Presentan : Martinez Figueroa William Oswaldo

Turcios Mauricio Enrique

Rivera Diaz Jose Manuel
Actividad Descripcion Predecesores
A Excavar ….
B Echar cimientos A
C Realizar el muro manposteria B
D Realizar el techo C
E Instalar plomeria exterior C
F Instalar plomeria interior E
G Aplanar paredes exteriores D
H Pintar exterior E,G
I Hacer trabajo electrico C
J Realizar recubrimiento de pared F,I
K Instalar el piso J
L Pintar interior J
M Instalar acabados exteriores H
N Instalar acabados interiores K,L
Duracion
2
4
10
6
4
5
7
9
7
8
4
5
2
6
 Tabla 1.
Actividad Descripcion Predecesores Duracion
A Excavar …. 2
B Echar cimientos A 4
C Realizar el muro manposteria B 10
D Realizar el techo C 6
E Instalar plomeria exterior C 4
F Instalar plomeria interior E 5
G Aplanar paredes exteriores D 7
H Pintar exterior E,G 9
I Hacer trabajo electrico C 7
J Realizar recubrimiento de pared F,I 8
K Instalar el piso J 4
L Pintar interior J 5
M Instalar acabados exteriores H 2
N Instalar acabados interiores K,L 6
Tabla 1.
Ruta critica Holgura LS LF ES EF
critica 0 0 2 0 2
critica 0 2 6 2 6
critica 0 6 16 6 16
no 2 20 26 16 22
critica 0 16 20 16 20
critica 0 20 25 20 25
no 4 26 33 22 29
no 4 33 42 29 38
no 2 18 25 16 23
critica 0 22 33 22 33
no 1 34 38 33 37
critica 0 33 38 33 38
no 4 42 44 38 40
critica 0 38 44 38 44 Inicio
 1. Como se puede mostrar el proyecto en forma grafica para visulizar mejor el flujo de actividades-
Podemos visualizarlo a traves de la elaboracion de una red PERT/CPM, en la cual muestra la relacion ent
actividades, de esta forma podemos identificar las acividades criticas y el tiempo de duracion del proyecto.

es ef
I 16 23
7 18 25

es ef
F 20 25
5 20 25
es ef es ef es ef es
ef ls lf
A 0 2 B 2 6 C 6 16 E 16 20
2 0 2 4 2 6 10 6 16 4 16 20
ls lf ls lf ls lf ls lf

es ef es ef
D 16 22 G 22 29
6 20 26 7 26 33
ls lf ls lf

2. ¿Cuál es el tiempo total que se requiere para terminar el proyecto si no ocurren retrasos?
El tiempo total en terminar el proyecto seria de 44 semana, teniendo en cuenta la supervision de la ruta c
tal y como se establece en la tabla 1. y en la red PERT/CPM

3. ¿Cuándo deben iniciarse y terminarse las actividades individuales (a mas tardar) para cumplir con el pl
En la red PERT/CPM podemos identificar los tiempos que necesita cada una de las actividades, a partir de e
la ruta critica que son todas aquellas actividades que no pueden sufir ningun tipo de retraso, sino el proyec
concluir en la fecha estimada, para las otras actividades que no son criticas hemos identificado la holgura p
identificar cuanto tiempo se puede retrasar esas acitividades sin que afecten el fin del proyecto, estos los re
tabla 1. como el tiempo de inicio mas lejano (LS) y el tiempor de terminacion mas lejano (LF)

4. ¿Cuándo deben iniciarse y terminarse las actividades individuales (lo mas protno posilble) sin que ocur
En la red PERT/CPM podemos identificar los tiempos que necesita cada una de las actividades, a partir de e
la ruta critica que son todas aquellas actividades fundamentales para la terminacion del proyecto, asi mism
los tiempos de inicio mas temrano (ES) y los tiempos de finalizacion temprano (EF)
En la red PERT/CPM podemos identificar los tiempos que necesita cada una de las actividades, a partir de e
la ruta critica que son todas aquellas actividades fundamentales para la terminacion del proyecto, asi mism
los tiempos de inicio mas temrano (ES) y los tiempos de finalizacion temprano (EF)

5.¿Cuáles son las actividades de cuello de botella críticas en las que se debe evitar cualquier retraso para
Estas son las actividades en las que se encuentra la ruta cirtica, la cual esta identificada en la red PERT/CPM
la tabla 1, las cuales identifcan todas aquellas actividades que son criticas para nuestro proyecto, las cuales
pequeño retraso se retrasa todo el proyecto

6. Para las demás actividades, ¿cuánto retraso puede tolerarse sin que se atrase el cumplimiento del pro
El retraso tolerable de cada una de las actividades esta identificado en la tabla 1, en la cual se denomina ho
cantidad de tiempo que cada actividad se puede retrasar sin que afecte o retrase el cumplimiento del proy
 flujo de actividades-
ual muestra la relacion entre las
o de duracion del proyecto.

