Gerência de

Projetos de
Software

Prof. Msc.

Gerência de Projetos de Software

Gilmar
Ferreira
Arantes

Gerência de Projetos no CMMI e no MPS.BR

Monitoramento
de
Problemas

Gerenciamento
de Prof. Msc. Gilmar Ferreira Arantes
Requisitos

Referências gilmar@inf.ufg.br

Universidade Federal de Goiás

Instituto de Informática

20/04/2018
 Sumário I
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
1 Monitoramento de Problemas
Ferreira
Arantes
Ações Corretivas no Projeto
Classicação de Problemas
Monitoramento
de
Problemas

Gerenciamento
de
2 Gerenciamento de Requisitos
Requisitos
Rastreabilidade e consistência de planos, produtos e
Referências
requisitos.

3 Referências
 Problemas no Gerenciamento de Projetos
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Monitoramento
de
Problemas
Ações
Corretivas no
Projeto
Classicação
de Problemas
Gerenciamento
de
Requisitos

Referências

Figura: 1 - Monitoramento de Problemas. [Woods, 2012]

 Pense bem:
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Ao gerenciar um projeto, quanto tempo você passa
Monitoramento
de
planejando atualizando cronogramas e uxos
Problemas
Ações
nanceiros, fazendo relatórios e comunicando o status
Corretivas no
Projeto dos projetos aos stakeholders?
Classicação
de Problemas
Gerenciamento
de
Requisitos

Referências
 Pense bem:
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Ao gerenciar um projeto, quanto tempo você passa
Monitoramento
de
planejando atualizando cronogramas e uxos
Problemas
Ações
nanceiros, fazendo relatórios e comunicando o status
Corretivas no
Projeto dos projetos aos stakeholders?
Classicação
de Problemas E quanto tempo passa resolvendo problemas?
Gerenciamento
de
Requisitos

Referências
 Pense bem:
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Ao gerenciar um projeto, quanto tempo você passa
Monitoramento
de
planejando atualizando cronogramas e uxos
Problemas
Ações
nanceiros, fazendo relatórios e comunicando o status
Corretivas no
Projeto dos projetos aos stakeholders?
Classicação
de Problemas E quanto tempo passa resolvendo problemas?
Provavelmente a resolução de problemas ocupa uma boa
Gerenciamento
de

parte de seu dia.

Requisitos

Referências
 O que é um problema?
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
De acordo com [Paiva, 2015], problemas em projetos é
tudo aquilo que não sai de acordo com planejado, mas
Ferreira
Arantes

não se encaixa como uma mudança de projeto.

Monitoramento
de Exemplos:
Problemas
Ações
Corretivas no
Projeto
Classicação
de Problemas
Gerenciamento
de
Requisitos

Referências
 O que é um problema?
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
De acordo com [Paiva, 2015], problemas em projetos é
tudo aquilo que não sai de acordo com planejado, mas
Ferreira
Arantes

não se encaixa como uma mudança de projeto.

Monitoramento
de Exemplos:
Problemas
Ações
1 O fornecedor vai atrasar a entrega do material porque o
Corretivas no
Projeto caminhão cou preso em uma enchente? É um
Classicação
de Problemas problema.
Gerenciamento
de
Requisitos

Referências
 O que é um problema?
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
De acordo com [Paiva, 2015], problemas em projetos é
tudo aquilo que não sai de acordo com planejado, mas
Ferreira
Arantes

não se encaixa como uma mudança de projeto.

Monitoramento
de Exemplos:
Problemas
Ações
1 O fornecedor vai atrasar a entrega do material porque o
Corretivas no
Projeto caminhão cou preso em uma enchente? É um
Classicação
de Problemas problema.
Gerenciamento
2 O técnico não leu o último e-mail com orientações para
de
Requisitos
instalação de um sistema e fez a coisa errada? É um
problema.
Referências
 O que é um problema?
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
De acordo com [Paiva, 2015], problemas em projetos é
tudo aquilo que não sai de acordo com planejado, mas
Ferreira
Arantes

não se encaixa como uma mudança de projeto.

