FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES,

FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

Tema:
DEFINICION SOBRE LA MOTIVACIÓN HUMANA Y EL CICLO
MOTIVACIONAL

Curso:
GERENCIA EMPRESARIAL

Estudiante:
RONCAL CAPCHA, NELIDA MERCEDES

Tutor:
LIC. ADM. RUBIO CABRERA, Wilberto Fernando

Satipo – Perú

2018
 DEFINICION SOBRE LA MOTIVACIÓN HUMANA Y EL CICLO
MOTIVACIONAL

Después de haber visto el video, expreso mi punto de vista sobre el tema lo siguiente:

I. CONTENIDO DEL TEMA:

Para comprender el comportamiento humano es fundamental conocer la motivación

humana. El concepto de motivación se utilizó con diferentes sentidos.

En general, motivo es el impulso que lleva a la persona a actuar de determinada manera,

es decir que da origen a un comportamiento especifico. Este impulso a la acción puede
ser provocado por un estímulo externo, que provenga del ambiente, o generado
internamente por procesos mentales del individuo.

En este aspecto la motivación se relaciona con el sistema de cognición del individuo.

Cognición o conocimiento representa lo que las personas saben acerca de sí mismas y del
ambiente que las rodea. El sistema cognitivo de cada persona incluye sus valores
personales y está profundamente influido por su ambiente físico y social, su estructura
fisiológica, los procesos fisiológicos, y sus necesidades y experiencias anteriores.

En consecuencia, todos los actos del individuo están guiados por su cognición por lo que
siente, piensa y cree.

A pesar de todas estas grandes diferencias, el proceso que dinamiza el comportamiento

humano, es más o menos semejante en todas las personas.

1.- Existen tres premisas relacionadas entre sí, para explicar el comportamiento
humano:

 El comportamiento humano tiene causas. Existe una causalidad en el

comportamiento. Tanto la herencia como el medio influyen decisivamente en el
comportamiento de las personas. El comportamiento es causado por estímulos
internos o externos.
 El comportamiento humano es motivado. Existe una finalidad en todo
comportamiento humano. El comportamiento no es causal ni aleatorio, sino
orientado o dirigido para algún objetivo.
  El comportamiento humano está orientado para objetivos personales.
Después de todo comportamiento siempre existe un impulso, antojo, necesidad,
tendencia, expresiones que sirven para designar los motivos del comportamiento.

Si estas tres premisas fueran correctas, el comportamiento humano no sería espontáneo

ni estaría exento de finalidad: Siempre tendría algún objetivo implícito o explícito que
oriente el comportamiento de las personas.
II.- CICLO DE LA MOTIVACION
El comportamiento humano puede explicarse mediante el ciclo de la motivación, es
decir, el proceso mediante lo cual las necesidades condicionan el comportamiento
humano, llevándolo a algún estado de resolución.
Si el comportamiento es eficaz, el individuo encontrará la satisfacción de la necesidad
y, en consecuencia, la descarga de la tensión provocada por ella. Satisfecha la necesidad,
el organismo vuelta al estado de equilibrio anterior y su forma natural de adaptación al
ambiente. El ciclo de la motivación puede resumirse de la siguiente manera.
 Con la repetición del ciclo de la motivación (refuerzo) y el aprendizaje que de
allí se deriva, los comportamientos o acciones se hacen gradualmente pero
eficaces en la satisfacción de ciertas necesidades.
 Una necesidad satisfecha no es motivadora de comportamiento, ya que no causa
tensión, incomodidad ni desequilibrio. En consecuencia, una persona que no
tiene hambre no está motivada a buscar alimento para comer. (DAVIS, 1992)La
necesidad puede ser satisfecha, fallida o compensada (transferida a otro objeto).
 Al no encontrar salida normal, la tensión represada en el organismo, busca un
mecanismo indirecto de salida, sea a través del social (agresividad, descontento,
tensión emocional, apatía, indiferencia, etc).
 El individuo tiende a desarrollar sus fuerzas motivacionales como producto del
ambiente cultural en lo cual vive, de manera pela cual las personas perciben su
trabajo y encaran sus vidas.
 Hay fuerzas motivacionales dominantes en el individuo y que demuestran la
importancia de la motivación.
Motivación por Afiliación
Es un impulso para relacionarse eficazmente con las personas. Las personas motivadas
por la afiliación trabajan mejor cuando son elogiadas por actitudes favorables y
cooperación.
Ellas tienden a escoger amigos para que estén su vuelta. Experimentan satisfacción
interior cuando andan con amigos y desean libertad en el trabajo para que desarrollen
estos sentimientos.
Motivación para la Cualificación
Es el impulso para que realicen el trabajo de alta calidad. Los colaboradores motivados
por la cualificación del dominio del trabajo, el desarrollo de las actividades de resolución
de problema y se esfuerza en ser innovadores. El más importante es quitar provecho de
las propias experiencias.
Por ejemplo, una estilista que se siente bien consigo misma cuando recibe el
reconocimiento de los otros al crear un excelente dibujo. Sin embargo, deja su supervisor
furioso cuando no atiende sus plazos y antagoniza-si con sus compañeros de trabajo, una
vez que no consigue interaccionar con ellos.
De modo bastante claro, su orientación para la cualificación es más fuerte que su
necesidad de afiliación.
Motivación para el Poder
Es el impulso para influenciar persona y situaciones. Por su parte, quieren crear un
impacto en sus organizaciones y asumen riesgos a lo hacerlo.
Las personas se hacen excelentes administradores caso sus necesidades sean de poder
institucional en lugar de poder personal.