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7MO AMISTAD
HISTORIA DEL
HISTORIA DEL
PERÚ
PERÚ Los artesanos utilizaron la lana, arcilla, piedras, bronce (aleación de cobre y
Cultura Tiahuanaco estaño). Utilizaron el sistema del "Control Ecológico Vertical", planteado por
John Murra, es decir el dominio da varios "Pisos ecológicos", que consistía en
UBICACIÓN GEOGRAFICA. el dominio de otros lugares, zonas, "Archipiélagos" o "colonias", para
complementar la producción diversificada, procedentes de diversas regiones.
Se desarrolló al S.E. del Lago Titicaca, a 3,780 m.s.n.m., en el actual
territorio de Bolivia, pero su influencia llegó hasta el sur del Perú en Tacna,
Moquegua y Arequipa y por el norte hasta Ayacucho. Esta Cultura se
desarrolló entre los años 400 a.C. – 1000 d.C. aproximadamente.
Así en el altiplano se producía papa, olluco, quinua, así como ganado, en los
valles, el maíz, algodón; así como pallar, frijol; en la costa de Tacna,
Esta Cultura tiene en su proceso evolutivo cinco fases: Tiwanaku I Moquegua, Arequipa y recursos marítimos entre Camaná-Iquique. En las
(orígenes y esta relacionado con Qaluyo). Tiwanaku II (desarrollo aldeano zonas altas desarrollaron la técnica de la deshidratación de alimentos como el
y muy vinculado a Pucara). Tiwanaku III (auge cultural local Altiplanico y chuno y el charqui.
presencia de las urbes). Tiwanaku IV (época clásica del progreso
ORGANIZACIÓN SOCIAL.
Tiwanaquense). Tiwanaku V (expansivo y crisis).
La clase social principal fue la de los Sacerdotes, que controlaban a las otras
ORGANIZACIÓN ECONOMICA.
clases sociales en base al culto a sus dioses. En un extremo estuvo la clase
explotadora conformada por los sacerdotes, comerciantes y la casta militar.
La economía de Tiahuanaco se basó en la ganadería, agricultura, comercio,
Por otro lado estaba la clase explotada integrada por campesinos, pastores,
artesanías (cerámica, arquitectura, textilería, escultura) y pesquería. Fueron
artesanos, pescadores y cargadores.
grandes comerciantes y unieron, por medio de esta actividad, los diversos
pueblos o grupos poblacionales de la Sierra, Costa y Ceja de Selva.
En ganadería criaron llamas y alpacas. En agricultura cultivaron papa,
quinua, maíz, yuca, olluco, legumbres, frutas, coca, mandioca, etc.
desarrollaron una tecnología de conservación de papa y carne, a través de
chuño y charki.
ORGANIZACIÓN POLITICA.
Tiahuanaco tenía un Estado Teocrático y militarista. Teocrático en sus 2. CERÁMICA.- Fue una alfarería policroma (varios colores), la forma
inicios y militarista preponderantemente al final. Fue un sistema teocrático, que mas sobresale fue la del vaso de boca divergente llamado KERO.
pues el poder estaba en manos de los sacerdotes y tenían el dominio de la Algunos cantaros representan cabezas de animales (auquénidos, pumas y
población y el territorio de su influencia, en base al culto al dios cóndores) e incluso de cuerpo entero. También existen representaciones
Wiracocha. humanas. En la coloración predomina el anaranjado al lado de rojo, negro y
blanco especialmente.
Como resultado de esas luchas, esas exigencias fueron consagradas como auténticos derechos y
difundidos internacionalmente, entre los cuales figuran:
Toda persona tiene derechos y libertades fundamentales sin distinción de raza, color, idioma,
posición social o económica.
Lee atentamente y elabora un mapa conceptual de la cultura Tiahuanaco. Nadie estará sometido a esclavitud o servidumbre.
ACTIVIDAD DE EXTENSIÓN Nadie será sometido a torturas ni a penas o tratos crueles, inhumanos o degradantes, ni se le
podrá ocasionar daño físico, psíquico o moral.
Traer información e imágenes sobre la cultura Tiahuanaco.
Nadie puede ser molestado arbitrariamente en su vida privada, familiar, domicilio o
correspondencia, ni sufrir ataques a su honra o reputación.
En caso de persecución política, toda persona tiene derecho a buscar asilo y a disfrutar de él, en
cualquier país.
Los hombres y las mujeres tienen derecho a casarse y a decidir el número de hijos que desean.
LA TOMA DE DESICIONES Reversibilidad: Se refiere a la velocidad con que una decisión puede
revertirse y la dificultad que implica hacer este cambio. Si revertir es difícil,
Es el proceso por medio del cual se obtiene como resultado una o más se recomienda tomar la decisión a un nivel alto pero si revertir es fácil se
decisiones con el propósito de dar solución a una situación. Pueden participar requiere tomar la decisión a un nivel bajo.
uno o más actores y se elige entre varias alternativas.
