UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

“ESCUELA ACÁDEMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD”

Universidad Nacional de Cajamarca

Facultad de Ciencias Económicas, Contables y
Administrativas
Escuela académico profesional de Contabilidad

CURSO:
 CONTABILIDAD GERENCIAL I

GRUPO:
 5

NOMBRE DE LA LECTURA :
RESOLUCION
 EJERCISIO 1.16
 EJERCISIO 1.18
 EJERCISIO 1.30
 EL PAPEL DEL CONTADOR

INTEGRANTES:
 CORTEZ LARA EDWIN ULICES
 CUEVA CULQUI FRANKLIN
 LINARES MONCADA MEYLER
 TOCAS RODRIUGUEZ YESICA

CAJAMARCA-2018
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
“ESCUELA ACÁDEMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD”

1-16 CADENA DE VALOR Y CLASIFICACIÓN DE COSTOS EN UNA

COMPAÑÍA DE COMPUTADORAS.
Compaq Computer incurre en los siguientes costos:
a. Costos de electricidad para la planta que ensambla la línea de productos de la
computadora Presario.
Producción.
b. Costos de transporte para embarcar la línea de productos Presario a una cadena
de tiendas minoristas.
Distribución.
c. Pago a David Kelley Designs por el diseño de la computadora Compaq Armada
Notebook.
Diseño de productos, servicios o procesos.
d. Sueldo del científico en computación que trabaja en la siguiente generación de
minicomputadoras.
Investigación y desarrollo.
e. Costo de la visita de los empleados de Compaq a un cliente importante para
demostrar la capacidad de Compaq de interconectarse con otras computadoras.
Servicio al cliente
f. Compra de productos de los competidores para compararlos con productos
potenciales de Compaq.
Investigación y desarrollo (o Diseño de productos, servicios o procesos).
g. Pago a una cadena de televisión para proyectar anuncios de Compaq.
Marketing
h. Costo de cables comprados a un proveedor externo para usar con las impresoras
Compaq.
Producción
1-18 SISTEMA DE CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y SUS CLIENTES.
Un informe anual reciente de Ford Motor Company incluía los siguientes comentarios:
■ “Proporcionar el mayor valor a nuestros clientes. Esa es nuestra pasión.”
■ “En Ford Motor Company, nos concentramos en mejorar la calidad y el valor
de nuestros productos y en acelerar su lanzamiento al mercado.”
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1. ¿Quiénes son los clientes de la contabilidad administrativa?

Son todos los gerentes que tenga la empresa, encabezado por el gerente general o los
gerentes línea o área a la que corresponde en Ford Motor Company, puesto que la
contabilidad administrativa (gerencial) se orienta hacia el futuro de la empresa.
2. ¿Cómo pueden los sistemas de contabilidad administrativa aumentar el valor para
sus clientes?
Los sistemas de contabilidad administrativa puede aumentar el valor para sus clientes
(gerentes), gracias a que una correcta utilización de estos sistemas (planeación y control)
ayudara a la empresa Ford Motor Company a elaborar la estrategia más idónea, como por
ejemplo la de mejorar la calidad y el valor de sus productos, de esta manera acelerara su
lanzamiento al mercado; puesto que un correcto planeamiento y control en la
organización llevara al gerente a tomar una decisión satisfactoria para la empresa en
cuanto a la estrategia a implementar, por tanto Ford Motor Company estará a la
vanguardia frente a la competencia y a los requerimientos de sus futuros clientes
potenciales.
1-30 RETOS ETICOS EN UNA COMPAÑIA GLOBAL.

1. Los sobornos son ilegales y penados según las leyes de EE. UU. Aunque no dice
si en Vartan también son ilegales. Pero las personas conocedoras de negocios
internacionales saben q el soborno es sancionado en casi todos los países del
mundo.
Sería difícil hacer una generalización de los accionistas. Sin embargo, es seguro
suponer que no todos los accionistas quisieran que sus inversiones estén vinculaos
a una empresa que se dedica a actos ilegales.

2. Aunque Hank cree que la cultura local y la práctica común son una sola cosa se
equivoca ya existen muchas practicas comunes que no concuerdan con la buena
cultura en los países en desarrollo.
El soborno casi siempre conduce a que los países en desarrollo tengan una mala
asignación de los recursos escasos y estos solo tienen efectos adversos y más si es
un país en desarrollo.

3. La empresa Zen Tel podría tener una política que prohíbe los sobornos, además
de eso la gerencia tendría bien en claro que de descubrirse tales actos ilegales
tendría que enfrentar el y su compañía una serie de denuncias y juicios ya que las
leyes de los EE. UU son muy drásticas en cuanto a sobornos.

4. Este contrato es de gran importancia para Zen Tel, el problema está en las trabas
que le ponen como el, pago del soborno, sin embargo, Zen Tel debe de seguir
intentándolo, pero por los caminos legales y en el caso que ya no se pueda con tal
contrato y de seguir exigiéndose un soborno Zen Tel debe de alejarse del proyecto
y buscar otros.
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EL PAPEL DEL CONTADOR

1. Para cada una de las siguientes actividades, identifique el papel principal
que desempeña el contador: resolución de problemas (P), registro de
resultados(R) y dirección de la atención (D).

a) Preparar un calendario de depreciación para los modelos de los cascos y las

cubiertas de barcos.
( P)

b) Analizar la conveniencia de utilizar motores Volvo-Penta en un nuevo

modelo de barcos.
(P )

c) Preparar el informe diario del número de defectos en el casco que se hayan

detectado durante la inspección de calidad en la línea de montaje de los
barcos deportivos.
( D)

d) Explicar el informe de desempeño mensual de la división de Yates

Commodore.
(R)

e) Interpretar las diferencias entre los resultados reales y los montos

presupuestados del informe de desempeño mensual del departamento de
elaboración de prototipos.
(R)

f) Preparar un estado mensual de las ventas de botes, por modelo y cliente, para
el vicepresidente de ventas de la compañía. (P)

g) Analizar para el equipo de diseño el impacto que genera en los costos del
producto un nuevo diseño con odómetro en el papel de control. ( D)

h) Elaborar una comparación de costos de dos fabricantes de contrachapado

para el gerente de compras. ( P)

2. Clasifique cada una de las partidas de costos (a-h) en una de las funciones
de negocios de la cadena de valor.

a) Costo de una línea telefónica para preguntas de los clientes con respecto a
las especificaciones del producto, el desempeño y la cobertura de la garantía.
Servicio al cliente
b) Costos de ventas y material promocional destinado a las exposiciones de
barcos.
Marketing
c) Costos de mano de obra de los trabajadores en el departamento de
ebanistería en la planta de producción.
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Producción
d) Costo de un informe de investigación de la industria sobre tendencias en el
sector de los barcos.
Investigación y desarrollo
e) Equipo y camiones comprados para transportar los barcos terminados a las
tiendas de venta al detalle tales como Boat Tree.
Distribución
f) Costos de fabricación de los moldes del casco y la cubierta de los barcos.
Producción
g) Costo de una nueva estación de diseño por computadora para el
departamento de diseño.
Diseño de productos servicios o procesos
h) Costo de los asientos tapizados para los yates Commodore.
Producción