1 - Laudo Ergonomico - NR17 - R3

Página 1/26
POSTO ROTA MIL Posto Rota Mil Ltda Revisão

2.018
ANO
Laudo Técnico Pericial de Análise

Ergonômica de Trabalho 2
NORMA REGULAMENTADORA DE SEGURANÇA

0
MEDICINA DO TRABALHO NR17
7
PORTARIA 3.214/78 MINISTERIO DO TRABALHO
POSTO ROTA MIL LTDA

CNPJ 10 836 504 0001-08
2
7
EMPRESA RESPONSAVEL PELA ELABORAÇÃO DA
PERICIA NO LOCAL DE TRABALHO
MED CURITIBA MED. E SEG. DO TRABALHO LTDA - ME

RUA MARECHAL DEODORO, 666 - CENTRO
80010-010 - CURITIBA / PR
Fone: (041) 3086-5050
RESPONSÁVEL PELA VISITA EM CAMPO.
Cintia da Luz Nunes

Engenheira de Segurança do Trabalho
CREA-PR 127.395
Página 2/26

2.018
01. INDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA
Razão Social: Posto Rota Mil Ltda

Nome de Fantasia: Posto Rota Mil
Endereço: Avenida Jacob Macanhan, 1.629
Bairro: Emiliano Perneta
Cidade: Pinhais
Estado: Paraná
CNPJ: 10.836.504-0001-08
CNAE: 47.31-8.00
Ramo de Atividade: Comércio Varejista de Combustíveis para Veículos
Automotores
Grau de Risco: 03
Jornada de Trabalho da Trabalha em turno de revezamento
Empresa:
Responsável Legal da Empresa: Marilda Fernandes D’Oliveira
Data da Inspeção: 06.06.2017
Página 3/26

2.018
02. INTRODUÇÃO
A ergonomia tem por objetivo analisar os padrões de comportamento: gestos, posturas,

verbalizações e comunicações, bem como os processos mentais que os governam, os
mecanismos psicológicos que os afetam, as emoções que os influenciam; ou seja, todos
os tipos de fenômenos que ocorrem durante as atividades de trabalho. “Adaptar o
trabalho ao homem e não o homem ao trabalho”.
03. OBJETIVO GERAL
O presente trabalho visa levantar dados para análise ergonômica do trabalho

nos ambientes do Auto Posto Rota Mil Ltda, analisando os agentes ergonômicos
pertinentes à atividade desenvolvida, conforme estabelece a Portaria n. 3.214/78
alterada pela Portaria n. 3.751/90 – Norma Regulamentadora (NR-17).
03. OBJETIVO ESPECÍFICO
a) Reconhecer possíveis riscos ocupacionais quando da utilização do mobiliário

projetado por cada função – atividade
b) Analisar e quantificar estes riscos
c) Propor medidas de controle, sejam estas, na fonte, na trajetória e/ ou no
receptor d) Garantir a preservação da saúde e integridade física do empregado
e) Garantir à empresa a condição ocupacional dos seus empregados
f) Resguardar a empresa de possíveis implicações jurídicas ou legais
g) Promover a melhoria permanente do ambiente de trabalho
h) Criar condições mais favoráveis ao desempenho das atividades
profissionais.
04. DESCRIÇÃO DA ÁREA ANALISADA
FUNÇÃO MASCULINO FEMININO TOTAL

Caixa 01 01 02
Frentista 05 01 06
Gerente Geral - 01 01
Gerente de Pista - 01 01
TOTAL 06 04 10
Página 4/26

2.018
05. MÉTODOS UTILIZADOS
As informações colhidas foram fornecidas pelos responsáveis pelo posto

