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Nombre:
Blanca Mayda Hernández Villa

Matrícula:
18006534

Nombre del módulo:

Fundamentos de Administración

Nombre de la Evidencia de Aprendizaje:

Caso: Muebles S

Nombre del Asesor:

María Concepción Alonso

Fecha de elaboración: 13/10/2018

Define una estructura organizacional para la empresa Muebles S, con base en la siguiente tabla:

Área funcional que la Diseña el objetivo del Actividades que se

empresa necesita área funcional deben realizar en esta
área funcional

Gerencia General Su principal objetivo es Planificar los objetivos

crear, controlar y tomar
decisiones para lograr
un crecimiento rentable
de la empresa.
generales y específicos
a corto y largo plazo.
Administrar y suministrar
los recursos de manera
adecuada.

Ejercer la toma de
decisiones y supervisar.

Analizar y resolver los

problemas de la
empresa.

Diseñar planes
estratégicos que
proporcionen dirección a
la empresa.

Supervisa y Distribuye
actividades.
Contabilidad Como objetivo tiene Diseñar estrategias
financiera, admirativa buscar opciones de financieras.
y fiscal. inversión para la Captación de fondos.
empresa y fuentes de Control de operaciones.
financiamiento, ya sea Control de Imagen
(El área de finanzas se para hacer crecer el financiera.
basa en dos funciones negocio o para
principales: la función de responder ante la falta
inversión y la función de de liquidez. En general
financiamiento.) el objetivo principal de
esta área es obtener
liquidez y rentabilidad a
través de una correcta
administración.

Recursos Humanos Su principal objetivo es Reclutamiento de

la administración, personal.
gestión y dirección del Administrar sueldos,
personal de la empresa prestaciones y
(La actividad humana es beneficios.
un elemento del que no Educación y
se puede prescindir en capacitación del
el mundo de la empresa) personal.
Evaluación y Motivación
para los trabajadores
Promoción y manejo de
empleados
Producción Su principal objetivo, la Proceso de producción
transformación de Control de operaciones
(También llamada área insumos o recursos Control de calidad
o departamento de (energía, materia prima, Inventarios.
operaciones, mano de obra, capital,
manufactura o de información) en
ingeniería) productos finales
(bienes o servicios).

Mercadotecnia y El objetivo de esta área Posicionamiento

Ventas es ubicar y posicionar la Análisis de mercado y
empresa en el mercado, competencia
(Las relaciones de e incrementar las ventas Elaboración de
intercambio se han o los ingresos. estrategias
reconocido como el Publicidad
objeto del marketing Diseño
(Toca Torres and Promoción
Grueso Hinestroza, Ventas
2012) Se dice que el
departamento de
mercadotecnia está
encargado de satisfacer
los requerimientos y
necesidades del cliente,
obteniendo ganancias al
mismo tiempo.)
Diseña el organigrama de la empresa. Toma en cuenta que el organigrama
que diseñes lo debes hacer en base a la estructura funcional que propones
en el inciso a) donde se observen con claridad los niveles jerárquicos.

Gerente General

Contabilidad
Mercadotecnia y
financiera, Recursos Humanos Producción
Ventas
admirativa y fiscal

Conclusión

La importancia de las áreas funcionales que integran la estructura

organizacional de la empresa radica en que, al delimitar las funciones y jerarquías
del personal que labora dentro de la compañía, se logran los objetivos con mayor
eficiencia mediante la especialización y optimización de recursos. En el caso del
área de personal es trascendental cuando se trata de coordinar y optimizar las
capacidades de las personas que colaboran en la empresa, ya que los seres
humanos son los recursos más importantes con los que cuenta la organización, en
cuanto al rubro financiero su importancia radica en la obtención y aplicación de los
recursos monetarios que permiten el funcionamiento y operación, es imposible
concebir una empresa que prescinda de esta área. Otra área funcional de igual
importancia es el área de producción que se encarga de transformar las materias
primas en productos que necesita el consumidor y finalmente y no menos
importante el área de mercadotecnia y ventas, en esta área se tiene la
responsabilidad de comercializar los productos o servicios que ofrecen las
empresas, así como monitorear la respuesta de los consumidores y del mercado
mismo. Como lo señala (Globalvalue.cl, 2017), la estructura organizacional óptima
para la empresa dependerá del volumen de transacciones y del tamaño de la
empresa en términos de ventas. Una estructura muy grande o muy pequeña
puede causar grandes ineficiencias, baja productividad, aumento de costos
fantasmas y una gran desmotivación. En el caso particular de la Empresa Muebles
S considero pertinente una estructura organizacional un tanto simple, pero con las
áreas primordiales bien definidas, al ser una empresa de origen familiar considero
importante fincar cimientos fuertes y bien definidos para posteriormente ir
modificando esta organización en función de los objetivos a los que se aspire

Referencias

Werther, Jr. W. B. & Keith, D. (2000). Administración de personal y Recursos

Humanos (5a. ed.). México: Mc Graw Hill.( Los departamentos de recursos
humanos desempeñan una función fundamental en el proceso de asegurar el éxito
de organizaciones, tanto a nivel nacional como internacional.)

21 jul. 2006 - La administración de operaciones y suministros (AOS) https://www.u-

cursos.cl/usuario/b8c892c6139f1d5b9af125a5c6dff4a6/mi_blog/r/Administracion_d
e_Operaciones_-_Completo.pdf. La administración de operaciones y suministros
(AOS) ha sido un elemento medular para el incremento de la productividad que
han registrado empresas de todo el mundo.

Deperu.com (2012). El Marketing o Mercadeo. Recuperado el 29 de junio de 2012,

de http://www.deperu.com/abc/marketing/49/el-marketing-o-mercadeo El
marketing tiene como objetivo principal favorecer el intercambio entre dos partes
de modo que ambas resulten beneficiadas. Según Kotler, se entiende por
intercambio a «el acto de obtener un producto deseado de otra persona,
ofreciéndole algo a cambio