Pilar Díaz Julio Alberto Ortega

Alicia García Álvaro Soto

 PROYECTO EMPRESARIAL

1.1. FASE CREATIVA.

4
1.1.1. GENERACIÓN DE IDEAS 4

1.1.1.1. Balneario – Spa: 4

1.1.1.2. Planta de reciclaje de aceites: 4
1.1.1.3. Servicios turísticos para fomentar el turismo de la zona: 4
1.1.1.4. Reparador doméstico 5
1.1.1.5. Bar – Restaurante 5
1.1.1.6. Tienda de informática 5
1.1.1.7. Alimentos biológicos 5
Catering. 5
Gestoría. 5
1.1.1.8. Publicidad y venta de artículos 5
1.1.1.9. Entrega rápida de alimentos 5
1.1.1.10. Restaurante de comida natural 5
1.1.1.11. Producción y exportación de dulce de leche 5
1.1.1.12. Centro de actividades para acoger a grupos de empleados,
personas en proceso de desintoxicación, etc.: 5
1.1.1.13. Publicidad online 6
1.1.1.14. Restaurantes para personas a dietas 6
1.1.1.15. Mobiliario urbano para obtener energía solar 6
1.1.1.16. Gestión de cadena de favores: 6
1.1.1.17. Agencia de enoturismo y turismo ecológico enfocado a
productos típicos de la zona: 6
1.1.1.18. Centro de bricolaje para el coche: 6
1.1.1.19. Lavadero de coches 6
1.1.1.20. Web de compra y venta de productos de segunda mano: 6
1.1.1.21. Tratamientos y recuperación de aguas: 6
1.1.1.22. Servicios de entretenimiento infantil: 7
1.1.1.23. Excrementos de perros para iluminar parques 7
1.1.1.24. Comida dietética a domicilio 7
1.1.1.25. Empresa de recolocación 7

1.1.2. FILTRAJE PREVIO 8

1.1.3. MADURACION DE IDEAS 10

1.1.3.1. Chispas del parque 13

1.1.3.2. Centro de bricolaje de coches 14
1.1.3.3. Mobiliario con energía solar 14
1.1.3.4. Turismo en la zona 15
1.1.3.5. Empresa de recolocación 16
1.1.3.6. Cadena de favores 17
1.1.3.7. Centro rehabilitación 18
1.1.3.8. Restaurante personas a dieta 19

Pilar Díaz Julio Alberto Ortega 2

Alicia García Álvaro Soto
 PROYECTO EMPRESARIAL

1.2. VENTAJAS E INCONVENIENTES 20

1.3. MATRIZ DE MADURACION DE IDEAS 23
1.4. ELECCIÓN DE LA IDEA. JUSTIFICACION 24

Pilar Díaz Julio Alberto Ortega 3

Alicia García Álvaro Soto
 1.1. FASE CREATIVA.

1.1.1. GENERACIÓN DE IDEAS.

En el momento en el que se decide crear una empresa, en concreto una

PYME, se tiene cierto grado de incertidumbre, tanto por la rapidez de los
cambios que se pueden producir en el entorno económico como por la
competencia que existe en el mercado. El proyecto empresarial lo que intenta
es eliminar dicha incertidumbre, asegurando la viabilidad y su permanencia en
el mercado.
Todo proyecto es desarrollado en torno a una idea que surge por la
detección de un hueco en el mercado. Es necesario descubrir algún producto o
servicio que sea novedoso para así poder conseguir el éxito. En muchos casos
es difícil ofrecer productos o servicios innovadores, por lo que se compite en
un mismo mercado, de ahí, que se tenga que diferenciar el producto o
servicio de los demás, para así captar la atención de sus clientes, con
diferentes estrategias, como ofrecer mayores garantías, mejor trato al cliente
etc. En otros casos la idea empresarial surge de las distintas ideas obtenidas
de nuestros distintos trabajos, hábitos de consumo, hobbies, aficiones y las
carencias de nuestro entorno, sin olvidarnos de las fuentes de información,
como puede ser Internet o artículos de periódicos.
En definitiva se trata de tener una actitud emprendedora y que el
promotor o promotores crean en su idea y estén decididos a ponerla en
marcha.
Por ello, empezamos testando las posibilidades de nuestras ideas,
reflexionando de sus posibilidades y características, además de contrastar
nuestras opiniones.

Una vez consultadas las diferentes ideas, vamos a describir aquellas

que hemos considerado más oportunas:

1.1.1.1. Balneario – Spa: Se trataría de un innovador centro de

salud y belleza, situado en un enclave natural privilegiado en el cual el
cliente podría disfrutar de unas vacaciones inolvidables. Dicho recinto
constaría de las más innovadoras instalaciones y tratamientos, con los
mejores profesionales.

