Proyecto de Inversion Empresa Privada Ultimo

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE COTOPAXI
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
CARRERA DE INGENIERÍA COMERCIAL
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
TEMA:
Integrantes:
Añarumba Marisol
Chanatasig Deysi
Toapanta Guiselle
Docente:
Ing. Patricio Salazar
Ciclo: Octavo “B”
Latacunga – Ecuador
1. Introducción
En la actualidad la industria en la elaboración de madera ha tenido una tendencia

creciente debido al aumento de la población en los últimos años y por ende el aumento
de hogares y plazas de trabajo, los cuales conllevan a una necesidad de adquirir muebles
para su acoplamiento y comodidad ya sea dentro de sus hogares u oficinas.
Los consumidores buscan productos con diferentes características como pueden ser
diseño, calidad, precio, variedad que sean de agrado, además de un valor agregado al
momento de prestar el servicio cumpliendo con las expectativas del cliente ya que un
cliente satisfecho atrae más consumidores. De acuerdo a esta perspectiva se
desarrollará nuestro proyecto para cumplir con las necesidades de elaborar muebles con
diseños novedosos y precios accesibles en relación a la competencia.
De acuerdo a una investigación realizada por Elena Mejía y Pablo Pacheco (2013)
mencionan que; “diversos estudios analizan la situación del sector forestal en el
Ecuador, con distintos énfasis. Por ejemplo, Owen y Thiel (2006), analizan la influencia
de las políticas en la dinámica económica del sector forestal. Ibarra et al. (2008)
exploran las implicaciones de la legislación forestal en el manejo de bosques en
pequeña escala por finqueros. Añazco et al. (2010) adoptan una perspectiva más
comprehensiva para analizar los problemas actuales que enfrenta el sector forestal y
señalar los desafíos para avanzar hacia una gestión forestal sostenible. A diferencia de
éstos, aquí se presenta un análisis centrado en la dinámica del aprovechamiento de la
madera en la Amazonía por parte de finqueros, colonos e indígenas, y de sus vínculos
con el mercado interno de la madera. Los trabajos más relevantes sobre temas
vinculados están dedicados a describir los usos internos y flujos comerciales de la
madera (Wunder, 1996), así como las dinámicas de las cadenas productivas de la
madera con una perspectiva nacional (Ministerio del Ambiente del Ecuador, 2011)”.
En la cuidad de Latacunga, la actividad maderera se ha desarrollado notablemente

debido a la existencia de bosques (fuentes de Materia Prima) lo cual ha llevado a la
creación de empresas y microempresas madereras (mercado de Materia Prima) y estas a
la vez se han desarrollado gracias a los taladores de árboles, es decir la existencia del
mercado consumidor presente en el Ambiente conlleva a que el consumidor adquiera
con facilidad los productos.
Debido al enfoque del proyecto la metodología a utilizar para su desarrollo será a través
de un plan de trabajo y un diagnóstico, el cual nos proporcionará información para su
desarrollo, para ello se analizará el entorno macroeconómico, político, social, fuerzas en
el sector, competencia, barreras de entrada, productos sustitutos, poder de negociación
de los proveedores y poder de negociación de los consumidores lo cual nos ayudará a
analizar el entorno en el que implementaremos nuestro proyecto.
Posteriormente se evaluarán los factores internos y externos que nos ayudarán a

identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas mediante los cuales se
elaborará estrategias para cumplir con los objetivos propuestos en el proyecto. También
se realizará el estudio de mercado a través de una investigación y análisis, estudio de
demanda, estudio de la oferta y así determinar la demanda insatisfecha.
Elaborar herramientas de marketing tales como producto, precio, plaza y promoción que
nos permitan llegar al mercado con nuestra propuesta y al mismo tiempo tenga éxito,
mediante la combinación de las 4P estas deben relacionarse y complementarse entre sí.
En el estudio técnico se determinará la localización idónea para la ejecución del
proyecto y la inversión para conocer la factibilidad del proyecto.
Elaboración de un proyecto de muebles para brindar comodidad y satisfacción a
los clientes de la Provincia de Cotopaxi Cantón Latacunga
1.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La falta de calidad en los productos de muebles es uno de los problemas más

