Taller de Liderazgo Producto Académico N°01

Producto Académico N°01

A. Investiga en textos y páginas web, las principales teorías del Liderazgo, mínimo 5, las analiza y precisa de manera breve los
planteamientos centrales de cada una de ellas, en un cuadro comparativo. Debe señalar el autor, el nombre de la teoría y un
comentario de su planteamiento principal. Mencione las referencias bibliográficas

PRINCIPALES TEORÍAS DEL LIDERAZGO

Nombre De
Autor Descripción Comentario
La Teoria

El liderazgo depende de las exigencias que plantea

una situación: los factores situacionales y no la
En esta teoría los líderes se adaptan
Teoría Paul Hersey herencia de la persona son lo que determina qué
alas situaciones en las que se
Situacional (1931) persona termine imponiéndose como líder. La aparición
encuentran.
de un gran líder depende del momento, el lugar y las
circunstancias

Gordon
Allport (1897-
1967) Las teorías de los rasgos suponen que las personas
Esta teoría nos da a entender que
Raymond heredan ciertas cualidades y rasgos que las hacen más
Teorías del los líderes nacen y no se hacen, ya
Catell (1905- adecuados para el liderazgo. El enfoque principal está
Rasgo que afirma que para ser un líder hay
1998) en la personalidad clave y los rasgos de
que nacer con rasgos especiales.
Hans comportamiento que comparten los grandes líderes.
Eysench
(1916-1997)
En general se manifiestan “las funciones del líder como
Los Seguidores toman al líder como
figura paterna: una fuente de amor y temor, como
Teoría Sigmund una figura paterna Y es de este de
encarnación del superyo; el desahogo emocional de las
Psicoanalítica Freud(1896) quién cogen la motivación-
frustraciones y agresiones destructivas de los
confianza para realizar los objetivos.
seguidores”

1|Página
 Taller de Liderazgo Producto Académico N°01

Tratan del desarrollo del individuo en organizaciones

efectivas y unidas. Los defensores de este enfoque
En esta teoría se trata de dar un
teórico sostienen que los seres humanos son, por
poco más de confianza a los
Abraham naturaleza, seres motivados, y las organizaciones por
Teoría seguidores y también ando líderes
Maslow naturaleza, estructurada y controladas. En su opinión,
Humanística ya que afirma que todos nacemos
(1943) la función del liderazgo es modificar las restricciones
con el don necesario que es la
organizacionales y proveer libertad a los individuos, a
motivación.
fin de que realicen plenamente su potencial y
contribuyan a la organización.
Fred Fiedler
La efectividad de un líder «orientado a la tarea» u
(1922 – 2017)
«orientado a las relaciones» depende de la situación. Las cualidades de Los Seguidores y
Paul Hersey
Teoría de Los programas de entrenamiento de líderes inspirados los aspectos de las situaciones
(1931 – 2012)
Contingencia en esta teoría ayudan a un líder a identificar su juegan un partido esencial en esta
Ken
orientación y a adaptarse mejor al carácter favorable o teoría.
Blanchard
desfavorable de la situación
(1939)
De acuerdo con este punto de vista, los grandes líderes
Esta es la teoría que afirma que los
simplemente nacen con las características internas
líderes nacen pero esas
Thomas necesarias, como el carisma, la confianza, la
Teoría del Gran características que esta teoría da
Carlyle (1840) inteligencia y las habilidades sociales. Las teorías de
Hombre entender son desarrollables por
los grandes hombres suponen que la capacidad de
cada uno de nosotros en el
liderazgo es inherente, es decir, que los grandes
transcurso de nuestras vidas
líderes nacen, no se hacen.

BIBLIOGRAFIA

Covey, R. S. (2005). El 8º hábito. De la efectividad a la grandeza.Pag(391-395)

2|Página
 Taller de Liderazgo Producto Académico N°01

B. Investigue sobre las actitudes y aptitudes adecuadas de un líder de éxito en la sociedad moderna, explíquelas en un cuadro
descriptivo, deben ser un mínimo de 7. Mencione las referencias bibliográficas.
C. líderes de éxito en la sociedad moderna
LIDER FECHA Y CIUDAD EDUCACIÓN VIDA PROFESION RUBRO EMPRESA O GRUPO
DE NACIMIENTO PROFESIONAL A CARGO
Roque Eduardo Lima, 20 de agosto Pontificia Ha sido Ingeniero Civil Empresario Minero Presidente
Benavides de 1954 Universidad Presidente del ejecutivo compañía
Ganoza Católica del Directorio y minera
Perú gerente general buenaventura
Actitudes Universidad de de la Compañía Presidente
Enfoque Harvard Oxford de Minas Confederación
Confianza University Coat Buenaventura Nacional de
Motivación (2001-2017,
Of Arms.svg Instituciones
Presidente de la
Innovación Universidad de Empresariales
Sociedad
Oxford Nacional de Privadas
Aptitudes Universidad de Minería,
Ética y Reading Petróleo y
credibilidad Energía (1992-
Proactividad 1995,
Asertividad Presidente del
Instituto de
Seguridad
Minera ISEM,
director del
Banco de
Crédito del
Perú, director de
la Sociedad
Minera El Brocal
S.A.A., director
de Unión Andina
de Cementos,

3|Página
 Taller de Liderazgo Producto Académico N°01

entre otras
empresas.

Ejerció el cargo
de Presidente
de la CONFIEP
entre 1999-2001
y entre 2017-
2019.

