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Elena Oliveros Vinagre

CASO RUSTICAE

1. Teniendo en cuenta las distintas clasificaciones estudiadas en el tema 6, ¿qué

tipo de empresa es Rusticae?

En cuanto al tamaño de la empresa, podemos decir que Rusticae se encuentra entre las

pequeñas-medianas empresas, con una plantilla de trabajadores inferior a 50,

concretamente una media de 17 empleados entre todas las áreas que incluye esta

empresa. Se trata de un PYME, es decir, una empresa pequeña-mediana con unas

características distintivas y con ciertos límites ocupacionales y financieros. Estas

PYMES poseen un espíritu emprendedor específico.

Atendiendo al sector de actividad, Rusticae es una empresa del Sector Terciario o Sector

Servicios, centrada en la actividad hotelera.

Según el ámbito geográfico, Rusticae es una empresa internacional que cuenta con más

de 200 hoteles distribuidos entre España y Latinoamérica, principalmente.

Según la procedencia del capital, Rusticae es una empresa privada, donde el Estado no

interviene y cuyas principales socias son sus fundadoras: Isabel Llorens y Carlota

Mateos.

Y por último, desde la forma jurídica de la empresa, Rusticae es una empresa

individual, formada por las dos socias, nombradas anteriormente.

2. ¿Quiénes son los competidores actuales del negocio principal de la empresa

(alojamientos rurales)? Comenta los tres tipos que existen.

Los competidores actuales de Rusticae son empresas con su misma estrategia.


Elena Oliveros Vinagre

Hay tres tipos de competidores actuales: competidores de marca o forma de producto,

competencia industrial y competencia genérica.

Los competidores de marca son aquellos que ofrecen bienes y servicios semejantes, a

los mismos clientes y con precios parecidos.

La competencia industrial son aquellas empresas que ofrece el mismo producto.

La competencia genérica son todas las empresas que compiten por el mismo valor de

consumo.

3. Identifica qué procesos de los 4 vistos en el tema 7 como posibles causas de la

aparición de competidores potenciales, se han dado en esta empresa en los últimos

años.

La expansión geográfica. Implica crecimiento de la empresa, ofertando el mismo

producto en distintos mercados.

Diversificación. Proceso por el cual una empresa oferta nuevos productos y entra en

nuevos mercados.

Integración hacia delante. Por el cual una empresa alcanza un mayor grado de eficiencia

y un mayor control.

4. ¿Qué factores del macroentorno pueden afectar en mayor medida (tanto

positiva como negativamente) a la actividad de Rusticae?

El crecimiento de la población es un factor del macroentorno que afectaría

positivamente a la actividad de la empresa. Pues si aumenta la demografía, aumenta el

consumo y por tanto la demanda hotelera.


Elena Oliveros Vinagre

Los cambios en las familias pueden ser un factor negativo: la disminución de

matrimonios, el retraso de la edad de casarse o la subida del número de divorcios, todo

ello influye negativamente a la industria hotelera.

Los cambios en el panorama cultural son un agente que influye de manera positiva, pues

cada vez hay personas mejor formadas y con un mayor nivel cultural. Mejoras en la

tecnología que nos permiten tener acceso a cualquier portal a través de Internet. Los

consumidores son más liberales y no tan acérrimo a marcas tradicionales.