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Metas (u objetivos):
establecen el QUÉ y el
CUÁNDO, determinan
la naturaleza deseada
de la empresa y las
direcciones en qué
habrá de dirigirse.
Estrategia
en diversos
campos
Programas: ilustran el
Políticas: Reglas o guías
CÓMO, dentro de los
que expresan los límites
límites y políticas
dentro de los que debe
establecidas serán
ocurrir la acción.
logrados los objetivos.
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Facultad de Ciencias de la Ingeniería e Industrias
Ingeniería de Petróleos
Gestión de Calidad
PERSPERCTIVA
POSICIÓN La estrategia es
para la
La fuerza organización lo
PATRÓN mediadora o que la
Es un modelo, un acoplamiento personalidad es
patrón de entre la para el
comportamiento organización y individuo
PAUTA DE medio ambiente,
, tanto si es
ACCIÓN osea entre el
intencional como
Maniobra para contexto interno
si no lo es.
vencer a los y externo.
PLAN rivales en
Curso de situaciones
acción competitivas o
consciente negociaciones
mente
determinad
o, una guía
para
abordar una
situación
específica.
ENFOQUES
ESTRATEGICOS
Construyendo
una Ventaja
Caracteristicas Centrarse en un
Proveedor de Proveedor de
Distintas con nicho de
Bajo Costo menores costos
mayor calidad Mercado
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La prueba de desempeño
La estrategia genera un buen
desempeño (indicadores)
La rentabilidad y fortaleza
financiera
Fuerza competitiva y su posicion
La prueba de la ventaja en el mercado La prueba de ajuste
competitiva
Que tan bien se ajusta la
La estrategia contribuye a
estrategia a la situación de la
obtener una ventaja
empresa
competitva sustentable
Estrategia
Ganadora
P VENTAJA COMPETITIVA
A
N
Costo más bajo Diferenciación
O
R
A
M Objetivo
A amplio
C
O
M
P Objetivo
E limitado
T
I
T
I
V
O
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OBJETIVO ESTRATEGICO
• Es un resultado esperado a largo plazo, el cual hace realidad la Visión
Organizacional teniendo en cuenta la Misión como punto de partida.
USO
• Sirve para definir la "linea de accion” de la organización en función de cumplir
tanto su mision, como de lograr la Vision propuesta
• Sirve, finalmente, para establecer “pasos” para llegar a la Visión, es decir,
puntos de acción parciales
BASE CONCEPTUAL
• Son los resultados que una organización aspira a lograr en el futuro. Todo
punto concreto en el tiempo y en el espacio. Son declaraciones de resultados
medibles que se deben lograr dentro del marco de tiempo del Plan Estratégico
CARACTERISTICAS ELEMENTOS
Variable
Medible
Atributo
Razonable
OBJETIVOS Unidad
Claro ESTRATEGICOS Medida
Umbral
Coherente
Horizonte
Motivador
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Gestión de Calidad
Crecimiento.
OBJETIVOS DE UN
SITEMA DE
GESTION DE
CALIDAD Los recursos
financieros.
OBJETIVOS La rentabilidad
La salud
ocupacional
El medio ambiente
y
La seguridad
CALIDAD
Grado en el que un conjunto de
características inherentes cumple con
los requisitos.
RELACIONES CON
OBJETIVOS DE UN
SITEMA DE GESTION
DE CALIDAD
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Bibliografía:
http://suia.ambiente.gob.ec/inicio
http://www.sancarlos.com.ec/portal/html/themes/ingenio/pdf/impacto-y-manejo-ambiental-
hospital-san-carlos.pdf
http://www.ambiente.gob.ec/wp-content/uploads/downloads/2015/06/Manual-de-
Regularizacion-Ambiental.pdf