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NACIONAL”
ASIGNATURA:
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN
DOCENTE :
DR. GLICERIO TAYPE QUINTANILLA
ALUMNO :
SALDIVAR GONZA, KELVIN LI MIGUEL
CICLO :
X
PIURA – PERÚ
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INDICE:
I. INTRODUCCIÓN ……………………………………………………………………….. 3
d. SIG H. OCUPACIONAL………………………………………………………………. 15
V. CONCLUSIONES ………………………………………………………………………….. 27
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I. INTRODUCCIÓN
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II. OBJETIVOS
- Demostrar a través del uso del Sistema Integrado de Gestión, que se puede
garantizar el derecho a los pobladores a un Medio Ambiente adecuado,
propiciando el desarrollo sostenible a través de la prevención de la generación,
fomentando la reducción, reutilización, reciclado y otras formas de disposición
sanitaria y ambiental apropiada de los residuos sólidos generados en la Unidad
Económica Administrativa y comunidades del entorno.
- Demostrar a través del uso del Sistema Integrado de Gestión, que se puede
sensibilizar y educar a los trabajadores y poblaciones vecinas, en el
reconocimiento de este aspecto ambiental a fin de retomar hábitos y conductas
saludables que permitan la minimización de residuos como parte de la política
ambiental de la empresa.
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III. MARCO TEÓRICO
Valorar a quien hace nuestra empresa (Personas).- Cada persona es una parte
fundamental para el desarrollo de la empresa, por eso se deben reconocer los
logros.
Cuidar nuestro planeta (Personas).- Se debe ser responsable del impacto que
las actividades ocasionan en la sociedad y en el medioambiente.
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B) SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN MISKI MAYO.
POLÍTICA DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN:
Miski Mayo, que actúa en el segmento de Minería y Fertilizantes, tiene como
compromisos:
Prevenir riesgos reales y potenciales asociados a todas las actividades del
negocio, con medidas para asegurar la integridad física, social y mental de los
involucrados.
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Fidelidad
Transparencia
Fidelidad
Confianza
Carácter
Constancia
En Miski Mayo, para mantener un ambiente de trabajo cada vez más saludable y seguro,
se debe hacer:
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C) SIG - SEGURIDAD
OBJETIVO
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- Además, Miski Mayo plantea un Cuidado Activo Genuino:
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JERARQUIA DE CONTROLES
En Miski Mayo la figura de la pirámide invertida simboliza el orden de prioridad para la
adopción de control para un riesgo dado.
Los controles más eficaces son en la parte superior de la pirámide. Es decir, hay que
pensar primero en combatir el riesgo en su origen, su eliminación. A continuación, se
opta por sustituirlo por algo menos peligroso. Si no puede eliminar o reemplazar,
adoptar medidas para minimizar el riesgo o la señal con el fin de reducir la incidencia y
la gravedad.
REQUISITOS DE ACTIVIDADES CRÍTICAS (RAC)
Los RAC son los Requisitos para las Actividades Criticas.
Son exigencias de Salud y Seguridad para garantizar la integridad fisica, proteger la
salud y preservar la vida de las personas cuando ejecutan actividades con potencial de
Riesgo.
Los Requisitos están agrupados en tres clases: personas, equipos e instalaciones y
procedimiento.
Se mapearon e identificaron los 10 principales riesgos de nuestras actividades:
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RAC 07 – Protección de Máquinas
RAC 08 – Estabilización de Taludes
RAC 09 – Explosivos y Detonación
RAC10– Trabajos con Electricidad
En Miski Mayo contamos con todas estas herramientas para Evaluación de Riesgos:
ARA - Análisis de Riesgo de la Actividad
Puesta en marcha de equipos y proyectos
Gerencia de Cambios (GMR)
PT – Permiso de Trabajo
Cada uno de ellos es una barrera para eliminar o reducir los riesgos en las actividades.
MODELO DE CAUSALIDAD
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1. FALTA DE CONTROL:
2. CAUSAS BÁSICAS:
Son aquellas que contribuye a que las personas cometan errores o que existan
condiciones físicas que originen accidentes. Son las enfermedades o las causas reales
detrás de los síntomas, las razones son los actos y condiciones subestándares
ocurridos, los factores que cuando se identifican, permiten un control administrativo
más significativo. A menudo éstas son referidas como la causa raíz, causas reales o
causas subyacentes. Es útil pensar en dos categorías de causas básicas: Factores
Personales y Factores de trabajo.
