Actividad de aprendizaje 12

Evidencia 1: Taller "Generalidades de la gestión del talento humano y subprocesos”

PRESENTADO POR:

YOLIMA HOYOS VELASQUEZ

TECNÓLOGO EN GESTIÓN LOGÍSTICA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE “SENA”

Septiembre de 2018
 1. Explique los objetivos de la administración del capital humano.

- Atraer; consiste en buscar la atención o atraer como su mismo objetivo lo dice de personal
con las competencias requeridas para ser parte de una empresa y al vez que tenga la
capacidad para desarrollar habilidades y destrezas que le permitan tener el mejor
funcionamiento en el cargo a desempeñar
- Retener; toda empresa siempre desea tener el mejor equipo de trabajo; aquel conformado
por personas de gran talento y desempeño laboral, y es aquí donde ellos buscan los
mecanismos legales y propios para brindar un buen ambiente laboral social
- Desarrollar, mediante instructivos y capacitaciones que les permita actualizar los temas
comprendidos en el desarrollo de sus actividades además de retroalimentar sus
conocimientos permitiendo así crecimiento del talento dentro de la empresa; además de
brindarles las herramientas necesarias para un buen desempeño.

2. A través de un flujo-grama represente el proceso de gestión del talento humano

3. A través de un esquema gráfico explique las siguientes funciones y subfunciones que
desempeña el departamento de personal, según Sánchez (2004)1: (Admisión y empleo,
Administración de sueldos y salarios, Relaciones internas, Planeación de Recursos
Humanos)
4. Describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del proceso de reclutamiento
que están presentes en los formatos que se utilizan para cada fase:

 Requisición de empleados (RE). : es el documento o formato de solicitud interna

donde se detalla la necesidad y el porqué de la solicitud del personal, ya sea para
cubrir una vacante o para un nuevo puesto de trabajo,

 Elección de los medios de reclutamiento: son los canales o los medio por el cual se
divulga la información de solicitud, como son: televisión, internet, radio, volantes,
prensa escrita, boletines, etc.

 Elección del contenido de reclutamiento: es el contenido de la información a

divulgar con el fin de llamar la atención de aquellos posibles candidatos que cumplan
con el perfil que se ha determinado

 Análisis de las fuentes de reclutamiento: se debe analizar cuál debe ser la fuente
de reclutamiento más acertado con el fin de ahorrar dinero y aprovechar el tiempo
y no hacer berroche de este en el proceso de reclutamiento. Las fuentes utilizadas
son las agencias y bolsas de empleo privadas y públicas y los empleados por
recomendación.

5. Describa cada uno de los siguientes pasos que constituyen el proceso de selección
según Werther y Davis (2008)2, que están presentes en los formatos que se utilizan para
cada fase:

 Recepción preliminar de solicitudes: la recepción preliminar consiste en tramitar la

solicitud que consta de; la fecha de solicitud, datos de escolaridad experiencia,
situación civil y panal, referencias personales y familiares, discapacidad.
 Administración de exámenes: algunas empresa usan algunos métodos para evaluar
las aspirante y ver si este cumple con las competencias requeridas para ocupar el
cargo, estas pueden ser( orales, escritas, de realización, test, pruebas psicológicas,
desempeño )

 Entrevistas de selección: es la comunicación e interacción entre el entrevistador y

el entrevistado, donde se intercambia información con el fin de evaluar e identificar
las habilidades y si el aspirante puede desempeñar las funciones para el cargo.

 Verificación de referencias y antecedentes: la verificación de referencias y

antecedentes nos permite constatar si la una información es concisa, real y veraz y
de esta manera se puede tener la certeza del que la persona a vincular se puede
tener un grado importante de confianza en él
 Examen médico: el examen medico es importante antes de vincular a una persona
a la empresa, es muy necesario saber las condiciones físicas, social y metal, y así
determinar si esta en condiciones para desempeñar el cargo

 Entrevista con el supervisor: el supervisor es prácticamente quien define si el

aspirante está apto para ocupar el cargo.

 Descripción realista del puesto: en este punto el supervisor hará un escáner de las
labores a realizar en el puesto de trabajo, haciendo más énfasis en aquellas poco
atractivas, con el fin de ver la disponibilidad y disposición y el interés del aspirante
por ocupar su cargo. De esta manera ya se tendrá una idea de la calidad del
trabajador.

 Decisión de contratar: teniendo en cuenta el resultado de los exámenes de

selección, entrevista, examen médico y demás, se realizara la decisión final de
contratar, haciendo la vinculación del aspirante a la empresa.
6. Investigue en una fuente de información confiable y actualizada los tipos de
contratación vigentes en Colombia y realice un cuadro comparativo donde los clasifique
según su forma y su duración.

TIPO DE TIPO DE
CONTRATO DURACIÓN REMUNERACIÓN CARACTERISTICAS
Salario El empleador está obligado a
Contrato a
no tiene fecha pagar prestaciones sociales,
término
de terminación primas, aportes parafiscales,
indefinido
salud, pensión
tiene fecha de Salario este puede ser prorrogado a
contrato a terminación, contrato indefinido, se paga
término fijo igual o inferior a prestaciones sociales y
un año seguridad social
Salario es aquel que se define como
de corta
Contrato trabajo ocasional, se paga
duración, no
temporal prestaciones sociales y
mayor a un mes
seguridad social
Honorarios es un contrato con una
este tiene persona natural o jurídica,
Contrato civil
duración según especializada en una labor
por
o dependiendo específica, el pago es acordado
prestación de
del trabajo a entre las partes, debe estar
servicios
realizar afiliado a la seguridad como
independiente
el tiempo es Salario
es la vinculación de un
Contrato de diferente según
estudiante a una empresa para
aprendizaje el tipo de
hacer prácticas que
formación o el
 instituto contribuyan a su formación
educativo laboral, seguridad social

Honorarios este se da para una labor

específica y tiene los mismo
Contrato de finaliza cuando beneficios en los contratos
Obra o labor termina la labor indefinidos y definidos, debe
estar afiliado a la seguridad
como independiente

CONCLUSIÓN

La gestión del talento humana es tan vital en la organización como el capital dinero, para
las organizaciones la función de gestión humana es muy importante, ayuda tener control y
dirección del personal de la empresa, que el equipo de trabajo de la organización sea el más
idóneo y completa para cada uno de sus puestos de trabajo.

El personal que conforma la empresa debe ser un ser integro con grandes cualidades,
capacidades y dispuesto a desarrollar habilidades que lo haga más competitivo, y logre
cumplir con las expectativas requerida por cada uno de los jefes de área, además del jefe
de recursos humano.

Gracias a las cualidades y capacidades que conforman a buen trabajador se logran los
objetivos de la organización, siendo así un elemento fundamental para dar cumplimiento a
plan estratégico de la empresa, de tal manera que una organización que está comprendida
por un personal de trabajo eficiente, está en la capacidad de ser productiva, competitiva y
rentable.
Gestión humana se preocupan por el bienestar social, laboral de cada uno de los
empleados, por eso es importante cada uno de los programas y procesos que estos aplican
con el fin de mantener una población dentro de la organización satisfecha, generando un
buen ambiente laboral y social dentro de la misma