 Concepto de Valor agregado

Es la riqueza o valor que genera una organización, como consecuencia de la utilización que les da a
sus recursos para transformar insumos y generar bienes o servicios. Mientras mayor sea la
productividad de una organización se esperaría un mayor valor agregado creado con sus recursos.
El valor agregado es equivalente a la diferencia entre las ventas y pagos a terceros; siendo las ventas
los ingresos netos y los pagos a terceros a la sumatoria de compra de materia prima, compra de
productos y otros pagos a terceros. La incorporación de valor agregado en bienes y servicios tiene
como finalidad el aumento de los beneficios percibidos por parte de los actores que contribuyen en
el proceso de generación de valor.
La productividad del valor agregado está definida como la relación entre las salidas (valor agregado)
y las entradas (recursos utilizados) en una empresa, u otro sistema productivo; la cual sirve de
medida global de toda la empresa, está asociada a la competitividad e indica efectividad. Así como la
eficacia de los procesos externos (comercialización, distribución) y de los resultados (valor
percibido, ventas, riqueza).
La productividad del Valor agregado se puede medir por:

 Trabajo: Valor agregado / Personas

 Capital: Valor agregado / Valor de los activos operacionales

 Creación y medición del valor agregado

La creación de valor agregado es el objetivo de toda empresa con afán de lucro, tiene que ver con la
imagen pública de la empresa, la percepción que los consumidores tienen de la misma y la
efectividad de sus productos y servicios. La creación de valor es puramente financiero y técnico y su
finalidad es beneficiar al accionista y la empresa.
La proyección positiva de una empresa es vital para su distinción. La única manera de ganar
mercado es ofrecer un producto único; a medida que el cliente lo perciba como tal, el valor de la
empresa aumentará. Generar valor también implica la permanencia de la compañía en la preferencia
del consumidor, y esto le otorga solidez a través del tiempo. Es por eso que los directivos se
encuentran continuamente en la búsqueda de estrategias para aumentar el valor de la empresa, en
otras palabras, para generar capital.
Para que una empresa sea percibida con un valor añadido ante socios, inversores, proveedores y
otros grupos aliados, sus directivos deben comenzar por hacerles saber que toman en cuenta sus
comentarios, brindarles experiencias positivas e incluirlos en los objetivos de la organización. En
cuanto a los clientes, el factor más importante en la generación de valor, se les debe infundir
confianza en el producto y/o servicio y reiterar sus características únicas; en este punto, el mérito
más importante es innovar.
Otra manera para generar valor es que la compañía sea vista como socialmente responsable. Esto
puede lograrse a través de campañas de bienestar social o mediante la unión a grupos con prestigio
en la materia. Contribuir al cuidado del medio ambiente o participar en acciones que favorezcan el
desarrollo personal, comenzará por suscitar orgullo entre los empleados; posteriormente este halo
de positivismo llegará a los clientes y les dará una razón más para confiar en su empresa.

Finalmente, es necesario enfocarse en una estrategia a la vez para valorar correctamente su

desempeño. Con la dedicación y atención adecuadas, los directivos podrán generar valor para su
empresa, mismo que finalmente se traducirá en beneficios para todas las jerarquías, clientes y
aliados.
La medición del valor agregado es asegurar que la utilidad o riqueza generada en la misma sea
suficientemente grande para cubrir las deudas que se generaron para iniciar el negocio, así como
obtener un medidor de alta dirección que sirva para monitorear a todas las áreas de la empresa y
asegurarse de que cada área proporcione valor a la misma, asegurarse de que no hayan áreas que
provoquen a la empresa perdidas, a menos que sea parte de la planeación de la misma como podría
ser el caso de expansiones, fusiones o adquisiciones de otras empresas.

 Relación entre el nivel macro y microeconómico

Aunque existen diferencias claras ambos conceptos están relacionados, los factores que influyen en
la macro economía también lo hacen en la microeconomía. Por ejemplo, un nivel alto de paro
(variable que estudia la macroeconomía) influyen en las decisiones de compra de productos de
muchas familias (microeconomía) que recortan sus gastos.
La macroeconomía se centra fundamentalmente en el crecimiento económico y los cambios en los
ingresos de cada país. La macroeconomía tiene que ver con el crecimiento económico, el comercio
internacional, la globalización, la política monetaria y fiscal, o el endeudamiento del gobierno.
La microeconomía se centra en las decisiones de empresas que deciden que van a producir,
¿cuánto?, qué precio tendrá y que beneficio obtendrán por la venta. Si eres autónomo o vas a
montar un negocio la microeconomía es una rama que te interesa, por ejemplo para aprender las
reglas de la fijación de precios de los productos.

 La macroeconomía busca una perspectiva general y la microeconomía una perspectiva

individual.
 La macroeconomía, estudia actores económicos globales, cómo un país, y la
microeconomía a un consumidor.
 Las variables utilizadas son muy distintas, por ejemplo en macroeconomía el PBI observa
la producción total de un país y en microeconomía la cantidad producida por una sola
empresa.
 Hay situaciones que afectan a la macroeconomía y no a la microeconomía, y viceversa. Por
ejemplo, un nuevo modelo de auto muy barato afectará a las variables microeconómicas
pero no a las macroeconómicas.
 Macroeconomía: estudia agregados, como el PBI, el desempleo, la inflación y el
crecimiento económico.
 Microeconomía: En los modelos microeconómicos, las variables son individuales, como la
producción de una empresa, el consumo de un individuo o el consumo de un producto en
particular.
 Aunque sean muy diferentes, no son totalmente independientes y necesitamos de ambas
para comprender la economía.