3. CAUSAS INMEDIATAS:
Son aquellas que se presentan instantes antes de que ocurra el accidente. Son más
fáciles de identificar y se originan por la existencia de las causas básicas, se dividen en
actos y condiciones subestándares. Las causas inmediatas usualmente se identifican
fácilmente a través de los sentidos. Son aquellas producidas por actos y/o condiciones
subestándares, son fáciles de identificar originadas por la existencia de causa básicas.
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4. INCIDENTE/ACCIDENTE
Este es el evento que precede a la pérdida, el contacto puede causar daño o lesión a
algo en el ambiente de trabajo o externo.
5. PÉRDIDA
Suceso que Miski Mayo evita que suceda gracias a un sistema de administración de
seguridad.
GERENCIAMIENTO DE FÁTIGA Y SUEÑO
Programa compuesto por um conjunto de conductas médico - administrativas que
tienen como objetivo evitar la ocurrecia de fatiga y sonmolencia. Estas acciones están
orientadas a todos los empleados em regimen de turno, com enfásis para los
operadores de Equipos Móviles (RAC 3) y Conductores (RAC 2).
REGLAS DE TRÁNSITO Y MANEJO DEFENSIVO
ZONA/ÁREA VELOCIDADES
Campamento 20 Km/hora
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PROGRAMA 5S
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D) SIG - HIGIENE OCUPACIONAL
Higiene Ocupacional. - Ciencia de la anticipación, reconocimiento y evaluación de
riesgos y control de los factores de riesgo o tensiones ambientales originados a partir
del local de trabajo, los cuales pueden causar enfermedades, perjudicar la salud y el
bienestar, o causar incomodidad a los trabajadores en los ambientes de trabajo.
ANTICIPACIÓN
PREVENCIÓN Y
RECONOCIMIENTO
CONTROL
EVALUACIÓN
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Químico. - Polvos minerales y metálicos, Humos metálicos, Neblinas,
Gases/Vapores.
Físico. - Vibraciones, Calor, Ruidos, Radiaciones Ionizantes, Humedad.
LINEAMIENTOS:
ORIENTACIONES:
RESPUESTAS A EMERGENCIAS
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Servicio de Comunicación para Emergencias:
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Flujograma de Comunicación de Emergencias:
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E) SIG – MEDIO AMBIENTE
En Miski Mayo se es consciente de que sus actividades afectan el medio ambiente. Por
eso, se busca continuamente nuevas maneras para preservar el equilibrio entre el
desarrollo humano y el ambiente natural.
Se tiene una gran variedad de iniciativas ecológicas pioneras:
Mejora continua de los procesos y procedimientos de operaciones;
Inversión en proyectos de mecanismos de desarrollo limpio para generación de
créditos de carbono;
Desarrollo de trabajo científico para monitorear el desarrollo de fauna de aves
en regiones de actuación de la empresa;
Programas de educación ambiental y concientización ecológica para empleados
y comunidades;
Recolección selectiva, reciclaje de materiales y acciones para reducir la
generación de residuos sólidos.
Para pensar un mundo sostenible, es necesario comenzar por el día a día, es por ello
que Miski Mayo aporta al cuidado del MEDIO AMBIENTE día a día:
RECOLECCIÓN SELECTIVA
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En Miski Mayo se separa la basura que cada integrante produce, en recipientes
diferentes para el depósito de plásticos, papeles, vidrios, metales y basura orgánica.
SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA
Para entender mejor, se debe saber más sobre las 3 dimensiones de la sostenibilidad.
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SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA
REGADO DE VÍAS
Utilizamos el agua de mar para el riego diario de diversas áreas operativas de nuestra
mina, con el propósito de prevenir posibles impactos ambientales ocasionados por la
emisión de material particulado originados por el tránsito de los vehículos.
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MANEJO DE EFLUENTES LIQUIDOS
Miski Mayo realiza el seguimiento de indicadores de consumo, y descarte por medio
de mediciones y control de calidad ambiental de puntos específicos en los complejos y
en nuestras áreas de influencia.
FORESTACIÓN
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Tuberías conductoras de agua,
para riego por goteo
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GEOTÉCNIA
Miski Mayo cuenta con sistemas de manejo desarrollado para garantizar la operación
más segura. En lo que se refiere a la Geotécnica, se cuenta con un sistema específico
para represas, depósitos e minas.
SISTEMAS DE CONTROL
ALCOHOTEST
VELOCIDAD
Equipo Involucrado:
Coordinador
Centro De Control Regional
Supervisores
Agentes De Seguridad
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CAMARAS DE VIGILANCIA
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IV. DISCUCIÓN
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V. CONCLUSIONES
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VI. BIBLIOGRAFÍA
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