( ), além das observações in loco, entrevistas com funcionários e aplicação de
checklist e questionário.
Foram arguidos, ainda, sobre queixas ou sintomas que pudessem colocar em

risco a integridade física dos usuários no exercício do trabalho e também
quanto ao limite máximo de tempo durante a jornada para determinado tipo de
atividade.
06. ANÁLISE DA POPULAÇÃO TRABALHADORA
Método: Questionário
Questionário
Metodologia
Utilizou-se para os devidos fins, aplicação de questionário na população trabalhadora

buscando atender as exigências da NR – 17, e coletando por meios deste, informações
sobre a situação atual de trabalho. Os questionários foram respondidos por 50% dos
colaboradores de forma aleatória, sem a participação dos cargos de chefia. Os mesmos
foram entregues aos colaboradores, orientando-os a responder este em suas casas,
afastando e evitando qualquer influência proporcionada pelo ambiente de trabalho.
07. ANÁLISE DE TAREFA E ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
Página 5/26

2.018
Na realização do seu trabalho, que parte do corpo você mais movimenta:
OMBRO 13%
PUNHO 12%
DEDOS 38%
ANTEBRAÇO 13%
PERNAS 25%
COLUNA VERTEBRAL 0
Posição que normalmente trabalha:
SENTADO 20%
EM PÉ 0
SENTADO E EM PÉ 80%
EM PÉ, MOVIMENTANDO - SE 0
Fica muito tempo trabalhando na mesma posição:
SIM 40%
NÃO 60%
Você considera a iluminação do seu posto de trabalho:
BOA 80%
REGULAR 20%
RUIM 0
Frequentemente a temperatura do seu ambiente de trabalho está:
FRIO 0
NORMAL 60%
QUENTE 0
DEPENDE DA ESTAÇÃO DO ANO 40%
(QUENTE NO VERÃO, FRIA NO
INVERNO)
Você considera o ruído/barulho de seu local de trabalho:
ALTO 60%
NORMAL 40%
BAIXO 0
08. ANÁLISE DA TAREFA E ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO
Página 6/26

2.018
Observações in loco
Metodologia
Efetuado análise ergonômica do trabalho, iniciando-se pela análise da demanda, que se

trata da solicitação do estudo do trabalho dos colaboradores do POSTO ROTA MIL
LTDA, para atendimento às normas de segurança e saúde do trabalho. A análise da
demanda aconteceu por meio de entrevistas e visitas aos setores a serem avaliados.
Eventuais esclarecimentos referentes ao assunto foram discutidos em diferentes níveis
de funções do setor (diretoria e gerencia), com o objetivo de obter informações sobre os
processos de trabalho desenvolvidos na instituição.
As informações obtidas durante as entrevistas servem de base para as áreas a serem

avaliadas.
Foram observados: o modo operatório, conteúdo do trabalho, ritmo de trabalho,

exigências cognitivas, análise biomecânica e análise do posto de trabalho.
Foi utilizado o software TOR-TOM (Taxa de Ocupação Real – Taxa de Ocupação

Máxima). O TOR-TOM é um método utilizado por analistas a fim de avaliar os diversos
aspectos do trabalho e tem como resposta se há ou não riscos ergonômicos com
variáveis de 95 % a 99% de certeza.
Este método é baseado na pesquisa mais moderna sobre fatores causais envolvidos em
LER/DORT e também em mais de 100 anos de pesquisa sobre fadiga no trabalho e sua
prevenção.
O método RULA – AVALIAÇÃO RÁPIDA DO MEMBRO SUPERIOR foi utilizado

para obter dados sobre as posturas dos membros e há carga nas articulações.
Os quadros apontados nos mapas de risco ao final de cada função são determinados por
cores, que representam a gravidade, prazo dos riscos e sugestões a serem feitas. Tais
resultados foram obtidos através das avaliações e ferramentas utilizadas.
RISCO LEVE RISCO RISCO GRAVE ALTO RISCO

TABELA
DE Não há Moderado Melhorias devem Melhorias devem
RISCOS necessidade de Melhorias devem ser realizadas ser Realizadas
melhorias no ser realizadas em em urgentes.
momento. médio e longo curto prazo.
prazo.
Página 7/26