importantes en cuanto a la satisfacción del cliente a nivel mundial. La causa principal
que tienen las empresas para elaborar productos buenos es la deficiencia de materia
prima adecuada, aunque generalmente coexiste con otras causas como los costes altos,
falta de proveedores adecuados, competencia, etc. Esta falta el cliente lo representa por
medio de una serie de quejas o sugerencias.
Hoy en día los productos elaborados por las diferentes empresas han ido bajando la
calidad ya que estamos en un tiempo de altos costos y las empresas para no generar
pérdidas están fabricando productos de mala calidad, hay que tomar en cuenta que
también esos productos tienen un menor costo, esto le conviene a personas de bajos
recursos, a la vez hay que tener en cuenta que en estos tiempos aquellas personas desean
adquirir productos con alta calidad, prefieren pagar más pero por productos que sean
más factibles.
El principal enfoque de este proyecto consiste en la oportunidad de brindar mobiliario a

aquellas personas que deseen adquirir muebles por un periodo breve de tiempo y a la
vez que sean de calidad.
Lo que se busca con estos productos es brindar una gran satisfacción y comodidad a los
consumidores que tenga calidad, diseños y preferencias del cliente, en si hay muchos
factores que se debe tomar en cuenta tanto en la empresa que elabora como de los
clientes, pero para que una empresa pueda sobrevivir el factor más importante es las
preferencias de los clientes.
1.1. Formulación del problema: ¿Qué alternativa podría ser viable para la realización
de un proyecto de muebles con calidad para la satisfacción de los clientes en la
Provincia Cotopaxi Cantón Latacunga?
ARBOL DE PROBLEMAS
Calidad ineficiente en los muebles
Mano de obra Inversión Falta de Falta de Falta de Falta de control

inadecuada insuficiente proveedores presupuesto innovación a los
trabajadores
Personal no Infraestructura Escasez de Maquinaria Diseños
capacitado inadecuada materia prima obsoleta, antiguos Ausencia de
Falta de trabajadores
Productos mantenimiento
Ambiente Calidad Poca variedad
defectuosos pésimo para ineficiente en de diseños Elaboración
los los productos Desperdicio de incorrecta de
Clientes trabajadores elaborados materiales los muebles
insatisfechos
Objetivo General
Determinar la factibilidad del proyecto Mobiliario“MUEBLERIA ART” S.A; en la

ciudad de Latacunga a través de una investigación de mercado para determinar la
viabilidad del proyecto en base a un análisis de los componentes que sarán aplicados en
el proyecto.
Objetivos específicos
 Identificar el sector donde se realizará el proyecto, mediante un estudio de

mercado.
 Evaluar los factores internos y externos analizando las ventajas y desventajas
para conocer los riesgos.
 Definir estrategias de innovación frente a la competencia para que el proyecto
tenga impacto positivo en el mercado.
2. Entorno mercado y direccionamiento
2.1. Análisis Macroeconómico
INFLACIÓN
La inflación es medida estadísticamente a través del Índice de Precios al Consumidor del

Área Urbana (IPCU), a partir de una canasta de bienes y servicios demandados por los
consumidores de estratos medios y bajos, establecida a través de una encuesta de
hogares.
INFLACIÓN ANUAL
4.50%
4.00%
4.16%
3.50%
3.67%
3.00% 3.38%
2.50% 2.73%
2.00%
1.50%
1.00%
1.12%
0.50%
0.00%
2012 2013 2014 2015 2016
Fuente:https://contenido.bce.fin.ec/resumen_ticker.php?ticker_value=inflacion
Elaborado por: Grupo de investigación
Según la investigación realizada podemos observar que durante los últimos 5 años,
Ecuador ha registrado una variación con tendencia negativa según los datos
obtenidos del Baco Central del Ecuador.
Para el año 2012 demos observar que se registró una tasa de inflación anual de
4.16%, siendo un porcentaje menor al proyectado según el Informe del Instituto
Nacional de Estadísticas y Censos ﴾INEC﴿.
Para el año 2013, la inflación registrada fue de 2.73% siendo la más baja desde hace
8 años ﴾2006 = 2.87%﴿. , según el reporte del Índice de Precios a Consumidor ﴾IPC﴿.
La tasa de la inflación en el último año (2016) es de 1.12% en relación al año 2015