1.1.1.2. Planta de reciclaje de aceites: El reciclaje de aceites

usados y otras materias de desecho, adquieren cada vez mayor
importancia en todo el mundo, la idea es innovadora y por lo que podría
ser interesante.

1.1.1.3. Servicios turísticos para fomentar el turismo de la

zona: Trataría de atraer a turistas de los municipios de Madridejos,
Consuegra, Urda, Camuñas…, ya que a través del gancho que tiene el
castillo de Consuegra y el Cristo de Urda, se podría fomentar el turismo
de otros enclaves de la zona.
 PROYECTO EMPRESARIAL

1.1.1.4. Reparador doméstico: Para instalar un enchufe,

desatascar un lavabo, etc., la gente por falta de tiempo o que no son
poco mañosos necesitarán la ayuda de un profesional, que se preocuparía
de realizar pequeños trabajos de casas particulares.

1.1.1.5. Bar – Restaurante: Con este negocio pretendemos

innovar en la zona y en la hostelería, principalmente porque es un
negocio muy explotado.

1.1.1.6. Tienda de informática: El auge de las nuevas

tecnologías y su utilización generalizada hace que sea un negocio factible
en cualquier sitio.

1.1.1.7. Alimentos biológicos: Trataría de cultivas nuestras

propias frutas y hortalizas de forma que no contengan ningún tipo de
pesticida ni añadidos, y luego venderlos en una tienda especializada para
la causa.

1.1.1.8. Catering. Con este negocio nos encargaríamos de servir

menús a colegios, residencias de ancianos, etc.

1.1.1.9. Gestoría. Este negocio estaría enfocado a llevar los

diferentes tramites de las pequeñas empresas de la zona.

1.1.1.10. Publicidad y venta de artículos: Consistiría en

gestionar a través de una Web la venta y la publicidad de artículos de las
tiendas de la zona.

1.1.1.11. Entrega rápida de alimentos: Tendríamos un pequeño

local en el cual se preparará comida para llevar al domicilio, tales como
pollos asados, patatas fritas, hamburguesas, pizzas, etc.

1.1.1.12. Restaurante de comida natural: Se servirían productos

que serian 100% naturales, sin contener conservantes ni aditivos.

1.1.1.13. Producción y exportación de dulce de leche:

Produciríamos dulce de leche y a la vez lo exportaríamos parte de la
producción fuera de España, ya que este tipo de dulce es muy utilizado
para la elaboración de helados.

1.1.1.14.Centro de actividades para acoger a grupos de

empleados, personas en proceso de desintoxicación, etc.: Consistiría
en crear un centro alejado de la ciudad, donde se puedan desarrollar
actividades con los empleados de las empresas, para que estos puedan
conseguir los diferentes objetivos marcados por el departamento de
Recursos Humanos. Además de esto, también se acogería a personas con
otros problemas, como puede ser depresión, estrés, alcoholismo, drogas,
etc., donde serían atendidos por personal cualificado.
Pilar Díaz Julio Alberto Ortega 5
Alicia García Álvaro Soto
 PROYECTO EMPRESARIAL

1.1.1.15. Publicidad online: Esta empresa trataría de captar

diferentes empresas de la zona y de introducir publicidad de estas en
Internet.

1.1.1.16. Restaurantes para personas a dietas: Este tipo de

negocio trataría en servir comida baja en calorías, todo pensado para
que alguien que esta a dieta pueda comer / cenar en un restaurante,
teniendo toda la carta para elegir y no tener que seleccionar apenas una
ensalada o un filete a la plancha. El menú podría ser de lo más variado y
todo bajo en calorías, y por ejemplo no incluir postres dulces, solo fruta.

1.1.1.17. Mobiliario urbano para obtener energía solar: España

es un país donde podríamos utilizar mucho más la gran cantidad de luz
solar que tenemos durante casi todo el año. Una forma de aprovecharla
podría ser diseñar elementos de mobiliario urbano para convertirlos en
placas solares sin que afecten demasiado a la estética de la zona en la
que se coloque y sin embargo provean de energía al entorno más
cercano.

1.1.1.18. Gestión de cadena de favores: Se crearía un portan en

el que pondríamos en contacto a personas que saben hacer diferentes
oficios para que intercambien un trabajo por otro, sin ningún coste (tipo
trueque).

1.1.1.19. Agencia de enoturismo y turismo ecológico enfocado

a productos típicos de la zona: Consistirá en promover el turismo de
otra forma diferente, visitando las diferentes bodegas de la zona,
además de otras empresas dedicadas a la producción de los productos
típicos de la zona, como puede ser quesos, dulces, etc.

