SEGUNDO TALLER DE GESTION TECNOLOGICA

Conceptos Básicos de Ciencia y Tecnología y de Gestión Tecnológica.

Nombres: Robert Monterrosa, Cristian Riveros X

Semestre Ing. Sistemas

1. Cuál es el objetivo de la TGS.

El objetivo de este enfoque es la integración de los diversos campos del

conocimiento y disciplinas y dar un sentido de organización en todas ellas y el
tratamiento de problemas científicas. Además diseñándolo para que pueda ser
enfocada a respectivas disciplinas.

2. Cuál es la relación entre la TGS y la gestión tecnológica

Ambos son enfoques u metodologías que integran diversos campos de

conocimiento, además las dos partes buscan una organización eficaz entre
procesos, los dos apoyan la resolución de problemas científicos y la gestión
tecnología se puede enfocar con la TGS, haciendo así una relación que refuerce
procesos y ayude a alcanzar objetivos de una manera más óptima.

3. Como se clasifica los componentes de la tecnología.

 Tecnología Blanca. Se refiere a metodologías, procedimientos, estilos de

administración, etc.
 Tecnología Dura. Se considera maquinas, equipos, plantas de proceso.
 Tecnología Incorporada. Se encuentra haciendo parte de un equipo o una
máquina.
 Tecnología Desincorporada. Es la que se encuentra descrita en
documentos tales como planos, manuales, patentes.
 Tecnología Medular. Se considera central, indispensable o critica para un
negocio en particular
 Tecnología Complementaria. Es necesaria para lograr objetivos de un
negocio específico.

4. Que es indicador de ciencia y tecnología, para que sirve y cuáles son

los más importantes

Un indicador de ciencia y tecnología son datos que otorgan información sobre la

efectividad a la hora de utilizar gestión tecnológica en procesos, sirven para
clarificar y entender la interpretación de la medición de actividades. Estos índices
pueden ser:

 Porcentaje de inversión por país en tecnología e investigación

 La cantidad de investigadores por cada 1000 habitantes y el número de
patentes solicitadas en el país.
  Las salidas de patentes en la organización (esta como una de las más
importantes, aportando información valiosa en innovación y desarrollo)

5. Porque no todas las invenciones se patentan

 La no patentabilidad de algunas invenciones, bien porque la legislación las

excluye expresamente o bien porque no cumplen alguno de los requisitos
necesarios (novedad, aplicación industrial, etc).
 La existencia del secreto industrial como mecanismo alternativo a la patente para proteger las
invenciones,
 El excesivo acortamiento del ciclo de vida de los productos en algunos sectores
económicos.
 El bajo nivel de explotación comercial de la innovación que no justifica los
costes en que hay que incurrir para la obtención de la patente.

6. Hable de la estrategia interna y estrategia externa en gestión

tecnológica.

La estrategia tecnológica surge de la aplicación de diferentes factores tantos

internos como externos de la organización. Se distinguen factores ofensivos
externos como la identificación de tecnologías y sus tecnologías y la identificación
de tecnologías potencialmente relevantes así como también factores defensivos
como la determinación del probable cambio de tecnologías. A nivel interno, la
empresa se preocupa por la implementación de tecnología de punta y por la
supervivencia de la misma mediante la evaluación de capacidades, costos,
seleccionando la estrategia más acorde con el aprovechamiento de recursos que
pueden hacer.