donde se tuvo una inflación anual de 3.38% según datos del Banco Central del
Ecuador.
PIB
PIB ($)
$ 71,000,000
$ 70,174,677
$ 70,000,000
$ 70,105,362
$ 69,000,000
$ 69,068,458
$ 68,000,000 $ 67,546,128
$ 67,000,000
$ 66,000,000
$ 65,000,000
$ 64,000,000
$ 64,362,433
$ 63,000,000
$ 62,000,000
$ 61,000,000
2012 2013 2014 2015 2016
TASA ACTIVA
TASA DE INTERÉS ACTIVA
8.8
8.7 8.75
8.6
8.5
8.4
8.3
8.33
8.2
8.1 8.17 8.17
8.12
8
7.9
7.8
2012 2013 2014 2015 2016
TASA PASIVA
TASA DE INTERÉS PASIVA

7.00
6.00
5.80
5.00 5.33 5.34
4.00 4.53 4.53
3.00
2.00
1.00
0.00
2012 2013 2014 2015 2016
RIESGO PAÍS
RIESGO PAÍS
12
10
9.95 9.96
8
8.14
6
6.37
4 5.10
0
2012 2013 2014 2015 2016
Fuente:https://www.google.com.ec/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=1&cad=rja&uact=8&
ved=0ahUKEwjDoq3Pg5fYAhWD1CYKHQzaB2wQFgglMAA&url=https%3A%2F%2Fwww.bancentra
l.gov.do%2Fentorno_int%2FSerie_Historica_Spread_del_EMBI.xlsx&usg=AOvVaw2I6EhlsDzjdSwNbP
wsXU31
2.2. Análisis Político
2.3. Análisis Social
TASA DE DESEMPLEO
TASA DE DESEMPLEO
7.00
6.00 6.59
5.00 5.39
4.92 5.13
4.74
4.00
3.00
2.00
1.00
0.00
2012 2013 2014 2015 2016
2.4. Fuerzas en el Sector

2.4.1. Competencia
2.4.2. Barreras de Entrada
2.4.3. Productos Sustitutos Directos
2.4.4. Poder de Negociación de los Proveedores
2.4.5. Poder de Negociación de los Consumidores
2.5. Evaluación de Factores Externo
2.5.1. FODA, Oportunidades y amenaza
2.5.2. Priorización de las Oportunidades
2.5.3. Priorización de las Amenazas
2.5.4. Matriz de Evaluación De factores Externos “EFE”
2.6. Evaluación de Factores Internos
2.6.1. Listado de Fortalezas
2.6.2. Listado de Debilidades
2.6.3. Priorización de las Fortalezas
2.6.4. Priorización de las Debilidades
2.6.5. Matriz de Evaluación de los Factores Internos “EFI”
2.7. Matriz FODA
3. Estudio de Mercado
3.1. Investigación de Mercado
3.2. Análisis de mercado
3.3. Estudio de la Demanda
3.3.1. Demanda de Mercado Meta
3.3.2. Encuesta Poblacional
ENCUESTA
OBJETIVO: Analizar y determinar el nivel de aceptación que tendrían los posibles clientes de
la ciudad de Latacunga, respecto a la creación de la empresa productora y comercializadora de
mueles.
INSTRUCCIONES:
- Marque con una X, según la respuesta que usted crea conveniente.
- Los resultados serán exclusivamente para uso académico.
DATOS PERSONALES:
Género: Femenino Masculino
Edad: …….
Nivel de Ingresos Mensual: Salario Básico Mas del Salario Básico
RESPONDA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS
1. ¿Usted está satisfecho con los muebles que ha adquirido?