1.1.1.20. Centro de bricolaje para el coche: El taller estaría

formado por boxes donde facilitaríamos las herramientas y, para quien lo
precise, asesoramiento totalmente gratuito. El propio conductor es el
que se encarga de hacer sus propias reparaciones.

1.1.1.21. Lavadero de coches: Estaríamos hablando de un local

en el cual se harían lavados manuales de vehículos, tanto por el exterior
como el interior, dando un servicio personalizado a cada cliente.

1.1.1.22. Web de compra y venta de productos de segunda

mano: Daríamos el servicio Web para que clientes pudieran publicitar los
productos que ya no necesiten y los quieran vender para sacarse algo de
dinero. Por el contrario, también daríamos dicho servicio para clientes
que quieran comprar algo en particular.

1.1.1.23. Tratamientos y recuperación de aguas: Trataríamos

de alargar el ciclo del agua mediante distintos tratamientos, ya que el

Pilar Díaz Julio Alberto Ortega 6

Alicia García Álvaro Soto
 PROYECTO EMPRESARIAL

agua es un factor importante en el desarrollo sostenible de nuestras

sociedades.

1.1.1.24. Servicios de entretenimiento infantil: Estaría dirigido

al entretenimiento infantil mediante fiestas, donde se contratarían
castillos inflables, show de magia, catering, soveneirs, etc., todo
enfocado a los niños para celebraciones de cumpleaños o cualquier otro
evento.

1.1.1.25. Excrementos de perros para iluminar parques:

Constaría de instalar tanque en los parques que convirtiesen las heces de
perro en metano para luego utilizarlo como energía iluminando las
farolas de los parques.

1.1.1.26. Comida dietética a domicilio: Elaboración de comidas

con envío a domicilio para personas que hacen dietas y regímenes
especiales, ya sea para adelgazar, para hipertensos, diabéticos, celíacos,
desnutrición, raquitismo, etc. Este emprendimiento es un excelente
complemento para tiendas de productos dietéticos y herboristerías.

1.1.1.27. Empresa de recolocación: Estaría dedicada a efectuar

despidos de trabajadores de nuestros clientes, para así ayudarles a
enfocar su carrera profesional y no sea tan dramática la situación.

Pilar Díaz Julio Alberto Ortega 7

Alicia García Álvaro Soto
 PROYECTO EMPRESARIAL

1.1.2. FILTRAJE PREVIO.

Una vez que hemos recopilado varias ideas de negocio, pasamos a

realizar un filtraje previo, con el fin de escoger las mejores ideas. Por ello,
eliminaremos aquellas que no sean viables.

Los criterios seleccionados para la matriz de filtrado son viabilidad en

la zona, viabilidad económica, y grado de innovación, ponderándolo a un 30%,
40% y 30% respectivamente. Para seleccionar las ideas que pasarán el filtraje,
vamos a marcar una puntuación mínima que será de 7, siendo todas las ideas
que se valoren por debajo desechadas por escasa viabilidad.

Posteriormente, procederemos a mostrar la matriz utilizada para el

filtraje previo.

TABLA DE ANÁLISIS FACTORES DE ANÁLISIS VALORACIÓN

Viabilidad en

innovación
económica
Viabilidad

Grado de
la zona

2,5
5 Total
7,5
10
Seleccione el filtro X X X
Ponderación 30% 40% 30% 100%
IDEAS
Balneario - Spa 4 5 7 5,3
Planta de reciclaje de aceites 5 5 6 5,3
Servicios turísticos zona 8 7,5 7,5 7,65
Reparador doméstico 3,5 5 4 4,25
Bar-restaurante 3,5 6,5 2,5 4,4
Tienda de informática 3 6,5 5,5 5,15
Alimentos biológicos 3 6 6,5 5,25
Catering 4 6 4 4,8
Gestoría 4 5 3,5 4,25
Venta de artículos online 3 6,5 4 4,7
Entrega rápida de alimentos 4 6 6,5 5,55
Restaurante comida natural 4 6 5 5,1
Producción Dulce de leche 5 5 4 4,7
Centro de rehabilitación 9 7 8 7,9
Publicidad online 5 8 5 6,2
Restaurante personas a dieta 7,5 7 8 7,45
Mobiliario energia solar 8 6,5 7 7,1
Gestión cadena de favores 7 7 8 7,3
Agencia de turismo 5 6 7 6
Centro de bricolaje coche 8 7 7,5 7,45
Lavadero 3,5 6 3 4,35
Web compra productos seg.
Mano 5 6,5 5,5 5,75
Tratamientos de aguas 4 3 5 3,9
Entretenimiento infantil 6 7 6,5 6,55
Excrementos de perros 7 6,5 8 7,1
Comida dietética 4 7 5,5 5,65
Empresa de recolocación 8 7 7 7,3
Pilar Díaz Julio Alberto Ortega 8
Alicia García Álvaro Soto
 PROYECTO EMPRESARIAL

