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Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE

Nicole Tulcán

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CONCEPTOS BÁSICOS
Dentro del contorno de la constitución de una empresa debemos conocer conceptos básicos
tales como: emprendedor, empresario, gerente, líder y administrador. A continuación se
abordaran cada uno de estos términos.
1. Emprendedor
Aquellas personas (propietarias de empresas) que buscan generar valor, a través de la
creación o expansión de actividad económica, identificando y explotando nuevos productos,
procesos o mercados. En el desarrollo de estos nuevos productos son capaces de asumir el
riesgo y la responsabilidad de poner en marcha y llevar a la conclusión de este proyecto.
Los emprendedores en sus proyectos se encargan de innovar, identificar y crear nuevas
oportunidades de negocios, reuniendo y coordinando nuevas combinaciones de recursos para
extraer los máximos beneficios de sus innovaciones. (Alonso, Galve, 2008; Sung Park,
Duarte, 2015; De Miguel, 2013)
En la Revista Líderes podemos encontrar un buen ejemplo de este término con Cristina
Páez, profesional en marketing y Carolina Reyes, experta en ingeniería de alimentos; estas dos
mujeres motivadas con el propósito de producir snacks saludables unieron fuerzas para fundar la
empresa Nutrire. Estas dos mujeres emprendedoras para desarrollar su producto apostaron a la
atrevida idea de la liofilización que es una forma de deshidratación de alimentos en frio que
permite la preservación de materiales biológicos sensibles al calor, dicha técnica es muy usada
en la NASA para alimentar a los astronautas. A partir de esta novedosa técnica obtuvieron su
primer snack llamado Meltis que cuenta con tres sabores que combinan frutas, yogur, vegetales,
leche de coco, manzana y camote. Estos productos se han convertido en los favoritos de varias
tiendas de alimentos orgánicos y comida gourmet, tales como Super Foods Ecuador, ubicada en
Cumbayá. (Redacción Quito, 2018)
2. Empresario
El empresario se encarga de dirigir, controlar y supervisar todas las acciones que se llevan a
cabo en la empresa. Esta persona identifica la oportunidad en el mercado, aporta el capital y se
encarga de organizar la producción: asigna tareas, selecciona procesos y elige a las personas que
trabajarán con él. Además puede ser el propietario de la organización y de su capital y, al mismo
tiempo, asumir los riesgos de innovación e inversión. Un empresario actúa como representación
de la sociedad y detenta su representación legal; se trata, por tanto, de la figura que adopta las
decisiones generales en la organización, que planifica los logros a conseguir y diseña los medios
para alcanzarlos (estrategia empresarial), aunque puede delegar las decisiones operativas.
(Bucardo, Saavedra, 2015; Werhahn, 1992; Kirzner, 2007)

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La Revista Lideres nos muestra un ejemplo de un empresario como lo es Luis Grandes,
ingeniero agrónomo y fundador del Grupo Grandes. Su trayectoria como empresario empezó con
él repartiendo en su vehículo productos fármacos para animales y con el pasar de tempo esto se
convirtió en un consocio de empresas actualmente conformado por cinco de ellas. Este
empresario a través de su consorcio, Grupo Grandes, se dedica a distribuir productos veterinarios
y agrícolas, renovar áreas sembradas, administrar haciendas y ahora comienza a producir chocho
en proteínas y snacks destinados a su exportación. (Velasco, 2018)
3. Gerente
El gerente en una empresa se encarga de utilizar eficiente de diversos recursos para obtener
beneficios en una organización determinada. Las principales actividades que realiza un gerente
son contratar, comunicar, planear, organizar, entrenar y supervisar. Para poder desarrollarlas
completamente es necesario que el gerente preste esté al tanto de todas las necesidades de la
gente de su área de responsabilidad. Los requerimientos que una persona necesita para ocupar el
puesto de gerente son planear, controlar, dirigir, organizar, analizar, calcular, deducir. Las
habilidades mentales que debe poseer la persona para este cargo son la numérica, de lenguaje,
conocimientos básicos de las actividades de los subordinados y psicológicas como la empatía,
etc. El gerente debe incrementar su productividad, satisfacer a los empleados y contribuir con la
comunidad de una forma segura y oportuna con el fin de obtener los mejores beneficios a nivel
general para mejorar cualquier tipo de circunstancia que se está presentando en lo que se
requiere. (Belker & Topchik, 2007; Ramírez, 2007; Avila, 2017)
Un buen ejemplo del trabajo de un gerente nos muestra la Revista Líderes con el caso de
Galo Pérez, gerente General de la agroexportadora Frugalp. Galo Pérez se encuentra al frente de
la empresa gestionando que las diferentes actividades de la empresa se realicen correctamente.
Dichas actividades son la producción que está en las 440 000 piñas semanales, el control de
calidad de las mismas donde se verifica desde la apariencia hasta el sabor y la comercialización,
de la producción total 290 000 frutas son destinadas a exportación y las 150 000 restantes son
para el mercado nacional. Como se puede observar gracias al trabajo y esfuerzo en conjunto con
el gerente y todas las demás personas que trabajan en la empresa de las diferentes áreas se ha
podido colocar el 70% de la producción en el exterior además de un mejoramiento continuo en la
calidad de su producto. (Velasco, 2018)
4. Líder
Es aquella persona capaz de ejercer influencia en otros, para dirigirlos y guiarlos
efectivamente hacia el logro de objetivos y metas organizacionales. Cualquier integrante del
equipo puede ser líder, (sin importar su jerarquía), siempre y cuando demuestre habilidad,
destreza, integridad y madurez, para gestionar equipos, distribuir tiempos y tener visión clara en

