Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
LUIS G. NARVAEZ R.
CONSULTOR
OCTUBRE, 2014
CURSO DE INTERVENTORIA DE PROYECTOS Y OBRAS
ESTATALES
AGENDA
INTRODUCCION
INTERVENTORIA
2.2 RESPONSABILIDADES
3 CONCLUSION
CURSO DE INTERVENTORIA DE PROYECTOS Y OBRAS
ESTATALES
AGENDA
DEFINICION
FUNCION
PILARES FUNDAMENTALES
RESPONSABILIDADES
3 TIPOS DE INTERVENTORIA
2. INTERVENTORIA DE LA OBRA-
DEFINICION
“Un delegado de la entidad contratante, en
calidad de mediador entre las partes contractuales,
conciliando intereses entre ellas en búsqueda de lograr
el objetivo de la manera más eficaz y eficiente puesto
que posee un total conocimiento de los procesos que
tienen lugar y que además le permite tener un nivel de
autoridad respetado también por estas”
- Edgar F. Vargas Cantor -
“El servicio prestado por un profesional o persona jurídica especializada, para el control
técnico y administrativo de la ejecución de un proyecto, estudio o diseño y más
especialmente de la construcción de una obra civil o edificación”.
VIABILIDAD ESTABILIDAD
INTERVENTORÍA
VISIÓN TEMPORAL DE LA GESTIÓN
RETROSPECTIVA:
Acción lejana – Eminentemente técnica – Poco
preventiva – Legalmente débil e imprecisa – Con alto
grado de ética y moralidad pública.
PRESENTE:
Acción permanente – Coadyuvante – Preventiva –
Multidisciplinaria – Con marco legal definido pero
generalizado – Con menoscabo ético – Con
requerimientos tecnológicos incipientes.
PROSPECTIVA:
Acción permanente – Coadyuvante – Preventiva –
Técnicamente asistida - Multidisciplinaria – Con
funciones complementarias en el área socioeconómica
– Marco legal preciso claro y puntual – Programas de
calidad auditados y fortalecida éticamente.
FORTALEZAS
I. TÉCNICA
Estabilidad y/o
Funcionamiento
HUMANO FÍSICOS
LEGAL TÉCNICO
I. CONTABLE I. SOCIO-AMBIENTAL
Costos Y Desarrollo
Beneficios Sostenible
LAS ACTAS
LA FICHA CONTRACTUAL
LOGÍSTICOS ADMINISTRATIVOS
I. ADMINISTRATIVA
Eficiencia 9
Del Proceso
UNIVERSO DE RESPONSABILIDADES
Constitución Política de Colombia Normas referentes
EL CIUDADANO
• Constitución Política
• Ley 842/03-Ejercicio Profesional.
Ley 80/93 Ley 842/2002
• Ley 51/86-Ejercicio Profesional
Ley 435/98 • Ley 435/98-Ejercicio Profesional
Ley 1150/07
Ley 51/86 • Ley 80/93. Contratación Estatal.
• Ley 50/90- Código del Trabajo.
• Ley 142/94- Servicios Públicos
EL CONTRATISTA EL PROFESIONAL • Ley 09/79. Medidas Sanitarias
• Ley 373/97. Uso Eficiente del
agua.
• Ley 99/93. Medio Ambiente
• Ley 446/98 . MASC.
• RAS-2000. Agua Potable y
EL INTERVENTOR Saneamiento Básico.
• NSR-10. Norma Sismoresistente.
PROFESIONALES • Norma RETTIE.
TÉCNICAS
ADMINISTRATIVAS • Ley 1150/07. Contratación
AMBIENTALES Estatal.
CONTABLES • LEY 19/12. Antitrámites.
CONTRACTUALES
LABORALES • Ley 1682/13. Infraestructura.
COMUNITARIAS • Ley 1474/13. Anticorrupción.
SOCIALES
OTRAS
• Ley 1510/13. Contratación
Estatal.
• Otras 10
REQUISITOS ESENCIALES
Conocimiento:
Garantiza decisiones acordes con el
estado del arte fundamentado en lo
científico, en lo académico y en la
investigación.
Experiencia:
Garantiza decisiones ajustadas a las
prácticas del ejercicio profesional en
aplicaciones específicas y aspectos
pertinentes.
Ética:
Garantiza decisiones conforme a la
moral y a las buenas costumbres y
acorde con los más sanos intereses
comunitarios.
