UNIVERSIDAD PERUANA UNION

ASIGNATURA : FORMULACION Y
EVALUACION DE PROYECTOS

DOCENTE: ING JOSE PACORI P.

IMPORTANCIA DE LA INVERSION PUBLICA
El adecuado desarrollo económico y social del país requiere de
manera transversal de Gestión de las Inversiones en toda la cadena
de valor y como tal de reconocer la importancia de la Inversión
Publica para la vida de los ciudadanos. La Inversión Publica es
importante por las siguientes razones:
1.- Generación de Empleo.- La implementación de proyectos y demás
inversiones, impulsa el crecimiento del empleo en general, con la
contratación de la mano de obra calificada y no calificada, entre
otras provocadas por un efecto multiplicador, un mayor empleo de
las personas significa ingresos económicos en la población lo que
son bienvenidos en la región.
2.- Dinamismo Económico Local.- La implementación de proyectos de
inversión en una determinada localidad, contribuye a la demanda de
bienes y servicios de la zona, como servicios de transporte de carga y
de pasajeros.
3.- Dotación de Infraestructura.- La infraestructura social y económica
permite cerrar brechas de infraestructura y de acceso a los servicios
públicos que son necesarios para el desarrollo del país. Con la
implementación de los proyectos de inversión e inversiones en general
se logra la disponibilidad de la infraestructura.
4.- Redistribución del Ingreso.- La implementación de los proyectos de
inversión, por su efecto multiplicador, constituye una herramienta de
política para la redistribución del ingreso en las zonas vulnerables y
desfavorecidas del país.
5.- Acceso a los Servicios.- Permite un acceso por la disponibilidad
de servicios públicos de calidad tales como : agua, alcantarillado,
transportes, educación, salud, energía, telecomunicaciones entre
otros, lo que hace que el estado atraves de su estructura cumpla
con brindar servicios y beneficios acorde con sus funciones
establecidas en sus leyes de creación ROF, MOF, y diversos
instrumentos de gestión.
6.- Mejora de la Calidad de las Personas.- La adecuada
implementación de los proyectos e inversiones en general permite
lograr efectos e impactos en la localidad distrito, provincia, región
o país, debido a que mejora los estándares de calidad de vida de
las personas.
Liderazgo en Organizaciones

Lider
Liderazgo
Jefe vs. Lider
Administrador vs. Lider
Gerente vs. Lider
Liderazgo o Gerencia?
El lider nace o se hace ?
Liderazgo Organizacional
Organizaciones Lideres:
Filosofía, visión y Lemas.
 Definición de Lider

Lider, es la persona que trabaja con un grupo e

influye en él para lograr un propósito que todos juntos
pretenden alcanzar
Lider es un VISIONARIO , y es quien:
Se preocupa por lo correcto
Se concentra en el qué y el porqué
Establece la visión, el medio y la dirección
Tiene esperanzas y sueños
Inspira Confianza y es innovador
 ...Qué es lider?

Lider, es aquel cuya conducta posee: inteligencia,

motivación, integridad personal, comunicación y relación
interpersonal, desarrolla toma de decisiones, carisma,
psicología de masas, habilidades como creatividad y buen
humor.

Hay dentro de cada uno de nosotros un verdadero lider

que esta esperando que lo despertemos

¿Qué es lo que nos impide involucrarnos, influir o hacer las

cosas?

¿Por dónde empieza el cambio?

 ¿Qué es Liderazgo?

Liderazgo es la respuesta que los lideres dan a los retos

de un mundo competitivo y globalizado; plural y diverso ….

Liderazgo es la fuerza capaz de crear entorno en los

que las personas estén dispuestas a dar lo mejor de si
mismas; resultado de la conjunción de voluntades con
acciones que generen valor a lo largo de todas las
actividades
 Jefe vs. Lider
La autoridad es un privilegio de La autoridad es un privilegio
mando de servicio
El dice “aquí mando Yo” El dice “aquí sirvo Yo”
El jefe empuja al grupo El lider va al frente,
comprometido con sus
acciones
La autoridad del jefe impone, El lider es dinámico, subyuga
impera y enamora
El jefe inspira miedo, se le sonríe El lider inspira confianza,
de frente y se le critica de inyecta entusiasmo, da
espaldas poder a la gente, fortalece al
grupo.