es ef
L 33 38
es ef 5 33 38 es ef
J 25 33 ls lf N 38 44
8 25 33 es ef 6 38 44
ls lf K 33 37 ls lf
4 34 38
ls lf

FIN

es ef
es ef M 38 40
H 29 38 2 42 44
9 33 42 ls lf
ls lf

rren retrasos?
a la supervision de la ruta critica

rdar) para cumplir con el plazo de terminacion del proyecto?

las actividades, a partir de ello identificamos
po de retraso, sino el proyecto no se puede
mos identificado la holgura para poder
fin del proyecto, estos los resumimos en la
as lejano (LF)

rotno posilble) sin que ocurran retrasos?

las actividades, a partir de ello identificamos
acion del proyecto, asi mismo identificamos
EF)
vitar cualquier retraso para prevenir aplazar el cumplimiento del proyecto?
ntificada en la red PERT/CPM e identificada en
nuestro proyecto, las cuales al sufir un

se el cumplimiento del proyecto?

1, en la cual se denomina holgura, esta es la
se el cumplimiento del proyecto.
 7. Dadas las incertidumbres en la estimación precisa de las duraciones de las actividades, ¿cuál es la
probabilidad de terminar el proyecto en la fecha límite (47 semanas)? (Tabla 2), Recuerde que Reliable
incurrirá en una pena muy grande (300,000 dólares) si no cumple con el plazo límite. Por lo tanto, el
señor Perty necesita conocer la probabilidad de cumplir con dicha condición. Si dicha probabilidad no es
muy elevada, necesitará considerar medidas costosas (uso de tiempo extra, etc.) para abreviar la
duración de algunas de las actividades. Ahora el señor Perty ha contactado al supervisor de cada equipo
que será responsable de una de las actividades para solicitarles que hagan las tres estimaciones de la
duración de la actividad. Las respuestas se muestran en las primeras tres columnas de la tabla 2.

Podemos observar que la media de tiempo en la cual el proyecto terminara es igual al tiempo de de la
resoluccion de preguntas de la seccion anterior, por tanto graficamos la red PERT/CPM y obtenermos la
nueva red, y la duracion del proyecto es de 44 semanas, sin embargo, sabemos que existe nada mas un
50% de probabilidad de tiempo de terminar el proyecto en este tiempo, por tal razon hemos calculado las
varianzas de cada actividad, sin embargo solo necesitamos las varianzas de las actividades de la ruta critca
(que se encuentra identificadas en la tabla 2) y esta nos queda de la siguiente tabla, ahi mismo
desglozamos la varianza total y la desviacion estandar para lograr calculara la probabilidad de terminar el
proyecto en el tiempo estimado de 47 semanas tal y como lo indica el problema.

Actividad Media Varianza Z =( X - Xp)/Ƃ

A 2 0.1111
B 4 1.0000 z = (47-44)/3
C 10 4.0000
E 4 0.4444 z=1
F 5 1
J 8 1
L 5 1
N 6 0.4444
Varianza total 9.0000
Desviacion estandar 3

Al identificar este valor en las tablas de probabilidad normal nos indica que terminar el proyecto en 47
semanas representa el 84% de probabilidades de terminar el proyecto en la fecha establecida, el gte
debera decidir si se encuentra satisfecho con esta probabilidad para poder evitar el pago de los $300,000 o
si realiza otros analisis para poder identificar que actividades puede comprimir para tener una mayor
probabilidad de terminar el proyecto en la fecha establecida, realizando un analisis de intercambio
tiempo-costo.

8. Si se gasta dinero extra para acelerar el proyecto, ¿cuál es la forma menos costosa de intentar cumplir
con el plazo de cumplimiento programado (40 semanas)? (Tabla 3)
El costo de los dias de compresion seria de $140,000, los cuales son debido a la reduccion de tiempo de la
actividad F y J, por tatno el gte de la obra puede decidir en base a esto si comprime estas actividades,
puesto que la ganacia solo son $150,000, es decir solo obtendria $10,000 de ganancia. El gte puede decidir
en el camino ya que estas actividades se encuentran casi en medio de la obra, si segun su planificacion el
va bien con el tiempo puede decidir no comprimir las actividades y muy probable termine en 40 semanas,
perso si va retrasado con la obra al inicio puede decidir comprimir estas actividades. Asi miso si va
atrasado puede implementarlo y evitar el pago de los $300,000 mil dolares de castigo. Hay que tener en
cuenta que la probabilidad de terminar en este tiempo es unicamente del 50%, por tatno habria que
vigilar el proyecto bien de cerca para poder definir si seria necesario invertir en la compresion de dichas
actividades.

9. ¿Cómo se deben vigilar los costos continuos para tratar de mantener el proyecto dentro del
presupuesto? Al ser un usuario regular de PERT/CPM, el señor Perty sabe que esta técnica le
proporcionará una ayuda invaluable para responder estas preguntas.

