CEI: Puerto Barrios, Izabal.

Carrera; Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresa

Curso: Admin.RR.HH. Horario: 20:00
Tutor: Lic. José Adolfo Madrid

Desafíos del entorno y

Gestión Internacional del Capital Humano
Semana 2

Alumno: Marvin Emilson Cruz

Carne:16011917
Fecha:17 octubre 2018.
 TABLA DE CONTENIDO

Contenido
Introducción ____________________________________________________________________ 3
Objetivos. ______________________________________________________________________ 4
Investigación ___________________________________________________________________ 5
Usted es gerente general de una compañía que fabrica calzado de cuero, y durante una visita a
una feria industrial en el extranjero se encuentra con una cosedora industrial que le permitiría
reducir 12% el personal de su empresa. ______________________________________________ 5
¿Qué comentarios y sugerencias haría cuando vuelva a su país y se encuentre con el gerente de
personal? ______________________________________________________________________ 5
Usted trabaja en la sucursal de una compañía de productos químicos, en calidad de asesor de transferencias
de personal. La corporación planea trasladar a tres químicos que actualmente residen en Brasil a Guatemala,
y el gerente de su departamento le solicita un memorándum de no más de dos páginas de extensión con
recomendaciones y sugerencias prácticas para llevar a cabo la transferencia. ________________________ 5
Memorándum _______________________________________________________________________________ 6

La empresa en la que usted trabaja ha celebrado un contrato de intercambio comercial con una
compañía japonesa que enviará una delegación de tres empleados de nivel intermedio a
familiarizarse con su empresa. Cite cuatro medidas que va a tomar, con una filosofía proactiva,
para evitar los choques y las diferencias culturales en la medida de lo posible. ______________ 7
Conclusiones____________________________________________________________________ 8
E grafía ________________________________________________________________________ 8
Introducción

En el presente caso analizaremos, las actitudes que un gerente debe tener y cuando las
empresas trasladan personal de un país a otro, los diferentes efectos que tiene tanto para
la organización como para el empleado, como tiene ventajas tiene desventajas, para el
departamento de Recursos humanos, es muy importante que analice el caso, realice
manuales de procesos y evaluaciones previas para calificar cada una de las habilidades,
del personal.

Los retos que traen los constantes cambios tecnológicos y del mercado, demandan la
presencia de profesionales mejor formados, por lo que las industrias constantemente
demandan competencias que favorezcan sus acciones en el mercado, así como de
estrategias adecuadas para captar a los mejores talentos que desempeñarán con éxito
sus labores.
Objetivos.

 Asesora a los directivos del más alto nivel de la Universidad en lo relacionado a la

elaboración y formulación de políticas en materia de Administración de Recursos
Humanos.

 Interpreta y aplica las políticas, normas y reglamentos en lo que respecta a los

diferentes programas de Administración de Recursos Humanos.

 Recibir y tramitar las solicitudes de sanciones disciplinarias que acojan suspensiones

y destituciones.
Investigación

Usted es gerente general de una compañía que fabrica calzado de cuero, y durante
una visita a una feria industrial en el extranjero se encuentra con una cosedora
industrial que le permitiría reducir 12% el personal de su empresa.

Se cotiza la máquina para saber su valor y ver si se puede invertir en ella, se solicitan
medidas de la máquina para poder determinar un lugar donde ubicarla o si es necesario
que se tenga que realizar dicho lugar, se debe ver la durabilidad de la máquina y que tipo
de material se puede implementar puesto que tiene que ser compatible con la materia prima
ya adquirida.

¿Qué comentarios y sugerencias haría cuando vuelva a su país y se encuentre con

el gerente de personal?

Se le aria el comentario de la máquina, para evaluar el desempeño del personal y a su vez

ver si se puede duplicar la producción con la ayuda de la maquinaria.
Evaluar el desempeño de los empleados para ver si es necesario remplazarlos por la
maquinaria que se piensa obtener.
Se recomienda analizar perfiles puesto que se necesitará personal nuevo que pueda utilizar
la maquinaria nueva, hacer cotizaciones del tiempo y gasto que tomará la capacitación para
la maquinaria que se pieza adquirir.

Usted trabaja en la sucursal de una compañía de productos químicos, en calidad de

asesor de transferencias de personal. La corporación planea trasladar a tres químicos que
actualmente residen en Brasil a Guatemala, y el gerente de su departamento le solicita un
memorándum de no más de dos páginas de extensión con recomendaciones y
sugerencias prácticas para llevar a cabo la transferencia.
 Memorándum

Rosa Leticia Rodas Gutiérrez

Asesor de Recursos Humanos
Presente.
Brasil 19 de abril 2017

Me dirijo a usted Rosa Leticia Rodas Gutiérrez para hacer de su conocimiento que se
llevará cabo el traslado de tres nuevos empleados a nuestra organización, los cuales
residen en Brasil y tienen a su cargo el puesto del departamento del laboratorio ya que
cuenta con una especialización en ingeniera química, con una excelente experiencia, dicho
traslado se llevará el día 30 del mes de octubre del año 2018, a las 14:00 horas . Por lo
cual que solicito se tome las acciones necesarias para que el traslado del nuevo personal
pueda llevarse con satisfacción, así como que preste todo el apoyo necesario a los nuevos
integrantes para que puedan cumplir con sus objetivos en óptimas condiciones.

Les sugeriría que tenga capacitaciones previas, cuando ellos estén en la etapa de inicio de
su labor, ya que les ayudara para que se adapte el más rápido posible y trabajen en
concordancia con el nuevo equipo de trabajo.

Atentamente,

F._______________
Emilson Cruz
Gerente de operaciones
La empresa en la que usted trabaja ha celebrado un contrato de intercambio
comercial con una compañía japonesa que enviará una delegación de tres
empleados de nivel intermedio a familiarizarse con su empresa. Cite cuatro medidas
que va a tomar, con una filosofía proactiva, para evitar los choques y las diferencias
culturales en la medida de lo posible.

 Realizar capacitaciones previas, sobre las culturas y principios de otro país

 Familiarizar a las personas actuales con reuniones de sus nuevos compañeros del
país anfitrión para que se valla adaptando
 Tener un traductor para que se encargue de indicar, las funciones, áreas, jefes,
reglas laborales etc.
 Dar a conocer a nuestros recursos humano, que llegara personal de otro país y
solicitar ayuda, paciencia, y compañerismo, para que la persona nueva se sienta en
familia.
Conclusiones

La globalización nos ayuda a mejorar la capacidad humana, nos da ventajas para la

superación personal, profesional y para las organizaciones, las diferencias culturas,
contesto, fricciones de nacionalidad e individualistas, que implican a los trabajadores, se
analizaron las diferentes políticas internacionales, como también términos establecidos.

Los personales tendrán mayor desarrollo profesional, enfrentarán nuevos desafíos

demostrando su capacidad, perderán el temor a los cambios manteniendo la perseverancia.

E grafía

http://es.slideshare.net/jimenaja/captulo-3-5357489

http://recursoshumanos93.blogspot.com/2013/10/desafios-de-la-administracion-de.html

Libro Administración de recursos humanos. Gestión del capital humano, 7a ed., de William B. Werther