Busca al culpable cuando hay un Corrige, castiga pero

error: sanciona, castiga, grita. enseña; sabe esperar.
 Jefe vs. Lider

El jefe sabe cómo se hacen El lider enseña cómo deben

las cosas hacerse las cosas

El jefe maneja a la gente, El lider prepara a la gente, conoce

masifica a las personas a cada uno de sus colaboradores,
las trata como personas

El jefe dice “vaya” El lider dice “vayamos”, promueve

al grupo, reparte
responsabilidades, forma a otros
lideres, consigue un compromiso
real de todos sus miembros,
esperanza y alegría contagiosa
El jefe llega a tiempo El lider llega adelantado
 Administrador vs. Lider

El Administrador : Planea, supervisa, controla, mide,

administra, “CENTRADO” en alcanzar las metas, o cumplir
objetivos
El Líder: Es como un administrador pero que está centrado
además en las personas, CENTRADO en el desarrollo de su
capital humano y empresarial

La analogía frente a un administrador (director) y líder, es

“el sancho panza y el quijote de la mancha”
 Gerente vs. Lider
-Preocupado por hacer las cosas -Preocupado por lo correcto
bien
-Tiene la visión de corto plazo -Tiene la visión de largo plazo
-Se centra en el cómo -Se concentra en el qué y el
porqué
-Piensa en términos administrativos, -Piensa en términos innovadores,
de mantenimiento y del presente de desarrollo y en el futuro
-Establece el plan de acción a seguir -Establece la visión, el tono y la
dirección
-Espera que los demás cumplan sus -Espera que los demás respondan
objetivos y tareas y le sigan
-Espera que los demás contribuyan a -Espera que los demás ayuden a
conseguir la misión hacer realidad la visión
-Inspira estabilidad(control) - Inspira innovación(confianza)
 ¿ Liderazgo o Gerencia ?

“ La empresa adecuadamente gerenciada y liderada es una

organización moderna y proyectiva. Se inspira en una visión,
practica el ´empowerment´, tiene una gerencia plana o
matricial, trabaja en equipo, se apoya en sólidos principios,
toma riesgos inteligentes, comprende que su mayor activo
es su gente, maneja bien sus recursos, mantiene la
motivación, valora la diversidad, consolida mercados,
establece metas realistas pero ambiciosas y responde rápida
y eficazmente al cambio”
 ..... ¿ Liderazgo o Gerencia ?

- Liderazgo y gerencia son dos fuerzas complementarias

- Son dos estrategias de manejo empresarial complementarias

¿Qué es necesario : Liderazgo o gerencia?

Se debe hacer ambas cosas

 ¿El lider nace o se hace ?

- El liderazgo es algo mas complejo que haber nacido con

los genes adecuados: Hay lideres chatos, feos, pintones,
nerviosos, de todos colores, sonrientes, etc.

- Sin embargo, es verdad que hay personas que tienen

condiciones naturales de liderazgo: Innovadores,
visionarios, con pasión
- Es mas, hay personas que no tienen las condiciones
innatas, pero con mucho esfuerzo las pueden desarrollar.

El liderazgo es un conjunto de hábitos y actitudes que

uno puede adquirir.
 .......¿El lider nace o se hace ?

- Las principales capacidades y habilidades de un líder se

pueden aprender, pero se requiere que la persona este
comprometida: que cambie de hábitos y que incorpore
nuevas conductas a su personalidad
- Hay dentro de cada uno de nosotros un verdadero lider que
está esperando que lo despertemos. Todos podemos encontrar
al “verdadero lider” que tenemos dentro de cada uno de
nosotros
- El líder también se puede hacer (formar) !
 .......¿El lider nace o se hace ?

- Es necesario, y muy importante DESARROLLAR EL

LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

- El cambio empieza en nosotros mismos, en nuestras

familias, en nuestro entorno, y........ luego en nuestro país

- “Si se puede”
- “Si otros pueden, porqué Yo no”
- “El Perú es mas grande que sus problemas”
 Liderazgo Organizacional

¿Qué se requiere? : ¿Un lider y/o varios lideres?

¿Qué puede hacer un sólo lider?
¿Pueden haber varios lideres?
¿Qué se consigue con un equipo de lideres?
¿Por qué es importante el liderazgo organizacional?
¿Quién se va a “encargar” de desarrollar el liderazgo?
¿Qué es el “liderazgo organizacional?
 Liderazgo Organizacional

Es una cualidad proveniente de una doble sensibilidad:

Sensibilidad a las personas: Es una cualidad principal de

comprender a los individuos, entender sus aspiraciones,
sus fortalezas y debilidades y la forma de canalizarlas.

Sensibilidad a los objetivos de la organización: El lider

tiene una visión clara de las metas de la organización. Sabe
subordinar los objetivos individuales a los objetivos
organizacionales.
 Liderazgo Organizacional
Tipología de los dirigentes (Blake y Mouton. Paris,1969)

Sensibilidad a las personas

Sensibilidad a los objetivos de la

Débil Aguda
Aguda

Autócrata Lider
organización

Burócrata o Demócrata o
Débil

despreocupado Demagogo

“La sensibilidad a las personas y la sensibilidad a los

objetivos de la organización son las cualidades peor
distribuidas entre los gerentes generales”
Liderazgo en Organizaciones
 ORGANIZACIONES LIDERES

Bembo´s Agrokasa Pardo´s Nova

InKa Kola Mi Banco Pirámide Boticas Arcángel
Ormeño Intradevco Joyeria Dellapina Hiraoka