GOLD MINING S.A.C.

Especialidad:
Explotación Minera
Curso:
Constitución de Empresas
Tema:
“Proyectos de perforación, voladura y transporte de Minerales”
Presentado por:
Torres Callupe Stalyn
Huando Huari Eduardo

Lima Perú, 2018

 INTRODUCCIÓN

“Proyectos de perforación, voladura y transporte de Minerales”

La explotación y transporte de minerales se deben describir considerando las

distintas etapas u operaciones involucradas para obtener el tonelaje de mineral
o producto de planta, lo que debe ser concordante con la infraestructura de
equipamiento y dotación de personal indicada. Actualmente contamos con un
excelente grupo humano el cual se capacita en forma permanente a fin de estar
actualizado en los cambios e innovaciones tecnológicas que se presentan en
nuestro ámbito.
 INDICE
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................ 2
NUESTRA HISTORIA ............................................................................................................... 4
1. Visión ................................................................................................................................... 4
2. Misión .................................................................................................................................. 4
3. Valores ................................................................................................................................ 5
4. Estrategia ........................................................................................................................... 5
4.1 Gestión Efectiva de Talentos y Habilidades ............................................................. 5
4.2 Tecnología de vanguardia ..................................................................................... 6
4.3 Asignación de recursos ................................................................................................... 7
4.4 Sistemas de transporte confiables ............................................................................... 7
4.5 Entrega Confiable y Cumplimiento ............................................................................... 7
5. SELECCIÓN DE PERSONAL: ............................................................................................ 8
6.DISTRIBUCION DE PERSONAL ......................................................................................... 8
7. Antecedentes Generales: .................................................................................................. 8
8. Método de Explotación ....................................................................................................... 9
 NUESTRA HISTORIA

GOLD MINING S.A.C. inició sus actividades en 2010 por lo cual ya cuenta con
más de 8 años de presencia y trayectoria en el mercado.

Desde el comienzo de nuestras actividades, nos especializamos en perforación

y voladura y equipos relacionados para limpieza y transporte de mineral.

Con el transcurso de los años hemos incorporado nuevas líneas de productos

con el objetivo de proveer a nuestros clientes una solución integral a sus
necesidades. Contamos con un excelente grupo humano el cual se capacita en
forma permanente a fin de estar actualizado en los cambios e innovaciones
tecnológicas que se presentan en nuestro ámbito.

Nuestro objetivo principal es producir concentrados minerales y metales,

garantizando la creación de valor para los accionistas. Realizar actividades de
exploración, asegurando la continuidad del proceso de explotación del mineral,
generando oportunidades de desarrollo para nuestros colaboradores y las
comunidades del entorno.

Es importante señalar, además, que nuestros servicios están fortalecidos por

contar con un grupo de personas capacitadas para realizar dichas actividades.

1. Visión
Gold Mining es una empresa minero moderna, que opera con rentabilidad
en sus inversiones; cuenta con amplios recursos y reservas de mineral
que garantizan su sostenibilidad y crecimiento en el mediano y largo plazo,
en base a nuevas operaciones mineras que opera con responsabilidad
para con su entorno.

2. Misión
Producir concentrados minerales y metales, garantizando la creación de
valor para los accionistas. Realizar actividades de exploración,
asegurando la continuidad del proceso de explotación del mineral,
generando oportunidades de desarrollo para nuestros colaboradores y las
 comunidades del entorno. Mantener el compromiso de operar y
desarrollar nuestros proyectos con innovación, eficacia, seguridad,
responsabilidad social y ambiental y buen gobierno corporativo.

3. Valores
Los integrantes de Gold Mining sostenemos que para la consecución de
nuestra Visión y Misión viviremos y difundiremos los siguientes valores:

 INTEGRIDAD: Para que nuestras acciones se desarrollen con

entereza moral y probidad.

 RESPETO: Para afianzar nuestra relación con los Grupos de Interés

y velar por la preservación del medio ambiente.

 LEALTAD: Para afirmar nuestro compromiso con la empresa y sus

integrantes.

 LABORIOSIDAD: Para realizar las tareas con esmero y hacer algo

más que cumplir con lo imprescindible, lo obligatorio o lo mínimo
necesario.