Monitoramento
de Exemplos:
Problemas
Ações
1 O fornecedor vai atrasar a entrega do material porque o
Corretivas no
Projeto caminhão cou preso em uma enchente? É um
Classicação
de Problemas problema.
Gerenciamento
2 O técnico não leu o último e-mail com orientações para
de
Requisitos
instalação de um sistema e fez a coisa errada? É um
problema.
Referências
3 O departamento nanceiro não recebeu a autorização
para liberar verbas para seu projeto? É um problemão!
 Papel do Gerente de Projeto
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
O papel do gerente de projetos em um problema é
Monitoramento fundamental:
de
Problemas
Ações
Corretivas no
Projeto
Classicação
de Problemas
Gerenciamento
de
Requisitos

Referências
 Papel do Gerente de Projeto
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
O papel do gerente de projetos em um problema é
Monitoramento fundamental:
de
Problemas Os mais fracos se limitam a entender o impacto do
Ações
Corretivas no problema no projeto e documentar a situação, deixando
Projeto
Classicação a solução para os especialistas.
de Problemas
Gerenciamento
de
Requisitos

Referências
 Papel do Gerente de Projeto
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
O papel do gerente de projetos em um problema é
Monitoramento fundamental:
de
Problemas Os mais fracos se limitam a entender o impacto do
Ações
Corretivas no problema no projeto e documentar a situação, deixando
Projeto
Classicação a solução para os especialistas.
de Problemas
Os que são realmente bons se envolvem profundamente
Gerenciamento
de em todas as fases da resolução do problema para que
Requisitos
este tenha o menor impacto possível no projeto.
Referências
 Ações
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Monitoramento
de
Existem três aspectos básicos para que um gerente de
Problemas projetos lide adequadamente com os problemas:
Ações
Corretivas no
Projeto
Classicação
de Problemas
Gerenciamento
de
Requisitos

Referências
 Ações
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Monitoramento
de
Existem três aspectos básicos para que um gerente de
Problemas projetos lide adequadamente com os problemas:
Ações
Corretivas no 1 Gerenciar e Monitorar,
Projeto
Classicação
de Problemas
Gerenciamento
de
Requisitos

Referências
 Ações
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Monitoramento
de
Existem três aspectos básicos para que um gerente de
Problemas projetos lide adequadamente com os problemas:
Ações
Corretivas no 1 Gerenciar e Monitorar,
Projeto
Classicação 2 Resolver com Processo,
de Problemas
Gerenciamento
de
Requisitos

Referências
 Ações
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Monitoramento
de
Existem três aspectos básicos para que um gerente de
Problemas projetos lide adequadamente com os problemas:
Ações
Corretivas no 1 Gerenciar e Monitorar,
Projeto
Classicação 2 Resolver com Processo,
de Problemas
Gerenciamento
3 Garantir o Fechamento do Problema.
de
Requisitos

Referências
 Gerenciar e Monitorar
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Você deve ter alguma forma de identicar, capturar e
Monitoramento
de
registrar os problemas.
Problemas
Ações
Corretivas no
Projeto
Classicação
de Problemas
Gerenciamento
de
Requisitos

Referências
 Gerenciar e Monitorar
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Você deve ter alguma forma de identicar, capturar e
Monitoramento
de
registrar os problemas.
Problemas
Ações Não há uma solução única, mas é bom ter algum
Corretivas no
Projeto sistema (de preferência online) que lhe ajude.
Classicação
de Problemas
Gerenciamento
de
Requisitos

Referências
 Gerenciar e Monitorar
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Você deve ter alguma forma de identicar, capturar e
Monitoramento
de
registrar os problemas.
Problemas
Ações Não há uma solução única, mas é bom ter algum
Corretivas no
Projeto sistema (de preferência online) que lhe ajude.
Classicação
de Problemas
Isso pode ser desde uma planilha excel, passando por
mapas mentais, até sistemas online de gerenciamento de
Gerenciamento
de

projetos.
Requisitos

Referências
 Gerenciar e Monitorar
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Desde que você e sua equipe consigam:
Monitoramento
de
Problemas
Ações
Corretivas no
Projeto
Classicação
de Problemas
Gerenciamento
de
Requisitos

Referências
 Gerenciar e Monitorar
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Desde que você e sua equipe consigam:
Monitoramento 1 registrar os problemas que ocorreram,
de
Problemas
Ações
Corretivas no
Projeto
Classicação
de Problemas
Gerenciamento
de
Requisitos