REQUISITOS ESENCIALES
CONOCIMIENTO EXPERIENCIA
CONOCIMIENTO
ÉTICA
EXPERIENCIA ÉTICA
REQUISITOS ESENCIALES
CONOCIMIENTO
EXPERIENCIA
CONOCIMIENTO
ETICA
EXPERIENCIA
ÉTICA
INTERVENTORIA
2.2 RESPONSABILIDADES
3 CONCLUSION
EL CONTRATO
R PÚBLICA
E GENERALES
LEY
Q CAPACIDAD PRIVADA
U LIBERTAD ACUERDO DE VOLUNTADES,
I OBJETO LIBREMENTE PACTADO ENTRE DOS O
S CAUSA MÁS PERSONAS NATURALES O
I JURÍDICAS, POR CUYO EFECTO DE OBRA
T NACEN O SE EXTINGUEN DE CONSULTORÍA
O ESPECÍFICOS OBLIGACIONES Y DERECHOS DE LAS
ALCANCE DE SERVICIO
DE CONCESIÓN
S PARTES. DE
ESENCIALES COMPRAVENTA
NATURALES
ACCIDENTALES
CONSENSUAL
EL CONTRATO TIPOS FORMALISMO
SOLEMNE
BILATERALES
C ONEROSO
A CONMUTATIVO
R EJECUCIÓN
A ALEATORIO CUMPLIMIENTO SUCESIVA
C CONSENSUAL EJECUCIÓN
T
NOMINADO INMEDIATA
E
R DE
Í COLABORACIÓN CONCESIÓN
S
T FORMA DE CONSTRUCCIÓN
I PAGO
CONSULTORÍA
C
A
“CLAUSULAS RELEVANTES ”
INMODIFICABLE
ACUERDO DE PARTES
(MODIFICABLE)
ACUERDO DE PARTES
(MODIFICABLE)
ACUERDO DE PARTES
(MODIFICABLE)
DEFINIDAS POR EL
ESTADO
“CLAUSULAS RELEVANTES ”
ARREGLO
LE DEFINE DIRECTO.
A LAS TERMINACION
MANIFESTACION DEL PODER
PARTES EN LA DEL ESTADO, EN PROCURA DE
UNILATERAL.
CONCILIACION.
POSIBILIDAD EN QUE GARANTIZAR BIENESTAR
GENERAL ANTE LA
SURGA UN MODIFICACION
EVENTUALIDAD DE QUE UN
DESACUERDO
AMIGABLE LA EFECTO CONTRACTUAL PUEDA
UNILATERAL.
COMPOSICION.
IMPLEMENTACION DE AFECTAR A LA COMUNIDAD O LA
NATURALEZA O AQL ESTADO
LOS MECANISMOS INTERPRETACION
MISMO.
ARBITRAJE.
ALTERNATIVOS DE UNILATERAL.
SOLUCION DE
TRANSACCIÓN.
CONFLICTOS. CADUCIDAD
ADMINISTRATIVA
TRAZABILIDAD DE LA NORMA
DECRETO 585
DECRETO-LEY DECRETO-LEY DECRETO 1929
DE 1991
591 DE 1991 1684 DE 1991 DE 1991
DECRETO 1670 Por el cual, se dictan normas para la celebración de contratos por
DE 1975
parte de la Nación y sus entidades descentralizadas.
por la cual se definen nuevos principios de los Contratos administrativos y se conceden facultades
LEY 19 DE 1982 extraordinarias al Presidente de la República para reformar el régimen de contratación administrativa
previsto en el Decreto 150 de 1976 y se dictan otras disposiciones".
DECRETO 1333
DE 1986 Por el cual se expide el Código de Régimen Municipal
DECRETO 1222
DE 1986
Por el cual se expide el Código de Régimen Departamental
DECRETO –LEY Por el cual se establece el Régimen de Contratación para el Departamento Administrativo de la
1684 DE 1991 Presidencia de la República y se dictan otras disposiciones.
DECRETO 777 DE
1992 Por el cuál se reglamentan la celebración de los contratos a que refiere el inciso segundo del artículo
355 de la Constitución Política
DECRETO-LEY Por el cual se dicta el régimen especial para el Distrito Capital de Santafé de Bogotá
1421 DE 1993
TRAZABILIDAD DE LA NORMA
LEY 1682 DE Por la cual se adoptan medidas y disposiciones para los proyectos de
2013 infraestructura de transporte y se conceden facultades
extraordinarias.
TRAZABILIDAD DE LA NORMA
Ley 80 de 1993
TRAZABILIDAD DE LA NORMA
DECRETO-LEY
150 DE 1976
DECRETO-LEY
222 DE 1983
LEY 1150 DE
2007
DECRETO 1522 DE
1983
DECRETO 1510
DE 2003 Por el cual se reglamenta el sistema de compras y contratación pública" modificó
el Registro Único de Proponentes del artículo 8 al artículo 14.
DECRETO 791 Por el cual se reglamenta el artículo 72 de la Ley 1682 de 2013 y se modifica el
DE 2014 artículo 18 del Decreto 1510 de 2013.
ACTUALIZACION DEL RUP
S Concesiones
M Buena
A F Fe
Exp. Y O.P.- S O Moral
Hidrocarburo A Ciudadana
s LEY 80/93 Urgencia
Z TRANSPAREN R Manifiesta
CIA
T E
E R.U.P
Z L A
Moral Servicios
Administrativa Publicos
Ética Profesional
Proponentes Extranjeros
Servicios
A N Telecomunicacione
s
ACTUALIZACION DEL RUP
CLASIFICACION EN EL RUP
CLASIFICACION EN EL RUP
LEY 80/93. Art. 40. Los contratos no podrán adicionarse en más del
cincuenta por ciento (50%) de su valor inicial, expresado éste en salarios
mínimos legales mensuales vigentes.