Si
No
2. ¿De qué tipo de madera usted preferiría comprar los muebles?

Pino
Ciprés
Eucalipto
Madera importada
3. ¿Qué características usted considera importante antes de comprar un producto,

(siendo 4 la más importante y 1 la menos importante)?
Calidad
Precio
Variedad
Diseño
4. ¿Usted ha comprado una cama?

Si
No
5. ¿Cuánto está dispuesto a pagar y con qué frecuencia compra usted una cama?
Elija una opción.
Tipo de Tamaño Precio Cantidad Frecuencia de compra
madera
a) 80 – 90 a) 1 – 2 al año a) 1-2 veces al año
b) 91 – 100 c b) 3 – 4 al año b) 3- 4 veces al año
1 Plaza
c) 101 – 110 c) 5 – 6al año c) Más de 5 veces al año
a) 120 – 130 a) 1– 2 al año a) 1-2 veces al año

1 b) 131 – 141 b) 3 – 4 al año b) 3- 4 veces al año
1 ⁄2 Plaza
c) 141 – 150 c) 5 – 6 al año c) Más de 5 veces al año
Pino
a) 150 –160 a) 1– 2 al año a) 1-2 veces al año
b) 161 –170 b) 3 – 4 al año b) 3- 4 veces al año
2 Plaza c) 171 – 180 c) 5 – 6al año c) Más de 5 veces al año

b) 191 – 200 b) 3 –4 al año b) 3- 4 veces al año
2 1⁄2 Plaza
c) 201 – 210 c) 5 –6al año c) Más de 5 veces al año
Tipo Tamaño Precio Cantidad Frecuencia de compra

1 Plaza

1 1⁄2 Plaza
Ciprés
b) 161 –170 b) 3 –4 al año b) 3- 4 veces al año
2 Plaza
c) 171 – 180 c) 5 –6 al año c) Más de 5 veces al año

b) 191 – 200 b) 3 – 4 al año b) 3- 4 veces al año
2 1⁄2 Plaza

madera
Eucalipto 1 Plaza b) 91 – 100 c b) 3 – 4 al año b) 3- 4 veces al año
1 1⁄2 Plaza
c) 141 – 150 c) 5 – 6al año c) Más de 5 veces al año

b) 161 –170 b) 3 – 4 al año b) 3- 4 veces al año
2 Plaza

2 1⁄2 Plaza

madera
1 Plaza

1 1⁄2 Plaza
Madera
Importada a) 150 –160 a) 1– 2 al año a) 1-2 veces al año
2 Plaza

2 1⁄2 Plaza
6. ¿Usted ha comprado un armario?
Si
No
7. ¿Cuánto está dispuesto a pagar y con qué frecuencia compra usted un armario?
Elija una opción
Tipo de Tamaño Precio Cantidad de Frecuencia de compra

madera armarios
Pequeño b) 81 – 100
c b) 3 – 4 al año b) 3- 4 veces al año
(3-4 Cajones) c) 101 – 110 c) 5 – 6 al año c) Más de 5 veces al año

Pino
Mediano b) 121 – 141 b) 3 –4 al año b) 3- 4 veces al año
(5-7 Cajones) c) 141 – 160 c) 5 –6al año c) Más de 5 veces al año
Grande a) 160 –170 a) 1– 2 al año a) 1-2 veces al año

(Más de 8 b) 171 –180 b) 3 –4 al año b) 3- 4 veces al año
Cajones) c) 181 – 190 c) 5 –6 al año c) Más de 5 veces al año
madera armarios
a) 110 – 120 a) 1– 2al año a) 1-2 veces al año

