CASO 1: BACH E FANO S.

a) Por método direto: um processo de gerenciamento de custos, permite a transferência dos custos
dos departamentos de serviços para os centros ou departamentos de produção, sem levar em
conta as relações que podem ser geradas entre os diferentes departamentos de serviços1

1. MANUTENÇÃO

Adicionamos a base de rateio:

∑ 10.000m2 + 6.000m2 = 16.000m²

ta = 200.000,00 € / 16.000m2

ta = 12,5, €/m²

Custo atribuído:

A. Fabricação: 125.000,00 €

2. Taxa (ta)

€
ta = 12, 5 = 125.000€
10.000m²

Base de rateio para depto receptor: 10.000 m2

B. Montagem: 75.000 €

 Taxa 
€
ta = 12, 5 = 75.000€
6.000m²

Base de rateio dpto. Receptor: 6.000 m2

Total = 200.000 €


DESCRICÃO VALOR / MEDIDA
Total de custo atribuido 200.000 €
a. Fabricação: 10.000 m2
Base de Rateio
b. Montagem : 6.000 m2
Taxa de atribuição 12,5 €/m2
2. CONTROLE E PROGRAMAÇÃO DE PRODUÇÃO

∑ 270 . + 80 = 350 ordens de fabricação

ta = 56.000€ depot emissor / 350

ta = 160€

C.Fabricação: 43.200 €

Então
Custo atribuido

ta = 160*270 = 43.200€

Base de rateio dpto. Receptor: 270 ordens de fabricação

D. Montagem: 12.800 €
•Taxa (ta)

ta = 160 * 80 = 12.800€

Base de rateio dpto. Receptor: 80 ordens de fabricação

Total = 43.200+12.800 = 56.000

Total = 56.000 €

Conclusão

DESCRIÇÃO VALOR / MEDIDA

Total de custo atribuido 56.000 €
a. Fabricação: 270 of
Base de rateio
b. Montagem: 80 of*
Taxa 160 €/of

* Of: ordens de fabricação

1 .ADMINISTRACÃO INDUSTRIAL

∑ 800.000 € CT + 450.000 € CT∗ = 1.250.000 €

* CT: custos totais

ta =
1
5
0
.
0
0
0
€
d
p
t
o
.
e
m
i
s
s
o
r

1
.
2
5
0
.
0
0
0
€
r
e
c
e
p
t
o
r
 ta =0.12 €

Então,

Custo atribuido:

E. Fabricação: 96.000 €

Taxa (ta)

ta = 0.12 € * 800.000 = 96.000€

Base de rateio depto. Receptor: 800.000 €

F. Montagem: 54.000 €

Taxa de atribuição (ta)

ta = 0. 12€* 450.000 = 54. 000€

Base de rateio dpto. Receptor: 450.000 €

Total = 150.000 €

Logo

DESCRIÇÃO VALOR / MEDIDA

Total do custo atribuído 150.000 €
a. Fabricação: 800.000 € CT
Base de rateio
b. Montagem: 450.000 € CT
Taxa 0.12 €

4. QUADRO GERAL DE ANÁLISES

PROGRAMACÃO
DESCRIÇÃO MANUTENÇÃO DE PRODUÇÃO ADMINISTRAÇÃO FABRICAÇÃO MONTAGEM TOTAL
Custo Total 200.000 € 56.000 € 150.000 € 800.000 € 450.000 € 1.656.000 €
200.000 € - - 125.000 € 75.000 €
Fabricação - 56.000 € - 43.200 € 12.800 €
Montagem
- - 150.000 € 96.000 € 54.000 €
Saldo Final 0€ 0€ 0€ 1.064.200 € 591.800 € 1.656.000 €

A) Pelo método escalonado: em um processo de gerenciamento de custos, visa, como o

MÉTODO DIRETO, transferir os custos dos departamentos de serviços para os centros de
produção, com a diferença de que neste as relações que podem existir entre os
departamentos cujos custos têm que ser transferidos, o que os torna mais precisos em suas
análises e resultados do que no método anterior.
As relações que podem existir entre os departamentos de serviços são consideradas, porém
os caminhos que são utilizado, seja um pouco diferente do que no método anterior.
O processo começa com a distribuição dos custos do departamento que fornece serviços
para um maior número de departamentos. No momento da distribuição, os custos recebidos
de outros departamentos devem ser considerados adicionalmente. No entanto, um
departamento cujos custos já foram alocados não recebe nenhuma alocação de outros
departamentos.