2.018
09. GERENTE GERAL /ADMINISTRATIVO
Comprar combustíveis e lubrificantes, para não faltar em estoque, assim como controlar
a movimentação destes nas bombas e estoque. Distribuir, supervisionar e orientar as
atividades da equipe de colaboradores. Lançar e acompanhar dados no sistema
diariamente.
Modo Operatório
A jornada inicia-se ao se dirigir ao posto de trabalho, onde se abre o sistema de controle

e acompanham-se os abastecimentos, caso haja algum problema, relacionado ao
abastecimento e lubrificação veículos. Passam-se as orientações necessárias para todos
colaboradores. Faz-se o controle de estoque e compram-se suprimentos para os setores
de conveniência, abastecimento e lubrificação.
Ritmo de Trabalho
O ritmo de trabalho é lento, as atividades são realizadas na maior parte do tempo com
uso de microcomputador e visitas ao posto de combustível. Não há presença de
movimentos repetitivos capazes de gerar agravos a saúde dos colaboradores.
O trabalho é realizado na postura sentada, com deambulação ao longo da jornada. O

colaborador do setor tem liberdade para se ausentar livremente e realizar suas
necessidades fisiológicas, sem número determinado de vezes,onde se gasta em média de
5 a 7% da jornada de trabalho.
Exigências Cognitivas
Para realizar as tarefas o colaborador necessita ter atenção durante a verificação e

controle de dados no sistema de abastecimento e controle de estoque, além de boa
acuidade visual para inserção de dados no sistema.
Análise Biomecânica
Ao realizar as tarefas a postura é sentada, ocasionalmente deambula-se. Utilizam-se

microcomputador e planilhas. Durante a inserção de dados no microcomputador realiza-
se os movimentos de flexo-extensão de dedos, punho, cotovelo, ombro e coluna
Página 8/26

2.018
cervical. Ao analisar as planilhas realiza-se pinça digital com flexo-extensão de punho,
cotovelo, ombro e coluna cervical.
Análise do Posto de Trabalho
A sala de trabalho é de alvenaria, com piso em cerâmica, forro de madeira e paredes de

cor clara. Utilizam-se como instrumentos de trabalho: microcomputador com tela de
17”; mesa.
Em com 0,80m por 0,70 de comprimento, por 0,50m de largura, e 0,74m de altura,
apresenta bordas arredondadas; cadeira que atende a NR – 17; impressora; telefone. A
temperatura e ventilação da sala são controladas por climatizador. A iluminação da sala
é realiza por lâmpadas fluorescentes e em média está com 200Lux.
GERENTE GERAL ADMINISTRATIVO
Demonstrativos das Áreas Grau de Risco

Dolorosas
Cabeça RISCO GRAVE
Tronco RISCO GRAVE
Membros Superiores RISCO GRAVE
Membros Inferiores RISCO LEVE
Página 9/26

2.018
SUGESTÕES E RECOMENDAÇÕES PARA MINIMIZAR OS RISCOS
ERGONÔMICOS.
1 – Realizar treinamento ergonômico e postural para função.

2 – Substituir cadeira atual por cadeira que atendas as exigências da NR – 17.
3 – Ajustar altura do monitor.
4 – Adequar iluminação do posto de trabalho.
4 – Introduzir ginástica de pausa a cada 2 horas de trabalho com 5 minutos de duração
com exercícios de alongamentos.
Página 10/26