INTERESES MORATORIOS
Ley 80/ 93 Art. 40. En los contratos que celebren las entidades estatales se
podrá pactar el pago anticipado y la entregada de anticipos, pero su monto
no podrá exceder del cincuenta por ciento (50%) del valor del respectivo
contrato.
PERSONAS DE MOVILIDAD
REDUCIDA
Decreto 1510. Art. 33. Factores de
Desempate:
CONTRATACION
DIRECTA.
LA SELECCIÓN
ABREVIADA.
CONCURSO DE
MÉRITOS.
SISTEMAS DE CONTRATACION
1. LICITACION PUBLICA
SE APLICA MENOR
CUANTIA PARA LAS
ADQUISICIONES Y
CONTRATACIONES
QUE REALICE LA
ENTIDAD, CUYO
MONTO SEA INFERIOR A
LA DECIMA PARTE DEL
LÍMITE ESTABLECIDO
POR LA LEY ANUAL DE
PRESUPUESTO PARA LA
LICITACIÓN O
CONCURSO PÚBLICO.
SISTEMAS DE CONTRATACION
3. “CONTRATACION DIRECTA”.
URGENCIA MANIFIESTA.
CONTRATACION DE EMPRÉSTITOS.
CONTRATOS INTERADMINISTRATIVOS.
SISTEMAS DE CONTRATACION
3.1 “URGENCIA MANIFIESTA”.
4. “CONCURSO DE MERITOS”.
Apertura del
Proyectos Observaciones Publicidad del Concurso
de Proceso en pagina
Pliegos Web (pliegos definitivos)
Plazo del
Concurso
OBJETO
PLAZO
Adjudicación en Firma del VALOR
Audiencia Pública Contrato GARANTIAS
CLAUSUSLAS
CONTRATO GENERALES.
SISTEMAS DE CONTRATACIÓN Y
REMUNERACIÓN
• Reembolso con base en tarifas para diferentes
categorías de personal, mas reconocimiento de
los costos directos.
• Suma Global
SISTEMA DE REMUNERACIÓN
Reembolso con base en tarifas para diferentes
categorías de personal, mas reconocimiento de los
costos directos.
En algunos trabajos de Consultaría no es posible definir
con precisión las labores a realizar, el personal requerido
y la duración. Por esta razón, en estos casos es usual
recurrir a un sistema flexible, consistente en imputar al contrato todos los
costos de personal que se causen, de acuerdo con una tarifa previamente definida para cada
categoría.
Reembolso de sueldos realies del Consultor, afectados por un factor multiplicador aplicable
sobre los sueldos, mas costos directos.
Este sistema es similar al anterior, pero en lugar de reconocer al Consultor el valor de unas
tarifas, el reembolso se hace sobre la base de los sueldos realmente pagados al personal
vinculado al servicio de Consultoria, afectados por un factor multiplicador, que tenga en
cuenta las prestaciones sociales, los costos indirectos y los honorarios o utilidad del
Consultor. El factor multiplicador se aplica sobre las prestaciones sociales, como primas
regionales.
SISTEMA DE REMUNERACIÓN
• Reembolso de costo del Consultor, mas pago de una suma fija por concepto de honorarios.
En este sistema se reembolsan al Consultor todos los costos de personal (sueldos y
prestaciones sociales), los costos directos relacionados con la ejecucion del trabajo y los
costos indirectos (gastos generales y de administración, relacionados con la organizacion y
funcionamiento de la firma consultora, expresados como un porcentaje de los costos de
personal), mas un honorario fijo por la realización del trabajo, que representa sus honorarios
o utilidad.
Este sistema es generalmente aplicable a estudios o proyectos en los cuales el alcance del
trabajo por ejecutar y la duración del mismo se puede definir relativamente bien. No
obstante, en el contrato deben estipularse sistemas de reajuste para el monto del honorario,
que compensen al Consultor el efecto de inflación de costos como también cualquiera
modificación en el alcance o en la duración del trabajo.
• Suma Global
Cuando el alcance de trabajo y el tiempo requerido se pueden determinar en forma
razonable, el Consultor y el Contratante pueden acordar como pago una suma global que
compense todos los costos y gastos y la utilidad.
SISTEMA DE REMUNERACIÓN
FACTOR MULTIPLICADOR.