Desde la perspectiva que la herramienta PERT/CPM es utilizada para planear, programar y controlar los
costos de todos los proyectos. Lo primero es identificar bien las acitividades y los recursos a destinar a
cada actividad por semana, esto debido a que varias actividades se pueden realizar en simultaneo y esto
puede generar mas gastos o gasto impresvistos por una mala organizacion. Debe llevar un control de
semana a semana y una revision de cuanto dinero se va invirtiendo e ir verificando cuando cada actividad
haya sido finalizada, asi mismo, debe prestarle mucha atencion e importanacia a las actividades criticas
para que no se retrase todo el proyecto, hay que tener en cuenta los tiempos de inicio y los tiempos de
finalizacion mas cercanos y mas lejanos, para poder tomar en cuenta los gastos y los seguimiento de cada
una de las cuentas.

ctividades, ¿cuál es la
Recuerde que Reliable Actividad optimista o
límite. Por lo tanto, el
icha probabilidad no es
etc.) para abreviar la
pervisor de cada equipo
res estimaciones de la
umnas de la tabla 2.
l al tiempo de de la
PM y obtenermos la
e existe nada mas un
on hemos calculado las
vidades de la ruta critca
a, ahi mismo
abilidad de terminar el
Tabla 2.
Estimacion Estimacion Estimacion
probable m pesimista p
A 1 2 3
B 2 3.5 8
C 6 9 18
D 4 5.5 10
E 1 4.5 5
F 4 4 10
G 5 6.5 11
H 5 8 17
I 3 7.5 9
J 3 9 9
K 4 4 4
L 1 5.5 7
M 1 2 3
N 5 5.5 9

ar el proyecto en 47
establecida, el gte
l pago de los $300,000 o
a tener una mayor
de intercambio

Tiempo (semanas) Costo

osa de intentar cumplir
Actividad Normal Intervencion Normal

A 2 1 $ 180,000.00
duccion de tiempo de la B 4 2 $ 320,000.00
e estas actividades,
ncia. El gte puede decidir C 10 7 $ 620,000.00
gun su planificacion el D 6 4 $ 260,000.00
ermine en 40 semanas, E 4 3 $ 410,000.00
s. Asi miso si va
tigo. Hay que tener en F 5 3 $ 180,000.00
r tatno habria que G 7 4 $ 900,000.00
compresion de dichas H 9 6 $ 200,000.00
I 7 5 $ 210,000.00
J 8 6 $ 430,000.00
K 4 3 $ 160,000.00
L 5 3 $ 250,000.00
M 2 1 $ 100,000.00
N 6 3 $ 330,000.00
$ 4,550,000.00

to dentro del
a técnica le

amar y controlar los

ecursos a destinar a
r en simultaneo y esto
evar un control de
cuando cada actividad
s actividades criticas
icio y los tiempos de
os seguimiento de cada
 Media Varianza
Ruta critica
2 0.1111 critica
4 1.0000 critica
10 4.0000 critica
6 1.0000 no
4 0.4444 critica
5 1.0000 critica
7 1.0000 no
9 4.0000 no
7 1.0000 no
8 1.0000 critica
4 0.0000 no
5 1.0000 critica
2 0.1111 no es ef
6 0.4444 critica A 0 2 B
Inicio 2 0 2 4
ls lf

Costo
Reduccion Costo por semana Actividades costo de
Intervencion maxima a reducir reduccion
$ 280,000.00 1 $ 100,000.00 0 $ -
$ 420,000.00 2 $ 50,000.00 0 $ -
$ 860,000.00 3 $ 80,000.00 0 $ -
$ 340,000.00 2 $ 40,000.00 0 $ -
$ 570,000.00 1 $ 160,000.00 0 $ -
$ 260,000.00 2 $ 40,000.00 2 $ 80,000.00
$ 1,020,000.00 3 $ 40,000.00 0 $ -
$ 380,000.00 3 $ 60,000.00 0 $ -
$ 270,000.00 2 $ 30,000.00 0 $ -
$ 490,000.00 2 $ 30,000.00 2 $ 60,000.00
$ 200,000.00 1 $ 40,000.00 0 $ -
$ 350,000.00 2 $ 50,000.00 0 $ -
$ 200,000.00 1 $ 100,000.00 0 $ -
$ 510,000.00 3 $ 60,000.00 0 $ -
$ 6,150,000.00 $ 140,000.00
 es ef
I 16 23 es ef
7 18 25 L 33 38
es ef 5 33 38
J 25 33 ls lf
8 25 33 es ef
ls lf K 33 37
es ef 4 34 38
F 20 25 ls lf
5 20 25
es ef es ef es ef ls lf
2 6 C 6 16 E 16 20
2 6 10 6 16 4 16 20
ls lf ls lf ls lf

es ef es ef es ef
D 16 22 G 22 29 H 29 38
6 20 26 7 26 33 9 33 42
ls lf ls lf ls lf
 es ef
N 38 44
6 38 44
ls lf

FIN

es ef
M 38 40
2 42 44
ls lf