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el logro de los objetivos. Al tener influencia sobre el equipo consigue que cada miembro trabaje
y aporte lo mejor de sí mismo en la lucha por alcanzar un objetivo común ya que puede hacer
que las personas se identifiquen con las metas marcadas, que las hagan propias y luchen por
ellas. (Tauro, 2017; Díaz, González & Medellín, 2015; Instituto Europeo de Posgrado, 2015).
Cabe desatacar que muchas veces existe una confusión entre los términos líder y jefe
llevándolos incluso erróneamente a usarlos como sinónimos, pero la diferencia radica en que El
jefe decide lo que hay que hacer en virtud de la autoridad que le otorga su posición jerárquica.
Mientras que el líder, sin disponer necesariamente de esta autoridad jerárquica, tiene también
capacidad de decidir la actuación del grupo en base a la influencia que ejerce sobre el resto del
equipo. (Tauro, 2017; Díaz, González & Medellín, 2015; Instituto Europeo de Posgrado, 2015).
Un claro ejemplo nos presenta la Revista Líderes con su artículo sobre Women 20 que es
una red transnacional que reúne a mujeres líderes de la sociedad civil, de los negocios y
emprendimientos. Su objetivo es influir en la agenda de los grupos de toma de decisión del G20,
con el fin de incidir en las políticas públicas para incrementar la participación de la mujer en las
economías y sociedades de sus países. La cumbre de W20 realizada la semana pasada recomendó
a los líderes del foro de gobernantes acelerar las políticas para permitir una mayor y mejor
inclusión laboral, financiera y digital de la mujer. La directora del W20 Susana Balbo entrego al
presidente argentino Mauricio Macri 15 recomendaciones consensuadas para que sean analizadas
por los gobernantes. Estas recomendaciones fueron propuestas ya que W20 cree firmemente que
la igualdad de género es un motor clave para el crecimiento sostenible e inclusivo. (Foro de
mujeres solicita mayor inclusión, 2018)

5. Administrador
Un administrador es el responsable de llevar a cabo las actividades necesarias para alcanzar
las metas organizacionales. Más específicamente, un administrador desempeña ciertas funciones
básicas para que la organización se encamine hacia la consecución de dichas metas. Es la
persona encargada de la planeación, organización, dirección y control de actividades en una
institución, maneja óptimamente los recursos materiales, humanos financieros y tecnológicos que
le son confiados, con la finalidad de conseguir los objetivos que la institución previamente se ha
fijado. (Laguado, 2004; Albert, 2012; Jiménez, 2017)
En la Revista Líderes encontramos como ejemplo a dos administradores que se encargan de
realizar las actividades para que su negocio de frutos, ellos son David Gómez y Demetrio
Santander quienes trabajan en su proyecto Waykana, marca que promueve el consumo de la
planta de guayusa en innovadoras presentaciones. Las actividades de administración que realiza
para desarrollar su proyecto son las de establecer contactos con comunidades kichwas que los
proveen de la materia prima, también se encargan de la exportación de sus productos y una
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actividad muy interesante que es la de desarrollar proyectos con las comunidades con las que
trabajan. (Impacto para líderes, 2018)

