17.16 v7 17.18 1119 17.20 qa 2 Determinense las decisiones recomendadas bajo cada eriterio naive de decisién para el siguiente proceso de decisién, En el otono, aun granjero le ofrecen $50 000 por su produccién de naranjas, la cual se cosecharé al inicio del presente ao. Si el granjero acepta la oferta, el dinero es suyo independientemente de la calidad 0 ccantidad de la cosecha, Si el granjero no acepta la oferta, debera vender sus naranjas en el mercado libre des- ppués de cosecharlas. Bajo condiciones normales, el granjero puede recibir $70 000 en el mercado libre por su cosecha; sin embargo, shay una helada, buena parte de su cosecha se arruinara y puede recibir s6lo S15 000 en el mercado libre. Un fabricante debe decidir le abrir erédito a un revendedor que desea una cuenta en la compatia. La ex- periencia pasada con nuevas cuentas muestra que $O% son malos riesgos, 30% son riesgos medios y 20% son ‘buenos riesgos. Sise extiende el crédito, el fabricante puede esperar perder $30 000 con un mal riesgo, ganar $25 000 con un riesgo medio y ganar $S0 000 con un buen riesgo. Sino se abre crédito, el fabricante ni gana ni pieede dinero, ya que no se realiza ningiin negocio con el revendedor. Determinese Ia decision recomen- able bajo el criterio a prion. ‘Una compafia esta considerando un nuevo proceso de produecion que, de resultareficiente, ahorrard a la ‘compafia $350 000 anualmente durante los proximos 5 afios. Sino resulta eficiente, ef monto de las ventas perdidas més el gasto de cambiar al nuevo proceso y después regresar al proceso anterior sera de $925 000, ‘Determinese la decisién recomendada bajo el crterio a priori, sila compania considera que el nuevo proceso tiene 80% de probabilidad de ser eficiente. _Determinese la decisién recomendatia bajo el eriterio a priori para el proceso del problema 17.16si, en cl pa- sado, el granjero ha perdido gran parte de su cosecha por helada uno de cada 7 afo. Considérese que antes de tomar una decision, el fabricante descrito en el problema 17.17 page $1 000 por uuna investigacion de erédito del revendedor. El reporte indica que el revendedor es un mal riesgo, pero el Febricante sabe que la investigacion de crédito no es totalmente conflable. La oficina investigadora acepta {ue considerard aun riesgo promedio como un mal riesgo 30% de las veces y a un buen riesgo como mal ries- 130 5% de la veces. Considerara correctamente a un mal riesgo 90% de las veces. En base a estos datos, determinese la decisién recomendada para el fabricante bajo el crterio a posterior ‘La companta del problema 17.18 tiene una tercera opcién; ésta es integrar une fase independiente del nuevo ‘proceso en su proceso actual y probar su eficiencia antes de decidir si cambia o no. El costo de probar la fase independiente es de $125 000, de los cuales $75 000 son recuperables si se adopta el nuevo proceso, Sila fase independiente no es eficente, entonces habra una pérdida adicional en ventas de $25 000 durante la prueba. ‘Sila totalidad del nuevo proceso es eficiente, entonces la fase independiente deberia operar eficiente- ‘mente con tna probabilidad de 0.99. Sila totalidad del nuevo proceso no ¢s eficiente, la fase independiente podria ain operar eficientemente y la compan estima que ésto podria suceder con una probabilided de 0.6. Constriyase un érbol de decsién para el proceso total de decision y determinense las acciones recomen- dada. La presidenta de una compania de una rama industrial altamente competitiva considera que un empleado de la compaiiia esta proporcionando informacién confidencial a la competencia. Est& 90% segura que este in Formante es el tesorero de la compatia, cuyos contactos han sido extremadamente valiosos para obtener fi- nnanciamiento para la compania, Silo despide y es el informant, la compafia gana $100 000. Si lo despide pero no es el informante, la compatiia pierde su experiencia y ain tiene a un informante en el equipo, con luna perdida para la compaia de $500 000. Si ella no despide al tesorero, la compatia pierde $300 000, sea 0 no el informante, ya que en