Componentes:
a. Costos de personal – sueldos básicos
b. Prestaciones Sociales
c. Costos Indirectos de la empresa, Impuestos, Garantías.
d. Publicación timbres del contrato
e. Honorarios
SISTEMA DE REMUNERACIÓN
• Cálculo del factor Multiplicador del personal profesional:
A. COSTO DE PERSONAL – SUELDO BASICO 100%
SUBTOTAL COSTOS DE PERSONAL (A) 100%
B. PRESTACIONES SOCIALES
• Cesantías 8.33
• Intereses sobre cesantías 1.00
• Prima de servicios 8.33
• Vacaciones 5.68
• E.P.S 8.00
• Fondo de Pensiones 10.88
• A.R.P. 6.96
• Caja de Compensación 5.21
F. UTILIDAD 19.80%
INTERVENTORIA
2.2 RESPONSABILIDADES
3 CONCLUSION
TRAZABILIDAD DE LA RESPONSABILIDAD
ETAPA PRE-CONTRACTUAL
ETAPA CONTRACTUAL
66
PRINCIPIOS DE LA CONTRATACION ESTATAL- LEY 80
DE 1993
CONTRATACION ESTATAL
OFERTA MÁS
FAVORABLE A LA
PRINCIPIO DE LA BUENA FE ENTIDAD.
RESPONSABILIDAD…
• Artículo 53º.- De la Responsabilidad de los Consultores, Interventores y
Asesores Modificado por el art. 82, Ley 1474 de 2011. Los consultores,
interventores y asesores externos responderán civil y penalmente tanto
por el cumplimiento de las obligaciones derivadas del contrato de
consultoría, interventoría, o asesoría, como por los hechos u omisiones
que les fuere imputables y que causen daño o perjuicio a las entidades,
derivados de la celebración y ejecución de los contratos respecto de los
cuales hayan ejercido o ejerzan las funciones de consultoría, interventoría
o asesoría.
• Artículo 56º.- De la Responsabilidad Penal de los Particulares que Intervienen en
la Contratación Estatal. Para efectos penales, el contratista, el interventor, el
consultor y el asesor se consideran particulares que cumplen funciones públicas en
todo lo concerniente a la celebración, ejecución y liquidación de los contratos que
celebren con las entidades estatales y, por lo tanto, estarán sujetos a la
responsabilidad que en esa materia señala la ley para los servidores públicos.
TRAZABILIDAD DE LA RESPONSABILIDAD
CONTRATO
SOCIALIZACIÓN GENERAL
PROPUESTAS TECNICA Y ECONOMICA
PLIEGOS DE CONDICIONES
REVISIÓN
MEMORIAS DE CALCULO.
PROGRAMA DE TRABAJO
GARANTÍAS.
PLANOS
MATRIZ DE RIESGOS 69
TRAZABILIDAD DE LA RESPONSABILIDAD
G
ETAPA CONTRACTUAL
E
S SUSCRIPCIÓN DE LAS ACTAS DE INICIO.
T SOCIALIZACIÓN
I ENTREGA PLAN DE MANEJO DE ANTICIPO.
PARTICULAR
O ENTREGA PLAN DE GESTION DE SEGURIDAD. PERMANENTE
N
ENTREGA PLAN DE CALIDAD.
D APERTURA DE BITÁCORA
E CONTROL Y SEGUIMIENTO DEL CONTRATO Y DE LA OBRA.
REVISION DE EQUIPOS Y´PROTOCOLO DE MATERIALES
C
O PRUEBAS Y ENSAYOS DE LABORATORIO.
N
ACTUALIZACIÓN DE PLANOS.
T
R CONTROL DE PERSONAL, EQUIPO Y HERRAMIENTA
O
L RECIBO PARCIAL Y FINAL DE LAS OBRAS
70
TRAZABILIDAD DE LA RESPONSABILIDAD
ACTA DE INICIO
Documentar y formalizar el inicio de la ejecución de
los trabajos cuando previamente hayan sido
contratados tanto el Contratista, como la Interventoría.
TRAZABILIDAD DE LA RESPONSABILIDAD
GARANTIAS CONTRACTUALES
El Contratista garantiza el
cumplimiento de sus
obligaciones contractuales de
conformidad con las
condiciones legales y
reglamentarias, mediante el
otorgamiento de una Garantía
Única y una póliza anexa que
cubren diversos amparos.
Estos documentos son
expedidos por Compañías de
Seguro reconocidas.
TRAZABILIDAD DE LA RESPONSABILIDAD
ENTREGA DE PLAN DE INVERSION DEL ANTICIPO
Para facilitar el control de inversión del anticipo, el Contratista
presenta, en un formato o proforma establecida por la entidad, un
plan de manejo de estos recursos de acuerdo con los
requerimientos de la obra y discriminando las inversiones para cada
uno de los rubros de obra (Materiales, alquiler de equipos, Salarios y
Prestaciones, transporte).
TRAZABILIDAD DE LA RESPONSABILIDAD
ENTREGA DE CRONOGRAMA DE OBRA
Es necesario actualizar la programación presentada por el Contratista
en su propuesta, puesto que podrían existir variaciones en las
condiciones encontradas en la visita previa al sitio de obra durante la
preparación del proceso contractual, y que pudiesen afectar la
ejecución de algún o algunos ítems de la construcción.
TRAZABILIDAD DE LA RESPONSABILIDAD
CRONOGRAMA DE OBRA
Cuadrilla Topográfica.
Cuadrilla A- Demoledor.
Bulldozer.
Motoniveladora, Carrotanque.