Referências
 Gerenciar e Monitorar
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Desde que você e sua equipe consigam:
Monitoramento 1 registrar os problemas que ocorreram,
de
Problemas
2 documentar os passos envolvidos na solução,
Ações
Corretivas no
Projeto
Classicação
de Problemas
Gerenciamento
de
Requisitos

Referências
 Gerenciar e Monitorar
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Desde que você e sua equipe consigam:
Monitoramento 1 registrar os problemas que ocorreram,
de
Problemas
2 documentar os passos envolvidos na solução,
Ações 3 acompanhar o status de cada problema e
Corretivas no
Projeto
Classicação
de Problemas
Gerenciamento
de
Requisitos

Referências
 Gerenciar e Monitorar
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Desde que você e sua equipe consigam:
Monitoramento 1 registrar os problemas que ocorreram,
de
Problemas
2 documentar os passos envolvidos na solução,
Ações 3 acompanhar o status de cada problema e
Corretivas no
Projeto 4 saber as responsabilidades de cada membro da equipe
Classicação
de Problemas na solução.
Gerenciamento
de
Requisitos

Referências
 Gerenciar e Monitorar
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
Desde que você e sua equipe consigam:
Monitoramento 1 registrar os problemas que ocorreram,
de
Problemas
2 documentar os passos envolvidos na solução,
Ações 3 acompanhar o status de cada problema e
Corretivas no
Projeto 4 saber as responsabilidades de cada membro da equipe
Classicação
de Problemas na solução.
Gerenciamento
de
Requisitos
O sistema de gerenciamento e monitoramento de
Referências
problemas está adequado.
 Resolver com Processo
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Monitoramento Existem várias metodologias de resolução de problemas.

de
Problemas
Ações
Corretivas no
Projeto
Classicação
de Problemas
Gerenciamento
de
Requisitos

Referências
 Resolver com Processo
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Monitoramento Existem várias metodologias de resolução de problemas.

de
Problemas
Ações
Claro que o remédio precisa ser adequado aos sintomas.
Corretivas no
Projeto
Classicação
de Problemas
Gerenciamento
de
Requisitos

Referências
 Resolver com Processo
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Monitoramento Existem várias metodologias de resolução de problemas.

de
Problemas
Ações
Claro que o remédio precisa ser adequado aos sintomas.
Corretivas no
Projeto Você não vai aplicar um processo complicado
Classicação
de Problemas envolvendo muitas pessoas para resolver um problema
Gerenciamento
de
de baixo impacto e custo.
Requisitos

Referências
 Resolver com Processo
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Independente de suas preferências, o que você precisa é

Monitoramento
de

ter alguma forma estruturada de resolver os problemas.

Problemas
Ações
Corretivas no
Projeto
Classicação
de Problemas
Gerenciamento
de
Requisitos

Referências
 Resolver com Processo
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Independente de suas preferências, o que você precisa é

Monitoramento
de

ter alguma forma estruturada de resolver os problemas.

Problemas
Ações
Corretivas no
Projeto
Classicação Isto lhe ajudará a seguir um processo lógico e permitirá
de Problemas
à equipe contribuir mais com a situação.
Gerenciamento
de
Requisitos

Referências
 Resolver com Processo
Gerência de
Projetos de
[Paiva, 2015] deniu um processo que aplica a quase
Software
todos os problemas em seus projetos, por ser intuitivo e
Prof. Msc.
Gilmar
ajustável ao tamanho do problema:
Ferreira
Arantes

Monitoramento
de
Problemas
Ações
Corretivas no
Projeto
Classicação
de Problemas
Gerenciamento
de
Requisitos

Referências

Figura: 2 - Processo para Resolução de Problemas. [Paiva, 2015]

 Garantir o Fechamento do Problema
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Monitoramento Não permita que os problemas virem zumbis

(mortos-vivos que sempre voltam para pegar no seu pé).
de
Problemas
Ações
Corretivas no
Projeto
Classicação
de Problemas
Gerenciamento
de
Requisitos

Referências
 Garantir o Fechamento do Problema
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Monitoramento Não permita que os problemas virem zumbis

(mortos-vivos que sempre voltam para pegar no seu pé).
de
Problemas
Ações
Corretivas no
Projeto Os problemas devem ser liquidados e exterminados.
Classicação
de Problemas
Gerenciamento
de
Requisitos