A continuación, redactaremos los motivos por los cuales no han pasado

el filtraje previo las ideas anteriores:

Balneario-Spa: Como idea esta bien, el problema que podemos

encontrar es el desembolsado económico, que tendríamos que hacer
para que fuese competitivo con otros negocios de este tipo, ya que
nosotros no tenemos un entorno natural del todo privilegiado.

Planta de reciclaje de aceites: En este caso que la inversión

económica que tendríamos que realizar para llevar a cabo esta idea
sería muy costosa.

Reparador doméstico: Esta opción la hemos descartado por la gran

competencia que hay en la zona y al ser una localidad pequeña
nuestro negocio de mercado sería muy limitado. Además como grado
de innovación es más bien escaso.

Bar-restaurante: Destacamos la viabilidad económica ya que en

este tipo de negocio los márgenes en los que se mueve son muy
elevados, siendo por ello rentable. Por el contrario, lo negativo que
destacamos es que hay bastantes empresas en la zona donde
estamos y tendríamos que hacer alguna actividad diferente e
innovadora a la competencia, sin saber si terminaría de gustar y
convencer a los clientes. Sería muy arriesgado apostar por esta idea.

Tienda de informática: Aquí la competencia sería excesiva, ya que

existen muchas tiendas y grandes superficies con unos precios muy
competitivos que se dedican a esta actividad y no podríamos
hacerles competencia.

Alimentos biológicos: No tendrían mucho éxito en pueblos pequeños

como los de esta zona porque muchos poseen huertos y otros
quienes les puedan suministrar ese tipo de alimentos naturales.

Catering: Esta idea la hemos desechado por los mismos

inconvenientes que el bar restaurante, añadiendo además que
tendríamos que contar con unos camiones para trasladar toda la
comida y mobiliario necesario para poder realizar el servicio.

Gestoría: Este negocio no lo hemos elegido debido a la situación

económica actual que estamos atravesando, ya que nos parecía muy
difícil hacernos un hueco en el mercado, puesto que muchos
trabajadores se están dando de baja y se necesitan menos los
servicios de este tipo de negocio.

Venta de artículos online: En este caso, no ha pasado esta idea por

la saturación de este tipo de negocios en la red y tendríamos que
hacer algo muy diferente y creativo.
Pilar Díaz Julio Alberto Ortega 9
Alicia García Álvaro Soto
 PROYECTO EMPRESARIAL

Entrega rápida de alimentos: Este negocio pensamos que no sería

del todo viable por la zona donde nos encontramos, ya que no es
una gran ciudad donde todos los días se pudiera realizar este
servicio o no los suficientes servicios para que fuese rentable. Los
costes de producción serían mínimos pero por los motivos que hemos
dicho antes, al tener poca actividad no sería un negocio beneficioso.

Restaurante de comida natural: Al igual que los negocios

anteriores, lo hemos desechado porque hemos considerado que la
inversión sería bastante elevada para empezar sin saber cómo
funcionaría en la zona.

Producción dulce de leche: Esta idea ha sido eliminada debido a la

existencia de grandes competidores y tendría falta de innovación.

Publicidad online: En un principio esta idea nos resultaba

interesante por su bajo coste y alta efectividad. Sin embargo la
hemos descartado porque consideramos que en un futuro
encontraremos problemas para poder seguir desarrollando nuestra
actividad.

Agencia de turismo: Este tipo de negocio nos parecía llamativo,

pero debido a la competencia existente, seria difícil hacernos hueco
en el mercado.

Lavadero: Desde nuestro punto de visto no es una idea innovadora,

debido a que por esta zona ya están distribuidos estos servicios.

Web de compra de productos de segunda mano: Debido a la gran

existencia de este tipo de páginas, nos ha parecido.

Tratamiento de aguas: Esta idea nos parecía innovadora, pero la

inversión nos resultaba muy elevada.

Entretenimiento infantil:

Comida dietética: Al igual que en las anteriores ideas este tipo de

negocio no tendría demasiado éxito por la zona y consideramos que
seria difícil atraer clientela.

