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Ref.: 201512460312
1a Questão
Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a
autorização para agir?
Controle
Iniciação
Encerramento
Planejamento
Execução
Ref.: 201512392498
2a Questão
Ref.: 201513259770
3a Questão
Inicio
Comunicação
Planejamento
Encerramento
Execução
Explicação: Comunicação nao faz parte das fases de um projeto
Ref.: 201512513748
4a Questão
Ref.: 201512852935
5a Questão
Se um stakeholder, muito influente como um patrocinador, por exemplo, não estiver satisfeito
com o projeto pois seu custo aumentou sem nenhuma justificativa a partir da segunda fase de
seu ciclo de vida, quais os possíveis efeitos que podem ocorrer? I. O custo é um dos fatores
restritivos junto com a qualidade e o escopo. II. Se o aumento de custo for por falha na
elaboração do escopo ou mau gerenciamento, desde a primeira fase, há uma grande
possibilidade de inviabilizar o projeto e seu provável cancelamento. III. Geralmente nenhuma
das partes irá se importar com os custos, pois eles sempre são normais e necessários. IV.
Espera-se abater na quarta fase os custos. Assinale as assertivas verdadeiras.
I e II, apenas.
II e IV, apenas.
I e III, apenas.
I e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
Ref.: 201512460313
6a Questão
Ref.: 201512460318
7a Questão
Ref.: 201512392496
8a Questão
Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado,
que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os
projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que
deveria começar com a autorização para agir?
Controle
Planejamento
Iniciação
Execução
Encerramento
Ref.: 201512526453
1a Questão
Segundo o PMI, o PMBOK divide o gerenciamento de projetos em cinco grupos, sendo que cada
grupo possui vários processos. Dentre as alternativas a seguir, quais são os objetivos do
controle?
Ref.: 201513053791
2a Questão
NRA
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
As operações de um Projeto
As etapas de um Projeto
As partes do Projeto
Ref.: 201512460316
3a Questão
Qual é o grupo de processos responsável por coordenar as pessoas para que elas executem o
plano do projeto?
Monitoramento
Controle
Planejamento
Iniciação
Execução
Ref.: 201512977709
4a Questão
Construção de um prédio.
Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
Manutenção programada de um elevador.
Uma campanha para um cargo político.
Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
Ref.: 201513259771
5a Questão
Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. Sua empresa adotou o PMBOK como
uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na
construção da padronização de todos os projetos futuros. Considerando-se essa informação,
qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK?
Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare
que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto.
Nenhuma das respostas anteriores
Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos
os projetos.
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK.
Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK,
caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional.
Explicação: nem todos os projetos existem a necessidade de seguir todos os passos do PMBOK
Ref.: 201512997593
6a Questão
A área do conhecimento do PMBoK cujos os objetivos dos processos dessa área é a união dos
demais processos das outras áreas é:
Comunicações
Integração
Riscos
Qualidade
Tempo
Ref.: 201512526376
7a Questão
8a Questão
Planejamento em cordas
Planejamento em peixe
Planejamento em gráficos
Planejamento em desenhos
Planejamento em ondas sucessivas