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- OPINIÓN PERSONAL DEL CONTENIDO DE LA LECTURA:

De acuerdo a lo que acabo de entregar como Reporte de Lectura, del

TRABAJO: EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE OPERACIONES, puedo
empezar por mencionar mi Opinión Personal de la manera siguiente:

a) Que dicho escrito hace énfasis en el análisis, diagnóstico y visión

estratégica de la Dirección de Operaciones.
b) Que la forma en que es abordado dicho tema, me permite percibir
y concebir a la vez, la intención de sus Autores, de que las
empresas deben adaptarse a los cambios que demanda la
economía global y propia de cada País y Región.
c) Que una empresa que desea crecer de forma ordenada, y a la vez
de forma continua, necesita conocer, las estrategias que hay
que implementar y adecuar a las necesidades particulares que
cada uno posee, sin menos cabo de una gestión efectiva.
d) Que sin un flujo constante de información, las empresas están
destinadas al fracaso o bajo crecimiento de la misma.
e) A su vez, que sin una organización del trabajo adecuado, y
sin tomar en cuenta, los estándares que cada una requiere, se
perderá la posibilidad de que dicha compañía sobreviva en este
mundo de competencias.
f) La Dirección de Operaciones, juega un papel crucial en la
estructuración de empresas, sean chicas o grandes. Todas
requieren de ella.
g) Que muchas personas han contribuido para que se genere EL
SISTEMA DE PRODUCCIÓN DE OPERACIONES, de las cuales
cada uno aporto algún concepto, definición y/o principio que ha
permitido robustecer y optimizar la Toma de Decisiones, las
cuales representan, el día a día, de la Dirección de
Operaciones.
h) Para mi destacan Henry Ford -junto a Charles E. Sorenson,
con su concepto de línea de ensamble coordinada. Ya que
fue el ejemplo a seguir de muchísimas empresas, incluyendo a la
General Motors.
i) A su vez, Taichii Ohno y Shingeo Shingo, destacan en la
Toyota Motors, al implementar conceptos desarrollados por el
mismo Ford, y que desencadenaron en su propio Sistema de
Producción Toyota o conocido también como Just in Time.
j) En cuanto al Control de los Procesos, puedo decir que, sería
imposible coordinar cada una de las Operaciones, sin tener un
Gerente en la Administración de Operaciones, que formule,
diseñe, estructure y ponga en marcha las adecuaciones
pertinentes, que cada departamento demande, en función de su
giro o rubro, llámese de bienes o servicios.
k) En cuanto a esto último, el saber diferenciar que es un bien y que
es un servicio, me permite comprender las características
específicas de cada uno, así como, sus ventajas, pero también sus
limitantes
l) Luego entonces, las Manufacturas y Servicios, representan
grandes diferencias en cuanto a: capacidad de inventarios,
calidad, localización, mercadotecnia y operaciones. Pero nos
damos cuenta que algunas empresas si mezclan los Bienes con
los Servicios.
m) Por ultimo en mi Opinión Personal, destaco que el tocar el
tema ambiental, el de ética y el de ESR (Empresa Socialmente
Responsable), no son ajenos a EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN
DE OPERACIONES, ya que las empresas si quieren sobrevivir
deben ir mas allá de su actividad interna y ser reciproco con sus
áreas de influencias directas o indirectas.