2.018
10. PISTA DE ABASTECIMENTO
Conteúdo do Trabalho
Abastecer, checar níveis de fluidos, calibrar pneus e lavar para-brisas dos veículos.
Modo Operatório
A jornada inicia-se ao se dirigir para o posto de trabalho, onde se faz o abastecimento de

combustível nos veículos grandes e pequenos com etanol, gasolina e óleo diesel, faz-se
a verificação dos níveis de água, óleo e fluidos dos veículos, lavam-se os para-brisas e
calibram-se os pneus.
Ritmo de Trabalho
O ritmo de trabalho varia de lento a moderado, de acordo com a quantidade de veículos

a serem abastecidos.
Não há presença de movimentos repetitivos capazes de gerar agravos a saúde dos

colaboradores.
Página 11/26

2.018
Não há movimentação ou transporte de cargas que possam gerar agravos a saúde dos
colaboradores.
Os colaboradores têm liberdade para pausar as atividades e atender as suas necessidades

fisiológicas.
Ao realizar as atividades os frentistas devem ter atenção, boa acuidade visual e conhecer
sobre os riscos dos produtos inflamáveis.
Para realizar o abastecimento os colaboradores ficam em pé, fazem a preensão cilíndrica

do bico de abastecimento, com movimentos de flexo-extensão de punho, cotovelo e
ombro.
Não há movimentos bruscos ou exacerbados, as articulações encontram-se dentro dos

ângulos de conforto. O trabalho é realizado em pé, com deambulação.
O trabalho é realizado em barracão coberto por telhas de zinco, paredes em alvenaria e

piso de cimento rústico.
Utiliza-se como instrumentos de trabalho: bicos e bombas de abastecimento.
A temperatura varia conforme a estação do ano, períodos chuvosos e condições

climáticas.
A ventilação é realizada de forma natural através de aberturas no barracão.

Não apresenta ruído acima do permitido por lei.
A iluminação é realiza pela luz natural do dia e no período noturno por lâmpadas
fluorescentes e os em média são 1000Lux.
RISCO COGNITIVO
Página 12/26

2.018
Dolorosas
Cabeça RISCO GRAVE
Tronco RISCO MODERADO
Membros Superiores RISCO MODERADO
Membros Inferiores RISCO GRAVE

ERGONÔMICOS

2 – Adotar banco para ser usado nos períodos que não estão abastecendo veículos.
3 – Introduzir ginástica laboral.
Página 13/26

2.018
11. FRENTISTA – TROCA DE ÓLEO
Receber solicitações com a descrição dos serviços a serem realizados em diferentes

veículos. Realizar a troca de óleo, filtro de óleo, filtro de combustível e filtro de ar.
Inspecionar pontos de vazamento no motor.
Modo Operatório
A jornada inicia-se ao se dirigir até o posto de trabalho, onde se recebe as solicitações e

começa-se com a orientação aos motoristas em relação ao posicionamento do veiculo
em local adequado, coloca-se o recipiente de óleo usado em baixo do motor e retira-se o
parafuso para drenar o óleo do motor, enquanto aguarda sair todo o óleo, realiza-se a
inspeção do motor e a troca do filtro de ar. Após todo o escoamento do óleo do motor
Página 14/26

2.018
retira-se o filtro de óleo usado e substitui por um novo. Coloca-se o parafuso do cárter
do motor e aperta-se com chave específica. Coloca-se o óleo novo no motor, de acordo
com a quantidade recomendada para cada veículo e confere-se, para garantir que não há
vazando no parafuso do cárter. Faz-se o selo, com a especificação da data e
quilometragem da troca de óleo e entrega-se ao motorista.
Ritmo de Trabalho
O ritmo de trabalho varia de lento a moderado, de acordo com a quantidade de veículos

para realizarem a manutenção.

