CEI COBAN

Catedrático: ING. TEDY FERNANDO FETZER BOTZOC

Curso: Administración De Recursos Humanos

TAREA 3

NORMAN ISAAC CABNAL GONZALEZ

Carné:10126025
20-10-18
 CONTENIDO
Introducción ........................................................................................................................................ 3
1. Prepare un cuadro de contratación de todo el personal docente necesario para la operación
del instituto el próximo año. ............................................................................................................... 4
2. Prepare un cuadro de contratación para un máximo de 10 personas que lleven a cabo labores
de administración, mantenimiento del establecimiento. ................................................................... 4
3. ¿Cuáles son las disposiciones legales con respecto a la contratación de personal temporal?
¿Qué recomendaciones y sugerencias haría usted en este aspecto?................................................. 5
Conclusión ........................................................................................................................................... 6
Bibliografía .......................................................................................................................................... 7
 Introducción
La planeación del capital humano es una técnica que tiene como objetivo estimar la
demanda futura de personal de una organización. Mediante esta técnica, los
gerentes de línea y los especialistas de personal pueden desarrollar planes que
apoyen la estrategia de la organización y que permiten llenar las vacantes que
existan dentro de una filosofía proactiva. Si la organización no cuenta con el
personal que tengan las características necesarias no podrá alcanzar sus objetivos
de carácter estratégico, operativo y funcional. Los gerentes y ejecutivos de distintos
niveles deben proceder a elaborar planes que estén en consonancia con los
objetivos estratégicos y operativos de la organización. Esto se aplica tanto a la
expansión de los proyectos de una organización como a su reducción.
 1. Prepare un cuadro de contratación de todo el personal docente
necesario para la operación del instituto el próximo año.

El director del Instituto ubicado en Antigua Guatemala espera para el próximo 250
estudiantes que formaran grupos de 20 estudiantes, los cuales contara con dos
profesores de idioma español, dos profesores para idioma ingles y mandarín,
entonces se tendrán 4 profesores totales con el grupo ya establecido es
250/20=12 grupos, por lo cual necesitara un total de 12*4= 48 profesores para
cada trimestre.
Cargo Marzo – Abril Mayo – Junio Julio – Agosto

Profesor de español 24 24 24

Profesor de Ingles 12 12 12

Profesor de Mandarín 12 12 12

Total 48 48 48

2. Prepare un cuadro de contratación para un máximo de 10

personas que lleven a cabo labores de administración,
mantenimiento del establecimiento.
Area Cargo Marzo Mayo – Junio Julio – Agosto
– Abril

Dirección Director de Colegio 1 1 1

Dirección Secretaria Administrativa 2 2 2

Dirección Asistente Administrador 1 1 1

Colegio Seguridad 1 1 1

Contabilidad Administrador Financiero 1 1 1

Contabilidad Asistente de financiero 1 1 1

Mantenimiento Conserje 3 3 2

TOTAL DE PERSONAL 10 10 10
 3. ¿Cuáles son las disposiciones legales con respecto a la
contratación de personal temporal? ¿Qué
recomendaciones y sugerencias haría usted en este
aspecto?

El contrato de trabajo temporal se formalizará por escrito, podrá ser verbal cuando en la situación
de eventual por circunstancias de la producción la duración del mismo sea inferior a cuatro semanas
y la jornada completa.

Base legal:

Contrato a plazo fijo “Nuestra ley contempla dos modalidades de este contrato.

 La primera propia que es cuando “se especifica fecha para su terminación”.

 La segunda que induce a confusión con la figura del contrato de trabajo para obra
determinada- que se da “cuando se ha previsto el acaecimiento de algún hecho o
circunstancia como la conclusión de una obra, que forzosamente ha de poner término a la
relación de trabajo” (literal b del Artículo 25 del Código de Trabajo).

Recomendaciones y sugerencias

 Conocer los salarios que se manejan en el mercado laboral

 Valuación de puestos a aplicar
 Pruebas psicométricas a aplicar
 Elaborar un presupuesto para la escuela y personal.
 Establecer los descriptores de puestos y perfiles de puestos.
 Conclusión
El proceso de reclutamiento y la selección de personal deben hacerse con el
máximo respeto humano, la mayor Imparcialidad y buscando siempre el elemento
humano que en su conjunto, además de coincidir con las necesidades del puesto a
cubrir, posea la potencialidad para desarrollarse en la empresa como elemento
positivo capaz de generar progreso y bienestar.
 Bibliografía
Administración de recursos humanos.
Gestión del capital humano,
William B. Werther Jr. y Keith Davis
7ª. Edicion
Editorial Mc Graw Hill

https://issuu.com/adp_epii_unsa/docs/adp_cap_5