 HONESTIDAD: Para comportarnos y expresarnos con sinceridad y

coherencia, respetando los valores de la justicia y la verdad.

 TRANSPARENCIA: Para informar de manera objetiva y oportuna,

acerca de nuestras actividades.

 SOLIDARIDAD: Para coadyuvar al desarrollo sostenible del entorno.

4. Estrategia
Los autores del presente trabajo, considerar los siguientes puntos
fundamental para que una Empresa sea exitosa.
4.1 Gestión Efectiva de Talentos y Habilidades
La capacidad de controlar y dirigir a la gente en una organización es un
aspecto clave en cualquier sistema logístico. A menos que una
 organización pueda reclutar efectivamente el talento necesario,
proporcionarles capacitación adecuada y empoderar a los miembros del
equipo para que logren el mejor desempeño, el sistema logístico global
nunca alcanzará su máximo potencial.
La gestión eficaz del talento y las habilidades de los empleados implica
los siguientes aspectos:
 El desarrollo de una estrategia para la gestión del talento, adquisición
y capacitación. Este se enfoca en distinguir los objetivos y brechas de
los sistemas actuales a los futuros.
 La creación de una cultura dentro de la organización que permita
tomar decisiones rápidas y promueva el pensamiento estratégico.
Para las empresas de gestión logística y distribución, esto implica la
gestión adecuada de los empleados para ayudar a facilitar las
operaciones esenciales de una empresa minera.

4.2 Tecnología de vanguardia

Con el actual mundo de los negocios que abarca todas las cosas digitales, las
tecnologías avanzadas de logística son un aspecto muy importante que ayudan
a las empresas mineras que han adoptado tardíamente el uso de estos avances
tecnológicos. Las compañías mineras más importantes están encentrando
maneras de utilizar la tecnología más avanzada para mejorar la velocidad en la
toma de decisiones. Esto se logra proporcionando información al talento interno
que es responsable de la planificación estratégica y la toma de decisiones.
Además, el uso de la tecnología en los procesos logísticos (p.e. sistemas de
pesaje), puede ayudar a aumentar el rendimiento y la eficiencia. Las unidades
avanzadas de medición de peso, como las balanzas para vagones de ferrocarril,
las balanzas de las cintas transportadoras y las balanzas a bordo de los
camiones mineros han avanzado mucho desde las tradicionales. Y el software
de gestión de carga es el encargado de mantener todos los datos juntos. Aquí lo
importante es el uso que le dan las compañías más grandes a la tecnología con
el fin de superar desafíos específicos. Los avances tecnológicos ayudan a
resolver los probables retos.
4.3 Asignación de recursos
La tecnología también ayuda a mejorar el suministro adecuado de recursos a la
organización. Estos recursos se asignan uniformemente, en relación con la
capacidad del departamento dado. Cada empleado y departamento recibe los
recursos que les ayudan a lograr sus metas específicas. Las empresas de
gestión logística han ayudado a hacer avances significativos en la asignación de
recursos mediante el uso de las últimas tecnologías, estrategias de reclutamiento
y otros recursos poderosos para ayudar a los clientes a operar una cadena de
suministro próspera.

4.4 Sistemas de transporte confiables

Aquí, la organización se enfoca en establecer el canal de transporte adecuado
para la correcta distribución de los minerales. Mediante la estrategia del
transporte, la compañía se asegura de que cada departamento sea suministrado
con el mineral correcto, de la manera más rápida. En caso se requiera evaluar si
se requiere contar con ferrocarriles, la tecnología adecuada ayuda asegurando
que el flujo de recursos sea lo suficientemente rápido. Los otros medios de
transporte y los buques también están bien conectados con la tecnología para
garantizar que funcionen perfectamente.