colaboradores.
Não há movimentação ou transporte de cargas que possam gerar agravos a saúde dos
colaboradores.
Os colaboradores têm liberdade para pausar as atividades e atender as suas necessidades

fisiológicas.
Ao realizar as atividades o colaborador deve conhecer os diversos tipos de óleos

lubrificantes, e as recomendações para cada veículo, além dos tipos de filtro de ar e
filtro de óleo, específicos para cada motor. Necessita de atenção para a realização das
tarefas.
Para realizar as tarefas os colaboradores adotam diferentes posturas de trabalho. Ao

retirar o parafuso do cárter, realiza o movimento de preensão cilíndrica do cabo da
chave com flexo-extensão de punhos, cotovelos e ombros, faz desvio radial e ulnar do
punho e flexo-extensão horizontal de ombro.
Para trocar a filtro de óleo, varia de acordo com o tipo de veículo, em geral realiza-se
preensão cilíndrica, para retirar e colocar o filtro com movimentos de flexo-extensão de
punho, cotovelo e ombro de ambos os membros superiores.
Página 15/26

2.018
O trabalho é realizado em barracão coberto por telhas, com paredes de alvenaria, piso de
cimento rústico e plataforma com valeta.
Utiliza-se como instrumento de trabalho: funil, chaves diversas, coletor de óleo e

tambores de óleo.
A temperatura varia conforme a estação do ano, períodos chuvosos e condições

climáticas.
A ventilação é realizada de forma natural através de aberturas no barracão.
Não apresenta ruído acima do permitido por lei.
Mapa de risco ergonômico sem as medidas de controle implantadas

para Frentista - Troca de óleo
RISCO POSTURAL

Dolorosas
Cabeça RISCO LEVE
Tronco RISCO GRAVE
Membros Inferiores RISCO MODERADO
Página 16/26

2.018
ERGONÔMICOS

2 – Adotar banco para ser usado nos períodos que não estão abastecendo veículos.
12. LOJA DE CONVENIENCIA
Emitir cupom fiscal e receber os valores consumidos no posto. Conferir o caixa.
Modo Operatório
A jornada inicia-se ao se dirigir até a sala de trabalho, onde se assume o caixa, faz-se a
conferência dos valores em espécie e coloca-se a disposição dos clientes que abastecem
Página 17/26

2.018
e consomem na loja da conveniência. Atende-se o cliente e recebe-se o valor
gasto/consumido, se necessário, realiza-se a emissão de nota fiscal, preenche-se cheque
e passa-se cartão de crédito/débito. No final do turno de trabalho confere-se o caixa e
transferem-se as informações para o colaborador que assumirá o próximo turno, ou
encerra-se o caixa.
Ritmo de Trabalho
O ritmo de trabalho é lento, as atividades são realizadas na maior parte do tempo com
uso de microcomputador.

colaboradores.
O trabalho é realizado na postura de pé, com deambulações ocasionais.
O colaborador do setor tem liberdade para se ausentar livremente e realizar suas

necessidades fisiológicas, sem número determinado de vezes, onde se gasta em média
de 5 a 7% da jornada de trabalho.
Para realizar as tarefas o colaborador necessita de atenção durante a verificação e

controle de recebimentos no sistema. Precisa de boa acuidade visual para inserção de
dados no sistema.
Ao realizar as tarefas adota-se a postura ortostática, e com deambulação ocasional,

utiliza-se microcomputador, impressora e maquinas de cartão.
Durante a inserção de dados no microcomputador realiza-se o movimento de

flexoextensão de dedos, punho, cotovelo, ombro e coluna cervical.
Ao abastecer as prateleiras executa pinça digital e/ou preensão cilíndrica com

flexoextensão de punho, cotovelo, ombro, coluna vertebral, quadril, joelho e tornozelo.
Página 18/26

2.018
A sala de trabalho é de alvenaria, com piso em cerâmica, forro de madeira e paredes de
cor clara.
Utiliza-se como instrumento de trabalho: microcomputador com tela de 15”; balcão com
1,00m de comprimento por 0,40m de largura e 1,00m de altura, apresenta bordas
arredondadas; impressora; máquina de cartão de crédito; telefone.
A temperatura e ventilação da sala são controladas por climatizador.
Mapa de risco ergonômico sem implantação de medidas preventivas

para Loja de Conveniência.
RISCO POSTURAL E COGNITIVO

Dolorosas
Cabeça RISCO GRAVE
Tronco RISCO GRAVE
Membros Inferiores RISCO LEVE
Página 19/26