Referências
 Garantir o Fechamento do Problema
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Monitoramento Não permita que os problemas virem zumbis

(mortos-vivos que sempre voltam para pegar no seu pé).
de
Problemas
Ações
Corretivas no
Projeto Os problemas devem ser liquidados e exterminados.
Classicação
de Problemas Se ele ainda estiver se mexendo, dê um tiro de
Gerenciamento
de
misericórdia.
Requisitos

Referências
 Garantir o Fechamento do Problema
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Monitoramento
de
Seu processo deve garantir que a implementação seja
Problemas ecaz, que a solução esteja adequadamente
Ações
Corretivas no
Projeto documentada, que todos os stakeholders corretos
Classicação
de Problemas tenham sido comunicados e que foram tomadas as
Gerenciamento medidas para que o problema não volte a acontecer.
de
Requisitos

Referências
 Classicação de Problemas
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Monitoramento
de
Problemas
Ações
Corretivas no
Projeto
Classicação
de Problemas
Gerenciamento
de
Requisitos

Referências

Figura: - Problemas que ocorrem com maior frequência nos

projetos [Filho, 2013].
 Classicação de Problemas
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Os cinco principais problemas apontados pelas

Monitoramento
de organizações brasileiras estão diretamente associados a
Problemas
Ações
quatro disciplinas contidas no PMBOK:
Corretivas no
Projeto
Classicação
de Problemas
Gerenciamento
de
Requisitos

Referências
 Classicação de Problemas
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Os cinco principais problemas apontados pelas

Monitoramento
de organizações brasileiras estão diretamente associados a
Problemas
Ações
quatro disciplinas contidas no PMBOK:
Corretivas no
Projeto 1 gerenciamento do tempo,
Classicação
de Problemas
Gerenciamento
de
Requisitos

Referências
 Classicação de Problemas
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Os cinco principais problemas apontados pelas

Monitoramento
de organizações brasileiras estão diretamente associados a
Problemas
Ações
quatro disciplinas contidas no PMBOK:
Corretivas no
Projeto 1 gerenciamento do tempo,
Classicação
de Problemas 2 gerenciamento do escopo,
Gerenciamento
de
Requisitos

Referências
 Classicação de Problemas
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Os cinco principais problemas apontados pelas

Monitoramento
de organizações brasileiras estão diretamente associados a
Problemas
Ações
quatro disciplinas contidas no PMBOK:
Corretivas no
Projeto 1 gerenciamento do tempo,
Classicação
de Problemas 2 gerenciamento do escopo,
Gerenciamento
3 gerenciamento da comunicação e
de
Requisitos

Referências
 Classicação de Problemas
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Os cinco principais problemas apontados pelas

Monitoramento
de organizações brasileiras estão diretamente associados a
Problemas
Ações
quatro disciplinas contidas no PMBOK:
Corretivas no
Projeto 1 gerenciamento do tempo,
Classicação
de Problemas 2 gerenciamento do escopo,
Gerenciamento
3 gerenciamento da comunicação e
de
Requisitos
4 gerenciamento dos custos.

Referências
 O que é um requisito?
Gerência de
Projetos de
De acordo com o dicionário online :
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Monitoramento
de
Problemas

Gerenciamento
de
Requisitos
Rastreabilidade
e consistência
de planos,
produtos e
requisitos.
Referências
 O que é um requisito?
Gerência de
Projetos de
De acordo com o dicionário online :
Software 1 Substantivo masculino.
Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Monitoramento
de
Problemas

Gerenciamento
de
Requisitos
Rastreabilidade
e consistência
de planos,
produtos e
requisitos.
Referências
 O que é um requisito?
Gerência de
Projetos de
De acordo com o dicionário online :
Software 1 Substantivo masculino.
Prof. Msc. 2 Condição para se alcançar determinado m.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Monitoramento
de
Problemas

Gerenciamento
de
Requisitos
Rastreabilidade
e consistência
de planos,
produtos e
requisitos.
Referências
 O que é um requisito?
Gerência de
Projetos de
De acordo com o dicionário online :
Software 1 Substantivo masculino.
Prof. Msc. 2 Condição para se alcançar determinado m.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Monitoramento
de
Problemas

Gerenciamento
de
Requisitos
Rastreabilidade
e consistência
de planos,
produtos e
requisitos.
Referências

Figura: 4 - Requisitos [Google, 2017].