Julio Emilio Lima, 1 de julio de Universidad del Fue decano de Economista Economista Presidente del
Velarde Flores 1952 Pacífico la Facultad de Banco Central de
Economía de la Reserva del Perú
Actitudes Universidad del
Genuino Pacífico y
Capacidad de director del
decisión Banco Central
Apertura de de Reserva del
Perú. Desde
mente
2003, ejerció la
Presidencia
Aptitudes
Ejecutiva del
Empatía Fondo
Enfoque Latinoamericano
de Reservas

4|Página
 Taller de Liderazgo Producto Académico N°01

(FLAR).

En el año 2011
fue
condecorado
con la Orden El
Sol del Perú.
Fue nombrado
por la revista
The Banker
como el
banquero
central del año
2015.

Ricardo Alberto Buenos Aires, Fue formado en En marzo Entrenador Entrenador Entrenador de la
Gareca Nardi Argentina, 10 de Boca Juniors de 2015 inició la Selección de Perú
febrero de 1958 etapa más
Actitudes importante de
Capacidad de su carrera como
decisión entrenador. Fue
Positividad contratado para
Persistencia ser entrenador
de la Selección
Responsabilidad
Peruana de
Fútbol.Hizo su
debut como
Aptitudes entrenador el 31
Excelente de marzo
comunicación de 2015, en un
Adaptación al partido amistoso
entorno contra
la Venezuela.

5|Página
 Taller de Liderazgo Producto Académico N°01

Dionisio Piura, 1 de abril de Universidad de En 1979, fue Administrador Empresario Presidente del
Fernando 1936 Stanforf elegido de Negocios Grupo CREDICORP
Romero presidente del
Seminario Directorio del
Banco de Crédito
Actitudes del Perú, en ese
Comunicación mismo año
Confianza tomaron el
Motivación control del banco
Responsabilidad con el apoyo de
las familias
Aptitudes Verme-Pinasco,
Creatividad Brescia y Nicolini.
Enfoque
Desde 1995,
ejerció la
presidencia del
directorio de
Credicorp
(integrada por El
Pacífico-Peruano
Suiza Compañía
de Seguros y
Reaseguros, el
Grupo Crédito,
Atlantic
Securities,
Credileasing y
otras empresas)

6|Página
 Taller de Liderazgo Producto Académico N°01

Carlos Lima, 11 de abril Universidad de Logró consolidar Estudios Empresario Presidente

Rodríguez de 1959 California, el Grupo Sociales Ejecutivo en
Pastor Persivale Berkeley Interbank y, para Administración Intergroup Financial
Dartmouth 1998 se fundó de Empresas Services Corp
Actitudes College, MBA Urbi. Propiedades
Responsabilidad y, en el 2003,
Confianza adquirió a Royal
Motivación Ahold NV
Comunicación Supermercados
Santa Isabel y se
Aptitudes formó
Previsión Supermercados
Proactividad Peruanos. Ese
mismo año fue
fundada la
cadena hotelera
Casa Andina. En
el 2006, se
reestructuró IFH
Perú Ltd. (Grupo
Interbank) y se
fundó el holding
Intergroup
Financial Services
Corp., uniéndose
el banco a la
aseguradora
Interseguro.

7|Página
 Taller de Liderazgo Producto Académico N°01

Walter Bayly Lima, 9 de abril de Universidad del Trabajó durante Administrador Banquero CEO en Banco de
Llona 1956 Pacífico diez años para Crédito del Perú
Citibank en Lima, (BCP) y Credicorp
Actitudes Nueva York, LTD.
Confianza México y Caracas, Presidente en Prima
Motivación y luego estuvo AFP
Innovación durante tres años
Capacidad de en Casa de Bolsa
tomar de México donde
decisiones fue socio y
director en
Aptitudes finanzas
Excelente corporativas.En
comunicación febrero del 2011,
Enfoque fue nombrado
director de The
Institute of
International
Finance (IIF), la
única asociación
mieras, siendo el
primer banquero
peruano en
ocupar dicho
cargo. Es
miembro del
patronato de la
Universidad del
Pacífico.

8|Página
 Taller de Liderazgo Producto Académico N°01

Eduardo Lima, Perú 1964, Universidad Eduardo Ingeniero de Ingeniero y Presidente

Hochschild 54 años Tufts Hochschild es, Minas Empresario ejecutivo en
Beeck desde el 2003, Hochschild Mining
director del plc
Actitudes Banco de Crédito
Enfoque del Perú, del El
Confianza Pacífico-Peruano
Motivación Suiza Compañía
Innovación de Seguros y
Reaseguros y
Aptitudes Presidente
Empatía ejecutivo de
Creatividad TECSUP,
institución
fundada por su
padre. Es también
consultor del foro
económico para
la Conferencia
Episcopal en el
Perú.
BIBLIOGRAFIA

 Los 5 emprendedores peruanos más exitosos del empresariado. (12.08.2014). En El Comercio. Recuperado el 03 de 11 del 2013
de https://elcomercio.pe/economia/ejecutivos/5-emprendedores-peruanos-exitosos-empresariado-351421

 Los 25 líderes empresariales con mejor reputación del Perú (20.10.2016). En Gestión. Pe Recuperado el 03 de 11 del 2013
de https://gestion.pe/economia/empresas/25-lideres-empresariales-mejor-reputacion-peru-118429

9|Página