Pilar Díaz Julio Alberto Ortega 10

Alicia García Álvaro Soto
 PROYECTO EMPRESARIAL

1.1.3. MADURACION DE IDEAS

Una vez que realizado el filtraje previo de todas nuestras ideas y se han
desechado las que no han pasado la nota de corte, vamos a proceder a
explicar con más detenimiento las que han alcanzado dicha nota (descripción
de la actividad, novedades que incorpora, necesidades que cubre, mercado al
que va dirigido, inversión aproximada y fuentes de información), incluyendo
sus ventajas e inconvenientes que suponga llevar a cabo el proyecto.

A continuación insertamos una tabla sobre el matriz de maduración de

ideas:
Procedemos a su explicación:

1.1.3.1. Chispa del parque

Descripción de la actividad:

Se basa en un convertidor que está integrado por dos tanques de acero,

unidos por una tubería diagonal y se conecta a una lámpara, parecida a las
de gas que se usaban en la calle.

En los tanques, las heces se transforman en metano, permitiendo el

encendido. Unos letreros explicativos permiten a los dueños de los perros
saber qué tienen que hacer con los restos de su mascota. Además, se le
proporcionan bolsas biodegradables para que las personas puedan recoger
los excrementos y depositarlos en el tanque.

Una vez depositados en el tanque, los dueños de las mascotas han de

dar la vuelta a una manivela que agita el interior del tanque, donde se
almacenan agua y desperdicios. El metano se obtiene del gas inodoro que
liberan los microbios de las heces y que es enviado desde los tanques a la
lámpara para su combustión.

Novedades que incorpora:

Esta idea es totalmente innovadora, ya que en nuestro país todavía no

se ha instalado en ningún parque ni zona ajardinada.

Necesidades que cubre:

Estaríamos cubriendo la necesidad de autorrealización, ya que

estaríamos colaborando con la sostenibilidad del planeta, cogiendo
desechos de nuestra mascota y transformarlos en energía.

Mercado al que va dirigido:

En un principio, estaría dirigido a los Ayuntamientos, Diputaciones,

Consejerías,… Aunque también se podría dirigir al mercado privado, como
fincas, comunidades de vecinos, urbanizaciones,…
Pilar Díaz Julio Alberto Ortega 11
Alicia García Álvaro Soto
 PROYECTO EMPRESARIAL

Inversión aproximada:

Necesitaríamos una inversión aproximada de 50.000 €, adquisición del

local y maquinaria.

Fuentes de información:

La idea ha sido sacada de una noticia de televisión, aunque la hemos

complementado con noticias encontradas en Internet sobre este tema.

Pilar Díaz Julio Alberto Ortega 12

Alicia García Álvaro Soto
 PROYECTO EMPRESARIAL

1.1.3.2. Centro de bricolaje de coches.

Descripción de la actividad:

Esta idea contaría con una nave en la que habría varios boxes equipados
con todo tipo de herramientas para realizar cualquier reparación o puesta
a punto de nuestro propio vehículo.

También habría una serie de especialistas en el centro por si algún

cliente necesitase ayuda. El cliente sólo pagaría el tiempo que estuviese
en dicho boxes.

Novedades que incorpora:

Idea novedosa, ya que en la zona no hay ningún taller de este tipo en el

que uno mismo pueda arreglar su coche.

Necesidades que cubre:

Aquí estaríamos cubriendo dos necesidades: una primaria, ya que el

vehículo para algunas personas es una herramienta básica de trabajo y por
lo tanto una necesidad de subsistencia, ya que si no tenemos empleo no
tendríamos dinero para vivir; y por otro lado, estaríamos cubriendo una
necesidad de autorrealización, ya que hay personas que se pueden sentir
realizadas y satisfechas por haber realizado la reparación de su propio
vehículo.

Mercado al que va dirigido:

Sería amplio, ya que va dirigido a toda aquella persona que tenga coche
propio.

Inversión aproximada:

Sería de unos 400.000 €. Compra de una nave industrial, herramientas y

maquinaria.

Fuentes de información:

Sacado de un reportaje televisivo y cumplimentado con noticias de

Internet.

Pilar Díaz Julio Alberto Ortega 13

Alicia García Álvaro Soto
 PROYECTO EMPRESARIAL

1.1.3.3. Mobiliario con energía solar.

Descripción de la actividad:

Este tipo de negocio trata sobre la posibilidad de iluminar parques

mediante energía renovable, a través de una pérgola y cuatro instalaciones
solares fotovoltaicas (ISF) que se colocarán sobre las farolas ya existentes.

La idea sería construir un espacio disponible de superficies soleadas con

escasas pérdidas por sombra, con zonas de paso de gran visibilidad que se
utilice como zona de recreo, además de estar urbanísticamente
configurada y disponer de carril bici para crear una zona de
entretenimiento y descanso.

