Resumen lectura: “Liderando a gente brillante”

La lectura hace referencia a la importancia que tiene toda organización de contar con personas
brillantes y creativas, el mayor desafío para ello no se encuentra en atraerlas si no crear un
ambiente que les inspire a que alcancen su máximo potencial.

La relación psicológica que mantienen los líderes con su gente más brillante es diferente a la
que mantienen con sus subordinados tradicionales.

Las personas brillantes necesitan a la organización tanto como está a ellas, ya que sin
sistemas ni disciplina podrían producir muy poco.

Entre las características que comparten la mayoría de personas brillantes se encuentran: ellos
saben lo que valen, saben cómo opera la organización, ignoran la jerarquía cooperativa,
esperan acceso instantáneo, están bien conectados, tiene un umbral de aburrimiento bajo, no
les estarán agradecidos.

El líder debe estar dispuesto a proteger a su gente brillante de la lluvia organizacional, además
crear una atmósfera donde las reglas y normas llamadas reglas representativas sean simples
y universalmente aceptadas, además todo líder debe emprender acciones para afinar estas
reglas y promover una cultura que valorice la simplicidad.

Mantener la diversidad, las empresas que valoran la diversidad no le temen al fracaso así como
la empresas farmacéuticas Roche y Chugai que por cada producto farmacéutico nuevo han
fracasado docenas. El líder sagaz ayuda a su gente brillante a aceptar sus fracasos.

Es importante que los individuos talentosos se sientan independientes y especiales como que
reconozcan su interdependencia con otras personas.

Como en el caso de William Shockley el liderazgo ineficaz de gente brillante puede resultar
costoso, en su caso su prestigio académico atrajo a algunos de los individuos más talentoso en
el campo de la electrónica con el tiempo su falta de liderazgo incentivo a que dichos talentos se
lanzen por su cuenta fundando o desarrollando algunas de las empresas más importantes.

En algunos casos la aplicación de la psicología reversa y actuar como un guardián benevolente

junto con un ambiente seguro logrará el florecimiento de la gente brillante dentro de una
organización, esto hará que valga la pena cada uno de los esfuerzos realizados.

Conclusiones:

 Las personas brillantes necesitan a la organización tanto como está a ellas, para ello
se debe superar el mayor desafío que se encuentra en crear un ambiente que les
inspire a que alcancen su máximo potencial.

 El líder debe estar dispuesto a proteger a su gente brillante de la lluvia organizacional,

además crear una atmósfera donde las reglas y normas llamadas reglas
representativas sean simples y universalmente aceptadas.

 Las empresas que valoran la diversidad no le temen al fracaso.

 El liderazgo ineficaz puede resultar altamente costoso llevando a que los talentos de la
organización se separen de esta.