MANEJO DEL CAMBIO Y LA INNOVACIÓN

PROCESO DE CAMBIO

¿Qué es?
VARIABLES DE LA
INNOVACIÓN TÉCNICAS POPULARES DE
Cualquier modificación de personal, DESARROLLO ORGANIZACIONAL
estructura o
tecnología en una organización, las
organizaciones enfrentan el cambio Formación Consulta de
VARIABLES CULTURALES: porque los factores internos y de equipos procesos.
-Estructuras orgánicas. externos.
-Recursos abundantes.
-Comunicación alta entre Desarrollo Retroalimentación
unidades. Intergrugral por encuestas.
-Presión de tiempo minima. De Estructura:
-Apoyo laboral y no laboral. especialización del trabajo, TIPOS DE CAMBIO
departa mentalización, ORGANIZACIONAL
VARIABLES DE RECURSOS cadena de mando, tramo de Capacitación sobre
control, centralización, sensibilidad.
HUMANOS:
formalización, de diseno de
-Alto compromiso con la puestos o diseno estructural
capacitación y el desarrollo. real. ESTRÉS
-Alta seguridad en el trabajo
-Gente creativa. ¿CÓMO REDUCIR LA RESISTENCIA
Se define como AL CAMBIO?
De Teconología: procesos de
VARIABLES CULTURALES: trabajo, métodos y equipo.
-Aceptación de la ambiguedad. Coerción.
-Tolerancia a lo impráctico. Reacción adversa de la Educación y
-Bajos controles externos. De Personal: actitudes, Comunicación
expectativas, percepciones y gente ante una presión
-Tolerancia a los riesgos. .
comportamiento; individual y excesiva debido a
-Tolerancia al conflicto.
de grupo. exigencias extraordinarias,
-Enfoque en los fines. Selección de
-Enfoque en sistemas abiertos. restricciones u
personas que Participación
-Retroalimentación positiva. oportunidades. aceptan el cambio. .

Síntomas:
-Conductuales Manipulación y Facilitación y
-Psicológicos Cooptación. Apollo.
-Físicos
-Retroalimentación positiva.

Síntomas:
-Conductuales Manipulación y Facilitación y
-Psicológicos Cooptación. Apollo.
-Físicos