Ciprés Mediano b) 121 – 141 b) 3 –4 al año b) 3- 4 veces al año
(5-7 Cajones) c) 141 – 160 c) 5 –6al año c) Más de 5 veces al año


madera armarios

Eucalipto Mediano b) 121 – 141 b) 3 –4 al año b) 3- 4 veces al año
(5-7 Cajones) c) 141 – 160 c) 5 –6 al año c) Más de 5 veces al año


madera armarios

Madera
Importada
(5-7 Cajones) c) 141 – 160 c) 5 –6 al año c) Más de 5 veces al año

8. ¿Usted ha comprado un comedor?
Si
No
9. ¿Cuánto está dispuesto a pagar y con qué frecuencia compra usted un comedor?
Elija una opción
madera
Pequeño c
(4 sillas)

Mediano
Pino (5 – 8
sillas)
Grande
(9 – 12
sillas)

madera
Pequeño c
(4 sillas)

Mediano
Ciprés (5 – 8
sillas)
Grande
(9 – 12
sillas)

madera
Pequeño c
(4 sillas)
Eucalipto a) 110 – 120 a) 1– 2 al año a) 1-2 veces al año

Mediano
(5 – 8
sillas)
(9 – 12 b) 171 –180 b) 3 –4 al año b) 3- 4 veces al año
sillas) c) 181 – 190 c) 5 –6 al año c) Más de 5 veces al año

madera
Pequeño c
(4 sillas)

Mediano
Madera b) 121 – 141 b) 3 –4 al año b) 3- 4 veces al año
(5 – 8
Importada c) 141 – 160 c) 5 –6 al año c) Más de 5 veces al año
sillas)
Grande
(9 – 12
sillas)
10. ¿Usted ha comprado un sofá?
Si
No
11. ¿Cuánto está dispuesto a pagar y con qué frecuencia compra usted unsofá?
Elija una opción
Tipo de
Tamaño Precio Cantidad Frecuencia de compra
madera
Pequeño a) 300 – 400 a) 1 – 2 al año a) 1-2 veces al año
c c
(4 b) 401 – 500 b) 3 – 4 al año b) 3- 4 veces al año
personas) c) 501 – 600 c) 5 – 6 al año c) Más de 5 veces al año

Mediano
Pino (6- 8
personas)
Grande
(9 – 12
personas)

madera
c c

Mediano
Ciprés (6- 8
personas)
Grande
(9 – 12
personas)
Tipo de
madera
c c

Mediano
Eucalipto (6- 8
personas)
Grande
(9 – 12
personas)
Tipo de
madera
c c

Mediano
Madera b) 701 – 800 b) 3 –4 al año b) 3- 4 veces al año
(6- 8
Importada c) 801 – 900 c) 5 –6 al año c) Más de 5 veces al año
personas)
Grande
(9 – 12
personas)
12. ¿Usted ha comprado un escritorio?
Si
No
13. ¿Cuánto está dispuesto a pagar y con qué frecuencia compra usted un escritorio?
Elija una opción

madera
Pequeño
(60*35cm)

Pino
(80* 50cm) c) 801 – 900 c) 5 –6al año c) Más de 5 veces al año

Grande
(100 * 70
cm)

madera
Pequeño
(60*35cm)

Ciprés
(80* 50cm) c) 801 – 900 c) 5 –6al año c) Más de 5 veces al año

Grande
(100 * 70
cm)

madera
Pequeño
(60*35cm)

Eucalipto
(80* 50cm) c) 801 – 900 c) 5 –6 al año c) Más de 5 veces al año

Grande
(100 * 70
cm)

madera
Pequeño
(60*35cm)
Madera a) 600 – 700 a) 1– 2 al año a) 1-2 veces al año

Importada Mediano b) 701 – 800 b) 3 –4 al año b) 3- 4 veces al año
(80* 50cm) c) 801 – 900 c) 5 –6 al año c) Más de 5 veces al año

(100 * 70 b) 1001 –1100 b) 3 –4 al año b) 3- 4 veces al año
cm) c) 1101 – 1200 c) 5 –6 al año c) Más de 5 veces al año
14. ¿Cómo le gustaría seleccionar sus muebles?

