90 Pastillas Gerenciales para la Gestión de Calidad

 Publicado por RedDOLAC el septiembre 3, 2016 a las 5:00pm

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PASTILLAS GERENCIALES

Dr. Ing. Julio Domínguez Granda

RECTOR-ULADECH Católica

1. Excelencia del Gerente

2. Gestión de las excepciones

3. La política de las organizaciones

4. Gerencia hacia arriba y hacia abajo

5. Gerencia y relaciones interpersonales

6. La realidad del trabajo en equipo

7. El factor tiempo en las organizaciones

8. TI: peligro u oportunidad para las organizaciones

9. La gerencias en la era de la información

10. Gerente multitarea

11. Desmarcándose de la competencia

12. Contexto de la organización

13. Enfoque al cliente

14. Estrategia

15. Alcanzar objetivos al mismo tiempo

16. Alineación de objetivos

17. Gestión del tiempo

18. Auditoría para una gestión sistémica

 19. Criterio personal y organizacional

20. La satisfacción de las personas como visión

21. Responsabilidad Gerencial

22. Decisiones rápidas

23. Trabajar con autonomía desde la razón y la intuición

24. Estrategias efectivas basadas en la situación

25. El trabajo en la organización

26. Las relaciones de amistad en la organización

27. Crisis: el pan de cada día

28. Planificar en las nubes

29. Ante la emergencia, resiliencia

30. A mayor capital intelectual, mayor talento

31. Identificar problemas y reconocer oportunidades

32. El Gerente, más acción que planificación

33. El cerebro organizacional

34. TIC y cultura organizacional

35. Hábitos y eficacia para delegar

36. Ver y trabajar en sistemas

37. Procesos y funciones

38. Todos debemos de rendir cuentas

39. Contexto organizacional

40. Expectativas para difundir temas gerenciales

41. Pensamiento basado en riesgos

42. El desarrollo personal depende de uno mismo

43. Manejo de las conversaciones cruciales

44. Estrategias para mejorar el poder directivo

45. El poder de la Sociedad de Conocimiento

46. Poder Organizacional

47. Comunicación como herramienta de la comunicación

 48. Talento y opositores en la organización

49. ¿Cómo abordar los problemas?

50. ¿Qué motiva a los trabajadores del conocimiento?

51. Motivar a los trabajadores del conocimiento

52. La Misión va tras la Visión

53. La visión no se impone

54. Responsabilidad y rendición de cuentas

55. Bien común y bien propio de la organización

56. Principales retos de la gerencia

57. Proceso de mejora continua y acción correctiva

58. Enfoque continuo hacia la mejora

59. El poder en la organización es responsabilidad

60. El trabajo de gerenciar

61. Rumores que destruyen la confianza

62. Construcción de una reputación

63. Innovación desde el puesto de trabajo

64. Más controles no es control

65. Aprender a desaprender y a reaprender

66. Organización dinámica

67. El lado afectivo de las organizaciones

68. Los requisitos del cliente, lo legales y reglamentarios aplicables

69. Capacidades blandas y cultura organizacional

70. Funciones Vs Procesos

71. Dirigir al Jefe

72. La tensión entre el hoy y el mañana en las organizaciones

73. Frente a un problema ¿Qué hago? y ¿Cómo lo hago?

74. Lo que no te mata te hace más fuerte

75. Competencia es compromiso

76. Motivación e incentivos

 77. Aprender a aprender en el trabajo

78. Autodesarrollo laboral

79. Primero el cliente

80. Órdenes y estrategias

81. Aprendizaje en las orgzanizaciones

82. Gestionando el bien común

83. Planificar (primera parte)

84. Planificar (segunda parte)

85. Del organigrama a la arquitectura empresarial

86. Liderazgo para la autonomía

87. Hacer las cosas bien

88. Poder para poder

89. La vigencia del cambio