Impacto: Esta característica se refiere a la medida en que otras áreas o
La toma de decisiones es el proceso a través del cual, se escoge un curso de actividades se ven afectadas. Si el impacto es extensivo es indicado tomar la
acción como respuesta a un problema de decisión. decisión a un nivel alto, un impacto único se asocia con una decisión tomada
un nivel bajo.
Procesos Calidad: Este factor se refiere a las relaciones laborales, valores éticos,
Identificación del problema. consideraciones legales, principios básicos de conducta, imagen de la
Identificación de los criterios de toma de decisiones. compañía, etc. Si muchos de estos factores están involucrados se requiere
Asignación de ponderaciones a los criterios. tomar la decisión a un nivel alto, si solo algunos factores son relevantes se
Generar conductas alternativas posibles. recomienda tomar la decisión a un nivel bajo.
Extrapolar los resultados asociados a cada conducta generada.
Extraer las consecuencias de cada resultado. Periodicidad: Este elemento responde a la pregunta de si una decisión se
Elegir la acción que se va a llevar a cabo. toma frecuente o excepcionalmente: Una decisión excepcional es una decisión
Implantación de la alternativa. de alto nivel, mientras que una decisión que se toma frecuentemente es una
Controlar el proceso cuando se lleva a cabo la acción. decisión de nivel bajo.
Evaluar los resultados obtenidos.
Estructura: Este determina si la decisión está programada, generalmente las
decisiones programadas están definidas y requieren poco análisis, son de
Elementos que influyen en la toma de decisiones corto plazo, muy reversible y su complejidad es menor, mientras que las
Las cinco características más importantes en la toma de decisiones son: decisiones no programadas son aleatorias, requieren de mayor análisis y son
de largo plazo, irreversibles y más complejas.
Efectos futuros: Tiene que ver con la medida en que los compromisos
relacionados con la decisión afectaran el futuro. Una decisión que tiene ACTIVIDAD DE EXTENSIÓN
una influencia a largo plazo, puede ser considerada una decisión de alto
nivel, mientras que una decisión con efectos a corto plazo puede ser Escribe una decisión adecuada que tomaste y una inadecuada.
tomada a un nivel muy inferior.
5TO CREATIVIDAD – HONESTIDAD 5TO CREATIVIDAD – HONESTIDAD
ESTUDIO SOCIALES ESTUDIO SOCIALES
La organización social
El ayllu fue la célula social básica de la organización inca. En él se unían los d) El Wilaq o Uma
individuos que tenían parentesco común por línea paterna. Cabeza sagrada, sacerdote principal. Reemplazaba al Sapa Inca en su
ausencia como gobernante interino, teniendo a su la supervisión de la
política y la religión del Imperio Inca. Además, era la única persona en
En la cima de la organización social y política estaba el Inca, gobernante por
todo el Imperio con la potestad de coronar al Auqui (príncipe heredero) ,
derecho divino, junto a su familia, ocupaba el lugar más alto en la Sociedad,
como nuevo Inca al fallecer el antecesor.
podían tener muchas esposas, pero para mantener la pureza de sangre, debía
casarse con su hermana. Ella era la esposa principal o Coya y entre sus hijos
e) Las Aqllasqa (Aclla)
se elegía el heredero (El Auqui ) el que era entrenado en las labores de Eran llamadas también escogidas, eran mujeres de singular belleza,
gobierno acompañando al soberano en las diferentes jornadas de fueron escogidas en varios lugares del Imperio para servir al Inca o al
administración pública y algunas veces tomaba determinaciones en el co- dios del Sol o Inti.
reinado, de esta manera era preparado para asumir el gobierno de su padre. El
Inca era asistido en su gobierno por selectos integrantes de la aristocracia Existían tres tipos de acllas:
llamados “orejones”, y por funcionarios y sacerdotes pertenecientes a la
nobleza. Los “orejones” eran llamados de esta forma debido a los grandes 1- Aclla del Sol
adornos que les deformaban las orejas. Los Incas tenían una sociedad muy 2- Aclla del Estado
jerarquizada. Existían los siguientes grupos sociales: 3- Taquiaclla
h) Los Yanacona
Era el nombre que recibían los esclavos de los Incas. Eran siervos,
hombres y mujeres respectivamente. Ellos vendían su trabajo y no tenían
vínculo con ninguna comunidad. Tenían a su cargo el cuidado del ganado
de los nobles, la pesca y estaban dedicados a la alfarería y la
construcción. Esta condición de servidumbre era heredada por sus hijos.
i) Mamacona
Suma sacerdotisa que recluía y vigilaba a las acllas, las vírgenes del Sur
durante el Imperio Inca, para que se dedicaran a su deber religioso.