De un catálogo, bajo pedido c
De una sala de exposición
Ver en internet y luego comprar en tienda
15. ¿A través de qué medios, usted se informa acerca de tiendas o lugares que
venden muebles?
Internet
Catálogos de tiendas
Aviso en diarios
Televisión
Radio
Gracias por su colaboración
3.4. Estudio de la oferta
3.5. Demanda insatisfecha
SUBPARTIDA DE LA MADERA: 9403600000

EXPORTACIONES IMPORTACIONES DEMANDA
AÑOS TM FOB - DOLAR TM CIF- DOLAR INSATISFECHA
2002 361.38 1867.6 2157.46 4744.74 -2877.14
2003 303.13 1745.46 2312.91 4814.38 -3068.92
2004 254.25 1381.12 4037.46 6769.57 -5388.45
2005 294.48 1643.51 4198.26 8055.25 -6411.74
2006 316.52 2061.72 5107.7 9373.91 -7312.19
2007 383.22 2850.13 5190.35 11173.89 -8323.76
2008 430.87 2271.62 4061.84 9266.23 -6994.61
2009 308.3 2233.59 2378.45 4597.06 -2363.47
2010 443.99 2568.07 2501.41 5642.98 -3074.91
2011 422.92 2682.11 2758.22 7479.45 -4797.34
2012 514.18 3773.96 3123.84 10591.78 -6817.82
2013 301.8 2979.4 3967.8 11465.6 -8486.2
2014 335.6 2868.3 3523.1 10046.4 -7178.1
2015 337.9 2487.1 2383.4 6236.2 -3749.1
2016 312 2771.7 1333 3028.4 -256.7
3.6. Estrategias de Marketing Mix

3.6.1. Propuesta de producto
3.6.2. Propuesta de precio
3.6.3. Propuesta de Plaza
3.6.4. Propuesta de Promoción
3.7. Pan de Marketing
4. Estudio Técnico
4.1. Localización
4.1.1. Macrolocaclizacion
4.1.2. Microlocaclización
4.2. Estudio de Ingeniería
4.2.1. Inversión de Estudio y Constitución de la Empresa
4.2.2. Inversión en Adecuación
4.2.3. Inversión en Equipos y Maquinaria
4.2.4. Inversión en inventarios
4.2.5. Planificación de Mano de Obra
4.2.6. Seguridad Industrial
4.2.7. Capital de Trabajo
4.2.8. Vehículos
4.2.9. Inversión total
4.3. LAYOUT
4.3.1. Distribución de la Planta
4.3.2. Distribución Física de la Maquinaria
4.3.3. Distribución Administrativa
5. Estudio Organizacional y Legal

5.1. Flujo de procesos
5.1.1. Flujo Gráfico de los procesos de Producción
5.1.2. Flujo Gráfico de los procesos de Ventas
5.1.3. Estructura organizacional
5.1.3.1. Organigrama estructural
5.1.3.2. Organigrama funcional
5.1.4. Bases Filosóficas
5.1.4.1. La misión
5.1.4.2. La visión
5.1.4.3. Principios y Valores
5.1.4.4. Los Objetivos
5.1.4.5. Estrategias
5.1.5. Requerimientos Legales
5.1.5.1. La Sociedad Anónima
5.1.5.2. Régimen de Constitución
6. Análisis Ambiental
6.1. Inversión el Análisis Medio Ambiental
7. Estudio y Evaluación Financiera

7.1. Inversión en el proyecto
7.2. Financiamiento en el proyecto
7.3. Punto de Equilibrio
7.4. Estados Financieros Proyectados
7.5. Flujos estimados y Proyectados
7.6. Indicadores Financieros

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Ing. Patricio Salazar

Ciclo: Octavo “B”