1. MANUTENÇÃO

∑ 10.000m2 + 6.000m2 + 100m2 + 300m2 = 16.400m²

ta = 200.000€ / 16.400m²

ta = 12,19 €/m²
€
ta = 12,19 = 121.900€
10.000²
A. Fabricação: 121.900€

Base de rateio dpto. Receptor: 10.000 m2

B. Montagem: 73.140 €

Taxa (ta)
€
ta = 12,19 = 73.140€
6.000²

Base de rateio dpto. Receptor: 6.000 m2

C. Controle e Programação de Produção: 1.219 €

Taxa (ta)
€
ta = 12,19 = 1.219€
100²

Base de rateio dpto. Receptor: 100 m2

D .Administração Industrial: 1.219 c

Taxa (ta)
€
ta = 12,19 = 3.657€
300²
Base de rateio dpto. Receptor: 300 m2

Total = 199.916 €

Conclusão

DESCRIPCIÓN VALOR Y/O MEDIDA

Total do custo 199.916 €
a. Fabricação: 10.000 m2
b. Montagem: 6.000 m2
Base de rateio
c. Controle e Programação de Produção: 100 m2
d. Administração Industrial: 300m2
Taxa de Atribuição 12,19 €/m2

1. ADMINISTRAÇÃO INDUSTRIAL

NOTA: Os valores são recebidos de outros departamentos: 3.657,00 € à taxa de

manutenção que será levada em consideração para a alocação total de custos
.

∑800.000,00 € CT + 450.000,00 € CT + 56.000 € CT* = 1.306.000 €

* CT: Custos totais

Utilizando a equação:

ta = 150.000€ dpto. emissor + 3.657,00 € outros dptos.

1.306.000,00 € depto. Receptor

ta = 0.11 €

Logo:

 Custo atribuído:

A. Fabricação: 88.000 €

Taxa (ta)
ta = 0.11 € * 800.000 = 88. 000€

Base de rateio dpto. Receptor: 800.000 €

B. Montagem: 49.500 €

 Taxa (ta)
 ta = 0.11€* 450.000 = 49.500€

 Base de rateio dpto. Receptor: 450.000 €

C. Controle e Programação de Produção: 6.160 €

 Taxa (ta)

ta = 0,11 €*56.000 = 6. 160€

Base de rateio dpto. Receptor: 56.000 €

Total = 143.660 €

DESCRIÇÃO VALOR / MEDIDA

Total do custo atribuído 153.657 €
a. Fabricação: 800.000 € CT
Base de rateio b. Montagem: 450.000 € CT
c. Controle e Programação de Produção: 56.000 € CT
Taxa 0.11 €

1. CONTROLE E PROGRAMAÇÃO DE PRODUÇÃO

NOTA: Os valores são recebidos de outros departamentos: 1.219 € à taxa de

manutenção e 6.160 € pela administração industrial, que será levada em conta
para a alocação total de custos.

Custos de outros dptos = 1.219 € + 6.160 €

Custos de outros dptos = 7.379 €
∑ 270 +80 = 350 ordens de fabricação

ta = 56.000€ depot emissor + 7.379€ outros deptos

350 of dept receptor

Ta = 63.379€
350 of dept receptor

ta = 181,08 €
 Custo atribuido:

D. Fabricação: 48.891 €

 Taxa (ta)

€
ta = 181,08
270
ta = 48.891

 Base de rateio dpto. Receptor: 270 ordens de fabricação

E. Manutenção para montagem: 14.486 €

Taxa (ta)

ta = 181,08*80 = 14.891€

 Base de rateio dpto. Receptor: 80 ordens de fabricação

Total = 63.377 €

Conclusão

DESCRIÇÃO VALOR / MEDIDA

Total de custo atribuido 63.379 €
a. Fabricação: 270 of
Base de rateio
b. Montagem: 80 of*
Taxa 181,08 €/of

* of: ordens de fabricação

1. QUADRO GERAL DE ANÁLISES

 CONTROLE
DESCRIÇÃO MANUTENÇÃO PROGRAMAÇÃO ADMINISTRAÇÃO FABRICAÇÃO MONTAGEM TOTAL
DE PRODUÇÃO
Custo Total 200.000 € 56.000 € 150.000 € 800.000 € 450.000 € 1.656.000 €
Fabricação
Montagem
Controle e
Programação 200.000 € 1.219 € 3.657 € 121.900 € 73.140 € 199.916 €
de Produção,
Administração
Industrial
Subtotal - 57.219 € 153.657 € 921.900 € 523.140 € -
Fabricação
Montagem
Controle e
88.000 € 49.500 €
Programação - 6.160 € 153.657 € 143.660 €
de Produção,
Administração
Industrial
Subtotal - 63.379 € - 1.009.900 € 572.640 € -
Fabricação
Montagem
Controle e
48.891 € 14.486 €
Programação - 63.379 € - 63.377 €
de Produção,
Administração
Industrial
Saldo Final 0€ 0€ 0€ 1.058.791 € 587.126 € 1.645.917 €

2. Explicar as diferenças. Que método parece melhor neste caso?

Método Direto Método Escalonado

Distribuir diretamente o custo de:

Departamentos de serviço Ele examina os recursos investidos
pelos departamentos de serviços e
outros semelhantes ao tempo que
Departamentos de produção. eles gastam seus custos.