2.018
ERGONÔMICOS

2 – Adotar Banco com regulagem.
13. EXIGÊNCIAS DA NR – 17
17.2.3. Todo trabalhador designado para o transporte manual de cargas, que não as
leves, deve receber treinamento ou instruções satisfatórias quanto aos métodos de
Página 20/26

2.018
trabalho que deverá utilizar, com vistas ao salvaguardar a sua saúde e prevenir
acidentes.
17.3.2. Para trabalho manual sentado ou que tenha de ser feito em pé, as bancadas,
mesas, escrivaninhas e os painéis devem proporcionar ao trabalhador condições de boa
postura, visualização e operação e devem atender aos seguintes requisitos mínimos:
A). Ter altura e características da superfície de trabalho compatíveis com o tipo de

atividade, com a distância requerida dos olhos ao campo de trabalho e com a altura do
assento;
B). Ter área de trabalho de fácil alcance e visualização pelo trabalhador;
C). Ter características dimensionais que possibilitem posicionamento e movimentação

adequados dos segmentos corporais.
17.3.3. Os assentos utilizados nos postos de trabalho devem atender aos seguintes
requisitos mínimos de conforto:
A) Altura ajustável à estatura do trabalhador e a natureza da função exercida;

B) Características de pouca ou nenhuma conformação na base do assento;
C) Borda frontal arredondada;
D) Encosto com forma levemente adaptada ao corpo proteção da região lombar.
17.3.5. Para as atividades em que os trabalhos devam ser realizados de pé, devem ser
colocados assentos para descanso em locais em que possam ser utilizados por todos os
trabalhadores durante as pausas.
17.6.3. Nas atividades que exijam sobrecarga muscular estática ou dinâmica do pescoço,
dorso ombros, dorso e membros superiores e inferiores, e a partir da análise ergonômica
do trabalho, deve ser observado o seguinte:
B). Devem ser incluídas pausas para descanso;
14. CONCLUSÃO
Página 21/26

2.018
Para concluir sobre os riscos ergonômicos dos colaboradores da empresa em discussão,
foram usados os critérios de classificação de riscos: posturais, instrumentais,
interfaciais, acionais, comunicacionais, organizacionais, movimentacionais, ambientais
e acidentários.
Posturais
Não existem colaboradores expostos a tarefas que adotam posturas inadequadas. As

recomendações ao final de cada função minimizam os riscos posturais.
Instrumentais
As ferramentas de trabalhos estão todas em boas condições de usos e em conformidades

com as tarefas a serem executadas.
Interfaciais
Não existem colaboradores com dificuldades de operar as maquinas e equipamentos.
Comunicacionais
Os meios de comunicação são realizados por gestos e diálogos, que são claros e
objetivos.
Organizacionais
Não há riscos organizacionais que interfere nas atividades dos colaboradores.
Movimentacionais
Os diferentes níveis de pisos podem causar acidentes de trabalhos.
Deslocamento
Não há grandes deslocamentos na empresa.
Ambientais
Não há exposição a fatores ambientais que podem interferir no trabalho dos

colaboradores.
Página 22/26

2.018
Acidentário
Acidentes de trajetos e serviços externos são riscos que podem levar a acidentes se não
houver muita atenção dos colaboradores.
Sugestões e Recomendações
Além das sugestões e recomendações feitas ao final da descrição de cada função, outras
sugestões e recomendações são apresentadas neste item para atendimento de forma mais
direcionada as funções relacionadas à empresa, obedecendo a NR 17 – Ergonomia.
- Seleção de pessoal: No processo de seleção procurar identificar pessoas com

características individuais mais adequadas para a tarefa determinada. Na seleção buscar-
se certas habilidades básicas e personalidade desejada.
- Programa de treinamento: O treinamento pode ser feito individualmente, onde o

