destrezas y canalizar sus potencialidades.
6. Necesidad de cambio y modernización

7. Los empleados, el factor decisivo

8. Una nueva cultura mejora continua

9. Posicionar estratégicamente la función de personal

10. Descentralizar la función de Recursos Humanos a los gestores
11. Una gestión municipal basada en objetivos y resultados
12. Adecuación de las estructuras organizativas
13. Adaptación a las necesidades de los servicios
14. Mejorar la Gestión Previsional de los Recursos Humanos
15. Introducir la Gestión por competencias
16. Mejorar el Reclutamiento y la Selección de Personal

17. La formación, elemento estratégico del cambio

18. Importancia de la motivación

19. Desarrollar la comunicación interna y el compromiso

20. Mejorar la promoción y la carrera profesional

21. Implantación de sistemas de evaluación del desempeño

22. Mecanismos interno de información y control

23. Mejorar la calidad de vida laboral

24. Impulsar los sistemas de seguridad y salud laboral

25. Mejorar las formas directas e indirectas de participación.

26. Contar con recursos humanos calificados, capacitados, alineados con los objetivos de la empresa.
27. organizar una variedad de actividades sociales periódicamente con el fin de aumentar la moral y la motivación de los empleados.

28. Descarte de personal ineficiente para el desarrollo organizacional

29. Tomar conocimiento y contacto con centros de Formación y Capacitación, como de sus valores profesionales internos, que permitan
alcanzar los logros específicos.
30. La Empresa no obliga a su personal a realizar trabajos o servicios bajo amenaza; todo trabajo realizado recibirá una compensación
adecuada.
 ADMINISTRACIÓN EMPRESAS
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Mg. NALDY BEGAZO JÁCOBO