Mercados de energía: oportunidades de negocio

Stephania Hernández Torres

Práctica individual con evaluación entre compañeros

“Plan de negocios en la industria del plástico”

Escenario: Trabajas en una pequeña empresa familiar y te has juntado con algunos
amigos inversionistas porque están decididos a incursionar en la industria del
plástico. El primer paso es diseñar un plan de negocios.
Nombre de la empresa: Bellabell, S.A de C.V
Segmento del mercado: Artículos de belleza
Productos: cosméticos, brochas, maquillaje, productos para el cabello.
Motivo: Se decidió iniciar un negocio en la industria del plástico enfocado en el
segmento de artículos de belleza, ya que es un mercado redituable pues son
utilizados por la gran mayoría de mujeres, así como de maquillistas y estilistas
profesionales los cuales siempre están en la búsqueda constante de nuevos
productos ya sea para uso personal o para brindar un mejor servicio a sus clientes.
Pirámide: Se considera que este negocio se encuentra en la mitad de la pirámide
de la industria del plástico ya que existen varias empresas dedicadas a esta área y
requiere una inversión moderada.
Objetivo del negocio: empresa dedicada a la elaboración y distribución de artículos
de belleza innovadores y accesibles, reconocidos por su alta calidad.
Tipo de clientes: mujeres de 15 a 70 años, maquillistas y estilistas profesionales.
Proveedores: refinerías, para la obtención de las materias primas (sulfatos,
siliconas, vaselina…), industria de cartón para el embalaje de los productos.
Fortalezas:
 Sector atractivo para las mujeres, que son el cliente principal.
 Productos de calidad.
 Precios para mayoristas.
 Se pueden distribuir en diversas tiendas.
 Productos de uso constante.
Debilidades:
 Falta de experiencia en el posicionamiento de una marca.
 Recursos limitados para iniciar el negocio.
 Pago de impuestos.
Mercados de energía: oportunidades de negocio

Stephania Hernández Torres

 Competencia de otras empresas.

Posibles problemáticas:
 Altos costos de producción
 Competencia de negocios similares
 Desconocimiento de la marca por parte de los clientes
 Desconfianza de los clientes por ser una empresa nueva
 Entrada de nuevos competidores
 Diseño de los productos

Posible solución creativa:

 Negociaciones con los proveedores
 Promociones que llamen la atención de los clientes
 Contratación de una empresa de marketing
 Mantener la calidad de los productos para generar confianza
 Crear diseños innovadores en los productos que nos diferencien de otras
marcas