 Gerenciamento de Requisitos
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Monitoramento
de
Problemas

Gerenciamento
de
Requisitos
Rastreabilidade
e consistência
de planos,
produtos e
requisitos.
Referências

Figura: 5 - Requisitos [Google, 2017].

 Complexidade dos Requisitos
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Monitoramento
de
Problemas

Gerenciamento
de
Requisitos
Rastreabilidade
e consistência
de planos,
produtos e
requisitos.
Figura: 6 - Complexidade dos Requisitos [Souza, 2010].
Referências
 Documentação dos Requisitos
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Monitoramento
de
Problemas

Gerenciamento
de
Requisitos
Rastreabilidade
e consistência
de planos,
produtos e
requisitos.
Referências

Figura: 7 - Documentação dos Requisitos [Google, 2017].

 Alteração dos Requisitos
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Monitoramento
de
Problemas
Figura: 8 - Alteração dos Requisitos [Google, 2017].
Gerenciamento
de
Requisitos
Rastreabilidade
e consistência
de planos,
produtos e
requisitos.
Referências

Figura: 9 - Alteração dos Requisitos [Google, 2017].

 Rastreabilidade
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Monitoramento
de
Problemas

Gerenciamento
de
Requisitos
Rastreabilidade
e consistência
de planos,
produtos e
requisitos.
Referências

Figura: 10 - Rastreabilidade [Google, 2017].

 Rastreabilidade
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Monitoramento
de
Problemas

Gerenciamento
de
Requisitos
Rastreabilidade
e consistência
de planos,
produtos e
requisitos.
Referências

Figura: 11 - Fluxo da Rastreabilidade [Google, 2017].

 Rastreabilidade
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Monitoramento
de
Problemas

Gerenciamento
de
Requisitos
Rastreabilidade
e consistência
de planos,
produtos e
requisitos.
Referências

Figura: 12 - Fluxo da Rastreabilidade Bidirecional [Google, 2017].

 Rastreabilidade dos Requisitos
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Monitoramento
de
Problemas

Gerenciamento
de
Requisitos
Rastreabilidade
e consistência
de planos,
produtos e
requisitos.
Referências

Figura: 13 - Rastreabilidade dos Requisitos [Google, 2017].

 Matriz de Rastreabilidade
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Monitoramento
de
Problemas

Gerenciamento
de
Requisitos
Rastreabilidade
e consistência
de planos,
produtos e
requisitos.
Referências

Figura: 14 - Matriz de Rastreabilidade [Google, 2017].

 Matriz de Rastreabilidade
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Monitoramento
de
Problemas

Gerenciamento
de
Requisitos
Rastreabilidade
e consistência
de planos,
produtos e
requisitos.
Referências Figura: 15 - Rastreabilidade Horizontal [Google, 2017].
 Matriz de Rastreabilidade
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Monitoramento
de
Problemas

Gerenciamento
de
Requisitos
Rastreabilidade
e consistência
de planos,
produtos e
requisitos.
Referências

Figura: 16 - Rastreabilidade Vertical [Google, 2017].

 Tipos de Rastreabilidade
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Monitoramento

Vertical.
de
1
Problemas

Gerenciamento
de
Requisitos
Rastreabilidade
e consistência
de planos,
produtos e
requisitos.
Referências
 Tipos de Rastreabilidade
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Monitoramento

Vertical.
de
1
Problemas

Gerenciamento 2 Horizontal.
de
Requisitos
Rastreabilidade
e consistência
de planos,
produtos e
requisitos.
Referências
 Tipos de Rastreabilidade
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Monitoramento