4.5 Entrega Confiable y Cumplimiento

Los minerales y los recursos que se han extraído necesitan ser entregados a las
áreas adecuadas de acuerdo a lo esperado. El canal, el proceso, la duración y
los métodos de logística y distribución son profundamente evaluados. Esto
ayuda a asegurar que el proceso minero se complete lo más rápido posible. Se
garantiza que el método utilizado sea el más rápido y el menos costoso. En la
medida en que se reduzca la duración del procesamiento de mineral, se espera
que sean lo menos costosos posible. Debe haber una manera rápida y rentable
para la entrega de mineral.
Por último, las empresas mineras exitosas también deben enfocarse en las
estrategias de redes, que ayudan a impulsar todo el proceso de distribución de
minerales a las manos correctas. La compañía asegura que toda la logística sea
posible y que sea menos costosa. La aplicación de tecnología para las empresas
mineras simplifica todo el proceso, incluyendo el procesamiento, distribución y
básicamente la entrega del mineral.
5. SELECCIÓN DE PERSONAL:

N.P. PERSONAL PERMANENCIA

1 Inspección de la labor 2 M.A. C.
2 Desate de la labor 2 M.A. C.
3 Perforación 1 JUMBO T.
4 Carguío y Voladura 2 M.A. C.
5 Ventilación 2 M.A. C.
6 Desate y Regado 2 M.A. C.
7 Sostenimiento 2 M.A. C.
8 Limpieza 1 SCOOP T.

6.DISTRIBUCION DE PERSONAL

G.D. G.N. D.L. INCIDENCIA PERMANENCIA

ING. 1 1 12.50% T
CAPATAZ 1 1 1 50% T
MAESTRO 1 1 1 100% F
AYUDANTE 1 1 1 100% F
OPERADOR J. 1 1 1 25% T
OPERADOR S. 1 1 1 25% T

7. Antecedentes Generales:

 Nombre de la empresa GOLD MINING S.A.C.

  Objetivo del Proyecto es Realizar actividades de exploración, asegurando
la continuidad del proceso de explotación del mineral, generando
oportunidades de desarrollo para nuestros colaboradores y las
comunidades del entorno.
 Ubicación y Acceso al Lugar del Proyecto Indicar coordenadas UTM y cota
de ubicación, así como alguna otra indicación de referencia (sierra,
distrito), además de señalar la comuna, provincia y región. Describir la
forma de acceder a la faena a partir de algún lugar, localidad o ciudad
importante que se encuentre próxima al lugar del proyecto, acompañando
figura que muestre lo señalado.
 Pertenencias y Servidumbres Mineras Identificar las pertenencias de la
concesión minera que ampara el proyecto de explotación, las
coordenadas del polígono correspondiente, el N° de Rol, el titular y la
inscripción del acta de dominio de propiedad.

8. Método de Explotación
Descripción de Proyectos de Explotación, transporte de mineral con apoyo de
plano(s) topográfico(s) a escala adecuada, describir en forma resumida el
método de explotación indicando el desarrollo de labores propuestas
(socavones, piques, estocadas, chimeneas, salidas de emergencia, refugios,
etc., según corresponda), así como la existencia de labores existentes, si las
hubiera. En cada caso, las labores deben identificarse con sus coordenadas,
secciones, longitudes y rumbos. • Los planos mínimos serán uno de planta, con
la topografía de superficie e interior, y un plano de perfil de una sección
longitudinal representativa que indique las labores proyectadas y existentes. En
el primero de los planos se debe mostrar también los caminos generales en el
área del proyecto y todas las obras e instalaciones que forman parte de la
operación o de los servicios (portal mina, piques, botaderos, polvorín,
almacenamiento de combustible y de agua, campamento, etc.)
Perforación: • Se cuenta con dos Jumbos, dos jackleg, un scoop para la
actividad de perforación, y el diagrama de disparo que se contempla utilizar,
indicar accesorios y equipos de apoyo a usar (compresores). • Profundidad y
diámetro de las perforaciones, y cantidad estimada de material que se arrancará
al realizar una tronadura. • Forma de suministrar el agua requerida por la
perforación.
Voladura: • Tipo de explosivo que se utilizará, así como el tipo de iniciadores. •
Cantidad de explosivos e iniciadores que se utilizará por tronadura. • Frecuencia
diaria o semanal con la que se realizarán las tronaduras.
Carguío y Transporte: • Tipo y cantidad de equipos que se utilizará para extraer
la marina desde los frentes de trabajo hacia el exterior de la mina, tanto por
labores horizontales como verticales.
Dotación de personal y régimen de trabajo: • Indicar la cantidad de
trabajadores del proyecto, de operación y de servicios, así como el régimen que
se tendrá en la laena para cumplir con el plan de producción.