Motoniveladora, Carrotanque.
Motoniveladora, Carrotanque.
Fresadora.
Cuadrilla B.
Cuadrilla C.
Cuadrilla D, Grúa.
Cuadrilla E
Cuadrilla F.
TRAZABILIDAD DE LA RESPONSABILIDAD
ENTREGA DEL PLAN DE GESTION DE SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO
El Tiempo La calidad
La Seguridad
Beneficios Bienestar
Estabilidad Laboral
Beneficio Social
82
CONTROL EN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
83
CONTROL EN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
El Control Administrativo deberá llevarse a cabo
teniendo en cuenta, entre otros, los siguientes
aspectos:
Velar por el cumplimiento de las obligaciones del contratista.
Proyectar la correspondencia que resulte conveniente habida
consideración a los requerimientos del servicio y el debido
cumplimiento de las obligaciones.
Realizar un seguimiento a la ejecución del contrato verificando
calidades.
Verificar que los trabajadores que laboren en la ejecución del
contrato se encuentren afiliados al sistema de seguridad social.
(Decreto 2170/02 Art. 27)
Exigir el cumplimiento de los términos y plazos estipulados en el
contrato, e informar a....respecto de su incumplimiento o demoras.
84
CONTROL EN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
El Control Administrativo deberá llevarse a cabo
teniendo en cuenta, entre otros, los siguientes
aspectos:
Suscribir las actas de iniciación, recibo a satisfacción y/o
terminación, cuando sea del caso.
Expedir los certificados de recibo a satisfacción de
bienes, obras o servicios, los cuales serán soporte para
efectuar los respectivos pagos.
Proyectar para firma del Jefe de la Entidad el acta de
liquidación del contrato cuando así se requiera.
Recomendar al Jefe de la Entidad la suscripción de
contratos adicionales o modificatorios, previa la debida y
detallada sustentación.
Determinar, según el tipo de contrato, la necesidad de
que se autoricen las mayores o menores cantidades de
objeto contractual. 85
CONTROL EN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
El Control Financiero o Contable deberá llevarse a
cabo teniendo en cuenta, entre otros, los siguientes
aspectos:
Controlar los pagos que se deban efectuar de acuerdo
con lo señalado en la respectiva cláusula.
Velar por la entrega oportuna del anticipo o pago
anticipado, si a ello hubiere lugar.
Velar por la correcta inversión del anticipo, para lo cual
implementará controles como la exigencia de una cuenta
especial, soportes como facturas, estados financieros, etc.
Para verificación de utilización de dichos recursos, etc.
Aplicar las fórmulas de reajustes de precios y fueron
pactadas en el respectivo contrato.
Verificar la viabilidad de revisión de precios
determinando en tales casos las causales y justificaciones
que dan lugar a ello. 86
CONTROL EN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
El Control Técnico o de calidad deberá llevarse a
cabo teniendo en cuenta, entre otros, los siguientes
aspectos:
Velar y verificar por que el contratista cumpla con las
especificaciones técnicas y de calidad del objeto contractual
Exigir la reposición o cumplimiento a satisfacción del objeto
contractual entregado cuando este sea defectuoso, deficiente o no
cumpla con las especificaciones y condiciones de calidad pactadas.
Estudiar y conceptuar sobre la viabilidad de aceptar la modificación
de las especificaciones técnicas del objeto contractual, siempre y
cuando dicha modificación sea conveniente para la Entidad
Estudiar las situaciones particulares e imprevistas que se presenten
en desarrollo del contrato, conceptuar sobre su desarrollo general y los
requerimientos para su mejor ejecución
Verificar que las solicitudes del contratista estén debidamente
sustentadas.
87
CONTROL EN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
El Interventor NO DEBE:
88
CONTROL EN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
El Interventor NO DEBE:
89
CONTROL EN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO
ATENCIÓN
NINGUNA ORDEN DEL INTERVENTOR DE UNA
OBRA PODRÁ DARSE VERBALMENTE. ES
OBLIGATORIO PARA EL INTERVENTOR ENTREGAR
POR ESCRITO SUS ORDENES O SUGERENCIA Y
ELLAS DEBEN ENMARCARSE DENTRO DE LOS
TÉRMINOS DEL RESPECTIVO CONTRATO. LEY
80/93 Art. 32 Par. 2
90
ETAPA POST- CONTRACTUAL
AMPLIACIÓN DE GARANTÍAS.
CERTIFICADO
MODIFICATORIO
RECIBO FINAL
AMPLIACIÓN
DEL LIQUIDACIÓN ENTREGA DE
DE ACTUALIZACIÓN INFORME FINAL
CONTRATO GARANTÍAS APROBACIÓN FINAL DEL DE GARANTÍAS OBRAS A
APROBACIÓN DEL CONTRATO
CONTRATO COMUNIDADES
PAGO FINAL
ORDEN DE PAGO DEL
CONTRATO
EVALUACIÓN TÉCNICO,
ACTA DE RECIBO FINAL DE ADMINISTRATIVA,
CONTRATO SOCIAL, AMBIENTAL,
CONTABLE. .