iniciante é ensinado por um trabalhador mais experiente.
- Redesenho do posto de trabalho: Sempre que necessário estar redesenhando o posto

de trabalho visando à melhor postura possível do trabalhador, adaptando-o ás suas
características, para facilitar a realização dos movimentos corporais.
- Enriquecimento do trabalho: Quando possível fazer a diversificação física e psíquica

através de rodízio de atividades enriquecimento das mesmas, dificultando o
aparecimento de monotonia e sobrecarga do sistema músculoesquelético.
- Rotação de trabalhadores: A rotatividade dos trabalhadores necessita do

conhecimento de todos os funcionários das tarefas desenvolvidas em cada posto de
trabalho e a disposição de assumir coletivamente a responsabilidade pela produção
global do grupo. No início o processo é trabalhoso, mas após a fase de implantação há
uma melhora na produtividade devido a redução da monotonia e fadiga.
- Participação dos trabalhadores: Uma administração que consiga envolver os próprios

funcionários na busca de soluções só poderá obter vantagens porque não há ninguém
que conheça melhor o trabalho do que eles mesmos.
- Pausas: As pausas baseiam-se na necessidade de alternância entre o esforço e repouso,

entre estresse e relaxamento. O corpo necessita de períodos de recuperação de energia,
para que possa manter sua capacidade funcional.
Página 23/26

2.018
Palestra para os (as) funcionários (as): Educar e conscientizar a utilização de
equipamentos e materiais dos postos de trabalho e a postura correta na execução das
tarefas.
15. FERRAMENTAS UTILIZADAS PARA ANÁLISE ERGONÔMICA
MÉTODO RULA
Página 24/26

2.018
Página 25/26

2.018
16. COMENTÁRIOS FINAIS
A presente análise ergonômica do trabalho foi elaborada no mês de junho de 2017 pela
Cintia da Luz Nunes, Engenheira em Segurança do Trabalho, inscrito no Conselho
Regional de Engenharia e Agronomia, sob o número CREA-PR 127.395.
A gestão em ergonomia é um processo dinâmico, por este motivo sugere-se que as

avaliações sejam periódicas, uma vez que o processo de trabalho também é dinâmico, e
à medida que o processo se moderniza ou sofre alterações, os colaboradores realizam
adaptações e compensações na busca quase que instintiva pra desempenhar suas
atividades ocupacionais de maneira mais fácil e objetiva, com uma menor exigência de
esforço físico, e que traga maiores rendimentos financeiros, mesmo que muitas vezes
essas adaptações e compensações não sejam ergonomicamente corretas.
Á partir das sugestões e recomendações descritas ao final de cada função se faz

necessário o incentivo para que estas sejam postas em prática, minimizados os riscos
ergonômicos da função.
Curitiba-Pr, 14 de junho de 2017
INDENTIFICAÇÃO DOS RESPONSAVEIS PELA ELABORAÇÃO DO LAUDO

TÉCNICO
Sidney Massote Cíntia da Luz Nunes

Técnico em Segurança do Trabalho Engenheira de Segurança do Trabalho
Registro MTE nº xx.xxx CREA PR nº 127.395 – D
Página 26/26

2.018

1 - Laudo Ergonomico - NR17 - R3

Caricato da

Informazioni sul documento

Titolo originale

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

1 - Laudo Ergonomico - NR17 - R3

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

Página 1/26

POSTO ROTA MIL Posto Rota Mil Ltda Revisão

Laudo Técnico Pericial de Análise

NORMA REGULAMENTADORA DE SEGURANÇA

POSTO ROTA MIL LTDA

MED CURITIBA MED. E SEG. DO TRABALHO LTDA - ME

RESPONSÁVEL PELA VISITA EM CAMPO.