En la actualidad la industria en la elaboración de madera ha tenido una tendencia

En la cuidad de Latacunga, la actividad maderera se ha desarrollado notablemente

Posteriormente se evaluarán los factores internos y externos que nos ayudarán a

1.- PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La falta de calidad en los productos de muebles es uno de los problemas más

El principal enfoque de este proyecto consiste en la oportunidad de brindar mobiliario a

Calidad ineficiente en los muebles

Mano de obra Inversión Falta de Falta de Falta de Falta de control

Determinar la factibilidad del proyecto Mobiliario“MUEBLERIA ART” S.A; en la

 Identificar el sector donde se realizará el proyecto, mediante un estudio de

2. Entorno mercado y direccionamiento

2.1. Análisis Macroeconómico

La inflación es medida estadísticamente a través del Índice de Precios al Consumidor del

La tasa de la inflación en el último año (2016) es de 1.12% en relación al año 2015

TASA DE INTERÉS PASIVA

4.00 4.53 4.53

2.2. Análisis Político

2.3. Análisis Social

2.4. Fuerzas en el Sector

- Marque con una X, según la respuesta que usted crea conveniente.

- Los resultados serán exclusivamente para uso académico.

Género: Femenino Masculino

Nivel de Ingresos Mensual: Salario Básico Mas del Salario Básico

RESPONDA LAS SIGUIENTES PREGUNTAS

1. ¿Usted está satisfecho con los muebles que ha adquirido?

2. ¿De qué tipo de madera usted preferiría comprar los muebles?

3. ¿Qué características usted considera importante antes de comprar un producto,

4. ¿Usted ha comprado una cama?

a) 120 – 130 a) 1– 2 al año a) 1-2 veces al año

a) 180 – 190 a) 1– 2 al año a) 1-2 veces al año

Tipo Tamaño Precio Cantidad Frecuencia de compra

a) 120 – 130 a) 1– 2 al año a) 1-2 veces al año

a) 180 – 190 a) 1– 2 al año a) 1-2 veces al año

Tipo de Tamaño Precio Cantidad Frecuencia de compra

a) 150 –160 a) 1– 2 al año a) 1-2 veces al año

a) 180 – 190 a) 1– 2 al año a) 1-2 veces al año

Tipo de Tamaño Precio Cantidad Frecuencia de compra

a) 120 – 130 a) 1– 2 al año a) 1-2 veces al año

a) 180 – 190 a) 1– 2 al año a) 1-2 veces al año

6. ¿Usted ha comprado un armario?

Tipo de Tamaño Precio Cantidad de Frecuencia de compra

a) 110 – 120 a) 1– 2 al año a) 1-2 veces al año

Grande a) 160 –170 a) 1– 2 al año a) 1-2 veces al año

a) 110 – 120 a) 1– 2al año a) 1-2 veces al año

Grande a) 160 –170 a) 1– 2 al año a) 1-2 veces al año

Tipo de Tamaño Precio Cantidad de Frecuencia de compra

a) 110 – 120 a) 1– 2 al año a) 1-2 veces al año

Grande a) 160 –170 a) 1– 2 al año a) 1-2 veces al año

Tipo de Tamaño Precio Cantidad de Frecuencia de compra

a) 110 – 120 a) 1– 2 al año a) 1-2 veces al año

Grande a) 160 –170 a) 1– 2 al año a) 1-2 veces al año

a) 110 – 120 a) 1– 2 al año a) 1-2 veces al año

Tipo de Tamaño Precio Cantidad Frecuencia de compra

a) 110 – 120 a) 1– 2 al año a) 1-2 veces al año

Tipo de Tamaño Precio Cantidad Frecuencia de compra

Eucalipto a) 110 – 120 a) 1– 2 al año a) 1-2 veces al año

Tipo de Tamaño Precio Cantidad Frecuencia de compra

a) 110 – 120 a) 1– 2 al año a) 1-2 veces al año