Referencias
Albert, K. (2012). Manual del Administrador de Empresas: Soluciones Prácticas . Obtenido de
ResearchGate:
https://www.researchgate.net/publication/31626124_Manual_del_Administrador_de_Em
presas_Soluciones_Practicas_A_J_Kenneth_tr_por_VVAA
Alonso, M., & Galve, C. (enero de 2008). El emprendedor y la empresa: Una revision teorica de
los determinantes a su constitution. Obtenido de ResearchGate:
https://www.researchgate.net/publication/28294633_El_emprendedor_y_la_empresa_Un
a_revision_teorica_de_los_determinantes_a_su_constitution
Avila, R. (10 de octubre de 2017). Descripción de cargo del gerente general. Obtenido de
Gestiopolis: https://www.gestiopolis.com/descripcion-de-cargo-del-gerente-general/
Belker, L., & Topchik, G. (2007). Gerente por primera vez. Nashville: Grupo Nelson .
De Miguel, A. (2013). Políticas públicas para emprendedores: análisis del proyecto de ley de
apoyo al emprendedor. Obtenido de ResearchGate:
http://buengobierno.usal.es/revista/docs/46_2013_Angela_Miguel.pdf
Díaz, F., González, R., & Medellín , V. (diciembre de 2015). Cualidades de un Líder para la
Gestión de Proyectos. Obtenido de Researchgate:
https://www.researchgate.net/publication/293657262_Cualidades_de_un_Lider_para_la_
Gestion_de_Proyectos
Foro de mujeres solicita mayor inclusión. (2018). Líderes.
Impacto para líderes. (2018). En la Amazonía hallaron el espacio para emprender. Líderes, 24.
Instituto Europeo de Posgrado. (2015). Liderazgo: C aracteriísticas de un líder. Obtenido de
http://campusiep.com/recursos/extra/recursos_aula/programa-
habilidades/Motivacion_liderazgo/contenido/liderazgo_caracteristicas.pdf
Jiménez, S. (2017). El papel del administrador en una empresa en crecimiento . Obtenido de
ResearchGate:
https://www.researchgate.net/publication/31685039_El_papel_del_administrador_en_una
_empresa_en_crecimiento_PS_Jimenez_Selbee
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Kirzner, I. (2007). El Empresario. Revista de Economía y Derecho, 137.
Laguado, D. (2004). La responsabilidad de los administradores. Bogotá: Fundación Cultural
Javeriana de Artes Gráficas.
Ramírez, J. (2007). El Gerente Eficaz. México D.F: Panorama .
Redacción Quito. (2018). Una técnica de la NASA dio paso a su ‘snack’ infantil. Líderes, 24.
Saavedra, M., & Bucardo, A. (junio de 2015). Hacia una comprensión de los conceptos de
emprendedores y empresarios. Obtenido de ResearchGate:
https://www.researchgate.net/publication/283194953_Hacia_una_comprension_de_los_c
onceptos_de_emprendedores_y_empresarios
Sung Park, S., & Duarte, S. (diciembre de 2015). El perfil del emprendedor y los estudios
relacionados a los emprendedores Iberoamericanos. Obtenido de ResearchGate:
https://www.researchgate.net/publication/289495338_El_perfil_del_emprendedor_y_los_
estudios_relacionados_a_los_emprendedores_Iberoamericanos
Tauro, A. (juio de 2017). El Jefe es un Líder? - ¿Eres un jefe o un líder? Obtenido de
Researchgate:
https://www.researchgate.net/publication/318598400_El_Jefe_es_un_Lider_-
_Eres_un_jefe_o_un_lider
Velasco, B. (2018). Esta piña suma clientes del exterior. Líderes, 24.
Velasco, B. (2018). La exportación es el próximo objetivo. Líderes, 24.
Werhahn, P. (1992). El Empresario. Colonia: Ordo Socialis.

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