Cintia da Luz Nunes

POSTO ROTA MIL Posto Rota Mil Ltda Revisão

Razão Social: Posto Rota Mil Ltda

POSTO ROTA MIL Posto Rota Mil Ltda Revisão

A ergonomia tem por objetivo analisar os padrões de comportamento: gestos, posturas,

03. OBJETIVO GERAL

O presente trabalho visa levantar dados para análise ergonômica do trabalho

03. OBJETIVO ESPECÍFICO

a) Reconhecer possíveis riscos ocupacionais quando da utilização do mobiliário

04. DESCRIÇÃO DA ÁREA ANALISADA

FUNÇÃO MASCULINO FEMININO TOTAL

POSTO ROTA MIL Posto Rota Mil Ltda Revisão

As informações colhidas foram fornecidas pelos responsáveis pelo posto

Foram arguidos, ainda, sobre queixas ou sintomas que pudessem colocar em

06. ANÁLISE DA POPULAÇÃO TRABALHADORA

Utilizou-se para os devidos fins, aplicação de questionário na população trabalhadora

07. ANÁLISE DE TAREFA E ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO

POSTO ROTA MIL Posto Rota Mil Ltda Revisão

Posição que normalmente trabalha:

Fica muito tempo trabalhando na mesma posição:

Você considera a iluminação do seu posto de trabalho:

Frequentemente a temperatura do seu ambiente de trabalho está:

Você considera o ruído/barulho de seu local de trabalho:

08. ANÁLISE DA TAREFA E ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO

POSTO ROTA MIL Posto Rota Mil Ltda Revisão

Efetuado análise ergonômica do trabalho, iniciando-se pela análise da demanda, que se

As informações obtidas durante as entrevistas servem de base para as áreas a serem

Foram observados: o modo operatório, conteúdo do trabalho, ritmo de trabalho,

Foi utilizado o software TOR-TOM (Taxa de Ocupação Real – Taxa de Ocupação

O método RULA – AVALIAÇÃO RÁPIDA DO MEMBRO SUPERIOR foi utilizado

RISCO LEVE RISCO RISCO GRAVE ALTO RISCO

POSTO ROTA MIL Posto Rota Mil Ltda Revisão

A jornada inicia-se ao se dirigir ao posto de trabalho, onde se abre o sistema de controle

O trabalho é realizado na postura sentada, com deambulação ao longo da jornada. O

Para realizar as tarefas o colaborador necessita ter atenção durante a verificação e

Ao realizar as tarefas a postura é sentada, ocasionalmente deambula-se. Utilizam-se

POSTO ROTA MIL Posto Rota Mil Ltda Revisão

Análise do Posto de Trabalho

A sala de trabalho é de alvenaria, com piso em cerâmica, forro de madeira e paredes de

GERENTE GERAL ADMINISTRATIVO

Demonstrativos das Áreas Grau de Risco

POSTO ROTA MIL Posto Rota Mil Ltda Revisão

1 – Realizar treinamento ergonômico e postural para função.

POSTO ROTA MIL Posto Rota Mil Ltda Revisão

A jornada inicia-se ao se dirigir para o posto de trabalho, onde se faz o abastecimento de

O ritmo de trabalho varia de lento a moderado, de acordo com a quantidade de veículos

Não há presença de movimentos repetitivos capazes de gerar agravos a saúde dos

POSTO ROTA MIL Posto Rota Mil Ltda Revisão

Os colaboradores têm liberdade para pausar as atividades e atender as suas necessidades

Para realizar o abastecimento os colaboradores ficam em pé, fazem a preensão cilíndrica

Não há movimentos bruscos ou exacerbados, as articulações encontram-se dentro dos

Análise do Posto de Trabalho

O trabalho é realizado em barracão coberto por telhas de zinco, paredes em alvenaria e

Utiliza-se como instrumentos de trabalho: bicos e bombas de abastecimento.

A temperatura varia conforme a estação do ano, períodos chuvosos e condições

A ventilação é realizada de forma natural através de aberturas no barracão.