Examen practica I

Parcial ingeniería de proyectos

1.- ¿Qué información debe contener un diagnostico?

El diagnóstico es un estudio que nos permite conocer la situación de una comunidad a través de
diferentes fuentes de información, y una vez que se conocen los diversos problemas de la
comunidad ponerlos en orden de prioridad y así definir áreas de información

2.- Analice el árbol de causas y efectos – árbol de medios y fines ponga un ejemplo

Árbol de causas y efectos, técnica participativa que ayuda a generar ideas creativas para identificar
un problema, organizando así la información recolectada para generar un modelo de relaciones
causales que lo expliquen, incluso facilita la identificación de las causas y consecuencias de un
problema.

Es uno de variados métodos aplicables.

Es un procedimiento flexible.

Su eficiencia y efectividad depende de los participantes.

Genera un consenso de opiniones en el proceso de planificación.

Requiere una aplicación realista.

Principales pasos

Identificar el problema.

Examinar los efectos del problema.

Identificar las posibles causas del problema.

Definir los objetivos para la solución.

Formular acciones para solucionar el problema.

Configurar alternativas viables y pertinentes

3.- ¿Qué es el enfoque de marco lógico?

Es una herramienta analítica que fue desarrollada, para la planificación de proyectos orientada
mediante objetivos, se utiliza para la mejorar la planificación y la gestión de proyectos tanto de
cooperación al desarrollo como de proyectos sociales. Resume de forma clara en una sola matriz
las características principales de un proyecto, desde el diseño e identificación ¿cuál es el
problema?, la definición ¿qué debemos hacer?, la valoración ¿cómo debemos hacerlo?, la
ejecución y supervisión ¿lo estamos haciendo bien?, hasta la evaluación ¿lo hemos logrado?.

4.- Gestión de proyectos

Es un enfoque metódico para planificar y orientar los procesos del proyecto de principio a fin, es la
disciplina del planeamiento, la organización, la motivación, y el control de los recursos con el
propósito de alcanzar uno o varios objetivos. Los procesos se guían por cinco etapas: iniciación,
planificación, ejecución, control y cierre. La gestión del proyecto se puede aplicar a casi cualquier
tipo de proyecto y es ampliamente utilizado para controlar los complejos procesos de los
proyectos de desarrollo de software.

5.- Indicar las fases del proyecto

1. Inicio

La fase de inicio es crucial en el ciclo de vida del proyecto, ya que es el momento de definir el
alcance y proceder a la selección del equipo. Sólo con un ámbito claramente definido y un equipo
especializado, se puede garantizar el éxito.

2. Planificación

Ésta es a menudo la fase más difícil para un director de proyecto, ya que tiene que hacer un
importante esfuerzo de abstracción para calcular las necesidades de personal, recursos y equipo
que habrán de preverse para lograr la consecución a tiempo y dentro de los parámetros previstos.

3. Ejecución

En base a la planificación, habrá que completar las actividades programadas, con sus tareas, y
proceder a la entrega de los productos intermedios. Es importante velar por una buena
comunicación en esta fase para garantizar un mayor control sobre el progreso y los plazos.

4. Seguimiento y control

Esta fase comprende los procesos necesarios para realizar el seguimiento, revisión y
monitorización del progreso de proyecto. Se concibe como el medio de detectar desviaciones con
la máxima premura posible, para poder identificar las áreas en las que puede ser requerido un
cambio en la planificación.

5. Cierre

Esta fase comprende todos procesos orientados a completar formalmente el proyecto y las
obligaciones contractuales inherentes. Una vez terminado este estadio, se establece formalmente
que el proyecto ha concluido.