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El equipo acordó retomar los diagnóstico comunitarios que previamente han elaborado las
organizaciones; actualizarlos o complementarlos con el enfoque estacional para seleccionar cinco
localidades por municipio y definir las obras que se realizaran, dependiendo de las características y
problemáticas de las comunidades.
Destacaron que es importancia unificar los mensajes que serán transmitidos por el Grupo Estratégico
y visibilizar las acciones que han logrado buenos resultados, con el fin de exigir a las autoridades
que se destinen recursos para que sean implementadas.
SEGURIDAD ALIMENTARIA
INFECCIÓN- DESNUTRICIÓN
El siguiente equipo compartió que han avanzado en la definición de temas concretos para el
diseño de talleres que incidan en la mejora de la salud y nutrición materno-infantil. Mostraron
que los principales acuerdos que han tomado son los siguientes:
• Visibilizar los problemas de desnutrición que se acentúa en los tres primeros años de
vida y los factores que producen la mortalidad infantil en el tramo etario de los seis
meses al primer año.
• Abordar en los talleres temas de lactancia materna y adecuada introducción de
alimentos en la dieta de los infantes. Promover hábitos alimenticios saludables y el
rescate de las tradiciones alimenticias nutritivas.
• Realizar un taller piloto (2 a 3 sesiones) en una comunidad, que esté dirigido a madres
embarazadas, parteras, promotores y auxiliares de salud. Incorporar a los padres de
familia para fomentar su participación en el cuidado de la salud y nutrición de sus
hijos y esposas, ya que frecuentemente las acciones de este carácter se dirigen hacia las
mujeres, reproduciendo el rol de las madres como las encargadas exclusivas del
cuidado de la familia.
• Sensibilizar a las autoridades municipales para que reconozcan y actúen ante los
problemas de salud y nutrición materno-infantil.
• Recopilar textos científicos, materiales didácticos y experiencias de proyectos exitosos
en temas de lactancia materna, alimentación complementaria, nutrición e higiene con el
fin de retomarlos para el contenido de los talleres.
• Diseñar recetarios que difundan la preparación y el consumo de alimentos sanos en la
población infantil y en el resto de la familia.
Hacia la construcción de un
Plan Integral de Acción
Al finalizar las presentaciones identificamos que hemos
avanzado en el diseño de acciones que se articulan y
complementan. Coincidimos en que es necesario recopilar
los estudios diagnóstico que ya hemos realizado las
organizaciones, actualizarlos y complementarlos para que
las acciones del Grupo Estratégico sean pertinentes a las
problemáticas del contexto y partan de una línea base que
permita medir nuestros avances y logros.
Realizamos una actividad que consistió en ubicar sobre los mapas de los nueve municipios las
localidades donde trabajamos y llenar un cuadro con el universo de comunidades. Al finalizar,
identificamos que en la mayoría de los casos no coincidimos en las comunidades, por lo cual, se
contempló la posibilidad de iniciar las acciones en el municipio de Mitontic; retomando la solicitud
que realizó el presidente municipal al grupo de Sakil Nichim de convocar a las organizaciones civiles
que trabajan en la región para comenzar el diálogo con ellas y una posible vinculación. Además, en la
plenaria se comentó que próximamente trabajará en Mitontic una Agencias de Desarrollo Rural del
PESA con la que se pueden articular algunas acciones del Grupo Estratégico.
Comunicación Interna
Al terminar la presentación, nos reunimos los grupos de trabajo para avanzar en plan de
comunicación interna, asignando a los responsables y tomando los principales acuerdos.
Posteriormente, presentamos al colectivo las propuestas de cada grupo y llegamos a los
siguientes consensos y compromisos:
Responsables de
comunicación Cada uno de los equipos asignó a los responsables que de manera
rotativa serán los encargados de coordinar la comunicación interna. El
equipo de Agua acordó rotar la coordinación de acuerdo las acciones que se realicen en las
distintas temporadas del año, comenzando con el periodo de estiaje (marzo, abril y mayo) donde
la coordinación estará a cargo de Ricardo y Marcos. Posteriormente, en el periodo de lluvias, la
responsable de las acciones de comunicación será Alejandra, quedando pendiente de asignar el
último periodo del año. El equipo de Infección-Desnutrición propuso a Beatriz o Juan Carlos
como posibles coordinadores, quedando pendiente su confirmación para la siguiente sesión. El
equipo de Seguridad Alimentaria nombró a José y Elizabeth, quedando pendiente la definición
de fechas para la rotación de coordinadores en ambos equipos.
Acuerdos
Generales Para optimizar nuestras estrategias de coordinación y difusión de
información, tomamos los siguiente acuerdos:
• Abrir una carpeta en Drop Box, dividida en subcarpetas con temas específicos, para compartir
los materiales, archivos y documentos que sean recopilados y generados por el colectivo.
Durante la próxima sesión, Alejandra nos apoyará con una plática sobre el uso de esta
herramienta.
• Responder los correos electrónicos en los que se convoca a reuniones o actividades para no
generar mal entendidos o incertidumbre sobre la asistencia o no, a los eventos
• Continuar con las reuniones periódicas por grupo de trabajo.
• Elaborar documentos (Relatorías, informes breves o resúmenes) sobre las reuniones, las
actividades y los acuerdos que se generan en los grupos de trabajo para presentarlos al
colectivo.
• Apoyarnos en aspectos logísticos como la búsqueda de espacios para realizar las reuniones de
trabajo.
Acuerdos Como parte del la comunicación interna, tomamos los siguientes
Particulares acuerdos particulares, relacionados con la fase de planeación
operativa:
• Definir en la siguiente reunión del Grupo Estratégico los criterios para la selección de las
localidades piloto.
• Extender la invitación a los compañeros de organizaciones con financiamiento de la
Fundación Kellogg que trabajan temas de Seguridad Alimentaria y que dejaron de asistir, o no
fueron contemplados, en las primeras reuniones del colectivo.
• Invitar a Save the Children para articular acciones con el Grupo Estratégico, ya que
próximamente realizara una campaña de lactancia y pondrán en marcha un programa de
salud en los municipios donde trabajamos.
• Retomar la propuesta de iniciar nuestras acciones en el municipio de Mitontic, solicitando una
fecha de reunión con el presidente municipal.
Por otra parte, revisamos la programación mensual que habíamos realizado para las reuniones
dedicadas al análisis de las áreas transversales. En el área de “Análisis de políticas públicas”
modificamos su calendarización, ya que habíamos contemplado trabajar este tema en el mes de
febrero, pero al no lograr concretarlo, acordamos reprogramarlo para el mes de mayo. Quedando
de la siguiente manera:
PRÓXIMA REUNIÓN:
04 marzo 2013
9:30 a.m.