Algunas debilidades que puedes identificar en tu negocio son:

 Desconocimiento del mercado y de la competencia.

 Falta de financiamiento.

 Falta de experiencia en el sector.

En tanto, las fortalezas que puedes observar en tu empresa pueden ser:

 Entusiasmo y compromiso.

 Capacidad de trabajo.

 Producto de calidad.

Análisis FODA fuera de tu empresa

Por su parte, el análisis FODA analiza las oportunidades y amenazas que te presentan los
mercados donde se desarrolla tu empresa. Este tipo de situaciones no las puedes controlar,
pero si puedes prevenirlas o tener un plan para poder afrontarlas y sacar provecho de ellas.
Un ejemplo de oportunidades y amenazas pueden ser los cambios en el sistema tributario,
una nueva tendencia en el consumo o cambio de estrategia de tus competidores pueden
resultar positivos o negativos para tu empresa.

¿Cómo hacer un análisis FODA?

Puede ser muy sencillo de realizar, un análisis FODA, si respondes algunas preguntas
claves:

 Para fortalezas: ¿Qué hace bien tu empresa? ¿Tu negocio es fuerte? ¿Tu personal
está comprometido?

 Para debilidades: ¿Qué aspectos no se hacen bien en tu empresa? ¿Qué problemas

puedes observar? ¿Te faltan recursos?

 Para oportunidades: ¿Tu mercado está en crecimiento? ¿El público está siendo
bien atendido? ¿Puedes aprovechar algún beneficio legal?
  Para amenazas: ¿Qué está haciendo mejor la competencia? ¿Qué obstáculos
regulatorios hay en el sector? ¿Tu producto puede ser reemplazado en el futuro?

Aplicación en estrategias
Una vez registradas las principales oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades de tu
empresa, procede a formular estrategias alternativas que concilien o alineen los factores
internos y externos, de la siguiente manera:

 Estrategias que utilicen tus fortalezas para aprovechar oportunidades.

 Estrategias que permitan superar debilidades aprovechando oportunidades.

 Estrategias que utilicen fortalezas para evitar o reducir el efecto de amenazas.

 Estrategias que permitan a la vez superar debilidades y evitar amenazas.

Sin embargo, no todas las estrategias que identifiques van a funcionar. Por ello, debes
seleccionar las estrategias que permitan alcanzar de la mejor manera posible la misión y los
objetivos de tu empresa.

Ten en cuenta los factores del entorno que afectan o podrían afectar tu negocio, así como
los recursos y capacidades que posee, pero también considera otros aspectos tales como los
políticas, valores y cultura de tu empresa.

Recuerda que el análisis FODA también puedes aplicarlo a cada una de las áreas de
tu organización.

Qué es Misión y visión?

Los conceptos de Misión y Visión refieren de manera general al planteo de

objetivos que una persona o grupo pueden intentar alcanzar. Ambos conceptos
son medios para lograr alcanzar un estado que se considera deseable.

La misión es el motivo o la razón de ser por parte de una organización, una

empresa o una institución. Este motivo se enfoca en el presente, es decir, es la
actividad que justifica lo que el grupo o el individuo está haciendo en un momento
dado.
Por ejemplo:

 “Su misión como funcionario es administrar correctamente los recursos

estatales”.
 “La misión de la compañía es mejorar la calidad de los automóviles”.

La misión de una empresa depende de la actividad que la organización realice,

así como del entorno en el que se encuentra y de los recursos de los que dispone.
Si se trata de una empresa, la misión dependerá del tipo de negocio del que se
trate, de las necesidades de la población en ese momento dado y la situación del
mercado.

Más en: Misión.

La visión de una empresa, por otro lado, se refiere a una imagen que la
organización plantea a largo plazo sobre cómo espera que sea su futuro,
una expectativa ideal de lo que espera que ocurra. La visión debe ser realista pero
puede ser ambiciosa, su función es guiar y motivar al grupo para continuar con el
trabajo.

Por ejemplo:

 “Su visión como funcionario es encontrar una manera novedosa y eficiente

de administrar los recursos estatales”.
 “La visión de la compañía es convertirse en la productora de automóviles de
mejor calidad del mercado local”.

La visión depende de la situación presente, de las posibilidades materiales

presentes y futuras tal y como las perciba la organización, de los eventos
inesperados que puedan ocurrir y de la propia misión que ya se haya plateado.

Ambos conceptos juegan un papel importante como aspectos psicológicos y

organizativos en cualquier estrategia a largo plazo, sea esta empresarial, política,
personal, etc.

Una vez que se tiene un objetivo determinado, ambos conceptos

permiten situarse en el presente (misión) y proyectarse hacia el futuro
(visión) desde el plano racional, ya que permite vincular medios y fines, y
también desde el emocional, ya que permite inspirar e incentivar a actuar incluso
en situaciones desfavorables.

Fuente: https://concepto.de/mision-y-vision/#ixzz5Um8ws8vS