Investigación documental: “Relación entre los elementos del

sistema JIT”

Existen siete elementos, seis de ellos son a nivel interno de la empresa y el último
es a nivel externo. El tercer, cuarto y quinto elemento están relacionados con la
ingeniería de producción.

 Reducción de inventarios. considera la eliminación del desperdicio,

considerado este como el punto medular de todo el fenómeno JAT.
 Sistema pull (jalar el producto). Es la coordinación entre la producción y
entrega de materiales y partes con la elaboración de ensamblados parciales
y las necesidades de la cadena de montaje.
 Minimizar tiempos de preparación. Adaptación rápida de la maquinaria,
calcula a través del sistema S.M.E.D
 Velocidad óptima de producción. Mantener un flujo de producción uniforme
 Creación de células de producción. Las células agrupan máquinas de
diversos tipos para elaborar piezas de forma similar o con requerimientos de
procesamiento parecidos.
 Optimización de la distribución de planta.
 Tamaño de lotes pequeños. Reducción de los niveles de inventario.

Los seis elementos restantes son técnicos o modos de cómo eliminar el desperdicio,
sin embargo, no todos tienen igual importancia, pues se considera a la calidad como
el segundo elemento de importancia, que se constituye en un componente básico
para el just in time.

Los cinco elementos restantes se clasifican como técnicas de flujo, es decir la

manera como el proceso fabril avanza de una operación a la siguiente. Existe otro
elemento fundamental que debería estar presente en todos y cada uno de los
elementos antes mencionados la intervención de las personas, el recurso humano.
Para ello es necesario desarrollar una cultura de intervención de las personas, de
trabajo en equipo, de involucramiento de las personas con las tareas que realiza,
de compromiso o lealtad de los colaboradores con los objetivos de la empresa, para
que el Just in time funcione.

Componentes básicos:

 Equilibrio, sincronización y flujo

 Calidad: “Hacerlo bien la primera vez”
 Participación de los empleados

Su fin es el mejoramiento continuo, para así obtener la máxima eficiencia y eliminar

a su vez el gasto excesivo de cualquier forma en todas y cada una de áreas de la
organización, sus proveedores y clientes.

La política de eliminación del desperdicio se ha traducido en una serie de elementos

básicos, que configuran el ambiente necesario para que la producción justo a tiempo
pueda aplicarse con éxito.
Con base a esto en nuestro proyecto de “Telemetria