Não leva em conta o custo que os

departamentos de serviço são Distribui os custos dos deptos de
proporcionais uns aos outros. serviços entre outros dptos.

É preciso e exato calcular o custo total

Estimar os serviços prestados aos em que incorre a cada depto de serviço
departamentos de produção 'X' também mostra o possível erro relativo e
para cada departamento custo absoluto.

A alocação da produção é mais

precisa
 Se analisarmos as diferenças e cada um dos exercícios de custo
financeiro, o método escalonado acessará com mais precisão o custo
total incorrido por cada departamento como eles são.
Sendo muito mais justo, além deste método, é confiada a destinação
para distribuir os departamentos de maior valor, levando em conta os
valores de rateio de cada departamento, desde que outorgados os
custos orçamentários de um departamento de serviços a outros
departamentos, não pode voltar a ser atribuído a este departamento
nenhum outro custo adicional.

CASO 2: CÁCERES S.A.

A. MÉTODO ATUAL DE CÁCERES S.A.

Dados utilizados atualmente pela empresa:

PRODUTOS
DADOS TOTAIS
A B C
Gastos Gerais 208.444 € 625.332 € 1.042.220 € 1.875.996 €
Custo total 208.504 € 625.442 € 1.042.400 € 1.876.346 €
Valor Unitário 20,85 € 17,37 € 34,74 € 72,96 €
Rentabilidade 4,07 € 8,05 € 6,04 € 18,16 €

Coeficiente de gastos x Hr = CIF / Hrs de MOD

Coeficiente de gastos x Hr = 1.875.346€ / 268.000€

Coeficiente de gastos x Hr = 7

B. MÉTODO ABC

Coeficiente de preparacão = 390.000€ / 248.000€ = 1,57€

Coeficiente de amortização = 330.000€ / 200.000€ = 1,65€

Coeficientes indiretos gerais = (MOD) + (gastos gerais) + (gastos de adm. RRHH)

Coeficientes indiretos gerais = ( 536.000 + 70.000 + 100.000) = 706.000€

Pelo qual

536.000 / 268.000 = 2,0€

Coeficiente vendas = 350.000/142.000 = 0,2465€

Coeficiente preparação x o número de preparação de máquinas:

A B C
= (1,57) x (8) = (1,57) x (3) = (1,57) x (2)
= 12 = 4,𝟏𝟎 = 3,𝟏𝟒

Coeficiente amortização = (gastos ferais indiretos)x (MOD)

A B C
= (1) x (536.000 €) = (3) x (536.000 €) = (5) x (536.000€)
= 5𝟑𝟔. 𝟎𝟎𝟎€ = 1. 𝟔𝟎𝟖. 𝟎𝟎𝟎€ = 2, 𝟔𝟖𝟎. 𝟎𝟎𝟎 €

Coeficiente amortização x horas máquina:

A B C
= (1,65) x (2) = (1,65)x(2,5) = (1,65) x (3)
= 3,𝟑 = 4,𝟏𝟐 = 4,𝟗𝟓

Coeficiente de gastos gerais de administração

A B C
= 3, 𝟓𝟓 € = 3, 𝟓𝟓 € = 3, 𝟓𝟓 €

Coeficiente de gastos gerais de pessoal

A B C
=(0,2465)x(40) =(0,2465)x (20) =(0,2465)x (10)
= 9, 𝟖𝟔 € = 4, 𝟗𝟑 € = 2, 𝟒𝟔 €

Custo total
PRODUTO OPERAÇÃO VALOR
A = 40 + 20 + 12,58 + 2 + 3,30 + 3,55 + 9,86 91,29 €
B = 50 + 60 + 4,72 + 4,13 + 3,55 + 9,86 132,26 €
C = 80 + 100 + 3,15 + 4,95 + 3,55 + 9,86 201,51 €

Utilidade
A B C
= (91,29) − (85) = (132,26) − (140,00) =(−201,51)− (204,11)
= 6, 𝟐𝟗 € = 7, 𝟕𝟒 € = 5, 𝟖𝟗 €
CONCLUSÃO

Como estratégia para a empresa Cacéres S.A., é muito melhor usar o

método ABC por causa do grau de precisão que apresenta nos custos
de cada um dos produtos e na utilidade que cada um deles pode gerar.