Cuando estas instalaciones estén colocadas generarán anualmente una

media de 5.000 Kwh., evitando la emisión a la atmósfera de 4.885
kilogramos de CO2, un nivel de contaminación que requeriría para
depurarse el trabajo de 542 árboles adultos durante un año.

Novedades que incorpora:

Idea muy innovadora, debido a que esta propuesta no está muy

desarrollada actualmente. Además, tendría la novedad de iluminar gracias
a las energías renovables. Se sumarán las características y funcionamiento
de las instalaciones, y demostrar que este uso racional de la energía se
puede rentabilizar económicamente.

Necesidades que cubre:

Estaríamos cubriendo una necesidad de autorrealización, ya que

colaboraríamos con el medio ambiente. Además, estaríamos quitando un
gran gasto público. Los objetivos son contribuir a la sensibilización de la
ciudadanía.

Mercado al que va dirigido:

En un principio, iría dirigido para todos los Ayuntamientos, o bien al

mercado privado, encaminado a urbanizaciones o cualquier comunidad de
vecinos que pudiera estar interesada.

Inversión aproximada:

Contamos con un presupuesto de licitación de 70.000 euros,

pretendiendo hacer de los parques un espacio temático sobre energías
renovables.

Pilar Díaz Julio Alberto Ortega 14

Alicia García Álvaro Soto
 PROYECTO EMPRESARIAL

Fuentes de información:

Exclusivamente reportaje en televisión e Internet, ya que la idea no está

muy desarrollada.

1.1.3.4. Turismo en la zona.

Descripción de la actividad:

Dicha idea está basada en potenciar el turismo la zona de Castilla - La

Mancha, principalmente nuestros alrededores, como Urda, Consuegra,
Madridejos, etc.

Novedades que incorpora:

Esta propuesta no es muy innovadora, debido a que se trata de pueblos

pequeños y que por los alrededores ya es conocido, a la vez que resultaría
difícil conseguir introducir algún pueblo como atractivo turístico.

Necesidades que cubre:

Estaríamos cubriendo la necesidad de todas aquellas personas que

estén interesadas en conocer la zona, o bien, la visita del Cristo de Urda,
facilitando el viaje a cualquier discapacitado.

Mercado al que va dirigido:

Estaría dirigida a personas de la tercera edad y grupos de gente joven,

especialmente el tema religioso como sería la visita al Cristo de Urda,
realizando actividades como excursiones, peregrinaciones, etc.

También dirigido a todo tipo de personas interesadas en el

conocimiento de los alrededores, así como la colaboración de colegios en
excursiones extraescolares.

Inversión aproximada:

La inversión aproximada que consideramos sería de 100.000 €, local,

vehículos de transporte y gastos en publicidad y propaganda.

Fuentes de información:

La idea ha surgido de entre nosotros, con el fin de potenciar el

ambiente en el pueblo y la zona. Además, nos hemos servido de ayuda de
agencias de turismo de Internet.

Pilar Díaz Julio Alberto Ortega 15

Alicia García Álvaro Soto
 PROYECTO EMPRESARIAL

1.1.3.5. Empresa de recolocación:

Descripción de la actividad:

La recolocación permite a las personas afrontar una situación que, de

otra forma podría ser traumática. La empresa se pone a disposición de los
candidatos que buscan una nueva actividad profesional todas aquellas
herramientas que le permitan volver a encontrar un empleo de la forma
más rápida posible.

Novedades que incorpora:

Es una idea innovadora, ya que en la zona no hay ninguna empresa que

se dedique a ello, y en ámbito nacional son escasas.

Necesidades que cubre:

Aunque originariamente se dirigía solo a los directivos, hoy en día esta

prestación se dirige a todas las categoría de empleados, cubriendo la
necesidad de todas aquellas personas que necesiten de estos servicios para
colocarse lo más rápido posible en otro puesto de trabajo.

Mercado al que va dirigido:

Iría dirigido a todo tipo de empresas, pero haciendo hincapié en las

medianas y grandes empresas.

Inversión aproximada:

Sería de unos 200.000 €, creando unas oficinas y empleados

cualificados, además de los gastos en publicidad.

Fuentes de información:

Sacada de paginas de Internet y de una idea principal de la película “Up

in the air”.

Pilar Díaz Julio Alberto Ortega 16

Alicia García Álvaro Soto
 PROYECTO EMPRESARIAL

1.1.3.6. Cadena de favores.

Descripción de la actividad:

Es un grupo de ayuda entre personas de forma gratuita y desinteresada,

a cambio de que cada persona que recibe ayuda, a su vez ayude a otras 3
personas más, activando así una cadena de favores que hagan la vida algo
mejor para todos, tipo trueque.

