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Presenta:
Víctor Daniel García Barragán
Raúl Armenta Ramírez
El servicio interno se presenta Se determinan tres características 1. Los clientes se 1. La resistencia al cambio
como un método para darle a clave que definen el triángulo del vuelven más leales, 2. Las personas no están
cada integrante de la servicio: lo que incrementa la seguras de sí mismas
Modelo de Karl organización una misión y un participación de porque ya no
objetivo que cumplir con 1. La estrategia del servicio, mercado y los comprenden el ‘por qué’
Albrecht
relación al éxito de la empresa. para dirigir la atención hacia niveles de que está detrás del
Se descubre el valor de la las verdaderas prioridades del rentabilidad en ‘qué’.
sinergia interna cuando se está cliente. relación con las 3. Se obliga a los clientes
en condiciones de centrar las 2. Personal operativo orientado ventas. a seguir procedimientos
energías en comprender que hacia el cliente, con adecuada 2. Se incrementan las inconvenientes.
significa, globalmente, el capacidad de respuesta y ventas y los 4. Se impone a los clientes
negocio, el trabajo de equipo y deseo de ayudar. beneficios. trámites o formularios
la excelencia en el servicio. 3. Sistemas basados en el trato 3. Se hacen ventas innecesarios.
amistoso con el cliente. más 5. No se aconseja ni asiste
frecuentemente. a los clientes.
Ventas más 6. No se toman en cuenta
grandes. El monto sus legítimas.
de los pedidos se solicitudes.
incrementa. Mayor 7. Se traspasan parte de
repetición de las tareas a los clientes.
pedidos.
8. Se realizan ahorros en
4. Clientes de mayores
los servicios en perjuicio
volúmenes de
de los clientes.
compra y más
clientes nuevos.
5. Ahorros en los
presupuestos de
marketing,
publicidad y
promoción de
ventas.
6. Menos quejas en
un entorno receptivo
a las mismas. Más
quejas atendidas y
resueltas. Mayor
retención de
clientes.
7. Reputación positiva
para la empresa.
8. Diferenciación.
El modelo SPC establece Adecua la segmentación 1. La lealtad de los 1. Puede ser perfeccionada
poderosas relaciones entre la de nuestra base de clientes nos lleva a por lograr o exceder las
clientes. perspectivas del
rentabilidad y crecimiento de la Rentabilidad y el
Diseña el servicio según comprador o controlar
Modelo de Earl las organizaciones, la las necesidades del crecimiento. tales expectativas.
satisfacción y lealtad de los cliente. 2. La satisfacción de 2. Depende de la asistencia
Sasser Cuida los detalles en la de los empleados para
clientes, y la satisfacción, los clientes nos guía
entrega del servicio. una buena productividad
lealtad y productividad de los hacia la lealtad de
Reconoce a cada cliente 3. Varía de un consumidor a
empleados, que se concatenan como único. los mismos. otro.
Establece canales de 4. Es explícita por quien
entre sí. 3. El valor entregado
diálogo con el cliente. recibe el servicio, no por
hacia los clientes quien lo propone.
Obra en función de los
requerimientos de los genera satisfacción.
clientes. 4. La productividad de
Uso de graficas los empleados
genera valor.
5. La lealtad de los
empleados conduce
a una mayor
productividad.
6. 6, La satisfacción de
los empleados
conduce a la lealtad
de los mismos.
7. La calidad interna
conduce a la
satisfacción
personal.
8. 8. El liderazgo es
indispensable para
el éxito del modelo.
Conclusión
El servicio al cliente es una herramienta muy importante en la actualidad debido al gran impacto que genera en las organizaciones, es por
ello que las empresas han diseñado nuevas estrategias que le permitan mejorar el servicio al cliente y su calidad. Las empresas se han dado
cuenta con el paso del tiempo, que el ofrecer un buen en servicio al cliente es de suma importancia para lograr que los clientes regresen a
comprar en la organización. Diversos autores han desarrollado diferentes teorías para mejorar el servicio al cliente, pero todos concuerdan
que el cliente es lo más importante y por lo tanto se le debe atender de una forma adecuada con la finalidad de fidelizar a los clientes y ser
más competitivos. Es importante que las organizaciones adapten una cultura de siempre dar lo mejor de ellas con las personas, empleando
elementos como amabilidad, cortesía, actitudes, creatividad, trabajo en equipo, etc. Cada uno de estos elementos son igual de importantes
para que el cliente perciba una buena de la empresa.