ambos casos el informante continia en la compatia ‘Antes de decidir la suerte del tesorero, la presidenta podria ordenar pruebas con el detector de mentiras, Para evitar posibles demandas, estas pruebas tendrian que administrarse a todos los empleados de la ‘compafia con un costo total de $30 000. Otro problema es que las pruebas con detector de mentiras no son ddefinitivas, Si una persona est mintiendo, la prueba lo revelaré 90% de las veces; pero si una persona no es- ‘ta mintiendo, la prueba lo indicard s6lo 70% de las veces. Qué acciones deberé tomar la presidenta de la ‘compatia?17.23 11.4 17.28 Una compatiia procesadora de alimentos esta considerando implantar una nueva linea de almuerzos instan- ‘t4neos. Con una distribucion nacional, se estima un beneficio neto para la compafia de 50 millones de d6la- +95 6 el producto tiene gran éxito, un beneficio neto de 20 millones de délares si tiene un éxito moderado y tuna pérdida de 14 millones de délares si no tiene éxito, Sila compattia no implanta la linea, tendré como pe- los castos de investigacién y desarrollo con un total de 3 millones de dotares. Las estimaciones actuales indican una probabilidad de gran éxito de 0.1 y una probabilidad de éxito moderado de 0.4 La compat podria probar el mercado para la nueva linea a nivel regional, antes de implantarle a nivel nacional. Aungue los resultados de las pruebas serian significativos, no serian concluyentes. La contiabili- dad de tal prucba esti dada por las probabilidades condicionales dela tabla 17-7. ;Cusles deberdn ser las de- cisiones de la compania? {Los resultados dela prueba indicarin Ga | eae | sneae ie | modeaso [ome yy feast Earrie eer lle 1 Neaananene qif'seas"| oo | os | 0 ZED Sn SS ee Determinese la cantidad méxima de dinero que la ciudad del problema 17.9 deberia pagar por el programa piloto, (Consejo. El valor de una prueba es la diferencia entre la ganancia esperada del proceso a la prueba se realiza sin costo y la ganancia esperada del proceso si no se realiza la prueba). Determinese la cantidad méxima de dinero que la presidenta del problema 17.22 deberia pagar por las pruebas con detector de mentiras. Constriyase un arbol para el proceso. 17.26 Resuéivase el problema 17.23, sila utiidad de la compaia procesadora esth dada en dinero en la figura 17-8,21 17.28 17.29 17.30 31 13.32 4 000. €; = $3,000, e, = $2.00 o7 Derivense utilidades para los resultados en délares e, = $$ 000, e: yes = $1000 si u(e,) = 100, ules) = ~50, y las probabilidades de equivatencia son ps = 0.9, ps ype = 02. Determinese el equivalente de certezay el beneficio de riesgo para las decisiones recomendadas en el proble- ma 17.26, La persona que tomara una decision esta propensa af riesgo con respecto @ un proceso de decision sobre un tango especificado de consecuencias, si su funcion de utilidad (x) es estrctamente convena (esto es, 4a) > 0) sobre este rango. La persona tiene aversién af riesgo si u(x) es estrictamente céncava (esto es, Gx) < 0) sobre este rango. Si u(x) es una linea recta (esto es, w(x) = 0) en este rango, Ia persona es inlife- rente al riesgo. Determinense las actitudes hacia el riesgo de la compahia procesedora del problema 17.26. De las definiciones de funciones céncavas y convexas daclas en el capitulo I1 y del hecho de que las funciones cde utilidad se incrementan mondtenamente, demuestrese que los beneficios de riesgo son positivos para una persona que toma decisiones con aversién al riesgo y negativas para una persona con propensién al riesgo. Una mairiz “castigada" es una matriz de ganancia en la cual los elementos de cada columna han sido dismi- rnuidos por ef mayor elemento de esta columna, Dese la matriz castigada correspondiente a la tabla 1753. Resuéivanse los problemas 17.1 y 17.3 empleando Ia matriz ‘‘castigada”, en vez dela tabla 17-2. Verifiquese con esto que las decisiones recomendadas con una matriz “‘castigada”, no necesariamente han de ser las mis- ‘mas que las obtenidas con tuna matriz de ganancia bajo criterio naive, pero que ambas matrices siempre dan la misma decision bajo el crt i