Novedades que incorpora:

Es algo revolucionario e innovador, ya que hasta hace poco no existía

nada igual, y se podría aprovechar el tirón mediático.

Necesidades que cubre:

Cualquiera que se pueda imaginar, ya que cada persona tendría una

necesidad diferente y única.

Mercado al que va dirigido:

En general a todo el mundo que pueda estar interesado y lo necesite.

Inversión aproximada:

Sería muy escasa, debido a que estaría empleada en la realización de

una pagina Web y gastos de publicidad.

Fuentes de información:

Principalmente lo hemos sacado de un reportaje televisivo y noticias de

Internet.

Pilar Díaz Julio Alberto Ortega 17

Alicia García Álvaro Soto
 PROYECTO EMPRESARIAL

1.1.3.7. Centro rehabilitación

Descripción de la actividad

Es un centro privado dirigido a personas que sufren alcoholismo,

dependencia a drogas, a las relaciones y cualquier otro tipo de adicción,
como puede ser el juego, trabajo, Internet, teléfonos móviles... así como
a las personas que sufren trastornos alimentarios y otros trastornos.

Novedades que incorpora

Tras analizar la zona, hemos descubierto que los centros más cercanos
se encuentran en Madrid, por lo que lo consideramos novedoso por su
escasez, ya que cubriríamos la provincia de Toledo y de Ciudad Real.

Necesidades que cubre

Con este negocio se pretende asegurar, el que las personas que sufran
algún tipo de problema, obtengan los cuidados necesarios y cubrir las
diferentes necesidades, como puede ser la necesidad fisiológica, de
seguridad y protección, de autoestima.

Mercado al que va dirigido

Este negocio se centra en un mercado concreto, en personas que sufren

diferentes trastornos.

Inversión aproximada

Invertiríamos en la compra de un terreno fuera del núcleo urbano,

edificación, adquisición de mobiliario y material preciso para atender a
nuestros clientes. El coste estimado seria de unos 200.000 €.

Fuente de información

Nuestra principal fuente de información ha sido Internet.

Pilar Díaz Julio Alberto Ortega 18

Alicia García Álvaro Soto
 PROYECTO EMPRESARIAL

1.1.3.8. Restaurante para personas a dieta

Descripción actividad

Esta idea estaría basada en la apertura de un restaurante en el cual

sólo se serviría comida baja en calorías, todo pensado para que alguien
que esta a dieta pueda consumir en un restaurante teniendo toda la carta
para elegir.

Novedades que incorpora

Ya que cada vez hay más gente preocupada por el físico, y también
que cada vez comemos cosas con más grasa y calorías (hamburguesas,
patatas, batidos, etc.) en resumen más "insanas", un restaurante con estas
características seria bastante innovador.

Necesidades que cubre

Cubre la necesidad del servicio para el consumidor. El servicio

consistiría meramente en ofrecer alimentos que resultan beneficiosos para
la salud.

Mercado al que va dirigido

Este tipo de negocio esta dirigido aquellas personas que sienten

preocupación por su físico y a la vez por su salud.

Inversión aproximada

La inversión se realizaría en la adquisición de un local, junto con el

mobiliario y los alimentos necesarios para comenzar la actividad.
Estimamos que nos supondría un coste de unos 100.000 €.

Fuente de información

Como fuente de información, principalmente, hemos utilizado Internet.

Pilar Díaz Julio Alberto Ortega 19

Alicia García Álvaro Soto
 PROYECTO EMPRESARIAL

1.2. VENTAJAS E INCONVENIENTES

Chispa del parque

VENTAJAS INCONVENIENTES

• Evitaríamos malos olores. • Implicar a la gente en este

• Limpieza de los parques. proyecto, ya que si no
• Obtendríamos energía hicieran caso no tendría
renovable. éxito.
• Contribuiríamos a la no • Idea demasiado novedosa,
contaminación del medio sin estar muy desarrollada.
ambiente. • Sus costes.

Centro de bricolaje de coches.

VENTAJAS INCONVENIENTES

• La gente ahorraría dinero, • No todo el mundo sabe de

entre un 40 y 50%. mecánica.
• El tiempo de espera sería • Hay gente que no se fía se sí
menor, ya que no dependes mismo.
del mecánico. • Gente que por comodidad
• Se tendría más cuidado a la prefiera llevarlo a un taller
hora de arreglarlo, ya que es mecánico.
tuyo el coche.
• Daría la posibilidad de
aprender un oficio nuevo.

Mobiliario con energía solar.

