5.

10 Responda las siguientes preguntas sobre diferentes empresas:

1. El consejo de Textiles Santa María pidió al director una utilidad de

operación sobre ventas de 20%. Los costos fijos son de $8 000, el costo
variable por unidad $8 y el precio de venta de $12.
a) ¿Cuántas unidades se vendieron?
b) ¿Cuál fue el margen de contribución por unidad?
c) ¿Cuál fue la utilidad antes de impuestos?

2. Una peletería gano $400 000 vendiendo 500 000 carteras a $4 cada una.
Sus costos fijos fueron de $1 300 000.
a) ¿Cuál es el margen de contribución total?
b) ¿Cuál es el costo variable por unidad?
c) ¿En cuánto se incrementaría la utilidad si se vendieran 50 000 unidades
adicionales?

3. Una compañía tiene un costo variable de $90 por unidad, un precio de

venta $135, costos fijos por valor de $100 000 y una utilidad, antes de
impuestos, de $350 000.
a) ¿Cuántas unidades fueron vendidas?
b) ¿Cuál es el margen de contribución total?
c) ¿Cuál fue el total de ventas?

4. Una empresa tiene un margen sobre ventas de 15%, una utilidad de $350
000, un precio de venta de $120 y un margen de contribución de 40%
sobre el precio de venta.
a) ¿Cuáles fueron las ventas en pesos y en unidades?
b) ¿Cuáles fueron los costos fijos?
c) ¿Cuál fue el costo variable por unidad?

5. Una compañía vendió 500 000 unidades con un margen de contribución

de $5, que representa 30% del precio de venta; sus costos fijos son de $180
000.
a) ¿Cuál fue la utilidad antes de impuestos?
b) ¿Cuáles fueron las ventas totales?
5.13 El doctor Alejandro Cervantes tiene un negocio de venta de forraje para
ganado. Vende sacos de 50 kg. El precio de venta es de $50 cada uno, el costo
variable es de $30 y su costo fijo es de $30 000.

Se pide:

a) ¿Cuál es su punto de equilibrio en unidades y en pesos?

b) El doctor Cervantes estima que si aumenta el precio de venta del saco a $56
perderá 20% de sus clientes. ¿Le convendrá este aumento desde un punto de
vista cuantitativo? ¿Por qué? Actualmente vende 2 000 sacos.
c) El doctor Cervantes piensa rebajar su producto de $50 a $42, con lo que espera
aumentar sus ventas en 30%. Actualmente vende 2 000 sacos. ¿Le conviene?
5.16 Madero, S.A., produce mesas para juego y sillones para las mueblerías y
tiendas de departamentos. Los actuales precios de venta son de $80 por cada
sillón y $160 por mesa. Con base en estos precios, la compañía es capaza de
alcanzar su punto de equilibrio vendiendo 12 000 sillones y 3 000 mesas. El costo
estimado de cada producto es el siguiente:

Sillones Mesas
Costos variables
Materiales $25 $75
Mano de obra 10 20
Costos indirectos 5 25
de fab. 4 4
Gastos de venta $44 $124

Costos fijos: $375 000

Producción: 165 000
Venta y $540 000
administración

Recientemente los competidores de la campaña han reducido

los precios de sus artículos – que son similares y de igual calidad-
a $75 por sillón y a $150 por mesa

Se pide:

Suponiendo la misma razón de cuatro sillones por una mesa, ¿Cuántas unidades
de cada tipo de articulo tendrá que vender la compañía para hacer frente a los
precios de sus competidores y obtener una utilidad, antes de impuestos de
$510,000?
5.17 La compañía UPSA tiene una capacidad de planta de 100 000 unidades por
año, pero el presupuesto para 20087 señala que solo habrán de producirse y
venderse 60 000 unidades. El presupuesto total para 2008 es el siguiente:

Ventas $240 000

(-) Costos de artículos producidos y
vendidos (basado en una producción de
60 000 unidades)
Materiales (variable) $60 000
Mano de obra (variable) 30 000
Costos indirectos de fab. variables 45 000
Costos indirectos de fab. fijos 75 000
Total de costos de artículos productos 210 000
Utilidad bruta $30 000
(-) Gastos de ventas y administración:
Gastos de venta (10% de las ventas)
$24 000
Gastos de administración 36 000

Total de gastos de ventas y admón.

60 000
Perdida derivada de las operaciones $(30 000