ACTA DE PRE
CONTROL Y SEGUIMIENTO INFORMES DE EVALUACIÓN RETROALIMENTACIÓ
LIQUIDACIÓN DE ACTAS DE COMITÉ
CONTRACTUALES INTERVENTORÍA CONTRACTUAL N DEL PROCESO
OBRA
94
PRESUPUESTO
ESTUDIOS,
ESPECIFICACIONES Y FECHA Y SITIO
PLANOS PRESUPUESTO
DETERMINADOS
VISITA AL SITIO DE DEFINICIÓN
OBRA
COMPUTO ANTICIPADO DE COSTOS
DETERMINACIÓN
ANÁLISIS DE COSTOS
COMPONENTES
96
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
97
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
1. COSTOS DIRECTOS
3. COSTOS INDIRECTOS
TEMBLOR
99
ANÁLISIS DE PRECIOS UNITARIOS
B. DATOS ESPECIFÍCOS
1. Equipo
2. Materiales
$ 25.500
Codo de 45º de 6" PVC Und 1 $ 25.500
SUBTOTAL $ 25.500
3. Transportes
SUBTOTAL $ 1.820
4. Mano de Obra
SUBTOTAL $ 19.840
100
EL REAJUSTE
GENERALIDADES
OBJETO
“El reajuste tiene por objeto evitar que por factores ajenos a la voluntad de las
partes se alteren las condiciones económicas originales del contrato, por lo cual
solo cabe considerarlos en aquellos sistemas en que se fijan los precios y el
contratista asume la responsabilidad de mantenerlos hasta la terminación de la
obra”.
IMPORTANCIA
101
EL REAJUSTE
GENERALIDADES
INNECESARIO
CORRECTOR INFLACIONARIO
102
ESQUEMA ILUSTRATIVO
E
Fi
4 RELACIONES PROBABLES DE
3 FUERZAS CONTRACTUALES
Fi > Fr se deteriora vlr. Adq.
I 2
Fi = Fr se conserva
1
Fi < Fr se orig. Sobrecostos
Er
A Er
Fr E > 0 se req. An. Especifico
E = 0 condición normal
I > 0 imputable al contratista
I = 0 se conserva la Cond. Orig.
103
EL REAJUSTE
ESQUEMA ILUSTRATIVO
104
EL REAJUSTE
ESQUEMA ILUSTRATIVO
105
EL REAJUSTE
ESQUEMA ILUSTRATIVO
107
EL REAJUSTE
ESQUEMA ILUSTRATIVO
El “Esquema Ilustrativo” del mecanismo de restitución del poder adquisitivo del
precio original, es un intento por expresar el fenómeno en un idioma grafico –
matemático sencillo que facilite su entendimiento y posibilite el estudio del
problema.
ANILLO No. 1: Factores de deterioro del poder adquisitivo del precio, cuyo
origen puede estar en la elaboración de la propuesta o en el desarrollo de la
obra contratada.
CAUSAS: Ignorancia, Inexperiencia, Desorganización, Desinterés, etc. del
Proponente – Constructor.
108
EL REAJUSTE
ESQUEMA ILUSTRATIVO
ANILLO No. 2: Factor de restitución del poder adquisitivo original del precio,
cuando el deterioro proviene de problemas externos, ajenos a las partes,
cualitativamente previsible, tal es el caso de la INFLACION.
CAUSAS: Obligación de las partes contratantes de mantener la Ecuación
Contractual Original.
ESQUEMA ILUSTRATIVO
La existencia total o parcial, y la magnitud de los factores externos que
desmejoran el precio original ( Fi, E ), así como la eficacia de los mecanismos
propuestos para contrarrestarlos ( Fr, Er ), serán objetos de evaluaciones
periódicas por parte de contratantes y contratistas quienes de común acuerdo o
según mandato legal, harán los ajustes necesarios.
110
EL REAJUSTE
ESQUEMA ILUSTRATIVO
111
EL REAJUSTE
ESQUEMA ILUSTRATIVO
112
EL REAJUSTE
ESQUEMA ILUSTRATIVO
• Tipo de contrato
– Precios Unitarios
– Administración Delegada.
FACTORES DE RIESGO
– Costos Globales.
• Plazos de Ejecución
– Meses.
– Años.
• Forma de Pago INCIDENCIAS
– Anticipos (%)
– Periodicidad (?)