VENTAJAS INCONVENIENTES

• Energía limpia, solar. • Idea demasiada innovadora, sin

• Menos gasto público. estar muy desarrollada
• Contribución a la no actualmente.
contaminación del medio • Sus costes de instalación.
ambiente.

Pilar Díaz Julio Alberto Ortega 20

Alicia García Álvaro Soto
 PROYECTO EMPRESARIAL

Turismo en la zona.

VENTAJAS INCONVENIENTES

• Potenciar la zona
turísticamente.
• Implicar a la gente en este
• El pueblo podría aumentar sus
proyecto.
beneficios.
• Idea poco innovadora.
• Productos típicos de los
• Sus costes en publicidad.
alrededores.

Empresa de recolocación:

VENTAJAS INCONVENIENTES

• El jefe se ahorraría un mal • Abarcaría mayoritariamente

trago despidiendo a su
empleado.
• El empleado podría encontrar
rápidamente un nuevo trabajo.
• En época de crisis hay muchos
despidos por lo que no
gastarían tiempo y esfuerzos
las empresas a la hora de
despedir.
solo medianas y grandes
empresas de las que no hay
gran número por la zona.
• Habría que hacer una fuerte
inversión en publicidad para
darse a conocer.

Cadena de favores.

VENTAJAS INCONVENIENTES

• Cubriría todas las necesidades • Beneficios de cuantía sin

que cualquier persona determinar.
necesite.
• Necesario el acceso a Internet.
• Fácil acceso a través del
ordenador. • Desconfianza por parte de la
gente, sobre todo al principio.
• Escasa inversión.

Pilar Díaz Julio Alberto Ortega 21

Alicia García Álvaro Soto
 PROYECTO EMPRESARIAL

Centro rehabilitación

VENTAJAS INCONVENIENTES

• Ayuda a las personas que • No esta al alcance de todas las

sufran algún tipo problema. economías.
• Se potenciaría la zona, ya que • Existencia de centros de la
en un principio, se intentaría sanidad publica.
captar clientela.
• Posibles subvenciones y con
ello que pudiéramos traer
pacientes de la sanidad
publica.

Restaurante para personas a dieta

VENTAJAS INCONVENIENTES

• Las personas comerían de • Por la situación económica

forma sana. actual, la demanda de estos
• Ofrecer alimentos beneficiosos tipos de servicios ha
para la salud. disminuido considerablemente.
• Hacernos hueco en el sector de
la hostelería.

Pilar Díaz Julio Alberto Ortega 22

Alicia García Álvaro Soto
 PROYECTO EMPRESARIAL

1.3. MATRIZ DE MADURACION DE IDEAS

Pilar Díaz Julio Alberto Ortega 23

Alicia García Álvaro Soto
 PROYECTO EMPRESARIAL

:
IDEAS VALORACIÓN
Servicios turísticos zona 6,80
Centro de rehabilitación 7,10
Restaurante personas a
5,30
dieta

Mobiliario energía solar 6,60

Gestión cadena de favores 5,20
Centro de bricolaje coche 6,40
Excrementos de perros 5,70
Empresa de recolocación 5,00

1.4. ELECION DE LA IDEA. JUSTIFICACIÓN

Teniendo en cuenta todos los factores estimados a lo largo de todo el

proceso seguido para escoger la idea, nos hemos decantado por el centro
de rehabilitación.
Esta idea ha sido elegida puesto que ocupa el primer puesto en la tabla de
valoración de ideas, creemos que es una propuesta con futuro, una
necesidad idónea que cubrir aparte de ser innovadora en la zona, idea la cual
aún esta poco explotada.

JUSTIFICACION DE LA IDEA DE NEGOCIO ELEGIDA:

El proyecto elegido es el centro de rehabilitación. El recinto estaría ubicado

lejos del núcleo urbano. Las instalaciones constarían de diferentes salas (sala
de formación, terapia, trabajo, y de las diferentes habitaciones donde los
pacientes se instalarían el tiempo necesario hasta su recuperación). Las
habitaciones estarían decoradas de forma agradable y moderna con un
ambiente apacible y tranquilo, lo cual facilita las terapias.
El equipo de profesionales estaría formado por terapeutas especialistas en los
diferentes trastornos, psicólogos, psiquiatras, médicos y enfermeras.
Este negocio, creemos que es idóneo, ya que en los últimos años se han
incrementado diferentes trastornos derivados de la sociedad que nos rodea, y
muchas de las personas que residen en zonas alejadas de la gran ciudad y
tienen estos tipos de problemas no pueden acceder a tratamientos de este
tipo.

Pilar Díaz Julio Alberto Ortega 24

Alicia García Álvaro Soto