Vertical.
de
1
Problemas

Gerenciamento 2 Horizontal.
de

Bi-direcional.
Requisitos
3
Rastreabilidade
e consistência
de planos,
produtos e
requisitos.
Referências
 Rastreabilidade Horizontal
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Monitoramento
de
1 A rastreabilidade horizontal estabelece a dependência
Problemas entre os requisitos ou produtos de trabalho em um
Gerenciamento
de
mesmo nível.
Requisitos
Rastreabilidade
e consistência
de planos,
produtos e
requisitos.
Referências
 Rastreabilidade Horizontal
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Monitoramento
de
1 A rastreabilidade horizontal estabelece a dependência
Problemas entre os requisitos ou produtos de trabalho em um
Gerenciamento
de
mesmo nível.
Requisitos
Rastreabilidade
2 Por exemplo, rastreabilidade dos requisitos entre si ou
e consistência
de planos,
produtos e
rastreabilidade entre códigos de unidades dependentes.
requisitos.
Referências
 Rastreabilidade Vertical
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Monitoramento
de
1 A rastreabilidade vertical estabelece uma
Problemas rastreabilidade bidirecional desde um requisito fonte,
Gerenciamento
de
passando pelos seus requisitos de mais baixo nível, até o
Requisitos
Rastreabilidade
nível de decomposição mais baixo do produto, por
e consistência
de planos, exemplo, códigos de unidade ou módulos do software.
produtos e
requisitos.
Referências
 Rastreabilidade Bi-direcional
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes

Monitoramento
de
Problemas
1 Da fonte ao destino e do destino à fonte. Pode ser tanto
Gerenciamento
de horizontal quanto vertical.
Requisitos
Rastreabilidade
e consistência
de planos,
produtos e
requisitos.
Referências
 Rastreabilidade no MPS.BR
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
1 O terceiro resultado esperado da GRE (GRE3):
Monitoramento
de
Problemas

Gerenciamento
de
Requisitos
Rastreabilidade
e consistência
de planos,
produtos e
requisitos.
Referências
 Rastreabilidade no MPS.BR
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
1 O terceiro resultado esperado da GRE (GRE3):
Monitoramento A rastreabilidade bidirecional entre os requisitos e os
de
Problemas
produtos de trabalho é estabelecida e mantida.

Gerenciamento
de
Requisitos
Rastreabilidade
e consistência
de planos,
produtos e
requisitos.
Referências
 Rastreabilidade no MPS.BR
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
1 O terceiro resultado esperado da GRE (GRE3):
Monitoramento A rastreabilidade bidirecional entre os requisitos e os
de
Problemas
produtos de trabalho é estabelecida e mantida.

Gerenciamento
de
2 Neste contexto, percebe-se a preocupação em:
Requisitos
Rastreabilidade
e consistência
de planos,
produtos e
requisitos.
Referências
 Rastreabilidade no MPS.BR
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
Gilmar
Ferreira
Arantes
1 O terceiro resultado esperado da GRE (GRE3):
Monitoramento A rastreabilidade bidirecional entre os requisitos e os
de
Problemas
produtos de trabalho é estabelecida e mantida.

Gerenciamento
de
2 Neste contexto, percebe-se a preocupação em:
Requisitos
avaliar o impacto de mudanças (em direção à
Rastreabilidade
e consistência implementação), e
de planos,
produtos e
requisitos.
Referências
 Rastreabilidade no MPS.BR
Gerência de
Projetos de
Software

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Gilmar
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1 O terceiro resultado esperado da GRE (GRE3):
Monitoramento A rastreabilidade bidirecional entre os requisitos e os
de
Problemas
produtos de trabalho é estabelecida e mantida.

Gerenciamento
de
2 Neste contexto, percebe-se a preocupação em:
Requisitos
avaliar o impacto de mudanças (em direção à
Rastreabilidade
e consistência implementação), e
de planos,
produtos e vericar a satisfação dos requisitos (em direção à
requisitos.
Referências origem).
 Rastreabilidade no MPS.BR
Gerência de
Projetos de
Software

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Gilmar
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1 O terceiro resultado esperado da GRE (GRE3):
Monitoramento
de
Problemas

Gerenciamento
de
Requisitos
Rastreabilidade
e consistência
de planos,
produtos e
requisitos.
Referências
 Rastreabilidade no MPS.BR
Gerência de
Projetos de
Software

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1 O terceiro resultado esperado da GRE (GRE3):
Monitoramento A rastreabilidade bidirecional entre os requisitos e os
de
Problemas
produtos de trabalho é estabelecida e mantida.

Gerenciamento
de
Requisitos
Rastreabilidade
e consistência
de planos,
produtos e
requisitos.
Referências
 Rastreabilidade no MPS.BR
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Software

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Monitoramento A rastreabilidade bidirecional entre os requisitos e os
de
Problemas
produtos de trabalho é estabelecida e mantida.