– Financiación
• Localización MECANISMO DE REAJUSTE
– Zona especifica CONVENIDO
– Acceso
– Condiciones “In Situ”
• Tipo de Obra
– Edificios
– Urbanismos
– Vías
– Otras
113
EL REAJUSTE
FORMULA DE REAJUSTE
PROCESO DE ELABORACIÓN
MATERIALES
MANO DE OBRA INSUMO / ITEMS
COSTOS DIRECTOS UNIDAD
MAQ. Y EQUIPO
CUADRO DE TRANSPORTE CANTIDAD
INSUMOS VR. UNITARIO
ADMINISTRACIÓN
COSTOS INDIRECTOS UTILIDADES VR. TOTAL
IMPREVISTOS INCIDENCIA
ACTIVIDAD C1/Co
VALOR
UNIDAD
INSUMO
CANTIDAD A1/Ao
CUADRO
GRUPO MO1/MOo
VALOR
CONTRATO
M1/Mo
E1/Eo
INSUMOS INCIDENCIAS
, , ,
INDICE
115
EL REAJUSTE
PERDIDA DEL VALOR ADQUISITIVO
DEL PESO VALORACIÓN DEL UPAC
SEPTIEMBRE 15 DE 1972 – VALOR $ 100.oo
18000
16000
14000
12000
VALORES
10000
8000
6000
4000
2000
0
1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005
AÑOS
TABLA DE SALARIOS MINIMOS
DESDE 1983 HASTA 2014
122
EL REAJUSTE
GRAFICA SALARIO MINIMO
600
500
400
300
200
100
0
Ano
123
EL REAJUSTE
VARIACION DEL UVR
FECHA VALOR
Enero 31/2000 103.846,2
Diciembre 31/2000 112.528,3
Enero 01/2001 112.540,2
Diciembre 31/2001 121.410,8
Enero 01/2002 121.415,5
Diciembre 31/2002 129.598,1
Enero 01/2003 129.630,6
Diciembre 31/2003 137.844,6
124
EL REAJUSTE
VARIACION DEL UVR
FECHA VALOR
Enero 01/2007 137.860,1
Diciembre 31/2007 145.932,4
Enero 01/2008 145.945,6
Diciembre 31/2008 153.485,8
Enero 01/2009 153.491,2
Enero 15/2009 153.567,4
Enero 01/2010 153.491,2
Enero 15/2010 153.567,4
125
EL REAJUSTE
VARIACION DEL UVR
FECHA VALOR
Enero 01/2011 190.853,1
Diciembre 31/2011 198.446,4
Enero 01/2012 198.445,6
Diciembre 31/2012 204.201,8
Enero 01/2013 204.192,2
Diciembre 31/2013 207.838,4
Enero 01/2014 207.823,2
Julio 25/2014 213.368,6
126
EL REAJUSTE
VARIACION DEL UVR
220
Variacion UVR
200
Valor UVR. Miles de Pesos
180
160
140
120
100
2000 2001 2002 2003 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Ano
EL REAJUSTE
COSTO/TIEMPO DE LAS OBRAS
I ENCARECE LOS PRECIOS DEL MERCADO
P = Po ( I / Io )
En donde:
P = Valor de la Obra Reajustada
Po = Valor de la Obra que se va a Reajustar
I = Índice del mes anterior al reajuste
Io = Índice Base ó Cuando se realizo el presupuesto
129
EL REAJUSTE
OBRA $$$$$
$$$$$
OBRA
$$$$$$+∆$
OBRA
OBRA $$$$$
OBRA
$$$$$$
OBRA
$$$$$$-∆$
OBRA $$$$$
CURVA COSTO-DURACION
135
COSTO DEL TIEMPO
Punto Tope
2,9
CT
2,7
Recta de
2,5
aproximación
Costo de la actividad
Punto
2,3
Normal
2,1 CN
1,9
1,7
1,5
15 20 25 30 35 40
d (i,,j) Duración de la actividad D(i,j)
4
2
C I
0 T.P. 1 5 6
3
COSTO DEL TIEMPO
Operarios Duración P.T. S.T. T.T. Gastos Costo
y turnos días Salarios Salarios Salarios generales directo
miles miles miles adicionales total
Punto Tope
2,9
CT
2,7
Recta de
2,5
aproximación
Costo de la actividad
Punto
2,3
Normal
2,1 CN
1,9
1,7
1,5
15 20 25 30 35 40
d (i,,j) Duración de la actividad D(i,j)
138
ANALISIS DURACION - COSTO
I
T.P. C
0 1 5 6
3
Fig. 1
RED GENERAL
139
DURACION/COSTO
T.P 0 1 0 0 0 0 0 Tiempo de
preparación
G 0 4 22 2 0 5 - No continua
A 1 2 8 4 42 70 7
B 1 3 14 12 80 96 8
C 2 3 12 6 100 130 5
Tabla 1
140
DURACION/COSTO
Actividad Duración Costo directo Costo Observ.