Gerenciamento
de
2 Neste contexto, percebe-se a preocupação em:
Requisitos
Rastreabilidade
e consistência
de planos,
produtos e
requisitos.
Referências
 Rastreabilidade no MPS.BR
Gerência de
Projetos de
Software

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1 O terceiro resultado esperado da GRE (GRE3):
Monitoramento A rastreabilidade bidirecional entre os requisitos e os
de
Problemas
produtos de trabalho é estabelecida e mantida.

Gerenciamento
de
2 Neste contexto, percebe-se a preocupação em:
Requisitos
avaliar o impacto de mudanças (em direção à
Rastreabilidade
e consistência implementação), e
de planos,
produtos e
requisitos.
Referências
 Rastreabilidade no MPS.BR
Gerência de
Projetos de
Software

Prof. Msc.
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1 O terceiro resultado esperado da GRE (GRE3):
Monitoramento A rastreabilidade bidirecional entre os requisitos e os
de
Problemas
produtos de trabalho é estabelecida e mantida.

Gerenciamento
de
2 Neste contexto, percebe-se a preocupação em:
Requisitos
avaliar o impacto de mudanças (em direção à
Rastreabilidade
e consistência implementação), e
de planos,
produtos e vericar a satisfação dos requisitos (em direção à
requisitos.
Referências origem).
 Referências Bibliográcas
Gerência de Filho, Armando T
Projetos de Os Cinco Problemas mais Frequentes nos Pojetos das
Software Organizaçeões no Brasil: Uma Análise Crítica.
Revista de Gestão e Projetos - GeP, São Paulo, v. 4, n.
Prof. Msc.
Gilmar 2, p 213-237, mai./ago. 2013
Ferreira
Arantes

Monitoramento
de
Problemas

Gerenciamento
de
Requisitos

Referências
 Referências Bibliográcas
Gerência de Filho, Armando T
Projetos de Os Cinco Problemas mais Frequentes nos Pojetos das
Software Organizaçeões no Brasil: Uma Análise Crítica.
Revista de Gestão e Projetos - GeP, São Paulo, v. 4, n.
Prof. Msc.
Gilmar 2, p 213-237, mai./ago. 2013
Ferreira
Arantes Imagens, Google.
Google Imagens
Monitoramento
Disponível em: http: // www. google. com. br . Acesso

de em 30/03/2017.

Problemas

Gerenciamento
de
Requisitos

Referências
 Referências Bibliográcas
Gerência de Filho, Armando T
Projetos de Os Cinco Problemas mais Frequentes nos Pojetos das
Software Organizaçeões no Brasil: Uma Análise Crítica.
Revista de Gestão e Projetos - GeP, São Paulo, v. 4, n.
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Gilmar 2, p 213-237, mai./ago. 2013
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Monitoramento
Disponível em: http: // www. google. com. br . Acesso

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Problemas
Paiva, Luiz de
Gerenciamento Resolução de Problemas em Projetos
de Disponível em: http: // stakeholdernews. com. br/
Requisitos
artigo/ resolucao-de-problemas-projetos/ .
Referências Acessado em 05/04/2017.
 Referências Bibliográcas
Gerência de Filho, Armando T
Projetos de Os Cinco Problemas mais Frequentes nos Pojetos das
Software Organizaçeões no Brasil: Uma Análise Crítica.
Revista de Gestão e Projetos - GeP, São Paulo, v. 4, n.
Prof. Msc.
Gilmar 2, p 213-237, mai./ago. 2013
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Monitoramento
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Problemas
Paiva, Luiz de
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Referências Acessado em 05/04/2017.

Souza, Washington.
c rastreabilidade?
Anal de contas, o que Ã
Disponível em:

http: // www. blogcmmi. com. br/ o-que-e/

afinal-de-contas-o-que-e-rastreabilidade. .
Acessado em 05/04/2017.
 Referências Bibliográcas
Gerência de Filho, Armando T
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Software Organizaçeões no Brasil: Uma Análise Crítica.
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Acessado em 05/04/2017.

Woods, Marian
12 erros comuns em gerenciamento de projetos
Disponível em: http: // stakeholdernews. com. br/

artigo/ erros-em-gerenciamento-de-projetos/ .
Acessado em 05/04/2017.