unidad
Nor Top Nor Top tiempo
Deno. i j D(i,j) d(i,j) CN(i,j) CT(i,j) -c(i,j)
millon millon millon millon millón
D 2 4 18 14 108 120 3
E 3 4 10 8 30 48 9
F 3 5 8 2 100 220 20
H 4 5 14 12 120 150 15
I 5 6 6 6 30 30 - No reducible
Tabla 1
PRIMERA PROGRAMACION
4
2
C I
T.P. 1 5 6
0
3
Camino primero
G(22) + H(14) + I(6)= 42 semanas
Camino segundo
T.P.(0) + A(8) + D(18) + H(14) + I(6)= 46 semanas
Camino tercero
T.P.(0) + A(8) +C(12) + E(1O) + I(6)= 50 semanas
142
PRIMERA PROGRAMACION
4
2
C I
T.P. 1 5 6
0
3
Camino cuarto
T.P.(0) +A(8) + C(12) + F(8) + I(6)= 34 semanas
Camino quinto
T.P.(0) + B(14) + E(10) + H(14) + I(6)= 44 semanas
Camino sexto
T.P.(0) + B(16) + F(8) + I(6)= 30 semanas
El camino mas largo en duraciones de todo normal es el tercero
143
PRIMERA PROGRAMACION
t(4)=30
t*(4)=30
t(2)=8 44
t(1)=0 2
t(5)=44
t(0)=0 t(6)=50
I(6)
C(12)
T.P(0).
0 1 5 6
t*(0)=0 t*(1)=0 t*(5)=44 t*(6)=50
3
t(3)=20
t*(3)=20
Fig. 2
Primera Programación λ1 = 50
144
DURACION/COSTO
Deno. i j Critica No + - + -
Critica
T.P 0 1 0 0
G 0 4 22 0
A 1 2 8 42
B 1 3 14 80
C 2 3 12 100
Tabla 2
145
DURACION/COSTO
Actividad Duración Modific. de Costo Modific.
duración directo costos
millón directos
millón
Deno. i j Critica No + - + -
Critica
D 2 4 18 108
E 3 4 10 30
F 3 5 8 100
H 4 5 14 120
I 5 6 6 30
Duración total 50 Costo directo total 610
del proyecto
146
SEGUNDA PROGRAMACION
4
2
0 1 5 6
3
Fig. 3
Segunda Programación λ2 = 46
147
DURACION/COSTO
Deno. i j Critica No + - + -
Critica
T.P 0 1 0 0
G 0 4 22 0
A 1 2 8 42
B 1 3 14 80
C 2 3 8 4 120 20
Tabla 3
148
DURACION/COSTO
Actividad Duración Modific. de Costo Modific.
duración directo costos
millón directos
millón
Deno. i j Critica No + - + -
Critica
D 2 4 18 108
E 3 4 10 30
F 3 5 8 100
H 4 5 14 120
I 5 6 6 30
Tabla 3
149
TERCERA PROGRAMACION
4
2
Fig. 4
Tercera Programación λ3 = 44
DURACION/COSTO
Deno. i j Critica No + - + -
Critica
T.P 0 1 0 0
G 0 4 22 0
A 1 2 6 2 56 14
B 1 3 4 80
C 2 3 8 120
Tabla 4
151
DURACION/COSTO
Actividad Duración Modific. de Costo Modific.
duración directo costos
millón directos
millón
Deno. i j Critica No + - + -
Critica
D 2 4 18 108
E 3 4 10 30
F 3 5 8 100
H 4 5 14 120
I 5 6 6 30
Duración total 44 Costo directo total 644
del proyecto
Tabla 4
152
CUARTA PROGRAMACION
4
2
0 1 5 6
Fig. 5
Cuarta Programación λ4 = 42
153
DURACION/COSTO
Deno. i j Critica No + - + -
Critica
T.P 0 1 0 0
G 0 4 22 0
A 1 2 4 2 70 14
B 1 3 14 80
C 2 3 10 2 110 10
Tabla 5
154
DURACION/COSTO
Actividad Duración Modific. de Costo Modific.
duración directo costos
millón directos
millón
Deno. i j Critica No + - + -
Critica
D 2 4 18 108
E 3 4 8 2 48 18
F 3 5 8 100
H 4 5 14 120
I 5 6 6 30
Duración total 42 Costo directo total 666
del proyecto
Tabla 5
155
QUINTA PROGRAMACION
4
2
0 1 5 6
Figura 6.
Quinta Programación λ5 = 38
156
DURACION/COSTO
Actividad Duración Modific. de Costo Modific.
duración directo costos
millón directos
millón
Deno. i j Critica No + - + -
Critica
T.P 0 1 0
G 0 4 2 5 5
A 1 2 4 70
B 1 3 12 2 96 16
C 2 3 8 2 120 10
Tabla 6
157
DURACION/COSTO
Actividad Duración Modific. de Costo Modific.
duración directo costos
millón directos
millón
Deno. i j Critica No + - + -
Critica
D 2 4 16 114 6
E 3 4 8 48
F 3 5 8 100
H 4 5 12 2 150 30
I 5 6 6 30
Duración total 38 Costo directo total 733
del proyecto
Tabla 6
158
CURVA LINEAL DEL PROYECTO / DURACION-COSTO
CURVA LINEAL
7500000
7330000
7000000
C
5500000
38 40 42 44 46 50
λ
Fig. 7
159
PROGRAMACION OPTIMA
160
GRAFICA DE PROGRAMACION OPTIMA
9800000
Coste directo
7800000
Coste indirecto
coste total
6440000
5800000
3800000 λ
38 40 42 44 46 50
161
CONCLUSION